如果说一款手游的开发过程是场比赛的话，那么最后内测、部署就是临门一脚，但你是否已经了解这一环节，做好最后的冲刺?别以为这只是开发过程的小事件，其实它远比你想象的要复杂。
　　无论是Android还是iOS开发者，在完成一款手游进行测试时，需要折腾半天通过邮件、QQ、FTP等方式将程序发给测试者手中，如此往复多次直到手游正式上架发布。但若后期版本更新频繁，测试者常常不知道哪个是最新版本，基于手游测试反馈的沟通也非常耗费人力。
　　除此之外，iOS开发者还有更头痛的问题。每台iOS设备都有一组独一无二的号码UDID，一款手游如果想要在App Store正式上架前实现测试安装，需要先识别目标设备的UDID，并把它打包写到手游里面。然后再把那些非常巨大的API文件送达测试人员，测试人员将其同步到iTunes里去安装，过程复杂不说，也十分耽误时间。
　　是不是觉得整个人都不好了?不过没关系，总有方法去解决。
　　全球最大云测试平台Testin近期推出的内测分发、手游托管工具Pre.im的解决方案是这样的：开发完成后，开发者把手游上传至Pre.im平台，只需将生成的链接通过微信或短信等方式发送给测试者，测试者通过Pre.im平台傻瓜式获取UDID反馈给开发者，一个非常简单的流程，参与测试的人员就可以直接打开链接或者扫描二维码下载安装iOS手游。
　　据悉，Testin推出Pre.im的原因很简单，除了为了简化内测分发过程的复杂度，还有就是收到了平台上众多开发者的需求，希望Testin能够提供内测分发、托管平台，并进一步整合现有的兼容性测试和崩溃分析+服务，让开发者可以享受完整的服务体系。当然，如今Pre.im正朝着这个方向发展。
　　目前，Pre.im支持Android及iOS两大平台，且现在还向开发者免费提供企业证书签名打包服务，可以直接省去找测试用户获取和添加UDID的麻烦，让手游的分发过程更直接简单，也让手游开发在最后来个最精彩的冲刺。
　　上方智能圈是上方传媒旗下，主打VR/AR及游戏、智能、可穿戴硬件、机器人等领域，这里有引领智能硬件潮流的一手资讯，面向未来的智能硬件产品，同时也聚集了一批拥有新锐眼光的评论家，致力于打造国内智能生态圈专业的第三方服务平台。我们将定期开展我是大赢家活动，抽取VR头盔和智能设备！赶快来关注我们！
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如何利用Pre.im分发iOS测试包
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　具体介绍如何利用Pre.im分发iOS测试包。
　　Step1: 上传应用
　　1、使用浏览器打开 http://pre.im ，点击页顶的“发布应用”或页内的“现在就发布”按钮，进入应用上传页面;
　　2、拖拽安装包到虚线框内，或者点击“立即上传”选择安装包;
　　3、编辑应用的基本信息，如果应用已经上架则会自动获取到应用信息。此处可以编辑应用的下载地址。
　　开发者将移动应用快速上传至Pre.im平台后，只需将生成的链接通过微信或短信等方式发送给测试者，测试者通过Pre.im平台傻瓜式获取UDID反馈给开发者，一个非常简单的流程，参与测试的人员就可以直接打开链接或者扫描二维码下载安装iOS应用。
　　Step2: 获取下载链接
　　有以下几个获取下载地址的途径：
　　① 应用上传后的编辑页会出...
　　具体介绍如何利用Pre.im分发iOS测试包。
　　Step1: 上传应用
　　1、使用浏览器打开 http://pre.im ，点击页顶的“发布应用”或页内的“现在就发布”按钮，进入应用上传页面;
　　2、拖拽安装包到虚线框内，或者点击“立即上传”选择安装包;
　　3、编辑应用的基本信息，如果应用已经上架则会自动获取到应用信息。此处可以编辑应用的下载地址。
　　开发者将移动应用快速上传至Pre.im平台后，只需将生成的链接通过微信或短信等方式发送给测试者，测试者通过Pre.im平台傻瓜式获取UDID反馈给开发者，一个非常简单的流程，参与测试的人员就可以直接打开链接或者扫描二维码下载安装iOS应用。
　　Step2: 获取下载链接
　　有以下几个获取下载地址的途径：
　　① 应用上传后的编辑页会...
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出门在外也不愁如何用2个月的时间把一款不赚钱的产品做到国内最大？丨Pre.im_逐鹿X-爱微帮
&& &&& 如何用2个月的时间把一款不赚钱的产品做到…
015这是「逐鹿X」报道的第015个项目，叫Pre.im。但是很抱歉，因为这个项目你可能又看不懂了！可是如果你创业的项目涉及到开发APP，就一定要知道它！如何用2个月的时间把一款不赚钱的产品做到国内最大？来源丨逐鹿X（ID：zhulux）如果你在互联网圈内创业，就一定听说过Testin云测。在中国市场，Testin云测平台上已经有95万的应用，CEO王军说：“开发者是改变者，Testin云测是帮开发者建立自信、颠覆未来的同谋。”而近期，Testin又推出的一款内测分发及托管的免费工具，它就是Pre.im。区别于只支持iOS平台的TestFlight，Pre.im同时面向Android和iOS的开发者。通过免费的内测分发、应用托管工具，让开发完的应用最快速的到达用户手中。但是Pre.im是一个根本不会赚钱的项目。而且，也没什么特别好玩的，都是跟程序猿打交道。如果真的非要找出它的优点，程序猿们说，“出乎意料的方便”。所以，鹿鹿酱非常好奇：为什么明知Pre.im不赚钱还要做？于是，故事开始了...Pre.im是什么 1、为什么叫Pre.im？Pre.im的负责人李海亮说：“我们的想法很简单，给开发者一个短的好记的域名，让他们便于将辛苦开发出来的应用分发到用户手中。Pre取自英文单词Preview，预先、预演之意。内测本身就是这样的一个状态，技术刚刚完成开发需要预先进行内部小规模的测试验证没问题后才会进行规模性的测试。希望Pre.im是开发者们最先想到的测试工具。”2、Pre.im是一款怎样的产品？Pre.im 一款iOS和Android应用内测、托管、分发平台，它区别于TestFlight只支持iOS平台，Pre.im同时面向Android和iOS的开发者。TestFlight将测试人员分为内部成员和外部成员，理论上说，这两种测试者都可以在测试阶段使用你的App，不过所谓的内部主要是指iTunes Connect上在你的开发团队里参与技术开发或者管理的成员，最多可以邀请25个内部成员。而与之相对的外部成员，上限是1000人，开发者需要收集每一个测试成员的APP ID把这个APP ID加到列表中用户才可以使用。同时，测试用户要下载这款应用还需要先安装TestFlight的手机客户端。而且，这里有一点需要注意的是，在你邀请外部成员参与测试之前，需要先通过苹果的审核，审核时间会有不确定性导致延误内测时间。但相应的，Pre.im没有审核时间方面的限制，将App传上来即可发布给测试用户。并Pre.im提供免费iOS企业证书签名，无需在收集用户UDID，可以根据实际需求邀请测试人员，更符合中国开发者的使用习惯。3、为用户的生活做了哪些改变？如你所见，它极快、极简、有爱、Big，和Testin如出一辙。李海亮说：“其实Testin最开始创业的时候就是想做Pre.im。我们都是程序猿出身，那时候做一个产品真的是一半的时间都用来做测试，还特别没有效率。因为手机型号，操作系统的分裂，会带来很多适配问题，更有各种各样意想不到的崩溃和闪退。而开发者不可能把市面上所有手机都买来，就算能买那么多手机也没有那么多人力来测试，所以我们就想能不能通过‘共享经济’来解决这个问题。但是当时做不太实际，因为它并不可以盈利，就是不赚钱，所以我们就先做了Testin，准备了四年，才开始做Pre.im。”可以说，它极大地解放了程序猿。为Pre.im做了什么准备 Testin为Pre.im准备了四年。2011年，他们面向移动互联网提供兼容测试时，其实就准备做内测这个产品。但当时的移动应用还处于粗犷发展期，兼容测试更适合这个阶段的开发者需求。虽然那时没有启动Pre.im这个项目，但是在实际服务手游和应用客户时，他们已经在用这个机制进行内部的内测分发管理了。事实上，pre.im已经在实际交付中运转了四年。李海亮说：“如今我们做的，只是把面向付费客户的工具放出来，免费给开发者使用。在最初的那个时期，客户会通过各种各样的方式给我们传刚刚开发完的测试包，比如QQ、网盘、邮件、还有当面拿着U盘送过来。客户看到报告后经常会和之前的测试结果进行对比，有的需要对两个不同版本的包同步测试相同的任务，我们的交付团队经常会遇到：客户本来需要测试的是2.0.3版本，测试完才发现是对方给过来的是2.0.1版本。于是我们就为客户开发者一个版本管理小工具，帮助他们记录每个版本和把包发给我们，这就是Pre.im前身。”“ 鹿鹿酱：为什么不赚钱还做？李海亮说：“其实，盈利和价值是两个不同的视角，在Testin整个生态体系里，Pre.im内测是其中一个闭环，它承载着比赚钱更重要的使命。四年磨一剑，这一剑将从内测开始打通Testin全平台一站式测试服务。在我看来，用户需求比什么都重要，而合理的解读用户的需求更重要，开发者的需求以致，必然要迎合需求推出相应的服务。”如何获取用户 只用了两个月的时间，Pre.im已经跃居国内最大的内测平台。并且数据方面，每天都在刷新历史纪录。听Pre.im的同事说，负责人李海亮有着十几年的运营经验。所以鹿鹿酱马上来取经！“ 我问他：听说Pre.im的用户在以每周100%的速度增长，能不能和创业者分享一下经验？李海亮说：对于互联网运营从业者来说，获得第一批用户的方法每个人都可以列出十几种。然而，在讨论这个问题之前，我们先要思考在产品当前的阶段你需要的是哪一类用户？我们项目内部对于用户的划分方法是：潜在用户、注册用户、使用用户、核心用户、种子用户，对我们的价值也是依次由浅入深。当创意形成产品，通常会经历从0到1的过程，我们管这个叫“冷启动”。首先，作为产品负责人你需要清楚的知道和定义你的用户画像，并把你认知的目标用户同步给项目里所有人，在后续的活动策划、文案包装、选择渠道等方面都要基于这个来开展。根基偏了经营的群体不对，你会发现产品的留存和活跃很难提升。你的目标是一个iOS开发工程师还是一个UI设计师，写出来的文案完全不一样，iOS开发工程师会关注“Pre.im可以免费领取iOS企业证书签名”，UI设计师压根就不知道这是什么鬼，虽然他们在同一家公司，有可能就座在隔壁。所以，先清楚的告诉你的团队，我们面向的用户是谁，用户是谁，用户是谁，重要事情说三遍，可以让你和你的团队成员在后续的内部沟通中减少很多不必要的返工。Pre.im面向的目标用户群体是iOS和Android的开发者，受苹果AppStore的制约，iOS开发者存在iOS企业证书签名的困扰，Android的开发者是无需考虑这个问题的，两个群体对于内测分发这个事情上的痛点是不一样的，因此宣传上需要准备两套完全不同的物料。在没注册到Pre.im平台之前的用户，我们统一把他们叫“潜在用户”。与团队一起，找出你的用户会集中在什么地方，聚焦你的用户，聚焦他们在的地方，那将是你们接下来一段时间的战场。1、我们把第一个战场设置在了Testin平台，自身的资源，我们清楚的知道每个开发者的产品目前所处在什么阶段，也知道他们谁在什么时间会有内测需求。因此初期，通知了很少的一部分开发者来到Pre.im，很简单的目的，验证需求和完善平台的整体用户体验能否符合开发者使用习惯，用以保障敏捷开发的方向和用户期望是一致的。BUG1小时内解决，当天的合理需求第2天上线，有些需要动用较多开发时间的通常也不会超过1星期上线。这个阶段通常的需求量在300-500左右真实“注册用户”，为什么定在这个量级？因为多了你基本照顾不过来，每天上百条反馈已经足够你分析用户需求。用户过少不足以支撑你的数据分析模型没有类似资源的创业者不用担心，量不是很大就不要考虑高风亮节了，自己也可以上阵去你的朋友圈里发散一下总能搞定几十个，你能比较真实的了解到用户群体的需求和对你产品的改进建议，作为产品的负责人保持和你的用户沟通，决策时可以找到一个判断支撑点。很多创业团队技术出身，天生就对此不屑一顾或觉得自己不会沟通，请相信我只有这样你猜能做出用户需要的产品，而不仅仅是你自己需要的产品。这个环节一定要快，不要让反复的迭代拖垮你。2、虽然论坛势已不再，但还是会有一群开发者聚集在一些地方讨论技术和共同学习，沿着这条脉络在初期我们锁定了国内最知名的几个开发者论坛，Cocoachina是一个老牌的iOS开发者社区，聚集了一批面向iOS和cocos引擎的开发者们，符合Pre.im对iOS开发者用户群需求，我记得上线那天是8月11日。同时，我们同步启动了9秒社区、安卓巴士、EOE这三家开发者论坛，多去尝试不同的渠道。现在你也可以到这些平台搜索到Pre.im的活动帖子，每家得到的数据是完全不一样的，有的超出预期有的未达预期，这些都不重要。重要的是在这个过程中，你要每天积累和分析所有的渠道数据，知道哪些平台效果好还是差，逐渐淘汰你的渠道列表，找效果最好的持续合作。养成分析数据的习惯，找到每一个细小的变化，也许下个爆点来自这里。如何管理团队 一个强大的团队背后一定是离不开管理的，而Pre.im的内部管理方法竟然非常简单——完全的自驱动。却和现在很多创业公司的管理方式出入很大，大家一般都会把目标定高一些，但是Pre.im却恰恰相反。李海亮说：我们是完全的自驱动。进来的第一天就设置了明确的目标，和激励制度，各自独当一面，不需要多余的人员也不允许掉队。而且，我们最初的目标设置并不激进，现在看来甚至是保守，然而正是因为一次一次的刷新纪录团队战斗力越战越勇，原本六个月的数字目标，用了不到两个月的时间已经完成。我想，有时给团队成就感远比苦口婆心的教育或金钱来的实在。我们每天下班后进行Team项目例会，分析数据情况，预测下一天的数据走势，这是个很有意思的环节，我们会叠加第二天所有要推出的新功能、运营活动和营销方法，推断第二天的数据增长，然后设置一个小的赌局，输的请客。我通常会扮演一个屠夫的角色，他们定下的第二天目标我会习惯性的下注在完不成上，团队为了证明自己的推断正确，第二天经常会让我们看到眼前一亮的曲线。除了数据，产品方向和用户反馈是我们更为关注的环节，产品是维系用户产生裂变的基础，运营只是将这个现象放大和提前。每天的例会上，我们还会沟通每个人的工作进展，分析收到开发者的每条反馈，确定第二天的产品优先级和运营策略。敏捷开发、用户需求、目标导向是我们一直坚守的团队文化。当然这一切得益于Testin云测的背景前提下，一些外围的事情我们随时调取公司资源来处理，我们可以把更多的精力投入到关键的事情上。创业者问 如何找产品经理？李海亮：这是一门很系统的课程，时间有限我简单说下，我理解的产品经理有两种：一种是全局性产品经理他会从公司战略层面，考虑产品的整体方向、配合公司方向的各项产品进度以及用户发展规划。这样能把控全局的产品经理在当今的互联网环境里已经很少了，很多公司把对产品的决策权放到了管理层，产品经理的话语权是被阉割过的，然而管理层往往是离用户最远的，他们的决策会受到各种外界环境甚至一句话的影响。只有真正接触用户了解用户需求和痛点的产品经理，把它当成自己的孩子对待才能对结果负责。产品的上线只是一个开始，跟踪用户的使用，追踪用户的潜在需求，与整体的运营策略协同一致，可以让产品走的更远，有机会形成裂变，还好Pre.im团队里有一个。另一种产品经理，真的只是产品经理，他们接来自需求方的各种需求，把需求变成现实可以看到的功能、活动、产品，在追求用户体验和呈现形式上有自己的独到见解愿意在这上投入精力，他们关注事情的往往是产品验收上线时就已经结束了。他们对上线时间负责，结果是需求方来承担。由于留给产品经理的调研时间有限，或没有系统的调研方法，一些产品经理会把自己的需求和理解变成用户的需求，需求被扭曲是这个群体的一个常见问题。内部创业有压力吗？压力和成就感是并存的，进入内部创业项目就意味着要比之前投入更多的精力和努力，这里每一个人都有共同的使命。随着九月的来临，团队成已经从原有的996变成了7*24的状态，我们经常会看到在Pre.im平台上开发者们半夜还在更新迭代这版本，很多开发者一个月迭代十几次，让人欣慰的是开发者已经开始习惯这个平台，在多的辛苦都是值得。最后，鹿鹿酱想说，其实，开始时我不相信Pre.im是一个不会赚钱的产品，因为投入那么多、用户也那么多。所以我问李海亮，“Pre.im不会是真的不赚钱的吧？只是不是特别盈利吧？”他回答：“我们目前还没考虑盈利的问题，现在只是在做我们一直想做的事，想做到极致。”然后我就无话可说了，所以推荐给你Pre.im，大家可以试试。如果觉得还挺好用的，给我点个赞？如果觉得不好用的话，一定要吐槽哦！还可以推荐你喜欢的产品给我，我写给大家看！&&&& 感谢阅读，「逐鹿X」会一直陪伴你！来源丨逐鹿X （ID：zhulux）编辑丨琥珀 （ID：weimic）? 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