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这是什么软件(局域网文件共享软件)介绍
这款软件名字非常搞怪，叫“这是什么”，乍一听你一定不知道这是什么，其实这是一款局域网文件共享软件，用来帮助解决办公系统不同网络间文件打印机的共享问题，界面十分简洁，使用方便简单。如何在局域网共享文件1、“控制面板－用户账户”：启用Guest来宾帐户；2、“我的电脑－工具－文件夹选项－查看”：去掉“使用简单文件共享（推荐）”前的勾；然后设置共享文件夹，并设置共享权限；接着指定共享文件夹Everyone用户的NTFS权利；3、“右键我的电脑－属性－计算机名－更改”：设置只有英文（字母和数字）组合的计算机名；设置相同的工作组；4、“右键网上邻居－右键本地链接－属性”：启用“网络客户端”；启用“Microsoft网络的文件和打印机共享”；安装NetBIOS网络协议；双击“TCP/IP协议”为每台电脑指定同一网段的静态IP地址及网关；接着点击“高级－设置”关闭Windows自带防火墙；5、“右键我的电脑－管理－服务和应用程序－服务”：在右窗中确保“Computer Browser”服务没有被停止或禁用；6、“控制面板－管理工具－本地安全策略－本地策略”：“用户权利指派”－“从网络访问此计算机”中加入Guest帐户；“拒绝从网络访问这台计算机”中删除Guest帐户；“安全选项”－把“网络访问：本地帐户的共享和安全模式”设为“仅来宾-本地用户以来宾的身份验证”（可选，此项设置可去除访问时要求输入密码的对话框，也可视情况设为“经典-本地用户以自己的身份验证”）；&7、最后，右键单击你需要共享的文件夹，然后选择“共享”，并设置好相应权限。访问报无权限怎么解决1.设置本地的administrator账户的密码.2.设置网络访问模式为经典模式.3.设置允许从网络访问计算机的用户账户(加入Guest组).4.设置禁止从网络访问计算机的用户账户(删除Guest组).设置方法:开始--& 运行gpedit.msc--& 计算机配置--& windows设置--& 安全设置(Security Settings)--& 本地策略(Local Policies)1.:用户权利指派(User Rights Assignment)--&从网络访问此计算机( this computer from the network)--&添加Guest组.2.:用户权利指派(User Rights Assignment)--&拒绝从网络访问这台计算机(Deny access to this computer from the network)--&删除Guest组.3.:安全选项(Security Options)--&网络访问:本地账户的共享和安全模式(Network access:Sharing and security model for local accounts)--&更改为经典模式.局域网共享需要密码一，打开控制面板-》找到“WINDOWS防火墙”（双击进入）-》单击“列外”选项卡-》将文件和打印机共享前的钩钩打上-》确认退出。&二，打开控制面板-》找到“用户账户”（双击进入）-》单击“GUEST账户”-》启用GUEST-》关闭退出&三，打开控制面板-》找到“管理工具”（双击进入）-》双击“本地安全策略”进入-》在左侧单击“本地策略”前的“+”-》1，单击左侧“用户权利指派”。在右侧编辑区域找到“拒绝本地登陆”双击进入编辑状态，删除其中的GUEST，确认退出。找到“拒绝从网络访问这台计算机”双击进入编辑状态，删除其中的GUEST账户，确认退出。-》2，单击左侧“安全选项”，在右侧编辑区找到“网络访问：本地账户的共享和安全模式”双击进入编辑为“仅来宾-本地用户以来宾方式认证”。&四，再次访问局域网共享文件就不需要密码了！
类型：网络相关大小：15.3M语言：中文时间：评分：5.0
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Uber司机体验记：这软件提示的是什么鬼？
来源：作者：xiasinet责编：暴龙
虽然注册过程不顺利，但耗时一下午终究还是当上人民优步司机了。而且一周下来也完成了十几单，个中滋味恐怕只有载着陌生的乘客开上路才能体会。第一单一位赶去面试的年轻人，刚来北京两年，因为路线不熟坐错了公交车，为赶时间转而用Uber。从电话中就已听出其十分焦急，而早高峰客多车少，我们相隔其实不近，还堵车，这更增添了他的焦虑。接上他时他已一脸愁容。我提醒他系好安全带，并请他在我手机导航软件中输入目的地。看他眉头紧锁，我便主动搭话，这才获知上述情况。他大学毕业后做的是房产销售，也不清楚今天面试的职位具体做什么。我问，面试前不做准备么？他笑着说从来不做。一路上他问了我来北京的时间，做什么工作，是不是买了房，房价如何等等，我问他是不是近期目标就是在北京买房，他说这个似乎有点远。我们也谈到北京的雾霾，和南方城市更市场化的环境，他说现在很迷茫，我安慰他说这很正常，我也迷茫。下车时他的情绪有所缓解，还对我说了谢谢，我也松了一口气。乘客百态大部分单身乘客都很沉默，既不冷漠也不热情，都是一个劲儿玩手机。这跟我预期的不太一样，因为我坐过Uber多次，可能是对Uber感兴趣吧，几乎每次都跟司机聊得很开心，有的还互加微信成了朋友，我以为这是Uber尤其是拼车性质的人民优步的常态。所有结伴拼车的乘客都很吵，无论男女，也许是刚喝完酒或是去喝酒的路上，兴奋劲十足。乘客的职业多种多样，有建筑师，程序开发，网站UI设计，家居业销售，还有学生，学生比例挺高的。我载的女性乘客多于男性，这让我有些意外，不过想起来自己一个人旅行时，遇到的单身女驴友的数量也多于男性。所以，女孩子胆小这个说法不成立。外国乘客只有两单，新加坡人和美国人，中文都说得非常不错。跟美国乘客还有一段戏剧性的交谈。所有乘客中只有两位主动系了安全带，包括那位新加坡朋友。我没有遇到奇葩乘客，这挺幸运的，因为听其他司机说，有大人带着小孩在车里便溺的、不停开关电动窗户的、吃东西掉渣满地的、管司机借烟的、擤完鼻涕后把纸巾往门里塞的...我遇到最让人头疼的乘客是不说也不输入目的地，还不让用导航，只是一个劲儿催着往前开，然后自顾自玩手机，开过了路口才提醒你。显然他需要的不是优步，而是一名专属秘书兼司机。取消单第一周结算我的成单率只有57%，都是乘客取消的。乘客取消派单的原因千奇百怪：•&根本不打招呼就取消，估计是想再碰碰运气招辆更好的车，或者是在为某位司机刷单；•&把目的地输入到所在地，电话沟通后发现隔了一个北京城；•&着急等不了；•&跟朋友同时约车，而他朋友已经约上了。最好玩的是有次显示乘客就离我一分钟车程，我电话联系他，他紧张得语无伦次：我没点你单啊，我没点你头像啊，我点我朋友单呢！我给他耐心解释了Uber的自动派单机制，以及距离太近或许被系统认为是刷单而不被匹配。跟其他司机交流，发现确实有不少乘客用户以为把图钉插哪辆车上就是点谁。而不管订单因为何种原因被取消，都会影响司机成单率，进而影响到有无奖励。但Uber工作人员说乘客如果频繁取消订单，也有可能被封禁帐号。无论是乘客还是司机，帐号封禁的具体规则不得而知。地图坐标偏移Uber为提高效率，基于乘客与司机双方的位置就近自动派单，司机接单后可直接用Uber软件内置导航抵达乘客所在地。这本是项省时省力的设计，但用了以后发现，大部分情况坐标偏移严重，如果直接按导航路线前去，可能与乘客实际位置相差甚远。我遇到最夸张的一次，按导航路线抵达乘客所在地，是个四下无人的工业区，电话沟通半天她也说不清自己位置，后来她把电话给了一位朋友，我才得知她的真实位置在15公里外的闹市区，当然极有可能是她操作失误把坐标图钉滑移太远。但至少在北京，用iOS版Uber司机端软件（没用过Android版，不知是否一样），无法得知乘客在十字路口的哪一侧，甚至无法确定乘客是否在这条路上。而在堵车严重的区域，如此大的坐标偏移几乎是致命的，因为调一头拐一弯就意味着多花十几分钟。所以只能每次提前打电话沟通（听说在美国和加拿大基本无需电话）。有时正处于行驶状态，不方便拨号，亦会被不明真相的乘客取消单。而在拨通电话的情况下，能准确说明自身位置的乘客也不足20%（在北京体现为不分东南西北）。所以现在每每屏幕出现派单提醒，我心就提到嗓子眼，一怕偏移太严重，二怕乘客说不明白位置，三怕堵车太久被乘客埋怨。如何更好的使用UberTo乘客不要为你的家人、亲戚、朋友刷单。这样做不仅会给你们的帐号带来封禁风险，对其他司机也不公平，因为一旦派单被你取消，就降低了他们的成单率。而大环境恶劣后，就会影响到所有人（包括你和你的刷单对象）的使用体验。每次约车前微调图钉至你的真实坐标处。这样做虽然会耽误你几秒钟，却能为你和司机省去数分钟甚至更久的沟通时间。当然，看不懂地图就无解了。如果你所在位置无法停车，请遵循“人等车”原则。很多乘客会要求司机把车开到他/她要求的地点，抵达后再电话通知，然后他/她再慢慢悠悠出来，而遇到无法停车的路段，这实在是不可能完成的任务。所以，你不是国家领导人，也没有花专属司机的价钱，就与人方便与己方便吧。To司机不要自己或请别人为你刷单，理由同上。最好能自备导航软件或设备，Uber内置的实在不好用。当然，路线熟的可以无视。保持车辆和你自己内外干净无异味。我每晚出车前刷牙洗头你们信么？身负乘客与司机双重角色，常看到两个族群隔空吐槽，但吐归吐，似乎越来越多人已习惯使用Uber。至于少数人担心传统出租车行业受影响，这么说吧，不思进取人见人烦的传统出租车行业，跟曾经的中关村卖场一样，倒掉了一点也不值得惋惜。最后，一周更新八遍的司机端软件，净是这种不知所谓的中文，能不能早点改正常啊？
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最受欢迎的爆笑笑话软件管理_百度百科
工作涉及到工作的方方面面，其直接对象包括人、财、物，简单地说，人就是指软件开发人员，财就是指项目，物就是指软件项目。也许还没有关于这方面的专门理论，但在工商管理领域已经有十分成熟的管理学理论，他山之石，可以攻玉，所以我们完全可以引进到软件项目方面的管理。
软件管理概述
同其他任何工程项目一样，软件项目同样存在一个非常重要的问题，这就是软件管理的问题，而这一问题通常容易被一般的软件开发人员所忽视。在一般的资料中所讨论的重点也只是软件开发方法，对软件管理问题大多一笔带过。在一个小的软件开发项目中也许还无所谓，但一个大型的软件开发项目如果没有优秀的软件来领导和协调整个项目，其失败的可能性就很大了。因此有必要引起大家对此问题的重视，这也是本文的目的所在。
作为软件管理人员，应该站在高处来俯瞰整个项目，如果有不识庐山真面目的感觉就不太好了。有了俯瞰全局的意识这一前提，采用适当的管理技术，项目开展就容易罗。软件项目的管理工作可以分位四个方面：软件项目的、软件项目的组织、软件项目的领导和软件项目的控制，下面对这四个方面进行详细的介绍。
软件管理项目计划
软件开发项目的计划包括定义项目的目标，以及达到目标的方法。他涉及到项目实施的各个环节，带有全局的性质，是战略性的。计划应力求完备，要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。计划应力求准确，尽可能提高所依据的数据的可靠程度。主要工作集中在软件项目的估算、软件开发成本的估算和软件项目进度安排。的目标是提供一个能使人员对资源、和进度做出合理估算的。这些估算应在软件项目开始时的一段有限时间内作出，并随着项目的进展进行更新。
软件管理软件项目的估算
过程开始于项目的，在做时，第一项活动是估算。已经使用的使用技术是时间和工作量的估算。因为估算是其他活动的基石，而且项目计划又未过程提供了工作方向，所以我们不能没有计划就着手开发，否则就会陷入盲目性。
估算本身带有风险，估算资源、和项目进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和作定量的勇气。估算的精确程度受到多方面的影响。首先，项目的复杂性对于增加软件的不确定性影响很大，复杂性越高，估算的风险就越高。复杂性是相对的，他与项目参加人员的经验有关，比如如果让搞的项目组去搞设计显然增加了复杂性。其次，项目的规模对于估算的精确性和功效的影响也比较大，因为随着软件规模的扩大，软件相同元素之间的相互依赖、相互影响也迅速增加，因而估算时进行问题分解也会变得更加困难。还有项目的结构化程度也影响项目估算的风险，这里的结构性是指功能分解的简便性和处理信息的层次性，结构化 程度提高，进行精确估算的能力就提高，相应风险将减少。此外，历史信息的有效性也影响估算的风险，在对过去的项目进行这综合的之后，就可以借用来比较准确地进行估算。影响估算的因素远不止这些，比如用户的频繁变更给估算带来非常大的影响。
估算的依据是软件的范围，包括功能，性能、限制、接口和可靠性。在估算开始之前，应对软件的功能进行评价，并对其进行适当的细化以便提供更详细的细节。由于成本和进度的估算都与功能有关，因此常常采用功能分解的办法。性能的考虑主要包括处理和响应时间的。约束条件则标识外部硬件、可用存储和其他现有系统对软件的限制。
另外还要完成资源估算，包括、硬件资源和软件资源。在考虑各种软件开发资源时最重要的是人，必须考虑人员的技术水平、专业、人数以及在开发过程各阶段对各种人员的需要。硬件资源作为一种工具投入。软件资源包括各种帮助开发的，比如??等。
工作两估算是最普遍使用的技术。经过功能分解之后，可以估计出每一个项目任务的分解都需要花费若干人年，总计之后就知道软件项目总体工作量。下面就是一个示意性工作量估算表。
表格 1 某工作量估算表（单位：人日）
制作和组版
软件管理软件开发成本的估算
软件开发成本主要是指软件开发过程所花费的工作量及其相应的代价。它不同于其他物理产品的成本，它主要包括人的劳动的消耗，人的劳动的消耗所需的代价就是软件产品的开发成本。
的估算方法有很多种，象简单的代码行技术，任务分解技术，自动技术，专家判定技术，还有参数方程法，标准值法，以及COCOMO模型法。其中COCOMO (Constructive Cost Model)模型法是一种精确、易于使用的成本估算方法，该模型按其详细程度分为三级：基本COCOMO模型、中间COCOMO模型和详细COCOMO模型【3】。
软件管理软件项目进度安排
软件项目的进度安排主要是考虑软件交付用户使用的这一段开发时间的安排。进度安排的准确程度可能比的准确程度更重要。软件产品可以靠重新定价或者靠大量的销售来弥补成本的增加，但进度安排的落空会导致市场机会的丧失或者用户不满意，而且也会导致成本的增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法严密监视软件开发的进展情况，以使得软件开发的进度不致被拖延。
在进行进度安排时要考虑的一个主要问题是任务的并行性问题。当参加项目的人数不止一人是软件开发工作就会出现并行情况。因为并行任务是同时发生的所以进度计划表必须决定任务之间的从属关系，确定各个任务的先后次序和衔接，确定各个任务完成的持续时间。另外还应注意关键路径的任务，这样可以确定在进度安排中应保证的重点。常用的进度安排方法有两种，即（Gantt Chart）法和工程网络法。
软件管理项目组织
软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组 成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项 目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
①项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：
（1）依照项目管理相关制度管理项目；
（2）监督项目管理相关制度的执行；
（3）对项目立项、项目撤消进行决策；（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.
②项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下：
（1）草拟项目管理的各项制度；（2）组织项目阶段评审； （3）保存项目过程中的相关文件和数据；
（4）为优化项目管理提出建议。
③项目评审小组项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下： （1）对项目可行性报告进行评审；（2）对市场计划和阶段报告进行评审；（3）对开发计划和阶段报告进行评审；（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。
④软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。 软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发 和市场调研及销售工作。[1]
软件管理组织结构
开发组织采用什么形式由软件项目的特点决定，同时也与参加人员的素质有关。通常有三种组织结构：
软件管理按课题组划分的模式
：把开发人员按课题组成小组，小组成员自始至终承担课题的各项任务。该适用于规模不大的项目，并且要求小组成员在各方面有技术专长。
软件管理按职能划分的模式
：把开发项目的软件人员按任务的工作阶段划分为若干工作小组。要开发的软件在每个专业小组完成阶段加工后沿工序流水线向下传递。这种流水作业的方式使用于多项目并行的情况。
软件管理矩阵形模型
：这种是以上两种模式的复合。一方面按工作性质成立一些专门小组，另一方面每一个项目都有它的经理人员负责。每一个软件开发人员属于某一个专门小组，有参加某一个项目的工作。该的优点有一方面参加专门组的成员可以在组内交流在各个项目中取得的经验，这更有利于发挥专业人员的作用；另一方面，各个项目有专门的人员负责，有利于软件项目的完成。这种比较适合于规模比较大的项目。
的最后一层是小组的组织形式。通常认为设计工作是按独立的方式进行的，程序人员独立地完成任务。但这并不意味着相互之间没有联系。一般在人数比较少时组员之间的联系比较简单，但随着人数的增加，相互之间的联系变得负责起来。小组内部人员的组织形式对对有着十分重要的影响。
软件管理组织形式
常见的小组组织形式有三种，这三种形式可以灵活使用。
1. 主员制小组：相当于组长负责制，小组的核心由一位主员，另外配备两到三位技术员、一位后援工程师组成。这种突出主程序员的领导，强调主程序员与其他技术人员的联系。
2. 民主制小组：在民主制小组中，遇到问题可以在组员之间平等地交换换意见，工作组目标的制定以及决定的作出都由全体人员参加。这种组织形式强调发挥每个成员的积极性，并要求每个成员发挥主动精神和协作精神。
3. 层次式小组：在层次式小组中，组内人员分位三级：（项目负责人）一人负责全组工作，他直接领导两到三名高级员，每位高级程序员通过基层小组，管理若干位程序员。这种结构比较适合于项目本身就是层次结构的课题。
软件管理人员配备
合理地配备人员是成功地完成软件项目的切实保证。所谓合理地配备人员应包括按不同阶段适时运用人员，恰当掌握用人标准。一般来说，软件项目不同阶段不同层次技术人员的参与情况是不一样的。下图是典型的软件开发人员参与情况曲线。
在人力配备问题上，由于配置不当，很容易造成的浪费，并延误工期。特别是采用恒定方案时在项目的开始和最后都会出现人力过剩，而在中期又会出现人力不足的情况。
三、软件项目的领导
四、软件项目的控制
．百度文库[引用日期]
中国电子学会（Chinese Instit...
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