看了这组图片，才知道贝克汉姆为何帅爆了！-父母必读-微信文章聚合
点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心贝克汉姆亲自示范抱娃的暴帅姿势，娃简直是魅力加分的利器，爸爸们你get到了吗？我在，娃给我带，老婆负责风华绝代单手轻而易举，霸气！牢牢的扣紧双手，小家伙老实点！扛着、牵着、看着，老婆你靠紧我！两只手都抱孩子了，老婆表生气，我紧跟着你呢！孩子交给我，耍酷交给你了老婆！我是保镖兼保姆，老婆请！小七睡着了，我们脚步放慢点！哇哦，精彩！老婆你看镜头谢谢老婆，把这些帅气的小伙子带给我，以你为傲！赶快去球场集合，看你爸比有多棒！时刻牵着我的宝贝们，老婆不要太累哦！尿不湿、奶瓶都带好了，老婆我们出发吧小七刚喝完整整一瓶奶奶，变重了好多，老婆等等我！老婆，今儿个气温骤降，冷的话随时找我要围巾哈，表冻坏了！小伙子们，别挡妈咪的路啊，惹她生气看我回去怎么修理你们，哼！我最爱的两个女人，看我多幸福！带孩子的爷们儿，才是潮流的趋势。本文来源：哈佛家训推广父母必读(fumubidu01)　查看原文
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“好玩儿”陪你和孩子一起享受游戏我们的生活中已经离不开冰箱，怎样让冰箱为我们带来生活的便捷，又不让它成为致病的场所呢?跑步这么简单的事，难道还有谁不会吗？看了这篇文章你就只知道了，真有孩子不会跑！你是怎么打理宝宝头发的，宝宝配合吗？看一副画，不如走进一幅画，感受其中的静谧；做一个窗户，不如去做一扇门，走近门内去，找寻自己的世界。幻想是科技在撒谎敏感期，孩子尝试着如何组织更有说服力的语言，营造更自然的面部表情，编织更合理的幻境，以构造出成功谎言。在这个阶段里，孩子的语言表达、逻辑推理、自我控制能力都得到了极大的发展。充盈视野
欢那个小孩看见大蛋糕会不馋？呃，现在不让吃……看看总行吧？也没说不让闻呀！奶油粘到鼻子上了，只好把它吃了……点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心周末到了，放松心情，“好玩儿”没办法，阿毛只好自己看。啊，怪兽出现了——阿毛显然不敢直视怪兽，他向门口退……妈妈明察秋毫怎么能承认自己害怕7乘24小时，无休，无薪酬。你也猜到了？
恩，这个工作叫母亲。周末，一家人都在家小“第三者”出现了这下，爸爸不干了妈妈也很委屈和爸爸争吵，妈妈表示不开心阿毛使出“注意力转从以“玩”为主的幼儿园过度到以“学”为主的小学，宝宝们难免会有些不适应。如何才能让宝宝既充分地玩耍，又能成为亲爱的，如果有一天，作为妈妈的我们不再被称颂“伟大”，只是作为一位妈妈，一个仅仅誉有温暖与亲情的称谓，人生阿毛第一次吃到有油的“鸡蛋”阿毛的的脑洞开始打开—— 可咸味是哪里来的呢？ 原来是这样！真是得来全不费工夫—孩子一直很好，是父母总有心病。病因就是我们为人父母自以为是的傲慢，是我们的狭隘，是我们愚蠢和偏执，是一切自身问题相加的局限。日日与儿媳斗法的婆婆，她自己当年也必不曾被善待过。当下与婆婆撕逼的媳妇，未来与儿媳也不会融洽到哪里去。婆媳问题的背后，说到底，是为一个母亲的格局和教育幸福的家庭，真的是相似的吗？拥有好家世、逆天颜值、成功事业、幸福家庭的不老男神林志颖，近日又在微博中晒出大儿子Kimi搂着半岁双胞胎弟弟点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心“爱”和“暴力”怎么能扯到一起别人看到的是“钟丽缇等到张伦硕命真好”的鸡汤，我看的却是“钟丽缇如此努力才娶到张伦硕”的励志。钟丽缇是如何点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心培养孩子，到底培养他什么？很多学周杰伦奶爸力Max，不会作曲没关系，但是首先你得学会......点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心一位来自英国的妈妈，十个月生了点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心培养孩子，到底培养他什么？很多点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心孩子马上要上幼儿园了，听人说，阿毛和兰兰在玩沙子，一股好闻的香味飘来——哪儿来的香味呢？原来——可不是吗？阿毛回到家，又闻到厨房里飘出的香520，送给天下所有的父母与子女。点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心什么样的美食，才是孩子的最爱？相信不同的家庭有不同的答案。但是当孩子钟爱的炸鸡、薯条等高油美食引发孩子肥胖，父母必读：科学、权威、实用、贴心时常看到这样的场景:大人一手抽烟，一手牵着小孩。大家都父母必读：科学、权威、实用、贴心时常看到这样的场景:大人一手抽烟，一手牵着小孩。大家都1这个六一儿童节，一张歪歪扭扭的“六一请假条”在网络爆红。一个机智的Boy手写了一张“请JA条”，想替屡次爽每个人心中都有一个英雄父母必读：科学、权威、实用、贴心怀孕时，你可能把宝宝的样子想象了一千遍，粉嘟嘟的小脸，父母必读：科学、权威、实用、贴心父母必读：科学、权威、实用、贴心学习如厕是孩子一生中令人兴奋的发展里程碑之一，同时也是父母必读：科学、权威、实用、贴心六一儿童节就要到了，宝宝在眼巴巴地等着你的礼物呢。无论父母必读：科学、权威、实用、贴心什么是嫁对人？你们在最美的年华相遇，在最好的时间成长。点点击“阅读原文”，立即报名父母必读：科学、权威、实用、贴心不论你正身处童年还是曾经经历童年，来晒出专属于自己时代父母必读：科学、权威、实用、贴心孩子到底从多大开始用筷子？怎么才能让孩子从勺子顺利过渡父母必读：科学、权威、实用、贴心适当的惩罚是爱的表现，也是规范孩子行为的有效手段，但是父母必读：科学、权威、实用、贴心“怀孕了，家里的宠物要不要送走？”是很多娃妈都经历过的父母必读：科学、权威、实用、贴心从一个字蹦到一个词语，再断断续续地说成一句话……孩子学点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心这个时代，已变得不是知识太少，点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心煎炒宜盘，汤羹宜碗，参错其间，点上面蓝字关注???????????????↑父母必读：科学、权威、实用、贴心fumubidu01我们都不是完美父母，但当好父母的方法有很多。父母必读致力于提供前沿的理念、实用的方法、贴心的服务，和您一起做孩子成长的陪伴者。热门文章最新文章fumubidu01我们都不是完美父母，但当好父母的方法有很多。父母必读致力于提供前沿的理念、实用的方法、贴心的服务，和您一起做孩子成长的陪伴者。洞察君9月11日和12日，湖北武汉，中欧国际工商学院教授龚焱走上颠覆式创新研习社的讲台，主讲《精益创业&共享经济》。他说，再完美的商业计划，也只是前提和假设，很多初创企业的很多失败就在于，他过早的去复制和放大一个没有经过证的商业模式，混淆了探索商业模式和复制放大商业模式之间的界限。我想首先从一位人物开始今天的课程，张爱玲。张爱玲是我们今天所定义的所谓的高敏感人群。7岁开始投稿，8岁能够描述私奔。为什么提张爱玲呢，我想用她作品里的一句话，作为这一场的开局。她的《赤地之恋》讲述的是一对红色恋人悲惨的故事，根据张爱玲在土改的一个短暂的经历。这本书开局，她说：“我有时候告诉别人一个故事的轮廓，如果别人听不出好处，我总是会辩护似的加上一句，这是真事”。她说一个故事它的好坏跟它的真假其实是没有关系的，但是加上这么一句话，就仿佛立刻使它的身价十倍。我个人也爱好真实，爱好到了迷信的地步。我相信任何人的真实的经验，永远是意味深长的，而且永远是新鲜的。今天我想也用这一句话来激励我自己，我今天分享的一切，都是真的。那么我想从一件真事开始，这件真事我也很少和别人分享。你想象的痛点不一定是痛点对于缺电的东南亚来说用电第一需求不是照明，是储藏冰块走上学术道路之前，我创过业。九十年代末和MBA同学做了一个太阳能公司。我们走访了全球缺电最为严重的地区，东南亚的缅甸、柬埔寨和孟加拉国。为了帮我们找到新的市场，我们去追寻一个最基本的追问，这些地区的第一用电需要是什么？照明对不对？对于一个从有电地区过去的团队来说，照明上的巨大的差异，会带来巨大的困扰。我们带着一个强烈的一种预设，认为第一用电需求肯定是照明。而当地的用户访谈验证了而且强化了我们这个观点。然后我们带着这个认知到了解决方案之中。但最后我们发现，当我们把照明这个作为一个解决方案推向这些市场的时候，它的效果远远的低于我们的预盼。带着这个疑问，在几个月之后，我们再次回到了这三个地区，我们有了一些新的发现，在每一个地区，路上经常会有这个车和小店，制冷或者卖冰，这是这些地区的第一需求。而这个在我们原来是根本无法想象的。对于一个从电力充足地区的人，他到一个电力严重缺乏地区的场景中间去，我们所想象的会认为，冰对他们来说是不是太奢侈了？而其实对当地人来说，冰是他们的最底层的需求。再穷的人家，他也要喝冰水。再偏远的居民，他也要喝冰水。这个需求是如此之深，以至于他不再把它看做一个需求，以至于他无法清晰的把它表述出来。再穷的人家，他也要喝冰水。再偏远的居民，他也要喝冰水。而我们所想象的照明，在他们看来并不重要，因为他们一直处在黑暗之中，对黑暗已经无比适应了。。那么我们追踪这条线索我们发现，像这样的一条冰柱，直径20厘米，长度一米，价格远远超乎我们的想象，40到50美元。针对当地每月几十美元的生活标准，一般村镇的居民根本无法去承受这样完整的一根，所以针对这个需求，产业链背后有一条完整的工具——拉冰块、砍冰块。有客人来的时候，居民会去小店锯一小块冰，捧回家，每家都有一个冰棒箱，把相关的水或者其他的可乐放到这个冰箱里，最后他给你喝的是冰水。为什么以这个作为开局呢？我想特别强调，我们所想象的事实，它不是事实本身。你所想象的事实，和事实之间，有着一个巨大的差异，这个差异或者说这个差距如何来弥补。精益创业是我们今天重点要讲的一个方法论。
我想引用尼采的一段话作为开局，“一切美好的事物都是曲折的接近自己的目标，一切笔直都是骗人的，所有的真理都是弯曲的”。美国生鲜电商20年前就开始了却被webvan拖入深渊火箭式发射为整个行业带来灾难创业到底是为了什么？价值的创造。但为谁创造价值？价值由谁来定义？ 用户。从前，定价权在制造商或者渠道商，互联网诞生后，买卖双方信息不对称被消除，定价权转移到用户。所以今天，价值创造的核心在于，如何以用户为中心，识别用户痛点，提供解决方案。硅谷非常有名的VC维诺德·科斯拉说：每一个痛点都是一个机会，痛点越大，机会越大。精益创业最本质的就是两点，“如何定义用户的痛点和解决方案”，“如何来验证用户的痛点和解决方案”。硅谷整个创业思维形成了一种思维定式，火箭发射式：封闭开发在秘密状态下进行，然后在某一天他会宣布产品，就像火箭发射那一刻的点火。它应用的是如此的普遍，以至于这个词变成一个缩略词。“GET
FAST”，大干快上。这种模式在互联网泡沫破灭之前达到了顶峰，尤其以一家当时在互联网行业极负盛名的一家公司为代表，WEBVAN。它起步于1996年，提出的商业模式是中国在2014年最为火热的一个行业，生鲜电商，线上订单，线下配送。这家公司的创始团队可以称为梦之队，创始人鲍德斯在美国服务行业是一个传奇人物，最大的投资机构是红杉资本。这家公司96年底成立之后，花了大概三年的时间，封闭开发。干什么呢？建了一个庞大的仓储系统，系统软件都是专用，软件投入了1600万美元。当时他的仓储系统，和我们中国的今天相比都不落后。我们可以想像，极为震撼的商业模式，极为震撼的配送系统，它在资本市场是怎么样受追捧的。这家公司1999年IPO，当时营收只有区区的400万美元，但是筹集了4亿美元的资金，市值当时最高点冲到150亿美元。让我们来看看它的实际的运营的表现。电商行业的底层逻辑就是流量，最相关的两个变量就是 “客单价”和“定单量”，决定了你的这个大仓能不能达到平衡点。以这家公司当时IPO提出的目标，要达到这个利润率，它的仓库的利用率要达到80%以上。开业的第一个季度，旧金山大仓的产能利用率小于20%。后来调整之后，还是只有30%，远远的没有达到盈亏平衡点。但是这家公司怎么做的呢？ 把他在旧金山的大仓在全美33个城市进行复制。旧金山的这个模式验证成功了吗？没有。而且不是差一点。苦苦支撑两年之后，这家公司在2001年的7月份，宣告破产。在烧掉了投资人多达12美元之后。这个模式就回到我们所说的火箭发射式。当你的商业模式根本没有得到验证的时候，先去盲目的复制和放大。不但把这家公司背后的投资人拖入了深渊，甚至对整个行业也有着巨大的影响。美国的生鲜电商虽然1996年就起步了，但是落后于中国。就是因为这个公司，整个美国VC行业十年不敢再去碰这个行业。WB联合创始人皮特瑞曼，他说：今天流行MVP（最小可行化产品），但是当年最流行的是GBF。问题的症结就在于一级市场旧金山需要很长时间才能取得成功，而此时我们扩张的其他城市又在用烈火烧钱，今天看来也许我们当时的模式有可能会成功，只是我们都没有等到那一天。模式也许OK，但是没有等到那一天。而WB创始人鲍德斯说：我不认为我们做错了什么，就像火箭发射，你不可能等到火箭升空之后，你再去给它添加燃料。我们作为创业者，就是把一切的系统设计好，把所有的燃料在火箭升空之前添加好，一旦火箭升空之后，它必须要按照我们预设的轨道前进。没有任何进步吧？他是一个非常经典的火箭发射式的思维。这个人失败过很多次，屡战屡败，屡败屡战。在他身上我们可以看到，创业者的思维非常关键的。火箭发射式有很大的缺陷，当你按下火箭发射的按纽，会出来几种结果？成功、爆炸。最大可能性的是第三种结果，就是无论你怎么样拼命的按这个按纽，市场一点反应都没有，70%的商业发射最后是第三种情况。我们知道创业过程中间最大的浪费，是把所有的时间和资源都投入，最后市场上没有任何反馈，甚至连给你学习的机会都没有。火箭发射本质上它是以自我为中心开始创业，天才式的人物加天才式的设想，认为创造环境是高度可控的，认为创业参数是可见的。终点是已知的，路径都是已知的，连赛道都是已知的，你所需要做的就是调研、思考、执行、优化。但是对绝大多数创业公司来说，我们所面临的从来不是确定的。精益创业五大原则用户导向、行动、科学试错单点突破、快速迭代事实上随着WB的破灭，硅谷也开始向新的思维模式演进，精益创业。精益创业认为痛点和解决方案，在本质上都是未知的。如何去逼进这个痛点和解决方案，高速迭代，在这个过程中间，不断的积累认知，最终到达彼岸。最终到达的彼岸可能不是最初想象的。精益创业我个人理解，五项基本原则，1第一，火箭发射式是自我导向，创业者从自我出发。精益创业百分之百的用户导向，市场拉动原则。2第二，火箭发射是一个计划导向，强调完美的计划、执行。精益创业强调的是以行动来牵引计划。3第三，火箭发射式每一个细节都想好，理性预测。精益创业强调预测是不可能完全精确的，科学试错。4第四，火箭发射式强调系统思维，大系统，完整的解决方案，从一开始就完美开始。精益创业强调单点突破，后续这个点会变成一个庞大的系统，但这个系统是找出来的，而不是计划出来的。5最后一个，从完美主义到高速迭代。火箭发射式强调完美的计划和完美的执行，不能在任何细节上有偏差。但是精益创业强调，可以快速的不完美开始，但是高速的迭代，不断的试错，最后逼近完美。事实上我们今天所讲的精益创业这个框架，整个框架紧紧围绕着这个认知而来的。当然我也想强调，不同的底层的创新的思维，不同的创业的思维，最终可以导致企业完全不同的命运。WB破产6年后亚马逊谨慎进入生鲜电商从一个城市切入、不断测试、做减法至今都未扩张到全美2007年，有一家公司非常小心谨慎的进入生鲜电商这个行业，亚马逊。在WB失败六年之后，亚马逊建立了一个新的部门， Amazon
Fresh。我们可以想像，以亚马逊的这个体量，它完全可以模仿WB，建很多大仓。但是亚马逊没有这么做，首先他选择一个城市开始，西雅图。为什么选西雅图呢？因为西雅图地区对新技术和新的服务接受度比较高，他选了几个高端小区展开。这些小区购买力相对较强，居住密度相对较高。他一直对参数进行测试。然后小心谨慎的进行扩张。如果要使用亚马逊这个服务，需要299美元会员费。精益创业0到1，不是一个做加法，是做减法。以亚马逊的能力，完全能够把人都拉进来，但是他先设置门槛，把不需要的用户过滤掉。而留在里面的用户，都是天使用户。天使用户对痛点如此之痛，以至于他愿意付出代价，来接受一个不完美的解决方案。后来，WB关键的仓储技术也被亚马逊以极低的价格收购。仓储机器人技术，现在变成了亚马逊的大仓技术的一部分。亚马逊的这个业务到今天都没有扩散到美国其他地区。因为它认为有些关键参数还是没有到位。所以我们想特别强调，不同的创业的方法论，最终导致企业完全不同的命运，这个在WB和亚马逊中间我们看的非常清楚。初创公司不是大公司缩小版是在探索未知的商业模式当你的解决方案与痛点高度吻合就能带来巨大的价值我想对精益创业的逻辑框架做一个介绍。初创公司和大企业有什么本质区别？可能有很多的区别，资源、约束条件。但是回到最本质的，初创公司首先它不是大公司的缩小版，大公司它是执行一个已经得到验证的商业模式，而初创公司是在探索一个没有得到验证的，或者一个本质上未知的商业模式。事实上初创公司需要自己的工具，这个工具就是精益创业。精益创业从本质上来说一共三块：1第一块，商业计划。精益创业所说的计划和常规意义上说的商业计划不是一回事，他只是前提和假设，而且是未经证实的前提和假设。2第二块，如何来验证这些前提和假设3第三块，如何来进行用户开发？ MVP，最小可行化产品。首先看看商业计划，在精益创业框架里边，商业计划所起到的关键的作用是提供关键的前提和假设，来评估创业的机会，促进初创企业的学习和成长。这里有一个基本的框架：1第一：你的核心价值主张是什么？你能够为用户带来什么样的底层价值？2第二，基于你这个核心价值主张，你识别的用户痛点是什么？你能提供什么样的解决方案？这是关于价值的创造。3第三，关于价值的捕获，在为用户创造价值的同时，你自身能够从中间捕获什么样的价值？4这就包括，你的盈利模式。5你的价值网络：谁是你的朋友，谁是你的敌人。这是一个非常简单的框架，但是是非常具有代表性的。下面我举一个简单的例子，咖啡是一个非常神奇的植物，有八百多种香味，在美国是大家非常习惯的饮料，每天早上家庭主妇会给家里煮一大罐咖啡。在这个准备过程里，有什么样的痛点。时间长，早上的每一分钟都很宝贵。清洗麻烦。口味单一。而且每次都会有细微的差异，要么水少了，要么水多了。针对时间痛点。有一家公司叫绿山咖啡推出了对应的解决方案，等待时间和清洗时间，它推出的是胶囊式的咖啡杯。你需要做的就是把这个咖啡杯放入咖啡机里，十秒钟之内你就可以喝上咖啡。针对口味单一，它几乎和全球的每一大杯品牌都有合作，已经有超过两百种口味。这样它就把这个咖啡机变成了平台式的咖啡机。一共有超过两百种的选择。当你的解决方案跟痛点高度吻合的时候，你能够给用户带来强烈的价值主张。当你带来价值时，就要想自身如何从中间获取价值。咖啡机挣钱吗？不挣钱，但是胶囊杯是主要的持续不断的利润来源。我们来看一组数据，在胶囊杯出现之前，这家公司转型之前是一个大宗的咖啡的零售商。在整个咖啡的产业链条里边干的是最累的活，利润非常低的。美国一杯咖啡3.5美元，咖啡豆3美分。当绿山咖啡变成这种胶囊式的解决方案之后，同样的咖啡，67美分一个杯子。它把它整个公司的空间打开了。这家公司在一个红海市场中间发现了一个新的蓝海。我们从这家公司估值的变化也可以看出来，05年一亿美元的估值，因为资本市场逻辑很简单，农产品公司空间极其有限，转型五年之内，这家公司冲到了150亿美元。再美的商业计划都是假设经不起和用户的第一次接触初创企业的很多失败就在于过早放大未经验证的商业模式所以我想再次强调，如果我们要对整个商业计划做简单的探讨的话，商业计划最核心的就在于你为用户带来何种价值，在价值主张的基础上，你识别的用户痛点是什么？这是关于价值与传递。另外，你的盈利模式是什么？你的价值网络是什么？这是关于价值的捕获。一个有生命力的商业计划，必须是对这两者之间的动态平衡。事实上再完美的商业计划，它也只是前提和假设，经不起和用户的第一次亲密接触。你所有的事情都做完了，真正的用户到才进入这个模型，这是很多初创公司死掉的原因。大公司可以这样做，比如宝洁要研发一款新牙膏，可以这样，对现有的产品线的简单的细微的延伸性产品，但大多数的初创公司来说这个前提存在吗？完全不存在。前惠普公司的一个高级产品经理，根据他自己在惠普的经历，他写了一本书，中文叫《启示录》，这本书就是他在惠普产品研发过程中间的一个总结，提到了这样一个产品开发经历：我们辛勤工作一年多，牺牲了超人借箭(gh_c7)　
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1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意不骗你~大多数人只知道“治大国如烹小鲜”，殊不知“烹小鲜”也不容易，这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都一丁集团股份有限公司创立于2000年，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科这是史玉柱在昨天（11月18日）12:47发出的一条微博，退休六年之久后，史玉柱突然出手，一出手就是三板斧。1破产第一式——创业对，你没有看错，就是创业，现在是万马奔腾、全民创业年代，创业怎么会破产呢。　　我所谓的中还记得7月份的一篇报道吧，苹果上海代工厂昌硕科技招聘40000名员工，一时间风光无俩。然而四个月过去了，情况其实，你工作的时间只有10年而已。每个人都会有这样的体验：全身心地去做一些事情的时候，时间过得很快，情绪会很日本设计界一直认为“纸上谈兵”非常重要，内容定位要先想好，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。洞察君海尔集团总裁张瑞敏告诉我们，判断人的成熟与否有六大标准：立即要回报；不自律；经常被情绪左右；不愿学习，相信大伙儿都去逛过超市吧？那么，你可知道为啥口香糖、电池、安全套这三种物品总是放在超市收银台旁边？三者之间有内斗让康佳剩半条命 大股东众叛亲离曾高飞所谓金九银十，机不可失。当其他传统家电企业铆足劲，推新品，做促销，全小编说古仔的脑残粉们，是时候出来狠狠夸一下自己的偶像啦！最近，朋友圈一个关于江一燕的视频火了。被大家称为“爱他身高只有1米5。 最近几年的日本富豪榜，他不在首位，就名列第二。他是马云的贵人，被称为“互联网大帝”。他还1上帝思维　　“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪【导语】一旦成本优势消失，出口导向型经济就没有了生命力。一线城市跑路的老板不会进入内地二三四线城市，会转移到胡润富豪榜每次推选出的富豪们都会占领新闻头条，并刷爆社交平台，只不过主角会经常轮换一下，这次是王健林，这也是所谓道德，不过是产权的经济属性。港囧上映首日票房破两亿，一共打破12项记录！除了电影本身质量以及光线的发行渠道优势之外，港囧的营销绝对堪称大他说：“裹尸布上没有口袋。”84岁的美国人查克o费尼（Chuck
Feeney）被称为“慈善界的詹姆斯o邦来源：《价值线》记者：子墨 发自南宁今日（9月22日），中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年在出席正和岛1988年至2001年间，少年马丁因某种病症“昏迷”了13年，他不能说话，不能动弹。13年后，他“苏醒”了。其一，好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，自己一句话就讲完洞察君9月11日和12日，湖北武汉，中欧国际工商学院教授龚焱走上颠覆式创新研习社的讲台，主讲《精益创业&共享今天我们将通过一个探讨香港结构性贫穷及贫富悬殊问题的真人秀节目来一窥香港尖锐的贫富差距问题。主人公田北辰，是最近大家都在讨论国家的经济状况，有不少表示非常担心，首先投哥对大家这种忧国忧民的情怀表示由衷的敬佩。当然经济走势与我们可谓是息息相关，那么我们现在的经济到底如何呢，是有“多糟糕”呢？投哥在网上也发现了不少牛人的观点，今天与大家一同分享。如何和行业老大，行业巨人正面竞争？一起参加活动的查理·芒格、巴菲特、比尔·盖茨这是查理·芒格84岁时在南加州大学毕业典礼上的演讲，现在他已经9Ben Brucker 是一个普通的上班族，他天天上班下班，基本上大多数时间都是在公司度过。有时候看着空荡荡位于山西运城闻喜县的山西海鑫集团号称“万亩钢厂”，其曾是山西第二大钢铁企业，也是山西规模最大的民企。1987近日，鹤山本地媒体传出位于赤坎的昭信制衣厂因订单严重不足，经营困难，宣布与员工解除劳动关系！昭信制衣有限公司是不是每天都有新的问题？是不是心里总是不轻松？一个泰国农民，用惊艳的逆袭和一场让人沉默的演讲，给出了最佳答案。美国一家靠卖错位袜子搭配的网上服装连锁公司将袜子单只出售，1年卖到30万只，开了600多家专卖店，风靡全美国（文/张小平）退潮，是鱼儿陷入生存困境；店铺倒闭，则是商家陷入经营困境。当他人陷入困境时，我们是该落井下石，扁鹊是我国历史上的一位名医，有一天他见到蔡桓公，说：“您有病在皮肤，如果不及时医治的话，恐怕会变得严重。”蔡导语daoyu今天，小编向大家选取一段日本经营之圣，稻盛和夫作品《干法》中的一篇文章。很多时候，我们会面临到文 | 姜钦峰日上午，纽约的上空艳阳高照，陈思进和往常一样，准时来到公司上班，他的办公室位日，北京市第二中级人民法院对国美电器有限公司、北京鹏润房地产开发有限责任公司、黄光裕依法作出一审判决。当日，宣判后，媒体采访黄光裕律师杨照东。 （新华社记者 李文/图）本文系著名财经作家吴晓波在南京的演讲。我是一个研究经济和研究企业的人，长期去一线跑，我能够和大家讲的事情，还“要找到用户的痛点！”无数营销人产品人每天都在问这个问题。今天，李叫兽就用一张图，讲一下如何利用已有的信息，找到用户的痛点。NO.1 永远保持干爽的肥皂盒NO.2 有了它，就再也不怕梳子被头发缠住啦NO.3 可以扫到看不见的阴暗角落华东最大纺织大户-宝利嘉集团停产消息，引起行业一片哗然，唏嘘不已！
今日，据洪泽弘扬传媒消息：由于宝利嘉的破产倒闭，给政府和广大宝利嘉员工带来了很大的损失，现县政府将会以销售宝利嘉库存产品的方式来支付赔偿员工的损失！互联工厂不是一个工厂的转型，而是一个生态系统，把整个企业全系统全流程颠覆。海尔现在聚焦在三方面的颠覆：对企业凡是想要创业的人，无论成败，已经贴了一个标签——不甘平庸。但如何做到不平庸？·作者 吴璇·（温馨提示：视频时长40分钟，建议在wifi环境下观看）她的故事打动了我，在几十年前她的资产移交过千万，为女首先高能预警下，听说在上周末某划算的“量贩盛典”上，网民们抢走了160万张同款黑面膜回家会碰到的场景太美我不今天分享的是Phil Libin和他的Evernote的故事。大家可能用过印象笔记Evernote这个手机a自2008年底因案被拘到其后被判刑14年，曾经的大陆首富、国美电器创始人黄光裕至今已度过7年的牢狱生涯。80后爱面子，90后图好玩，你让他去送快餐，他当然不干。　　换个叫法，叫送餐App，他觉得很时尚，干得很起劲gh_c7超人摘录每天看过的文章，把其中有价值、有特色的挑选出来，分享给各位朋友参考。世界那么大，我们要出去看看外面的世界！！热门文章最新文章gh_c7超人摘录每天看过的文章，把其中有价值、有特色的挑选出来，分享给各位朋友参考。世界那么大，我们要出去看看外面的世界！！}