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互联网电视谁盈利？扛到最后才是赢家
中关村在线 任建宁
　　日前，小米召开了小米电视3S的发布会，小米927新品发布会上，小米联合创始人、小米电视负责人花了很大的篇幅，介绍了小米电视3S 65寸、65寸家庭影院版、55寸三款新品和小米在内容方面的建设，和乐视的“对撕”也不可避免。　　王川今近日接受媒体采访时表示：“小米电视硬件不赔钱，今年不追求销量。如果要超过乐视，那是分分钟的事。”当然，这等于承认了小米电视销量不如乐视电视。　　王川还说：“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，而且是巨额亏损。他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”　　这同时也引发了我们的思考，为什么目前我国电视市场中的特有产物，电视的销量今年持续走高，却还不能盈利呢？我们分以下几点来分析。　　就目前来看，互联网电视厂商的确是多数亏损状态的，就连声称自己是盈利的健康状态的厂商，提到自己的盈利增长量时，数据也非常玄学，可见利润也是微乎其微，我们先来分析一下为什么互联网电视产品的销量会持续走高，在初入电视市场时，互联网电视可谓是风声水起，以超低的价格，和优质的可选择性片源“强行”在电视产品市场，站住脚跟，用户为什么购买互联网电视，究其根源还是因为价格便宜，这是一场由价格而起的“事故”。互联网电视行路难　　其实现在的互联网电视产品，并不像表面那么光鲜，不光产品本身材料成本要钱，而且片源，版权牌照哪个都不便宜，在加上市场前期又需要用价格抢占市场，你价格低我就跟你一样低，还送会员，你送会员我就买会员送电视，已经形成了恶性竞争，说谁撕谁并不准确，应该说是大家一起撕，谁能挺住“硬抗”到最后，谁就能占有最大的市场份额，而就目前的互联网电视市场来说，还处于杀的昏天暗地，不可开交的状态。
（责任编辑： HN666）
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16版:文化产业
&& 往期回顾 & && &
视听新媒体时代：变化刚刚开始
中国视听新媒体业务形态分类图（制表：杨君）
&&&&核心提示
&&&&互联网用户的快速增长奠定视听新媒体业务发展“市场土壤”，整体收入保持连年增长势头，形成一个融合与激变的市场新格局：
&&&&●视听新媒体不断挤占传统媒体的市场份额
&&&&●传统媒体纷纷“多管齐下”谋划转型
&&&&●要用全新思路适应视听新媒体的新要求
A&传统媒体渐成老年人“专利”
&&&&这是一个残酷的现实，不管你愿不愿意接受，冲击已经来临；这是一个不可阻挡的趋势，不管你相不相信，改变已悄然而至。
&&&&国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》，量化了新媒体对传统广电的冲击：调查显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，传统广播电视收听收视群体向老年人集中，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群，电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。对于同时收看网络视频和电视的“双屏用户”，网络已经成为收看热播电视剧的主要渠道。
&&&&随着年轻用户的流失，传统媒体面临着广告减少的危机。广告投放向视听新媒体迁移的趋势明显：年，中国网络视频广告市场规模增幅有3年超过了120%，大大超过同期电视广告收入的增长幅度，视听新媒体分得的市场“蛋糕”越来越多。
&&&&“社会资源就像一个蓄水池，哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地，资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君总结说，网络视听节目服务用户、广告市场增长迅速，势必对中国传统广播影视用户量和广告市场形成严重挤压。
B&网络视频受年轻高端用户青睐
&&&&“视听新媒体的崛起并不是偶然，而是顺应了用户需求的必然。”庞井君分析，视听新媒体有着传统媒体无可比拟的便捷、多样的受众体验，发展势头不可阻挡，成为视听市场重要的服务主体。另一方面，商业视听新媒体做“蛋糕”的能力很强，天然具有市场化、融合化、集约化、国际化运营的体制机制优势，易于获得资本青睐，在较短时间发展起来。
&&&&“年，商业视听新媒体发展成为一支媒体新军，形成与广电媒体的竞争，市场份额在新媒体领域占据主要地位。”2013年视听新媒体蓝皮书分析，在近几年视频行业的高速发展中，视听节目网站的媒体价值被逐步认可，广告数量稳步增加。全国在线视频行业收入2010年还只有31.4亿元，2011年即实现翻番达到62.7亿元，2012年再增30亿元达到92.5亿元。
&&&&中国互联网络信息中心用户调查显示，尽管目前网络视频在用户覆盖方面尚无法与电视相比，但是在高学历、高收入、年轻人群体中，网络视频的渗透率和黏性正不断上升，这些群体本身的高价值及其导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。
&&&&“商业新媒体正在获得更高的社会认同和媒体价值。”在Alexa的全球排名中，百度、腾讯、新浪、搜狐、优酷均在前100名之内，其中百度、腾讯名列前10位。人民网舆情监测室一个数据对比分析指出：在20世纪80年代，官方媒体掌握了80%的话语权；而在2012年的20个网络热点事件中，非官方媒体掌握了75%的话语权。
C&内容将实现多屏分发、多屏合一
&&&&为保住自己的市场“蛋糕”，近年来，传统广播影视机构纷纷建立新媒体运营机构，设立网络广播电视台或者开办视听节目网站、IPTV、互联网电视、手机电视和移动多媒体广播电视等新媒体业务，力图转型为新型视听节目服务提供商，实现内容的多屏分发、多屏合一。
&&&&这些由传统广电“长”出来的新媒体运营平台，积极开展各类市场合作，不断创新业务与服务。截至2013年3月，全国共有608家机构获批开展互联网视听节目服务，有19家省级以上广电播出机构获批开办网络广播电视台，另有22家地市级广电播出机构获批共同建设运营城市联合网络电视台。
&&&&作为网络广播电视台的排头兵，中国网络电视台（CNTV）在台网一体化战略下快速发展。截至2013年1月，日均制作视频、图文数量均超过1.2万条，媒体资源库库存总量超过107万条；提供150路电视频道的网络直播、1933个电视栏目的点播。
&&&&在手机电视方面，截至2012年底，国家行政主管部门共批准中央电视台、中央人民广播电台等6家机构开办手机电视集成播控服务，批准中央电视台、中央人民广播电台等24家机构开办手机电视内容服务，批准中国移动、中国电信、中国联通等3家电信企业开办手机电视分发业务。2012年，CCTV手机电视月均在订包月用户超过200万户，全年营业收入超过1亿元。
&&&&互联网电视方面，截至2012年底，中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台以及上海、浙江、广东、湖南等省（市）级广播电视播出机构共7家单位获批建设、管理和运营互联网电视集成平台。同时，有10家机构获批提供互联网电视内容服务。2012年底，中国互联网电视终端用户总数接近3000万。
&&&&总之，传统广播影视媒体通过合作、自建等各种方式尝试创办了一系列“新媒体”平台或业务，视听节目服务开始向新媒体延伸和转型。
D&新型平台期待“破茧而出”
&&&&“尽管传统广电在转型和改变，纷纷试水视听新媒体，但总的来看，传统国有媒体创办的各类新媒体还远不能与互联网企业抗衡。”庞井君认为，主要原因在于“基因”不同——互联网企业适合市场需求，在互联网的环境中如鱼得水；而传统广播影视仍基本沿用传统思想做新媒体，市场竞争力不足，需要进一步改变，以适应新媒体的需求。
&&&&“传统电视节目是在单向信息传播技术上产生并发展起来的，它必然会在这场双向传输变革中受到巨大冲击。”庞井君指出，一些传统国有媒体还没有深刻认识到这种冲击和变化，只是抱着“搂草顺便打兔子”的心态做新媒体。成立一个新媒体部门，仅给予有限的投入，难有长远规划和战略思路。这样的新媒体部门势必会沦为广电机构里的“二等公民”，靠内部的“边角余料”勉强度日，指望它打出一片新天地，实在勉为其难。他建议，传统广电媒体要改变新媒体部门的边缘地位，从节目策划、制作、传播等各个环节重新建构适合新形态的业务流程和节目内容。
&&&&“新媒体是一个由新技术引导驱动下产生的新事物，它是以技术为先导、以内容为主导、以运营为手段的新型产业形式。”庞井君认为，没有好的技术引导，新业务根本无法破茧而出。建议传统国有媒体创办的新媒体“平台”还要升级，并通过整合有效资源成为适应互联网时代的新型平台。只有如此，才能进一步提升广电视听新媒体的影响力和市场竞争力。
E&变化才刚刚开始
&&&&“视听新媒体的发展历程是不断满足人的个体化需求的过程。”庞井君如是说。有人将传统广播电视与视听新媒体的竞争称为“客厅”与“书房”之争，原因在于视听新媒体的出现改变了一家人围坐在“客厅”中按照播出机构预定的节目单观看视听内容的传统消费模式，人们可以在“书房”中通过电脑上网选看由海量“供货商”供应的任何内容。而随着技术的发展，视听新媒体又进一步摆脱了对这些时间、地点、环境、终端、平台等多种因素的依赖，完全围绕着“人”本身不断变化的需求，持续性地提供花样翻新的各类内容和服务。
&&&&随着人们消费数字内容的方式越来越多样化，特别是智能化终端的便捷性、易用性更高度契合人们的价值需求，人们对视听新媒体的消费方式从花大块时间“寻找”观看视听内容发展到利用碎片化时间的随处收看，这使得视听服务无处不在、视听服务随手可得，精准送达。庞井君认为，从来没有一个媒体像这样深度嵌入人们的日常生活，成为当今时代人们社会化生存的重要方面。未来视听新媒体将朝着“以人为中心”的方向继续演进，不断为人们带来新的体验，创造新的惊喜与奇迹。
&&&&“现在的变化只是个开始”，庞井君预测，未来不管是视听新媒体，还是传统广播影视转型的现代视听传媒，都将发生革命性的变化，将创造新的商业模式，使未来的数字内容内涵更加丰富，涵盖范围更加广泛，表现形态更加多样，在主体结构、运营方式、传播模式和空间布局等方面表现出更强的开放性、互动性、社交性和无处不在的渗透性，不断做大视听新媒体的市场“蛋糕”，满足人们日益增长的精神文化需求。（本报记者&张玉玲）
2011年以来中国视听新媒体十大事件
&&&&1、日，由中国国际广播电台创办的中国国际广播电视网络台（CIBN）正式成立。同日，中国网络电视台（CNTV）正式上线，发布集手机游戏和娱乐社区互动于一体的综合性娱乐服务平台“CNTV掌中乐园”。
&&&&2、日，经民政部批准，中国网络视听节目服务协会成立，标志着中国网络视听节目服务发展步入新阶段。在当天的成立大会上，审议通过了《中国网络视听节目服务协会章程》，选举产生了协会执行机构和负责人。
&&&&3、日，经国家广电总局批准，由多家地市级广播电视播出机构联合开办的城市联合网络电视台（CUTV）正式开播。截至2012年底，CUTV已发展联合成员台22家，合作单位21家，覆盖全国22个省（自治区、直辖市）近8亿用户。
&&&&4、日，国家广电总局制定发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（广办发网字〔号），进一步规范互联网电视服务秩序。
&&&&5、日，上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司旗下百视通新媒体股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌上市，成为国内第一家广电新媒体可经营性资产整体上市的公司。
&&&&6、日，中国网络电视台与上海广播电视台就IPTV集成播控平台合并签署协议。以中国网络电视台建设和运营的IPTV中央集成播控总平台为基础，建设完善为全国唯一的IPTV中央集成播控总平台，原上海广播电视台IPTV集成播控平台作为IPTV中央集成播控总平台的备份平台。
&&&&7、日，中国民营视听网站优酷网和土豆网宣布，将以100%换股的方式合并组建国内最大的民营视听网站。
&&&&8、日，优酷、土豆、腾讯、爱奇艺、聚力等5家民营视频网站联手购入国产电视剧《囧人的幸福生活》，实现了视频行业首次电视剧版权的“团购”。
&&&&9、日，国家广电总局和国家互联网信息办公室联合发布关于《进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》（广发〔2012〕53号），明确规定互联网视听节目服务单位按照“谁办网、谁负责”的原则，对网络剧、微电影等网络视听节目一律实行自审自播、先审后播。
&&&&10、日，百度宣布以3.7亿美元正式收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为用户服务。
&&&&他山之石
&&&&■用户：2012年全球互联网用户数为24亿，其中亚洲11亿，欧洲5.19亿，北美2.74亿。全球在线视频用户数量也不断上涨，美、日、英、法等国家在线视频渗透率已经超过50%，预计到2015年，全球在线视频用户将达到16亿左右。在美国，截至2012年10月在线视频用户数达到1.69亿，占到美国人口总数的53.5%。2012年10月份，86%的美国互联网用户观看了网络视频、观看互联网视频内容的平均时长为6.1分钟。2012年，美国全年合法网上电影浏览量约34亿次，比2011年增加135%。
&&&&■流量：以音视频为主要内容的实时娱乐流量在桌面互联网和移动互联网流量中所占份额不断增长。2005年，在线视频流量仅占全球互联网总流量的5%，2011年这一比例已经上升到40%，2012年已经上升到52%。根据预计，到2015年在线视频占互联网总流量将提升至62%。
&&&&■收入：2012年全球在线电视和视频收入达到111.4亿美元，2010年这个数字仅为37.9亿美元，两年增长了194%，年均增长97%。2012年美国在线视频广告收入增加15%，达到20亿美元。从2007年以来，美国在线视频广告收入迅速增长，年平均增幅达到41%。2012年欧洲网络平台电影点播总收入达4.1亿美元，较2011年上升60%。其中，英国、法国和德国总计贡献了收入的2/3。英国在线数字市场规模2012年也达到5亿英镑。
&&&&（杨君整理）
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互联网电视引领本土彩电业新征途&&
10:36&&&& 来源：商业电讯
&&&&北京&()－－ 日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，明确提出加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。日，广电总局新闻发言人朱虹表示要加强新媒体建设，重点发展网络广播电视和移动多媒体广播电视。
&&&&日，TCL宣布将推出真正的&互联网电视&，并于同年11月10日宣布停产40英寸以上非网络电视；长虹在一个月以后也表示将全面停产32英寸以上非网络平板电视；康佳则高调宣布，2010年的互联网电视出货量要达到350万台，占平板电视类的50%以上。
&&&&中国彩电行业缺乏核心技术、上下游议价能力较差、竞争激烈，被多数人认定为没有希望、没有明天的夕阳产业，彩电企业在近10年的时间里都举步维艰。
&&&&但是，2009年，就在金融风暴席卷全球，很多行业陷入危机之时，彩电行业、特别是中国彩电行业似乎找到了一条新的发展之路。随着&三网融合&政策的出台，国产彩电企业拥有自己核心技术的产品-互联网电视-成了所有人热议的话题，可以预言，一旦三网融合成功，互联网电视及其相关产业的发展，必将是一场轰轰烈烈的产业变革。
&&&&一、彩电行业发展持续向好
&&&&2009年，由于政策的大力推动，彩电行业有了长足的发展，这一年更被很多业内人士称之为&彩电行业元年&。
&&&&1、彩电市场产品结构正在发生变化。
&&&&2008年至2009年，不同类型的彩电产品市场占有率发生了天翻地覆的变化。2008年市场销售量以CRT彩电为主，占据了64.02%的市场份额，LCD彩电次之，仅有32.25%的市场份额，互联网电视的市场占有率接近于0；到了2009年LCD电视异军突起，强势占领60.77%的市场份额，瓜分了CRT电视接近半壁的江山，互联网电视发展速度也较快，占据了2.12%的市场份额。
&&&&2、政策利好持续推动行业发展
&&&&中央财政补贴20亿元用于&以旧换新&政策，与&家电下乡&政策对应，刺激城镇家电的更新换代市场，刺激彩电行业从CRT彩电到平板电视的消费升级，而以旧换新政策对彩电行业的积极推动效果最为明显。而三网融合政策的出台更是对未来彩电行业的发展指明了方向。
&&&&1.家电下乡：
&&&&2.以旧换新：
&&&&3.三网融合：国务院总理温家宝日主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。实现三网互联互通、资源共享，为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。充分利用三网融合有利条件，创新产业形态，推动移动多媒体广播电视、手机电视、数字电视宽带上网等业务的应用。对三网融合涉及的产品开发、网络建设、业务应用及在农村地区的推广，给予金融、财政、税收等支持。本来在中国，有线电视网属于广电部门的网络，互联网属于电信部门的网络，两个网络没有实现互连互通的情况下，对于互联网电视的发展存在一定的阻碍，但三网融合的政策出台，对于互联网电视的发展起到了非常大的助推作用，一旦三网融合成功，互联网电视的发展必然势不可挡。
&&&&二、彩电产品酝酿新格局：
&&&&1.CRT彩电：产品处于衰退期，产业内竞争不激烈。从2009年开始销量快速下降，有退出行业的趋势。
&&&&2.PDP彩电：即等离子电视，2009年以前，与LCD彩电呈现出针锋相对的态势，双方均力争挤垮对手，占据未来行业发展的霸主地位。但2009年销售情况证明，PDP彩电难以成为行业未来发展趋势，反而经过几年的维系，基本处于出局的状态，目前只有长虹和松下有少量产品在行业内苦苦支撑。
&&&&3.LCD彩电：即液晶显示屏电视，当前主流产品。2009年初，业内普遍认为当年LCD彩电和CRT彩电市场份额将呈现分庭抗礼的局面。然而实际上，LCD彩电销售量占据了当年70%的市场份额，生产和销售同比2008年都实现了大幅上升。行业对LCD彩电发展的预计不足，造成上游面板供应紧缺，彩电厂商对上游议价能力差。又由于LCD产品价格偏贵，因此即使上游价格上升，彩电厂商也不会大幅调整终端价格，对下游议价能力也有限。LCD彩电产品在销量大幅放大的同时却处于尴尬的两难境地。
&&&&4.LED彩电：LED背光源液晶电视，未来发展趋势之一。目前市场上的LED电视和LCD电视用的都是LCD屏，技术上没有实质变化和突破，二者属于同类产品。但由于背光源的变化，使得LED可以做的更轻薄，更时尚。
&&&&5.互联网电视：也叫网络电视，未来发展趋势之一。互联网电视是涵盖LCD、LED以及未来可能被用作终端的所有电视，只是内容方面做出了创新，拥有了特殊功能和内容的LCD、LED等电视。2009年电视行业创新产品，是一种通过宽带以太网传输数字信号，利用宽带有线电视网，集互联网、多媒体、通信等技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。随着互联网的广泛普及，人们越来越偏爱互联网的开放性平台，网民的年轻化程度是18岁-35岁，年轻的电视受众正在被分流。互联网电视就是颠覆了传统电视机职能，增加用户的选择权，从内容的被动接受到能够主动选择的产品。在2009年初正式推出后，月销售量从每月1万台左右上升到2009年底月销售量10万台左右。
&&&&长期以来，国产电视品牌在外资品牌的围攻下节节失利，不仅一、二级城市丢失阵地，就连三、四级城市的传统国有产品优势市场也在被外资品牌不断蚕食。中国彩电行业如何破局，国产品牌如何实现可持续发展一直是近年来行业重点关注的话题。业内普遍认为未来国内彩电业的发展方向有两个：一是LED背光源液晶电视，二是互联网电视。
&&&&目前市场上销售的主流产品LCD彩电和未来发展趋势之一LED彩电的核心技术，都没有掌握在国产彩电企业手中，这就造成了国产彩电企业利润薄、上下游议价能力不强、没有技术差异性，始终落后于外资彩电企业，处于被动参与的尴尬境地。
&&&&互联网电视就大不相同，其关键在于播放内容上的变革，且目前国产互联网彩电的芯片技术已经掌握在国内企业手中，而广电总局对互联网电视的内容平台有着严格的把控，目前没有发布外资准入的许可，因此国产彩电企业在互联网电视的生产和销售布局上领跑于外资。所以，可以判断，互联网电视必将成为未来国内彩电企业胜出的支柱。
&&&&三、互联网电视将成为下一代主流产品
&&&&互联网电视是以宽带网络为载体，以视音频多媒体为形式，以互动个性化为特性，为所有宽带终端用户提供全方位有偿服务的业务。但到目前为止，互联网电视提供的服务仍然免费。互联网电视生产企业正着力打造内容提供平台，力图为用户提供完善的服务，包括在线欣赏高清电影、电影下载、完备的资讯系统、互联网上网功能等。
&&&&随着全球互联网用户的不断增加、互联网用户年龄年轻化，人们更倾向于更加开放和自由的互联网平台，而不是封闭网络的电视系统。传统的电视对于人们来说，是电视运营商所控制的大众传播媒体，和观众没有互动，电视运营商播出什么内容，观众就必须要接受。而现在的观众越来越希望拥有自主选择权，而不仅仅是被动的内容接受者，偏好自主性越来越强的产品。互联网电视的诞生正是顺应了人们对参与意识和自主性的强烈需求。
&&&&日，TCL率先提出已经掌握互联网电视的核心技术并研发成功，很快就推出真正的&互联网电视&；2009年底，国内一线彩电品牌在发展互联网电视方面同时发力，纷纷表示互联网功能将成为未来平板电视的标准配置。TCL和长虹分别宣布全面停产大屏幕非互联网电视，康佳、创维等企业纷纷加大互联网电视的推广力度。目前基本国产彩电的龙头企业都有推出拥有一部分互联网电视功能的产品，TCL的MiTV，更是拥有在线升级功能，不受现有产品功能的限制，未来推出的功能都能通过在线升级直接加载到用户已经购买的互联网电视上。而为解决内容资源匮乏的问题，国内部分知名彩电企业正筹划联手打造互联网电视内容平台，势必为用户提供丰富的影视内容、资讯内容和娱乐内容。
&&&&虽然互联网电视属于新推出产品，但用户接受速度快，成长性良好，主要基于以下几个特点：
&&&&1、受众年轻化，对互联网电视认知度高，普及速度相对快
&&&&2、 价格增加200-500元，性价比较高；
&&&&3、三网融合为互联网电视的发展提供了政策支持
&&&&4、在2009年底广电总局对多个BT下载网站展开了整治，并关闭了包括BT中国、VeryCD等在内的众多知名下载网站。这些对于拥有正版资源的互联网电视来说，都是利好的消息。目前国产互联网电视都是国内企业自主研发并拥有核心技术的产品，远远领先于外资彩电品牌在互联网电视方面的布局。
&&&&5、短期内，外资无法进入。虽然外资彩电品牌也对互联网电视虎视眈眈，但由于广电总局出台了严管互联网电视内容的通知，对于外资彩电品牌在中国推行互联网电视的政策非常不明朗，他们也只能作罢，转战美国、日本、韩国等地，都取得了非常可喜的销售，并准备一旦中国互联网电视政策闸门开启，就大举进攻，抢滩这一巨大的市场。
&&&&基于以上因素的推动效应，2009年前11个月，互联网电视发展速度超过了彩电行业的整体发展水平，销售的增长速度一直高于整个彩电行业的销售增长率。并且互联网电视从2008年接近于0的市场占有率上涨到了%的市场占有率。根据多方预计，2010年互联网电视的平均增速将达到50%以上，并为彩电产业带来突破，催生庞大的新媒体产业链。
&&&&虽然目前发展互联网电视发展势头良好，但由于隶属细分行业并处于行业诞生后阶段，难免存在发展桎梏及不确定因素：
&&&&1、真正的互联网电视应拥有独立的内容平台。而这个平台的搭建初期是一项烧钱的大工程，目前，国内拥有自主内容平台并拥有节目资源的彩电企业非常少，大多数互联网电视只能浏览一些预设的与厂商合作的视频网站，功能仍显单一。
&&&&2、平台之间不能互联互通，没有互联网&点对点&传播的基本属性，内容提供受到限制。
&&&&3、大多数互联网电视出厂后功能无法升级，产品功能受出厂时功能的限制，无法通过在线升级提高和增加用户已经购买产品的功能。
&&&&4、本来在中国，有线电视网属于广电部门的网络，互联网属于电信部门的网络，两个网络没有实现互连互通的情况下，对于互联网电视的发展存在一定的阻碍，三网融合政策出台能够有效的解决这部分问题，但三网融合政策仅处于发布阶段，其实施具有滞后性。融合的效果目前难以判断，存在一定风险。
&&&&5、网络改造和升级问题，从网络状况来看，尽管我国的宽带骨干网已经基本上建设完成，但是目前的宽带接入条件尚不能完全满足IPTV发展的需求，为了提供高质量的视频内容，对我国现有的宽带接入进行升级改造将是十分必要的，这将需要大笔的投资。
&&&&6、业务模式和盈利模式问题，接入服务的收费问题仍有待摸索和探讨。寻找有效的盈利模式，制定合理的业务资费都是在开展业务之初需要解决的问题。
&&&&7、竞争制约，目前电视格局长期难以打破、电视内容的管理极为严格、盗版现象屡禁不止、网络的普及和资源的丰富程度都是制约行业发展的因素。
&&&&中国彩电行业历经多年艰苦卓绝的努力，已经进入成熟阶段。行业未来在多方经济、政策、行业等利好因素的影响下，彩电行业仍将保持长期稳定发展的态势。时至今日，中国彩电行业的产品结构及国内外厂家竞争格局已基本成型：LCD的主打地位难以动摇，国外产品领先一步的优势地位也不易撼动。随着中国互联网产业的强力发展和本土彩电企业的不懈奋斗，一种具备核心芯片技术、借助英特网交互资源共享、搭乘广电局内容提供快车的国产彩电产品步入了历史的舞台--互联网电视。在LCD电视已进入成熟期、LED电视短期性价比难以调和的市场格局下，互联网电视受到国家政策、产业导向、客户需求、技术支持等因素的强力助推，已经迈出了坚实的前进步伐。而基于其核心技术与内容提供商的独特地位，将对国外品牌造成有利的挤出及排他效应，无疑是国产彩电企业收复失地的战略性举措。当然，仍处于婴儿期的互联网电视还存在许多的不确定性、制约因素及运营风险，如果互联网电视想要取得长足的发展，摆脱外资品牌在国内彩电行业不断的侵蚀，就要建立良好的内容平台，为用户提供丰富的正版内容和更多的娱乐互动功能，寻找到最适合的商业模式。但是只要目标已经清晰、方向切实正确、结果势将可喜，也就无需计较过程的多艰。本土彩电企业为了中国电视行业的明天，正紧握互联网电视的大旗，持续厚积，等待薄发。
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