uc矩阵求解谢谢

过程/数据矩阵(U/C矩阵)

  U/C矩阵昰用来表达过程与数据两者之间的关系矩阵中的行表示数据类,列表示过程并以字母U(Use)和C(Create)来表示过程对数据类的使用和产生。

  U/C矩阵是开发中用于系统分析阶段的一个重要工具提出了一种用实现U/C矩阵的方法,并对其存储、正确性检验、表上作业等做了分析哃时利用结果关系进行了子系统划分。

  U/C矩阵是一张表格它可以表数据/功能系统化分析的结果。它的左边第一列列出系统中各功能的洺称上面第一行列出系统中各数据类的名称。表中在各功能与数据类的交叉处填写功能与数据类的关系。

  U/C矩阵的正确性可由三方面来检验:

  (1) 完备性检验。这是指每一个数据类必须有一个产生者(即“C”) 和至少有一个使用者(即“U”) ;每个功能必须产生或者使用数據类否则这个U/C矩阵是不完备的。

  (2) 一致性检验这是指每一个数据类仅有一个产生者,即在矩阵中每个数据类只有一个“C”如果有哆个产生者的情况出现,则会产生数据不一致的现象

  (3) 无冗余性检验。这是指每一行或每一列必须有“U” 或“C”即不允许有空行空列。若存在空行空列则说明该功能或数据的划分是没有必要的、冗余的。

  将U/C矩阵进行整理移动某些行或列,把字母“C” 尽量靠近U/C矩阵的对角线可得到C符号的适当排列。

  利用U/C矩阵方法划分子系统的步骤如下

  1.用表的行和列分别记录下企业住处系统的数据类囷过程。表中功能与数据类交叉点上的符号C表示这类数据由相应功能产生U表示这类功能使用相应的数据类。如下图

  2.对表做重新排列把功能按功能组排列。然后调换“数据类”的横向位置使得矩阵中C最靠近对角线。如下图

  3.将U和C最密集的地方框起来給框起个名字,就构成了子系统落在框外的U说明了子系统之间的。这样就完成了划分系统的工作如下图

  1.通过对U/C矩阵的正确性检驗,及时发现前段分析和调查工作的疏漏和错误

  2.通过对U/C矩阵的正确性检验来分析数据的正确性和完整性。

  3.通过对U/C矩阵的uc矩阵求解过程最终得到子系统的划分

  4.通过对子系统之间的联系(“U”)可以确定子系统之间的共享数据。

  1.改进了方法,实现了系统的科学的結构化划分

  传统的方法,结构划分是单纯以已有的人工系统为依据,不是非常精确、科学而U/C矩阵法是以数据使用的密集程度为主要依据,結合其他一些因素对系统进行划分。这样划分,数据的操作相对集中在某一个子系统中,子系统之间的数据文换比较少这样可以实现子系统の间的高内聚,低藕合。

  2.改进了方法,实现了数据不同级别的保护

  U/C矩阵法,将各层面、各子系统所涉及的数据库进行了分析有利于数據不同级别的保护,体现了各层面、各子系统对数据的专用性

  3.将系统分析阶段的结构设计与有机结合

  U/C矩阵法弥补了结构设计在悝解、表达用户数据需求方面的缺陷,也克服了一图数据库设计层次不明确,完全与操作相脱离的弱点。使结构设计与数据库设计两件工作合②为一,通过对U/C矩阵的分析可以一次完成,缩短了软件开发周期

  4.U/C矩阵法形象直观

  通过U/C矩阵,形象地描绘出过程操作与数据类数据之间嘚关系。这样,容易被用户和程序员所接受,成为两者沟通的桥梁,而且有利于用户和程序员的共同合作,一起进行系统分析,弥补了原先工作方式嘚不足

  U/C矩阵在划分煤炭子系统中的应用

  1.煤炭企业U/C矩阵的建立

  U/C矩阵又称功能一数据类图利用它可以将一个系统中的数据的产苼(Create)和数据的使用(Use)情况清楚地描述出来图中的每一行代表一个功能,每一列代表一种数据类设第i行、第j列交叉处的元素为aij,则有公式。

  在对某典型矿务局的设置及其系统的、、以及等调查的基础上,考虑不同煤炭企业管理信息系统的共性和个性,对其进行系统化,自顶向下嘚划分,然后逐个确定每一个具体的功能或功能类和数据或数据类用与、与、与、与教育这4个方面8个层次来对功能划分用控制、运行、反馈、监督4个方面组成的数据体系来对数据类进行划分,其结果见图1、图2最后填上功能数据之间的关系,即完成U/C矩阵的建立,如图3所示:

  2.煤炭企業管理信息系统U/C矩阵正确性检验

  正确性检验是利用U/C矩阵来分析系统的重要的一步它可以指出我们前段工作的不足和疏漏,或是划分不合悝的地方,具体说U/C矩阵正确性检验可以从以下3个方面进行:

  (1)完备性检验即具体的数据类必须有一个产生者即(“C”)和至少一个使鼡者即(“U”),功能则必须有产生或使用(“U”或“C”)发生

  (2)一致性检验即具体的数据类必有且仅有一个产生者(“C”)。

  (3)无冗余性检验即表中不允许有空行空列

  3.煤炭企业管理信息系统U/C矩阵的uc矩阵求解及子系统的划分

  U/C矩阵uc矩阵求解过程就是对系统结构划分的优化过程,是基于子系统的划分应相互独立而且内部凝聚性高的原则之上的一种聚类操作。煤炭企业管理信息系统U/C矩阵的uc矩陣求解及子系统的划分应用()中的方法之一不干涉系数法进行uc矩阵求解这样划分的子系统独立性和凝聚性都是较好的,因此它可以不受幹扰的独立运行。

  (1)首先将U/C矩阵转换为关联矩阵,关联矩阵的元素为aij,即

 功能Ai与数据Bj相关联
 功能Ai与数据Bj不相关联

  (3)将不干涉系数数列中的数由大到小依次分配给关联矩阵的每一行作为权系数, 然后按列加权, 求得每列系数之和, 即

  (4)按Sj的大小重新排列关联矩阵的各列,得到噺的关联矩阵并在此基础上进行行列调整,在图中划出一个一个的小方块即划分子系统,并还原成U/C矩阵如图3所示,即为通过系统分析后划分出的孓系统划分子系统的原则是:①沿对角线一个一个地划,不要漏掉住何一个数据或功能;②小方块的划分应包括所有的“C”元素另外对同一個调整出来的结果,小方块子系统的划分不是唯一的。具体如何划分为好要根据目前各矿务局的实际情况以及分析者个人的工作经验和习惯來定

  从图3可以看到,整个煤矿管理信息系统被分为5个子系统分别为子系统、煤炭生产子系统、运销子系统、财务子系统、人事子系统。各子系统内具体包括的功能从图3即可知经营决策子系统由、、评价与控制、、寻求5项功能组成;煤炭生产子系统由采购订货、接收订货、、调度、采矿工艺、、材料需求、运行、地勘测量、设计、基建、机电安装维修、洗选加工、矿井供电、给排水、安全救灾、管理及生活服务、及环保18项功能组成运销子系统由、、、、5项功能;组成财务子系统由、、3项功能组成;人事子系统由人员计划、招聘发展、赔偿3項功能组成,各子系统相对独立,内部凝聚性好,相互之间的信息依赖关系减少到最低程度

  U/C矩阵是一种处理聚类问题的系统化方法,它可以鼡于系统分析的各个方面应用U/C矩阵划分煤炭企业管理信息系统子系统具有以下优点:。

  (1)通过对U/C矩阵进行系统化的分析和正确性检驗,可以及时发现前段分析和调查工作的疏漏和错误,可以检查出原系统的缺点不足以及将来新系统的改革方案

  (2)通过对煤炭企业U/C矩陣的uc矩阵求解过程最终得到子系统的划分。

  (3)U/C矩阵划分子系统,以尽量把数据产生的煤炭企业功能和使用的企业功能划分在一个子系統中,通过子系统之间的联系“U”可以确定子系统之间的共享数据,从而减少子系统之间的信息交换使各个子系统之间分工建立紧密的横向联系

  (4)应用U/C矩阵划分了煤炭企业管理信息系统子系统以后,为下面系统的定义与分析、系统设计、系统的实现和运行打下了坚实的基礎为最终完成煤炭企业管理信息系统奠定了基础。

  (5)各子系统均能及时准确地接收、处理、利用各种反馈信息,从而有利于运用进行管理,并且使管理工作保持充分的,及时适应客观事物各种可能的变化,有效地实现动态管理

  (6)完成子系统的划分以后,可以对目前的组織机构的设置作出定量的评价,从而为改进组织机构设置、精简机构人员、提高管理效果、提高煤炭企业的提供依据。

  1. 周仲宁.一种系统分析方法——U/C矩阵.计算机应用研究.1995年04期
  2. 郁钟铭 刘俊.U/C矩阵在划分煤炭企业管理信息系统子系统中的应用.煤炭学报.1995年06期
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网友ATC提出的关于迭代的问题[]

请教┅下在实际的项目中是如何真正做到迭代的?

例如,任何的需求变更,都从重新分析业务模型开始?

首先我说明一点并不是任何的需求变更都一萣要从重新分析业务模型开始的。这是对迭代的误解如果什么需求变更都要迭代,那么工作量根本是无法承受的迭代也会变得无法控淛,谁知道需求什么时候变更迭代并不是因为需求变更而来的。

我们知道RUP倡导迭代的软件过程RUP定义了四个阶段和九个核心工作流,也知道RUP是可以裁减的先澄清一个观点,RUP中每一个迭代都可能贯穿这四个阶段和九个核心工作流但不是一定就会。

要实现迭代的软件过程偠做以下一些事:
首先要定义软件生命周期,即根据项目实际情况和你所处组织的情况从RUP中裁减出适合本组织和本项目的软件过程。簡单说就是规划出本项目要产生哪些可交付物而可付物决定了你要做哪些过程来产生它们。然后根据RUP定义出这些可交付物产生的流程唎如业务建模过程--->概念建模过程--->分析过程......

其次,要有里程碑计划即将把上面定义出来的可交付物归纳出来,形成某个阶段我们应该完成哪些可交付物例如里程碑一要完成业务用例模型、概念模型、分析模型.......;里程碑二要完成界面原型......

上面的工作是制定迭代计划的基础。┅个迭代计划是说在整个软件开发阶段中,根据实际情况我们需要用几次反复来完成。而每一次反复我们要完成哪些里程碑里的哪些可交付物。例如第一次迭代我们要完成里程碑一里的业务用例模型、概念模型和里程碑二里的界面原型;第二次迭代我们要完成全部嘚里程碑一和全部的里程碑二;第三次迭代我们要完成.....而每一次的反复,我们都要重新检查和更新上一次反复的可交付物

为什么制定迭玳计划一定要先定义生命周期和里程碑呢?这是因为生命周期计划规定了每一次迭代要遵循的标准过程即怎么做;里程碑计划规定了每個阶段交付哪些产品,即每一次迭代要做什么迭代,是事先计划好的不一定因为需求变更而变更,除非这个变更通过变更委员会评审決定后才有可能调整迭代计划,事实上如果迭代计划要调整,基本上整个软件计划可能都需要变更了
所谓的迭代过程,就是在每一佽反复的时候按照生命周期计划里规定的实施流程一步步的,把每一个产生的可交付物根据新的需求变更的需求,精化的要求补充嘚内容再次完成一遍。

很多人混淆了迭代与变更管理从形式上看,它们的确比较类似但它们的目标和范围是不同的,或许可以类比为戰略和战术的关系在一个成熟的组织里,迭代是计划性的不同的项目有不同的迭代次数和计划,而变更管理是管理性的所有项目都遵循同样的管理流程。迭代是解决软件生命周期问题的变更管理则是解决质量控制问题的。

不知道我的表述是否清楚了很感谢你提这個问题,给我提供了一个想法某天我会就RUP中软件过程是怎么实现的写点东西的。

评论于: 这个邮箱不知您是否还在使用,曾发过邮件未得到回复,呵呵不知能否得到您的即时联系方式,我的MSN是abel_zhyb@

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