杨牧：有人问我公理和正义的问题 | 凤凰诗刊
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&◎杨牧有人问我公理和正义的问题写在一封缜密工整的信上，从外县市一小镇寄出，署了真实姓名和身分证号码年龄（窗外在下雨，点滴芭蕉叶和围墙上的碎玻璃），籍贯，职业（院子里堆积许多枯树枝一只黑鸟在扑翅）。他显然历经苦思不得答案，关于这么重要的一个问题。他是善于思维的，文字也简洁有力，结构圆融书法得体（乌云向远天飞）晨昏练过玄秘塔大字，在小学时代家住渔港后街拥挤的眷村里大半时间和母亲在一起；他羞涩敏感，学了一口台湾国语没关系常常登高瞭望海上的船只看白云，就这样把皮肤晒黑了单薄的胸膛里栽培着小小孤独的心，他这样恳切写道：早熟脆弱如一颗二十世纪梨有人问我公理和正义的问题对着一壶苦茶，我设法去理解如何以抽象的观念分化他那许多凿凿的证据，也许我应该先否定他的出发点攻击他的心态，批评他收集资料的方法错误，以反证削弱其语气指他所陈一切这一切无非偏见不值得有识之士的反驳。我听到窗外的雨声愈来愈急水势从屋顶匆匆泻下，灌满房子周围的阳沟。唉到底甚么是二十世纪梨呀——他们在海岛的高山地带寻到相当于华北平原的气候了，肥沃丰隆的处女地，乃迂回引进一种乡愁慰藉的种子埋下，发芽，长高开花结成这果，这名不见经传的水果可怜的形状，色泽，和气味营养价值不明，除了维他命Ｃ，甚至完全不象征甚么除了一颗犹豫的属于他自己的心有人问我公理和正义的问题这些不需要象征——这些是现实就应该当做现实处理发信的是一个善于思维分析的人读了一年企管转法律，毕业后半年补充兵，考了两次司法官……雨停了我对他的身世，他的愤怒他的诘难和控诉都不能理解虽然我曾设法，对着一壶苦茶设法理解。我想念他不是为考试而愤怒，因为这不在他的举证里他谈的是些高层次的问题，简洁有力段落分明，归纳为令人茫然的一系列质疑。太阳从芭蕉树后注入草地在枯枝上闪着光。这些不会是虚假的，在有限的温暖里坚持一团庞大的寒气有人问我一个问题，关于公理和正义。他是班上穿著最整齐的孩子，虽然母亲在城里帮佣洗衣——哦母亲在他印象中总是白皙的微笑着，纵使脸上挂着泪；她双手永远是柔软的干净的，灯下为他慢慢修铅笔他说他不太记得了是一个溽热的夜好像仿佛父亲在一场大吵闹后（充满乡音的激情的言语，连他单祧籍贯香火的儿子，都不完全懂）似乎就这样走了，可能大概也许上了山在高亢的华北气候里开垦，栽培一种新引进的水果，二十世纪梨秋风的夜晚，母亲教他唱日本童谣桃太郎远征魔鬼岛，半醒半睡看她剪刀针线把旧军服拆开修改成一条夹裤一件小棉袄信纸上沾了两片水渍，想是他的泪如墙脚巨大的雨霉，我向外望天地也哭过，为一个重要的超越季节和方向的问题，哭过复以虚假的阳光掩饰窘态有人问我一个问题，关于公理和正义。檐下倒挂着一只诡异的蜘蛛，在虚假的阳光里翻转反覆，结网。许久许久我还看到冬天的蚊蚋围着纱门下一个塑胶水桶在飞，如乌云我许久未曾听过那么明朗详尽的陈述了，他在无情地解剖着自己：籍贯教我走到任何地方都带着一份与生俱来的乡愁，他说，像我的胎记然而胎记袭自母亲我必须承认它和那个无关。他时常站在海岸瞭望，据说烟波尽头还有一个更长的海岸，高山森林巨川母亲没看过的地方才是我们的故乡。大学里必修现代史，背熟一本标准答案；选修语言社会学高分过了劳工法，监狱学，法制史重修体育和宪法。他善于举例作证，能推论，会归纳。我从来没有收到过这样一封充满体验和幻想于冷肃尖锐的语气中流露狂热和绝望彻底把狂热和绝望完全平衡的信礼貌地，问我公理和正义的问题有人问我公理和正义的问题写在一封不容增删的信里我看到泪水的印子扩大如干涸的湖泊濡沫死去的鱼族在暗晦的角落留下些许枯骨和白刺，我仿佛也看到血在他成长的知识判断里溅开，像炮火中从困顿的孤堡放出的军鸽，系着疲乏顽抗者最渺茫的希望，冲开窒息的硝烟鼓翼升到烧焦的黄杨树梢敏捷地回转，对准增防的营盘刺飞却在高速中撞上一颗无意的流弹粉碎于交击的喧嚣，让毛骨和鲜血充塞永远不再的空间让我们从容遗忘。我体会他沙哑的声调。他曾经嚎啕入荒原狂呼暴风雨计算着自己的步伐，不是先知他不是先知，是失去向导的使徒——他单薄的胸膛鼓胀如风炉一颗心在高温里熔化透明，流动，虚无
[责任编辑：唐玲]
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当前话题员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
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　　部属：&100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？&　　主管：&啊？我应该先跟你解释一下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100本书啊！你觉得我会有什么目的吗？&　　部属：&其实今年我一直有种原地踏步的感觉，我想我应该要多加强商业知识，让自己有一些新想法。&　　主管：&对啊，我也是这么想。&　　部属：&原来老板跟我想的一样啊！我觉得... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 16:55:32&8楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
好的主管成就好的员工，怎么去挖掘员工的潜力、培养员工对工作的兴趣，是作为主管最重要的工作之一
楚男 编辑于
发布时间： 11:40:10&7楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
这篇文章没看懂
发布时间： 17:20:59&6楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
其实作为一个领导者或者是一个被领导者，我们都要明白自己的使命，作为员工你所掌握的咨询自然没有领导者多，那么你自然得听领导者的，因为他是基于他所掌握的咨询做出的决定，当然你也可以提出你的疑问，这样对问题的解决具有不错的好处。所以我们不当时提出这个问题，还要思考如何做好这个安排。
发布时间： 13:39:36&5楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
不知道的问题，可以问，尽量不要去猜。沟通谁都会，如何有效的沟通才是关键。很多管理者总是一副高高在上的感觉，觉得很多事情不能跟下属说。各种机密。这本身是没什么问题的，问题在于你回答他们的方法。
有人跟我一样经常听到“这个跟你没关系”“你不用管那么多了” 这些话么。
让我工作却不告诉我原因，那我就只能去猜了。猜错了 责任谁来负呢？一般都是自己负。那么这样的管理者，就是不称职的管理者。
时代在发生变化 。越来越多的90后踏入社会，更自我的这批孩子们，都希望自己是主导者，主角。问题是你怎么去引导他。单纯的靠职位压榨，你只会疲惫于不停地招人、解聘的死循环。
qzhang318 编辑于
发布时间： 11:09:41&4楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
顺带问一下：博文究竟想要解决什么问题？避免自己的尴尬？领导关注的是怎样从根本上解决这个问题。员工的疑问反映出领导对员工培训辅导的短板。员工的培训教育是主管领导的责任，HR部门只是辅助与帮助。领导者假如懂得怎样引导员工就要从为什么做人、怎样做人、为什么做事、怎样做事四个方面入手教育辅导下属。我保证员工不会再问如是四个问题，他们若问，只会问与怎样尽快完成目标任务有关的问题。员工是青苗，不施肥没有好收成。万事重开头，管理重培训。领导在培训员工之前先培训自己。
发布时间： 10:25:43&3楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
好的领导带头做，差的领导只会喊人去做。喊得领导下面的人员，问题就会比较多。
发布时间： 15:25:34&2楼
回复主题：员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
新时代的管理思维，需要与员工进行深入的沟通！
现有7个回复，共1页，目前第<font color="#页
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长桶理论害死了多少人，无数人一心想去弥补自己的短处，却从没有想过让自己的优势发挥到极致，打造自己的核心竞争力。
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