零缺陷质量管理
关注度：358
& 编号：38404
课时安排：2天
讲&&&&师：曹老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2850元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理
质量零缺陷先期策划品质
零缺陷质量管理课程特色与背景&&& 课程收益 &&& 审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量相关内容导读“质量”
&上海&(2天)APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序培训，学员能够了解APQP五个阶段输入输出要求和CP方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求，理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则。 &成都&(3天)谢宁实验设计DOE培训，内容涉及系统解决问题的方法，测量系统分析-Isoplot图，好的BOB和坏的WOW部件选取，产品/过程的搜索分析流程和案例，变量搜索的确定工艺参数，回归分析确定过程工艺参数上下公差等，旨在使学员掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题。 &上海&(2天)全面质量管理培训，内容涉及品质、品质体系、品质管理，QC七种工具，QC七种新工具，QC部门组织设置及人员分配，QC与其它管理体系，QC在QS9000及VDA6.1的使用等，旨在使学员掌握全面质量管理技能。 &苏州&(2天)为了让组织全面了解、掌握ISO 新版标准的要求，帮助已获得ISO 9001认证的企业培养精通新标准，为体系的转换及审核做好充分的准备，我们将举办ISO 9001质量管理体系新版内审员培训；欢迎已认证企业及准备通过认证企业的中高层管理者及内审员报名参加。改善则要求我们斩草除根，不留后患。 &&& “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷相关内容导读“零缺陷”
&上海&(2天)零缺陷质量管理培训课程可使企业了解和掌握零缺陷质量管理的根本精神和用意，了解零缺陷管理模式在整个组织中的推进过程和具体方法。 &深圳&(2天)注塑零缺陷课程详细分析注塑缺陷的原因，提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案；运用大量典型实例讲解、分析；讲解世界最先进的、全国独有的系统，全真展现注塑生产过程，动态显示注塑生产现场看得见以及看不见的环节和变化，等于将注塑车间搬到培训大厅；旨在培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。 &佛山&(2天)制造业精益成本控制方法与实践培训，内容涉及从企业整体运营角度解读成本的真相，削减库存有方法，真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本，效率提升方法，公司成本控制项目开展的步骤与计划等，旨在使学员掌握成本控制方法与实践技能。品质相关内容导读“品质”
&上海&(2天)全面质量管理培训，内容涉及品质、品质体系、品质管理，QC七种工具，QC七种新工具，QC部门组织设置及人员分配，QC与其它管理体系，QC在QS9000及VDA6.1的使用等，旨在使学员掌握全面质量管理技能。 &上海&(2天)成功的质量经理人课程是为质量经理人推出的高品质课程，旨在让质量经理人认清自己的角色和职责，了解成功履行职责需要的能力以及能力提升方法，了解如何运用质量工具以及借助团队的力量去完成质量并成为质量文化推动者。 &广州&(2天)塑胶（料）件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。 &深圳&(2天)行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供&了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。
课程大纲一、什么是零缺陷 --&零缺陷概念的产生 --&零缺陷之父－克劳士比的质量原则 --&企业面临的困惑 --&精益工厂追求7个“零”极限目标二、从零缺陷到零缺陷管理 --&零缺陷前提：5S --&ISO的精髓：预防为主，持续改进 --&全员参与和提案改善 --&提案改善的实施步骤&三、的要点 --&质量的基点——以顾客为关注焦点 --&过程的方法 1.&顾客为导向的过程方法 2.&支持过程的方法 3.&管理过程的方法四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件 --&施工表 --&工作方法 --&不合格品处理 --&安全操作规程 --&签定指导书 ---&产品标识和可追溯性 --&搬运、贮存、包装、防护和交付 --&设备设置 五、生产过程零缺陷的主要控制点 --&消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划相关内容导读“先期策划”
&上海&(6天)五大工具课程，学员能够学习统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、潜在失效模式和后果分析FMEA、产品质量先期策划APQP、生产件批准程序PPAP五大管理工具，掌握对过程做出可靠的评估，判断过程是否失控和过程是否有能力，为过程提供一个早期报警系统，减少对常规检验的依赖性。 &上海&(3天)FMEA＆APQP＆PPAP课程旨在帮助学员掌握对过程做出可靠评估；判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统；减少对常规检验的依赖性。 --&潜在失效模式和后果分析 --&合理有效布局及如何设置重要控制点六、零缺陷的延伸 --&进货检验和免检活动的推动 --&供应商选择与评价程序的标准化 --&供应商质量的早期介入 --&供应群的结构优化&七、零缺陷的实施和推动手段 --&以PDCA为基础 --&防错技术 --&PPM --&5Why --&FTA故障树分析 --&8D的方法 --&持续改进QOS 八、零缺陷质量改善小组活动 --&现场诊断方法 --&QC圈的辅导技巧& --&新老七种工具
课程主讲&&& 曹老师&&& 【学&历】 &&& 国内著名大学毕业；ISO、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；6Sigma黑带。 &&& 【工作经历】 &&& 长期任职于某全球500强制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训。 &&& 【代表客户】 &&& 大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。 【培训特点】 &&& 曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以&PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 &&& 【专长项目】 &&& 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
课程对象生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员。
备&&注课程费用：2850元/人关注本课程网友还浏览了、、专题
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零缺陷质量管理课程编号：38404&
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零缺陷质量管理
　上课时间：
课程编号：11194
　授课地点：
上海,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
2600 元/位
　培训对象：
生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等
　课程信息：
意义审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。　　“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越的解决方案和管理模式。在本中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，大纲一、走向全球化的质量基础零缺陷之父－克劳士比的质量原则 企业面临的困惑 精益工厂追求7个“零”极限目标二、质量管理的要点 质量的基点――以顾客为关注焦点 过程的方法　 &#61656;顾客为导向的过程方法　 &#61656;支持过程的方法　 &#61656;管理过程的方法三、零缺陷质量管理 零缺陷前提：5S ISO的精髓：预防为主，持续改进 全员参与和提案改善 提案改善的实施步骤四、 开展零缺陷内部改善的岗位如何面对――建立八大类岗位文件 施工表 工作方法 不合格品处理 操作规程 签定指导书 标识和可追溯性 搬运、贮存、包装、防护和交付 设备设置五 、过程零缺陷的主要控制点 消灭浪费和缺陷的起点为设计――介绍质量的先期策划 潜在失效模式和后果分析 合理有效布局及如何设置重要控制点 六、零缺陷的延伸 进货检验和免检活动的推动 选择与评价程序的标准化 质量的早期介入 供应群的结构优化 　 六、零缺陷的实施和推动手段 以PDCA为基础 防错技术 PPM 5Why FTA故障树分析 8D的方法 持续改进QOS七、零缺陷质量改善小组活动 诊断方法 QC圈的辅导技巧 新老七种工具特邀讲师　 曹先生曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新、质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、主管、主管、质量总监等职。并多次接受美国、日本有关、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的管理经验，领导完成多项、质量技术改造工程；针对大批量的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与持续改善活动，解决公司的关键质量问题，大大提高了的合格率。曹先生在管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。曹先生最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益管理等方面的培训和咨询。曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特&#8226;博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
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上海:021-　北京:010 - 　苏州:2
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　　调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，
一、走向全球化的质量基础
零缺陷之父－克劳士比的质量原则
企业面临的困惑
精益工厂追求7个“零”极限目标
二、现场质量管理的要点
质量的基点――以顾客为关注焦点
过程的方法
&#61656;顾客为导向的过程方法
&#61656;支持过程的方法
&#61656;管理过程的方法
三、零缺陷质量管理
零缺陷前提：5S
ISO的精髓：预防为主，持续改进
全员参与和提案改善
提案改善的实施步骤
四、我单位共计
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五 、生产过程零缺陷的主要控制点
消灭浪费和缺陷的起点为产品设计――介绍产品质量的先期策划
潜在失效模式和后果分析
合理有效布局及如何设置重要控制点
六、零缺陷的延伸
进货检验和免检活动的推动
供应商选择与评价程序的标准化
供应商质量的早期介入
供应群的结构优化
六、零缺陷的实施和推动手段
以PDCA为基础
FTA故障树分析
持续改进QOS
七、零缺陷质量改善小组活动
现场诊断方法
QC圈的辅导技巧
新老七种工具
曹先生曾任职多家世移动电话：
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形式：其它报名：摘要：【培训对象】企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员全文：产品零缺陷质量管理（上海，10月31日-11月1日） 【课程目标】审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。【课程大纲】一、什么是零缺陷■零缺陷概念的产生■零缺陷之父－克劳士比的质量原则■企业面临的困惑■精益工厂追求7个“零”极限目标二、从零缺陷到零缺陷管理■零缺陷前提：5S■ISO的精髓：预防为主，持续改进■全员参与和提案改善■提案改善的实施步骤 三、现场质量管理的要点■质量的基点――以顾客为关注焦点■过程的方法■顾客为导向的过程方法■支持过程的方法■管理过程的方法四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对――建立八大类岗位文件■施工表■工作方法■不合格品处理■安全操作规程■签定指导书■产品标识和可追溯性■搬运、贮存、包装、防护和交付■设备设置五、生产过程零缺陷的主要控制点■消灭浪费和缺陷的起点为产品设计――介绍产品质量的先期策划■潜在失效模式和后果分析■合理有效布局及如何设置重要控制点六、零缺陷的延伸■进货检验和免检活动的推动■供应商选择与评价程序的标准化■供应商质量的早期介入■供应群的结构优化 七、零缺陷的实施和推动手段■以PDCA为基础■防错技术■PPM■5Why■FTA故障树分析■8D的方法■持续改进QOS八、零缺陷质量改善小组活动■现场诊断方法■QC圈的辅导技巧 ■新老七种工具【讲师介绍】　　曹老师，ISO、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；6Sigma黑带；某全球500强行业领先公司就职；工作经历：长期任职于某全球500强制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；代表客户：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。培训特点：曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容；专长项目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与【费用及报名】1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名电话：010- 杜老师
鲍老师3、报名流程：电话登记&填写报名表&发出培训确认函4、关于课程更详细情况请咨询010-。5、更多课程请访问中国培训资讯网， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)采购和供应的风险防范和采购谈判实务（青岛，10月25日-26日） 参观海尔、青岛港、青啤等企业中的1-2家【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员【课程目标】■了解采购供应风险防范的意义 ■掌握采购合同陷阱的表现及防范措施■掌握企业采购风险的表现及防范措施■掌握采购谈判实战技巧 【课程大纲】第一部分：目前企业采购供应面临的问题和风险一、目前制造业采购供应面临的十大问题二、采购供应的十大风险分析三、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益四、必须从战略上处理采购跨部门协作，降低采购供应风险1）传统采购管理的4大误区2）采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析■案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3）要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题■案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。五、战略采购与降低风险必须强化采购的核心功能■对内协调需求与前期参与――案例分析：某企业采购与PMC、质保部等部门协作不良暴露出的问题■对外供应商开发、评估与资源整合――案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，打破供应商垄断的成功案例第二部分：采购合同、招标管理与采购风险防范一、采购合同风险防范1）目前企业签订和执行采购合同中存在的问题2）《合同法》的基本原则3）采购合同风险控制与案例分析■合同的主要条款■合同签订、更改、违约、担保等风险防范■项目采购、买卖合同、工程承揽合同及外包合同风险规避的成功案例分析4）合同陷阱与防范案例分析二、招标采购的分析防范1）招标的方式及合理选择2）招标运作的程序■案例分析：移动公司统一招标运作过程案例分析3）招标与投标十大舞弊行为分析4）如何防范招标中的风险■案例分析：中海油某公司招标管理办法案例分析 三、企业采购行为风险防范1）企业采购外部因素风险■案例分析：某公司存在采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，合同审核不严格给企业带来的损失2）企业采购内部因素风险■案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训四、企业采购风险防范与管理审计1）如何搞好采购全过程、全方位的监督■案例：某能源企业《合格供应商选择程序》分析2）如何防范采购舞弊■案例：上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例第三部分：如何整合供应商，降低采购成本一、供应商整合与降低采购成本■目前外协供应商存在的问题■供应商整合的概念■如何突破供应商整合瓶颈，降低采购成本二、供应商整合的基本目标■如何提高供应商集成能力，减少供应商数量■如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。■如何提高物料免检率和实现“零库存”。■如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。■如何使供应商单一供货向前期参与产品开发和提供技术支持转化三、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析1）如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进■案例分析：东风汽车对某汽车零部件企业进行质量整改的成功经验2）如何从采购管理向供应商过程管理转变■案例分析：美国西屋公司北京办事处SQE如何帮助供应商提高质量和降低成本的成功案例3）如何整合供应商资源，降低非价格因素成本■案例分析：秦皇岛邦迪汽车管路系统要求供应商改变物料包装方式，堵塞了验收背漏洞，大幅提高验收效率成功案例， 4）如何由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化■案例分析：重庆李尔汽车装饰如何以供应商等级评定为抓手提升供应商服务水平5）如何由注重自身成本向降低供应链成本转变■案例分析：SGM同安吉TNT物流公司合作大幅降低配套厂和自身物流成本的成功案例。6）如何减少供应链中的不增值因素，实现供应链无缝隙对接■案例分析：上海大众、SGM如何利用（Milk-Run）系统拉动供应商供货成功案例7）主装企业如何整合供应商物流资源，降低供应商物流成本■案例分析：徐工集团美驰车桥、上海大众、SGM如何推行供应商标准工位器具供货成功案关于中国培训资讯网:中国培训资讯网：是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站，已经发展成为全国最大型的专业培训信息门户网站之一，在业界具有广泛的权威和影响力，到目前为止中国培训资讯网已经为1.4万学员提供了培训及培训信息服务。
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