天下一卷暑假作业正能量高二年级语文数学英语合订本答案——精英家教网——
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毛文凤：商业智慧与人文理想
作者：&&原出处：中国图书商报&& 9:05:11
毛文凤：商业智慧与人文理想
毛文凤董事长
来源：中国图书商报
入选辞：兼具知识分子气质和商人的精明，以始终如一的人文理想，以蓄机待发的耐心，以专注和关爱，带领一家民营书企，从教辅书、教育书、经典典籍、期刊传媒、艺术产业园区一路走来，成长为全国知名民营书业集团。&
心灵独白：当下这个时代是一个喧嚣的时代，在浮躁与喧嚣中，我们拥有一份耐心才会有坚忍不拔的毅力，才会有踏实和沉着的应对，我们才可以把现实与理想连在一起。
个人简介：毛文凤，1967年生于江苏靖江。中国近现代哲学专业博士。做过杂志记者、宾馆总经理。1995年9月成立江苏可一实业公司，从事书报刊策划发行，任总经理。2005年成立江苏可一出版物发行集团，任董事长。可一集团是全国知名民营图书、期刊、数字出版发行集团，是江苏首家获得出版物全国总发行权和全国连锁经营权的品牌企业。2011年销售码洋9亿元，获互联网出版资质。
■商报记者&思&实
寻找经商和作学问的兼容点
&& “在南京从事图书经营或出版的大小企业家不下三四千人，他们大多数都不缺少商人的精明和智慧，但同时具备知识分子气质的人却并不多，毛文凤算是一个。”南京市原新闻出版局副局长施正东曾这样说。
&&& 毛文凤成长在一个崇尚理想的时代，极具人文氛围的华东师范大学给了他最初的也是根深蒂固的影响。早在大学时代，毛文凤就开始用诗歌诠释人生。一个偶然的机会，毛文凤进入了商界，但以利润为目标的商场，并没有磨灭他的文人气质。
&&& 经商和作学问，从来就是两件很难妥协和兼容的事，毛文凤却能自如转换――1995年创建江苏可一这个企业品牌，16年来先后参与5000余种教育图书选题的策划、发行，十几种期刊的整体运营，在全国各地建近30家直营批销连锁店，6000余家代理销售网点，同时拥有“教育公共信息服务平台”和“天下阅读”网站两大数字出版平台，成为一个有实力、有品牌、有发展后劲的集传统与创新于一体的新型传媒集团；1989年从华东师范大学哲学系现代西方伦理学专业研究生毕业后，时隔11年，又师从华东师范大学高瑞泉教授，脱产攻读中国近现代哲学专业博士，2011年被南京师范大学评为优秀博士后，先后出版《死亡即是上帝》、《终极关怀》、《神性智慧》三本60多万字的学术专著，以及诗歌随笔专辑《虚脱之墙》。
在商人和知识分子两种不同的角色之间贯穿的，是毛文凤的人文理想。也正是这个理想，将不易调和的两种角色相融相辅。通过对生态式教育的研究，毛文凤试图在学术上探索出一种适合中国国情的相对科学的教育模式；在企业经营中，他则强调在追求利润的同时，应更多注入人文关怀，“民营书业注重人文关怀不是一件奢侈的事情，其意义不仅在于对企业自身的持续发展，还在于对社会的贡献”。可一集团的发展轨迹，证明了他的这个观点。
&&& 回首在政策夹缝中寻求生存和发展的16年书业从业生涯，毛文凤坚持“无论何时都应该坚守自己的道德和良知，做教育生意也是做良心生意，绝不能昧心赚黑心钱”，他总是用自己对市场敏锐的嗅觉正确把握企业的赢利方向。
&&&&& 2001年，毛文凤策划《启东中学内部讲义》，正是他的商业智慧和人文智慧结合的范例。启东隶属江苏南通，而就是这样一个县级市的启东中学，每年却达到100%的本科上线率，这引起了毛文凤的关注，他决定包装这个学校。他请启东中学的初中、高中老师们把各自的教学经验写出来，没想到，400多名老师整理出了230个品种的书；接着毛文凤请来专家、学者进行梳理、审定；随后又邀请全国17家新华书店主管教材教辅图书的经理，在上海召开了《启东中学内部讲义》的发布会，并带他们去启东中学实地参观考察。结果有16个省把《启东中学内部讲义》选入教学教材目录，全国13个省市媒体高度关注该系列图书，当年实现发行码洋7000多万元。一个策划不仅成就了一个知名教辅图书品牌，还把一所中学推向了全国。直到今天，全国各地的教育、出版界人士还争相去启东中学参观、组稿。
&&& 毛文凤还意识到，不能只盯着教辅作文章。2003年，在教育部门提出素质教育前的几个月，可一集团已经策划出了一套素质教育读本；“一费制”推行的时候，可一集团已经开始了向“大教育”的战略转移――不但要做教辅书，而且要做教育图书。他的博士后研究课题是《神性智慧》，他解释说，智慧和聪明是两个概念。智慧的培养更注重对孩子人文精神、人文关怀的培养，是一种对待生命的态度。也正是基于“要注重对青少年审美感受和欣赏能力的培养”这一理念，2003年，可一集团投资策划的18本艺术教材同时通过了教育部的审定，该套教材在江苏、上海、福建、山西等省市发行，总销量突破百万册。
用人文理想构筑传媒集团
&&& 追求人文理想，还让毛文凤眼光放得更长远。“虽然投资人文类图书可能会在短期内薄化企业效益，但从市场的发展走向来看，这样的市场才是可持续的、成熟的，也更符合我的理想追求”，于是，早在教辅图书做得风生水起的时候，毛文凤就开始谋划可一集团图书策划方向的转型。2007年，可一投资2800万元修订的《频伽精舍校刊大藏经》正式出版，全套共414分册、8000多卷经文，整理编校前后历时6年；2007年又推出由人大法工委审定通过的26卷、40册的《中华人民共和国法律通典》；2010年以来又先后策划推出100卷《国学典藏》、101卷《中国佛教医药全书》，以及近期即将推出的101卷《中华武藏》，都是凝结了可一集团心血的鸿篇巨制。
法律通典首发式
&&& 打造民营期刊传媒集团，是毛文凤实现人文理想的又一重大举措。2008年，可一集团涉足期刊传媒的运营，先后参与《海外文摘》、《汽车公社》等十几种杂志的内容策划、广告代理和总发行。其中，《考试周刊》连续两年稳居龙源期刊网“全球华文期刊电子阅读量”第一名；《读天下》杂志创办一年，月销量即达到5万册，被誉为新闻类杂志的一匹“黑马”；《艺术财经》则成为中国当代艺术类杂志的风向标；《文化产业》更填补了中国向文化大发展大繁荣迈进时代文化产业专业类杂志的空白。
毛文凤总是能准确地把握到市场脉搏的跳动，从而寻找新的突破口。2009年，可一集团着手规划建设“江苏可一文化艺术产业园”，投资征用土地400亩，租用山地、水面600亩，计划建造出版产业总部经济园区、文化创意产业园区、画家村、艺术馆区、文化教育产业园基地等。目前已经有数十位江苏著名画家签约画家村，20家企业签订入园协议，可一集团承诺：对画家村的入驻画家，将以实际发生成本作为租售价格，并让艺术家全程参与园区和画家村的所有设计、规划、建造等工作；对园区的企业，将无偿共享资源，无偿帮助园区内的出版发行企业，共同打造南京乃至江苏地区的艺术家园区和民营策划发行旗舰。
可一文化艺术产业园奠基典礼
可一文化艺术产业园美术馆
可一文化艺术产业园总部大厦鸟瞰图
&&& 对可一集团的未来，毛文凤有清晰的目标，“要成为集教育、社科、少儿图书出版和期刊、数字出版于一体的传媒集团”。而在发展战略上，他提出，当民营图书企业发展到了一定的规模以后，一定要与有实力、有理想的国有出版发行集团合作，并在合作中遵守“慎独”和诚信。在他看来，一流的企业家是只合作不竞争，二流的企业家又竞争又合作，只有三流的商人才只竞争不合作。“只有强强联手，才能把市场做大。国有企业的优势是人才、经验和雄厚的实力，当然还有‘信誉’这块金字招牌；相比之下，民营企业的劣势则在于发展和积累都很缓慢，优势是灵活的机制。”总结近几年的快速发展，毛文凤认为一方面得益于新闻出版管理部门的支持，另一方面就是得益于国有新华发行集团对于民营书业开放、扶持的合作心态。2005年至今，可一集团先后与吉林出版集团、时代出版传媒集团合作，共同投资成立股份制公司，探索国有和民营共发展共繁荣的新兴发展模式。“未来的若干年里如何加大与国有企业的合作，杜绝恶性竞争，将成为可一集团经营理念的重要组成部分。”
在专注与关爱中体会快乐
&&& 对人文理想的不断追求，使毛文凤在辛勤的工作中体会到真正的“快乐”。这里，“快乐”不是享乐，而是哲学中的“专注”与“关爱”――用一种专注的精神，关爱身边的每一个人，热爱生活，热爱事业，热爱自然万物。毛文凤的身上没有成功人士咄咄逼人的锋芒，他低调而谦和，用爱心、宽容心、平常心去待人待事，这让他看上去宁静、平和而淡然。
&&& 追求人文理想，来源于毛文凤对宗教的研究，“体现在做人方面，就是要‘一心向善’，常怀一颗悲悯之心”。他始终强调“先做人，后做事”，并在自己的企业中努力推行这种人文精神，从而形成有深度的企业文化。人才流动是许多民营企业要经常面对的问题，如何留住员工，让他们热爱企业？可一集团有近千名员工，毛文凤把解决他们的食、住、行等基本生活保障，放在重要的位置；在公司内部的规章制度中，以奖励为主，尽量不惩罚，用奖励和欣赏对待员工，帮助他们树立积极的态度，“人性中某些弱点固然是需要制度来规范的，没有好的制度好人也会变坏，但仅有冷冰冰的规范肯定是不够的，我更相信人文关怀的力量”。毛文凤说深信自己的理想和行为方式总有一天会成为企业最根本的魅力，成为企业真正的凝聚力和吸引力。
&&& 毛文凤在年集团年终总结大会上讲了这样一段话：“当下这个时代是一个喧嚣的时代，在浮躁与喧嚣中，我们拥有一份耐心才会有坚忍不拔的毅力，才会有踏实和沉着的应对，我们才可以把现实与理想连在一起。文学家卡夫卡说过，‘人类是因为没有耐心才被逐出伊甸园的’。什么是耐心，耐心不是死等，耐心就如同一头狼在面对猎物时，可以潜伏在雪地上一天甚至两天，蓄机待发，一击必中；只有耐心准备，才能心无旁骛寻找和把握一切可能的机会，完成我们的理想。”
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