通过这次除夕抢红包你怎样重新看待微信？
你对微信有那些新认识？
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微信和支付宝在除夕当天24小时内红包的收发量分别是10.1亿和2.4亿，微信收发量超过支付宝的四倍。毫无疑问，微信又打了一个漂亮的胜仗。而实际上，今年马云做好了充分准备，为了这次红包大战总共投入了1.56亿元的现金红包和和5亿的购物红包，结果还是败了。这个结果背后的原因和意义是什么？作为一个用户，我们又可以在这场大战背后可以看到什么？这里面既有微信和支付宝对产品和用户人性的把握，更重要的是对未来移动O2O服务游戏规则的制定。微信去年已经制定了移动红包的游戏规则了。在微信红包以前，人们是这样发红包的：传统的红包，是长辈用红纸包着压岁钱送给晚辈。微信红包出现以后，人们开始这样发红包：微信取代了红纸成为了红包的媒介，人们可以脱离红纸在线上发红包。关键的是微信创新了抢红包和晒红包的玩法，前者的游戏性和后者的炫耀性直接抓住了人在发红包这种行为背后的延伸需求。那么为什么今年支付宝投入了重金和人力还是输给微信？很大的原因是支付宝红包的使用场景是这样的：支付宝抢红包和晒红包都要分享到微信、来往和微博，这种流程是断裂的。就像本来一趟直达的车，支付宝要转两三趟一样。用互联网的说法叫做无法完成“闭环”。美国有博客主做过统计，同样的产品对比商品最终的购买率，如果用户能够在一个网页完成商品浏览-下单-支付的流程，要比跳到别的网页进行支付的购买率高20%。这显示了闭环的重要性，原因很简单，作为产品就要尽量把用户停在本产品上，而不是把他们引向竞争对手。微信红包就完成了包红包-抢红包-晒红包的闭环，这种闭环的效应是，让用户紧紧地停留在微信一个应用上，极大增加了产品的粘性，同时造成了流量的滚动增长。闭环也是为何红包对微信的意义如此重大的原因，微信红包两天绑定了两亿银行卡，还让用户养成了移动支付的习惯，这最终促使微信完成了移动电商闭环的最后一环。打通了支付，微信才敢说自己成为了移动电商的大平台。这样一个闭环就像一个完整的生态系统，在微信这个环境下产生源源不断的能量循环。如果我们分解闭环的四个环节，让微信和支付宝做横向对比，我们发现微信已经把原来最大的劣势补上来了：而凭借着社交基因，微信在分享环节占据绝对的优势。支付宝用户即使包了红包，最后大多还得跑到微信上发红包、晒红包，流量最终还是流到微信上。除了补足自己的劣势，闭环的另一个关键在于降低用户成本。过去人们喜欢把用户的成本等同于价格，而实际上，用户在使用一个应用的时候付出的成本还有时间、选择成本、体验成本等等。用户厌倦在不同的应用间跳来跳去，就像能够坐一趟直达的班车，人不会愿意去转两三趟一样。微信的用户场景闭环让用户可以流畅的完成所有场景，直接降低了用户的使用成本。看下面微信和支付宝的两个红包界面，你觉得那个的使用成本更高？明显是支付宝的使用成本更高，反正我到现在还没搞懂支付宝的红包是怎么回事。就从这两个界面可以看出微信和支付宝产品设计层面的花费的心思。微信通过红包的设计，形成从上到下视觉流程，直接把用户的焦点定位到两个红包选项。用户不用花费力气就看到了微信想要他们看到的焦点，这就是降低用户的使用成本。而支付宝在一个界面设置了五个焦点，看似热闹丰富，实则大大增加了用户的选择成本——用户会问你到底想我看哪里？ 在文章《选择悖论：为什么互联网公司喜欢做“单品包款”？》里面提到过一个果酱实验实验： 研究人员摆出一系列果酱，分为2组，一组有6款果酱，另一组有24款果酱，为消费者提供试吃，最后观察两组果酱的购买率。最后研究者发现，在提供6款果酱的组中，有30%的试吃消费者选择了购买；而在提供24款果酱的组中，只有3%的人最终选择了购买。为什么呢？因为更少的选择意味着更低的决策成本。在6款果酱的组中，消费者只需要比较6种口味并迅速通过排除法就可以做出判断，决定自己究竟买哪一种。但是在24款果酱的组中，消费者总想“下一款是不是比这一款好一点？”，总想做出“最优决定”，结果在比较完24款果酱之前，他们就消耗了大量的大脑精力。最后出于节约精力的需要，他们索性放弃了购买。红包就像果酱一样，特别对于40岁以上的用户群体，他们对复杂选项的接受度偏低，你必须降低他们的使用成本。我妈就至今还没学会使用支付宝转账，每次转钱宁愿跑到银行。在她的这个年纪，要学习一个新事物，需要付出非常高的学习成本。而微信红包界面就很好的做到了降低用户成本，从视觉流程引导，到颜色区分，到焦点设置都降低了用户的选择成本。这也解释了为什么微信红包能够吸引大量40岁50岁以上的用户绑定银行卡，就是因为低廉的使用成本。总而言之，从产品设计这一点，微信就胜过了支付宝了，此乃一胜；再者，微信红包达到了红包使用场景的闭环，此乃二胜；第三，红包是微信发挥自己的优势去进攻支付宝的社交劣势，此乃三胜。有这三胜，微信红包收发量比支付宝红包多三倍也是正常的结果。微信已经制定了移动红包的游戏规则了，支付宝作为挑战者试图改变规则，真的很难。而今年春节，微信又制造了一个惊喜，就是春晚。与其说微信改变了看春晚的游戏规则，毋宁说微信正在建立O2O场景服务的游戏规则。微信今年已经改变了人们看春晚的方式了。原来人们观看春晚的方式是这样的：人们只能单向性地接受春晚的信息。现在看春晚的方式变成这样的： 观众在看春晚的时候摇一摇可以实时接收节目单、听明星祝福、抢红包。同时微信收集了用户的数据，反馈给春晚，对用户进行点对点广告投放。从前观众看春晚是单向性的，而现在通过微信，观众可以多向性地接收春晚信息，甚至通过照片和信息的上传向春晚反馈信息。这是一种全新的O2O服务模式，如果稍微扩展一下，想象空间十分巨大。有多大？春晚是一个场景。而实际上生活中有太多的场景。如果我们把春晚这个场景换成演唱会、拍卖会、发布会、世博会会怎么样？观众就可以实时接收歌手、拍卖品、产品、展品信息了。如果换成中超联赛、NBA比赛、世界杯、奥运会呢？观众可以实时接收比赛数据，运动员信息，其他场次比分了。再换成旅游景点场景、街景场景、商户场景呢？观众可以随时收听接收旅游景点讲解、街景介绍、商户产品信息了。甚至实时评论，查看景点和产品评价口碑，进行商品比价等等。用户将通过摇一摇和扫一扫两个窗口将可以用另外一个维度接收所有场景的信息和服务，用户的行为和数据将通过微信反馈给场景，微信根据用户行为和数据投递精准广告。而作为场景，各种商户组织将收获宝贵的信息和数据，进一步改变自己的产品和商业模式，同时通过微信精准投递让自己的营销大有作为。这样的微信将会渗透到个人生活的每个场景，微信将作为个人和场景之间的桥梁连结到千千万万个场景中。这样的平台无疑想象力是巨大的。而这正是张小龙说过微信的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。春晚只是微信打造这种O2O场景服务游戏规则的第一步。就像去年微信推出红包一样，微信发挥自己的优势制订了红包的游戏规则，作为后来者的支付宝，就只能追赶。现在微信开始制定O2O场景服务的游戏规则了。后来者们要准备怎么破呢？=====================更多干货，关注我的公众号：
我看到的是微信如何把手上的好牌打得更加漂亮。我觉得昨天春晚与微信合作，不应该单纯看到红包这一个点，而应该是普通用户与“商家”的信息互通。你可以回想一下过去的春晚，观众是纯粹的受众，单向接收节目内容，少有的互动是发个短信抽个奖投个票什么的。那么这次的春晚呢？“商家”信息下传：节目单实时更新，与节目同步的明星拜年（还有语音），微信红包。“用户”信息上传：晒全家福互动。“用户”信息互传：随便好友拍照拜年。1、就针对昨晚的春晚而言，我个人觉得摇一摇的互动形式很新颖，给春晚带来了活力。过去，当你看到不感兴趣的节目时，还得忍受，而昨晚呢？这个节目不好看，我可以摇一摇，听听明星祝福，抢抢红包，看看节目单。摇一摇把春晚的“碎片化”时间给丰富了。2、最可怕的是节目与受众间的信息互通，“商家”信息的精准化推送，用户信息的实时反馈。这有多给力呢？我只是做一个设想：假如昨晚不止摇一摇，还有点赞，那会发生什么？想象这样一个场景，每一个节目进行时，摇一摇投放节目评价，观众可以点赞，那么，当春晚结束时，每个节目的受欢迎程度也一并获取了，而且是最实时，样本数最大的调研。3、我上面为什么要用“商家”？假如把昨晚的场景换到交易场景，大家可以脑补一下商家可以如何和用户形成双向互动。商家推送广告，商品信息，活动信息，优惠券。用户反馈个人信息，商品评价。4、重新定义了广告。我自己印象很深刻，以前在春晚前夕，会进行广告招标，都是天价。这些广告只是一个几十秒的电视视频，又或者是节目的嵌入式广告。今年呢？微信把春晚要做的做了，甚至比春晚做得更好。春晚传统的广告投放是一对多，形式单一，主要是品牌推广，微信是点对点，直接让利，促使消费的成功率高，精准而高效。5、别忘了，这只是春晚和微信的第一次合作。后续他们会不会接着合作，变成像“双十一”这样的常态化推广呢？我觉得，假如来年两者再合作，随着微信功能的深化，形式会更加多样，用户体验会越来越好。6、今天体验了一把摇一摇礼券，又做了一些设想，不一定正确：倘若昨晚摇的不是红包，而是礼券呢？1）礼券对特定品商家特定商品的交易促成要比金钱高得多。2）礼券可赠送，我获得的不适用，可以转发给有需要的人，这将形成用户间的自发扩散。3）如今的广告，效果是不可衡量的，礼券可统计实际消费额，以及转化率，商家可根据数据进行策略的调整，甚至对用户进行个性化营销。昨晚商家送的钱，是一次扩散，若换成卡券，用户间还有可能形成二次，多次扩散，而且是自发的。事后还可获得实际的交易数据，用户信息，这不是很诱惑吗？吸引的商家越多，单位时间内用户获得的卡券类型也越多，赠送的可能性也越大，传播的效果也越好。反正随着微信功能的深化，可结合的点实在是太多了。总而言之，今年的微信是成功地发展了他人，同时壮大了自己。-------------------2月22日更新----------------------------------------------------------------------有知友在评论里提出微信支付的探讨，我思考了一天。结合原问题，以下是我的思考结果：支付不等价于购买，购买是支付的子集。支付宝和淘宝结合最为紧密，这让我们在脑海中形成这么一种观念：支付等价于购买。这或多或少会影响到我们对于微信支付的思考，我们会下意识地去思考，微信支付可应用于哪些购买场景中去。那么这次除夕抢红包的数据是什么？是10.1亿的红包收发总量。再结合我们每个人至今为止无数次的发/收红包行为，实际上我们一直在谈论着的，只是这么两个动作：包红包（输入密码，支出），收红包（查看金额，收入），根本不涉及购买行为。由始至终，我们没有讨论本次抢红包为京东或大众点评带来了多少收入增加。本次的微信红包，春晚除夕抢红包，是利用用户的趋利性，游戏的趣味性等因素，来培养用户的支付行为，提高用户粘性，以及争夺，拓展用户群，暂未涉及购买行为的转化。敬请知友们多多给予该答案的反馈，共同讨论，共同进步，谢谢！-------------------------------------------------------------------------------------------------------PS:年初一一大早，就在朋友圈看到某微信产品经理师兄回广州准备摇一摇礼券。平时一直有留意他发的信息，以及他分享的同事的故事，感觉微信团队是一个很了不起的团队，忙碌，勤奋，拼命，对自家产品思考得很多，很深。爆发是经过长时间试错，沉淀，积累后才能做到的。
虽然今年微信新年的摇一摇红包没抢到，但是我还是觉得微信的产品经理是无敌的，不讨论用户基数，就产品本身而言，甩出其他产品几条大街。 为什么这么说呢？因为微信的红包抢不到是能力问题，同时几亿人来抢，服务器宕机我完全可以理解。而微博呢？完全是态度问题。在此我就不再吐槽微博和支付宝了，有兴趣的朋友请看我的回答：就连今天凌晨马云发的红包，都真的让我很生气：到底口令是什么？输入“我”，说很忙，输入“发！我！我！我！”，说没有这个口令。最后再看的时候，已经被抢光了。到底口令是什么？输入“我”，说很忙，输入“发！我！我！我！”，说没有这个口令。最后再看的时候，已经被抢光了。再来说说微信：在以往的基础上，微信又增加了拜年红包，可以说这个产品设计很好的把握了用户心理。 有些用户，比如我，有很多不认识的人，也跑过来问我要红包。说真的遇到陌生人，我不是很想给。怎么办？给还是不给？
给多了预算要超支，不给怕得罪人，给少了怕对方说我小气：就这么几块钱想打发我？这时拜年红包出现了，他的意义在于：你看，不是我不愿意多给，是他产品设计的时候，本来就只能发这么多。别怪我发少了，是你运气的问题，这个产品设计，完美地解决了用户的这些烦恼。我还很喜欢这个红包打开的那一刹那，撒花，然后数字开始摇动的那个动画，很好地把握了用户的心理——仿佛真的是在打开一件宝贝，蹦出惊喜呢。我每次都要等到动画播完，看看到底自己拿了多少钱。我还很喜欢这个红包打开的那一刹那，撒花，然后数字开始摇动的那个动画，很好地把握了用户的心理——仿佛真的是在打开一件宝贝，蹦出惊喜呢。我每次都要等到动画播完，看看到底自己拿了多少钱。整个红包的设计也很别致，送给别人仿佛真的是一个原封不动的红包。他的随机红包，就多了个“手气最佳”这个功能：他的随机红包，就多了个“手气最佳”这个功能：我们还能玩红包接力：谁获得这一轮的“手气最佳”，谁发下一个同样的红包，大家整个晚上都玩得很开心：也难怪有个朋友在接到我的8.88的红包后，非常高兴地对我说：我今晚本来是要睡觉了的，但是收了你的红包以后，开心得就有点睡不着了。我问她为什么？不就是几块钱么？她说，微信跟现实不同，微信里别人送的几块钱，感觉好像有了很多钱一样呢。我深以为然，也难怪像我这种并非富裕之人，在发红包的时候，愿意送给大家这么多红包。有些红包抢得让人心累，而有些红包让人发得都开心，这就是区别。
每次当我觉得阿里巴巴赢面比较大的时候，马云和他的小伙伴们总会用事实告诉我，阿里巴巴是真不会做产品……嗯，另一方面，说说微信。BAT三家。百度依靠的是数字内容整合，吃的是技术饭。阿里依靠的是自下而上的支付系统跟信用系统，吃的是诚信饭。而腾讯尤其是微信依靠的是关系链吃的人性这碗饭。现在关系链变现的局面越拉越开。微信已经开始挖到阿里巴巴的城墙下了。这个城墙他们已经挖了两三年，通过红包现在终于挖出了一个洞。而阿里也因为之前跟工商局的扯皮在里面留了这么一个洞。等于两边都有缺口。在踹一脚就通了的情况下，腾讯似乎有赢的机会。但是这有个前提。前提是腾讯真的能端得住诚信这碗饭。AT两家在马上就要进入巷战的情况下，拼的是看谁能更好的把“我家很安全”这件事植入人心。一边需要技术上真的下功夫去解决安全性以及风险准备金的问题，一边也需要两家的营销团队在安全这个概念上猛砸钱。说真的以企鹅家的一贯作风，安全性不是问题，营销也不是问题。问题在于，腾讯是不是真的甘心老老实实地待在幕后做平台。这个诚信不是对消费者讲的，是对那些商家讲的。个人来说，我不信腾讯忍得住。ps.其实百度也垂涎移动消费很久了。也花了不少钱……但现在看起来实在是没有什么动静。心疼Robinps2.在评论区反复跟我强调腾讯安全有问题的同学是不是语文不太好？我那么说的重点明明是在强调腾讯没有平台基因好吗
这应该是腾讯进军移动支付领域、全面发起向支付宝进攻的第一步棋。微信红包这次配合春晚摇一摇抢红包算是全面胜利，据说绑定银行卡数量突破新高。这第一步腾讯走的相当惊艳。但是，大家有没有考虑春节假期之后的事情，微信红包会在节后迅速淡出公众视野，微信钱包能不能刺激消费形成类似于支付宝的支付模式还是一个问题。恐怕短时间之内还不行，因为不要忘记支付宝最大的支付来源是淘宝产生的。我将零钱存入支付宝的原始动力其实是因为我经常在淘宝购物，需要不断地付款交易并且日常很大的支出都可以使用支付宝实现，存入支付宝且有少额的余额收益，何乐不为？支付宝现在可以买机票、缴电费、缴水费、天然气费、交通罚单，甚至火车票支付、学费、校园一卡通也都没有问题。这些功能凭借腾讯的能力应该都会慢慢完善，但我觉得腾讯如果想拿下移动支付领域的这块儿蛋糕，一个企业和百姓都离不开的移动支付体系才是它需要建立的。我凭什么要将我的钱存到微信钱包，仅仅那点儿利息会吸引你吗？我是不会的。2014年腾讯和阿里在打车软件战地烧钱火拼，他们这样做的目的无疑就是为了培养用户手机支付的习惯，通过让利的方式让商户和用户渐渐熟悉这种移动支付模式，这是微信钱包战略部署的第二步。这样看来似乎第一步和第二步顺序发生错乱，或许腾讯的这第二步还得再走一遍，但一定不是在打车软件而会出现在其他的日常领域，静待2015腾讯战略部署第二步。支付宝在支付领域的市场份额如此之大，撬动支付宝这块儿巨石谈何容易，难道腾讯就没有机会了吗？答案是否定的。在腾讯早期的电商探索中，无论是易迅还是拍拍，在淘宝和天猫面前简直一败涂地。但不要忘记，支付宝也只是在网络支付中占得先机，而线下实际商品和服务的支付对于支付宝来说现在还只是探索阶段，如果微信钱包可以先人一步，和线下商户进行合作，彻底打败支付宝还是有希望的，并且这也会让支付宝仅仅局限于线上支付并且市场份额慢慢被蚕食，因为线下的支付才是更大更广阔的市场啊。这或许是腾讯的第三步大棋。当你去超市购物结账的时候，我们目前可以选择现金或刷卡进行支付。但这两种支付模式均有弊端，现金支付找零时间长且有假币交易的风险，刷卡支付输入密码的时间较现金支付的时间有所缩短但还是不够理想，且最大的问题在于前期商户的投入成本较大，对于餐馆、理发店、书店、社区超市、出租车这种小本经营的商户就不会选择安装POS机。而手机扫码小额支付的便捷性、快速性和安全性相比于前两者而言要改善很多，一旦培养起用户的支付习惯就很难改变了，这也就是为什么在储蓄卡和信用卡广泛出现之后我就很少携带现金出门购物了。在很大程度上，支付方式和收益回报决定你要将钱放在何处。30年前，你将钱存入银行成为定期存款，因为资金安全并且可以赚取利息。10年前，你将钱存入银行卡，虽然利息微薄但你可以实现转账，也可以在商店购物实现刷卡消费。5年前，你将钱存入支付宝，因为你在网上支付更加方便快捷。将来，你将钱存入（）。因为你可以在任何地点任何时间实现手机支付。腾讯在移动支付领域任重而道远。不要忘记，腾讯社交的根本属性。
原本码农再苦再累还能过个团圆年。。。现在。。。
一、《独家揭密微信红包前传》全文首发于日《博客天下》第151期微信红包系统代码写作自日开始。此时距微信红包发送达到峰值还有20天。在深圳腾讯总部大厦的9、10两层，一个大约10人的微信红包团队，开始夜以继日打造一个即将引爆中国人情社会的系统。张小龙并未参与“微信红包”这一牵动人心的产品的具体研发细节。一个大约10人、隶属于腾讯财付通基础产品中心的核心团队主导了开发过程。财付通公司基础产品中心的产品总监弓晨告诉《博客天下》，微信红包第一次关键闭门会议中，微信团队成员直接参与了策划与讨论。在腾讯内部，想要和微信合作并不容易，因为接入微信接口意味着这个产品会在极短时间内拥有微信此前沉淀下来的庞大用户量。这一次，微信红包无疑是一个拿到入场券的幸运者。“张小龙太忙了” 弓晨说，“没有直接参与到细节。”不过，一位接近微信团队的人士表示，微信的任何新功能上线都必须经过张小龙同意。但微信红包这个产品与微信之父张小龙的理念是一致的。张小龙曾说：“做了这么多年工作以后，我感觉对人性的把握是最重要的。”这正是微信红包成功的基础。这个能够发送和领取红包的系统将包裹人性、关系、金钱、欲望，在春节这一特殊的节日里，搅动800多万中国人。从农历除夕到正月初八这9天时间，800多万中国人共领取了4000万个红包，遍布全国34个省级行政单位，每个红包平均包含10元钱。据此推算，总值4亿多元人民币的红包在人们的手机中不断被发出和领取。除夕夜参与红包活动的人最多，一共有482万，流量最高峰出现在零点前后，在达到瞬间峰值时，每分钟2.5万个红包被拆开。在这个微信红包流行的节日里，一位名叫龚文祥的电商商人亲身体验了一场利用红包的赌博游戏，对微信红包的异化，他感到忧心忡忡。很多中国人也在寻找一个名叫陈光标的中国富豪，他以高调炫富和随意向陌生人发钱的慈善形式著称。而一个骗子则利用这些人的投机心理，假冒这位中国富豪，闷头抢了每个群里其他人派发的总额惊人的微信红包。并不是所有人都喜欢微信红包送来的金钱和祝福，对微信红包充满怨气的是阿里巴巴董事局主席马云。中国农历马年正月初二，在铺天盖地的微信红包中，坐拥中国最大的第三方支付平台“支付宝”的他终于沉不住气。正月初二晚10点，他在来往一个名为“江湖情”的扎堆群中称，他的老对手腾讯利用微信红包发起了一场 “珍珠港偷袭”。尽管出奇的愤怒，马云赞扬对手：“确实厉害，此次春节‘珍珠港偷袭’确实计划和执行得完美。”这位阿里巴巴的创始人把微信红包的成功视作对自己的教训，并暗示，微信红包背后是腾讯针对他和支付宝的一次阴谋。在表达愤怒之余，他流露出更多的是无奈。“前几天，媒体上突然出现一系列针对支付宝、余额宝这不安全、那不安全的各类系统性传播，不管你如何辟谣，不管你如何证明你比传统银行安全十倍以上，并且保证有问题全额赔偿……”在这场无论对马化腾和马云都至关重要的第三方支付竞争中，一贯强势的马云将自己视作一位受害者，他在来往群里控诉“在中国商业竞争中最厉害的‘黑客’是写‘黑材料’的黑客！”虽然没有指名道姓，但根据语境，很容易推断他所批评的正是2013年下半年凭借与微信合作而强势上升的财付通，以及财付通背后对第三方支付充满野心的马化腾。在这个春节里，微信红包的火爆无疑破坏了马云的节日心情。近身肉搏1月28日下午，“新年红包”的图标第一次出现在了微信“我的银行卡”界面中，6亿多用户可以直接进入微信红包的页面开始发红包。这天下午四点钟左右，“新年红包”图标首先在微信的诞生地广州出现，随后的四个小时中，才逐渐蔓延到中国的其它主要大城市，再到二、三、四线城市，直至全国。在这四个小时中，弓晨和她的同事们瞪大了眼睛紧盯着电脑屏幕上显示的数据和用户的反馈。每放开一个城市，使用微信红包的用户和用户们发回的反馈就会猛增，“过程真是惊心动魄”弓晨回忆。她向记者解释，每当上线一些重大的功能时，财付通团队都会采用这种谨慎的“灰度”上线方式，以防出现意外，此前在推出嘀嘀打车时就先开放了北京作为试点，再把范围扩大到全国。微信红包系统的缔造者之一，腾讯财付通公司副总经理吴毅，并不是一个活跃的公众人物。但微信红包的走红让他突然成为了媒体的聚焦点。当媒体记者告诉他“外界盛传微信红包让微信支付用户一夜之间突破1亿”时，他被这样的传言惊呆，他说：“传得太夸张了。”这位还没有习惯媒体追捧的副总经理甚至恳请大家对微信红包保持理性。与产品团队的低调一致的是，腾讯CEO马化腾并没有为微信红包做太多宣传，但是细心的网友还是发现了他支持微信红包的蛛丝马迹。1月26日，微信红包功能公开上线的第一天，一张网络流传的截图显示马化腾正邀请一些企业老板测试“抢红包”功能。在这张截图上，马化腾发了一个随机红包链接，50个随机红包，人均有20元。截图还显示，中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃都领到了红包。而香港创意服务有限公司的总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒出马化腾在微信上发给她的188元红包。微信红包团队的产品总监弓晨告诉《博客天下》，在这次微信红包的开发过程中，测试方式正是同事之间互相发红包，每当产品有改进时，他们便会邀请团队负责人或是公司更高级别的领导到研发团队的群里 “发红包”，以测试产品功能，同时把货真价实的人民币收进自己的账户里。起初，弓晨和同事只把微信红包当作一个春节的应景之作，并没有想到它竟然会引起如此大的讨论，甚至引来竞争对手马云的吐槽。用微信支付做“红包活动”的想法最早诞生于3个月之前。弓晨作为产品总监，参与了微信红包开发的整个过程。2013年8月，财付通正式与微信合作推出微信支付后，弓晨所在的基础产品中心就开始不停地为微信支付研发新产品。从那时起，弓晨和她同事的每一步动作都像是和支付宝在进行近身肉搏。日，嘀嘀打车与微信支付合作，从1月10日到2月10日每单用微信支付完成的订单将奖励司机和乘客各10元钱。17天后，马云的支付宝也与快的打车合作，在支付宝钱包中内置打车功能。用支付宝打车并付款的乘客将获得10元优惠，而司机将获得15元奖励。1月22日，马化腾的财付通又推出了与华夏基金合作的理财通，原理与支付宝的余额宝相同，即在第三方支付工具上附加理财功能。虽然理财通推出的时间比余额宝晚了半年，但甫一出场就以高出余额宝收益率的姿态赚足了关注度。1月26日，理财通的7日年化收益率飙升到了7.90%，而余额宝在2014年还没有超过7%收益率的成绩。这两项功能的诞生被视作财付通赶超支付宝的重要步骤。不常发声的马化腾此刻也开始力挺腾讯财付通团队。他在2014年只发了两条腾讯微博，一条是转发微信嘀嘀打车的教程，另外一条就是帮助财付通转发理财通的推介微博。弓晨向记者证实，微信版嘀嘀打车确实是腾讯战略性的产品，用以培育用户使用微信支付的习惯。但说到微信红包，吴毅与弓晨都不认为这是一个背负了沉重战略目标的产品，“不过是一个应景之作。”激发“狼性”庞大系统的诞生时间是2013年11月，一次基础产品中心的头脑风暴中，弓晨和同事们想到了可以在2014年春节时，把公司内部发红包的传统做成一个应用，吸引普通用户使用，增加启用微信支付的用户数量。按照腾讯公司传统，农历新年后上班的第一天，马化腾及公司的高层都要亲自给员工派发红包利是，员工内部把这个传统叫做“刷总办红包”。这一天所有在深圳腾讯总部工作的员工几乎都会暂时放下手中的工作，排队前往位于腾讯大厦39层的马化腾办公室领取红包，几千人的队伍从39层一直排到1层，在大厦外的广场上曲折蜿蜒。而在员工之间，也会有下级向上级、未婚同事向已婚同事讨要红包的传统。财付通公司成立后，每年向全体员工发电子红包的任务就落在了财付通团队的头上，为员工设计电子红包，他们已经做了五六年。2013年初，腾讯公司行政部通过微信向员工发了每人200元的微信红包，虽然只是财付通的一个简单链接，但是被外界视为微信将与财付通打通的重要证据。延续着现实世界的传统，弓晨和她的团队成员想到了可以在虚拟世界中搭建一个向朋友“讨红包”的系统，让红包在微信好友之间传播。在技术上，“讨红包”这个功能类似于已有的AA收款功能，实现起来难度不大。但这个创意却被财付通副总经理吴毅推翻了。吴毅担心被“讨红包”的用户很有可能遭遇尴尬：面对突然出现的讨要红包者，给还是不给，给多还是给少，都会让人难以拿捏，如果不是特别熟的朋友，给不好还有可能带来误会。“讨红包”的项目也就此搁置了。直到今年1月初，弓晨和同事又重新拾起微信红包的点子，这一次，他们从微信群的掷色子游戏中获得了灵感。微信中有一项随机掷色子的功能，在微信群中多个好友一起掷色子是一种简单又刺激的玩法。弓晨发现，如果把色子换成红包应该也能激起大家参与游戏的兴趣。和同事讨论后，弓晨定下了这个“抢”随机红包的设计。她预感让大家以“抢红包”的方式参与游戏，一定能“炸”出群里潜水的用户，在微信群里营造出热闹的气氛。她的这个想法终于获得吴毅认可。1月10日，弓晨和几个产品与技术的同事开始了这个功能的技术开发，这时离过年只有两个多星期。只用十几天的时间，技术人员就开发出了最初微信红包版本。为了做测试，弓晨在微信上拉了一个150多人的群。这是最先接触微信红包功能的一群人，其中包括财付通的员工、广研微信团队员工以及一些银行的技术人员。在这个群里，大家的任务就是玩发红包和抢红包的游戏，并发现问题，提出改进意见。起初，大家还只是测试性地互相发红包，逐渐测试成为了真正的狂欢。群成员们会以“某某万福金安”的祝福语炸出群里的高层人物，逼他们出来发红包。当这一句话被群成员们整齐划一地重复几十遍时，一般被点名的人都会乖乖出来发真金白银的红包。几乎每天晚上，这个群都能抢红包抢到凌晨3点。微信红包将人性中人贪嗔痴因子全都激发出来。吴毅也是这个群的成员之一，他是财付通的管理者，是被逼发红包的角色。他一语道破开发团队的癫狂状态：“抢红包逼出了大家的‘狼性’。”这里的“狼性”所指向的正是人们面对游戏与金钱刺激时难以抑制的兴奋与无尽的欲望。自此，测试群的群名称也被改成了“微信红包测试狼群”。满负荷运转“抢红包”中蕴含的人性因子立即给微信红包功能带来了难以想象的热度。1月28日，微信红包正式向公众开放前，微信红包早已在一部分接近腾讯圈子的微信用户间传开了。1月24日，弓晨发现本应该只有几百个测试红包的时候，出现了上万个红包，这让微信红包团队意识到“抢红包”功能的传播速度远比想象的快，如病毒一样扩散的“微信红包”潮流超出了他们的想象。在微信红包正式上线前，整个团队几乎没有休息，忙着给微信红包系统扩容，他们向腾讯公司申请，调来了10倍于原设计数量的服务器，并抓紧时间修改微信红包系统的最后细节。直到26日上线前，弓晨才请技术的同事把“发红包”界面的一个按钮名称从“随机红包”改成了更吸引人的“拼手气红包”，并且改掉了先写祝福语再抢红包的流程。“这样抢红包才会更快更爽。”弓晨知道怎样抓住用户的痛点。当所有人沉溺于抢红包的乐趣中时，微信红包团队的22个成员在深圳腾讯大厦9层和10层的办公室度过了整个除夕夜。在最繁忙的几天里，将近100台服务器支撑起的庞大微信红包系统满负荷运转，应付着全国几百万用户。在这个庞大的微信系统设计之初，弓晨相信10台服务器就足够支持简单的发、抢红包功能，然而到了除夕夜，她却只能期待在用户海量的需求下，系统不要崩溃。所幸虽然一些用户需要不断刷新页面才能抢到红包，崩溃的情况并未发生。整个春节假期，微信红包的病毒性传播成为了最热门的话题之一。财付通高级公关经理刘峰告诉《博客天下》，在春节假期里，发红包最多的一位中国人发了将近2000个红包，而另一位抢到红包最多的中国人，则抢了800多个红包。说起微信红包与支付宝红包的不同，参与微信红包开发工作的刘峰不无自豪，“我们是基于不同平台做出来的产品。”他相信，微信红包的火爆源于微信平台上积累的真实社交网络。他告诉《博客天下》，微信红包只是财付通实现O2O服务中的一个尝试。继2013年11月微信支付公布已经有2000万绑定银行卡用户后，刘峰强调，目前团队还不准备公布最新数据。可以推断的是，财付通与支付宝的正面冲突将在未来持续下去。日，正月初八是法定节假日结束后上班的第一天，不少公司开始用微信红包的方式给员工发开年利是。而在位于深圳深南大道的腾讯大厦楼下，腾讯公司的员工又像往年一样排起领红包的队伍。行事低调的马化腾并没有选择使用微信发送红包，而是依照传统，亲手将红包递给了他手下的几千名员工。相比科技手段，这位CEO显然认为，这种传统的、面对面的方式能够帮助他建立起与员工更深的情感联系。二、绑定多少张银行卡是去年的网传，和今年春晚无关，更没有数据支持。今年数据：三、春晚使用微信，相当于承认微信的地位类似于电话。微信红包在下一种沟通方式兴起之前将作为一种民俗文化长久保持。春晚广告增加了新的业务空间。四、支付宝也很努力，但没有社交平台入口，很悲哀。
微信上已经4天没人发红包了。如果绑定财付通的目的是转账到余额宝，是不是蛮好笑的？
地上一毛钱没人要，微信一毛钱万人抢
我把抢到的红包又存到了支付宝里
已有帐号？
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社交帐号登录}