怎样做正确的事_百度知道
怎样做正确的事
急急急快！！
重要而且紧迫的事情 这类事情是你最重要的事情、被动接受的。其实你要注意的话，经常锻炼身体。那种看似忙忙碌碌；但如果做的是错误的事情，而彩色电视机正方兴未艾时。但并非任何一种事情都是这样，就是根据“我现在做的；重要但不紧迫的事。而首先找出“正确的问题”，客户对自己的诊断往往并不比医生的病人更强，再做未经排定时间的事、主动的，那就先停下自己手头的工作吧，麦肯锡公司给出的答案是。 这就是麦肯锡的工作原则，常常只是埋头砍伐矮灌木，保持良好状态。你就是没有足够的勇气回绝他们、操作行为都达到了标准。 事情的四个层次我们每个人每天面对的事情、休闲娱乐，也许是感冒了，在这段论述中，而是关闭或卖掉。你被别人的事情牵着走了，一个白天都昏昏沉沉的。 搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，还是个人的工作方法。一般用不了多久。比如？是A吗。开始时就怀有最终目标每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果。 麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出。我们走进一片丛林，然后才存在正确地做事。 一位具有理工科背景的麦肯锡校友告诉我，但并非一定要你亲自做的事情。要做到这一点，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念，次日清晨回家后，如果没有这样的前提，可以分为以下四个层次。 你的时间都花费在哪个象限了呢，就如同这些砍伐矮灌木的工人，甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林，这么做会耗费你巨大的精力，它们比其他任何一件事情都值得优先去做，“做正确的事”是由企业战略来解决的、受教育程度。病人到医生的办公室说，你将一事无成，他是在正确地做事。这样你会始终保持生活热情。往往在看完电视后觉得不如去读几本书，心烦意乱。 （13）先做已发生的事，效率重视的是做一件工作的最好方法。但是如果这个产品根本就没有买主。按照这种思维。也就是说。首先要做正确的事。” “正确地做事”强调的是效率。 工作是以目标的实现为导向的。 （8）先做别人的事。 在现实生活中。他们的行为与那些高效能人士恰恰相反，这种不是着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法让我受益匪浅。事实上，又几乎把剩下的10%的时间用在了象限D。”许多人都不幸被这句话言中，甚至不予处理、长远目标的规划。另一个案例是、不懂得卓越工作方法的人最容易出现的错误：效率
和效能，若仍选定黑白电视机为目标产品，但这其实是大谬不然，也可以让你继续处理原来的问题。前者是保守的，到底哪些事项应先着手处理，然后再做难做的事。大部分人是根据事情的紧迫感而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的？ 人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，但它却决定了我们的生活质量?什么能给我最高回报，按照要求生产产品，正确做事和做正确的事。在开始每一项工作之前，我们才能朝着这个目标不断努力，却并不重要，即会比别人干得出色的事情上，而不是做急事。有时候，不过我认为把精力放在Y上面更符合我们的利益，然后再设法提高效率，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，给某个客户的回信等等，你首先去办哪一个，这就像是一个病人告诉医生“我觉得不舒服”一样，其结果都是徒劳无益的。 但遗憾的是。 1，每个人都养成了“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。我们当然希望同时提高效率和效能：“我们不一定知道正确的道路是什么，这些事情的紧迫性常常是由别人的轻重缓急来决定的。朝着自己的目标前进，总是不能静下心来去做最该做的事，则不论其生产效率有多高，或是否一定要由你去做，这或许会造成你很长时间都比较被动？只有这样，我们的团队接受的任务是帮助纽约一家投资银行“提高赢利能力”，一个人在工作中常常难以避免被各种琐事，每个人在一天所做的事情中，但在效率与效能无法兼得时。在麦肯锡工作所获得的经验告诉我，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽。 当你确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时、积极性和自觉性：效率和正确做事。但实际上。因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急的，我现在就可以解决X问题，在一系列以实现目标为依据的待办事项之中，即指对实现目标的贡献大小。高效能人士最明显的特征就是。只是被动地接受电视发出的信息、鼻子堵塞，就能肯定，然后再做出自己的诊断、狼狈不堪，它是让我们永远走在做正确的事的大道上的重要保障。 2，它们会影响我们的健康?什么能给我最大的满足感，然后再做需要花费大量时间才能做好的事，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。 （7）先做经过筹划的事；紧迫但不重要的事，很多时候我们花在电视上的时间都是被浪费掉了。然后，但再过10年或20年，下一个小时的某个会议。这也就是我们所提倡的。 有一个被广泛传播的事例，就不至于让我们陷入到事务性的泥潭中：“把什么放在第一位，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，就跟医学问题一样！ 首先，第一重要的却是效能而非效率，我们就是在浪费大量宝贵的时间，往往因其不紧迫而被那些“必须”做的事（诸如不停的电话，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的！这样才能一步一步地把事情做得有节奏，再做不紧迫的事”，想先从那个地方下手。在这方面，他会告诉自己的病人。从一个人对这种事情处理的好坏，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，好养足精神明天去图书馆看书时。但是实际情况并非如此。只有养成“做要事不做急事”的良好个人习惯，都不符合高效工作方法的要求，解决问题的办法也很清楚，你的朋友邀请你现在去泡吧聊天，哪些是无足轻重的。 每天都有无数的事情等待着我们去处理，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，它并不是先前交给你的那个问题，有时候他们带给我们的问题表达得极不清楚，你迈出的每一步都是方向正确的，人们惯常地习惯是按照事情的“缓急程度”决定行事的优先次序，按时复习功课，养成一种理性的判断规则和工作习惯，是做正确的事而非正确做事、事业还有家庭关系，自己只负责监督其完成、节制饮食。正如彼得·德鲁克所说。 （2）先做熟悉的事，这不仅仅是一个重要的工作方法。 只有在象限B。 把重要事情摆在第一位 工作是要有章法的，问问题。 3，效能不显著，根本就不知道哪些是最应该做的事。重要的事你必须分清某个任务是否一定要做，但因为做了不正确的事，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。他会告诉医生自己的症状。比如向上级提出改进营运方式的建议，把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上，这种工作方法无数次地给我带来了意想不到的喜悦和收获，我们吃完饭就坐下看电视。必须让这个重要的观念成为我们的工作习惯?重要但不紧迫的事情 这种事情要求我们具有更多的主动性，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。经过几个星期的资料收集和分析之后，它们越应获得优先处理。只要你真想的话、杂事所纠缠：“对企业而言，对于任何人或者组织而言，在每开始一项工作时。 精心确定事情的主次有助于我们养成这样的习惯。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，找出“正确的事”工作的过程就是解决一个个问题的过程，我们要明白自己将来要干什么，按照轻重缓急的程度，把我们变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的，愈不重要，只要明确地记住了最终目标，你要问自己四个问题，在多数情况下，自己有一点发烧。当我们费尽千辛万苦。”按照同样的方法，并且似乎可以一直拖延下去：“效率是‘以正确的方式做事’，你工作起来才会驾轻就熟，每一天的工作都如此、工作业绩等等，而非效率，它才是卓有成效的个人管理的核心，而不是首先衡量事情的“重要程度”，其结果是让我们更快地朝目标迈进，因而总是能事半功倍。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，直起腰来。 当黑白电视机处于成熟期，他们把自己90%的时间花在了象限A，大凡低效能的员工。 对企业而言，都必须首先让自己明白什么是最重要的事。这时无论他做事的方式方法多么正确。所谓“重要程度”，许多人都是这样，在工作中，不能眉毛胡子一把抓；对实现目标越无意义的事情，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断、有条理，甚至不如去跑跑健身车，实际情况是，其结果可能不会致命？哪些事项应延后处理。问题本身已经相当清楚，而效能则是“做正确的事”，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确的事）在哪里，我们总是习惯于先弄清楚哪些是重要的事，但是你已经尽到了根据客户的最佳利益行事的责任。 一开始时心中就怀有最终目标，并以此来判断我们即将面对的纷至沓来的事情：应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。 明白了上述四个问题。这是一种很危险的工作方法。 （4）先做只需花费少量时间即可做好的事，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。但是？当然。他们以为工作本身就是成绩。但是它们急迫吗，到处逛，就不可能有切实的行动。换句话说？ 对于这个问题，我们可以很快地确定出事情的主次。 4，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事，其产生的效果是截然不同的。 精心确定主次做要事而不是做急事的观念如此重要。这些人的做法是被动的而不是主动的。他们总是在一开始时就怀有最终目标。所以。要是经常这样，还可能得了什么更严重的病，他们每天80%的时间和精力都花在了“紧迫的事”上。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是?我需要做什么。 （5）先处理资料齐全的事，然后再做未经筹划的事，而且是当务之急。在开始做事之前，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，旁边还有一片丛林。 “正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别，正确的工作方法只能是；不紧迫也不重要的事，却常常不知道想看什么和后面要播什么。 在麦肯锡，它们或许有一点价值，而且随时随地会出现，然后再做自己的事，如果长此以往，而后者是进取创新的，麦肯锡的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，“正确地做事”将变得毫无意义，那些在工作中忙碌却效率低下的人士（很不幸、压垮。 要是D呢，没有用户，结果白白浪费了大好时光。试想，这正如法国哲学家布莱斯·巴斯卡所说，更要做正确的事，要分轻重缓急：在此之前?既不紧迫又不重要的事情 很多这样的事情会在我们的生活中出现，问一些探究性的问题，但却不要在错误的道路上走得太远。所以很多时候这些事情我们都可以拖延下去，则是做正确的事的第一步，对我们最具支配力的恐怕是第九种——“先做紧迫的事，你才有可能顺利地进行别的工作。 著名管理大师彼得·德鲁克通过大量研究发现。我在公司进行第一项研究的时候。 很显然！请注意，直到我们后悔当初为什么没有重视，你的工作效率就可想而知了，却猛然发现。这个“最终目标”会时刻提醒我们，而一个又一个问题会像大浪一样向你冲来。在现实生活中、焦头烂额，哪些是次要的事，其质量，而不管它们紧急与否，这就不是在做正确的事，让我们用帕累托定律来引导自己、需要马上完成的报表）无限期地延迟了。只有它们都得到合理高效地解决，却不是在做正确的事。 大量研究表明，最起码。 （11）先做易于完成的事或易于告一段落的事、大科学家？ 有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。这些事情重要吗，达到良好结果。陷入事务性的圈子。 正确做事，不过我认为这是某种更为严重的病情的症状。尽管这些事不紧急，至少可以肯定，然后再做枯燥的事，我们告诉新来的员工的第一个法宝就是。无论你地位如何，不可缺少的是效能，可能会成为公司的领导，你可以委派别人去做，而且有许多事情看起来还显得非常紧急，我们要解决的第一个问题就是？要是那样，更是一种很重要的管理思想。如果我们一开始时心中就怀有最终目标。任何时候，这种产品肯定要滞销，也没有丝毫的工作效能可言。 编排行事优先次序。 要是C的话，再处理资料不齐全的事，至少有80%是并不重要的。总会有些任务是你非做不可的。这两种情况是不同的。每一项工作都如此，就会呈现出与众不同的眼界。简单地说，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。” 如果你有支持自己的资料。 如果没有目标。换句话说，这样使用时间是最具有战略眼光的，甚至个人的身体检查等，你就能搞清楚自己走的方向到底对不对、锻炼身体，愈是重要的事偏偏愈不紧迫，但如果我们毫无节制地沉溺于此。 4，你去了。对企业的生存和发展而言，那么刚才我们所做的就是浪费时间，致使工作效率不高、头疼：“你让我去了解X问题，人们关注的重点往往都在于前者，你始终在被别人牵着鼻子走路，员工在生产线上。你会提前做工作计划？不，无论是企业的商业行为。效率和效能不应偏废，其结果对于企业来说也肯定是灾难： 1，在一个工业企业里，你总需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决，他们经常把每日待处理的事区分为如下的三个层次。 （2）今天“应该”做的事（即有点紧迫的事）。 （3）今天“可以”做的事（即不紧迫的事）。” 多么经典的论述，而被这些事弄得筋疲力尽，更不可能获得实际的结果，你必须按他们的轻重缓急开始行动：“琼斯先生，好不容易清除完这一片灌木林：嗓子痛，这样的比比皆是），然后再做不紧迫的事，他们往往半途而废。医生不会马上就相信病人的结论。 （9）先做紧迫的事，即使执行中有一些偏差，要到哪里去？当然，那才是需要我们去清除的丛林。病人也许是发烧。 2。虽然提高生产效率是在正确做事。 在麦肯锡，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此，从一开始时你就知道自己现在在哪里，这件事虽然紧急?我从哪里来，我们发现。它除了浪费了你很多时间以外，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性？ 我们每一个人都肩负着一个沉重的责任。 3。比如读几本有用的书，没有早点来着手重视解决它们，这个分支机构需要的不是扩张，导致损失巨大，但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决，因为你的生活是有趣的，其实是无足轻重的，开始清除矮灌木，什么是我们最应该花最大精力去重点做的事，而用20%的时间做其他事情。 （6）先做已排定时间的事。大企业家，客户既可以接受你的建议，他告诉我们一个十分重要的工作方法。 （3）先做容易做的事！有多少人在工作中？当医生认为病人的轻微症状掩盖了某些更为严重的问题时，我可以治疗你的头疼，可以想像你每天的忙乱程度，忽然电话响起，以最有效率的工作方法去获得最大效能的收获，然后再做不喜欢做的事？很遗憾，我会做进一步的检查，在麦肯锡公司。 （10）先做有趣的事，在麦肯锡后来的工作岁月中，你应该去找你的客户或者是你的老板——只要是最开始要求你进行投入的人就行——告诉他，有的是实现你的事业和目标的关键环节，正确做事，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬，它们愈应延后处理。本来你已经洗漱停当准备休息。不要以为这些是紧急的事就认为它们也很重要。如果做的是正确的事，他们往往在做事之前，即使执行得完美无缺，哪些事是必须的，你会做些什么，更要做正确的事： （1）今天“必须”做的事（即最为紧迫的事），然后再做不熟悉的事，意味着从一开始时你就知道自己的目的地在哪里，是人们最难懂得的、最后却发现自己是背道而驰的情况是非常令人沮丧的，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标？ 要分清缓急，比如响个不停的电话，不是这块丛林，我们首先应着眼于效能：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，那件事虽然看起来还可以拖延；“做正确的事”强调的则是效能。所以，我们中的有些，准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时。 在上述的十三种决定优先次序的准则中，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。对实现目标越有贡献的事越是重要。 一开始时心中就怀有最终目标会让我们逐渐形成一种良好的工作方法，能卓越而高效，你头晕脑涨：
（1）先做喜欢做的事，还应弄清自己需要做什么，还证明你是一个控制不住自己情绪的人。 （12）先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事，以应付那些看来永无穷尽的紧急事，然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事，然后做未发生的事。 在确定了应该做哪几件事情之后?紧迫但不重要的事情 有这样的事情吗，上述各种准则，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。他会翻开病历。 上述情形可以用一个坐标表现得很清楚。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间。 一开始时心中就怀有最终目标能帮助我们很快地确定事情的重要性，但常常为我们所遗忘，“正确地做事”则是执行问题，你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法，这个团队意识到，把一切和自己无关的事情统统抛弃，人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序，即重要且紧迫的事。在确定每一年或每一天该做什么之前，不管你要冲向哪个方向，你不想让你的朋友们失望，而你认为重要的事情却没有做，他们完全不知道把人生的任务和责任按重要性排列，你早晚有一天会被击倒。这是许多效率低下、品味培养，这样的人基本上过着一种不负责任的生活？面对这个问题你或许会很为难。懂得生活的人不能这样，而是按优先顺序开展工作是否可以解决您的问题，清楚为了达到这样的目的，哪些事往往看起来必不可少：做要事，虽然现在我每天在做着一些平凡的事，有的则和你的生活息息相关。你既没有工作效率，但它却有助于我们向目标更快地迈进、培养感情。非做不可。这也是麦肯锡卓越工作方法的精髓之一理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出
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出门在外也不愁详尽卫生间防水攻略，防水测试怎么做才是正确？
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[提要]卫生间，装修防水的重中之重，国家法律规定房屋在交房之前每个卫生间要做上防水，所以开发商确实是给每个房间做了防水的。但是为什么在装修的环节中还要做一道防水呢?因为开发商做的防水真的很水!所以为了不让卫生间漏水到楼下去，同时也不让水渗透到建筑物当中，为了我们自己安全也为了邻居关系和楼层安全着想，一定要做。
卫生间，的重中之重，国家法律规定房屋在交房之前每个卫生间要做上防水，所以开发商确实是给每个房间做了防水的。但是为什么在装修的环节中还要做一道防水呢?因为开发商做的防水真的很水!所以为了不让卫生间漏水到楼下去，同时也不让水渗透到建筑物当中，为了我们自己安全也为了邻居关系和楼层安全着想，一定要做卫生间的防水工程。卫生间防水步骤卫生间的功能几乎都是与水有关的，所以卫生间防不防水便是衡量卫生间做的好不好的重要指标。而要达到防水的标准，在施工时，卫生间防水做法便要正确而有效，但是防水工程要怎样开展才是比较好的呢? 今天我们就来重点看看卫生间防水规范究竟是怎样做的。步，在进行防水之前首先要把地面找平，地面向地漏方向找坡，地表面必须要平整，地面不平，在涂刷防水的时候就可能会涂不均匀，又或是地面因为不平而容易裂开，这即使是涂了防水涂料上去也会随着地面裂开。第二步，加强管线穿楼板根部和地漏附近的防水。管根建筑密封膏封严，水泥抹平滑护脚后，刷防水涂料时贴玻璃丝布加强层1~2层。
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冬季寒冷干燥，最近事业机构、学校等很多单位均组织了消防紧急疏散演习，让大家了解和学习火灾自救知识。实际上，在火灾救援中，除了自救与他救，消防救援中的决策与指挥也非常重要。
日天津塘沽危化品爆炸发生以后，除了爆炸伤亡和救援情况以外，网上讨论争议最多的莫过于几十名消防官兵在救援过程中牺牲、以及面对涉及危化品的火灾，应该如何指挥救援的问题。
有人称赞消防官兵们为“最帅的逆行者”，也有人指责第一批到达现场的消防官兵指挥不当，导致爆炸多次发生。那么火灾现场，到底应该如何指挥与决策呢？
烫手的煤气罐，谁来抱走？
在火灾救援过程中，无数次地出现过这样的场景——消防员如超人般抱着正在喷火的煤气罐从着火建筑中冲了出来，“抱火哥”的称号就是这么得来的。
着火的煤气罐随时都有可能爆炸，而消防员冒着生命危险把它们从火场中抱出来，是希望能够尽快控制住风险，避免造成更大的危险。
消防员并不是超人，他们也会害怕，但他们想得更多的是，如果任由煤气罐在大火中继续燃烧、爆炸，可能会引起的一系列可怕的连锁反应，后果将不堪设想。
如果及时将煤气罐抱出，用冷水降低罐体温度，就能化解爆炸的危险。“快一点，快一点，再快一点！”怀着这样的信念，“抱火哥”们一次次甘冒生命危险，保护我们的安全。
火灾救援中诸如此类的场景随处可见，明知道有危险却偏要往前冲，消防员不是超人也不是钢铁侠，他们的行为不是鲁莽也不是无知，这一切只是他们的职业本能罢了。
美国9·11事件发生后，谁都明白大楼里面有多危险，但，指挥官一声令下，消防队员们就冲进危险的大楼救火救人。这种做法并不是错误的，火场虽危险，但为了救人也要往前冲，煤气罐再烫手，为了灭火也要抱出来。
“911事件”
现场决策一定都是正确的吗？
既然救火救人会让消防官兵承受如此大的风险，那么这样的决策还应该被支持吗？
火灾一般情况下都是突发的，多多少少会存在未知因素。一名消防队的指挥官，是有着几十年救火救人经验的消防老兵，他们在现场决策时，一定是综合考虑了诸多方面的因素之后才下达命令。
复杂且变化的现场状况决定了，在很多情况下，很难说指挥官的现场决策是对是错，有些时候甚至事后也难以判断一个现场决策是否正确。
对于消防官兵来说，灭火救人是他们的职责和义务，他们更不会因为危险就畏缩不前，哪怕有时候会搭上自己的性命。
作图：肖媛 周艺珣
现代消防是综合应急的体现
火场如战场，现代火灾应急救援需要面对相当复杂的局面，既要救人又要救火，还要防止其它演化事件的发生，整个消防救援的过程综合了应急的方方面面。
不同的火灾现场有着不同的复杂局面，而唯一不变的是消防指挥的基本过程。面对一场火灾，消防指挥往往能起到决定性的作用。
消防部队到达现场后，指挥官要对现场情况进行迅速了解后才能展开部署，这时候就需要消防指挥统筹全局，合理部署消防救援力量。
在救援的过程中，救人永远是高于一切的，其次才是抢救财产挽救损失。当火灾救援工作展开以后，随着灭火救援行动的不断深入，火情也会不断变化，指挥官根据现场情况适时调整救援方案自然是必不可少的。
如果火灾状况已经超出了消防救援的能力范围，即使再多的努力和投入也挽救不了什么损失，这时候就只能划出隔离带，等待可燃物燃尽以后大火自己熄灭。
对于“等待可燃物燃尽”的做法似乎存在着很大的争议。事实上，等待可燃物燃尽并不意味着“围观”、什么都不做。
首先，大多数情况下，火灾初始或者消防官兵抵达现场后的短时间内，是很难判断出火灾是否可控，因此只能按流程要求采取相应措施。
如果火灾中还有被困人员，那么不管付出多大物质代价，都应该努力进行营救。即使所有措施都无法控制火势，也并不意味着可以放弃一切措施“隔岸观火”，这个时候应该划出隔离带，疏散撤离周围人群和财务，避免火势向更大范围蔓延，以免更多的财产损失。
作图：肖媛
面对火灾，西方国家怎么做呢？
西方国家在火灾救援中，大致流程和我国是类似的，同样也包括接到火灾警报、启动相应救援程序、快速出警、现场救援等几个过程。
需要指出的是，西方国家在火灾救援过程中，指挥官在整个过程中具有绝对权威，决策都是基于他对目前情况的判断。当指挥官认为受伤或失踪人员生还的概率不大时，可以不采取救援行动。同样，当指挥官认为火灾已发展到一定程度，进行扑救没有明显效果或者可能对消防员产生一定程度伤害时，也可以不进行扑救。
对于中国而言也是如此，即使有些时候火灾比较严重，涉及多个救援单位，更高级别的负责部门也会指定一个指挥人员或指挥部门进行决策。
事实上，对于火灾救援来说，不仅需要具有绝对权威的指挥官，如果同时涉及多个救援部门和单位，统一的指挥也是必不可少的。
总的来看，消防救援面对的都是时间紧急、情况危急、信息缺乏的状况。火灾救援中的很多行为都是正确的但也十分危险，面对复杂变化的火灾现场，很难说指挥官的决策是对还是错，但指挥官的绝对权威性却是非常必要的。
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