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百货的发展历程及走向与购物中心的结合类型.
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百货的发展历程及走向与购物中心的结合类型.
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3秒自动关闭窗口#商业#单体百货怎样破局？不看后悔_房掌柜苏州-爱微帮
&& &&& 【商业】单体百货怎样破局？不看后悔
如今逛商场，累了可以坐下来喝杯咖啡、品尝甜品，还有各种风味小吃、时尚餐饮，逛街之余不用担心饿肚子……面对购物中心的冲击再加上来势汹汹的电商，单体百货谋求突围已不是新鲜事。　　从调整女装、化妆品等品类，借力餐饮集客到挖掘新媒体营销等全渠道的变革，作为新街口核心商圈的“龙头”，中央商场坚守百货风向标的同时，在“购物中心化”的发展上也探索出了自己的“道路”。　　增加购物中心元素　　近年来，单体百货的业绩压力日增，谋求转型发展成为常态。在百货店聚集的新街口商圈，以中央商场、新百、金鹰等为代表的多家百货企业结合自身优势，率先谋求转型发展，在百货购物中心化、多业态、电商化等方面进行探索尝试。　　正如一位老顾客所言，如今一走进中央商场，感觉越来越有“国际范”。在百货人看来，转变来自于“错位发展”的创新与尝试。早在2013年，中央商场即已启动女装、化妆品等品类的调整，8楼进驻的6家人气美食在去年圣诞前夕齐开业，与负一层美食广场互补，百货“购物中心化”趋势在这家老字号百货上体现得尤为明显。　　中央商场还非常注重线上线下一体化的零售业务转型，拥有自行开发的手机APP。通过中央商场APP客户端，顾客可以绑定或申请电子会员卡，出示手机就可以完成购物积分、会员折扣等多重会员特权，还可以通过APP实时查看卡内积分。手机APP还拥有惊喜秒杀、领取优惠券、在线购物、楼层导购和在线客服等多重功能。中央商场线上线下联动的模式在行业内都处于先驱位置，带给消费者更便捷、更科技的全新购物体验。　　购物环境提升后，中央商场现场环境更为宽敞、明亮和时尚。首先，细心的顾客会发现，针对不同的客群，各馆的装修风格也不一样。优雅大气的名媛馆、甜美浪漫的少淑内衣馆、青春活力的运动休闲馆、充满童话般梦幻的儿童馆，给逛街增添了更多感观的体验。其次，商场品牌的不断优化调整，兰蔻、雅诗兰黛、香奈儿等一线国际化妆品的相继入驻，雅莹、米茜尔、莱茵等服饰类品牌优雅启幕，品牌组合更加完善。　　“孟非的小面”要来了　　提起“孟非的小面”，不少人对去年11月开业时南京城“一面难求”的壮观场面记忆犹新。之前，孟非也在其个人微博上透露：“孟非的小面”二店选址敲定南京中央商场中心店，预计将在今年9月份开业。中央商场相关负责人介绍，目前，“孟非的小面”开业前夕的准备工作已在进行中，将在9月26日开业，孟非也将来到现场为顾客亲自下面、送面。届时，中央商场也将掀起又一股“吃面热”。　　在业内人士看来，百货购物中心化是一种商业趋势。记者从中央商场了解到，继负一楼的美食广场及8楼的晋家门、70后饭吧、小辉哥火锅、汉拿山等多家美食后，此次品牌调整，进驻7楼的孟非的小面、万岁寿司、百粥坊、1432德国花园餐厅将于9月26日率先开业，而位于该楼层的楼兰新疆主题餐厅也将很快与吃货们见面。　　值得关注的是，此次中央商场还将经营范围向零售以外的领域拓展。有着“韩国宜家”之称的Modern
House已进驻，将在10月1日开业。作为依恋集团旗下家居生活主题馆，Modern
House涵盖了厨房用品、寝具、礼品、装饰品、家具等多个大类的8000余种商品，致力于提供时尚前沿的居家装饰整体解决方案及一站式购物体验，韩粉们到时候可以过来“按图索骥”购买韩剧中的同款商品。扫描或长按识别图中二维码，下载房掌柜手机客户端，随时随地看新闻获取更多新鲜火爆的精彩资讯，欢迎关注房掌柜苏州微信号(sufzg360)。点击右上角按钮可把好文分享到朋友圈。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34单体百货借力多元业态补短板___商业地产_新浪网
单体百货借力多元业态补短板
http://bj..cn&&&&
　　作为农林下路商圈的“新丁”，自今年4月开业起，美东百货就一直处在不断调整中，日前，又迎来了广百电器首家时尚精品店的进驻。加之此前吉之岛的开业，以及餐饮、休闲功能的增加，美东百货向小型购物中心发展的趋势已然明显。业内认为，这也正是单体百货在竞争日渐激烈的广州零售市场突围的模式之一。
　　借力多元业态补短板
　　在吉之岛、仙踪林、苏豪路易士?嘉玛发廊进驻美东百货后，广百电器也在日前在美东百货开出精品店，但这只不过是美东百货作出的一次小调整，“到明年三月还将有更多的调整”，美东百货董事总经理谢仕平告诉记者，除了内部品牌结构的调整外，还会补充更多的功能性业态，如星巴克等国际休闲餐饮门店。
　　而这频密的调整无疑与目前单体百货面临的竞争有关，随着大大小小的购物中心遍地开花，一站式的消费休闲模式让百货业态的发展明显处于劣势。此外，谢仕平也坦言，从今年11月密集出现的大规模促销活动就可见百货店竞争的激烈程度，作为单体百货，面对的压力较以前大很多，因此美东百货选择了加强场内购物中心的元素来突围。事实上，像美东百货这种借力购物中心元素突围的例子并不少见，如本土零售品牌广百百货，以及与美东百货一街之隔的王府井百货等等，都已经在此方面有所创新和发展。广百百货相关负责人就曾表示，其二线城市都将走小型购物中心路线。
　　共享资源成难题
　　在美东百货的突围方案里，除了着力构建小购物中心外，还把场内各元素联动起来的模式引入其中。据介绍，美东百货采取的合作方式是从营销到会员统一化的管理，通过此方式，美东百货购物卡除了在百货店内，还可以在场内的餐饮、超市、发廊中使用。谢仕平表示，此种形式能够加强单体百货的功能性，同时增加对消费者的吸引力。
　　不过，借此来拉动销售的路子似乎也并不好走。据了解，商家之间的沟通合作是一大难题，如美东百货与吉之岛购物卡之间的联动是通过前者自己购买吉之岛的购物卡交还给顾客来实现的。谢仕平坦言，“这种方式对美东百货而言，并没有带来太多的实际收益，只是将资源共享最大化。”
　　楚睿商业董事长黄文杰认为，美东百货的联动模式不失为一种百货业态走小型购物中心路线的创新之举，比仅仅调整品牌，扮演“二房东”要更加有协作精神。但百货业态要突围，始终还是要在店铺数量和核心品牌上下功夫，靠联动拉动销售的效果有限。“此前，中华百货也与中华广场内十多个商户在购物卡上进行‘联动’，但效果并不十分明显。”不过他也建议，百货业态若要联动，还可以考虑场外联动，加强品牌的覆盖范围。
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金羊网-新快报发表的文章
商圈：朝阳
开业：2013
售价：60000元/平米
物业：待定
商圈：望京
价格：待定项目品级：甲级您好，分享的企鹅
成都购物中心竞争激烈 单体百货将被淘汰
王红 赵张冬 赵张冬
6月2日下午，作为成都万象城的主力百货店，尚泰百货成都店在其官方微信公众号发出停业公告，宣布该店将于日正式停止营业，此举也意味着泰国最大百货集团将彻底退出中国市场。无独有偶，5月15日，成都莱蒙置地广场天虹商场门口突然贴出一封“告顾客书”：该店将于日18时正式停止营业，距离开业不足两年；而就在5月11日，成都春熙路商圈101购物艺术中心在未通知商家的情况下暂停营业，而这家商场去年9月28日正式开业，距今仅半年多时间。就连成都家喻户晓的互惠超市，大部分门店也已暂停营业多时。在短时间内，成都就有多家百货商场及零售超市停业调整，是不是昭示着成都百货门店将开启加速淘汰赛？尚泰百货成都店宣布关闭尚泰百货隶属于泰国中央洋行集团（CENTRAL），系泰国最大的连锁百货家族企业，主要经营高档百货、超级商场、豪华酒店及泛商业餐饮休闲业态。其成都店于日开业，位于万象城B1至4F五层，总面积达2万多平方米，是继杭州和沈阳之后的中国第三家门店，开业时引入近200个国内外知名品牌，以及多个首次登陆成都市场的国际名品，是一个定位为时尚、家居、生活用品为一体的百货商场。 2015年是尚泰百货进入成都的第三年，据成都尚泰百货市场部负责人表示，其实从去年下半年开始，商场业绩已有明显增长，最高时较之前同比增长40%。然而今年4月，尚泰百货突然决定关闭成都门店。据悉，这或许与尚泰方面此前3月和万象城就未来租约沟通没能达成一致有一定关系。四川日报记者多方采访得知，万象城方面坚持以收取租金形式合作，而尚泰方面则认为这样成本太高，最终尚泰百货选择关闭成都门店。而此前，尚泰百货在杭州和沈阳的两家门店已经关闭，随着成都店的退出，也就意味尚泰百货将整体退出中国市场。“这仅仅是集团暂时的战略调整，未来不排除我们会选择自持物业，以大型购物中心的形式再次回到中国发展。要知道我们集团曾经购买过很多知名品牌，包括曾在意大利收购当地文艺复兴百货，就很成功，在这方面我们仍有实力。”成都尚泰百货市场部负责人表示，“等成都万象城完成交付和结算后，尚泰中国包括其上海总部所有员工都将撤走”。缺乏核心竞争力 商超难逃关门厄运此前5月15日，宣布闭店的莱蒙置地广场天虹商场于日开业，停业日期距离其开业尚不足两年，该商场是天虹在成都的第二店，也是全国第60家门店，总营业面积3万平方米。当天中午，记者前往现场采访，问及商场为什么突然宣布关店，工作人员说不太清楚具体情况，可能是公司进行调整。一楼某品牌店员告诉记者，他们也是早晨开早会时才得知商场将关闭，这位店员认为，天虹百货红牌楼店由于店面整体面积小、品牌种类少，生意一直不太好，他们店也一直亏损。“天虹百货选址值得商榷”，第一太平戴维斯华西区高级助理董事邓耀华这样分析，“首先红牌楼并不是城市核心商圈，卖场辐射力难以吸引商圈外的消费人群，客流少难以支撑卖场运营。”另一位业内人士则认为，红牌楼天虹距离伊藤洋华堂双楠店比较近，其面临的竞争非常激烈。据悉，莱蒙置地广场天虹店撤出之后，天虹商场在成都仅剩高新区()奥克斯广场一家店。 其实，成都店宣布停止营业之前，天虹商场在其他城市已开始闭店。浙江萧山天虹商场已于去年10月13日停业，浙江湖州天虹商场也从日起终止经营。在其年报中披露，包括成都莱蒙置地广场项目在内，共计18个项目在2014年营业业绩未达标。从今年一季度的经营情况来看，天虹成都地区虽然收入增长9.27%，但利润总额却同比下降11.66%。就在红牌楼天虹商场宣布停业前几天，成都春熙路商圈的101购物艺术中心突然关门，据知情人透露，部分业主正在维权，目前警方已介入调查。“头天还没有看到任何迹象，第二天就突然关门了。”该商场对面某店的一名店员告诉记者，“这几天不时有人来询问情况”。按照常理来说，该购物中心位于繁华的春熙路，门前的人流量非常高，不至于开业仅仅半年就关门。四川连锁商业协会会长冉立春把这里形容为商业百慕大，他认为造成它关门的原因有三点：一是这里到底适合做什么？相关的经营方一直没有梳理清楚；二是物业产权复杂，既有售出的部分，又有自持的，造成了统一运营上的困难和技术性障碍；第三，其所处楼面的结构存在先天性硬件缺陷，是设计之初就决定了的，缺乏与后来精心规划设计的购物中心相竞争的亮点。 另一家扎根成都多年的连锁零售企业——互惠超市的没落则让人唏嘘不已。互惠作为成都本土大型连锁超市，成立于1994年，在成都可谓是家喻户晓，其无力支撑的消息传出后，互惠超市方面曾经召开新闻发布会辟谣，但是随着越来越多的供应商撤货、门店关闭以及员工的讨薪，让互惠超市的窘相暴露无遗。6月3日，记者在成都云影路看到，该互惠超市已经暂停营业，透过玻璃可以看到店内，货架散落一地，曾经的繁华不在。“互惠超市关门、歇业，是其当初大肆扩张、盲目布点所付出的代价。”一位业内人士认为，这是优胜劣汰的选择，预计未来还会有更多小的连锁品牌被大品牌收购、兼并。单体百货 或将被购物中心淘汰101、天虹、尚泰这三家已经关门或者即将闭店的百货商场，有一个共同点，都不是卖场自持物业，这在一定程度上制约着百货商场的发展，因为商场在制定各种策略的同时，必须考虑到店租成本问题，而且还受到项目本身定位的诸多限制。同时，在同质化严重、宏观经济不景气、电商冲击以及新兴消费理念影响下，非核心商圈的零售市场经营日趋艰难，还有一些商场也已经处于悬崖边缘，如果不尽早转型，步这三家店关门后尘的可能性非常大。根据锐理数据统计，截至2015年4月，成都购物中心总体量超700万平方米，位居全国第一。目前成都主城区有数据可查的购物中心数量达71个，平均每个行政区约12个。这71个购物中心已开业52个，在建19个。成都零售行业的竞争惨烈程度不难想象，这样的形势也逼迫一些项目转型。据悉，红牌楼天虹商场关闭后，原址将由业主方打造成社区商业中心。而尚泰成都店停业后，原先所在的成都万象城楼层将不再有主力百货进驻，这些调整意味着购物中心开始去百货化。“无论是百货或者购物中心，他们都只是载体，于使用者而言他们都是产品。”邓耀华告诉记者，要转型做社区型商业中心，开发商和运营商在短期内是无法改变商圈的，关键是贴合客群的真实需求，首先满足家庭型人群的消费，设置更多的餐厅、超市、书店、早教中心等跟日常生活有关的业态。成都闭店歇业的零售店逆水行舟，不进则退。对于任何行业都是金科玉律，放到零售业更是如此。在成都，一些占据着外人眼中黄金位置的商业中心深陷“百慕大”，经历着频繁的更迭换代。近期，天虹、尚泰等知名品牌宣布闭店，让这份名单中又多了几个显眼的名字，四川日报记者来为大家盘点这些年歇业的零售店铺品牌。西武百货撤离地点：成都总府路商圈撤离时间：日主打奢侈品的西武百货开业后，整体消费人气欠佳、品牌结构组合等问题，一直成为西武百货总府路店的硬伤。日，西武百货总府路店正式退出，此后原址由乐森百货接手。NOVO百货撤离地点：成都春熙路第一城、天府广场“今站”撤离时间：日、2014年12月由于合约期满以及自身扩张的需要，香港NOVO百货于日从春熙路 “第一城”撤离。2014年12月，开业不到半年的NOVO百货从天府广场 “今站”撤场，据了解，原因主要为消费购买人气差、经营效果不佳。成都好又多新鸿店撤离时间：2013年6月撤离地点：成都市建设南新路2013年6月，营业15年的好又多新鸿店正式停业，让附近的居民唏嘘不已。太平洋百货撤离地点：成都春熙路商圈撤离时间：日从1993年进入，在春熙路入驻20年之后，太平洋百货春熙店由于“租约到期”，而于日晚10点正式结束营业。成都好又多府青店撤离时间：2014年4月撤离地点：成都府青路二段2014年4月，好又多成都府青店撤离，该店开业时间仅5年，其面积约3753平方米。北京华联成都一品天下店撤离时间：2014年4月撤离地点：成都一品天下大街据了解，日，北京华联一品天下店携场内两大主力店BHG时尚百货及BHG生活超市同步开业。2014年4月，当时被定位为西2.5环一品天下商圈的首个一站式购物中心，正式撤出。成都人人乐人南店撤离时间：2014年11月撤离地点：成都人民南路2014年11月，人人乐人南店撤离人民南路，该店开业不到2年，其经营面积3000多平方米。同月，人人乐还关闭了位于光华村街上的门店。
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Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved零售功能弱化 购物中心步入新一轮调整期
作者: 中国商报·超市周刊来源: 中国商报·超市周刊 16:50:01
正如中购联发布的报告所指出的那样，城市商业的竞争已经从2005年之前百货与百货的竞争，过渡到2010年购物中心与百货之间的竞争，而2013年开始，同城购物中心之间的激烈较量将全面展开。而较后入市的购物中心正在对老牌购物中心发起冲击，并对老牌购物中心在创新期的发展提出严峻挑战。
从百货店到购物中心
北京商业经济学会秘书长赖阳向记者表示，“从百货业发展情况来看，今后百货店单独发展难度很大。”而具备一定条件的百货店，则开始了“购物中心化”。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利也告诉记者，“与国外的购物中心不同，中国的购物中心很多都诞生于百货店。”
以北京甘家口大厦为例，地下一层到五层除去百货、超市业态外，又最新增加了咖啡厅、典当行等服务功能；另外，公司也把六层买回，设置餐饮业态。据甘家口大厦董事长周平向记者介绍，新开的顺义分店也按照“超市+百货+餐饮”类购物中心模式进行运作，十分成功。
除了“与购物中心结合，百货店作为购物中心的主力店”，赖阳向记者表示，“一些去百货店的单体购物中心，由于缺乏灵魂，缺乏高度集约的消费，往往发展也比较困难。”
脱胎于百货店的购物中心，着重售卖的部分虽然近年来发展迅猛，但面临着诸多问题，亟须新一轮的调整。
对于国内购物中心的发展现状，郭增利向记者表示，“购物中心近年来在国内一二三四线城市普遍开花，发展迅猛，区域型、邻里型，以及一些生活方式中心都发展得很快。”他认为，购物中心的发展总体上和市场的需要能够接轨，但总体的成功率与国际水平相比，有比较明显的差距。
“由于我们发展太快，人才比较缺乏，在产品的定位、准确度以及专业水平上，与国外相比有很大差距。”郭增利认为，在一些市场销售比较旺盛的城市，购物中心做得都不错，但如果一个城市消费力下降，就可能比较被动。
除了由于专业水平不够外，郭增利还认为，对定位的细分上还不够清晰，也导致了购物中心在品质以及对市场的需要没有完全对接。
偏向零售，服务缺失
与国外不同的是，中国的购物中心诞生于百货店，着重售卖的部分，在餐饮、娱乐等配套功能上有着明显的不足。
“零售比例过高，购物中心趋势应变不及时，商铺缺乏生活情景的针对性。”赖阳也向记者表示，购物中心应由零售为主转向休闲、娱乐为主。
对于购物中心，业内普遍认同购物、餐饮、娱乐各为5：2：3的业态配比。“现在国内购物中心一般零售水平已经在50%以下，绝对不会超过50%，有一些地方的购物中心零售占比已经在40%以下。”郭增利告诉记者。
在赖阳看来，购物中心内消费者娱乐、休闲成分居多，很多是顺带消费，当前购物中心内40%—50%的购物占比是不够的，应增加餐饮、休闲及娱乐等服务功能。
不过郭增利向记者强调，国内购物中心零售功能与其自身的其他的功能相比，要弱化；但与国外的购物中心相比，零售功能还是不够，需要加强。
据记者了解，上海购物中心销售额占社会消费品零售总额比重已超过13%，但不到美国、日本的一半，仍有很大上升空间。
另外也应当看到，购物中心作为新兴的商业形态，以及被众多商业服务业品牌关注的零售渠道，正在改变连锁零售商的同业竞争地位；上述报告也指出，快时尚、餐饮、电影院以及儿童品牌，借助购物中心零售渠道的快速崛起和快速发展，与购物中心结成了紧密的渠道伙伴关系。
此外，“特色不突出，同质化严重”，是购物中心当前发展的又一障碍。
赖阳认为，“购物中心在引进主力品牌上，雷同性太高；在设计形态上，多是封闭的大盒子，形态创新不足。”
赖阳向记者举例，香港的圆方商场、朗豪坊，以及英国的曼切斯特三角形购物中心，在设计上就独具匠心。
以圆方商场为例，其作为香港首个横向式的大型购物中心，有金、木、水、火、土五个主题区，不同的主题内有不同的功能分区。比如“金区”汇集顶级名牌商店，“木区”主打健康和美容、时尚，“火区”为动感娱乐地带等，这对消费者来说具有很大的吸引力。
而香港的朗豪坊设置在“通天梯”的顶端，而“通天梯”的造型象征着探索、勇气，这样就能通过“通天梯”引导、吸引消费者往上层走，进而达到消费的目的。
而购物中心内各商铺间联合营销不够，缺少配合，在赖阳看来也是购物中心面临的问题。
注重体验，回归生活
“生活化，与居民的生活相结合，并且强调零售外的其他功能，这是国内购物中心的未来走向。”
郭增利向记者表示，“国内购物中心的发展与国外是相反的，国内一直在强调高端、追求时尚，但实际上从长期的市场角度上看，购物中心应该回归生活，以服务生活为主，时尚为辅。”
郭增利认为，生活定位的购物中心，以迎合消费者和服务为主导，市场基本稳定，2013年将继续保持稳中有升的局面；时尚定位的购物中心，把迎合性与引导性消费和服务相结合，不同能级的城市反差强烈，分化现象明显，2013年增长和下滑并存；但高端定位的购物中心，代表着引领性消费，增长趋缓态势日益明显，2013年不容乐观。
赖阳也向记者表示，与不同的区位及消费群体相适应，购物中心应根据不同的定位，进行不同的业态与功能配置。
比如面向时尚消费人群，购物中心就要考虑动线设计、情景主题；如果面向40岁以上成熟的消费群体，就要考虑情调和优雅的氛围。
而不同定位的购物中心，在业内人士看来，今后调整的方向也各不相同。
“商业中心街区的购物中心，比如王府井，今后的趋势是国际品牌集聚区；而西单、大悦城，是年轻人购物、娱乐和休闲之地，今后应主打青春时尚。”赖阳向记者表示。
生活区的购物中心，赖阳认为，应向生活方式中心转变，配置餐饮、休闲、娱乐功能，满足家庭生活、聚会进而顺带进行购物消费的需求。
而郊区大型购物中心，一方面应注重与自然接轨，另一方面与主题公园接轨，形成主题化购物中心，成为休闲娱乐的目的地，比如设置文化演出项目等。
“此外，一部分专业市场，像家居、建材、服装城等等，应向主题购物中心转变。”赖阳认为，诸如家居、建材等专业市场，今后应向家居、建材为主题的购物中心进行转变，比如由过去的摊位转向专卖店，设置小型家居建材博物馆等。
而面对电商压力，包括购物中心在内的众多实体商业也开始向体验式商业的进行转型，郭增利表示，购物中心生活化，强调诸如体验等零售外的其他功能，是购物中心的未来走向。
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