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华为，是谁的华为？文 | 蓝血研究o栗子（咔嚓私人微信：eric932225）最近的一篇文章《不要让华为跑了》吸引眼球无数。华为被狠狠地涮出一个大新闻！明白人是没必要跟着大惊小怪的。华为总部仍在深圳，社科院最近调查显示，深圳仍是综合经济竞争力最强的城市；把一个子公司设到另一个城市去，实在稀松平常，有利于企业发展的政策为什么不用呢？！何况松山湖的美林志玲也比不上啊！东莞也还属于大深圳圈。外人不懂没关系，华为自己人心里得清楚。正如本文作者栗子所说，华为跑不跑争论没意义，但别让优秀的人才跑了。华为轮值CEO郭平近日在内部强调，华为低调的企业文化不会变！心声社区也配合“重播”《华为的冬天》（夏天给个冰棍吃吃）。一边是喧嚣的火焰，一边是潜流的湖水！——咔嚓题记以下为“栗子”对《别让华为跑了》的思考：从2006年开始算起，我来华为，竟然已经差不多有10年时间。2015年之前一直呆在深圳，住坂田春华四季园，一个近3000多户居民的小区，里面很多来自华为与富士康的员工，隔壁就是深圳有名的万科四季花城。听一些的士老师傅说，当年他们觉得最远的距离就是四季花城，再往前走他们也不知道开到哪里了。 去年来到东莞松山湖，老实说心里也非常纠结，毕竟在深圳这么长时间，而且有了自己的宝宝，习惯了深圳这座城市，尽管坂田这个城乡结合部让人并不满意，但狗窝猫窝也都当成金窝银窝。可当我来到松山湖，看蓝天一色湖光滟潋时，我向着不远处的大岭山长长吐了一口气：本宝下半辈子就在这里住下了。 （松山湖华为基地鸟瞰图）华为在哪真的有那么重要吗？ 来一直安心工作，却不明不白的从朋友圈看到很多消息，好像华为突然成为了深圳与东莞之间较量的筹码，一下子深莞之争，一下子深圳被抛弃，一下子别让华为跑了，搞得我都一惊一乍的，真没觉得有那么多道道，很简单的道理被专家学者们搞得好复杂，华为公司规模越来越大，深圳总部也已经有6万多名员工，迁到东莞手机终端产业部的员工也有1.6万人，深圳土地资源如此稀缺，坂田房价已经5万了，企业运营成本越来越高，华为到东莞找块地是很正常的一件事情，而东莞现在制造业萎缩，迫切需要企业入迁，突然来了个这么好的上门女婿，正好是嗑睡碰上枕头不就一拍即合？ 没有任何政府干涉，这就是一种真正的市场化选择，企业寻找更适合自己性价比的地方，深圳+东莞本来就是一种很好的合作模式，有什么好争议的呢？小女子头脑糊涂，不是很明白。不是一直在说珠三角一体化吗？这不就是最好的一体化，华为在哪个城市，真的有那么重要？ （一号组团，牛津区）高房价是深圳死穴还是竞争力的体现？ 2015年刚去松山湖，当时房价是8000，现在涨到差不多已经18000了，这一年来，在深圳强有力领导下，东莞房价基本上翻了一倍，靠近深圳片区及松山湖一块涨得更快，很多买了房子的华为人都心花怒放。但对比深圳坂田新盘楼价动辄5万起步来说，也就是个毛毛雨。以华为人的收入在松山湖买个房子养老，基本上没什么压力，但要在深圳现在拥有一套三居室，会压得人喘不过气来。这也是很多华为人愿意来松山湖原因。 资深的华为人记得非常清楚，2002年时四季花城开盘价是2000元，现在是6万，翻了近30倍，其实我和老公在四季花城原来也有套四居室，09年涨到75万时慌忙出手，现在都不好意思说出来，一想起这个事心里那个痛啊，那个疼啊，现在是个什么概念，800万！到底是不是高房价逼走华为的我不知道，我只知道对于一个普通华为人来说，特别是新来的员工，要想在深圳轻松生活，真并不容易，我们还需要这些年青人与苹果和三星对抗呢，不能让他们把太多的心思花在房子身上。本宝已经决心在松山湖养老了，至于深圳房价，爱咋咋地。 （2号组团：温德米尔区）松山湖说多了怕你们心里不平衡 东莞在我心里原来一直是个大工地，就是无数厂房还有被压榨的打工仔和打工妹，其实现在东莞很多地方也是这样，被唱衰的东莞千疮百孔。但华为在东莞坐拥8平方公里淡水和14平方公里生态绿地的松山湖畔，占地1900亩，总建筑面约126.7万平方米，非常漂亮，生态也很好，总投资100亿元，项目于2014年9月动工，将于2017年5月竣工，届时将有3万研发人员聚集于此，同时，计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖，带动华为的终端业务。 真心希望华为的到来能为东莞寻找新的制造模式，同时带动整个松山湖乃至东莞的经济发展。华为终端总部项目将按欧洲小镇的建筑风格建设，分为12个建筑组团，分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。任正非一直希望华为拥有像苹果公司或谷歌公司那样的环境，绝佳的环境和舒畅的场景，一种低密度的城区。而松山湖优质的山湖资源和人文环境，和华为理念及任正非的梦想可谓不谋而合。 （3号组团：卢森堡区）年青的华为人愿意来东莞吗？
对于我这种成家立业的华为人来说，松山湖是一个很好选择，老公经常出差，我现在一个人可以照顾自己的宝宝，他现在7岁，在松山湖的实验小学上学，下班之后我把他带回家，过得其乐溶溶。如果在深圳，他只能上花城小学，教学质量肯定比不上东莞现在的这所学校，而且松山湖这边学校的老师收入8000左右，比深圳同类学校工资要高，所以对小孩特别有耐心。当然与深圳关内的名校没法比，但对于很多中坚力量的华为人来说，已经解去一个很大的心结。 他放学之后就到学校附近跑足球，各方面配套都很完善。但对于没有结婚的华为人来说，在东莞的确有不如意的地方，这里找不到几个妹子，所以很多人还是住在深圳，但也没有关系，公司有车直接送回坂田，走龙大高速或者深莞高速，50分钟左右，与到南山也差不了太多。话说回来，华为程序猿找女朋友，一直是个世界难题啊。 （4号组团：布鲁日区）华为生存并不容易 华为发展真不容易，老公总是与感慨他当年英雄经历，21世纪初国内电信界的主流是朗讯、北电等国际厂商，地位基本上和Google、苹果类似，感觉不可超越，当时华为的交换机在处于农村包围城市的过程中，连国内用户也普遍不相信华为。2000年第一次参加瑞士电信展，看到国际企业的大排场，看到那些企业先进的理念和产品，真是自惭形秽，心情异常低落，认为这一辈子是不可能追上朗讯。可真和对手干上发现这些国外偶像派也就是外表光鲜漏洞不少，毛主席所说的“反动派都是纸老虎”是有道理的。 华为产品稳定可靠，全贴身服务又好，真正懂行的人士就越来越多选择华为。事实证明，王宝强通过努力，也能战胜心不在焉的莱昂纳多的。通过竞争朗讯和北电逐渐衰败，然后，就没有然后了，因为他们被兼并了不存在了。而华为的对手，不仅包括通讯领域的思科，还包括移动金字塔尖的苹果和三星。 （8号组团：巴黎区）华为是谁的华为 任正非老总真的一直很低调，但再低调也掩盖不了华为锋芒，华为是一家认真做事的企业，很多人可能真的不知道华为人的辛苦，我老公这么多年，能够准时下班的日子屈指可数，特别是出差在外，一呆就是几个月，只能晚上打国际电话同儿子沟通，为了走向世界，华为人不知道被拒绝了多少次，特别是在知识产权领域，也不知道吃了多少亏，损失了多少钱，有些是市场行为，可以理解，有些是非市场行为，令人难以接受。所以去年华为向苹果公司许可专利769件，很多人激动是有原因的。 而就在5月25日，华为在美国、中国同时向三星起诉，要求三星立即停止侵权，并向华为进行赔偿！这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动发起知识产权诉讼！此次起诉三星，主要涉及4G标准专利和智能手机功能相关的专利，如果起诉成功，三星面临的不仅仅是交巨额罚款，还可能面临致命禁售！为什么现在华为一举一动都引起这么大的关注，因为华为现在已经是中国的华为，它有自己的责任和使命。 （远眺华为松山湖基地）结
语 从深圳到东莞也就50分钟的车程，对于华为这样一家世界性企业来说，也就是从侧卧搬到主卧换个大点空间而已，真没什么值得好大惊小怪的。华为是中国的华为，是民族的华为，甚至是世界的华为，所以关于“别让华为跑了”这样的争论，感觉毫无意义。但作为一个普通的华为员工，我有一点要还是要敬告公司，你最应该担心的是，别让优秀的员工跑了，例如我，包括我老公。蓝血研究，将您点亮咔嚓！咔嚓！咔嚓……什么声音？咔嚓——相机的声音，记录真相！咔嚓——读秒的声音，时间留痕！咔嚓——刀斩的声音，与过去一刀两断，不苟且！蓝血研究，科学的精神 + 信仰的意趣！蓝血研究，在现在寻找未来，在红血寻找蓝血！1、高级微信群：3650元/年（半月内不满意退款，并奉送50元红包）2、华为微信群：免费（限华为人）3、原创文章（华为相关）：打赏归您，加200元红包4、蓝血志愿者：兼编辑。蓝血礼遇！若干红包来吧，您负责把自己点燃，我们负责将您点亮！咔嚓私信（ID：eric932225）华为，不仅是世界500强……蓝血，世界500小强！
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把王石带进坑的，是他的队友。宝能否决重组议案和“血洗董事会”两波冲击明显让他猝不及防。据说审计部门也在介入。在股东大会上，王石向姚振华道歉，向小股东道歉，表示愿意妥协，两次提及离职。从来不低头的王石，低头了。他的队友没有跟他一起低头，因为他们没在坑里。① 看错了势悦涛以前提过，万科股权争夺背后的大势是，没有资本愿意再做配角，无论原来的大股东华润，还是新晋大股东宝能。以前资本方交给经理人主导，因为经理人能带来最大的成长性：利润和市值双扩张。“华润入主万科的2000年，是房地产业爆发的前夜。无论从量，还是价，中国地产业都有巨大的增长空间。资本方什么都不做，只靠企业本身的经营，都能获得足够可观的回报。这个阶段需要充分释放经营管理者的积极性，这是华润的智慧。王石管理层也对华润的“积极不干预”政策感激涕零。2000年-2007年，万科的净利润增长了15倍，股价则增长了20倍。作为大股东的华润无论从分红，还是股价增值上，都赚得盆满钵满。管理层和资本方皆大欢喜。2007年以后，好梦不再。2015年万科净利润比2007年增长了3倍，但股价每况愈下。要不是宝能的姚大哥前来打劫，股价连2007年的一半都不会到。”（万科的股价走势，以2007年为中点，前后鲜明反差，最后一段拉升是宝能自己作出来的）房地产的扩张周期彻底结束了，首先终结的是资本溢价。这时管理层在经营层面再牛逼，也给不了资本想要的回报。资本的着眼点是以公司为平台进行资本运作，而非局限在产业经营。新晋的资本方会有同样的诉求。这就是大势，不因哪一个股东而改变。此时王石继续反客为主，把资本当玩偶进行配置，运作越得意，越激怒资本。王石其实没有追求过万科的股权。但郁亮运作了一个“合伙人计划”。一直到宝能敲门，他们都没意识到，这个计划会让所有大股东不安。计划不在大股东掌控之内，倏忽间，万科两个资管计划加工会持股超过了7个点，之前已是仅次于华润的万科二股东。相比万科公司层面蜻蜓点水的百亿回购，合伙人计划用了加杠杆的激进风格。岂不让大股东生疑？不要说华润和宝能在争夺控制权，万科管理层自身已争权在先。一路走来，体现出的是万科管理层整体对资本方存在感的漠视。到宝能进场，演变成资、管对立的局面，万科管理层对大势的错判，是根本原因。② 看错自己王石和万科管理层一直自恃的是团队优秀到无可替代，资本离我不行。因此有我行我素甚至叫板的权利。首先优秀不是轻慢的理由。其次，这是一个被夸张了的错判。优秀是相对的，相对是看程度的。万科某种程度上是被符号化了：把想做到什么，当成已经做到了什么。万科在研发，但也待实现万科的优势在于杰出，劣势在于没杰出到不可替代。这是与资本博弈的最大短板。万科的专业，说到底是土地、资金周转和流程管理上的专业，还没转化到用户端的口碑和品牌溢价。也就是在开发端，效率很强，在产品质量、社区服务等用户端的专业溢价上，还没体现出来。但是在中国地产业，开发端的这种差异，还谈不上是壁垒。从拿地的资质，到产品销售时的溢价，都没有不同。如郁亮所说：“住宅行业一直是粗放式的发展，万科的管理能够精细化到哪里去呢？我们的粗放管理问题还没解决呢，在精细化管理上可以说还在学习阶段。”这也是整个中国地产业在粗放发展期的特征：开发端的钱好赚，用户端还在理念阶段，边研究边等风来。这阶段企业经营间的差异，不是苹果和小米。全都是小米。经理人对企业的差异，也就是成本、周期上的差异，和苹果对乔布斯的依赖，有本质不同。孙宏斌谈到万科之争，举例自己的融创：有万科1/4的销售额，但只有万科1/27的市值。他如果是资本，会选择收购自己的企业。虽然他敬重万科。为免误解，再说一遍：万科和万科经理人都很优秀，没达到不可替代。当万科管理层以不可替代来博弈股东时，只会让股东加速进场。因为这是对股东永久的威胁：任何一家公司的大股东也承担不了管理层的集体罢工。③ 看错股东王石最初对宝能的出言不逊，因为两方确实结过梁子：深圳东部海上运动基地的争夺。情有可原。但此后跟两大股东都闹翻，说明确实太任性。像华润这样的大股东，在A股市场不会再有了。自身有地产，让位万科去发展，为挺万科，不惜让任志强净身出户。企业是自己的，你尽可以去做自己。但你是上市公司时，必须考虑大股东的阶段性诉求。遗憾的是，万科从没考虑过。有个段子，说当年郁亮制定了万科的发展战略，向大股东华润的新任董事长宋林介绍，宋林表示挺好，然后来了一句：郁亮，你告诉我，在万科整个发展战略里，股东在哪里？郁亮当时是懵逼的。我好不就是你好么？可他解释不了万科这么好，王石为什么还要去登山游学。股东亦然，是有自身的发展规划和成长诉求的。在万科历史上，华润郑重其事追求过控股股东地位，连操作方案都拿出来过。宋林落马前都表达：履职期间未能令华润控股万科,系其职业生涯憾事。万科不是不知，但最后搞了自己的“合伙人计划”。王石去年求救华润时，就应该感觉到华润态度暧昧背后的意图。他最后的决定是坚决引入深铁新股东，其实是连华润做控股股东都不想接受。（这个股东，不该小看）董事会一战，已是冰冻三尺之后的结果，绝不是突如其来的对决。这一战，各自已无退路。王石想毕其功于一役，宝能想毕其功于一役，都输了。华润找漏洞反制即可。华润的特殊性还在于，它是个有信心整合外部资产的玩家。包括万家、怡宝、雪花啤酒、三九医药，无一不是并购整合而后发扬光大。而且市场化运作为主导。当万科说“我输了你能赢么？”的时候，这个大股东，有理由不这么想。基于自身的经验、地产业务的布局、长期规划和短期阵痛的平衡，以及对管理团队的分化策略。都是可出的牌。④ 看错队友王石在对外沟通和换位思考方面是有短板的。点火为主，需要的是水。他的队友如果真心把老王看作家人，不会看着他一步步走到今天。在傅育宁说“这合适吗”的时候，万科的回应居然是：合适。管理层上下无一人去跟华润沟通，哪怕是获取华润的真实想法也好。华润要拿回第一大股东。是傅育宁在华润履新以来，头一次做这么大的决策，一旦定下，会使出多么大的力度来给自己立威，可以想象。万科这边，即使不认可这个诉求，也不能说，因为有一个已经闹翻的大股东宝能。更何况把华润直接打入敌营。6月26日，万科发出“致合伙人”的内部信（其实是对外）。内容一共有10段，分段总结如下：1、2000亿、500强、新十年；2、全体合伙人，勇敢面对新股东；3、数英雄人物，还看事业合伙人；4、曾经有一份股权摆在我面前，我没要，我骄傲；5、请股东和我们共建和谐社会；6、我们是优秀团队，不是资本奴隶；7、数人才和知识，还看事业合伙人；8、数各种压力，还看事业合伙人；9、数东山再起，还看事业合伙人；10、全体合伙人大团结万岁！看到这封信时我先替王石崩溃了。是要用这阵势来镇住两个大股东？还是自我感动？这是股权争夺战啊兄弟，真正应该发出的是“致全体股东信”。告诉全体股东，这些年管理层为股东做了多少事情，奉献了多少心血，哪些是别人没做到而我万科为你们做的，以及希望股东支持什么，理由是什么。并不需要多么高深的公关策略，坦诚、开放、尊重股东是最好的策略。任何强化管理层存在感、弱化股东存在感的口号，都把老王往坑里又推进了一步。通观万科股权战，王石是点火的人，需要的是水。但队友里没人给他，反而帮他点火，强化对立。戏到半场时，面对两大股东，还是如此。然而，出头的是王石，压力集于他一身。宝能提案罢免的是董事会和监事会，实质是针对王石。并没有罢免郁亮的总经理和领衔的业务管理层。在年度股东大会，王石自己已经意识到这一点，对大股东和小股东双双致歉，姿态放到最低，对所有问题尽量沟通，希望弥补自己之前的出言不逊和高高在上。但他的队友没跟他走一个频道。对“不善意”的问题，不善意回应之。在小股东建议王石和郁亮向小股东因沟通不畅鞠躬致歉时，王石起身，郁亮没动。说明……1、管理层不认为自己有股东沟通上问题。只要公司干得好，这不是事。2、王石想挽回，下面的人也不听他的了。老王点火的时候，队友帮他火上浇油。现在想灭火，没有队友来帮他。这形势就像，王石给自己挖了一坑之后，一堆有情怀的支持者把他往坑里推，但是没有人跟他往下跳。甚至包括他的“合伙人”。“事业合伙人”，不是一个强纽带的联系，也不是一份攻守同盟的契约。在外压面前极其脆弱。万科停牌前，17名万科高管清空股票。一位万科高级副总裁出售1379万股，仅余2.1万股。这位“万科合伙人”，很可能把万科抛给了姚振华。万科团队会因董事会改组集体出走么？我看难。对大多数人来说，情怀诚可贵，饭碗价更高。离开万科还有他发挥的舞台么？中小地产商这些年一样活得滋润，并不是靠万科的模式，政商关系、银企关系。他适应别人还是别人适应他？郁亮淡定。因为：1、这事里出头的是老王，他没有直接开罪大股东；2、他的筹码，比老王多，万科的管理主干目前在他这里。资本对他的需求超过老王。最终是走是留，恐怕也会权衡利弊。虽然人们情感上希望看到有难同当的江湖豪情，但大概率是老王一个人留在坑里。其他人成为新股东的“新合伙人”。文章作者：悦涛文章来源：深圳经济观察长摁下图，识别二维码，关注悦涛想了解更多，请来蓝血研究听“蓝血早课”吧！199元/年，一天只花0.5元噢！
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