台湾LEOWEO企业级WIFI覆盖解决方案
日 19:24&&&转载：&& 作者:IT168&& 编辑:陈明 分享
　　LEOWEO SWL2120AP采用全球领先的高通9341芯片, 300Mbps传输速率，580MHz主频,大功率覆盖，超强信号发射，抗干扰，适合多点密集型WIFI环境　　同时支持硬件AC集中管理，支持中文SSID ，无缝漫游，自动重启，定时重启等功能。　　AP电源的供给　　LEOWEO 全系无线AP都支持IEEE802.3af标准的POE供电方式，因此可以通过位于各个楼层内部署POE为每一个无线AP供电。　　无线网络的可扩展性　　LEOWEO无线网络解决方案，不仅提供了完善的基于用户的控制策略、安全认证和数据安全加密机制，还保持着良好的网络可扩展性，AP与无线控制器之间通过自封协议进行通讯，无需改变现有网络拓扑结构，也无需考虑协议兼容性，实现了与拓扑无关的组网，使得整个无线网络有着更强的伸缩性，为今后网络的升级和扩容提供良好的可扩展性。　　无线漫游　　LEOWEO无线解决方案当中，无线控制器会对所有AP上接入的用户采用统一会话管理，所有已认证终端均在控制器当中保存相应会话，AP仅仅只负载传输用户数据，因此无论终端移动到哪个AP下，用户信息和授权都在无线控制器所管辖的移动域内快速的交互，可以有效保持会话完整性及可靠移动性的前提下实现无缝漫游。　　配置与管理　　FAT/FIT一体化设计　　LEOWEO智能无线AP支持Fat和Fit两种工作模式，根据网络规划的需要，可灵活地在Fat和Fit两种工作模式中切换。作为瘦AP(Fit AP)时，需要与上盈科技的无线网络控制器产品配套使用;作为胖AP(Fat AP)时，可独立组网，AP支持Fat/Fit 两种工作模式的特性，有利于将客户的WLAN网络由小型网络平滑升级到大型网络，从而很好地保护了用户的投资。　　无线网络　　支持802.11B/G/N高速无线网络传输，上盈智能无线AP及无线网络控制器专为高速率IEEE802.11n设计，可提供传输带宽高达单路150Mbps、双路300Mbps的无线网络。同时兼容802.11B/G无线网络，让您随时随地畅游无线网络。　　提供灵活的多SSID支持　　LEOWEO所有单个AP都支持最少4个SSID，并可以对每一个SSID分配不同的认证、加密和VLAN策略，用户一旦连接上一SSID后，可以被赋予该SSID所提供的属性。基于多SSID的应用能够实现网内的多种复杂应用，有利于学校和企业等环境的管理，从而让无线网业务系统功能更多、更为灵活。支持中文SSID功能，设定之后，用户搜索到的SSID(无线信号名称)即是您酒店或是商场的名字，彰显个性，让用户看到的第一眼就留下深刻印象。　　无线安全　　目前国际上比较流行的方法是对用户进行身份的认证以及认证成功后要对用户的数据进行加密来反制非法入侵。　　LEOWEO无线解决方案当中支持多种加密方式：　　1、WEP加密方式　　2、WPA/WPA2 PSK加密方式　　3、WPA/WPA2 RADIUS加密方式　　4、PORTAL认证加密方式2　　MAC地址准入功能　　LEOWEO智能无线AP及无线网络控制器支持MAC地址准入功能，可设置黑白名单，当有非法用户连接到无线网络时，系统可以主动向该无线客户端发出IEEE802.11 disassociation信号，强制将该终端与非法AP断开，阻止非法访问连接到无线网络，给无线系统一个安全的防护。　　更多服务及技术支持，请联系我们　　商家名称:深圳市奇特威科技有限公司　　　　商家网址：　　　　服务邮箱：　　　　联 系 人：钟先生　　　　联系：86-755-(分机8010)　　　　销售地址：深圳市福田区福明路雷圳大厦907室　　关注微信，免费为您提供专业的智能无线///解决方案!
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访谈实录：Leo叔叔：90后时代，70、80后更需要学习！
主持人：商界智慧，原非常道，欢迎大家关注商界非常道，我是张文强，时代发展得非常快，现在商界的主流已经变成了80后和90后，甚至已经以90后为主，这让我们70后情何以堪啊。在这个过程当中我们会发现其实在以90后为主导的商界当中，管理应当说进入到一个新的发展阶段。今天非常荣幸地请到国内90后研究第一人韩庆峰老师跟来大家一起交流一下有关90后的问题。庆峰老师是我的好朋友，他的粉丝都叫他Leo叔叔，我们先请他做个自我介绍。
Leo叔叔：大家好，刚才文强老师叫这个名字我自己都有点陌生了，因为已经习惯了被叫作“Leo叔叔”。Leo是我用了10几年的英文名，作为一名70后，也已经到了被90后叫叔叔的年龄。我是从2010年开始研究90后的，到现在已经六年了。在这六年里，我对90后的理解不断深入，我自己改变也非常大。很直接的变化就是照片看起来比6年前更年轻了，所以经常开玩笑说，研究90后一年，人就年轻一岁。
主持人：原来你是逆生长啊。我开始还在想，庆峰老师为什么叫Leo叔叔呢，是因为他是Leo的叔叔呢还是因为他有一个叔叔叫Leo，看来都不是。
Leo叔叔：哈哈，90后叫我叔叔也不亏的，的确差着辈分呢。
70后Leo叔叔跨代做90后研究
主持人：您说是70后还真的不像，我才是标准70后的形象。您为什么会对90后话题感兴趣，做关于90后的研究呢？
Leo叔叔：我之前很多年一直在做劳动关系咨询，帮助企业改善内部的劳资关系。不知道大家是不是还记得，2010年的时候中国劳动关系发生了好几件很大的事，第一就是富士康的连环跳，第二是南海本田的事件，第三是珠三角历史上最严重的用工荒，这些事件最大的共同点就是它们都和90后有关。
我还记得2010年4月，富士康连环跳被媒体广泛报道，我个人的感受是非常强烈的。因为富士康历史上规模最大的一次员工调查是2008年我们和中国人民大学劳动关系研究所共同完成的，在那个项目里面，我们从富士康的一线回收了1500份问卷，并对富士康的管理是有一个内部的结论。而当2010年那些年轻孩子开始一个个跳楼的时候，我把之前的报告和收集到的一手素材做了个对比，当时我真是被惊出一身冷汗，因为我发现：2008年我们认为富士康最优秀的管理特质，恰恰成为了两年后这些年轻孩子跳楼的直接原因。这是一件很可怕的事，如果中间隔了五年十年都好理解，因为社会在变化，但是短短两年时间就发生了180度的转变，这是非常可怕的。
主持人：那您能大概跟我们说一下到底是什么原因么，透露一两点就好。
Leo叔叔：2010年之前富士康基层劳动力的主体是80后，很核心的两个问题就是说，一个表面问题是加班，80后肯定也不喜欢加班，但是他们还要很努力地争取加班的机会。因为他们出来打工是为了挣钱的，没有加班就不可能有好的收入。但同样是加班，对90后们来讲他们就完全无法接受。
主持人：是因为对金钱的敏感度不那么强了么？
Leo叔叔：是因为90后不再追求成功，而是幸福！90前（60后、70后、80后）追求的是什么？毋庸置疑是成功，钱是成功很重要的标尺。但对90后来讲钱虽然也重要，但挣钱的前提是不要影响我的“幸福感”。无论给多少钱，只要占据他们的下班时间他们就会很不爽，不爽就会拒绝加班。但这还不是问题的根本，根本问题是富士康把传统意义上的劳动关系管理做到了极致。
劳动关系管理的本质是要尽量避免劳动者联合在一起，这样的话资本和设备就会比较安全。富士康在这方面管得非常细致，以至于把所有人与人之间的关系都碎片化了。很多年轻人跳楼的原因都是因为很小的事情，比如，一个新员工终于熬到第一个月发工资了，结果去了几台提款机都提不出钱，然后她就选择了从楼上跳下去。这个大家肯定都难以理解，怎么会呢？但是从心理的角度看，当人内心最脆弱的时候，最需要来自外部的支持，比如我可以找好朋友，或是关系比较亲近的领导说一说、抱怨一下，但是在一个关系完全碎片化的组织里，她在那一刻才发现是完全没有人可以求助的，然后可能就在那0.1秒的绝望中，她选择了用极端的方式结束自己的生命。
90后对关系的需求更旺盛，但满足程度反而更低
富士康连环跳是在4月份，当时我们还没有注意到90后的问题，直到5月份南海本田事件，这个事件从组织到参与，到最后很有名的新闻发言人全部都是90后，当时我们才意识到这90后真的是不一样的，他们的能量远远比我们想象的要高得多。
主持人：而且他们的很多认知跟之前的几代人也不一样，他们掌握的资源，他们所能够爆发的影响也是完全不一样。
Leo叔叔：南海本田事件跟之前的所有事件还有很大的不同，之前的员工大都是为了维权的，比如公司欠了工人的工资、社保，或是劳动保护条件不好等等，大家联合起来争取这些东西。
主持人：往往因为钱。
Leo叔叔：南海本田事件也是因为钱，但是性质不一样。从法律层面上来讲南海本田没有欠这些员工一分钱，但是年轻人会觉得你这个企业最近几年每年利润都在翻番，但是我们的工资三年才涨了一百块钱。我们应该跟企业共同来分享这个利润，因为大量的利润是我们在一线来创造的，但是我们没能合理的分享到企业的经营成果。以前工人是为了维权，现在的90后是为了争取公平或更大的权益，这对企业来讲是很可怕的事情，不是说你按照《劳动法》和《劳动合同法》的要求做到就可以了，除此之外，年轻人还要争取公平。
主持人：这个应该也是一个社会进步的体现，不过这个确实跟我们以前的认知是不一样的，以前觉得至少70后理解起来的话，应该是可以接受的，你企业发展了，但是我没有同步的话好像也没有理由要求更多，因为公司没有欠我的工资。
Leo叔叔：您说的没错，那是因为90前（60后、70后、80后）普遍比较能忍，很多时候不是我们愿意接受这样的安排，只是因为我们选择了忍。但是90后就不会忍了。同样地情况，90后的选择通常就两种方式：如果有条件大家就联合起来，一块儿争取这个权益；如果联合不起来，很多时候他们就会选择以个体的、极端的方式来表达不满，就像在富士康那样。
主持人：这样说的话对90后的研究还真是一定要重视起来，否则的话按照常规的想法或者管理80后的方法管理90后都可能会产生不好的结果。甚至说就算你是好心，但也可能最后的结果是两败俱伤，你付出了他还不接受、不理解。
Leo叔叔：其实开始的时候我带着我的团队做这个研究，还属于业余爱好，因为我们所有的咨询项目实际上都会涉及到90后年轻人这个部分，所以就捎带手地研究一下。但是到2010年底的时候我已经开始有了一个比较清晰的意识，对中国社会来讲，真正的风险点不在2010年而在2012年。
主持人：2012世界末日，是这个意思吗？看来不是。
Leo叔叔：哈哈，还是跟90后有关系。为什么2010年90后搞了那么多事出来？是因为那一年90后已经成为了中国劳动力市场的主体，可以影响到整个制造业的发展。但是，90后里面还有一大部分接受更高的教育去上大学了，可以预见，当第一批90后大学毕业生踏入社会，进入组织的时候，他们对组织带来的冲击力或者破坏力一定是更大的，而第一批90后大学生毕业的时间点就是2012年。
主持人：我理解，无论是素质还是学识，包括他们认识问题的深度肯定都要高过于之前进入到社会的这些人，他的影响作用力更大。
90后的创造力第一，破坏力也是第一
Leo叔叔：是啊，所以最近一年我和很多90后小伙伴聊天，我一直在搜集一个90后搞死一家公司的案例，今年搜集到几个，不能说很多但是很惨烈。我在2010年的时候就想过这样的问题迟早会变成现实，为什么？因为你会发现90最大的特点是创造力很强，今天整个中国的创造大部分是由年轻人完成的，那么创造力来自于什么？能量。创造力强代表他内在的能量比较高。
主持人：我理解，但能量也有正面释放和反面释放的差别。
Leo叔叔：没错！能量是把双刃剑。用在正面就是创造力，引导不好用在反向就是破坏力。
主持人：为了让我们的观众比较直观，您能不能举一个90后破坏力您印象比较深的案例？
Leo叔叔：比如说，之前如果80后辞职基本就是一个人走，而现在一个90后孩子辞职，他通常走会带走一帮人。
主持人：怎么带？
Leo叔叔：如果他是意见领袖，他有这样的能力，不但我走，我的小伙伴们也会一起走。虽说90后跟其它代际的关系普遍比较疏离，但是他们和同代人之间关系及其密切。你看，90后男生会特别看中哥儿们，90后女生非常重视闺蜜。所以如果一个90后认为受到不公的待遇走了，很多时候小伙伴们也会一起声援，集体离职。有些部门，比如设计、开发等以年轻人为主的部门，可能瞬间就没有人了。这还不算，有些公司会发现为什么年年校园招聘在这个大学招得都不错，但今年却突然在招不到人了？很有可能就是因为他们的师哥师姐在微博或是BBS上说了句话，说我们在这个企业里面遭遇了什么样的不公平，然后下面孩子看到之后就集体用脚投票了。
主持人：这么说90后比之前的各代人更团结？
Leo叔叔：他们内部是很团结的，所以你会发现你想进入90后的圈子是非常非常困难的。因为我是90后的同党，长期帮他们站台，所以他们还愿意带我玩，但是绝大部分90前如果想要和90后做交心的谈话真心还是比较困难的。90后对“装”这件事有很强的识别力，一旦感觉你是拿着架子或有权威感，他们就会马上封闭起来，不是少跟你沟通而是根本不沟通。
主持人：我们团队也有很多90后，说实话跟您接触之前的确没有想过这些问题，现在要认真想想，否则可能会影响很多事。甚至很多看似很正常、很合理的事情，不去注意的话都会伤害到90后。所以您在专注90后成长和管理研究的时候有没有什么一些心得？
Leo叔叔：之前确实因为我做的工作，我原来更多的是想帮助管理者，告诉他们怎么更好地跟90后建立深入关系，但是后来发现我这件事想小了。因为如果仅仅是把这些成果用在管理上的话，真的是有点大材小用了。所以一方面最近这两年我不再提90后管理，而是讲提90后领导，一个很基本的结论就是：90后是不可被管理的！你可以牵引着他往前走，但是想约束住他不可能。
主持人：关注商界非常道以后的节目，我们再招机会专门讲管理和领导的区别，领导是需要引导号召的，管理是压制。
Leo叔叔：我现在更多的是讲“90后思维”，这个跟商界是有关系的。60后、70后、80后这些90前最擅长的是什么？我们做过很多事情，有很多经验，试错过很多次，我们知道怎么样用最正确的方法把一件事情做对，这是90前最重要的优势，但今天最大的问题是：在这样一个高速发展的时代，你知道做什么样的事是对的吗？相比之下，90后就要比我们清楚的多。因为他们是离真相最近的那批人，他们很多时候靠着本能、靠着直觉，就知道这个世界可能往哪个方向发展。
主持人：您说这个话题蛮深的，我跟您在做这个专题之前我对70后、80后、90后之间的区别有一个比喻，当然这有点班门弄斧。我一直在想70后有点像电话的座机，需要一条线维系，而且离不开这条线，往往有依赖感，包括很多事情。70后对别人来讲，他为什么会有一定的所谓的责任心，会有一定的情怀和梦想，因为总有这条线存在。80后有点像模拟手机，就像诺基亚、摩托罗拉，是一个中间的阶段，但是还是有一点彼此的痕迹。可是到了90后直接是智能手机也就是苹果，一成长的时候就没有原来的纠结、徘徊、试错、调整，按您说的逻辑来讲直接在一个比较高的不管是科技水平、认知水平上面面对这个市场和社会。
互联网思维是90后的母语，90前的外语
Leo叔叔：整个社会都在谈互联网思维，但是你看90后是不会去学互联网思维的，他们没必要学，对他们来讲这就是母语。
主持人：有这个说法，对他们来讲是母语，对我们来讲是外语，我们之前接触的可不是这个。
Leo叔叔：在学习互联网思维的都是90前而不是90后。但是我想说一个更重要的问题，今天看我们在提互联网思维包括“互联网+”，“互联网+”是什么我不是特别能说得清楚，但是我更愿意换一个词“90后思维”。互联网思维来源于互联网，我们这些人以前不是在互联网长大的，对我们来说是一个工具，我们学习用这个工具把以前的事做得更好，这是老同志们学习的。
很多产品都是用互联网思维来的产物，但是它之间也还会有迭代，比如微博和微信，满足的是人的不同层面的需求，从90后思维角度来看，我认为很有可能将来微博还会反过来赶超微信。我告诉大家一个很基本的事实，就是绝大部分95后是拒绝使用微信的！为什么？其实很简单，他们觉得微信不安全，他们的父母和老师是微信的铁粉死忠，他们不愿意在那样一个长辈都在的环境下分享自己的信息。他们还会沿用QQ空间。
主持人：对，有时候在企业当中遇到这样的情况，领导说你一定加入到我们的微信群，90后员工说我为什么要加？
Leo叔叔：还有很多公司让员工帮助转发公司的信息，80后通常选择服从甚至觉得这事挺光荣的，帮公司做宣传了。现在大量的90后是直接拒绝的，他们会告诉领导：第一，朋友圈是我的私人空间，我可以不做这件事情；第二，下班之后是我的私人时间，我不想用私人时间再去工作。
主持人：某种角度来讲这个说法是可以理解的。
Leo叔叔：对，因为他们追求的是幸福，他们首先考虑的是幸福感，所以在非工作时间去谈工作的事对90后来讲是非常痛苦的事。
90后领导心法：从“大咖”到“大神”
主持人：今天这个话题要展开可能会谈很多很多，我们要收一下，您是专门研究如何领导90后的，能不能给我们一些建议，比如我有员工是90后，刚才咱们提到你要重视他，如果领导不好将来会有很大的损害，这个大家都会有一定的认知。能不能把您总结出来最重要的领导经验和我们分享一下？
Leo叔叔：那我就直接说最干的东西。其实就是思维和逻辑的转变，方法永远都不重要，方法都是建立在心法上的。在90后的时代里面最重要的心法转变就是：从大咖到大神！
主持人：从大咖到大神，90后的同学可能不用分析什么是大咖大神了，但是对于我们来讲，像我们90前您还必须解释一下大咖和大神有什么区别。
Leo叔叔：简单的讲，公司里面的这些大领导们、高管们都是传统意义上的大咖，微博上叫大V，我有这个影响力有权力，但是这个影响力是外部来的，因为我有这样的Title所以才有这样的影响力。那大神是什么？大神并没有像大咖这样的法定权力，但他们是在某一方面一定是最牛的。比如在体育领域的大神，就像马布里这样的，他有很多90后的粉丝，更不用说科比了，那是绝对的大神。
文艺领域我们就不用说了，说说游戏领域。有很多90后你完全不知道名字，但是他们做游戏解说一年的收入可以达到两三千万，是谁在为他们买单？是粉丝。相比大咖力求塑造的完美形象，大神普遍不完美，甚至很任性。但是他们在某一方面会做到极致。这个跟管理或者跟领导有什么关系呢？在未来组织里面，领导和员工的关系只会有两种，要么你是大咖，用强权去命令员工，要么成为大神，粉丝来主动簇拥。
主持人：那么将来领导者都要成为大神么？
Leo叔叔：我觉得在90后时代，领导者的唯一出路就是成为大神。比如之前员工是80后，他做得不好我就把他叫过来批一顿，我知道他可能不愿意接受，但是摄于我的威权他还会乖乖地听着。但是如果我面对的是一个90后的孩子，我批评他他不愿意听很有可能人家甩甩手就走了，你要说得重一点，辞职书马上就来了，甚至连辞职报告都不打这个人就消失了。
他跑掉了，你怎么管理他？所以说90后是不可被管理的，只能领导，而领导的前提就是你是大神，他就会追随你，你走到哪儿他追到哪儿。用90后的话来讲，这就是是跪拜或者舔脚趾的关系。所以你看，粉丝和大神的关系还需要管理吗？不需要了。90后是最难管理的一代人，因为90后不可被管理，但其实90后恰恰是所有代际里面最好的员工，因为无须管理，只要找到他们的兴趣点，让他们觉得这件事有意义，同时保证他们跟大神一起工作，那基本就实现无为而治了。
主持人：怎么样才能成为大神？这个肯定是下期商道非常道的问题，您刚才谈到的这些都是您研究的领域，相信很多朋友通过这期视频会对您的研究很有兴趣，那我们怎么学到这些内容？
Leo叔叔：看以看看我的书，我从2013开始，放下了所以工作，全力投入到我的《90后三部曲》的创作。
主持人：您现在写的现在是第几部？
Leo叔叔：2013年写的第一本《轻有力》，主要面对的对象是企业的中层管理者，直接跟90后打交道这些人。2014年原本的计划是想给企业家写一本书，叫《工作游戏化》，这是我们面对90后组织唯一行得通管理战略。但是做到一半的时候我把它停下来了，因为我发现无论是企业还是企业家还没有准备好，我不认为这个东西现在抛出来以后能够真正帮助和改变他们。管理的升级靠的是倒逼，对绝大部分企业家来说90后问题还只是一个“痒点”，远远没有到“痛点”的程度，所以还没到倒逼他们去升级管理战略的时候。
90后最大的问题：缺乏角色感
主持人：您在倒逼他们改变吗？
Leo叔叔：我一个人的力量是无法倒逼他们的，当他们真正感受到90后的巨大压力的时候才有这种动力，所以《工作游戏化》等只能等待合适的时机了。我今年在写得的一本书叫《角色感》，是写给90后小伙伴们的。90后不缺激情，但缺乏角色感，他们不太明白作为子女、作为职场人和单纯地做自己有什么不同，他们处理所有关系的模式都是一样的，就是“交朋友”，他们跟爹妈交朋友，跟老师交朋友，今天他们到组织里面跟管理者交朋友，他们管老板叫老大觉得很正常，但真正的老大却受不了，觉得你应该叫我经理啊。但是在组织里面没有那个必要的角色感，一个人想获得一种长期的、稳定的发展是不太可能的。
主持人：需要在不同的环境场合当中扮演好不同的角色，这是蛮重要的。
Leo叔叔：再说深一点，你能量强，但是如果能量没有一个有效的路径释放的话，它的破坏力一定会更大，这种破坏不仅仅影响到组织，还影响到自己个人的成长和发展。
主持人：这个影响负面化，事干不好，组织家庭都会受影响。刚才说到您的这些内容方向，您有什么新的一些学习方式吗？
Leo叔叔：今年上半年我大部分时间都在录微课，课的名字就叫《用90后思维领导90后》。培训进入移动互联时代，学习的工具也在发生变化。以前我们讲课可能更多的是给企业做内训，一讲一天两天面对一个固定的群体。今天其实我希望更多的人他们不要被这个时代所抛弃和淘汰，希望影响到更多的人，就需要用大家更容易接受的方式。微课大家用手机或Ipad就可以看了，每集时间也不是特别长。
主持人：这个已经录了多少？
Leo叔叔：我们今年录完了60集，尝试做了很多突破。课程不再是我自己干讲，而是类似于锵锵三人行的形式，一个70后大叔，一个80后的管理者，一个刚工作的90后妹子，三个人在一起海聊，非常有意思。这个形式有一个好处，如果说所有的视角都由我一个人来讲，就不会有那种带入感。当每一代人都有自己代言人的时候，可以看到这里面有很多激烈地情境冲突。
每一代人都有自己的代言人
主持人：想起来这个画面一个70后一个80后一个90后跟我们今天聊不一样，虽然您长的像90后实际跟我一样是70后，我们很多的价值观、观点、角度、出发的路径都是比较一致的，但是有80后90后可能他们对一件事的看法、观点、思路就不一样。有没有冲突的？
Leo叔叔：有一次我们说到迟到早退的理由，我让90后的妹子说说她曾经用过什么样的理由。妹子说我早晨打不到车，我就跟公司说那我今天上午没法去开会了，因为打不到车。她后来甚至因为这个原因辞职了，因为她长期打不到车。我问那个80后的小哥：你觉得这样的理由你能接受吗？小哥说，这样的理由太奇葩了，我们也都面临过这样的问题，但绝对不会把它作为迟到的理由，更不敢理直气壮地跟领导说。我又问妹子：如果你的领导给你这样的反馈，你会怎么反应？妹子说：如果这样的理由他们都接受不了，那这样的领导也太奇葩了！
主持人：我之前在单位当中遇到一种情况不太好理解，我老觉得现在你要是作为一个刚刚进入社会的学生找一份工作其实挺不容易的，应该珍惜，但是我这边发现很多情况下发了OFFER或者面了几轮之后这个人就不来了这种情况。前两天遇到这样一个事情，当时觉得稍微有点难以接受，前面谈的还是蛮好的，也是一个90后，只不过发了OFFER之后，他说有一件事你没跟我说，三个月试用期开85%的薪水，这个事没说，他就不来了。听完你的奇葩故事，现在想起来好像也不是很奇葩了。
Leo叔叔：他能按时来面试您已经很幸运了。我们统计过90后能够如约面试的比例不超过15%，你约十个人会有一两个人来，准时来的可能就一个。刚才说那个妹子因为打不到车辞职，但你知道么，她来给我们录课完全义务的，从她家到影棚30多公里，每次她都自己打车来。
主持人：为什么？因为您是她的大神？
Leo叔叔：只是因为她喜欢这个事。时代的逻辑在发生变化，表面看起来90后很难管理，那是你没抓住他的痛点。反转过来以后，领导90后会变成一个特别容易的事，帮他们找到兴趣点，发现意义，挑选跟团队合拍的孩子，后面的事就会变得很简单。
如何成为90后的同党
主持人：听您这么说很有必要好好关注一下90后，研究一下不能叫管理而是领导。
Leo叔叔：用领导来讲都有点牵强，重要的是把90后当做你的伙伴。
主持人：怎么成为90后的伙伴还是很关键的，这期的专题对90后的发展、成长有了更深的思考，而且这里面给我们很多的启发，刚才提到的这些内容当中我觉得不仅仅是我们在去谈如何成为90后伙伴的问题。
我们面临的也是一个社会的变迁、价值观可能也是一个重新再其更替的过程，这里面确实让我们有很多的思考。当然相信我们很多朋友还是引发了更多的兴趣要跟Leo叔叔学习如何成为90后的伙伴这样一个话题，您之后还要做一些什么样的工作继续您的方向？
Leo叔叔：我会找更好玩的更有意思的事，娱乐性更强的，书是肯定会坚持继续把它做完的。我现在还在做漫画，跟国内很有名的漫画团队阿狸合作。因为看文字的人越来越少了，90后是读图最核心的群体，它反过来影响到70后80后大家慢慢按照这样的方向去走。我们把一些更有意思的内容画成漫画，后面可能会将来有各种各样的视频，还会跟现在比较流行的搞笑的视频合作做内容植入。
主持人：相信视频也会越来越精彩，我们也很期待您去分享更多90后成为它的伙伴，我们怎么样去做到，怎么样能够走进90后的内心，能够成为他们的一员，这里面要下工夫的，你要去学习的，还要放低身段尤其作为70后和80后。在另外一点来讲，您倒提了一点非常重要的，我们现在很多朋友尤其是70后80后在一些领导岗位会觉得90后面临很大的问题，但是您给我们的启发，其实它并不是问题，假如能够把这个力量引发到一个非常好的方向，他的爆发力也许超过我们的想象。
Leo叔叔：每一代人其实都有他所生活的那个时代的产品，90后就是这个时代的产品，这些产品都已经出厂了，你要求所有的产品召回其实不可能的，对所有的90前尤其管理者来讲，我们需要一个很基本的认识，就是首先要认可这代人就是这样的，然后我们再想办法怎么样跟他们相处。今天这个时代真正需要学习的恰恰不是90后，应该是90前，真正需要改变适应的也是我们90前。
主持人：这给我们90后朋友很多的信心，您这句话应该是两个角度去说，90后不意味着不学习，换个方式换个角度，也可以尝试着理解一下70后80后是什么样的理解角度，我是70后推心置腹跟90后来说，70后的我跟Leo叔叔经历的过程是蛮精彩也是很不容易的，我们有一个认知过程，也许跟您原住民的感觉是不一样的，但是对某些事物的理解或者未来更加美好的愿望上面应该都是保持一致的，换句话说我们也不是说一定拿金钱作为唯一的衡量标准，我们也希望生活得更幸福。
70后标签闷骚、80后是纠结、90后是任性
在这期专题结束的时候，Leo叔叔您本身是70后研究的是90后，肯定中间也脱离不开80后，能不能分别对70后、80后、90后有一个总结或者一句忠告送给商界非常道的朋友们。
Leo叔叔：一句话不够，说两句。我微课里面专门有一集60后、70后、80后、90后、00后，00后的特征已经可以说的很清楚了，70后最重要的标签是“闷骚”，80后的是“纠结”，90后的是“任性”。
70后为什么闷骚？我们生活的时代是变革的时代，我们心里有很多热情，但是因为受到教化，我们会表面假装的很淡定、很平静。
主持人：言不由衷，这个话题提起来又可以开一期专题。
Leo叔叔：给不同代际人的建议，70后：我自己作为70后觉得最重要的一个事是“不装”，互联网信息透明公开，一个装的人很难有生存空间，90后有很强烈的识别“装”的能力。如果他们发现你是一个很装的人，最后的结果就是他们会拼命地踩，这是我们70后需要解决的问题。
对80后的建议，你们在追求成功的同时需要多考虑一下“幸福”，80后真的活的很纠结因为双重压力在压着你们，大家觉得活的很辛苦，经济压力很大，考虑别人的眼光。你转一了大圈最终追求的还是过上幸福的小日子，所以没有必要绕那个大圈子，现在就可以考虑幸福多一点。
对90后来讲最重要的建议，是拥抱挫折或者说主动寻求挫折。因为每个人的成长其实都是来自于挫折和失败，而不是成功。咱们这代人不用说了，80后也经历过很多，90后在所有人生当有机会面临挫折跟失败的时候都有人冲上来挡子弹，父母、老师、管理者，这个功课不补上，他们的能量越强创造力越强，他们失败的可能性越大。
主持人：而且可能越脆弱。
Leo叔叔：对，可能一下子跌倒了，再爬起来很困难。
主持人：这个也是一句非常重要的忠告，从我的感觉来讲，真正想尝到甜的滋味必须得吃足够的苦。
Leo叔叔：不吃过苦不知道什么叫甜。
主持人：这一点是对90后朋友的忠告，对“闷骚”的70后是，您的忠告是“不装”，活得真实一点，实际这个也是进步新的时代的要求。对于80后您的建议是考虑成功也要更考虑幸福。
Leo叔叔：没有必要那么纠结，纠结是因为你考虑别人的想法时才会纠纷。
主持人：对于90后来讲多受一些挫折多吃一些苦，今天的专题确实意犹未尽，到今天还在回味，给我们带来很多启发，这个话题还有很多延展的空间，将来请到Leo叔叔跟我们一起来分享这样一个话题。我们这届商界非常道告一段落，商界智慧远非常道，商界非常道下期再见，感谢大家，感谢Leo叔叔。
　　Leo叔叔：谢谢大家！
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