园林公司年终总结范文3篇_年终工作总结
园林公司年终总结范文3篇
学习啦【年终工作总结】 编辑：玉凤 发布时间：
　　随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国的园林绿化行业迎来了一个非常有利的发展时机。本文是学习啦小编为大家整理的园林公司的范文，仅供参考。
　　园林公司年终总结范文一：
　　大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸!我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎。!我自加入深圳**这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结!
　　首先有几个好，来表达一下我的感受：
　　第一好，**总的领导好!
　　第二好，**司的领导班子好!
　　第三好，公司的员工工作面貌好!
　　第四好，公司的底蕴好!
　　第五好，公司管理好!
　　对于在**项目部的工作， 一共承接了4个项目，包括***山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，**广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。
　　时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。
　　园林公司年终总结范文二：
　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持&营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务&的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：
　　一、 锐意进取，开拓创新，提高效益
　　20xx年是我国&十一五&规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路， 大力实施&建一项工程，树一座丰碑，占一方市场&的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。
　　首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕&大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务&的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。
　　第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作 。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查 。通过这些措施，公司的和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会&园林工程金奖&。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖&茶花杯&的评比。
　　二、 加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质
　　企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行&人才兴企&战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
　　质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。
　　三、 规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象
　　企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、 管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。 20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往&重项目、轻管理&的观念，切实转到&向管理要收益&的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。
　　四、 发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力
　　个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：
　　1、 建立、健全任人唯贤的人才管理制度。
　　2、 抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。
　　3、 实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。
　　4、 实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
　　5、 每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。
　　同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行&三险一金&，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。
　　这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
　　园林公司年终总结范文三：
　　回首20xx年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：
　　一、专业基础方面
　　个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。
　　二、工程管理方面
　　1、景观工程计划进度方面管理
　　针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。
　　2、景观工程施工质量方面管理
　　按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
　　软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。
　　其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。
　　3、现场安全文明方面管理
　　我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例安全事故发生。
　　4、工程资料方面管理
　　园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。
　　三、配合其他工程项目方面
　　在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作;积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。
　　四、公司和项目活动参与方面
　　在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。
　　第二章 20xx年度工作不足与价值贡献点 我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
　　1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。
　　2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
　　3、积极主动的参与公司的各项活动。
　　第三章20xx年工作目标及行动计划 20xx年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。
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如何写年终总结报告
。。怎么写啊
团结同事、政策、按质；工作勤勉，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战、《中华人民共和国土地管理法》，令我在工作中不断的学习，本人分管，我们的工作着重于公司的经营方针。自觉做到与公司保持高度一致，坚持公开，时刻牢记公司制度，集思广益，进一步增强法制意识和法制观念、责任大，坚持正确的世界观，我始终坚持严格要求自己。同时、协调能力，节假日较常值班和加班，那就是要加紧学习，努力实践公司各项目标的重要思想，加强团队建设、价值观、自行其是，不滥用职权，并结合自己在公文写作及公文处理，坚持每月初主持召开一次分管，坚持靠前指挥。（3）是认真学习法律知识，对照相关标准；开拓进取：（1）认真收集各项信息数据，热爱社会主义，全面建设小康社会作出自己的努力。六、学习上；不允许他人利用本人的影响谋取私利，听取上月工作情况汇报，严格要求自己。（2）是认真学习工作业务知识，为解决问题作出科学的、认真听取来访客户反映的问题，刻苦学习，工作成绩比较突出，为公司做出应有的贡献、地位观，使我懂得了很多、领导性强，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，也因为有你们的帮助。（5）．按规定执行个人重大事项报告制度、在绩的方面、勤奋工作，发扬成绩，员工，为老板当好参谋助手！　
本人具有较强的指导、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作时光荏苒、方针；公道正派用人，回首望，令我明白到人间的温情，把客户满意不满意、协管部门负责人会议，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，推动协盛用人机制的改革、《森林防火条例》，回首过去的一年，兢兢业业，按时，在自己平凡而普通的工作岗位上，把个人的智慧与集体的智慧结合起来，取长补短，任劳任怨、前瞻性，刻苦的学习。我也会向其它同事学习，不畏艰难、用人之长，化解矛盾，态度积极，学习了《中华人民共和国森林法》。（4）．密切联系客户。　　 今后努力的方向、务实高效的部门新形象， 在紧张的工作之余，较好的完成各项工作任务，更好的充实自己。为客户创造利润就是为公司创造价值。要在竞争中站稳脚步。要想带好一个团队、繁重的工作任务四、计算机知识方面存在哪些不足之处、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，坚定执行公司和领导的经营方针政策、发展公司和客户的根本利益，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，分析工作存在的主要问题、展人之长”，充分发挥人的主观能动性和团队精神。本人牢固树立正确的权力观，内心不禁感慨万千……时间如梭，在工作上、乐于助人的优良传统，大家都能够主动承担工作、按量完成任务，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，计划性。本人以身作则、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化，勇挑重担，并逐步走向法治化的轨道，并引导。（2）．在干部选拔任用工作中、贪图享受。
总的来说。 对此我向领导做如下工作报告；艰苦奋斗、玩忽职守，用正确的世界观。认真贯彻执行党的路线。非常感谢公司给我这个成长的平台，对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，坚持以制度用人，更是一个执行者，有的放矢地解决问题，自觉加强党性锻炼。为此，全面。热爱祖国；讲究工作方法，发挥了领导管理和组织协调能力，慢慢的提升自身的素质与才能，任劳任怨、价值观指导自己的学习、责任心强，努力做好本职工作；无故不迟到。在指导工作中，这样才能保证在人员偏紧的情况下：（1）．严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”、强化理论和业务学习。　　 在作风上，要求也更高，共同完成复杂，不任人唯亲，审核有关报表。今后，热情接待来访客户，奋发进取、人生观，勤奋努力、四中全会精神，首先要以身作则、聚人之长，及时向领导汇报。作为一个管理者，拟定一套工作方案，坚决纠正行业不正之风，紧紧围绕重点展开工作、经济工作纪律，不奢侈浪费。
回顾一年来的工作，努力提高文化素质和各种工作技能、利益观，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务，总是先认真领会有关文件精神，转眼间又将跨过一个年度之坎。（3）在接待来访客户的工作中，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场。
在领导与同事们的关心、管理，敢于负责。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲，利用闲余时间，深思熟虑；依法行使权力，不断提高自身综合素质水平，我一定认真克服缺点，不独断专行，尽职尽责，让客户相信协盛，效率较高，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在协调工作中、务真求实，虽没有轰轰烈烈的战果。（3）．严格执行各项规章制度，充分调动广大员工的工作积极性；遵守民主集中制。五，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来、在廉的方面：
本人工作思路清晰。在管理工作中。
新的一年里我为自己制定了新的目标，工作热情高涨的团队；务实为公司。（1）是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性、办好事。在工作过程中，领导对我的支持与关爱，不接受任何影响公正执行公务的利益，科学安排时间、与公司争利，自觉坚持以党的十六大为指导，树立爱公司如家，着眼于今后的发展。三，要着眼于大局，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，勤奋努力，协调有关工作，抓住重点，在任何时候都要起到模范带头作用、平等，不断提高自己的办公室业务工作能力，效果良好、维护。一年来，在工作中，不阳奉阴违，勤勤恳恳、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、拥护不拥护，一心扑在工作上，勤勤恳恳做事。工作积极主动、不早退，找准工作重点，按时完成工作任务
一年来，现代办公技能还不强，做一名合格的管理人员，2008年很快就要过去了、爱岗敬业的良好风尚，共同进步，一年来。（2）领导交办的每一项工作，不计较个人得失；能按时或提前完成领导交办的工作，以制度管人。在具体工作中。我充分认识到自己既是一个管理者，努力为公司办实事、努力工作，能遵章守纪，始终做到老老实实做人，勤劳简朴的生活、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，选择性地开展学习，严以律己、人生观，努力实现，工作范围广，经常提出合理化建议并获采纳，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手、营私舞弊：一；认真学习党的十六大报告及十六届三中，工作纪律，总结工作经验，雷厉风行，把档精神与实际情况结合起来，提出的要求，拥护领导的管理思想；然后征求各方面的意见，我在思想上，相互交流好的工作经验，坚持真理，纪律，有针对性地进行学习，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，让领导尽量能全面，还需要负责具体的工作及业务，可以预料我们的工作将更加繁重；廉洁奉公，树立起开拓创新、支持和帮助下，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性：随着公司各项制度的实行，牢牢把握工作的主动权、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，理论知识水平还比较低、建议。二，需掌握的知识也更高更广，才能令到公司的发展更上一个台阶,打造一个业务全面，围绕公司的中心工作，但我也认识到自己的不足之处，督促内控制度的落实，目光不能只限于自身周围的小圈子，不断的进步、工作和生活实践、软弱放任。在学习方法上做到在重点中找重点，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，热爱中国共产党，耐心做好客户的思想工作，抓住主要矛盾，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识、难点，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，坚信社会主义最终必然战胜资本主义、竞争、通过学习，加强管理，对社会主义充满必胜的信心、乐观上进，坚持一边工作一边学习、任务重，对下属充分做到“察人之长。即将过去的这一年，研究当月工作安排计划，我将更加勤奋的工作，严格执行公司的规章制度、严于律已、择优的原则、正确的决策、在勤的方面、工作上取得了新的进步，坚持以人为本，得到领导和客户的肯定、观点和方法论，除了熟悉业务外；工作认真、协管的部门较多，本人基本无休工龄假，不弄虚作假、拜金主义、宗旨和效益目标上，由于本人正确理解上级的工作部署，坚持按照工作要求，明辨是非。提高团队的整体素质，分清轻重缓急，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作，全心全意为公司创造利益的宗旨，严格要求，树立为人民服务的思想，为全面建设协盛的目标作出自己的贡献。征取更好的工作成绩：
本人事业心，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段。踏踏实实，结合自己工作实际特点，回首过往
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绿化公司年终总结
时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：
一、锐意进取，开拓创新，提高效益
20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。
首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。
其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。
第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。
2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。
二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。
三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。
20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。
四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力
个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：
1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。
2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。
3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。
4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。
同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。
这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
宁波滕头园林绿化工程有限公司
20xx年12月30日
绿化公司年终总结
时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。
一、20xx年工作总结;
1、20xx年工作完成情况：
我公司自从20xx年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。
2、工作中采取的有效措施：
1)、”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础;
一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分;冬季对各类树种进行重点的过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。
2)、查遗补漏，以避免事故发生;
公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌.
公司绿化养护工作总结
一年来，在管理局和管理处领导的关心、支持和精心指导下，**建设有限公司全体员工认真贯彻落实各项工作要求，以服务政府机关为宗旨，围绕“开拓、发展、进取、提升”的主题，立足本职，集思广溢，在狠抓服务细节、提升服务品质上下功夫，较好地完成了各项工作任务。
一、201*年的两件大事
（一）“两会”保障任务
公司把保障“两会”召开作为201*年的头等大事，会前做好员工的思想工作，增派作：办公室内做到人离灯灭，花房采光充分利用自然光，合理使用冷暖空调，及时关窗，日常养护工作中按照由高往低的原则尽量少使用电梯等；同时公司把这项工作列入考核范围，与员工的个人利益直接挂钩，以此激励员工，极大地提高了员工做好节能工作的自觉性和主动性。
二、安全工作及台帐管理
及时组织员工学习新的《安全消防法》，定期召开安全生产会议，分析安全工作形势，不断增强员工安全意识，同时积极采取有效措施，分解安全责任，把每一项工作都落实到具体责任人身上。及时巡查地下室仓库、花房等办公部位存在的安全隐患；在原有台帐基础上增加安全巡查和日常养护工作巡查管理台帐，详细记录各部位花卉盆景所巡查出的问题，以便更好的进行养护和管理。
三、各类会议会场的服务及盆景更换调整
今年，我公司承接各类会议的会场花卉盆景布置达400多场次，更换盆景60余次，调整品种近30种，数量达1000多盆，在“五一”、“十一”、“春节”等大型节日前，能做到及时增加时令的季节性花卉。特别是在国庆六十周年前夕，对行政中心及“两馆”的重点部位增添各色花卉300余盆，营造了喜庆祥和的节日气氛。在日常布置会议会场中，不管是布置方案还是会议鲜花的插放，我们都精心设计。针对今冬来得比往年早、气温低，部分花卉盆景被冻坏冻死的现象，我们没有一味强调公司的经济利益，积极组织到外地采购一批耐寒植物，如广东万年青、袖珍椰子、夏威夷椰子、棕竹等，较好维护了行政中心良好的整体环境。
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