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两化融合能给企业带来什么好处
2016年6期目录
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　　“两化融合”由国家在2014年提出，国家工信部是2010年由工贸和经贸委和信息产业部合并而成，合并的目的就是实现两化融合，把贯标作为两化融合的突破口来推动国内企业整个管理体系的发展。国内在信息化这方面还没有世界标准，大部分采用的都是国外的标准，政府希望通过经过几年的建设，争取在2018年把两化融合的体系提升到世界标准。 中国论文网 /3/view-7501868.htm　　为什么提出两化融合？ 　　为什么提出两化融合？我们国家整体的工业化水平比较低，大多数企业都处在工业1.0的状态，少数是工业1.5，极少数企业，像广汽这种已经进入工业3.0的状态，甚至更高。目前国家对两化融合有资金扶持，以后相继出台的一些政策可能会以两化融合为基础条件，也就是说，企业是必须完成两化融合的。两化融合是国家“制造2025”的第一战，国家从底层带动工业化信息化的国际竞争地位。 　　中国的两化融合实质就是德国的工业4.0，美国的工业互联网。两化是指工业化和信息化，工业化指生产线、流程等，信息化则是指有些公司已经上的ERP， 财务管理系统等等。国家出台的这个标准体系其实是告诉大家我们怎么进行信息化，怎么把信息化和工业化融合。这里的工业化不仅指制造企业，工业化的企业不限规模，不限行业，不限信息水平高低，广告公司、物流公司、装饰公司、科技信息公司等等都可以申报这个项目。 　　虽然说两化融合的企业不限行业，不限规模，但其实还是有一定的条件。企业要有一定的产值，一定的盈利能力，能有几千万的规模，行业发展前景比较好，企业希望通过信息化来获得竞争优势。 　　在广东省采购与供应链协会协助下，通过率100% 　　2014年国家正式推动两化融合发展体系贯标。广东省政府各个部门协同推进贯标工作，并对全省部分企业的董事长和一些服务机构进行了培训。广东省贯标推广工作已经连续两年作为示范省份介绍经验。广东省对评定机构与企业的资金支持是全国最好的，同时广东省要求各个地市也要出台两化融合的相关政策。 　　广东企业的特点是创新能力强，创收能力强，接受新鲜事物的速度快，敢于尝试。而在贯标后，省经信委的后续政策与专项资金也比较多，技术改造，技术创新，信息化发展专项等等，这些后续的政策与专项是与两化融合贯标相连的。贯标的企业在后续的专项资金支持中会收益比较大，例如也有几千万的。贯标试点也将成为后续政策和专项加分项，像接下来的互联网+项目也是优先考虑贯标试点企业，贯标试点企业在往后企业招标中也会处在有利地位。 　　2014年全省第一批完成两化融合体系申报成为试点企业的有73家，第二批245家，2016年已经有308家。目前全国拥有资质的服务机构有240多家，石化盈科是全国第一批80多家获得资质认证的企业之一，而且是2015年国家工信部颁发的全国最优秀的15家两化融合贯标服务机构之一。全国有一万八千家贯标试点企业，但是只有不到三千家企业通过验收，在广东省采购与供应链协会的指导下通过率则是100%。 　　两化融合对企业的帮助 　　1.资金支持。 　　2.只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目。 　　3.石化盈科会派团队到申报企业调研，从调研中发现问题（定位企业行业地位，企业如何通过信息化取得竞争力等），发现问题后完善体系。 　　4.成本降低。企业信息化之后人力成本减少，宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100s以内，并且向60s发展，组装流程全程可视化，出现问题可以追溯到过程的每一环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说，两化融合肯定是升值项目，一是降低成本，二是提高竞争力。 　　协会会员石化盈科为企业提供的服务 　　石化盈科会从哪些方面帮助企业？项目准备（《启动会新闻稿件》）、调研（《调研访谈问卷》《调研访谈计划》《调研诊断报告》）、顶层设计（企业的发展方向、企业定位、信息化规划《新型能力分析报告》《两化融合中长期规划》《组织架构和职能体系优化建议》《业务流程优化指引》）、体系建设（《两化融合管理体系手册》《两化融合管理体系程序文件》《两化融合管理体系第三层文件》）、体系运行（《试运行工作记录》《内审相关记录》《管理评审报告》）、认定审核（《纠正措施实施记录》《认定证书》）、项目验收（《项目验收报告》）。在项目验收方面，全国目前有10家评定机构，服务机构请评定机构对项目进行现场评定，评定完毕之后把报告上交国家，再由专家们决定是否通过，不通过的话石化盈科将会帮助整改，负责到底。
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ERP能给我们带来哪些好处？
　　一、对老板的好处
　　1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
　　2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。
　　3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
　　4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
　　5.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。
　　6.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。
　　7.系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。
　　8.系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。
　　9.系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。
　　10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。
　　11.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。
　　12.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
　　二、对部门经理的好处
　　1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。
　　2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
　　3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定**客户。
　　4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。
　　5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。
　　6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。
　　7.对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。
　　8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
　　9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪。
　　10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。
　　11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。
　　12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。
　　13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。
　　三、对物控p生管的好处
　　1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。
　　2.可随时掌控材料的采购到货状况。
　　3.可随时掌握材料产品库存状况p及时作出生产，出货安排。
　　4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能p材料能否达成客户的需求p快速反馈信息给业务。
　　5.通过产品主计划，可一次将成品p半成品工令开单，减少工作量。
　　6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存p已分配p在途数量及预计库存p缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。
　　7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存p已分配及可领料数量。
　　8.可设定派工单完工计划，并可通过&&订单生产排程&&查询计划完状况，从而进行生产调控。
　　9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。
　　10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率p良品率p不良品率等。
　　11.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况p已领料套数p未领料套数及入库数量。
　　12.制令单进度和订单进度随时反映。
　　13.生产线在制品移转管制及每站投入p产出p在制分析。
　　14.移转入库超量控制及入库时间管制。
　　15.逾期未完工制令单资料追踪表o可及时对逾期制令单作出处理。
　　16.超领料限制及补料程序管制。
　　四、对品管的好处
　　1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化p完整化。
　　2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯p分析及后续的改善。
　　3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。
　　4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。
　　5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。
　　6.能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。
　　7.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。
　　五、系统对会计的好处
　　1.每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表p月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。
　　2.往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收p应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
　　3.在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用p结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案。
　　4.各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督p内部控制。
　　5.成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出。
　　6.财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。
　　7.系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析。
　　8.预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析。
　　9.提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计p按客户分类统计p按业务员统计p按存货统计p按存货分类统计等
　　10.对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来p财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。
　　六、对业务的好处
　　1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；
　　2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；
　　3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残；
　　4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；
　　5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；
　　6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；
　　7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；
　　8.提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；
　　9.提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理p出货单打印p查询管理等，大大提高了作业效率；
　　10.提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；
　　11.可按期间p存货p客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势p市场走向，为未来的生产p销售计划提供第一手资料；
　　12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业；
　　13.真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订p出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复p处理客户问题。
　　七、对工程的好处
　　1.可以对同一产品设计多个BOM版本；
　　2.可以用产品结构相近的BOM直接进行复制o减少输入；
　　3.通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系；
　　4.可以进行不同产品之间的BOM结构比较；
　　5.可以维护材料的替代关系；
　　6.可以一次进行多个产品BOM的变更；
　　7.可以维护主产品的联副产品资料；
　　8.同一产品可以维护多条加工工艺；
　　9.可以对各类资源及个别资源进行维护；
　　10.可以随时进行各类资源的生产能力调整；
　　八、对仓管部的好处
　　1.快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面。
　　2.库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存。
　　3.可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需。
　　4.可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力。
　　5. 仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活。
　　6.每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。
　　7.仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确。
　　8. 仓库资料可与其它部门实时共亨，不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。
　　9.库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核。
　　10.为配合财务所需，对月底收到暂无**之存货有单独接口可做存货暂估。
　　九、对采购部的好处
　　1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
　　2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。
　　3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。
　　4．财务记账，采购入库单据会自动转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。
　　5．可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
　　6．系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。
　　7．可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。
　　8．统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。
　　9．可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
　　10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。
　　11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
　　12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。
　　13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。
　　14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
　　（文章来源：数字化企业）
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ERP管理系统给企业老板带来的好处
1.随时可以由ERP管理系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范，由ERP管理系统管理公司运作。3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。4.由ERP管理系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。5.由ERP管理系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。6.ERP管理系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。7.ERP管理系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。8.ERP管理系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。9.ERP管理系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。10.ERP管理系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。11.ERP管理系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。12.ERP管理系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。原文地址：/html/erpxw/.html
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