钟明辉老师介绍钟明辉老师最新介绍下载&最新课纲下载心智成长类：激发个人无限潜能训练课程员工心智成长感恩企业、快乐工作忠诚、责任与感恩做企业最具价值的自己阳光心态与职业素养团队建设类：高绩效团队建设引爆团队正能量团队管理与精神修炼团队建设与团队激励团队建设与凝聚力高效沟通与团队协作打造狼性团队执行力管理执行类：管理效能与高效沟通领导力与执行力管理沟通与执行责任与执行力以结果为导向的执行力超级执行力带好团队管理好人团队凝聚力与执行力
医疗行业：陕西步长制药、重庆渝北卫生局、重庆巴南医院、四川绵阳卫生局、重庆花旗医院、重庆第七人民医院、绵阳卫生局、三台县乡镇医院、绵阳现代医学管理班。&&烟草行业：&陕西宝鸡卷烟厂、延安卷烟厂、赣州兴国卷烟厂、长沙烟草公司、山西烟草公司、三峡卷烟厂通信行业：神州数码、中兴通讯、西安移动、西安联通、重庆联通地产行业：陕西荣华、高科、紫薇、腾飞、华陆、恒泰及渭南信达地产军工产业：重庆大江集团、庆安集团、西北空管局、中航工业。油田产业：长庆油田采油厂、长庆油田采气厂、陕西延长油田、陕西煤化文化行业：陕西大唐芙蓉园、陕西大唐西市、西安曲江管委会、陕图书馆餐饮行业：四川绵阳蒋记餐饮集团、西安莲花餐饮、西安美华酒店电力行业：陕西电力公司、郑州电力公司、银川电力公司、庆阳电力局、锦州供电局、韶关电厂、山西电力公司、广西电力公司、华能水电、南方电网、贵州水电、中电投。
责任心与执行力（授课视频节选）做企业最精彩的自己（授课视频节选）结果执行力（授课视频节选）
正能量——做最好的电力员工&&&&
钟明辉著作
课程背景 ：
电力工业是支撑国民经济和社会发展的基础性产业和公共事业，随着我国国民经济的快速发展和人民的生活水平快速提高，人们对电力的依赖越来越高，近几年我们电力行业保持较快的发展速度，也取得了很大的成绩。
电力行业发展至今虽已日渐完善，但问题也逐渐暴露出来，各级人员的责任心不强，（中央领导对体制政策的完善下，有人甚至害怕承担责任就干脆不做事情，）缺乏安全意识，执行力不够强，敬业精神缺失，企业内部不能团队合作，缺乏正能量，缺乏企业好的作风，缺乏一个正确的核心的价值观，有人甚至道德沦丧。都在围绕一个目的“一切向钱看”这些现象和问题都受到各级领导的高度关注重视，围绕习总的“新常态”、“三个重建”“三严三实”做了大量的工作，收到了较好的效果。国内知名管理专家钟明辉老师《正能量—做最好的电力员工》一书及课程，从“员工心态、责任心、安全操作、执行到位、高效工作、注重细节、敬业精神等多方面，杜绝生硬的说教，从浅学至深，通过翔实的实战案列分析，阐述了做一个电力员工必须具备的素质和方法
钟明辉老师介绍：陕西省问鼎商学院院长，国家高级潜能开发培训师，国家注册认证企业培训师，团队责任及执行力落地讲师，中国企业软实力研究院特聘顾问，国家企业培训专业人才库讲师，国家商业联合会陕西讲师团讲师
西安交通大学管理学院特聘讲师，西安交通大学金融学院特聘讲师，西安交通大学继续学院特聘讲师，重庆西南财经大学心理学部特聘讲师、重庆监狱心理培训辅导成员、重庆第七人民医院全员授课并聘请为顾问、四川绵阳卫生厅三台县卫生局特聘培训顾问、陕西培训行业既培训师联合会发起人、陕西省培训行业既培训师联合会会长。
授课风格：
钟老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况，能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强，培训过程中能够为学员号脉，解决学员实际工作中的难题，钟老师拥有极高的授课技巧，授课如行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动，好评如潮。
课程时间 ：实战版两天
课程大纲 ：
第一章：诠释正能量，电力工作重在到位
一、诠释正能量
1、什么是正能量？
2、正能量PK负能量
3、习总提出正能量的真正含义，
4、习总“三严三实”多电力员工的启发
4、职场必备的几种正能量引子：摆正心态干工作
二、摆正心态干工作
1、职场中的“病态文化”
1）、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？
2）、工作太累了，压力太大了，工资才这么点
3）、不关我的事，我只是个打工的
4）、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，什么玩意嘛
5）、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了
2、摆正心态“几大核心”
1）你到底在为谁工作&&&
2）不要只为薪水工作
3）为自己工作不会累&&&
4）你的工资从哪里来
5）让企业为你的价值买单&
6）没有卑微的工作，只有卑微的态度
3、摆正心态 ——
好心态才有好前程
1)、实干心——务实大于一切，实干决定成败
2)、换位心——换位思考，老板其实不容易
3)、主动心——做事不主动，前途很被动
第二章：传递正能量，
细节决定成败，以安全防范为重点，电力执行重在做结果
一、细节决定成败
1、什么是细节
2、6S、精细化管理与细节有什么关系？
3、案列：电力行业不注重的惨重教训
4、我们应该注意的细节
5、透过细节看员工的职业素养
6、透过细节看电力行业的管理
二、以安全防患为重点
1、安全等于生命
2、安全是员工责任心的体现
3、安全需要天天讲，时时讲
4、电力行业安全事故惨痛教训
5、提升安全隐患我们要做的
6、“海因里希”法则1:29:300，对我们的警示
7、彻底杜绝安全事故就必须加强安全意识
三、电力行业执行重在做结果重点
1、立即行动为老百姓带来万家灯火就是结果
2、出现事故立即抢修不耽误就是结果
3、风雨无阻执行到位就是结果
4、积极主动只想完成任务就是结果
5、不折不扣的工作只为送去光明就是结果
6、勇于付出不怕艰险只为执行力不“缺钙“
7、为执行做结果带来的成绩（电力行业案例）
8、不为执行做结果带来的重大事故（电力行业的案列）
9、不为执行做结果企业该怎么做？（案列：孙武斩爱妃）
第三章：激发正能量，
以敬业为魂，以责任为根，力树电力行业标杆
一、以敬业为魂，
1、员工必须忠诚于企业，敬业就是对企业的忠诚
2、忠诚度高的员工创造的价值就多，如果你是忠诚你就会成功
3、忠诚是一种美德，忠诚是一种特质，是一种精神力量
4、责任心、上进心、事业心都体现员工的忠诚度
5、忠诚是一种职业责任感，是一种敬业精神
6、忠诚给企业带来效益和凝聚力；带来安全感和自信心
7、员工和企业是合作关系，感恩的员工才会忠诚
8、海底捞的员工忠诚度给我们带来什么样的思考
9、国企、央企、民企不同的文化体制，不同的员工心智模式对忠诚的影响
二、以责任为根
1、责任，责任，还是责任
2、工作就是责任，责任决定成败
3、对工作负责就是对自己负责
4、勇于负责任，才能担重任
5、责任重在落实，关键要看结果
6、责任训练：现场操练
7、电影教学：责任
8、李克强总理谈责任
9、案例：是责任挽救了一起重大事故;
第四章：汇聚正能量，
汇众人之智，聚团队之力，打造电力行业高绩效团队
一、团队认知及团队精神建立
1、团队VS 群体，什么是真正的团队
3、什么是团队凝聚力？
4、团队的构成要素及发展阶段
5、体验团队精神建立的过程
6、学习解放军的团队精神
7、案列:阿里巴巴的团队
8、案列：黔东水电厂的团队
二：企业靠什么凝聚团队？
1、利益凝聚团队： 2、危机凝聚团队： 3、价值凝聚团队：&
4、目标凝聚团队： 5、使命凝聚团队：&6、愿景凝聚团队：
三、团队活动体验
1、七巧板课程体验
2、我们是最棒的团队
第五章：超越正能量，
用心工作、学会感恩、超越正能量做最好的电力员工
一：用心工作从此不在抱怨
1、抱怨单位：到了你就能干好？
2、抱怨工资：你是千里马吗？
3、抱怨同事：为什么不将心比心？
4、抱怨领导：老板是人人都痛恨的“怪物”吗？
5、抱怨加班：永远没有分外的工作
二：抱怨工作不好不如改变心态
1、与其抱怨别人，不如改变自己
2、单位需要什么样的员工？
3、能力有提升，薪水才上涨
4、不要抱怨不公平，是你还不够努力
5、不要抱怨怀才不遇，只要是金子终会发光
三：少抱怨单位，多理解领导
1、单位就是你的船
2、换位思考，理解领导
3、闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿
4、没有卑微的工作，只有卑微的态度
5、能为领导分忧解难的人，是不可替代的
四：学会感恩会让工作更有动力
1、感恩：感恩企业、领导、同事
2、感恩才有忠诚，感恩才会承担责任，
3、感恩才会换位思考，感恩才有和谐才有爱
4、感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”
5、感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧
6、员工感恩课程体验：领袖的风采
助理小周&&&&&&&&&&&
&&电话：&&&&&&&&&&&
忙碌的农夫
&&&&&&&做好目标设定和计划是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。凡事都进行适当的规划并合理安排好执行的步骤，就可以达到事半功倍的效果。
有一个农夫，他每天总是忙忙碌碌却无所成就，妻子也总是责怪他什么都没做成。
一天，他告诉妻子说自己要去耕田，便兴致勃勃地带上干粮往田里赶。当他走到自家的田地时，却突然发现耕耘机没有油了；在加油的途中，他突然想起家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去，准备喂猪；经过仓库时，他望见旁边有几条马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，需要浇水了，于是他又转而向马铃薯田走了过去；途中，他经过一堆木材堆，又记起家中正需要一些柴火；而正当他要去取柴的时候，却又看见一只生病的鸡躺在了地上……
就这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直忙到了太阳落山。结果耕耘机的油也没加，猪也没喂，田也没耕……
最后，他依旧两手空空地回了家，继续被他的妻子责备。
做好目标设定和计划是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。凡事都进行适当的规划并合理安排好执行的步骤，就可以达到事半功倍的效果。
&助理小周&&&&&&&
电话：&&&&&&&&QQ:
你不可能让所有人都满意
从前有一位画家，想画出一幅人人见了都喜欢的画。经过几个月的辛苦工作。他把画好的作品拿到市场上去，在画旁放了一支笔，并附上一则说明：亲爱的朋友，如果你认为这幅画哪里有欠佳之笔，请赐教，并在画中作上标记。
晚上，画家取回画时，发现整个画面都涂满了记号，没有一笔一划不被指责的。画家心中十分不快，对这次尝试深感失望。
画家决定换一种方式再去试试，于是他又摹了一张同样同样的画拿到市场上展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。结果是，一切曾被指责的笔划，如今都换上了赞美的标记。
最后，画家不无感慨地说：“我现在终于明白了，无论自己做什么，只要一部分人满意就足够了。因为，在有些人看来是丑的东西，在另一些人的眼里则恰恰是美好的”.
现实生活中我们也常常遇见类似的事情，就如现在做淘宝店铺，即使是你免费送的东西，还有人嫌弃你送的东西太小了，或者一些别的评论，人总不会有满足的时候。现实生活中，什么样的人都有，即使你是好心，既便你尽了全力，但你还是不可能使所有的人都满意。
你不能让所有人都满意，因为有时并不是所有人都是人。
别人说的，让人去说，别人做的，让人去做。嘴巴长在人家的脸上，我们也控制不了。我们会继续以我们的服务对待我们的客户，自己做到了，别人如何去说，就是别人的事了。
一位上了年纪的父亲和他的小儿子一起赶着他们的驴子，打算到市场上去卖。他们没走多远，遇见了一群人聚集在井边，谈笑风生。
其中有一个人说：“瞧，你们看见过这种人吗，放着驴子不骑，却要走路。”父亲听到此话，立刻叫儿子骑上驴去。
走了一会儿，他们遇到了一群正在争吵的老头，其中一个老头说：“看看，这正证明了我刚说的那些话。现在这种社会时尚，根本谈不上什么尊敬老人。你们看看那懒惰的孩子骑在驴上，而他年迈的父亲却在下面行走。下来，你这小东西！还不让你年老的父亲歇歇他疲乏的腿！”父亲便叫儿子下来，自己骑上毛驴。
他们没走多远，又遇到一群妇女，有一个妇女大喊道：“你这无用的老头，你怎么可以骑在驴子上，而让那可怜的孩子跑得一点力气都没啦？”父亲立刻又叫他儿子来坐在他后面，两个人合骑着一头毛驴。
过了一会儿，来到一座教堂前，一位牧师叫住了他们：“喂！喂！请等一下，那么弱小的驴子让两个人骑，驴子太可怜了。你们要去那里呢？”“我们正要带这匹驴子去市场卖呀！”“哦！这更有问题。我看你们还没走进市场，驴子就先累死了，恐怕还卖不出去呢！”“那么，该怎么办呢？”“把驴子扛着去吧！”“好！就按照你说的办。”父子俩立刻从驴背上跳下来，将驴子的腿捆在一起，用一根木棍将驴子抬上肩向前走。经过市场附近的一座桥时，很多人围过来看这种有趣的事，大家都取笑他们父子俩。吵闹声和这种奇怪的摆弄使驴子很不高兴，它用力挣断了绳索和棍子，掉到河里去了。
这个故事说明了这样一个道理：不同的人站在不同的立场，会有不同的看法。无论你怎样做，你都不可能做到让所有的人都满意。所以，做事要有主见，如果自己认为是正确的，就要坚持下去，不要被别人的意见所左右，不要企图让所有的人都满意。那位父亲想让所有的人都满意，结果谁都不满意，还把毛驴弄丢了。
在做事的过程中，常会面对很多的批评与指责。
想要让所有的人都赞美你、肯定你，那是不可能的，一个人的价值也不是寄托在他人的赞美或批评上，只要尽心尽力去做就好；至于其他人如何的批评、如何的期许，就不必太在意。
一个人是不可能让所有人都对你满意，即使已经尽全力去做，还是会有让别人抱怨的地方。如果所的人都对你感到满意，反而表示你可能有问题。因为如果做坏事，好人会骂你；做好事，坏人会骂你。
太在乎别人的赞美，会变得骄傲；太在意别人的批评，会觉得懊恼，对你或对事都不好。所以，最好的方法应该：随时保持心的平静，把事做好。
助理小周&&&&
小德和小布同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，小德青云直上，而小布却人在原地踏步。小布到老板那里发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样想他解释清楚他和小德之间的差别。“小布”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西吗。”小布从集市上回来想老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少”？老板问。小布赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少”？小布第三次跑到集市上问了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么做.”阿德很快就从集市上回来了，想老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来迹象西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿买的很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且吧那个农民也带来了，她现在真该外面等回话呢。此时，老板壮行小布，说：“现在你知道小德的薪水比你高了吧？”
助理小周&&&&&&&
电话：&&&&&&&&
关于执行力的小故事
有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”
【启示】在职场里，领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。
助理小周&&&&&&电话：&&&&&QQ：
卓越团队凝聚力训练课程
主讲：钟明辉
第一单元：有梦想才会有核心竞争力
1、奏上场曲学员入场、主持人上场宣读课堂纪律、做简单的介绍和互动后，请此次训练导师上场。
2破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····
3、人本教练管理模式。
4、心智 技能=成就
（我是谁？认清自己）（在做什么？知识技能）（如何做？方法）（为什么要做？心智模式）
5、什么是成功?
——成功就是差一点失败，为什么会失败？目标不明确。
6、什么是目标？如何去达成目标？有目标有什么好处？
7、实现目标的心灵疏导课程：（让梦想在这里起飞）
8、只要开始永远都不晚，别对自己说“不可能”
9、我是最棒的，我是最优秀的，我是最自信的
10、分组做团队建设、进行各团队风采展示。
11、导师领诵“爱心凝聚力量”训练营营训
第二单元、物质是基础、信念才是创造奇迹的动力
1、成功人生的十大心态。
①投资心态& ②平常心态&
③冒险心态　　④感恩心态
⑤归零心态　⑥服务心态　⑦知足心态　⑧分享心态　　
⑨双赢心态　⑩童稚心态
2、责任激发工作热情及动力
1）、为谁而工作？
2）、为谁而承担责任？
3）、企业的责任问题为什么迟迟解决不了？
4)、案例：瘦肉精之万隆
5)、责任问题——责任意识——责任承担
6）、团队体验课程：我是责任者
第三单元、团结合作是团队凝聚力产生的源泉
1、合作是凝聚力量的源泉
2、合作产生战斗力
3、人之初、性本善，合作是人的一种本能
4、合作达成目标，产生双赢
5、体验课程：红黑人生
第四单元、感恩是团队凝聚力产生的动力
1、懂得换位思考，学会为企业、老板、及他人着想
2、感恩激发责任感
3、学会感恩就做好本职工作
4、学会感恩就坚持到底
5、学会感恩就在内心多一份理解和包容
第五单元、付出是短暂的成功；奉献是未来的希望
1、问问自己我今天付出呢吗？收获了吗？为什么？
2、付出为什么得不到正比的回报？
3、学会用麻将精神去工作，您的人生必定会发生奇迹
4、英雄与狗熊的区别
5、“不抛弃、不放弃”的人生也许不是成功的；但一定是幸福快乐的。
7、课程体验：生命的跨越&
8、一个苹果树的故事
9、烛光颂之灯火相传
10.感恩的心手语操
11.团队颁奖仪式，企业领导讲话，培训老总致辞。
助理小周&&&&&&电话：&&&&&QQ：
从优秀迈向卓越
主讲：钟明辉
第一部分：激情、负责任
训练目标：
是学员感悟到一直以来，在生活、工作中有很多亲人、领导、同事、同学、朋友在为我呢承担着完全的责任，而自己从不自知。悔悟到自己的所有的抱怨、推托、借口、不负责任的内疚。对企业、领导、下属、同事、家人、朋友甚至客户产生感激之情，并激发起自我在以后的生命历程中多从“归因于内”的以责任者的态度面对，从而真正意识到“我是一切的根源”。
◇个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推诿责任的对象
◇是关于自己的，而不是把目标放在别人身上，不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体
◇是一种心态，是对待事物或者生命的心态
◇责任感是不容易获得的，原因就在于它是有许多小事构成的
◇责任感是简单而无价的
◇世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任
◇每个人都肩负着责任
课程体验：我是责任者第二部分：信任与承诺
训练目标：
加强人与人之间的相互信任，让团队成员可以再和谐的气氛下与人达成共识；学会信任别人、学会相互信任。
&&&理解承诺，学会承诺。
通过“坐地起身”、“抱团打天下”活动训练，让学员收获到：
◇认识全新的信任模式
◇如何使别人信任自己
◇信任的基石
◇建立相互间的信任
◇承诺的模式与意义
课程体验：领袖的风采
第三部分：感恩与共赢
训练目标：
使学员真心感谢父母、感谢公司、感谢老板、感谢客户、感谢伙伴、感谢工作、感谢自己……这是一个员工激发内在动力的最关键因素。避免同事之间的纷争，理解什么是赢！工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队。
通过“心灵洗礼”、“爱的力量”“赢的体验”活动训练，让学员收获到：
◇感恩父母
◇感恩企业
◇感恩社会
◇从现在做起：感恩你身边的每一个人
◇什么是赢，赢的伟大和真诚！
课程体验：红黑人生第四部分：团队力量
训练目标：
掌握团队迈向成功的秘诀；以卓越的团队力量去感染和影响客户、供应商、经销商以及其它人力来支持本团队。
通过“精诚合作”活动训练，让学员收获到：
◇目标清晰
◇意愿强烈
◇计划周密
◇立即行动
◇调适心态
◇面对事实
◇修正行为
◇自律坚持第五部分：团队作风（迅速反应、立即行动）
训练目标：
每个团队成员向共同目标迈进，分享远见和动机，认同和接受相互的价值观；帮助学员联结生活与工作上的成果，使其更有价值；培养优秀的团队作风；迅速反应、立即行动。
通过体验让学员去看到市场竞争的激烈，适者生存、不适者淘汰。使学员真正认识到“归因于内，我是一切的根源”、“从我开始做起”、“我就是团队，团队就是我”！
通过“迅速反应、立即行动”、“统一行动”活动训练，让学员收获到：
◇行动
◇纪律
◇结果/目标
◇团结就是力量
◇我就是团队第六部分：信念与方法
训练目标：
明白信念与方法的关系，当我们面对目标信念是100%一定要的时候，方法是无穷多。
帮助学员为实现目标创造希望、动力和能量。
通过“A→B”活动训练，让学员收获到：
◇信念的力量
◇成功的模式
◇忠诚=智慧
◇定向思维
课程体验：企业版图第七部分：凝聚力
训练目标：
使员工切身感受到企业是如何一步步发展到今天的，而作为企业中的一员，要如何来行动才能实现企业的、部门的、个人的工作目标。在活动中感受到团队的凝聚力来自我们合理使用身边的资源。
◇成功团队合作的要素
◇团队精神
◇信念的力量
◇目标与信念的关系
◇我就是团队
课程体验：生命的跨越第八部分：活在当下
训练目标：
通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力，如何来调整。第九部分：嘉许主题
训练目标：
通过整个课程紧张、深刻的有方向的练习，通过清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到领导力是与生俱来的能力，感受怎样运用这与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。
学员自我感受到内心明显的变化后的自我分享、课程总结。
助理小周&&&&&&电话：&&&&&QQ：
打造企业核心领导力
主讲：钟明辉
一、领导透视：理想领导者的特质
员工心目中的领导
2. 领导者：你欠缺什么
3. 中层领导应具备的12项技能
4. 管理者和领导者的区别
5. 从管理者到领导者的角色变迁
二、领导力决定企业、组织的命运
1. 企业竞争为什么不力？
2. 组织行为为什么冲突？
3. 团队执行为什么不力？
4. 绩效管理为什么失效？
5. 物质激励为什么低效？
6. 现代员工的十大心智问题
7. 85%的企业倒闭因素是领导力因素
8. 员工是领导者的镜子
9. 文化是领导力的面貌
三、诊断技术：诊断下属的成熟度
1. 衡量员工发展的两把尺子
2. 如何对待附加值不同的下属
3. 员工离职原因及解决方法
4. 做一名弹性的领导者
四、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简
1. 塑造强势文化力----塑造卓越领导力
2. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性
3. 管理方式创新——工场既道场；工作既修行
4. 新型领导者——员工的精神家园建设者
5. 新型领导者——员工心理行为的改善者
6. 新型领导者——高效管理十字经
7. 新型领导者——九大法则
8. 知行合一——知需修悟性；行需炼精神
五、统驭技术：选择你的领导风格
1. 个人领导风格的诊断
2. 四种不同的领导风格
3. 领导风格的选择
4. 四种领导风格的共同特点
六、激励技术：提升下属的工作意愿
1. 激励信号：员工们怎么了
2. 不同层级领导者的需求排序
3. 四种类型下属的激励技巧
七、教练技术：造就精英下属
1. 为什么要培养下属
2. 让下属称呼你为“教练”
3. “教练”下属的步骤与原则
八、授权技术：该放手时就放手
1. 有关授权的辩论
&2. 授权的原则和影响授权的权变因素
助理小周&&&&&&电话：&&&&&QQ：
带好团队管好人
主讲：钟明辉
培训背景：
——著名企管专家钟明辉老师推出经典课程《带好团队管好人之凝聚力训练培训》，旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到团队的重要性，提升团队精神，不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地融入团队，融入企业，停止抱怨，学会感恩。
培训受众：基层员工、中层管理干部，企业全员
培训目的：
如何让管理者有效管理团队轻松工作
如何通过培训降低企业成本？
如何懂得感恩和惜福在企业工作中的每一天
如何让员工忠诚于企业和具有职业精神
如何解决企业员工工作激情和责任能力培养问题
如何管理、如何领导、如何激励
如何理解领导 管理 激励？
如何让你管理更轻松，把时间放在对企业最重要的问题思考上
如何让人才发出自动自发的工作意愿
如何有效管理统御自己的部下
如何让你选择到对企业有用的关键人才
如何合理有效的带好团队和管理好部属
解决企业领导人日常工作中如下困惑：
&课程收获：
本课程应用最先进的教练技术，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导、管理游戏、音乐渲染、灯光变换等手段，模拟设计出各种场景和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。
课程特色：
目标明确——通过体验式学习和主题培训相结合,帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系统思考,破除团队的迷思,找到自己的定位,理清成长的思路；
寓教于乐——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量；
互动内省——通过教练的交互式引导和对话，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习；
真情流露——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景，使得学员在感悟中突破小我和本位的心智模式，增强团队意识和互相之间的感情交流；
画音绚丽——通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，突破从心开始，演绎卓越人生。&
培训大纲：
第一部分 团队认知及团队精神建立
1、团队VS 群体
&&2、什么是真正的团队
3、什么是团队凝聚力？
4、团队不等同于群体 （新木桶理论）
5、团队沟通的影响&&《体验撕纸》
6、团队的构成要素及发展阶段（分组做团队建设）
备注：视频导入：《骑兵连及亮剑精神》、小组讨论
第二部分、 如何带好团队管好人角色定位是关键
一、了解你的职务
&1、对自己职务的了解（1）责任（2）权利（3）义务
&2、清楚自己的角色定位
（1）我是谁？ （2）我在做什么？（3）我做的如何？
管理者的层次划分：（1）高层（2）中层（3）基层
正确角色、角色要求、角色行为
& 3、管理者的角色互换定位：
在领导面前，我是下级，是命令的执行者
在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表
在其他部门经理面前，我是服务者和配合者
受公司委托，我是本部门的管理者
在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
二、优秀的管理者坚信
方法总比问题多，不然要我做什么！
领导听不到、看不到、想不到和做不到的我们要替领导听到、看到、想到、做到!
三、如何进行有效团队管理的几种方法
&1、建立完善的团队管理体制&
&&&2、领导者和团队的核心&
&&&3、团队中的个体重要性&
&&&4、提升团队凝聚力&
5、好的管理者四会
1）&明确工作职责（让执行者知道做什么）
2）明白工作的意义（为什么做）
3)统一做事的方法（怎样做）
4)制定工作标准（做到什么程度）
6、管理者的四项重点工作
1）选好人，并放好位。
2）开好会，调整好方向和状态。
3）做好规划，并使之便于操作。
4）训练好员工，迫使员工成长和进步。
7、管理者四知道
1）知道下属应该做什么
2）知道下属要做多少
3）知道下属做到什么程度
4）知道下属特定时间内的进度
管理者对人才的 选、育、用、留
&如何选人：
1 、选人中常见的几种问题
2 、学历、专业对口成为人才选拔的硬性指标
3 、降低培训成本，挖墙脚成为时尚
4 、不知如何去甄选人才
5 、走进人才的怪圈
6 、不懂如何选人的方法
1 、新员工入职培训误区及解决办法
2 、如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训
3 、现阶段中小企业培训现状分析
4 、培训效果追踪与评估
5 、部门经理的“ 教练” 角色
6 、通过“ 教练技术” 改变员工行为
&案例研讨：鹰的飞行训练&
如何“ 用人” ，
&用人的真谛&
认同、互补、匹配
2&、衡量员工发展的两把尺子：
想不想做，会不会做。
3&、员工发展的四个阶段：&
R1、学习投入阶段（1——6）
R2、价值形成阶段（7——12）
R3、能力发挥阶段（13——18）
R4、价值提升阶段（18——？）
4&、人性化管理与弹性领导风格：
5&、善用激励策略
提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱
6、权利戒律与影响力传播
7 、判别什么人应该：
&&&重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
8、中小型企业应该如何用好职业经理人
1.提供充分信任&
2. 确立合理期望&
3. 给予适当宽松的考核期&
4. 给予支持, 尤其是初期帮助其协调&
5. 主动清除障碍&
6. 允许和支持其适度变革&
7. 将其能力纳入到企业运营架构之中&
8. 帮助你的管理者成功
&9&、企业管理人员综合素质提升与用人
&&&&&&案例：海尔的用人机制
如何“ 留人”&
1&、员工离职原因分析
2&、留人的理论：
&&&&&&&&需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
3&、企业薪酬福利系统与留人
4&、没有规矩不成方圆：制度留人
5&、工作是快乐的：事业留人
6&、家的感觉真好：企业文化留人
7&、我用真心换真情：情感留人
&从《士兵突击》看人才的选、用、育、留
钟明辉培训视频 士兵突击22C.mp4
&从《士兵突击》看人才的选、用、育、留&&
&作为招兵者， 他选择了许三多；
&作为班长， 他培养了许三多
&他对许三多的父亲说，
“许三多不错，也能成为一个好兵，但部队没有时间等他慢慢适应”。&
&当兵的动机是什么？
&真正原动力是不想再做“ 龟儿子” ，
不想再挨打，
对于史今而言，
选了许三多是他的责任
但如何用好他才是更大的责任。&
&选择许三多给我们的启示：&&
1.&选人不仅要甄别人才的真实信息，强弱技能，更要了解其求职的原始动机，从而为甑选人才提供可靠依据；
优秀的人才是要去求，而不是要等的。
作为选人部门，发现适合的人才，
应该主动出击，引导其做出选择，
从而成就企业也成就个人。&
&选择许三多给我们的启示：
选一个合适的人并不是选人的最终目的，选了人，还要有用好人的决心与责任。
作为企业，应该对引进的人才负责，使其真正成才。
许三多生命中的贵人
将合适的人放在合适的岗位上
在我们的企业中，我们常常会遇到这样的问题：&
部输送给用人部门的人才，用人部门在很短的时间内就退了回来，并把人才不适合的责任完全推给部。
在我们的企业中，我们常常会遇到这样的问题：
那么，问题可能就在于，人力资源部门用人没有用对地方；或者，用人部门的直接管理者没有很好的承担起用人育人的角色与责任。王团长说的好，“
关键看你这个当官的怎么做，人是会不断变化的” 。
在我们的企业中，我们常常会遇到这样的问题：
实际上，人力资源部也是按照用人标准招聘，且经用人部门同意的，作为员工反映的问题，可能是上司有问题，给他换个部门，他却能干的很好。
这些问题都是用人部门在日常工作中应当注意的。&
&新人培训方式
“ 传、帮、带” 也是一种很常用的新人培训方式
但正是因为他的负伤，激起了许三多内心的勇
“ 师傅领进门，修行在个人” 。&
在员工成长的过程中，那“ 个人” 又是谁呢？
三多： 意外毒犯，& 情绪低落
袁郎：一月的津贴，假期安排
袁郎： 告知高成，做其工作。
三多： 家人意外，& 进退两难
袁郎:& 集资借钱，给予支持
在企业中，我们常说要用高薪留人，
但同样也要用感情留人。
那么，如何用感情留人呢？
通过许三多的事例，我们看到，对优秀人才的关怀与关注不应该仅仅是按时发他工资，适时提高报酬，
更多的应该是在他的日常生活中了解他，关心他。了解他的个性、内心，关心他的思想、困难，从而用真感情留住企业的优秀员工。
三、有效的沟通将执行落地，换位思考让员工学会感恩
1、变幻莫测的团队体验：(企业版图)
2、教会团队成员如何去沟通，跨部门沟通
3、分析团队失败的原因？
4、没有有效的沟通意味着执行走过场，将无法落到实处
5、解读执行力的根源
6、提升执行力的方法
&&7、教会员工站在企业及老板的角度考虑问题
8、懂得感恩的人才有真正的快乐，把工作当成使命
9、会感恩的人，才能享受工作，多做一些工作范围之外的事
　10、生命的本质是付出爱，爱是需要表达的；沟通是友谊的桥梁，
　　11、感谢给予我们的价值体现、才能展示平台的贵人——我们的领导、我们的公司
　　12、让感恩成为一种习惯，感恩心态的塑造
&&&&领袖的风采——感恩企业及老板
将所有队员分成A和B两个队,分别在两个队中选出队长和副队长各一名,并要求他们当众承诺1······
培训目的:&
塑造员工的思想与质量,提高责任与使命感.力争领导与员工之间相互支持,相互理解.让所有的员工感悟做领导与责任者的这份艰辛。
助理小周&&&&&&电话：&&&&&QQ：
狼性执行力度培训
主讲：钟明辉
课程大纲：
1.&&思考：你顺序是什么？
2.&&执行力：企业不得不长期关注的主题
3.&&解读企业执行力问题
4.&&商界领袖谈执行力
5.&&什么是执行兵法？
6.&&狼性执行法则
1）、卧薪尝胆：
&狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
2)、众狼一心：
&&狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
3)、自知之明：
&&&&&狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
4)、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
5)、同进同退：
&&狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
6)、表里如一：&&
&&狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
7)、知己知彼：
&&&&&&&狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
8)、狼亦钟情
&&&&&&公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！
9)、授狼以渔：
&&&&狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
10)、自由可贵：
&&&&&狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.&&为什么人们总说“很忙”？
2.&&时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.&&不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.&&最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5.&&生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.&&时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1.&&快乐基因：17个秘密
2.&&快乐入口一：ABC情绪理论
3.&&快乐入口二：受益理论
4.&&快乐入口三：放下理论
5.&&快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：解码、编码、反馈
3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：如果…更好…
6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对
八、组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；
3.战略执行的五个基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。
第四部分：如何构建高效执行力团队？
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.&&基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.&&激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.&&2大关键：即时性与创意性；
4.&&实战演练：训练你的真诚赞美；
5.&&头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1.&&理解教练：教练是什么？
2.&&注意事项：如何当好教练？
3.&&日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4.&&管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.&&教导下属：离场管理的7个步骤。
十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.&&理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
2.&&聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
专职助理：周莹电话：QQ：E-mail：}