二连油田地面产能建设项目用地正式获国务院批复
二连油田地面产能建设项目用地正式获国务院批复
16:42　　 来源： 二连浩特市人民政府办公厅　　
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　　近日，中国石油华北油田公司二连分公司油田地面产能建设项目用地正式获得国务院批复。该项目位于二连浩特市格日勒敖都苏木苏吉嘎查和呼格吉勒图雅嘎查境内，总面积33.1961公顷。该项目用地的及时获批，保障了二连浩特市石油天然气钻井及配套设施建设用地的需求，促进了二连浩特市经济社会的发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（编辑： 刘雨瑶）
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敢问老油田转型升级路在何方
信息化力挺二连油田华丽转身
中国石油新闻中心　
　　【编者按】在中国石油企业日益追求质量、效益和可持续发展的今天，尤其是在国内经济发展呈现新常态、国际原油市场处于低油价的特殊环境中，老油田如何完成转型升级、实现华丽转身、做到有质量、有效益、可持续发展，是油气生产企业迫切需要解答的一个重要课题。
　　走出生产经营和管理困局，既需要&省吃俭用&&勒紧裤腰带过紧日子&，也需要生产、管理方式和方法脱胎换骨式的革命。集团公司董事长、党组书记周吉平在2015年工作会议上强调，要以信息化建设为抓手，大力推进管理创新，推动业务流程改造、管理提升和商业模式创新。
　　近年来，华北油田公司对二连油田进行信息化改造，全力打造智慧油田，取得了显著成效。深入剖析二连油田将&信息化&与&传统石油&深度融合的典型案例，给我们以深刻的启迪。
　　敢问老油田转型升级路在何方？路在信息化！
　　华北二连智慧油田示意图
　　华北二连信息传输示意图
　　数字油田：管理升级的金钥匙
　　&同样是长输线，老管线用工100多人，新的数字化管线只要30人。以前，每个小站&五脏俱全&，人总减不下来。现在，有了信息化帮忙，一个人可以顶几个人用。&华北油田公司副总经理高贵民说，信息化为老油田管理破局找到了金钥匙。
　　集约用工 攥指成拳
　　&以前，基层常喊缺人，走一个人，根本找不到人来接替。&蒙古林作业区党总支书记李近连说，&现在，有了信息化支撑，一线用工模式一改，缺人局面立即缓解。&
　　2013年开始，华北油田公司在二连油田打造&智慧油田&数字化示范区，并在数字化作业区推行&井站一体化&管理改革。就是在信息化条件下，撤销一线值守型岗位，实现所有计配站无人值守；以站控中心为核心，在线跟踪分析站内外系统的运行状况，实时调整并对一线运维班组发布生产指令，形成快速反应的生产管理模式。
　　&以前，我们每天要巡100多口井，没有好身板，根本干不了。&阿尔作业区员工王利说，&现在，同样是巡井，轻松多了。&
　　压缩岗位 优化设置
　　&以前，地质、工程分开，双方工作中的矛盾频出，影响措施方案实施。现在，双方配合紧密，有问题综合考虑。&宝力格作业区副主任辛爽说，协同作战让措施实施及时率明显提高。
　　辛爽所经历的机构整合，正是二连劳动组织结构改革的重要组成部分。在数字化作业区，二连油田将传统的6个组精简为3个，新增&站控中心&，实现人员融合、专业融合、管理融合，真正发挥出&一加一大于二&的效果。
　　而在生产一线，二连油田除保留联合站机构外，其他采油班组全部撤销，基层岗位设置和人数明显减少。&现在，注水等六七个岗位都交给电脑来监控。&宝力格作业区主任韩长胜说，仅此一项，大站用工就减少30人。
　　减负降压 快乐工作
　　&以前，我们最怕过冬天。&蒙古林作业区员工梁永说，&传统模式下，设备启停、流程倒改、油水计量、参数调整等工作都需要人工完成。环境艰苦还能克服，但日复一日的重复性劳动，让我们感受不到自身的价值。&
　　如今，一线员工&轻松巡井&和&走出纸山&的梦想变成了现实。在数字化作业区，站控中心可以随时远程启停油井、调节注水量、监控井场。一线&每日打卡&式的巡检，也变为&点穴式&的运行维护，人工劳动强度大幅降低。不仅如此，数据实时存储、报表自动生成，代替了人工录入数据的繁重任务。
　　二连分公司人事组织部部长周会得说，报表无纸化每年可节约纸本费50多万元，基层员工也实现了&快乐采油&。
　　人本油田：潜能激活的魔术棒
　　以往，阿尔、宝力格和蒙古林三个作业区常常与技术比武金牌失之交臂，近两年却屡有斩获。数字化作业区员工何以异军突起？二连分公司党委书记孙学信说，员工还是那些员工，但新的数字化管理模式，尊重和解放了人力，让普通员工的潜能得到了更大释放。
　　岗位：&值守型&变为&指挥型&
　　蒙古林作业区员工崔平安两年前还在大站维修设备、打扫卫生。现在，他已是作业区站控中心副班长，不但负责全作业区油水井和设备的日常监护，而且还有指挥调动全作业区人力进行生产维护的权力。
　　发生在崔平安身上的故事，正在所有数字化作业区不断上演。数字化，不再是冰冷的开关、鼠标和键盘，更是一场重新定义石油工人价值的变革。
　　为什么要将青春和体力耗费在巡井路上？蒙古林作业区员工梁永曾有这样的疑问。
　　2013年，蒙古林作业区实行数字化改造后，作业区所有的联合站、单井实现远程视频监视、自动报警以及功图量油。自此，梁永巡井再也不必每天口井必到。
　　时间：&不够用&变为&可支配&
　　能否把繁琐事务交给机器，把人解放出来？数字化、信息化解决了这一问题。
　　蒙一联启停设备，以前要调动站内外十几个人。现在，有了信息化远程监控，只两三个人就能解决问题。二连人最怕的是冬天，宝力格作业区查看雪后油井状况需要好几个人干半天。现在，鼠标一点，油井状况一目了然。
　　&信息化，让一线员工以前&普遍撒网、广种薄收&式的工作方式，变成了&选择重点、直击要害&，工作成效大大提高。&二连分公司党委副书记薛继远说。
　　员工：&板上钉&变为&多面手&
　　数字化，带来的不仅是方便快捷，也为员工拓宽了成长通道。
　　自动化专业毕业的欧阳彬，进入二连油田工作后，先后从事消防员、注水和电工岗位工作。这些简单劳动，民工都会干，这让欧阳彬觉得很郁闷。
　　2014年，蒙古林开始数字化建设，作业区将其调整到站控中心，从事自动化设计与升级工作，这让他重新捡起了自己所热爱的专业。有了&被需要&和&能成长&的感觉，他找回了底气和快乐。
　　信息化条件下，员工的成长成才，不再是少数人的专利，而成为全体员工的福利。
　　近两年，数字化作业区的技能型员工增多了，也提高了二连油田员工队伍的整体素质。
　　二连分公司副经理李栋告诉记者，阿尔作业区员工刘海涛，去年就摘得集团公司采油工技术大比武的铜牌。
　　智慧油田：高效开发的提速器
　　3月底，阿尔油田一个区块的单井串联流程产量不稳，技术人员通过对产液数据分析，很快揪出&出工不出力&的&气锁井&。
　　&以前，要停掉所有井，一口一口&地毯式&检查，需要一周时间。现在，有了大数据支持，工作效率大幅提高。&二连油田数字化管理中心主任蔡俊说，信息化让生产管理变聪明了。
　　生产管控效率高
　　二连油田所辖面积达10万平方公里，一些距作业区最远的井有几十公里。而且，二连油田冬季高寒，油井停井几个小时就可能因油液凝固而&灌肠&报废。因此，能否及时处置现场问题，成为生产稳定的关键。
　　在数字化建设中，二连油田对相关作业区的上千口油水井，安装数字化装备，实现井口压力采集、视频监视、远程启停、工况报警及功图算产等功能。同时，二连油田在计配站以及联合站内，安装参数调节、远程控制、视频监控等系统，实现生产自动监控。
　　数字化系统投运后，借助数字化平台，可以定点、定时、定标准、定计划、定业务流程进行巡检。从班组到作业区机关和领导，对信息的掌握全部同步。站控指挥系统可以第一时间通过远程控制系统，进行操作、调节或向站内外运维班发布指令。业务流程，也由&线段递进&变成了&垂线型&，能够做到&反应快捷、处置及时&。
　　信息共享效用好
　　勘探开发（地质）云系统，是&智慧油田&地质方案优化的重要内容，在华北油田得到广泛应用，并成为二连油田信息化建设的重要组成部分。
　　一方面，在二连油田建成的勘探开发（地质）云系统，形成数据资源共享、专业软件共享、研究成果共享，大大提高了方案设计水平。
　　另一方面，在二连油田建成的泛在感知的智慧油田生产控制管理系统，时时刻刻产生大量的数据资源，为各专业的系统精细分析和协同专业的综合分析提供了海量数据。对这些数据的挖掘和利用，改变着二连油田的工作方式。
　　对油井的测试，传统模式下要每年进行一到两次人工普测。由于数据少，分析一口井，就要像老中医一样，要靠多年的经验诊断。
　　在数字化模式下，针对油井每天可测试分析144次，针对注水系统则是连续测试，每天有300多万条数据上传到数据中心。技术人员以这些大数据为基础，可以随时在线识别、趋势对比分析，能够及时准确做出判断，从&一手摸&变为&用数据说话&。　　撰文：李长开 齐莉莉 柳志敏 摄影：刘小良 党小霞
　　生产方式的转变
　　过去人工巡井 数字化管理系统投用之前，阿尔作业区员工冯彦宁和王占涛每天要巡两次井，巡井一圈需要3个多小时。
　　现在电子监控&数字化模式下，阿尔作业区员工冯彦宁和王占涛在中控室通过视频监控平台，随时可以巡查单井生产情况。
　　科研方式的转变
　　过去资料库查找&过去，二连地质研究所科研人员开展科研工作，需要到资料库里查找各种资料，工作既复杂效率又低。
　　现在云平台工作&数字化模式下，二连地质研究所科研人员运用勘探开发（地质）云平台工作，大幅提高工作效率和科研水平。
　　新闻观点 ：向信息化要效率效益
　　&促进工业化和信息化深度融合，推动产业结构迈向中高端。&这是李克强总理在全国人大所做政府工作报告中，为我国制造业指出的转型升级思路。
　　其实，对于处于中国经济发展新常态和国际原油价格低位震荡下的资源采掘型企业来说，运用信息打造新兴业态，是十分重要的发展方向之一。
　　传统的石油工业，既要解决用工总量大、资源劣质化、开发成本高和提效空间小等老问题，又要应对国内经济发展新常态、国际原油价格低位震荡等新挑战，需要进一步加大管理方式方法创新的力度。
　　近年来，国际零售巨头沃尔玛一方面关闭了50个业绩不佳的实体门店，另一方面却投入5亿美元建立一套内部电子商务系统。结果，由于信息沟通便捷、供货渠道畅通，不仅解决了库存积压占用流动资金的老问题，而且为顾客提供了高品质、低价格的服务，并因此稳居美国乃至世界零售业龙头地位。
　　传统零售企业，在网上购物爆发式增长的压力下，不但没有萎缩，反而愈来愈强，靠的就是与信息化深度融合后的管理模式创新。
　　对于老油田来说，产品基本不会变，开采方式也不会有根本性的变化，能够改变的主要是管理模式等。如何让石油工业与信息化深度融合，华北油田公司在二连油田打造&智慧油田&示范区，进行了有益的探索并取得初步成效。
　　地处广袤草原的二连油田，借助数字化、信息化建设，在蒙古林、宝力格、阿尔三个智慧油田示范作业区，实现电子巡井、人工巡站、远程监控和计配站无人值守，剪短管理链条，压缩管理层级，初期人工成本节约就在1000万元以上。
　　油田数字化、信息化的建设投入，可能不会直接多采1吨油，但通过效率提升所带来的衍生效益更加广阔。仅二连三个作业区的系统效率技术指标一项，每年就提高1%以上，因发现不及时、处理不得当导致的躺井和产量损失明显降低。二连老油田的信息化变革，尽管还处在初中级阶段，但也为传统老油田的结构转型探索了一条新路。
　　一向以高投入、高风险、高产出为特点的传统石油工业，在油价宽幅震荡的新常态下，转型发展的方向，只能是走&新型、低成本&油气开采之路。其核心，就是以移动互联网、云计算、大数据和物联网等&互联网+&现代信息技术，对传统油气开采业管理方式、运行方式、驱动方式的重新构造。不仅如此，信息化也将对传统石油工业的用工理念产生正面冲击。传统用工往往是&人海战术&，而当前和未来，劳动力成本刚性增长不可遏制，工业自动化和信息化硬件产品价格却是一降再降。用机器、电脑替代人的简单劳动，是大势所趋。
　　未来社会是信息化和网络化的社会，互联网将成为现代生活、生产和管理等活动的基础，就如工业革命离不开电一样，谁能在这场信息革命中领先一步，谁就能在未来的激烈竞争中占据优势。可以展望，只要加快信息化建设步伐，推动与信息化的深度融合，传统石油企业将会如虎添翼，实现新常态下的新发展。
　新闻链接：什么是智慧油田？
　智慧油田是基于大数据、云计算、物联网等现代互联网信息技术，对传统油气田开发流程的融合改造。这一变化，将能够实现&分时把握生产动态、日周预测变化趋势&，从而达到&月、季油田管理优化&，并最终实现油田提高采收率、储量动用率和科学生产。
　　智慧油田是数字油田的高级阶段，是一种由&量变&到&质变&的升级演进。
　　与数字油田侧重于数据收集不同，智慧油田更侧重于数据的专业和综合运用以及深度发掘，从而形成指导新油田勘探开发的&智慧&。
　　（撰文：李长开 齐莉莉 柳志敏 摄影：刘小良 党小霞）
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电话：010- |塞外油田党旗飘――华北油田公司二连分公司党建记实
功平　　　来源：
　　提起内蒙古的锡林郭勒盟，人们首先想到的是锡林郭勒大草原，而在锡林郭勒大草原的边境线上，驻扎着一支默默为祖国奉献和输送能源的队伍，这就是华北油田二连分公司。随着时间的推移，一封封感谢信、一面面锦旗、一摞摞荣誉证书陆续展现在人们眼前……
　　　　日是中国共产党建党90周年，在这个神圣的日子即将到来之际。6月17日，记者走进锡林郭勒大草原，走进华北油田公司二连分公司，用笔和镜头记录了这个基层党组织的光辉历程。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 深化四好班子抓落实
当记者来到位于草原深处的华北油田二连分公司采访时，一望无际的锡林郭勒大草原，在一场喜雨的浸润下，几天功夫就变得满眼绿色。那股蓬勃向上、和谐愉悦的气氛，旺盛的人气让记者几乎忘了这里正是被称为全国离国门最近、条件极为艰苦的油田。
　　　　走进油田采油作业区，记者听到党员们说的做多的就是：“作为一名基层党员应该把员工的事当做自己的事来办，用心做好每一件事，才能让员工都感受到家的温暖。”
共产党员肖占华一线检修
　　57岁的肖占华是华北油田公司二连分公司额仁淖尔作业区捞油班班长，自1980年参加工作以来，一直兢兢业业的工作，曾多次被华北油田公司和二连分公司评为“优秀共产党员”、
“优秀共产党员标兵”、“华北油田?榜样”、 “劳动模范”、“共产党员标兵”、
“优秀基层班组长”等称号。记者采访他时，看到他面对这些荣誉却显得很谦虚。肖占华说：“干了一辈子，闲不住了！让我当劳模是大家高看我，其实也没干什么，都是自己份内的工作。”
　　　　　说起肖占华，额仁淖尔作业区党总支书记王辉笑着说：“人们都说肖占华心非常细，心里放着一个小帐本。其实他这个小帐本，是平日工作中积累的工作经验，上面详细的记录着每口捞油井的特点，为了多捞油、捞好油，他对捞油井进行了合理的分配和排序，作业区52口捞油井，每口捞油井的含水高低，捞深多少米见液，捞油井筒内多少米是油水界面，每口井液面恢复速度，捞油周期是多少天，他都了如指掌、心中有数，每口捞油井之间的路程多远，捞油车单程做到最大捞油量所行驶的距离有多远。就是这些，他摸索总结出一整套非常合理的捞油方案，既能做到合理捞油，还能做到节约捞油车耗油量，不仅仅实现捞油班超产，还实现了捞油班成本的节余，为作业区产量的稳产上产及成本控制工作做出了应有的贡献。”
　　　　　据华北油田二连分公司党委书记于俊吉介绍，2009年，为充分调动广大员工艰苦奋斗、爱岗敬业的工作积极性，公司正式启动“一创三建”工作。所谓“一创”就是创建学习型“四好”领导班子，“三建”是加强和深化企业文化建设、基层建设和精神文明建设。例如蒙古林作业区开展了“党员联系服务群众”、“爱心互助社”等活动，让所有员工无论谁家有病人、送孩子上学、婚丧嫁娶、房屋维修等家庭琐事，都有党员帮助，都有“爱心互助社”忙碌的身影，免除了一线员工们的后顾之忧，有效营造了同是“一家人”，同是“一条心”的和谐氛围，实现了“群众团结在党员周围，党员围绕在组织周围”的工作目标，调动了广大员工艰苦奋斗、爱岗敬业的工作积极性。与此同时，分公司还大力加强领导干部作风建设，持续深化“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题实践活动；充分利用“学习网”等有效载体，不断完善“学习―工作―创新”模式；以助推“五个转变”为抓手，以培养“三种能力”为目标，大力开展“以革命性的举措推进转变创新”为主题的大讨论活动，引导两级班子不断增强学习力、创新力和引领力。另外，还强化对创建活动的考核评价，完善综合考评体系；强化领导班子整体功能，并将创建活动向基层队站、党支部和分公司机关延伸；坚持民主集中制原则，认真落实“三重一大”集体决策制度、《领导班子基本工作制度》，完善集体领导、分工负责制，提高班子决策能力。
一线员工在暴风中巡井
　　强化基层党建提素质
6月18日，记者走进二连油田阿尔善矿区，在这里流传着一句：“采油苦，测试累，又苦又累作业队”的话语。这句话的含义涵盖了采油工作的真实写照。
　　　　　记者在采访中了解到，在草原深处长年工作的采油人大部分家在千里之外的冀中，他们远离父母，与丈夫、妻儿天各一方，不仅要在艰苦、边远的条件下工作和生活，还要耐得住寂寞之苦、相思之苦。在这种特殊的环境中，如何根据二连油田的特殊性，使党建工作更加贴近实际，更加富有成效，让采油人感受到家的温暖是华北油田二连分公司党委的工作重点。
“人的素质的高低决定其思想的高度。”这句话是记者采访时华北油田二连分公司所有党员常说的一句话。华北油田二连分公司党委书记于俊吉告诉记者：“为提高基层党员综合素质，分公司党委按照油田公司开展创建学习型组织试点工作的部署要求，高度认识创建学习型领导班子工作的重要性和必要性，将学习型领导班子创建和‘四好’领导班子创建有机结合，将抓学习作为深化‘四好’领导班子创建的切入点和着力点，通过学习强化思想建设，促进领导班子和领导干部整体素质的提升。”
　　据华北油田二连分公司作业大队大队长、党总支副书记张希智介绍：“今年是建党90周年，为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。今年以来，我们着重推行‘三动’方法狠抓队伍建设，以此调动起党员的先锋模范作用。首先从自身做起，转变观念，把优质服务措施落实到每个党员责任区，分解到人头，把活动具体到了各岗位。同时，充分发挥先进在生产中的典型示范作用，及时利用召开员工大会、板报等形式，对工作中涌现出的各类先进事迹进行宣传，树立先进的良好形象，增强先进的荣誉感和为油田再立新功的使命感。让先进更加勤奋，事迹更加凸显，成为带动全体员工投入生产的催化剂和推力器，从而使员工学有榜样、赶有目标，更好地为全年生产任务的完成做出自己应有的贡献。另外，结合实际，我们成立了‘一创三建’和‘四强’‘四优’创建工作领导小组，并建立党员领导干部联系点，进一步加强领导，采取多种形式不断推进创建工作。并且在员工中深入开展‘形势、目标、任务、责任’教育，引导广大员工认清发展形势，明确企业发展目标，增强责任感、使命感，充分调动工作积极性、主动性和创造性，发扬‘三老四严’、‘四个一样’等优良传统，真正带出一支好队伍。坚持‘三会一课’制度、发展党员工作制度、党的组织生活制度、党员联系群众制度、党组织开展活动制度、党员民主评议制度等，确保了党支部工作正常开展。作业党支部结合自身实际，明确党员承包责任区，并抓好日常管理。认真做好入党积极分子的培养和新党员发展工作，不断改善党员队伍结构，努力把符合条件的工作骨干培养成党员，使党员队伍永葆先进性，创造出一流的工作业绩。”
加强文明建设融共建　　
　　“为人民不计功利，想事业甘于奉献”，这是华北油田二连分公司全体党员的座右铭，也是他们的人生追求。
　　记者采访时，阿尔善宝力格镇白音高勒嘎查牧民娜仁花一提起石油人，就赞叹不已。
　　　　　娜仁花说：“自华北石油二连公司入驻锡林郭勒草原以来，便成了我们当地牧民的好邻居、好帮手，他们为我们修路，还上门送医送药，问寒问暖。无论谁家有为难事、烦心事，都缺少不了他们的身影。就拿前几天来说，我胃痛的毛病犯了，老伴忙着羊群的事夏地走场，家里就剩下我一个人，正当我为此事犯愁时，油田职工医院的医生和护士就亲自上门为我诊治。这些油田工人就像自己的亲人一样，无论是看病送药，还是修理草场网围栏，只要是牧民们需要帮助，首当其冲的就是这些石油员工，以前我家住的是蒙古包，自从油田人来了以后，给我们每户牧民盖了五间圈棚，两间砖房，还为我们接通了电。如今，我们有了石油工人这样的好邻居、好帮手，我们的生活非常好。”
为牧民送医疗服务
　　记者在阿南作业区阿一联合站采访时，正好赶上石油工人刘越文和郭建忠刚刚值完白班。记者看到，刘越文和郭建忠办理完交接班手续后，顾不上吃饭，立刻开着拉水车给牧民乌苏图家送水，原因是乌苏图家的水井这几天出现故障断水了。
　　　　　提起油田初建时的情形，油田公司副总经理、二连分公司经理苗坤说：“在油田建设之初，我们积极与当地政府沟通，把生态环境建设和牧区草场保护作为企业发展的首要工作去做，更新改造生产工艺，控制有害气体排放，采用密闭输送工艺核泄漏报警系统，防止输油管道跑油漏油污染草原，并主深入牧民家中，及时就治理与牧民沟通，还投入七千多万元实施六十多项环保项目保护草原生态。修通了锡林浩特市至阿尔善宝力格镇100多公里的公路。另外，我们积极履行社会责任，支持地方经济发展，累计投入3亿多元，帮助牧区完善电力、通讯、交通等基础设施，同时还与宝力格镇巴彦塔拉等嘎查结成扶贫对子，帮助牧区拉线供电、钻井打水、资助贫困牧民子女上大学等。”
　　　　　
俗话说：“路遥知马力，日久见真心”。如今，二连石油人通过加强与地方政府和当地牧民的沟通与合作，围绕“讲文明、讲道德、促和谐、促发展”的原则，开展“工牧共建”、“军企共建”和“油城助学”等活动，不但增进油田和当地牧民相互了解和相互融合，还履行了中国石油的政治责任、社会责任和经济责任，真真正正成为了当地牧民的好邻居、好帮手。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　凝聚文化力量促发展
　　　　在华北油田二连分公司阿尔善矿区大门口立着一个大牌子，上面写着：“只有边远的草原、没有荒凉的人生”十四个大字，从这几个字我们不难看出二连石油人的艰苦和各级领导的人文关怀。
　　　　　近两年来，二连分公司党委认真贯彻落实公司党委、公司工作部署，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，围绕分公司中心任务，以“一创三建”工作为主线，扎实开展、稳步推进党群各项工作，有力地促进和保障了各项生产经营任务的顺利完成。先后荣获集团公司先进集体、集团公司先进工会组织、河北省明星企业、河北省优秀基层党组织、河北省“安康杯”竞赛优胜企业、内蒙古自治区诚信企业、中国文化管理典范单位、全国群众体育先进单位、全国模范职工之家、全国文明单位等荣誉称号。
红歌献祖国
　　面对着这些荣誉，二连公司党委书记于俊吉说：“精细化管理的最佳手段是人本管理。而人本管理的实现一定要通过不断的企业文化建，最终达到精细化管理的人格化和人性化。人是精细化管理的主体。不论是管理者，还是被管理者，要确保精细化管理出水平、出成效，前提一定要通过不断深化的企业文化建设，营造出一种尊重人，关爱人的良好氛围。通过满足不同人的不同需求，让员工体会到‘家’的温暖和组织的关怀，从而有效激发员工工作的积极性和主动性。不如此，精细化管理就得不到员工理解，甚至走向员工的对立面。所以，我们讲制度管人，文化管心就是这个道理。”
　　　　　据介绍，二连油田位于锡林郭勒大草原腹地，东西长430公里，南北宽210公里，公路距离达730公里之多，点多、面广、线长，社会依托差，85%以上的员工远离父母妻儿，环境之苦、生活之苦、寂寞之苦、相思之苦时时困扰着他们。针对这一特点，分公司把开展群众性文体活动作为稳定和凝聚员工队伍、“栓心留人”的一项重点工作来部署和实施，在“扩建阵地、组建协会、创建品牌”“三建”上下功夫，以“草原油情”文化节为舞台，以乌兰牧骑为主力，以基层群众文体协会为骨干，努力构建“工会搭台、协会唱戏、员工参与”的文体活动模式，大力开展独具塞外油田特色的文体活动，较好地满足了员工精神文化需求，为二连油田企业文化建设增添了光彩。
　　　　　
采访中记者发现，二连油田用科学发展的理念，不但找准了基层党建与生产经营的最佳结合点，还创新探索政治思想工作的新方法、新载体，更贴近“以人为本”延伸和扩充，做到“虚”功实做，让“虚”变实，不做表面文章，处处突出实效，从而使“核心”与“中心”相辅相成，相得益彰。
另外，二连油田“党员放心岗”、“党员联系服务群众”、“温馨家园岗位”活动的开展，使基层党建更加具体化、形象化、人性化，做到了先行于岗前，贯穿于岗中，延伸到岗下，为企业各项经济指标的完成和精神文明建设起到积极的促进和保证作用，日益显示出旺盛的生命力，让党旗在塞外草原上高高飘扬。（
光明网记者 功平 特约记者 景伟 大海）
[责任编辑:芮继龙]
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