二百字早就用不着了？
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　　你说　　
　　啥话　　
　　背景：女，85后，从小学习就跟愚钝，怎么努力都学不好，因此很自卑，性格还内向，做什么都没自信。
　　大学毕业后，父母花了大价钱托人找了在十八线的小城市干事业单位干临时工，因为父母是做生意的，希望我不会像他们那样忙碌一辈子，能有个稳定且轻松的工作。
　　借此工作能找个靠谱的老公，正如他们所愿，确实找到了经济适用男，赚不了多少钱，但是家底还可以，算的上小康吧，老公和公婆对我也很好，我少的可怜的工资也就是给自己和孩子买点衣服。
　　没人吗？没人看吗？
　　没人看我也要吐槽完
　　工作上一开始是轻松的，没多长时间我就怀孕了，因为反应严重七个月的时候就在家待产了，然后就是产假，加起来休了一年。　　休完产假后，就正式的回到工作岗位上，从以前需要跑腿的工作换到了需要写东西还有关于法律的事情。　　前面提到，我是上学时怎么努力都学不好的那种学生，除了学习不好，但绝对是安分守己的学生。说到了写东西可难为死我了，做那半天都憋不出一行字，还有关于法律上是很严谨的，一个字一个标点都不能错，楼猪（就这样叫了，me确实挺蠢）却老是错，那个女领导还很凶，越骂我越错，经常在那指桑骂槐。
　　最近又要写一些东西，写好后拿给她看，结果又错了，每次很多都是按照她的改，结果到那又说不能这样改，当然其中也有我个人原因导致的错误。这一次，她对我说，如果再这样下去，我觉得你干不了这活，以前摔桌子，指桑骂槐我都能忍，但这次深深刺激到我了，想起，小学五年级时数学老师在我作业本上写了四个字，你是猪吗？这句话我一辈子都记得，现在的工作状态好像回到了上学时代，很自卑，每天精神状态都很差，几乎是恐惧上班，心灰意冷。
　　換工作吧
　　花了大价钱，你走了这笔钱就赔掉了啊，岂不是亏死。
　　法律的东西一般都有模版的啊，楼主可以网上百度一下。照着改改就行了。
　　一方面别理她 看谁把谁耗走。另一方面提高自己的工作能力　　
　　有筒子说换工作，这个楼主的确认真想过，跟妈妈和老公商量过，妈妈竟然在电话那头哭了起来，老公坚决不同意，因为他们一家都是老老实实在体质内上班的人，认为其他工作都是不正经的，更何况是我们这个十八线的小城市。
　　法律上的是有模板，但是每一次事实部分肯定是自己写，其实我有时候意思写的都对，就是表达文字不同，比如，我写的是南边，她非得说是南侧，又要骂半天，我不知道是故意针对我，还是确实需要这样写。
　　南侧和南边，领导挑剔了吧　　
　　我想好了，再给自己一次机会，认真努力提高自己，不行的话就不干了，重新走出一条道，不想再回到上学时的感觉，就是噩梦。
　　南侧比南边确实书面一些.......　　
　　你能力根本不能胜任此工作。难道别人要迁就你啊。走关系进去的，自己根本没能力　　
　　我知道自己的能力是不行，只是希望大家能帮我出个主意
　　提升自己吧。不然怎么办？为了工作。　　
　　那就想办法提高自己的能力，文案这种东西就是要熟能生巧的，就不会自己多去看看模板之类的学习下？　　我们部门下面项目之一里有两个外聘的女的【走关系的非正式工，但是关系不够硬，只能进下面的项目】，感觉理解能力有问题。我简直没办法跟她们沟通，但是我也不太好意思说她们。因为她们年纪都比我大很多，虽然我这职位算是她们的领导。举个例子，她俩属于那种报个报表给她们模板都不会照着来的，然后交个请示和申请单都不会审一下签字是不是完备的。要扫描件的正式文件她们给搞张用手机拍的像素奇烂的照片，发文件文件名根本不另存直接用默认文件名，还有很多时候做事完全不会举一反三。总而言之，相当厌恶跟没有能力的人一起工作，当然，他们在我手下做事也是很让人痛苦的。每次我部长都跟我说他们这样你说她们呀。。。我都说我已经对她们无语了。　　
　　我是不喜欢和工作能力弱的人共事的，特别是教了很多次也干不好的手下。所以我一般对下属比较宽容，过于苛刻的话对自己和下属也是一种折磨。但确实遇到有些比较不够灵活的还是比较累的。　　
　　我也是需要写报告的，南侧确实比南边好～你努力提升自己工作能力，就算现在走了，你能去哪呢，还不如默默学习提高自己工作能力，有了资本后他们再说你就真的是挑剔了，到时候有能力了也好找工作一点啊　　
　　LZ不能想想办法调岗吗？单位有很多岗位的呀
　　仔细看下领导要求改的和你写的有什么区别，有些比较严谨点的确实不能总白话文，用书面语，就比如你领导说的南侧比你的南边就正式很多。多学习，多看各种文案，看看别人的用语措辞，多写，多改，熟能生巧。楼主应该语文不好吧？表达能力欠缺，理解能力稍弱，也不算领导挑剔你，以前我写个通知，标点符号全部要改的。遇事不要灰心恐惧害怕，要学会面对，克服困难，如果真到了努力也改变不了，只能说不适合这份工作，换工作吧。
　　为什么会这么笨？你就不服输的跟自己较真一番，你做到最大努力的认真吗？　　你可能真的不太能理解有的怎么说，下属都不能完好做到的感受　　
　　你说要大家提出建议 所以大家好的坏的你也要接受 话虽难听 但是都为你好 　　好好努力一次 　　加油　　
　　你们领导是说的事实，楼主的能力确实无法胜任这个工作。　　如果你想要做下去，就多多努力多提升自己吧。　　文案是需要大量积累的，你可以趁平时有空的时候多看看范例，必要的话多练习一下。　　不然就换工作吧。
　　走关系进的没能力的人总拖后腿，我也看不上啊。
　　看看各种新闻稿，谁会用南边这种极度口语话的词？真不是领导挑剔你，工资那么低还不走真是服了，楼主你的优势说不定在其他地方啊，干嘛这么压抑痛苦的活着！
　　谢谢大家的建议，好的，坏的，我想过，如果真这么走了，就是自己把自己打垮了，眼下只有努力！真的谢谢大家
　　明明是自己能力不行。做你的上级很无奈的，你自己如果是领导，会愿意有这样的下属吗？你的领导说的并不过分啊！　　
　　lz我觉得你根本就不适合这个工作，你小时候读书的经历已经验证这个结论了，何必成年了还要痛苦地硬捱下去呢，你不开心你领导更不开心，更何况只是个临时工。去找个自己真正喜欢的工作，你会发现自己也有优点。不要太在意别人的想法，家人的想法是要考虑，但是你的人生终究只是你自己的，别人无法感同身受也无法替你做出选择。　　
　　你没开窍！我的工作有时候也要写东西，我都是故意写得其烂，不然以后所有文案工作都会给我写！每次改了以后对比分析！不行再报个班！我也讨厌走后门的人，大多都没能力还懒！　　
　　我觉得最令人反感的除了没能力装有能力，还有一类就是妄自菲薄的人，把自己就是这么笨当做一个借口，既然被领导骂，为什么不长点心，错过一次的地方如果连续犯错，那就是自己的问题，楼主好好反省
　　@妞妞就是不一般
18:51:58.01　　你能力根本不能胜任此工作。难道别人要迁就你啊。走关系进去的，自己根本没能力 　　—————————————　　+10086　　
　　@王的随从
20:15:46.16　　看看各种新闻稿，谁会用南边这种极度口语话的词？真不是领导挑剔你，工资那么低还不走真是服了，楼主你的优势说不定在其他地方啊，干嘛这么压抑痛苦的活着！　　—————————————　　有道理！　　
　　楼主，相对于提升能力，我更建议你改变一下心态，早知道不仅是这份工作，可能其他工作你也会遇到这样那样的问题，也会挨骂伤自尊，不光是能力不好的人会这样，能力再好的人在工作上也不会那么一帆风顺，所以你换份工作可能还会这样甚至更糟糕。相对于提升能力，其实摆正心态更简单而且更重要，让自己始终处于一种学习的姿态，出错了当成学习的过程，受到批评当成是长辈的纠正，千万不要因此自卑和惆怅，相信我所有事情都是可以熟能生巧的，干着多了再没能力的也会摸出一些门道。其实政府部分相对于私企很多地方还是好很多的，不建议你放弃。　　
　　随时带个把本子，你做不好的地方记下来平时多想想怎么处理更好。每次领导给指出的修改意见你要标出来，不能光带耳朵听，这样一个是容易遗漏，一个是也给自己提个醒。领导的意见也是会变的，她下次再拿同样的问题说事情，你就能确定她是针对你还是对工作了。不过最好想办法调岗吧，感觉你不太适合文案。
　　很显然这工作你不能胜任，你可以在内部换个别的岗位，一个你能胜任的岗位！如果工作得心应手，你也会自信起来的！换一个岗位或者换个部门都可以，你试试　　
　　@独角戏心
18:39:20　　有筒子说换工作，这个楼主的确认真想过，跟妈妈和
商量过，妈妈竟然在电话那头哭了起来，
坚决不同意，因为他们一家都是老老实实在体质内上班的人，认为其他工作都是不正经的，更何况是我们这个十八线的小城市。　　-----------------------------　　其他工作都是不正经的 单纯被这种想法惊到了！
　　自己不上心，换个工作能好？
临时工，在体制内别人就会看不起，你再不努力，别人更是看不上，还是自己多努力吧　　
　　上面有筒子说到心态，我想说个题外话，关于楼主家庭的，楼主从小的家庭氛围就很不好，从我记事开始，他们就很爱吵架，爸爸脾气很暴躁，动不动就找妈妈吵架，还动手，还自卑，自负，什么事情都往不好的地方想，一点小事就唉声叹气，（请大家不要喷我的爸爸，他虽然如此，毕竟是我的父亲，我很爱他）楼主性格像爸爸，基因确实很重要！后来家里开始做生意，妈妈经常不在家，很想念妈妈，有时候会求妈妈在家陪陪我，都无济于事，记得妈妈每次回来都会给我钱，我舍不得花，把钱珍藏起来，因为那张钱币上有妈妈的味道。
　　还记得初中时有次考试，试卷要家长签字，我考的不好，爸爸很气愤，在试卷人写，老师狠狠的打！
　　能力不够的话还是换回原先跑腿那种的工作。要想争口气，改变自己来胜任这个工作是最好的。唉，不过好像说起来容易做起来难，我就是这样。三分钟热度，完了又开始混日子。
　　楼主从小学时就自己会做饭，因为父母经常不在家，可以去奶奶家吃的，可我比较古怪，不愿意去吃，自己在家做，所以就此有无师自通的做饭好手艺？讲这么多总算有个优点了，这算优点吗？哈哈
　　@独角戏心
18:44:09.067　　法律上的是有模板，但是每一次事实部分肯定是自己写，其实我有时候意思写的都对，就是表达文字不同，比如，我写的是南边，她非得说是南侧，又要骂半天，我不知道是故意针对我，还是确实需要这样写。　　—————————————　　书面写出来肯定用南侧啊　　
　　。。。同不能忍工作能力差的人，也不想自己成为这类人。提高公文写作水平又不是不能达到的目标，抱怨顶个毛线用…　　
　　我有的时候分不清懒和笨，按理说能考上大学的人再笨也不会笨到哪去…我也有个下属，懒，不动脑子，总出错，对工作没有基本的负责任的态度，就是缺少那种：这是我负责的事情，一定要尽我努力做好，否则人丢人的意识。每次一说她她就好委屈说：我这个人也没什么心机巴拉巴拉…说的好像别人陷害她一样…关键是从不改进…后来我放弃她了，出于各种原因又不能辞掉她，只是在心里暗暗想，只要我在一天，她就别想升职加薪，否则对那些认真工作的人太不公平。可能你会觉得我刁难人家，你当了领导后就会知道队伍里有个不能打仗甚至妨碍别人的队友是让人多心塞，多气愤。我可能说的严重了，至少楼主还是一直想提高的。　　
　　能考上大学的再笨也笨不到哪儿去。。。单纯想吐槽这句话
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规文 章 正 文千军易得，一将难求。一个卓越的企业领导者应该具备那些素质？优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。因为，领导者最重要的两个任务就是决策和用人，而决策和用人都需要眼光和胸怀。胸怀宽广从低到高可分成七重境界：容人之短；容人之异；容人之过；容人反对；容人分享；无私。容人之短 不求全责备领导者要允许下属有短处，这属于领导者的底线标准。现实工作中不存在没有缺点的人，一个人很难做到完美，即使能做到，因为知觉偏差的存在，人们对同一行为会有着不同的评价，也不认为是完美。例如，表现忠诚也可能被人认为是拍马；建立工作联系也可能被人认为是拉关系；实行团队工作也可能被人认为是拉帮结派；……你怎么做，别人都会有不同的评价，所以，对别人不要求全责备，对自己也不必追求完美。林肯受到极大的启示，他大胆任命格兰特将军为总司令，发挥他“善统兵打仗、可决胜千里之外”的帅才优势，而容人他“嗜酒贪杯”的弱点。南北战争的历史事实林肯选择格兰特将军做统帅是多么正确。著名的管理大师德鲁克曾经指出：倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓样样都是，样样精通，可能一无是处，样样稀松。有高峰必有深谷，才干越高的人，其缺点往往也越显著。正如列宁所说：“一个人的缺点就是优点的延续，优点是缺点的延续。”容人之异 接纳多样化这里的“异”，是指人与人存在着差别，一个人（员工）在其发展的不同阶段也存在着差别。当下的领导者要正视差异，尊重差异，将差异看成资源。在一个相当长的时期内，人们认为个体是没有差异的，因此在管理上就强调要以制度化、规范化、标准化进行管理。现实教育了人们，于是，在管理上产生了一种新的认知，即认识到个体之间是有差异的。承认个体有差异，意味着管理就要因人而异。例如，企业对人的选拔、聘用就是承认差异。承认差异，就是要承认人的秉性、能力方面的差异，承认利益方面的差异，从理论上说，人们喜欢与他们相似、行为一致的人为伴。因此，要接纳不同，确实需要克服自己的一些习惯，需要宽广的胸怀。正反两面的例子都很多。国内某著名大学的A学院当年是由C系和B系合并组成的，院长由C系系主任担任。在工作中,该院长胸怀不够，偏爱原先A系的教师和职工，不习惯、不喜欢原先B系教职员工的行为方式，尤其糟糕的是，他在分配上厚A薄B。开始大家只是有些不满意。但这位院长一直无法克服自己的弱点，不能接纳差异，不能一碗水端平，使得矛盾越来越激化。最后，这位管理者在B系老师的 声中不得不离开了非常不想离开的院长位置。国内另一著名大学与另一所著名大学相互合并，前者商学院吸收合并了后者的会计、统计系。但商学院院长胸怀宽广，海纳百川，对新旧员工一视同仁，而且从新来的会计系老师中重用了很多德艺双馨、优秀的年轻教师，使新来的老师产生了很强的归属感，这极大地增加了老师们的认同感和积极性，结果是商学院的事业蒸蒸日上，院长也很快被提拔到更高的管理岗位上了。容人之过 免去下属隐忧人非圣贤孰能无过，在工作中，只要不墨守成规，希望开拓，常常就会犯错。如果总盯着下属的短处和过错，就可能束缚下属的手脚，弱化了他的探索意识。重庆力帆集团的创始人尹明善有一句经典名言，“鼓励成功，宽容失败”，正是这种胸怀，才有力帆公司的产品创新，营销创新，模式创新，等等，从1992年创立时的20万元资金，9个人，二十多年增长了一千多倍。容人之过，还包括包容别人的误解、委屈，宽容下属的一些偶然出现的无礼、失态、乃至某种程度的背叛行为。例如楚庄王绝缨之会，宽大为怀，为他后来赢得了将领的拼死向前，就是一个很好的例子。曹操在取得官渡之战的大胜后，烧掉了从袁绍处缴获的许多与袁绍暗通款曲的信件，安定了军心。战国时期蔺相如以国家利益为重，不计较老将廉颇的误解、无礼，不与后者争高低，也是容人之过的典型。容人反对 听进批评意见这比上面 更难。因为每个人都有自我中心的倾向，都常常相信自己更正确，相信自己正确的人，如果要听进反对的声音、批评自己的声音，需要克服很大的障碍。如果一个领导只能听赞歌，听不进不同意见，就会严重抑制了那些、由少数派提出的、可能是不同寻常的观点，就有可能犯错误。但是，本能上人们常常是自我中心的，相信自己正确，都喜欢听表扬，不喜欢不同意见。所以，能虚怀若谷，听不同意见甚至是反对意见，是不容易的。当年王安石才干突出，其变法的出发点、宗旨、措施都应该是符合当时宋朝具体情况的，但他急于求成，听不进不同意见，更反感反对意见，凡有相反意见，一律痛斥。但最后因为胸怀不够，树敌太多而不得黯然下课。王安石变法失败的原因很多，其不能吸收不同意见乃至反对意见是重要的原因。至于唐太宗的虚怀若谷，肯于纳谏，从善如流，成就贞观之治，更是传为千古美谈。容人之长 不嫉贤妒能容人之长，包括领导者能与别人分享对方的喜悦、得意，能为别人提供表达喜悦的机会；允许他人在某些方面比自己强；不妒忌别人的长处和成功。要容人之长，有甘为人梯的精神，乐于别人在工作上、事业上超越自己，不嫉贤妒能。《史记·高祖本纪》载，刘邦在总结楚汉相争夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。”上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我擒？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。”（《史记·高祖本纪》）。这段话早已传为美谈，说明了刘邦肯容人之长的宽广胸怀。炀帝杨广短命误国原因很多，心胸狭窄容不得下属的长处也是重要的方面。隋炀帝爱好文学，确实也有才气，在同时代文人中可以算是佼佼者，但他好大喜功，自恋情结太重，权坛称老大也就罢了，在文坛也要称老大。当时著名文人薛道衡的名句“空梁落燕泥”，竟遭杨广嫉恨因而获罪致死，传说薛道衡临刑前，隋炀帝曾以嘲弄的口气问他：“更能作‘空梁落燕泥’否”？其心胸狭窄可见一斑。容人分享 不独占资源在领导和管理的过程中，常常需要分享，分享客户、财富、荣誉、机会、平台、乃至权力等等，总之，需要分享资源。分享资源比容人之长有些难度，因为这要把自己所拥有拿出来分享，意味着损失。而根据卡尼曼和特洛夫斯基前景理论的解释，因为资源的稀缺性，不独物质资源，其他资源，包括权力、荣誉、机会等资源都是稀缺的，人对损失更敏感。从人们在日常的工作和生活中处处可见分享的困难，例如，“同行是冤家”，因为同行要分享客户、机会等资源，不分享就不大可能是冤家。“文人相轻”，是因为文人有可能分享荣誉和机会，不分享不大可能相轻。知道这个道理，实践中，教师一般不跟同事主动提教学科研资料，尽管有些内容本身（例如教学PPT、大纲、教师用书和教学指导、题库）可能按照常规就应该共享，但先拥有者常常不愿意分享。能把自己独有的教学和科研资源拿来分享，一定是胸怀宽广的。这种分享，与微信里朋友圈的分享各种经典名言、各种生活窍门、各种得意是不同的，后者分享的内容并不影响自己的利益，而且可以顺便“秀”一下，以赢得更多的关注和成就感。因此，领导者胸怀宽广需要给下属财富、平台、机会、权力等，需要花费时间和精力。肯于分享财富、机会、权力等资源的领导，因为其宽广的胸怀，可以吸引到更多的追随者。无私 胸怀的最高境界最高境界的胸怀宽广是无私。严于律己 成就领导者修养需要强调指出，领导者的胸怀不仅指正确对待下属，还包括严于律己。应该做到：严格要求自己，尊重规则和制度；正确认识自己，有自知之明，能看到自己的不足；勇于承认错误，承担责任。战国时期赵国名将廉颇，得知蔺相如不计个人恩怨，以大局为重的宽广胸怀，得知了他的大度和无私以后，遂主动“负荆请罪”，成就了“将相和”的佳话，成为严于律己、勇于认错的一段美谈，体现了一个优秀领导者敢于承认错误的修养。领导者的胸怀宽广来自外因，也来自内因，包括对事业和理想的追求。胸怀宽广，还需要自信，可以说，自信不一定胸怀宽广，但胸怀宽广一定是自信的，试想，不自信的人敢分享吗？领导者的胸怀则决定了他的舞台。你的财富，你是否能快速成功，就看你读懂多少成功者的故事每日分享最实用的：商战智慧、经营管理、职场销售、沟通谈判、感悟哲理、两性家庭、亲子教育、幽默笑话、健康养生等内容每日分享(LL-1038)　
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