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华为是一家怎样的公司？看看知友们神一样的回答…
李栩然，我在一个不能说出名字的地方。。。
根叔说：母校就是那个你可以骂千万遍，却不允许外人骂一句的地方。
华为，就是一家自己员工内部吐槽千遍，然后再和外人一起吐槽万遍的伟大公司。。。。
每个离职的人都会去心声社区发一个国际惯例贴，然后一堆更贴的人说：兄弟一路走好，我们随后就来。
但，这并不影响他成为一家中国的伟大公司。为什么？
只说一点，他给的钱，能让一个家贫如洗，却努力学习工作的普通理工科“寒门学子”活得有尊严。我的一个堂兄目前在华为成研所，家里在大山，条件非常差，老婆没工作，岳父母身体都不好，小孩很小，他一个人的收入要养差不多6个人，即使这样，他还在成都买了房，买了车。
他就是一个没有任何背景的人，也没有特别优秀，只是工作比较努力，今年30多岁，是个小的项目经理，目前年收入税前差不多50万，这换了其他单位，很难做到。虽然他也经常吐槽，但要他离开是做不到的。
其实，在当代的中国，尊严很多时候不是什么让你加班，不是什么老板一言堂，也不是什么把你当镙丝钉用，而是——没钱。
你们看看那个问题“贫穷是否导致自卑”下面的多数回答就知道了。从这点讲，华为不知道拯救了多少年少时因家庭贫寒而自卑的人，给了这些脚踏实地工作的普通人，一条走向中产的机会。每当想到这点，我就不得不认为，在中国，他确实是一家很伟大的公司。
Geek An，腾讯，大数据
原华为人。
我大华为有个说法：圣无线，神终端，海屌丝，大爷软，科学家。
众所周知，无线奖金包往往是大于薪水包的，终端和薪水包持平或略少于，后面叁都是跟着喝汤的角色，虽然大爷软是最软的，但实际这两年的科学家人数太多，所以司内以不要求回报、愿意为了我司无私的奉献出自己的肉体和灵魂、崇拜焦裕禄和雷锋的科学家闻名。
我就是一枚伟大的科学家。接下来就由我来讲讲我自己的故事，讲讲真实的华为。
临近毕业：
在学校的时候，成绩不算好，公共课都一塌糊涂，挂了N门，不过好在专业课排在前列，当时面试的时候也只着重说了专业课，没被嫌弃。
初入华为：
刚进华为的时候，所做方向的技术很难，还在熟悉工作的阶段，整天都在刷本地的OJ。有一天有个舍友的哥们来吃饭，和我互问了个名字，突然冒星星眼：“你就是那个OJ上一直第一的？”，十分不好意思，没敢告诉他是平时太无聊了，总不能一直啃kernel，OJ上有的题目还是蛮有意思的。
华为有个带徒制度，挺不错的，那时候跟了一个刚进去一年的老员工，师父加班我也加班，基本每天整层楼空荡荡了，师父都会问我一句，“你怎么还不走？”，然后我就说：“师父走了我也走”，然后俩人才把这层楼的灯给关了屁颠屁颠的回家。
半年有余：
到了华为半年考评的时候，一向特别会做PPT的我开始大放光彩，写上数字：
●OJ(1/4000+)，某内部比赛(1/200+)，设计某算法解决困难（1/1），发表XX篇文档，提交XX个持续改进，重构N万行代码，贡献N千行代码。
矮子里面拔高个，半年拿了个A。
一年有余：
要搞某开源项目的功能验证，就花了几天时间写了个部署脚本，结果全公司都用了这个脚本（先后接待了二十几个产品线），毛估一个月节省我大华为五十二万成本。
年中的时候，拿了年终奖，令人发指的少，几千块钱。
加薪沟通的时候，PM说：“小A，你去年做的十分出色，我们决定给你多加500块”恩………虽然少了点………可是说好的画饼呢？？？怎么不给我画饼就这样结束了？？？一股淡淡的失落向我袭来。
因为码农能力过硬（OJ第一不是盖的），加之有人看中，时运不错，在大江南北出差了N个地方和各地的大SE一起讨论产品相关的架构设计，简单讲讲对各基地的印象：
●北京的华为基地真是令人发指，下飞机打车过去 时司机说一直以为那里是监狱，而且宾馆（最近的）在西二旗，平时从那里坐班车过去要两个小时。幸好等班车的时间（七点半）百度的同学都还没上班。。食堂又难吃又贵。
●西安当时去的那个基地是和一个工厂开在一起的（深圳总部建的几栋楼也都叫工业区），食堂又难吃又贵。
●深圳食堂好一点（毕竟老板要吃饭），不过自助餐做得最好，水果蔬菜肉类都是25块一斤，所以所有人都拿肉，吃多了要小心脂肪肝。
●出差中途还被HR拉回母校去讲演（天地良心，刚下飞机还在调BUG，讲前半小时做的纯文字PPT），仗着自己长得比较老成忽悠一群研究生，竟然还拿了个年度招聘奖。忽悠完“学弟学妹”继续出差。
期间负责的主要方向完成了0到1的突破，突破完全来源于个人技术能力。
一年多已经陆陆续续开始带人，走时稳定5个。
为什么离职：
●一直觉得工资给的 完全跟干的活不成正比，可能这个阶段用一个sigmoid函数描述比较恰当：
●大方向不看好。
有的制度太操蛋了：比如HR在电梯里贴了单子：“我们公司非常人性化，只要9点之后，迟到一分钟以内（到9点0分59秒）都不算迟到哦” —— 然而迟到了一分钟就要罚款半天了。
●只要有能力， 各种各样机会都是有的。
●在某些部门是能做事的，导向是正常的，混吃等死的人不多。
●培训很多，导师制度很合理，能够帮助新手快速入门。
●代码很规范，至少BAT里面AT是比不了的。
●在合适的部门能积累一些能力（有意识的），对未来发展有帮助。
●没有太多办公室政治
●技术氛围上佳（部分部门），不过技术提升更多靠自己的努力。
●胶片文化太浓，很多胶片并没有什么价值。
●信息安全管的太严，很多东西（包括电子笔记）都带不出来，很多外网是打不开的，没有申请情况下只有白名单（百度知道等破网站）。
●有些老部门业绩比较差，年终奖没有，加班还挺多。
●薪酬曲线很不平滑，前几年的pay太少太少了，够吃饭，买房只可能买郊区。
●coding水准良莠不齐，一次忍无可忍（对方产品不断出花式的BUG）投诉了一个小女孩，结果她竟然在会议里哭了半小时，哎，也拿她没辙，默默地不说话。
●没有年假，事假请多了（4天+）考评直接降等。
●如果想要足够优秀、被认可，那在华为就必须投入足够多的时间去工作，私人生活不能占大头，否则很难有A/B+的绩效。
●不过这个道理放在任何地方都一样，国内的氛围一向都是成王败寇，有“实力”的人上位，只不过在华为，却是“大家都没背景，有实力的人上位”。
smokycold，positive thinking
不要拿google，fb之类和华为比，那些都是创建了一个新行业，利润率高风头多完全不愁钱的。你看google的营收完全来自于广告，只占其人力极小一部分。他们一直在致力于发现更多高利润新行业。所以对人的要求也高。在这里讨论的人有几个能进的去的？
华为说到底就是一个工厂，任老板说过就是要把通信行业做成利润率不高，但是也不是最低的行业，让西方厂家难以为继，门槛高，投资大新的投资者投机者不想进入的行业。才能做到长盛不衰。
华为给绝大部分资质一般的大学毕业生一个公平竞争的舞台，并且予以相对丰厚的报酬，满世界跑发朋友圈，从这个角度，华为已经很牛了。即使这样，不要错觉自己真的是精英阶层了，不要认为华为改变了通信行业，自己也能改变一个行业，你只是一个新时代的工人。如果没有自身显著的提升，去到互联网企业，startup，也只是个新时代新型工厂的工人。
相比之下，你看看十几万员工的公司，有谁满意度很高的?中国移动?四大行?或者西方几大汽车厂?
居然有人同意。我之所以这么说，是因为这个行业本来就是一个基础设施行业，也不是啥高精尖，华为能在这样一个基础行业提供上百万人(包含周边产业)decent的收入和生活，一定是个伟大的公司。华为喜欢用毕业生大家都知道，一方面毕业生是白纸，好培养好使，但是另外一方面毕业生书生气太重，没有经历过社会的历练，自视过高，还觉得自己真是天之骄子。需要清醒一下。
昨晚听说了一个可笑又可悲的真实故事，实在忍不住不拿出来分享。也说明华为对人的塑造能力到什么样的程度!我厂盛产奋斗者大家都知道，45岁退休的政策大家也知道。有这么几位奋斗者45岁退休后实在找不到事儿干，也不习惯退休后生活，就三个人凑钱租了个办公室，每天按点儿上下班，在办公室喝喝茶，玩玩电脑，终于找到正常生活节奏。。。。
很多人在长期奉献的过程中已经没有个人兴趣和爱好，也没有除了华为外的圈子，一旦没在华为，会非常不适应。感觉像斯德哥尔摩综合症啊
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问华为人有没有爱好，和问IT人有没有爱好，周围人有没有爱好，不是一样的吗，有特殊爱好的有几个，早晨公园锻炼的都是老头老太太，年轻人都在碎懒觉，那你说年轻人有没有锻炼的爱好呢。
我认识的华为人，在华为十几年了，每周至少一个晚上坚持游泳，中午不碎觉出去走路，这个都是自己的调节和选择，大部分年轻人都懒得动，上网玩游戏，这也是爱好只是不健康。
几个人退休了，创业就能找到自己的爱好了，写文章的人真是天真的可以了，创业意味着什么你知道吗？
Copyright &
All Rights Reserved十三年岁月沧桑，华为从一个普通的民营企业成为世界通信业巨头，从“小帐篷”一步步走到“国家宫”，造就了一个中国企业的崛起神话。最近去参加了在巴塞罗那举办的第十六届世界通信展。展会上我看到了最新的技术、设备和模式，也感受到中国企业在世界上的位置。一些小企业也参加了这次的展会，但其中最引人瞩目的是华为公司，华为的展台有6000平方米，而很多其他公司的展台只有一二百平方米，所以华为是这次通信展当之无愧的主角。我从华为的展台上走出去，去看了看国内其他公司的展台，在我心目中国内有些企业的数量级跟华为差不多，但是他们展台的规模和华为的展台比起来差距非常大。而且更重要的是在华为的展台上我能感受到华为在整个业界展现出来的一种自信和格局。相较于华为的自信和格局，很多其他公司的展台上，产品和工作人员的精神气质都让我有一种黯淡的感觉。这种黯淡是一种尴尬，是在世界舞台上亮相的时候却拿不出像样的产品而捉襟见肘的尴尬。但是如果把时间往前推10-15年，通信业格局并不是这样的。现在黯然失色的企业那个时候却是无限风光，占据着行业的显赫位置。今年它们依然出现在会场之上，但是在新的游戏规则中却逐渐地变得无关紧要了。我经常说七年是一个企业的生长周期，七年的时光足以让一个行业地位显赫的公司变得无关紧要，甚至是完全消失。我在这个展会上寻找很多曾经品牌非常响亮的公司，但是很多公司不见踪迹。有的公司还在，比如说诺基亚，但是也已经完全不是记忆中那个辉煌气派的诺基亚了。做这样的对比时我们往往会感慨，但是也可以反过来想，像华为这样的企业十几年前是什么样子?就在这个展会上，华为终端的总裁余承东给我讲了他们第一次参加世界通讯展的情景。从小帐篷到国家宫那是在2003年，当时展会的举办地在戛纳。后来因为通讯产业越来越繁荣，展会规模越来越大，展会举办地就从戛纳转移到巴塞罗那。十三年前，华为开拓海外市场非常的艰难，据余承东讲，有的季度颗粒无收，那个时候华为生产的设备送给欧洲的电信运营商，对方都不要。因为通讯设备要求高度稳定性，一旦设备出现问题，负面影响非常的大，所以通讯厂商对设备提供商的要求非常挑剔。一个偶然的机会华为得知戛纳有一个世界通信展，觉得是一个展示产品的绝好机会，就兴冲冲地去参加了。然而展会主办方根本没听过有一家叫华为的企业，而且这个企业来自于中国，当时的中国制造给人一种非常糟糕的印象：低价、劣质、不可靠。再加之主会场的展位已满，所以华为最后的展台被安排在展会之外的一个临时搭建的帐篷里，而且这个展台只有二三十平方米。好不容易有了自己的展位，但是最尴尬的事情出现了：没有一个客户光临。因为客户没有任何一个理由去光顾一家在主展馆之外的一家不知名的中国企业的展台，所以当时身处展会的华为员工的内心煎熬是可想而知的。而今天在巴塞罗那通讯展上的华为成了真正的展会主角。华为从最初只拥有在帐篷里二三十平方米展位的小公司摇身一变，成了今天在主展馆里拥有六千平方米展台的行业巨头，这种变化可谓是天渊之别。今天的华为早已不是一家普通的中国民营企业。无论在销售额上还是在品牌领导力上华为都已经成为了行业举足轻重的巨头。2016年他们的销售目标是818亿美金，这个数字超过了BAT三家互联网公司的收入总和。我感触最深的是华为在展会之后举办的“华为之夜”，当白天的展览结束后，华为会把自己的客户召集起来沟通联谊，一年一度的聚会，很多厂商都很重视。由于华为有五千个来自各国的电信运营商客户，所以他们用两个晚上在巴塞罗那国家宫举办“华为之夜”这样一个大型的联谊会。巴塞罗那的国家宫是巴塞罗那举办世界博览会的主会场。它的中心有一个高大雄伟的穹顶，像一个巨大的帐篷。当我进入会场的时候看到2500名不同肤色的华为客户在这里聚会时，才恍然意识到华为如今已经是一家真正的国际化公司。“华为之夜”的主要活动是晚宴和演出，演出分三个舞台，压轴节目是世界最著名的盲人歌唱家波切利的演唱，唱的非常之好。当时我坐在任正非总裁的附近，看着他很淡定和客户聊天，我不知道他是否想起十三年前在戛纳的帐篷里，尴尬的等待着第一个客户光临的情景。十三年不算长，但是在这十三年里华为发生了翻天覆地的变化。这个变化的动力来自哪里？十三年前一些跟华为处于同等重量级的，甚至比华为的规模和品牌知名度还要高的一些同行业企业，相较于华为今天的产品和品牌知名度都变得越来越黯淡。这种反差究竟是什么原因导致的？按照“常识”首先想到的是技术和产业的趋势，是企业是否是台风口的猪，我们对这样的言论也非常的熟悉。但是有不少企业跟华为是处于同样的市场之下、同样的行业位置，各方面都相似，为什么今天的状态的差别会如此之大？华为的独特之处到底在哪里？而且华为所处的通讯行业是一个技术密集度非常高、竞争极其激烈的行业，欧美的巨头已经在这个行业里占据了垄断的位置。华为在这种严苛的竞争环境之下取得如今的行业地位，不得不说是一个奇迹。信仰是在你看不见整段楼梯时就踏出第一步。华为的幸或不幸都在于没踏上机会主义的扶手电梯，而是踏上了一条非常难走的“楼梯”，甚至经常是一边爬一边打造“楼梯”。以奋斗者为本，以客户为中心，永远保持创业的状态——这些“套话”就是华为成功的“秘诀”。华为造就了一个商业奇迹。这个奇迹太过于不可思议，并且华为不是一家上市公司，所以外界对华为总是有各种各样的猜测，觉得这家地处深圳的公司一定有什么秘籍，是凭着独特的法门才脱颖而出，成为今天全世界通讯业的巨头。但是通过这几天我跟华为高管和普通员工的接触，我越来越强烈地认识到，华为其实是一家没有秘籍的企业，是一家非常简单的企业。以客户为中心，以奋斗者为本华为遵循的方法非常的简单：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这是我们在很多地方都听能到的“套话”。但是借用一句禅宗的话说，这些方法是“三岁孩儿虽道得，八十老翁却行不得”，就是这些我们耳熟能详却很难身体力行的“套话”成就了今天的华为。华为的总裁任正非就是华为这些“套话”的制定者和第一个执行者。这次难得听他用一个半小时讲华为的经营哲学。我感受到他是一个既强硬相当无我、把自己放得很低的人。做到“强硬”需要勇气，但要做到不强硬更需要勇气。在生活中我们不难发现，很多气势汹汹的人在内心其实是一个懦夫，而乐于示弱、乐于自黑的人，反而是真正内心强大的勇者。任正非曾这样描述自己：“我什么都不懂，我就是一个既不懂技术，也不懂管理，只不过是能够把大家聚在一起来做点事的一个穿着皱巴巴的衣服的平庸老头。”1993年，任正非这样评价友商和华为：方正是一家有技术没管理的公司，联想是一家有管理有技术的公司，而华为，是一家既没技术又没管理的公司。正是因为这种难得的清醒和自我省思的勇气，华为才得以成为一家世所公认的既有技术又有管理的世界级企业。这次，任正非笑着讲到了一段轶事。有一次，肖钢（时任中银董事长）带着一群人到华为来参观访问，任正非和肖钢面对面坐着交谈，坐在他旁边的是徐直军（华为副董事长，轮值CEO）。任对肖谈到了华为正在实施的IPD（集成产品开发，Integrated Product Development, 简称IPD） ，徐笑着对肖说，“其实我们老板并不懂什么是IPD，他只知道这三个英文字母。”肖钢带着好几个人，徐直军这样说让他们看吃惊，心里一定在想，下属怎么能这样说老板？更让他们吃惊的是身为老板的任正非听到徐这样说还笑着说：“本来就不懂，本来也不归我管嘛。”华为很优秀，也很难学。对许多公司老板来说，学华为首先遇到的坎就有两个：一是老板只持有公司1.2%的有份，二是敢于当在外人和下属的面说“我不懂”。从《优秀到卓越》的作者柯林斯说过，衡量一个卓越领导人有一个看起来微不足道的标准：是否敢于对下属说“这个我不懂”。任正非就是这样一个做事强硬，但在对具体的市场、技术、产业趋势的判断上悉心听取一线工作人员意见的领导。正是在这种以奋斗者为本、以客户为中心企业文化下，像余承东这样看上去毛病不少的人在华为能够得到重用。余承东这个人不像我们熟悉的企业高管，他有一个外号叫余大嘴，口无遮拦，比如说华为笔记本的新闻发布会上他说：“我们华为不做就不做，要做就做老大。”正式的产品还没推向市场，就先把行业老大都得罪了。而且在海外开拓市场的时候，他负责的项目也遇到过颗粒无收的情况，他就是这样一个老惹麻烦、老犯错误的人。那天，在与他交谈的时候，我说一句：“你只有在华为能够活下来。在其他公司早把你给干掉了。”为什么他能在华为活下来？原因很简单，他是奋斗者，他在具体的工作中始终以客户为中心。举个例子，当时他们在欧洲推广3G业务时候，他就把运营商拉到他们的基站问他们：“什么是他们最烦心、最头疼的事情?说出来我可以帮你解决。”其实他对客户拍胸脯的时候，心里并没有太大的底。但是那些老牌的通信业巨头是不可能到现场去跟运营商一起解决问题的。他们的地位很稳固，利润很好，他们向市场推出的产品是一个标准化的产品，绝不会跟客户承诺额外的功能。只有像华为这种刚刚起步，用的又是余承东这样一种不规矩、不按套路出牌，路子很野的人，才敢去和客户拍胸脯。但是这种拍胸脯并不是在吹牛。因为余承东清楚，有些技术问题并不是不能实现，而是老牌的通讯业巨头，每一个阶段的产品都要把钱完全赚足，在没赚足之前是不会把新的技术拿出来的。他们这样卖产品就可以过的很不错，他们用不着去想客户在使用产品的时候实际面对的问题。而对于华为这种公司，他要的不是赚更多的钱，而是要在竞争非常激烈的通讯市场上立足，能拿下单子就是胜利。所以华为的员工会很认真很细致地思考行业巨头们不会去想的问题，并且凭着自己的直觉向客户拍胸脯，拍完胸脯回去倒逼自己去找解决方案，结果拿出的方案在技术上比像爱立信这种老牌厂商领先了一年半到三年的时间。在缝隙中搅局这是一种为一条命在跑，而不是为一顿午餐在跑的生存状态，华为在这种生存状态下做出了一些正规厂商做不出的东西，在欧洲市场上实现了从无人问津到门庭若市的逆袭，实现了从零到一的突破。要实现这种从零到一的突破，必须从最困难的事情入手，有点异想天开的去做市场、做产品，特别是在竞争极其激烈、壁垒森严的欧洲。但是正如索罗斯所言：“任何一个看似完备的系统里都有一个平常人发现不了的漏洞。”如果一个企业能发现这个漏洞，能从这个缝隙中进去，那就不是一个普通的竞争了，而是一种颠覆、破坏和搅局。所以过去十年，华为在欧洲市场上从一个被老牌厂商完全不放在眼里的、被排斥在游戏规则之外的弱势玩家，抓住一个缝隙顽强地挤了进来。而且在进来之后，华为并没有按照既有的规则跟其他对手竞争，而是创造了一种新的游戏规则。做困难的事也许更容易华为在欧洲市场的成功再次证明了彼得·蒂尔在《从零到一》这本书里提出的一个观点的正确性：做困难的事情也许更容易。到底是要获得10%的优势还是获得10倍的优势？这两种思路本身决定了你的做法。谋求10%的优势，本身就是一种存量思维。或是降低成本，或是提高性能。但是降低成本可能最终会降无可降，因为通过降低成本而产生的利润就像拧毛巾一样，越拧花的力气越多，拧出来的水却越来越少。选择获得10%的优势就是选择了一条常规路，这条路表面上很容易，实际上却越走越难。而选择提高10倍，就意味着从起点上决定了你不可能走常规的路径，也就逼迫自己选择了一条没人走过的道路，在这条道路上你有机会发现被常识忽略的漏洞，你就有机会搅局，创造一种新的游戏规则。所以做困难的事情也许更容易，这是华为的成功给予我的最直观的感受。相比之下，中国很多当时和华为差不多，甚至比华为还要风光的企业，他们选择的路径无一例外都是一条相对容易走的、机会主义的道路，看到有一点点赚钱的机会就蜂拥而上。比如说在2003年，通讯设备企业都面临一个选择:去做很容易赚到钱的事还是去做那些不能马上赚到钱但是必须要做的事。简单的说，就是选择小灵通还是选择3G？3G代表未来的技术，而小灵通是一个过时的技术。但是在中国，小灵通这种过时的技术如果能找到一个空间是能赚到一点钱的，事实上有些企业在其中的确赚到了不少钱。当然这个技术在被引进的时候整个业界都知道它早已过时，但是很多企业还是把精力投入到小灵通里，当然也赚了不少钱。华为选择的是做3G，这看起来是一项“屠龙之技”，因为当时中国连相关的3G技术牌照都没有开始颁发，在国内根本没办法投入实际的市场运营。面对这种行业形势，华为只能被迫去开发海外市场。但是跳过国内市场直接走向海外，这是一条匪夷所思的生存路径。而事实上这条道路的确非常艰难。有的季度颗粒无收，在展会上没有一个客户光临。但是正如马丁路德金所言，信仰是在你看不见整段楼梯时就踏出第一步。而且一旦踏上这段楼梯，就意味着你是有希望上到另外一个行业阶层去，你跟其他国内同类是不一样的。走一条未来正确的道路华为由于其特殊的生存路径造就了一个奇迹，获得了巨大的成功。相比之下，我国某些企业在经营的过程中由于自身的懒惰和胆怯容易去选择某些捷径，去选择一种机会主义的生存方式，但是这些所谓的“机会”与“捷径”会把你带到一条没法掉头的低等级公路之上。想知道华为走了一条什么正确的道路？那就赶紧关注威信：品牌趋势
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品牌趋势：中国专注品牌塑造、营销、设计的交流服务平台，3步助你迅速提升你的自我能力，很多人都关注了，你还不关注试试看，万一你真的成功了呢？
&b&原华为人。&/b&&br&我大华为有个说法：&b&圣无线，神终端，海屌丝，大爷软，科学家。&/b&&br&众所周知，无线奖金包往往是大于薪水包的，终端和薪水包持平或略少于，后面叁都是跟着喝汤的角色，虽然大爷软是最软的，但实际这两年的科学家人数太多，所以司内以不要求回报、愿意为了我司无私的奉献出自己的肉体和灵魂、崇拜焦裕禄和雷锋的科学家闻名。&br&我就是一枚伟大的科学家。接下来就由我来讲讲我自己的故事，讲讲真实的华为。&br&&br&&b&临近毕业：&/b&&br&在学校的时候，成绩不算好，公共课都一塌糊涂，挂了N门，不过好在专业课排在前列，当时面试的时候也只着重说了专业课，没被嫌弃。&br&&br&&b&初入华为：&/b&&br&刚进华为的时候，所做方向的技术很难，还在熟悉工作的阶段，整天都在刷本地的OJ。有一天有个舍友的哥们来吃饭，和我互问了个名字，突然冒星星眼：“你就是那个OJ上一直第一的？”，十分不好意思，没敢告诉他是平时太无聊了，总不能一直啃kernel，OJ上有的题目还是蛮有意思的。&br&华为有个带徒制度，挺不错的，那时候跟了一个刚进去一年的老员工，师父加班我也加班，基本每天整层楼空荡荡了，师父都会问我一句，“你怎么还不走？”，然后我就说：“师父走了我也走”，然后俩人才把这层楼的灯给关了屁颠屁颠的回家。&br&&br&&b&半年有余：&/b&&br&到了华为半年考评的时候，一向特别会做PPT的我开始大放光彩，写上数字：&br&&ul&&li&OJ(1/4000+)，某内部比赛(1/200+)，设计某算法解决困难（1/1），发表XX篇文档，提交XX个持续改进，重构N万行代码，贡献N千行代码。&br&&/li&&/ul&矮子里面拔高个，半年拿了个A。&br&&br&&b&一年有余：&/b&&br&要搞某开源项目的功能验证，就花了几天时间写了个部署脚本，结果全公司都用了这个脚本（先后接待了二十几个产品线），毛估一个月节省我大华为五十二万成本。&br&年中的时候，拿了年终奖，令人发指的少，几千块钱。&br&加薪沟通的时候，PM说：“小A，你去年做的十分出色，我们决定给你多加500块”&br&恩………虽然少了点………&br&可是说好的画饼呢？？？怎么不给我画饼就这样结束了？？？&br&一股淡淡的失落向我袭来。&br&&br&&b& 一年半：&/b&&br&因为码农能力过硬（OJ第一不是盖的），加之有人看中，时运不错，在大江南北出差了N个地方和各地的大SE一起讨论产品相关的架构设计，简单讲讲对各基地的印象：&br&&ul&&li&北京的华为基地真是令人发指，下飞机打车过去 时司机说一直以为那里是监狱，而且宾馆（最近的）在西二旗，平时从那里坐班车过去要两个小时。幸好等班车的时间（七点半）百度的同学都还没上班。。食堂又难吃又贵。&br&&/li&&li&西安当时去的那个基地是和一个工厂开在一起的（深圳总部建的几栋楼也都叫工业区），食堂又难吃又贵。&/li&&li&深圳食堂好一点（毕竟老板要吃饭），不过自助餐做得最好，水果蔬菜肉类都是25块一斤，所以所有人都拿肉，吃多了要小心脂肪肝。&/li&&li&出差中途还被HR拉回母校去讲演（天地良心，刚下飞机还在调BUG，讲前半小时做的纯文字PPT），仗着自己长得比较老成忽悠一群研究生，竟然还拿了个年度招聘奖。忽悠完“学弟学妹”继续出差。&br&&/li&&/ul&&br&期间负责的主要方向完成了0到1的突破，突破完全来源于个人技术能力。&br&一年多已经陆陆续续开始带人，走时稳定5个。&br&&br&&b& 为什么离职：&/b&&br&&ul&&li&一直觉得工资给的 完全跟干的活不成正比，可能这个阶段用一个sigmoid函数描述比较恰当：&br&&/li&&/ul&&img src=&/075f6b1cd5f0471baec321_b.jpg& data-rawwidth=&576& data-rawheight=&403& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&576& data-original=&/075f6b1cd5f0471baec321_r.jpg&&&br&&ul&&li&大方向不看好。&/li&&li&有的制度太操蛋了：比如HR在电梯里贴了单子：“&b&&u&我们公司非常人性化，只要9点之后，迟到一分钟以内（到9点0分59秒）都不算迟到哦&/u&&/b&” —— 然而迟到了一分钟就要罚款半天了。&/li&&/ul&&br&&b&==总结==&/b&&br&&b&优点：&/b&&br&&ul&&li&只要有能力， 各种各样机会都是有的。&br&&/li&&li&在某些部门是能做事的，导向是正常的，混吃等死的人不多。&/li&&li&培训很多，导师制度很合理，能够帮助新手快速入门。&/li&&li&代码很规范，至少BAT里面AT是比不了的。&/li&&li&在合适的部门能积累一些能力（有意识的），对未来发展有帮助。&/li&&li&没有太多办公室政治&/li&&li&技术氛围上佳（部分部门），不过技术提升更多靠自己的努力。&/li&&/ul&&b&缺点：&/b&&br&&ul&&li&胶片文化太浓，很多胶片并没有什么价值。&br&&/li&&li&信息安全管的太严，很多东西（包括电子笔记）都带不出来，很多外网是打不开的，没有申请情况下只有白名单（百度知道等破网站）。 &br&&/li&&li&有些老部门业绩比较差，年终奖没有，加班还挺多。&/li&&li&薪酬曲线很不平滑，前几年的pay太少太少了，够吃饭，买房只可能买郊区。&/li&&li&coding水准良莠不齐，一次忍无可忍（对方产品不断出花式的BUG）投诉了一个小女孩，结果她竟然在会议里哭了半小时，哎，也拿她没辙，默默地不说话。&/li&&li&没有年假，事假请多了（4天+）考评直接降等。&/li&&/ul&&b&建议：&/b&&br&&ul&&li&如果想要足够优秀、被认可，那在华为就必须投入足够多的时间去工作，私人生活不能占大头，否则很难有A/B+的绩效。&br&&/li&&li&不过这个道理放在任何地方都一样，国内的氛围一向都是成王败寇，有“实力”的人上位，只不过在华为，却是“大家都没背景，有实力的人上位”。&/li&&/ul&
原华为人。我大华为有个说法：圣无线，神终端，海屌丝，大爷软，科学家。众所周知，无线奖金包往往是大于薪水包的，终端和薪水包持平或略少于，后面叁都是跟着喝汤的角色，虽然大爷软是最软的，但实际这两年的科学家人数太多，所以司内以不要求回报、愿意为…
根叔说：母校就是那个你可以骂千万遍，却不允许外人骂一句的地方。&br&华为，就是一家自己员工内部吐槽千遍，然后再和外人一起吐槽万遍的伟大公司。。。。&br&每个离职的人都会去心声社区发一个国际惯例贴，然后一堆更贴的人说：兄弟一路走好，我们随后就来。&br&但，这并不影响他成为一家中国的伟大公司。为什么？&br&只说一点，他给的钱，能让一个家贫如洗，却努力学习工作的普通理工科“寒门学子”活得有尊严。&br&我的一个堂兄目前在华为成研所，家里在大山，条件非常差，老婆没工作，岳父母身体都不好，小孩很小，他一个人的收入要养差不多6个人，即使这样，他还在成都买了房，买了车。&br&他就是一个没有任何背景的人，也没有特别优秀，只是工作比较努力，今年30多岁，是个小的项目经理，目前年收入税前差不多50万，这换了其他单位，很难做到。虽然他也经常吐槽，但要他离开是做不到的。&br&其实，在当代的中国，尊严很多时候不是什么让你加班，不是什么老板一言堂，也不是什么把你当镙丝钉用，而是——没钱。&br&你们看看那个问题“贫穷是否导致自卑”下面的多数回答就知道了。&br&从这点讲，华为不知道拯救了多少年少时因家庭贫寒而自卑的人，给了这些脚踏实地工作的普通人，一条走向中产的机会。每当想到这点，我就不得不认为，在中国，他确实是一家很伟大的公司。
根叔说：母校就是那个你可以骂千万遍，却不允许外人骂一句的地方。华为，就是一家自己员工内部吐槽千遍，然后再和外人一起吐槽万遍的伟大公司。。。。每个离职的人都会去心声社区发一个国际惯例贴，然后一堆更贴的人说：兄弟一路走好，我们随后就来。但，这…
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