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小店经营的190个制胜细节
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&&&&俗话说:“要想富,开店铺”,“生意做遍,不如开店”。拥有并经营好一家店铺,是平稳致富的好门路。尤其是在当下这个竞争日趋激烈,就业日益艰难的情形下,“投资开店,为自己打工”已经成为众多创业者的首要选择。本书不仅是为那些准备开店的人而写,也是为那些已经开店,但由于各种原因而陷入经营困境的人而作的,书中一些常见的方法和经验具有启发性。
&&&&《小店经营的190个制胜细节/零售商学院百分百系列》编著者龚俊恒。&&&&俗话说:“要想富,开店铺”,“生意做遍,不如开店”。拥有并经营好一家店铺,是平稳致富的好门路。尤其是在当下这个竞争日趋激烈,就业日益艰难的情形下,“投资开店,为自己打工”已经成为众多创业者的首要选择。本书不仅是为那些准备开店的人而写,也是为那些已经开店,但由于各种原因而陷入经营困境的人而作的,书中一些常见的方法和经验具有启发性。
第一章 彻底清除七大错误经营观念1　错误一:傍大卖场开店客源稳定2　错误二:市场不景气时不能开店3　错误三:价格越便宜越好卖4　错误四:试图抢夺市场九成的顾客5　错误五:产品赶流行一定会大卖6　错误六:削减员工工资是降低成本的最有效途径7　错误七:商品卖点越多越好卖第二章 牢固树立科学的经营理念8　成功的经营从转变思维开始9　同行是冤家也是亲家10　盲目扩大店铺规模等于慢性自杀11　学会时间管理,否则再过十年还是原地打转12　牢固树立顾客至上的经营理念13　根据商品特色选择相应的商业区14　要有打破常规的创新精神15　在准确把握发展趋势的基础上,要学会提前占位16　执著经营,不轻易言退第三章 经营者是出谋划策的高手17　赚钱的秘诀是把一个行业做到极致18　没有调查的决策是盲目的19　抱“大腿”能帮你迈出开店的第一步20　让商品陈列成为无声的导购21　给店铺美容,让顾客在此驻足22　暴跌行业里有商机23　书本知识要活学活用24　引入“合伙人”来分担压力25　互补产品一起卖,方便消费者,更提高销量第四章 把资源集中到最有前途的领域26　开店初期,尽量不把鸡蛋放在同一个篮子里27　不放过任何一个赚钱的机会28　做最熟悉的生意才有胜算的把握29　瞄准嘴巴就是给自己淘金30　女人的钱最好赚31　快速赚大钱的秘诀是做富人的生意第五章 卖利润最高的商品32　卖市场上火暴的商品33　卖日常需要的商品34　卖季节性强的商品35　卖特定人群的奢侈品36　卖独一无二的商品37　卖性价比高的商品第六章 用特色击败对手38　小商店应该成功扮演市场补缺者的角色39　开个性化商店,为少数人服务40　用新颖的货品来实现创富传奇41　让拳头商品带动消费42　与人分蛋糕不如自己做蛋糕第七章 店铺再小也要有自己的品牌43　小店也要有品牌44　打造品牌的秘诀:唤起人们心中的情感45　树立品牌的五项法则46　包装要具有视觉冲击力47　找到支撑品牌的三要素第八章 不花钱扭亏为盈48　用独特的经营理念打造核心竞争力49　找出客户流失的原因50　对顾客进行分类51　让宣传单来帮你拉拢顾客52　招募到优秀的营业员第九章 生意是与对手抢出来的53　永远比隔壁的店铺做得好一点54　对竞争对手进行分类55　店铺主打商品少不了56　不要陷在价格战里不能自拔57　用自信打败竞争对手58　引导顾客回到实质性问题上来59　用人性化的待客之道吸引顾客的连续消费第十章 对市场保持灵敏的嗅觉60　学会从蛛丝马迹中发现商机61　客户的抱怨是店铺反败为胜的良机62　信息网络化是缩短时间和成本的工具63　抢先一步发大财第十一章 用金牌服务招徕顾客64　消除顾客对自己的“奸商”评价65　用小事感动顾客66　店铺服务的四个原则67　把顾客的满意度转为信任68　提供超值服务留住老顾客69　为顾客建立档案70　珍惜顾客的每一分钱71　严格规范店员的接待工作第十二章 学会应对不同类型的客户72　对叛逆型顾客采用欲擒故纵的策略73　给内向型顾客以信任感和依赖感74　给随和型顾客过分施加压力无异于自断财路75　让爱占便宜的顾客感到真正的实惠76　千万别因你的喋喋不休赶走外向型顾客77　让分析型顾客放心商品的每一个细节78　面对虚荣型顾客别忘了送上你的赞美79　让墨守成规的顾客看到商品的实用价值第十三章 别让煮熟的鸭子飞了80　给摇摆的客户心理上施压81　最后关头,别说让客户动摇的话82　主动出击,提出成交请求83　客户变卦不买了,要牵引出其他方面的潜在需求把客户拉回来84　顺着客户的思路围追堵截,让客户无处可逃85　误听试探,将客户引入早已设好的“迷魂阵”第十四章 巧妙运用吸引顾客上门的几个工具86　传单87　短信息88　E-mail89　博客90　会员集点卡第十五章 有效地控制进货与存货91　适当进些人无我有的产品92　不妨进些流行货93　把住进货规律这根脉94　验货严把质量关95　店铺盘点有讲究96　盘点商品须及时97　货品管理有技巧98　库存商品要合理第十六章 妥善处理滞销品99　通过特卖走出去100　换季商品不用愁101　退回厂家来交换102　处理品牌货物库存的六大技巧103　捆绑销售,创造整体需求第十七章 定一个让顾客心动的价格104　“抹零头”会让顾客感觉物超所值105　不要让顾客有“被宰”的感觉106　低价,但不让顾客觉得掉价107　一分钱的折扣也能吸引到最忠诚的顾客108　日常消费品低价策略109　有文化内涵的产品不要轻易打折110　洞悉消费者心理,进行心理定价111　独一无二的商品价格可以偏高112　涨价、降价不超过1113　让折扣更有吸引力114　根据目标消费群定价第十八章 创意促销――能卖才是硬道理115　氛围促销:给消费者一个“疯抢”的理由116　利用“饥饿营销”巧妙促销117　样品赠送促销,勾起消费者购买欲118　活动促销吸引顾客的注意力119　优惠不一定落到实处,但要让顾客得到心理上的满足120　折价促销是拉动消费者欲望的最有效方式121　无偿试用获得消费者好感122　节假日促销的四个妙招123　以旧换新带动销售124　促销不能以降低品牌价值为代价125　重点掌握六个促销时机第十　九章 酒香也怕巷子深――做好宣传工作126　新店开张之日要大造声势127　宣传要打明星牌128　利用互联网等渠道开发客户129　不可小觑广告的威力130　广告宣传要有主题131　情感广告是制胜法宝132　让店面形象来提高顾客入店率第二十章 选准业务推广的对象133　细分目标市场,将精细化营销进行到底134　透析消费者心理,抓住真正具有消费能力的人135　不放弃未成交的客户136　让老客户带来新客户137　把常客变成忠诚客户138　从对手那里找客户139　利用连环式人情营销开发新客户第二十一章 让网络带领你的商品飞向每一个角落140　利用网络的优势推广店铺141　巧妙装修,让顾客第一眼就爱上你的店铺142　网店定价的六大策略143　把握好商品最佳上架时间144　管理好顾客资料145　优化数字,增加搜索机会146　灵活运用信用评价免费做广告第二十二章 成交高于一切147　善于运用暗示成交148　将你手里的石头变成她眼里的钻石149　给客户描绘出一幅成交的画面150　引导客户创造需求,激发购买欲151　令人无法抗拒的联想口令152　敏锐地捕捉成交信号153　欲擒故纵,锁定成交154　给成交保留一定余地155　留意顾客的购买信息,有倾向性地推荐第二十三章 任何时候都要利润最大化156　价格的灵魂是选择最佳的利润点157　制订合理的经营计划158　增加顾客购物欲159　尊重顾客才能赢利160　旺季一定要热卖161　淡季也可以不淡第二十四章 守住商业道德底线,别把自己逼进死胡同162　对利益最大化的理解不要过于肤浅163　诚信是最好的广告164　遵守对顾客的承诺165　为顾客提供完善的售后服务第二十五章 建立健全财务系统166　财务分析不是需要而是必须167　规范收银作业168　进行损益分析的五项内容169　做好开店前的投资预算工作170　合理分析店铺每月的支出费用171　作好店铺的促销预算第二十六章 开源节流――有效控制成本172　制定合理的薪酬制度173　制定合理的薪酬制度应该遵循的五大原则174　有效控制人员费用175　促销费用要精打细算176　有效降低采购成本177　避免不合理损耗178　控制仓储成本第二十七章 优化小店的现金流179　制订资金运用计划180　有效管理现金流181　提高资金的流动率182　宁愿少赚也不要赊账183　加强对应收账款的管理184　及时追讨回货款185　向商品购买者预收货款第二十八章 打造一支梦幻团队186　为店铺招聘到合适的员工187　用愿景来点燃员工的斗志188　为员工着想,培养员工对店铺的感情189　主动追求更高的目标190　光有物质的激励是远远不够的后记
&&&&《小店经营的190个制胜细节》有两大特点:首先,内容全面,涵盖了经营制胜的各种细节,指导创业者从零开始,一步一个脚印经营一家赚钱的店铺;其次,实用性强,不仅配有小店经营的各种案例,而且还提供了解决问题的具体方案,旨在切实提高开店者的综合经营水平。阅读本书,会让准备开店者的开店之路走得更加顺利,让那些困境中的经营者得到灵感,从而轻轻松松赚大钱。
&&&&001 错误一:傍大卖场开店客源稳定选对合适的位置无形中为生意打下了坚实的基础,然而小店与大型连锁商店还是有很大的区别。一般来说,大型连锁商店资金雄厚,常常会大手笔地进行宣传,加大传单派发、电视广告的力度以及统一进行店面装潢。但是小商店没有那么多的资金进行大范围的宣传,因此一些小商店喜欢跟风大型连锁商店,想借助大商店的影响力。它们这样做,真能达到自己的目的吗?事实证明,如果小型商店不顾实际情况一味地效仿大型连锁商店在繁华地段开店,不但不能沾到光,反而会使自己陷入困境。因为繁华地段虽然交通便利、流动人口也多,但店铺租金装潢费用相当高,这对大型连锁商店来说也许并不意味着什么,但是对于小商店来说,却是一笔不小的开销;另外,大型连锁商店的商圈常常会与其他同业的商圈重叠,并且旗下的连锁商店之间的商圈也会重叠,周围店铺林立,真正到小店光顾的顾客量会非常有限。但是如果你的商品很有特色,即使开在偏远的地方也照样可以赚到钱。马小姐有一位同事是个甜品狂热爱好者,有一次马小姐的同事告诉她,在她家附近有一家超级好吃的甜品店。这家甜品店制作的甜品小巧精致,口味多元,包装也很独特精美,在网络上一直有很高的人气和口碑。从大学时期开始,马小姐在这里居住5年以上了,在同事告知之前,她连家附近有一家甜品店都不知道。这家店距离她家走路只需要十分钟,她却从来没有光顾过,而同事住在地铁一小时才能到的地方,却依然每个月不惜跨越半个城市光顾这家甜品店三四次,提起甜品时也首先会想到这家店。从这个例子我们不难看出,傍大卖场不一定是一个明智的选择,小巷子里一样有商机。而且在小巷子里开店,还有不少优势:首先小巷子里往往租金较低,能够节省下更多的流动资金用于商品销售;其次周围竞争对手少,往往同类型的商店仅此一家,周围的居民自然都成为了潜在客户;再者通过创造自己不同于其他商家的经营特色,来吸引居住范围较远的顾客,远远比锁定商圈得到的效益高,“酒香不怕巷子深”就是这个道理。所以,对于小型商店来说,发掘自家的特点比傍大卖场更重要。我们周围,不乏这样的例子:有地处偏僻的幽静小巷但风格鲜明的服装店,引来众多客户甚至是外地客户前来淘货;有因技术良好口耳相传,而让无数顾客登门造访的美容店;也有通过网络社群宣传而人气高涨的烤鱼店。有时这些远道而来光顾的客户比傍大卖场的小店的顾客还要多,所以小型商店不该划地自限、把目标锁定在繁华地段,而应该仔细发掘自己的特点,找到顾客上门的理由,并找到合适的促销手段,从而吸引更多的顾客。比如,如果客户主要是周围的居民,可以通过积分、办会员卡等促进客户长期消费;如果宣传方式通过亲友介绍口耳相传占较大比例的商店,可以增加顾客介绍顾客的优惠;如果是上班族经常聚餐的商店,可以加强在公司企业、机关团体的宣传;如果是逛街购物之后顺道光顾的情形较多,就可以多到购物场所进行宣传。总之小型商店不一定非要挤进繁华地段,只要有自己的特色,照样可以吸引人。不少商家认为,市场不景气不适合开店,事实真是这样的吗?答案是否定的。市场越景气开店的人越多,竞争也就越激烈。相反,市场不景气时对手减少,也不失为开店的好时机。回顾历史不难发现,经济萧条并没有让所有企业都一蹶不振,有很多品牌恰恰在经济最低迷、最萧条的时候脱颖而出、大放光彩。同样是面对不景气的市场,如果能够抓住机遇,小店一定可以得到长足的发展。 20世纪70年代初,一场全球性的石油危机给美国带来了通货膨胀,好莱坞电影的海外市场受到重创。通胀虽然曾一度造成好莱坞电影在海外市场的不尽如人意,但此时的好莱坞及时调整了策略,将注意力转向了美国国内市场,制造创新型的动作片迎合国内的黑人观众群,这也为日后好莱坞在非洲市场的垄断性地位奠定了基础。而在全球范围内,好莱坞将眼光放在了两个经济衰落并且非英语语系的电影大国――墨西哥和阿根廷上,并迅速占领了这两个重要的市场,促进了好莱坞全球性的发展。在市场不景气的情况下,好莱坞为什么却得到了发展?原因在于它能够根据消费者心理的变化推出相应的调整策略。除此之外,商家要想在市场不景气的情况下赢利,还应该从以下几个方面做起: 1. 洞察消费者的心理变化想要在市场不景气时开店就必须洞察到消费者的心理变化。经济不景气,必然导致消费者的收入缩紧,购买力会随之减少,购买的方向也会有所调整,购买重心会放在生存必需品尤其是食品上。像冰箱、电视、洗衣机一类的商品虽然也是生活必需品,但完全可以找到替代品。而奢侈品的购买就理应更会减少了。但是可以看到一个有趣的现象,经济萧条时期奢侈品企业存活率比其他企业都要高,因为人们的心理会随着经济的变化而变化,奢侈品此时的安慰作用是不可忽视的。 2. 强调品牌价值当美国经济萧条时,那些高档消费品不但没有遭受重创,反而显示出了旺盛的生命力。高级咖啡厅、高档面包店的销售不降反增。这跟他们的品牌建设有着极大的关系。品牌的建设是一个持续长远的规划,其实是与经济环境没有直接关系的。当经济萧条时,很多企业只关注如何压缩成本继续生存,而忽视了品牌建设。偷工减料降低成本,偷偷给产品加价,也许短时期内能够维持一定的利润,但绝不是长远之计。涨价虽然是成本增加所导致的,但是在消费者看来是在趁着物价上涨进而抬高自己的价格,大发“国难财”。为了涨价而涨价必然得不到消费者的认同,品牌的价值也会降低。等到经济危机过后,趁机哄抬物价的品牌必然遭到市场淘汰。 3. 寻找市场空隙见缝插针竞争在经济不景气的环境下依然存在,有的人只看到经济不景气的绝望,而有的人则能看到机会,捕捉到市场的空隙。富有远见的店铺抓住这个机会,在别家店铺纷纷倒闭之时逆流而上反而能得到极大的发展。总之,市场不景气既是危机也是机遇。因为很多竞争对手会在此时同样经历着经济不景气带来的烦恼,甚至会选择退出市场竞争。而小店此时开业,完全有可能借助危机打败竞争对手,扩大市场份额。小店不仅仅能够在市场不景气时生存,甚至能够在市场不景气时得到发展。不少商家在开店初期,对自己的商品如何定价有些茫然。往往很多人都会陷入这样的误区,认为刚开店没有口碑和信誉,就用低价策略来打开市场。他们会调查市场上同类产品的最低价格,然后给个比那个价格还低的价格。事实上,价格越低不一定就会越受欢迎,以低价争取顾客不是小店明智的选择。有一家M牌牛仔裤,品质出众,在刚开业的时候,想要以便宜的价格打败对手占领市场。本来同类的牛仔裤售价都在200元左右,M牌就以150元的价格出售。可奇怪的是却很少有人购买。于是M牌不断降价,最后以低于成本的100元清仓甩卖依旧无人问津。一个顽皮的孩子在店外的广告上加了个零,变成了“1000元出售优质牛仔裤”,而之后的顾客居然多了起来,慢慢的库存竟然销售一空了。年轻人还会炫耀自己穿的是M牌牛仔裤。这个故事并不是说定价要越高越好,但是对于小店来说低价是不太可取的。市场定价的最基本的依据是生产经营成本和市场供求状况。而实际的定价的依据又有所不同和扩展。小店想要成功,就要学会科学定价,不要幻想用低价来吸引顾客。让我们来探讨科学定价具体要依据哪些条件吧。 1. 依据市场导向很多产品都是有淡季和旺季之分的,不同季节的市场需求不同。所以同样的产品在淡季和旺季的价格也可以随着市场的变化做出相应的调整。 2. 依据需求导向当产品销售比较好的时候,价格可以定高一点,因为之后必然会降价。比如当一款新的手机刚上市的时候,购买的人肯定是非常多的,这样的话可以适当把价格抬高。而当这款手机已经不是新款了,热潮过了以后,就可以把价格压低。 3. 依据成本导向以进货成本为最主要的依据,低于成本价销售垄断市场后再提价不是小店能够做到的。如果进货渠道比较好,成本控制得比较低,可以适当地把价格作为优势,适当调低产品的价格增加竞争力,不过仍然要保证有利润可图,赚不到钱的小店销量再多也没有意义。当然,我们定价不能只依据成本,还有其他的因素。 4. 依据库存导向库存也是很重要的依据,不可能随时都保持恰到好处。有时候库存比较多,而销量又比较小的时候,可以压低价格促进销售防止积压。而当库存较小,而销量又比较大的时候,价格可以适当提高一点。 5. 依据竞争导向参考同行的定价来确定自己的定价。比如都是卖相机的,相同款式和牌子的相机在别家的售价是2000元,那你的定价如果是1900元就显然具有竞争力一些。 6. 依据定位导向价格还要考虑潜在顾客的承受能力。如果你的潜在顾客主要是注重品质的白领,那么定价偏高一些反而有竞争力。如果你的潜在顾客是定位在学生群体的话,他们比较注重产品的流行度,价格高的产品他们没有能力负担,这个时候定价就应该相对偏低一些。最后,定价还要考虑到付出的时间成本、人力成本和精力成本。不能一味地搞低价策略,适合自己的定价就是最好定价。产品的质量和服务品质才是吸引顾客最有力的手段。
版权页: 在人生的马拉松赛上,让别人打头阵,找准机会再迎头赶上是非常明智的,得到冠军的马拉松选手几乎都这样说和这样做。 “不管打先锋的如何吹牛,绝不可盲目下手”,对于投资亦是如此。在犹太人看来,成功投资的另一个基本原则是无论市场行情上涨还是下跌,都应该随时准备获利。实际上,最好的投资者在市场萧条时反倒能赚更多的钱,这是因为行情下跌的速度比上涨的速度快。正如投资高手所言,牛市缓缓来临,而熊市却瞬间光顾,如果你无法对市场的每一种情况进行把握,作为投资者,你就是在冒险了。机会就在你面前。大多数人看不见这种机会,只是因为他们忙着寻找金钱和安定,所以,他们得到的也很有限。当你看到一个机会时,你要做的就是勇敢地抓住它,创造财富。028 做最熟悉的生意才有胜算的把握流行的产品总是不断推陈出新的,跟随流行提供产品的方法虽然不能全盘否定,但风险却是显而易见的。产品盲目追赶流行,不但不见得好卖,甚至还会给小店带来危机。所谓“流行”的产品,必定周期很短,能够长期持续在卖的都是“经典”而非“流行”。看到市面上某种产品特别好卖就急着引进,等到真正开始贩卖的时候也许这种产品已经过了流行期,开始走下坡路了。不管怎么赶流行,最终抓到的只是流行的余波,而不是浪头。除非有足够的经验和实力,能够引导流行的趋势,否则对于刚开业的小商店,经营最熟悉的才是正确的策略。从最熟悉的领域入手,往往能够事半功倍。许先生原来在一个箱包配件公司做销售,在积累了一定的资金和人脉后,他选择了箱包配件这一熟悉的行业创业。在做了一段时间的代工之后,逐渐具备了做完整箱包的能力,慢慢开始加工完整的箱包。在占据了一定份额的市场,拥有了知名度之后,许先生开始扩大生产,聘请设计师,创立自己的品牌。现在许先生的箱包品牌在消费者和业内人士中都享有美誉,销量大大增加。所以,想要创业开店,又希望比较有把握的话,尽量要选择自己最熟悉的行业,发挥个人的优势,不要光凭想象觉得哪个行业流行就选择哪个行业。能将所学专业与市场缝隙相契合,创业的成功率肯定要高一些。如果是刚毕业的大学生,可以尽量从自己专长着手,这并不仅仅是说学校所学的专业,也包括个人的兴趣爱好。比如你是一个球迷,就可以考虑开个球迷精品店;如果你是个电玩爱好者,电玩店就是不错的选择。如果暂时找不到市场和专长的结合点,可以先培养对将要从事的行业的兴趣,将不熟悉变为熟悉。如果是有一定工作经验的,可以从本行业出发,比如做推销的,就不要冒险做培训,可以从产品代理做起;如果曾经是个厨师,就不要轻易放弃专业、涉足美容行业,继续发展餐饮业才是明智的选择。最好从小做起,找准切入点,这样才更容易成功。这对于那些已经有一定经验的商店,同样受用。
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打造百分百赚钱练车店导读：&智能学车驾吧随着人们生活习惯和消费方式的改变，一站式购物已经成为了不可逆转的发展趋势，很多休闲娱乐场所均有配套的特色体验服务。智能学车驾吧目前我国汽车还处于起步阶段，未来10年是利润极度膨胀的黄金10年，面对如此空缺的市场，来的正是时候。更多智能学车驾吧详细介绍点击进入&&智能学车驾吧可为学员或者刚拿到驾照的人提供上机操作服务，整体花费仅需8—15元/小时，非常适合学车者的要求，自然不会担心客流的问题。而且由于现代品牌发展，更加注重资本层面的运作，并逐渐向规模经济靠拢。可在商业中心、步行街、驾校周边、汽车4S店附近、社区周边等繁华地段开辟门店进行规模经营。智能学车驾吧与驾校、汽车俱乐部等建立合作关系，多方向盈利，从而实现“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美妙设想，保障了加盟者的投资效益。现在的市场已过了单打独斗的时代，能够综合性的运用当下热门的平台和渠道来宣传品牌、销售产品，才是制胜的关键。智能学车驾吧　随着人们生活习惯和消费方式的改变，一站式购物已经成为了不可逆转的发展趋势，很多休闲娱乐场所均有配套的特色体验服务，可入驻网吧、KTV、饭店、宾馆、电影院，甚至是大型连锁超市。这样在这些人流量比较集中的地方，可凭借其游戏、教学的双重优势进行促销捆绑，可能的捕获消费者的关注，直接面对目标客户，让销售效果立竿见影。智能学车驾吧除上述之外，我们还发现，虽然“严格区域保护，让一个地区只选一个经销商”，但这并代表代理渠道的狭窄。的区域总代理可以自行发展代理商，收取代理费和进货折扣，并赢得总部返利，这也就使得代理商可程度的获取利益，从而赢得发展的化。智能学车驾吧目前我国汽车还处于起步阶段，未来10年是利润极度膨胀的黄金10年，面对如此空缺的市场，来的正是时候。当我国的驾驶培训真正与国际接轨的那一天，也就是胜利的时刻，那时候您才会明白什么叫先出手为强，后出手喝汤。面对如此巨大的市场，为各级代理商做好了全方位的准备，从代理到开业再到营销和售后，总部全程指导，带店经营，智能学车驾吧营销商，正在寻找同样有激情的战友，一同开拓市场，只为迅速打开市场，全力助你抢占财富线!智能学车驾吧与此同时，也可与大型游乐场、娱乐中心、汽车俱乐部等群众假日休闲游乐的集中地建立合作机制，或者在游戏设备专卖店、游戏厅、汽车俱乐部等店铺的基础上附带销售，利用其节假日、庆典促销等活动进行体验式销售，即拉近了与消费者的距离也提高了产品的知名度。有效地利用了资源，从而增大销售机会。智能学车驾吧是企业与消费者连接的桥梁，一旦失去，企业的生存与扩大都将无以为计。的“九项全能”从更高层次意义上重新诠释的品牌发展的根本动力所在。其完善的渠道带来的消费市场必将是加盟商发展的强力引擎，保障着加盟者的财富未来。（留言时间不到一分钟，成功可能就此属于你）咨询热线：，QQ:&江先生广州钜东网络科技有限公司（智能学车、友友车友、驾吧加盟）&厂家地址：广州市白云区沙太路华苑街自编18号四楼&公司官网：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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