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2014手游6大趋势:玩家兴趣多元化,IP抢占是重头戏 - 推酷
2014手游6大趋势:玩家兴趣多元化,IP抢占是重头戏
2013年是中国“手机游戏年”,手游玩家数量增长迅猛,已占到移动互联网用户总数的50%以上。随着智能手机、无线网络及4G网络的普及,2014年手机游戏行业继续保持快速发展的势头。临近10月,整个手游市场更是迎来了最后冲刺。结合多方数据研究,国内游戏产业呈现出以下趋势:
一、手游市场仍处于持续增长阶段,年底市场规模预计达到280亿元
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2013年中国手机游戏市场规模达到122.5亿元,同比增长108.7%。最新数据显示,2014上半年中国手游市场规模达到117.8亿,直接逼近2013全年手游市场规模。另外,另有艾媒分析师预测,2014年全年收入预计将达280亿元。
二、手游类型遍地开花,休闲益智类手游优势依旧明显
2014年上半年,国内手游玩家呈现兴趣多元化趋势,市场细分程度越来越高,玩家喜好较为分散,因此手游类型呈现遍地开花的趋势。有报告称,单类型游戏下载占比不超2成,最高为17.4%的躲避跑酷类。
同时,iiMedia Research(艾媒咨询)最新数据显示,2014上半年主流渠道手游(TOP100)类型分布方面,休闲益智类比例最大,占19.1%;跑酷类占15.1%;动作类占11.0%;前三大类占比接近五成。
由此,我们看出2014年主流游戏类型有躲避跑酷、休闲益智、棋牌、ACT(动作)、塔防、消除、玩法融合RPG(卡牌)、传统RPG、RAC(竞速)、射击等,呈现遍地开花的趋势。以休闲益智类手游为代表的轻度手游依然占尽风头,呼声很高的重度游戏天下依然迟迟未到。
三、IP抢占是重头戏,“天价”IP将持续涌现
2013被称为我国的手游元年,而2014则被看做是IP元年,近几个月以来,天价IP更是涌现无常。有报告显示,有IP的游戏下载转化率是无IP的游戏的2.4倍,对于吸量有明显优势;并且有IP的游戏整体收入水平高于无IP游戏,是无IP游戏收入的2倍。因此,对于独家IP的抢断也将是手游日后成功、吸金的重头戏。
四、社交化因素对于手游的持续显现
一直以来受朋友推荐玩选择手游的都是影响手游推广的重要因素,而早在端游时代,游戏环节设置中,玩家互动就成为了产品一决胜负的关键。2014上半年手游社交功能用户需求调查,29.7%的用户倾向于把游戏状态分享到朋友圈;24.4%的用户希望增加成绩排名。同时,对于好友在社交网络中的游戏分享信息,84.4%的用户会关注。
社交功能的增加也是提升用户粘性、加速并拓宽游戏传播的重要方式,因此社交因素也将继续作用于手游产品研发、手游产品的推广过程中。
五、手游土豪群体年轻化趋势,新晋土豪城市“杭州”被看好
有报告显示,手游高付费用户中男性依旧是主体,从年龄来看,高付费用户量超过7成是18到36岁的群体,而5到17岁的青少年和儿童占比也达到21%,手游土豪群体年轻化趋势明显。
同时我们看到,城市排名中,北京依旧是手游土豪最聚集的地方,而杭州手游消费力同样不可小觑。由下图我们看到,每日用户平均付费杭州都处于领先位置。
六、手游研发领域将现红海状态,手游研发投资需谨慎
iiMedia Research(艾媒咨询)最新数据显示,2014年上半年公开的手游投融资案例中,手游研发依然是主体,共占58.4%;其次是发行,共占19.5% 。手游研发领域将现红海状态。产品的研发与经营将趋于精细化操作,大型研发厂商优势更加明显。因此中小手游企业生存越发困难。
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与原文不一致给超级IP一个支点,能撬动APP吗?
作者:刘志刚
  IP是个什么鬼?近两年网上兴起一股IP风,搞的甚是高大上,IP很明显是个名词短语的缩写,但老实说,第一印象会想到互联网IP地址,其次有人想到Iphone的缩写,万万不会与知识产权(Intellectual Property)联系到一起,但就是这么不普罗的名词缩写,如今也走起了风靡路线,不得不承认“城会玩”。  从《爸爸去哪儿》,到《奔跑吧,兄弟》,再到近日的《盗墓笔记》一个个超级大IP,成为了现象级IP。从综艺节目到网络小说,不择细流尽数囊括其中。中华上下五千年,岁月流逝沉淀下来太多的经典传奇,大有“日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里”之态势。  每一个IP后面都是一个产业链,可以用生态二字来概括,完全是一个文化的消费闭环。本身文化的东西有很大的边际效应。现象级IP的边际增值,甚至影响力,可以理解成多元化开发。当一个IP在一个领域崛起,要变现就要将其衍生到其他领域,进行二次、三次接二连三的创作,从一个IP发展成一个IP体系,从一个品牌发展成一个品牌集群。前几年,还几个地方连番争夺潘金莲故里,西门庆故里,汪精卫老家,想想也是醉了。这也体现了IP巨大的魔力。  既然IP这么厉害,具有点石成金之疗效。那么问题来了,给IP一个支点,它能撬动APP吗?  视频APP大战早已经不是什么新鲜事了,BAT为首的各路巨头秣马厉兵,枕戈待旦。甚至不惜撕破脸,如泼妇般骂街。前不久腾讯举报已离职员工宁事件便是明证。  我们在看视频的时候总会出现这样的问题,比如你要看《潘磕惺俊罚厝皇侨视频,在移动端,下载搜狐的APP。当我们追剧《盗墓笔记》的时候毫无疑问又是一窝蜂的去,下载爱奇艺的APP,那么当下一个IP出现的时候,我们又瞬间到下一个入口。手机内存总共就那么大,即使再大,我们总不至于一个手机里面五六个视频类的APP吧,所以很尴尬的事情就出现了,卸了装,装了卸。铁打的手机,流水的IP。从这个角度来讲,所谓IP也不过如此,昙花一现之景观。  哪有常胜无敌,哪有人儿不去。一切的短暂繁荣,洗尽铅华,仿佛镜花水月,而且是破碎的镜,有毒的花,浑浊的水,残缺的月。那么IP对视频网站的长期推广又该何去何从?  打铁还需自身硬。超级IP具有偶然性。每个视频网站都会有走狗屎运的时候,一味的追求现象级IP必然不是竞争的最核心点。况且,并不是每个IP都具有爆破性的能量。超级IP跟IP一样,无非更大吸引力,有一个品牌的背书。但期望越大,失望就有可能越大。作为当代武侠作家的领军者,"飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳" 。作品早已是收视率的背书,改编,翻拍层出不穷,如连绵江水一发不可收拾。可是我们能记记住的电视剧又有几个,多少前仆后继拍死在沙滩上。去年的天龙八部,最尴尬的被腰斩了,播到一半,收视率太低被下架啦,可见超级IP自能说是含着金钥匙出身的孩子,童年可以无忧,但也不排除长大是个败家子,最后流落街头。  正如灾难是一部历史,对灾难的解读又是一部新的历史,而后者又往往会产生新的灾难。可见处理灾难跟处理IP如出一辙。不尽力去诠释IP只会对糟蹋经典。  对IP的囤积有不可控因素,毕竟市场经济下,充满竞争与不确定性,但是对已有IP的多轮开发,深度挖掘提高利用率,提高边际效益可控性确实大大的增强。我们不能保证起得一把好牌,但是当我们起的一手好牌,如何打就看自己的能耐啦。最可悲的是一手好牌被自己生生打烂了。  一方面,我们对于IP要深耕,不在于有多少IP,不在于拥有,在确使用、正确打开。另一方面,提高用户粘性,深挖UGC PGC贡献量,同时OGC提高大制作。做自己该做的,能做的,把属于自己的做的做好,结局总不至于太差。互联网是浮躁的,泡沐的,但是互联网人不能。
(责任编辑:HT002)
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互动2:跨界合作引领IP价值的多元化
来源:艺恩网作者:艺恩网
魔铁CEO沈浩波,IP行业养肥了再杀!
由艺恩主办的第五届中国文娱产业年会于9月17日在北京JW万豪酒店顺利落幕。万达文化、华谊兄弟、博纳影业、完美影视、华录百纳、灿星制作、爱奇艺、优酷土豆、1905影业、耀客文化等百余家文娱企业高管和华人文化产业基金、中国文化产业基金、国影基金、百度金融等数十家金融机构负责人参与本次会议。本次年会围绕文化产业投融资、IP价值开发、中外影视合作、互联网重塑产业链、“一剧两星”电视剧新走向等文娱产业热点展开深入讨论,与会嘉宾以前沿视角和独特观点围绕“重塑融合”的会议主题对中国文娱产业新走向和项目开发新特点进行点评。17日上午的项目路演及优胜者价值70万元的大礼包成为一大看点。在本次年会上,魔铁CEO沈浩波先生、合一影业CEO朱辉龙先生、博纳影业CEO于冬先生以及万达文化副总裁叶宁先生就“传统出版转型影视打造多元化IP内容产业平台”“多渠道IP价值开发成功要素”、“国产原创IP开发流程及市场潜力”等话题深入讨论,并且分享了精彩的观点及经验。以下是现场实录: & &主持人:大家好!非常感谢大家可以继续留在会场,倾听第二场互动。第二场互动主题围绕的核心是IP,台上坐了五位嘉宾,先请嘉宾跟大家做一些简单介绍。 & &沈浩波:我是磨铁的沈浩波,过去一直专注于出版行业,在出版行业曾经做到大概连续五六年市场占有率第一,前年开始成立了自己的影视公司,可能明年会成立一家游戏公司,文化产业是没有行业界限的。 & &朱辉龙:我来自合一影业集团,我非常电影这块业务,包括优酷电影、土豆电影,也包括刚成立的合一影业。未来我们致力于电影营销,我们会把互联网上良好的IP制作成大电影,第三,我们会搭建一些新的平台,推动中国新的影人出现。 & &文浩:我是安信证券传媒互联网首席分析师文浩,2013年是传媒的大文化年,分析师在里面的作用还是比较明显的。 & &徐志豪:大家好!我是华人文化产业基金的徐志豪,主要负责内容、体育、文化娱乐这块。 & &主持人:今天的嘉宾包括了在传统电影行业做十几年的博纳的于总,包括刚刚成立的合一影业的朱总,也包括从事产业投资的徐总和第三方分析师,包括文浩,也包括由图书发行行业转型到影视行业的陈总,通过大家的交流,我相信会产生很的火花。 & &第一个问题,对于在座的各位朋友而言,影视行业是一个非常受关注的热点,对于文浩来讲,之前可能调研过非常多的上市公司,我不知道之前有没有跟于总做过沟通和交流,站在卖方分析师的纬度,如何看待和博纳一样优秀的已经存在的大的影视公司的发展前景和机会。 & &文浩:之前一直是博纳的消费群体,之前我们主要还是做国内分析,到年底,应该也会从外行招的分析师,明年会全部的国际化。在我看来,内容行业在国内上市公司确实受到优待,大家经常说估值这么高,不管影视内容,还是游戏内容,在中国是高速发展的。美国投资者看到的是更耀眼的明星,他看内容产业时候,在他那儿已经经过一个轮回。包括第三方分析,迪斯尼最后成为一个数千亿市值的公司,内容占比只有10%几,别忘了,内容最开始是诞生品牌和完成行业影响力的开始,如果追溯整个发展,一定从内容一步步开始的。刚才于总说的非常到位,2018年中国票房至少上千亿的量级,未来五年每年百分之二三十的增长是没问题的。我看到于总在美国的市值,我想如果我有献,恨不得私有化了,给拿回来,如果在A股市场里,折腾的空间是非常非常大的。 & &主持人:中美市场对于影视股的概念本身可能还会有比较大的差异,近期博纳于总也做了很多路演,做路演之后有没有一些新的想法?谢谢! & &于冬:A股近几年是大熊市,但是,文化传媒板块是大牛市,尤其这一年,借壳上市成为一股风潮,因为熊市的壳相对便宜,装入文化产业概念,然后就被股民追捧,也可以说是一个好的现象,也可以说是一个泡沫。我觉得影视公司的利润来自于是自身产生的利润,还是通过投资、并购产生的利润,大量并购存在对赌,现在三个季度已经过去了,对赌的完成率会差异比较大,会出现对投资者的一种失望,这个也是今天影视板块所面临的一个新的问题。为什么证监会一直没有对影视板块单独上市开闸?也是因为审计后利润确认的很多原则性的东西没有定,他们用了最不好的一个办法,就是拖,拖到你是不是能够把利润释放完,或者能不能够坚持产生这么多的利润,交这么多税,对今天影视板块内容公司是一个极大的考验,是继续排队等,还是尽快借壳上市,拿一笔钱存活,先不说活的有多好,先说活下来,这是A股市场今天非常奇特的现象。关于美股,博纳是唯一在海外上市的公司,要现在为止我们已经培养了几十个关注中国文化产业的分析师,是一点点建立的,美股最大的差异是这些审计标准和分析师包括机构投资者都是比较理性的机构股,缺乏像A股散户这样非理性的散户投资人,这也是博纳在海外上市吃亏的地方。面对两地市场的差异,现在唯一的解决方法就是让A股的散户投资人能够更多的、更方便的买海外股票,如果美元能够解禁,会有更多的机会,所以,还需要有一点耐心。 & &主持人:据我所知,周围有些朋友通过在香港开户去买卖一些美股的股票,包括优酷、百度这种公司,随着中外交流和资本市场的分开,这样的投资行为也会越来越多。在刚才的演讲当中,于总谈到互联网应该是颠覆了传统的电影行业,合一影业也是脱胎于互联网视频网站这样一家电影公司,您怎么看待刚才于总讲的这段话,之前跟优酷和博纳也有很多项目的合作,两者之间究竟是竞争还是合作?朱总,您怎么看待这个问题? & &朱辉龙:中国营业产业股目前还停留在营业产业,没有把IP做到最大化,不仅仅表现在影视上,还在衍生品上,以博纳的情况来看,博纳未来应该至少是3倍的收入规模。第二,从影响来说,不仅影响收入,会影响下一部电影的观众,这点很重要。第三,知识产权的环境也会影响美国的判断,以上三点是我看到的情况。 & &互联网做电影,互联网平台最容易准确拿到受众信息,能够及时有效的拿到信息,比如《老男孩》,能准确知道看过这个视频的用户范围,以及什么年龄和他们的爱好,这样创作的时候比较有针对性,成功概率更高一点。同一时间可以有很多IP。 & &主持人:刚才,朱总也谈到过中国版权市场环境可能不是特别好,坐旁边的沈总可能最有发言权,磨铁就是搞图书出版发行的,我们听一下沈总对这个事情的判断,以及磨铁做影视的想法和规划。 & &沈浩波:我们做营业行业,是从内容和版权角度切入,我想可以从三方面跟大家聊:第一,为什么要进入影视行业,成为行业的新兵,从出版老兵到影视新兵的转化;第二,我进入这个行业之后正在做什么;第三,我希望未来怎么做。第一,为什么要做影视行业?因为只有这么做才能挣更多的钱,我曾经想过,我不是一个特别贪婪的人,我只是热爱出版这个行业,喜欢内容,我从来没有想过要跨界做影视和游戏,在小说出版领域确实做的非常好,所以我们卖了很多版权给别人,我们卖了《甄嬛传》版权,我把《步步惊心》的版权也卖了,《盗墓笔记》的版权其实也是我的,后来有一天我突然想我有这么多的IP,而且未来还可以源源不断的有这么多IP,每年都会有这么多IP,为什么不自己做呢?为什么要让他们把钱挣过去呢,我就开始想要不然我自己做一个影视公司,做影视公司过程中,我开始思考这个问题,也有了一个觉悟,一个觉悟是确实做的太晚了,如果四五年之前就做这个事情就更好了;第二,我强烈的意识到这个时代没有行业界限和壁垒,所有行业之间的差别仅仅是信息差别,仅仅是信息的不对等,从事互联网和移动互联网如此发达,信息壁垒在逐渐的被取消,我现在的理想就是我认为不存在单一的出版行业,也不存在单一的影视行业,也不存在单一的游戏行业,我觉得它们都是文化产业各种不同链条和实现价值的不同方式,我自己定位是以出版行业为基础,逐渐以影视、游戏为利润来源,这是我对未来小小的期待。我进入这个行业之后,我一开始想做电视剧,后来发现不对,觉得这个行业跟电影更接近,对题材的判断,对故事的判断,对卖点的判断,觉得跟电影之间是神相似,这个时候我想有什么东西可以做电影,有一天跟我一个师弟张洪波说我有几个东西,我不知道值钱不值钱,他当时非常矜持,过几天马上找来,说咱们合作吧,我说可以,我说只要你有足够热情就可以合作,合作的项目还是蛮好的,叫《悟空传》,西游集题材的小说,畅销了十几年,在绝大多数网络小说排行榜中,前三都有它,很多时候是第一名,我们找了郭导演,郭导香港合作伙伴听说为我们剧本写三稿时候非常惊讶,我觉得不必惊讶,他非常喜欢这个小说。后来有一天我签一本书,没有签到这本书,那个书一周之前被别的出版公司签走了,我跟作者讲我还做影视,而且开的钱比影视公司开的钱多,因为我知道你的价值,那时候作者的书还没有上市,还没有出名,我给了他相对比较高的价格,后来我就把影视版权拿下了,这本书现在卖200多万册,接近300万册,叫《从你的全世界路过》,我拿到了影视版权,那时候经验依然不够,我只是拿到了,还是不知道怎么做,我离IP太近,我反而拿到了影视版权,我给四个我认识的几位影视行业大佬各发一条短信,我说我手上拿到了版权,你们有没有兴趣,可以一起合作,我给四个人发了短信,一个是乐视的,一个是中影的,一个是光线的小平总,发了以后,反映各有差异,有的在国外,有的很重视,说我得先看一下书,有的说我在开会,过会儿给你打过来,唯独光线的小平总扑过来了,他说我太喜欢了,当时买下了同名的一个故事,缺乏故事,但是情感特别好,小平动说这个故事非常感人,他本人非常被打动,所以跟光线合作,在这个过程中又签了下张家家别的几个项目的版权,我就很踏实,我要做三部曲,《从你的全世界路过》也是三部曲,现在正在和周总准备开启一个新的电影项目合作,最近会启动。后来有一天有一个媒体来采访我,他知道我们在转行做影视,他说你预测一下你手上的IP大概有多少票房?我没有敢特别吹牛的预测,我说这个5亿,那个7亿,掐着手指的算,算到50亿的时候,不好意思往下算了,再算下去绝对是吹牛了,我是出版公司,还有原创文学网站,还有一本杂志,每年有上百本小说出版版权,而且还可以放大,想出多少出多少,还可以让出版公司一分钱不挣,我能让我的作者出名,过去《明朝那些事》、《盗墓笔记》、《甄嬛传》的知名度都是我们做出来,在影视行业还没有做穿越小说时候,这个行业里一半穿越小说是我出版的,我有找到IP、发现IP和把IP养肥了的能力,当一个游戏IP可以卖一千万时候,我认为我也可以做这个事情,术业有专攻,虽然没有那么明确的行业界限,但是行业之间还是有专业属性的,我们有一个好处是我可以跟任何人合作,我不排斥跟任何人合作,你说有钱,我说我有内容和版权,你说你有影视行业多年从业经验,我说我有内容和版权,你说你有演员和导演,我说我有内容和版权,你说你有像优酷这样高大上的互联网推广平台,我说我有版权,咱们一起做嘛。 & &谢谢! & &主持人:谢谢沈总的分享!以前把我们的IP也可以晒一份给于总!现在沈总这边还有哪些比较好的IP项目在寻求开发或者规划当中呢? & &沈浩波:这个不透露了,我们私下沟通了一些项目,IP行业养肥了再杀,先养猪吧。 & &主持人:谢谢!希望未来会尽快看到某企业出品这样一些电影作品,通过下游更多的多元产品的开发可以让公司价值更大,刚才爱奇艺的龚宇也讲到了,美国迪斯尼电影业务收入占比很小,百分之十几,贡献的利润也非常小,但是,通过后续的衍生品、有线电视的开发可以使IP价值最大化。刚才,谈到的比较多的都是基于IP市场、资本市场对于我们这样一些公司的关注。对于在座的各位嘉宾来讲,很多一部分应该是对影视行业有兴趣、之前学过制作、导演或者在公司工作过,现在进行创业,这个行业中确实有非常多的创业型公司,大家都有自己的梦想,挖掘属于自己的黄金空间。徐总,我不太清楚产业基金目前对于一级市场的投资有哪些选择方法?对于新的影视、文娱产业的创作人或者企业来说,应该怎么更好的得到您的亲睐?有这样一些想法吗? & &徐志豪:首先,从投资人的角度,我们欢迎尽可能多的从业人员、创业人员进入到这个环节当中去,就像我演讲当中提到的,这是一个伟大的时代,这是创造奇迹的时代,每一个人只要怀有自己的梦想,在今天这个环境当中都有可能进行自己的创业。但是,从创业角度来说,可以先从一些项目做起,因为每个人起步的资源是不同的,也是有限的,从一些小项目做起,至少运作一个单个项目,得到周围资源和伙伴的支持,可以一步步的做起来。我们最近做了几个投资的案子,我们看中是不是面向未来的,是不是面向新的传播方式的,是不是面向新的90后的消费群体的,第一,我们也看高大上的覆盖主流群体的内容创作者,同时,也看更分众的特别是面向90后的消费群体,虽然处于早期阶段,但是我们愿意在这方面进行支持。第二,我们也做了不同的金融工具,作为一个公司来说,有些可能处于早期阶段,风险非常高,在这个过程中,我们跟合作伙伴一起创造了一系列金融工具,不同阶段都有合适的金融工具进行匹配,使得好项目能够逐步逐步的成长起来,同时,形成自己的核心竞争力,变成具有成长力的公司。这是我们现在关注的方向。 & &主持人:文浩可以针对你关注的内容跟嘉宾进行互动。 & &文浩:我感觉大家对IP的的重视提到非常高的重视,刚好给在座各位产业领导提了一个问题,电影和电视剧打通相对来说比较容易,在游戏跨界里,不是每一个IP都能够无限制的衍生的,沈总那边各条线都有。大家觉得IP的衍生很好,但是,我感觉IP不是绝对的,不是拿到一个IP以后什么都可以做,需要各个环节开放的做,比如电影,需要找于总,IP不是万能的,这是愿意跟大家探讨的第一个问题。第二,IP的精细化运营,在美国是精细化运营,目前,电影做的不错,然后考虑做游戏,或者游戏做的不错了,然后考虑做电影,在跨界中,IP运营精细化程度还没到非常高的程度。 & &主持人:于总,您选择电影IP有什么独特的视角?刚才,沈总谈了几个IP兴趣,你有没有感兴趣的? & &于冬:原创的内容永远是稀缺的,首先,它在出版这个层面上已经获得了,已经有观影人群的基础,这就是它的价值。如果能够跟专业化的公司合作,把创意执行好,或者运营好,这是价值最大化的一个必备的基础。 & &主持人:其实博纳也具备这样的实力,沈总下次的作品又多了一个发送的对象,可以发给于总。 & &朱总,从合一影业未来开发的电影项目来讲,能不能透露一些你们正在待开发的项目?包括刚才陈总谈到的项目本身,能不能给我们多透露一些小道消息。 & &朱辉龙:我们关注1895计划,5%就是IP化,《老男孩二》应该会有,《小苹果》也在考虑之中,我相信在座大部分人都听过这个歌,这是第一个小道消息。其次是大道消息,很多人把IP隘意化了,未必很多人都看过IP,优酷和土豆每天大概有17万个视频上传,有很多奇思妙想,有很多梦想,一方面很多人看过IP,并且认可这个IP,另一个是故事结构,前几天我跟《后悔无期》的制片人聊天,他说人我写一个2000字的故事梗概,然后很多人给你写剧本,好故事特别重要,很多故事特别特别有意思,但是,推荐是有限的,并不是每个节目都有那么多推荐。另外一点,前瞻性很重要,整个电影核心形象代表着一个社会的思潮,所有IP一定要有前瞻性。这些点都是很重要的,不同的点有选择IP的不同选择,孵化IP的过程是一个风险副高的过程,VC似的,要投入,优酷.土豆这个平台上投入的风险相对低一些,另外,成功的概率更一点。 & &主持人:做IP孵化,跟做VC和做投资一样,不一定做一个IP的孵化就能成一个后宫《甄嬛传》,对于沈总而言,有没有这种情况,您看到了一些作家的作品,但是最后没有达到预期,出现没出现过这样的情况?你自己的评估方法或者思考方法是什么?我也希望在座各位嘉宾能够从您的演讲当中发现更多的像后宫《甄嬛传》这样的作品本身。 & &沈浩波:首先,应该是大众化的题材,跟大众比较贴近,另外,有足够的共鸣和经验。但是,在这样一个大众化的话题里,它有足够的新意,它有足够的特点,比前面出现的所有作品都要多一些新意,无论情感上的新意,还是写法上的新意,还是对话上的新意,只有是足够有新意的作品,同时又是贴近大众的作品,我觉得才是盈利性的作品。后宫《甄嬛传》之前,关于后宫的小说已经非常多了,像他写那么细腻的是非常少见的,这样就不一样了,他喜欢看斗争,把斗争写到了那个程度。 & &主持人:很多朋友做影视公司,首先要选择比较好的剧本,另一方面,想把自己写三五年的作品拍成电影,在这几种模式方面,现在都一些相关的案例,如果不是原创,而是有基础的,如何评判IP价值?说简单一点,给您一个后宫《甄嬛传》,您怎么出价? & &徐志豪:这个问题对于资本化来说是违反知觉的一个问题,为什么呢?道理上来说,投资方不应该把情感投入到这里边去,每个IP特别是原创IP是有非常高的风险的,我们用什么方法回避风险,如果说个人体会,刚才沈总提的那几本小说都是非常熟悉的。从投资角度来说,IP的来源在今天这个时代可以是非常非常多样化的,也今天有陈总、于总、朱总的原因,每一个人的出发点是非常不一样的,我们希望百花齐放,希望有越来越多的渠道产生IP,这是我们最欢迎的。第二,刚才文总提到一个很精辟的观点,从IP一个点到另一个IP点转化的前后关系是不一样,很多时候从电影转向游戏比较方便,从书转向影视作品比较方便,强弱关系是不一样的,我们要考虑IP的出发点。第三,跟企业本身的内容管理是非常相关的,所有人都知道IP的价值最大化是很重要的问题,事实上,能不能最大化,对于一个企业的管理组织架构、内部的管理要求是非常高的,只有一个商业模式,迪斯尼花很多年协调内部各种关系,从当年高度集权化管理方式到今天稍微分散但是又有很强集权化的关系,今天市场上有很多收购案例发生,发生之后,能不能在各个板块之间产生很好的协同效应,产生合协同化,对每个企业来说是非常大的挑战。 & &主持人:近期,您最热衷和关注哪些小说或者作品?很感兴的判断。 & &徐志豪:下面的投资在开发不同的IP,有些IP是基于中国产生神话故事,我们要考虑哪些需要修改。另外一个方面的IP,从美国畅销书当中寻找,我们找到了几个IP,我们认为在中国市场也有一定的价值,然后会进行一定程度的改编。我本人看很多网络小说。 & &主持人:谢谢徐总!文浩,你们怎么评估上市公司的IP价值? & &文浩:分析师很难超前预测IP,IP的创造过程是装亿的过程,在这个过程中,我们擅长用理性分析,华谊从2011年开始,刚开始时候非常纠结,炒票房、炒预期,要提前多长时间给数据,像新媒体平台,对我们学计算机的来说,觉得大数据是很简单的事情,概念其实很简单,操作起来是执行层面的问题,如果真要投资一个电影,一定要拍票房,那我怎么办?精准化看受众,比如是什么类型的小说,目标用户群是什么样的,现在可能是分众市场,结合大数据,可以对用户群的需求了解的更清楚,我们原来卖电影票,我卖出去以后,可能不知道卖给谁了,如果不是会员制,不知道卖给谁了。数据的结合,会帮受众形成一个循环系统,数据会越来越精准。我抛一个问题给于总,于总今年智取威虎山,围绕一个经典IP,请于总围绕IP方面进行一下分享。 & &于冬:对于电影公司来讲,项目储备是庞大的功能,我们看好莱坞电影,好莱坞六大公司,我们很深入的参观和了解过,他有一个中枢神经一样库,库里面最少都有500部未来可能拍的故事、剧本,都有版权,每年拍多少?5-6部、5-8部,还有很多独立制片的项目,六大公司,实际上每家公司一年平均10部电影,六大里边差不多60部,60部里边,战到北美票房100亿美元的70%,集中度非常高,但是,什么时候做哪些和选择什么样的项目来做,他有不同的考虑。六大里面,能够确保控制未来风险的就是系列电影,中国的影视公司也好,最重要的就是你要把你未来储备的项目库做好。现在融资人也好,投资人也好,看的是什么?看的是未来片单,你有什么项目。像智取威虎山的储备,拿到这个项目之前,第五年才拍,就是没有准备好,年年都想拍,但是团队准备不好,剧本没弄好,只能在冬天拍,夏天没法拍,一年一年的等,2013年、2014年冬天拍的。这个项目之前,姜文拿了以后没拍,中间隔了差不多5年,到了我手里5年,这个项目15年,要想做成一个项目,中间经过漫长的准备,投资人看到的是什么?投资人看到什么时候花钱,以及花钱以后的回报率。作为电影公司的储备来讲,尔东升拍《三少爷的剑》,今年拍的,之前我去了两次板城,我们要做大量的准备工作。 & &主持人:正如刚才于总所说,项目储备量可能是公司核心的生命力所在,下面,听一下朱总的相比,优酷每天可能有很多UGC的内容,相当于每天在做很多的储备工作。 & &朱辉龙:IP多元化,今年年初上的《同桌的你》的歌曲,比如书,有可能是一个段子,各种形体的IP,最终回归到影线上,希望架一个桥梁,能够扶持各种IP。当然,所有人都希望IP一下变成大电影,其实很难,需要合适的时机、合适的人和合石的平台,IP通过平台可以变的更大一点,要知道可商业化的价值有多点,可以试一下,如果好的话,可以做成大电影。 & &主持人:其实今天最后一个问题是问沈总的,刚才开场之前讲到文娱产业年会办五年时间了,沈总应该是我们请到的第一位图书发行领域的分享嘉宾,而且沈总刚才讲的东西很有料,大家给了很多掌声,最后一个问题是问沈总的,参与我们这样的活动之后,您有什么感想和想法?您有什么内容想跟大家分享和交流?不限定主题本身,有吗? & &沈浩波:没有,主要是来倾听的,跟大家汇报一下我想做的事。 & &刚才,大家讨论IP这个事情,讨论的挺好的,每个人从不同纬度讨论,我补充一个纬度,对于IP要有想象力,有时候不要轻易的看不起任何一个IP,我们往往先入为主,觉得这个题材有点窄,但是很可能因为因为我们想象力不够,没有把它放到一个更合适或者更有想象力的语境中考虑,也许你脑海里要有足够的画面,在什么环境里会释放什么样的能量。 & &主持人:正如徐总讲过的一点,你所看不懂的有可能是最好的。今天的Panel2互动到此位置,谢谢台上就坐的五位嘉宾!谢谢大家!
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