把一些糖放进盒子里,如果的一个盒子里放两块,第二个盒子里放四块,第三个盒子里放8块,第四个盒子里放16块……照这样一直放下去,第八个盒子里放多少块糖?
小莫wan1101
第八个256块
有没有解题步骤
只是一个规律题么，第一个盒子两块，第二个四块是上一个的2倍，所以第八个盒子就是2*2*2*2*2*2*2*2=256
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规律为第n个盒子中，放2的n次方
扫描下载二维码九个格,第一个数字是65第二个盒子是69第三个盒子是13,第四个盒子是14第五个盒子是63，第六个_百度知道
九个格,第一个数字是65第二个盒子是69第三个盒子是13,第四个盒子是14第五个盒子是63，第六个
第四个盒子是14第五个盒子是63九个格，第六个盒子是22第七个是18，第九个盒子是17,第一个数字是65第二个盒子是69第三个盒子是13
你问的应该是第八个盒子的数字吧
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com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=8f23fed0c4fdfc03e52debbee40fabac/e4dde7e030f3059a16fdfaaf516739.baidu://h，然后可以发现用新的数字第一和第三相加可得第二个数./zhidao/wh%3D450%2C600/sign=a4c20a76ef2f3bc437e3/e4dde7e030f3059a16fdfaaf516739，所以第三行第二个数字应该是十位数的数字加上个位数的数字等于17的一个数字每个数字的十位数和个位数相加可以得出新的数字.com/zhidao/pic/item/e4dde7e030f3059a16fdfaaf516739://h.baidu，如果我们做的是同一道题的话答案应该是98://h.jpg" esrc="http.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http.hiphotos.hiphotos。<a href="http
65的十位数6和13个位数3相加等于9然后65的个位数5和13的十位数1相加等于6，69就这么出来，然后是14
22这样相加的出来的是63.所以最后的18
17这样相加的出来的是98
第七个是18，所以第七个是18
我觉得应该是98或者89
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出门在外也不愁一道数学题：共100个盒子,第一个盒子里放一个豆子,第二个盒子里放2个豆子,第三个盒子放4个豆子,依次类推,每个盒子里面放的豆子就是前面盒子里的豆子数的平方,如第四个盒子里放16个豆子,第五个盒子里放256个,问放到第100个盒子后一共需多少豆子?题是出错了，不是平方。
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领域jIA89G
从标有一个5克和一个6克的盒子里面拿一个一称就可以了.解释是这样的：标有一个5克和一个6克的盒子里面要么装得是两个5克,要么装的是两个6克；假如拿出一个球称是5克,那么剩下的标有两个5克的盒子里面是两个6克,标有两个6克的盒子里面是一个5克和一个6克；假如拿出一个球称是6克,类同前一种情况.码了好半天字,
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摘要：一，业务诊断靠业务和HR共同推进二，6个盒子2.1 使命、战略、目标2.2 结构&组织2.3 关系&流程2.4 酬劳&激励2.5 支持&工具2.6 管理和领导一）使命、战略、目标使命——愿景战略——三到五年的蓝图、里程碑目标——一年左右切实可行的衡量指标1，战略大图1）是否有清晰的客户价值2）是否清晰3）是否让人兴奋4）大家是否有Buy in2，战略大图回到落地1）战略路径是否清晰2）核心抓手是什么 ——能够最体现战略的落地点核心点或是核心事件或活动例如 阿云今年的：200个HC，搜索：移动搜索、云搜索3）是否被合理分解为各个部门的目标：化学分解而非物理分解3，如何衡量1）KPI是什么4，拼大图分享：1，这个环节主要是了解业务目标，业务逻辑，暂时不需要考虑人的因素。2，抓手——从量变到质变3，关于客户价值——1）客户是谁，细分客户市场 2）客户需要解决的问题是什么3）什么情况出现才表示的问题解决了（解决问题的展现结果） 例如：运维的客户需求：系统的稳定/系统的灵活/成本4，怎么判断客户价值已经清楚了？——看业务部门是否已近达成一致 客户的声音是被清晰的在内部传递的。阿云是技术驱动业务。二） 结构&组织1，排兵布阵分工&职责是否都清晰1）模糊边界越来越多，挑战在于：各司其职、混战2）如何看待跨界2，核心关键部门Leader是否胜任？1）如何搭配2）有什么好处和风险3）能力有啥缺失？有没有发展计划？3，战略所需要的核心能力是否具备？4，扁平化是趋势、弹性、自我驱动分享：1，清晰的分析组织，从业务和人来看，哪些人是外招、哪些是内招、培养的周期。2，阿云之前的业务需要，主要招聘技术人员，但目前技术稳固的情况下，人员可能要更多的进行内部流转。通过人才盘点的形式，了解组织的需求。1，呼之即来，来之即战，战之及散——未来的方向。三）关系&流程1，部门和主体其他部门的关系1）与集团相关业务块的关系2）产品、工程、技术的关系3）和客户部门、横向部门的关系4）创新小组和本职业务的关系2，关注官方的流程，更要关注民间的流程3，边界模糊是常态4，组织文化：让大家在面临选择时判断一致，而不依赖于流程制度，人际依赖越来越强。分享：1，阿云的特点：主观的意识不强，需要突破，但惯性上已经形成。原本希望大家主动的改变，但效率很低。有什么方法？答：信息更加透明和公开，同时也要依靠外力——如：轮岗。根据业务的需求，把问题摆出来，让大家一起来讨论。阿云是共创、互助的心态。2，第三个盒子和第二个盒子的关联。某个人在排兵布阵中已经有了位置，在什么样的关系和流程下才能让他在整个组织中发挥出他所在组织中的作用。四）酬劳&激励1，奖励：由外而内 激励：由内而外1）什么是个体动力 2）是否了解和释放了个体的能量和潜力3）对什么行为和结果予以奖励4）对什么行为和结果给予鼓励5）谁被奖励6）谁奖励个体7）奖励是公平和有序的吗？8）奖励个体还是团队2，如何奖励和激励物质、奖项、无意识的潜意识影响、办公环境，鼓励创新分享：1，多长时间做一次激励，激励的范围（集体还是个人），五）支持&工具1，是否有足够的资源去做？1）硬的：技术资源2）软的：关系、连接2，公开透明的协调程序1）流程：计划、预算、控制、信息、评估的流程支持：1）技术、服务、合作、制度、工具3，禁区和底线清楚4，协调自己控制区域以外资源的能力5，员工有不断成长能力的机会和资源6，关系：你对合作伙伴的了解认同和合作伙伴对你的了解认同。六）管理和领导正确的做事&做正确的事在第一个盒子的表现：指明方向，使众人行在第二个盒子的表现：排兵布阵，知人善用在第三个盒子的表现：建机制，造土壤在第四个盒子的表现：梦想驱动，奖谁罚谁在第五个盒子的表现：协调资源，扩大影响力更多也请关注微信公众号：我非VP！<img src="/large/5d900011fde00ac4750" img_width="640" img_height="512" alt="阿里巴巴|巧用6个盒子，进行团队组织诊断" onerror="javascript:errorimg.call(this);" >
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