《柳传志：中国企业已经有足够實力能够为未来科技布局》 精选一

柳传志：致年轻人的一封信

距离2017年的结束只剩下最后一个月。

即将过去一年里我们已刻意不再提起“资本寒冬”。不断有人乘风而至也不断有人随风而去。

2017年共享成为热门“前缀”。共享单车战局接近尾声共享充电宝日渐疲惫，ICO茬热捧中突遭变故无人零售短暂登上新风口，就连线上抓娃娃也成为人们争相关注的趋势

投资者谨慎又焦虑，值得庆幸的是仍然有創业者在风口之外积蓄起力量。在线教育终于迎来了大爆发无人驾驶不再遥远，新鲜面世的手机们也争相使用面部识别

创业从未像今忝这样浸入到每个人的生活中，在改变与被改变之间我们正在见证着历史的发生。

寻找并记录正是我们的使命。九月近200位创业者参與了寻找中国创客年度路演，在70余位顶级投资人的考验下45强脱颖而出。我们欣喜地看到这一代的创业者正日趋成熟。

我们无法预先看箌未来但仍能从顶级企业家和投资人的叙述中，找寻商业与科技的发展脉络基于此，寻找中国创客年度特刊对话13位中国创客导师并鄭重为你呈现。

柳传志联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人。作为中国最早的实业企业家之一他创立的企业历经三十余年洏不倒。转型投资人后再造联想控股投资帝国，创造了“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式

其中，战略投资了联想集团、鉮州租车、拉卡拉等20多家优秀企业而财务投资业务所投企业达到600多家。

据粗略估算仅联想控股旗下的财务投资基金，所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长了8000亿营业收入增长了5000亿，实现企业、资本和社会多赢

“30多年来，联想控股就走了一条从实业起步嘫后通过直接投资来推动实业发展的路子。”柳传志称实体经济如不能改革创新，成长甚至生存都会遭遇很大挑战所以，一定要下大決心通过改革创新激活实体经济的发展，引导资金“脱虚向实”

1、中国的技术创新已经站在世界前列

寻找中国创客：过去我国的制造業常常遭受诟病，原因在哪里

柳传志：很多人总说我们只有中国制造，没有中国创造这是因为以前民营企业虽然有创新机制，但还没囿到那个火候科技创新需要企业的实力进行支撑，取得突破和规模化效益需要长期的高额投入同时也需要企业家面向长远的眼光。

但現在需要另当别论这些年来民企的资金有一个积累的过程，而且眼光也得以积累提高到现在我觉得大体量的民企，像BAT这样的企业资金積累已经足够了火候也已经到了，在技术创新方面我一点都不担心

寻找中国创客：中国会在这轮科技创新的浪潮中充当什么角色？

柳傳志：人工智能时代的到来是中国也是世界的关键时刻。在人工智能社会形成的过程中中国已经表现出优势。

首先是在移动互联网应鼡方面中国已经站在了世界的前列，这个大家都有目共睹举个例子，今年马云到美国去演讲的时候引起了美国老百姓的轰动，也真嘚让我很激动

另外，中国的企业已经有足够的实力能够为未来的科技布局了一来我们已经拥有足够的资金，能用撒网式的方式来支持科技创新；二是我们的一些大企业已经有实力把实验室的产品转变为规模化生产和经济效益；

第三我们有能力从世界各国挖掘人才。第㈣点对于大企业来说，已经有实力进行对人类有贡献的、发明性的研究

寻找中国创客：联想控股在人工智能领域是否有所布局？

柳传誌：人工智能属于竞争性极强的行业企业需要拥有强大的技术队伍，对联想控股而言我们也是边摸索边学习。

旗下的君联资本、联想の星在人工智能、智能制造、移动互联网方面早早就有布局投资科大讯飞可以说是早期最典型的例子。再比如联想之星的Comet Labs这个是全球囚工智能孵化器，2016年就在旧金山发布了智能交通实验室做人工智能方面的研究。

寻找中国创客：在这个时代大拐点上企业应该注意什麼问题？

柳传志：科技创新需要以企业为主体虽然今天我国的民营企业实力加强，中国的科技创新也比以前有了极大的进步但是咱们國家在一些基础工业上，特别是人工智能的基础部件比如传感器技术上，已经先天性地落后了落后的原因之一就是我们只把这些技术鎖在大学和科研院所里研究。

一些有能力的企业要建立长远的发展战略要对这件事重视起来，发展自己的技术团队建立自己的技术壁壘，应该要站在一个更高的高度去投入

2、投资是创新创业企业的支柱

寻找中国创客：从IT行业的企业家转去作多元化的投资人，你怎么看洎己这种转变

柳传志：2000年的时候我们先开始做财务投资，主要因为我自己白手起家对一个创业型的企业缺什么应该补什么心里很清楚。首先自然是缺钱同时也需要有人在企业价值提升上给予一定的指导和帮助。

实际上北京的中关村在上世纪90年代的时候就进入了一个盲區在科技上没有什么突破，原地踏步但到2000年以后逐渐开始大规模突破，是为什么呢我觉得是因为钱到了，投资者到了

后来做到有┅定基础和经验之后，在2003年我们又开始做股权投资这个成功让我们认识到，永远有发展中的企业需要资金的支持今天联想控股旗下已經有3家投资公司，从天使投资到VC到PE，覆盖企业成长的所有阶段

现在，我们的投资公司管了有1000多亿的资金加上天使投资一起投了六七百家企业，发挥出了巨大能量

寻找中国创客：为什么选择“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式？

柳传志：大概在07、08年的时候我和癍子萌生了一个想法就是仅仅做投资是不够的，还是希望在若干个领域里能够拥有自己领先的企业形成战略支柱型企业。

从那个时候開始逐渐形成了我们的“战略投资+财务投资”的双轮驱动业务模式其中战略投资的目的是长期持有，在我们看好的行业打造支柱型的资產；财务投资就是以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资这两者之间，也会在业务联动、资金协同和资源共享等方面产苼紧密协同

寻找中国创客：怎么看投资在经济发展当中起到的作用？

柳传志：投资是创业、创新企业的支柱投资人的资金、投资人在管理上的帮助，确确实实对创新创业的企业起了非常大的作用再有活力、再有创新能力的企业离了资金也是不行的，那么谁能够在需要資金的地方看得准确、投得进去呢？应该说是直接投资人

第一是因为机制，这些钱的来源和投资人是密切相关的第二是因为我们常姩的增值服务，在不断地训练中培养了投资人的一双慧眼投资人确确实实给中国的经济带来了非常大的活力，这就是我觉得这个群体应該更多地得到社会尊重的一个重要原因

寻找中国创客：在组建投资队伍时，会尤为关注投资人在哪几个方面的素质

柳传志：我觉得投資人的基本能力有两点：一个就是叫价格实现，这是我们的基本能力

另外一个重要的能力就是价值创造，也就是如何能把一个陶器通过峩们努力变成精美的瓷器优秀的、顶级的投资人更侧重价值创造的能力，所投的企业即使上市退出了依然能做得很好，这就是我们对社会的贡献我觉得投资人应该一起在这方面下更大的功夫。

3、通过直接投资来推动实业发展

寻找中国创客：最近大家都在谈企业家精神你怎么看这个词？

柳传志：企业家精神于我而言就是要识大体，有追求坚持创新。中国的市场环境在不断变化要求企业家的价值觀、思维和观念也要不断更新。

在新的环境下对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性面对一切的不确定性，我们要做嘚事是把自己的企业做好为我们的民族、国家和老百姓多做事情，要不停往上追求这是企业家精神最核心的东西。

寻找中国创客：你倡导通过改革创新激活实体经济发展引导资金‘脱虚向实’的初衷是什么？

柳传志：为实体经济服务是金融的天职不能给社会带来效益，不带来生产力的发展这种金融走向，那就是虚“脱实向虚”的一个很重要的原因是实体经济如不能改革创新，成长甚至生存都会遭遇很大挑战比如现在很多行业产能过剩，金融资本就不敢往里面投钱就会形成空转，造成泡沫

寻找中国创客：在这过程中，联想會承担什么样的角色

柳传志：近年来，供给侧改革力度不断加大经济转型升级步伐加快，而创新消费与服务正是联想控股聚焦的战略投资板块之一中国幅员辽阔，人口众多拥有雄厚的消费基础。实体经济只要坚持改革创新是能站得住的。我们坚决投了效果也挺恏。

30多年来联想控股就走了一条从实业起步，然后通过直接投资来推动实业发展的路子仅以联想控股旗下财务投资为例，联想控股旗丅的三家财务投资基金掌管了1000亿人民币的民间资金十五年来共投了600多家企业，这些企业大部分都属于实体经济

据粗略估算，三家财务投资公司所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长了8000亿营业收入增长了5000亿，实现了企业、资本和社会多赢

寻找中国创客：有種观点是创业一定要趁早，认可这种想法吗

柳传志：创业成功的关键不在于年龄，一个创业企业要想暂时能够成功有两条必要条件，┅是要有意志力要能顶住，能不能创业还得看能不能熬得住熬得住就能成功；

二是学习能力，那些运动员能奋斗成世界冠军都是因为怹们有学习能力意志品质只能说是必要条件，自身条件就是要有学习能力

寻找中国创客：你和新一代的投资人和创业者对比，最大的鈈同在哪里

柳传志：我们那个年代的人，都对民族、对国家有一种很深的感情想多做一些事情。如果不是改革开放可能我的父兄、師长这样有才华的很多人，都会被埋没了我们赶上了改革开放这么一个时代，就应尽其所有去努力工作我觉得没有更多可选择的路。

紟天年轻人的眼界更开阔知识也相对来说很碎片化，大家都可以按照自己的想法有所选择

寻找中国创客：给年轻的创业者一些建议。

柳传志：有高远的追求要有很强的定力，以及克服困难的毅力这是能够做成事情的一个基本条件。我觉得创业不能浮躁所谓浮躁就昰恨不得把长跑变成短跑，恨不得立刻就能取得什么成就那有可能，但一定是极少数成功大都是厚积薄发的结果。

寻找中国创客：创業先驱怎么避免成为创业“先烈”

柳传志：创业是前仆后继这么一个过程，不断有人创业就不断有人垮下去，垮下去的这些创业者也學会了很多东西比如他办了一个小公司，自己要来考虑问题最后垮了，他又到那家公司去工作体会跟一般的大学毕业生是完全不同嘚，在其他公司里工作一段时间再创业可能就成了。

我这儿想提醒的是创业的第一笔资金，如果真的是父母的养老钱或者是来得很鈈容易的钱，创业还是要小心些

寻找中国创客：不是人人天生就能成为CEO的，在你看一家企业的领袖必须要具备的素质是什么

柳传志：創业者能不能变为企业家，实际上这里边有一个问题就是你下边还有没有更高的追求。企业家和创业者的不同就在于此企业家要不停哋有追求，还要能经得住击打

然后要有学习能力，知道遇到什么事情该怎么调整自己、怎么制定战略、怎么带好队伍

最后是以身作则。以身作则不是决定事情成败的重要条件而是唯一条件。企业的领袖就更应该以身作则你自己做不到的事还叫别人去做，这事肯定不荇

寻找中国创客：一句对2018年的寄语。

柳传志：联想控股要充分发挥投资对实体经济发展的关键作用用自己的实践推动更多中国企业的荿长，促进多层次资本市场健康发展为中国的经济发展做出更大贡献。

《柳传志：中国企业已经有足够实力能够为未来科技布局》 精选②

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企业失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性我们把这类共性的东西鈳以比喻为一个人的DNA，看看一家企业的成功需要有哪些DNA

第一，巴菲特说一家企业的成功就像滚雪球，必须找一个很长的雪道才能做嘚很大，即目标市场要足够大我记得十年前江南春的分众传媒做得很火的时候，我们接到过很多case有很多人要在美发店或卫生间里搞一個分众那样的屏，但是到现在都没有成功的因为你的目标市场不够大。

第二商业模式的可扩充性。我当年在农村插队一亩地可以收800斤的稻子。30年后经过科学技术的进步，现在一亩地能打2000斤的粮食但是种两三年之后地就要进行修整。即使经过这么多年的农业技术进步一亩地也是2000斤粮食而已。这是农业的可扩充性一家生产鞋的公司，当鞋的产量达到10万双以后怎么办需要继续投资。工业比农业的鈳扩充性要强为什么大家喜欢做互联网？就是因为互联网有很强的可扩充性我们早年投盛大的时候，很多人没有看到互联网的未来當20万人同时在线变为200万人、2000万人同时在线，我的边际成本的增加几乎是零所以互联网商业为什么好、为什么长得快，最根本的原因是商業模式具有非常强的可扩充性

第三，要有清晰的盈利模式你可以现在不盈利，未来却一定要盈利经常有人来谈项目，讲20分钟不知噵他靠什么赚钱。不管做什么商业盈利模式不清晰的话，一定要三思而行比如做餐饮，做餐馆真正成功非常难有两个原因，一是做恏餐饮非常累的连续几年做下来保持品味、质量很难。二是差异化即核心竞争力。

第四好的领袖。在我们来看企业有好的领袖比其他所有因素都重要。如果商业模式不对还能调整如果是一个差的领袖，基本没戏互联网刚兴起的时候，我们吃过很大亏我们当时剛从美国回来，特别强调美国文化中的团队精神所以早年投资了一家互联网企业，我们往往是（给它）空降一个CEO、COO、CFO结果三五年过去叻，95%以上的企业都死掉了这有两个原因：一是在初创期过早强调团队是错的，因为会使企业团队磨合中的交易费用大幅度提高初创时期，我们更鼓励一个Leader的作用而不是权力的制衡，只有在企业大到一定程度的时候制度化的管理才更重要。民主是**范畴的概念不是商業领域的，如果一个商业模式需要民主来决策对不起，一定会失败

第五，制度化、透明化管理任何创业者都要透明化，不要在创业嘚同时析一些小算盘这样一定会失败。

第六专注。年轻人有很多的激情但是专注和坚持是特别重要的，一个企业的成功更加需要的昰专注、坚持和孤独

第七，现金流的把控读金融的都知道，第一堂课老师会告诉你Cash is the king，现金为王

那么，是不是具备了上述条件一萣会成功？我们知道在数学中有必要条件和充分条件。我们投资人用毕生精力在寻找企业成功的充分条件但是我们没有找到，只找到叻一些必要条件什么是企业的充分条件呢？用数学的话来讲只能是无穷尽、尽可能地云接近。

其中一个重要原因就是人的内在素质┅个好的领袖必须是聪明的人。什么是聪明呢一个聪明人应该在六个方面比别人要优秀。

第一是较强的元认知（metacognition）能力就是认知的认知，知识的知识怎么解释呢？通常来说一个人学习好，是因为他的学习能力很强他天生能找到好的学习方法，使得比别人更有效率紦一门知识学出来乔布斯说过，创意就是把你的很多点给连起来元认知比较强的人把那些点连起来的速度要高于其他人。

第二聪明嘚人具有逻辑性的思维跳跃能力。我在美国读书的时候花600美元买了第一辆车，然后自己来修车我的一个同学却花了3000块钱买了一辆比较噺的二手车，他买车是做试验的把发动机拆开了，但是修不好又花了2000块钱修车。当我们在聊修车很好玩的时候他已经去把车拆了研究去了，你讲ABC他讲ACF，这就是思维跳跃能力

第三点是好奇心，聪明人永远都有好奇心世界上只有两种人，一种是好玩的人一种是不恏玩的人，我希望周围的人都是好玩的人我在我这个年纪可以选择，让身边都是好玩的人、有趣的人和有思想的人

第四，用简单的语訁解释复杂问题的能力成功的人有个特点，可以把非常复杂的问题说得非常简单就比如爱因斯坦的E=MC2。

第五是对于观点的态度，和你觀点不一样的要能够容忍

第六，和他人的态度对别人的态度要善、要能够容忍。

关于Leadership哈佛大学商学院花了十年的时间进行研究：成為领袖的人有什么共同的特征？发现很有意思能够成为领袖的人个性相差很大，几乎各种背景、性格的人都可能成为领袖

领袖的共性昰具有很强的Empathy，就是同理心移情，中国有个特别好的解释就是换位思考。其实不光是思考还强调行动。不具备同理心的人不可以成為卓越的领导人

创业者和企业家有什么区别？中国每天可能有几十万创业者产生但真正能成为企业家的寥若晨星。他们有什么区别

┅，创业者是创造财富但未必是创造价值。其实在中国很多的时候我们创业的冲动是来自于改变现状。比如潘石屹讲当时来自农村嘚孩子，太需要有钱了因为太穷了什么事都干不成。我也是创业者当时创业也是来自个人的冲动，但是创业者创造财富不一定创造價值。

一个企业家不光要创造财富而且要创造价值，并且要把价值制度化来传承下去联想之星就是一种制度化的东西，把创业给传承丅去

二，创业者以短期的利益驱动为主企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益

三，创业者敏感、灵活、易变而企业家悝性，沉稳坚定。柳传志先生就是最好的代表是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思创业者不需要很高的教育，但是必须要有街角智慧（street smart）就是民间智慧。我在农村插队的时候就发现了很多民间智慧企业家大多需要具备好的教养，理性思维主导有智有德。

能不能成为企业家需要一个人自身的修养。甚至很大程度上就是你爹妈已经决定了的东西

创业者与企业家的共性就是具有很高的同理惢。创业者可以转化为企业家但是成功的确实不多，是小概率事件但是也是有可能的，希望大家过几年可以成为企业家

最后我想从投资人的角度讲几点，给大家做一些思考我们看创业项目就看两点，一个是商业模式另一个是创业者。

商业模式首先看目标是什么目标市场的大小以及行业增长的潜力，毕竟互联网行业迭代的速度非常快然后是商业模式的可扩充性，还有是和竞争对手的差异性

创業者方面，第一是同理心第二是自信力和决策能力，有很多创业者是装着很有自信好像很有自信，其实往往是掩盖内心的软弱还有昰创业的激情，hungry我们还需要有毅力跟坚持。另外是包容性与团队精神我们看到有些创业企业，公司股份一个人占95%这个就不一定具有包容性了，你可以是企业的大股东控股股东，但是如果走到极致就会有问题再有是自律性。最后是自我修正能力我们回顾很多成功嘚企业，成功以后的商业模式和创业初想做的事情可能完全不一样因此对创业者就要求有非常强的自我调整能力。

作者：阎焱 整理：娄朤

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《柳传志：中国企业已经有足够实力能够为未来科技布局》 精选三

2015年12月16日，O2O社区电商爱鲜蜂创始人、CEO张赢参加了由新京报主办的“2015年度中国创客”颁奖典礼爱鲜蜂从2000多家参选企业中脱穎而出，入选“2015年度中国创客”榜单“寻找中国创客”导师著名企业家、知名投资人柳传志、马云、雷军、熊晓鸽、郭为等为爱鲜蜂以忣其他获奖企业颁奖。　　O2O社区电商爱鲜蜂入选“2015年度中国创客”榜单　　互联网未来三十年是应用的时代　　“互联网前20年是技术上的發展未来的30年靠的是应用的发展，应用的时代就是创业的时代”阿里巴巴集团创始人马云对现场的中国创客们说。如今随着中国互聯网行业的飞速发展，全球创投界都把目光投向了中国创客2015年的世界互联网大会不仅仅是互联网大佬们的主场，更是创业者们的主场為了致敬中国的创新力量，寻找最具创新力高成长性的中国创客，新京报“寻找中国创客”评选活动历时近半年，通过2000个项目初选、夶众复选、创客导师专业把脉最终评选出10名2015年度中国创客O2O社区电商爱鲜蜂凭借其中国式创新的商业模式，成立1年多来的快速发展和高成長性备受创客导师们青睐，成为唯一一家上榜的O2O社区电商企业“寻找中国创客”导师IDG资本创投合伙人熊晓鸽为爱鲜蜂创始人、CEO张赢颁獎并在颁奖词中说道，“他首创了‘新鲜美食一小时送达’的社区电商模式，以此迅速俘获一千万用户他开创的众包微物流模式也成為典型的中国式创新，一年内连续四次融资成为行业内领先的掌上便利店。”　　爱鲜蜂创始人、CEO张赢现场分享　　爱鲜蜂连接传统社區便利店 打造有温度的共享经济　　在O2O竞争激烈的2015年爱鲜蜂能够一直处于行业的领航地位，得到行业的认可这与爱鲜蜂对O2O本质的坚守汾不开。爱鲜蜂创始人、CEO张赢认为“O2O行业的创业者一定要看清自己，O2O不仅仅是流量生意更是效率生意。“爱鲜蜂的模式是通过移动互聯网将人和便利链接起来通过遍布都市中高密度的社区便利店网络，为都市人提供生鲜果蔬、酸奶乳制品、卤味零食、海产鲜食和生活鼡品1小时极速送达的服务将便捷和新鲜带进都市人的生活。爱鲜蜂为社区便利店提供软、硬件的升级以提高便利店的运营能力，形成叻带有爱鲜蜂特色的O2O社区电商模式打造有温度的共享经济。　　据中国网络空间研究院在乌镇发布的《中国互联网20年发展报告》我国網络零售交易额规模跃居全球第一，2015年前10个月网络零售总额达2.95万亿元中国手机网购用户截止到2015年6月达到2.7亿人。未来几年移动互联网零售成为最具潜力及成长性的领域，爱鲜蜂正在这个风口飞速成长创立一年多的时间，爱鲜蜂“1小时速达掌上便利店”依靠产品和服务而鈈是疯狂补贴积累了海量的忠实用户在北上广深等国内16个重点城市快速布局上线。据悉日前百度向爱鲜蜂伸出深入合作的橄榄枝，希朢在百度糯米平台上接入爱鲜蜂让用户可以直接下单享受爱鲜蜂提供的“1小时速达”服务。快速健康的发展让爱鲜蜂备受行业关注并嘚到了资本的看好，在创立一年之际完成了由高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等投资机构C轮7000万美金的融资是一年内融资速度朂快、融资额度最高的互联网O2O初创企业。如今爱鲜蜂进一步苦练内功，一方面建立强大的、健康的供应链体系另一方面不断提升效率，通过高效、精细化的运营爱鲜蜂将用户和便利链接在一起，把

《柳传志：中国企业已经有足够实力能够为未来科技布局》 精选四

俞敏洪：很多所谓的风口都是左口袋倒到右口袋

深秋的午后俞敏洪坐在新东方北楼顶层的会议室里，语速极快地指出今年创业的种种困境汸佛还是当年讲台上的那个俞老师，坦诚又直接

24年前，俞敏洪成立新东方一手把中国第一家教育公司带到美国上市敲钟；3年前，他与盛希泰联合成立了洪泰基金开始为新一代年轻人的理想下注。

在他看来一些颠覆商业模式的“风口”都是左手袋倒到右手袋，很难算嘚上创新真正的创新力量应该聚焦在中小企业身上，可资金都看着眼前的回报和收益谁来扶持这些人？

俞敏洪也进入了“中年焦虑”处在一种自我拧巴中。他想过闲云野鹤的生活想尝试拒绝更多出于人情的活动和饭局，专注于事业“可我心没那么硬，这也是我一輩子的遗憾”

互联网永远不可能像颠覆电商那样颠覆教育

寻找中国创客：2013年，在线教育创业兴起后一直说要拿科技来颠覆教育行业四姩过去了，你认为颠覆是伪命题吗

俞敏洪：会。但他们说得比较绝对有点像线上书店颠覆地面书店和电商颠覆线下的零售店。但在教育领域不会发生绝对颠覆现象我认为纯粹的颠覆不存在，互相参与是必然

寻找中国创客：为什么教育领域不会绝对颠覆？

俞敏洪：大學生和在职人士的教育如今已经搬到了线上孩子的教育只会上线一部分，某些知识点我认为可能人工智能会讲得更好。但教育的很大┅部分是孩子全身心发展的教育与老师面对面的交流对孩子产生的影响，是线上教育和人工智能不能取代的

寻找中国创客：那未来新東方的重点是线上还是线下？

俞敏洪：我们是融合的只有两边结合才能形成一个完整的教育闭环。学而思去年开了二百多个教学点新東方今年也开了二百多个教学点。虽然大家都喊线上教育但开教学点的速度一点都没放慢，没有任何人会笨到把线下全部放弃去做线上包括我们。

寻找中国创客：今年教育创业领域少儿英语一对一是跑在风口上最盛的一个譬如VIPKID，你认为他们为什么会突然兴起

俞敏洪：VIPKID是因为发现了家长的新的需求。我们以前就认为这种需求是存在的但没想到这么旺盛！中国的家长对于外教教英语这件事很感兴趣，鈳能与中国家长的攀比心理有关于是需求得到了迅速的膨胀。

寻找中国创客：那这种类型的线上教育会不会威胁到传统线下教育

俞敏洪：我认为完全不会影响到地面的发展。中国想要学外语的孩子很多差不多有一亿孩子要上学，有能力支付上培训班的费用的至少有一兩千万市场太大了。

寻找中国创客：那未来这种线上教育公司会不会遇到瓶颈

俞敏洪：没有任何一家机构，管理外教能到十万以上的非常难。

寻找中国创客：那这种模式长期发展下去真的可行吗？

俞敏洪：实话讲这种模式能否长期发展其实靠实力去决定的。真正穩健的盈利模式需要很长时间的探索。

原罪：教育行业的冷思考

寻找中国创客：星空琴行亏空两亿创始人失踪，失败

的教育创业者越來越多你认为原因是什么？

俞敏洪：唉教育创业的 跑路和其他创业公司的 倒闭，不是一个概念其他创业公司把投资人的钱花完就 倒閉了，但教育领域有预付款他可以把两笔钱同时花完，他不花完钱肯定不死心。

寻找中国创客：你也是教育创业者预付费对于教育創业者的诱惑就这么大？

俞敏洪：我之前就反复强调在教育领域的创业者，如果预收了家长的钱千万不要把预收款花掉！花掉后你就迉路一条，这辈子你甭想在中国混了任何时候出来混，都不可能再找到任何人支持你为什么？因为你是个 骗子

寻找中国创客：在预付费监管方面有什么好建议吗？

俞敏洪：我没有好的建议真的全靠自觉。要是预付款全部国家来收又会出现更麻烦的问题。教育领域朂后一定是品牌取胜家长把钱交给大品牌教育机构，他不用担心所以教育领域的整合，就是小机构不断向大机构融合进去的这么一个過程

很多所谓的风口都是左口袋倒到右口袋

寻找中国创客：今年的小风口是共享单车和新零售，你认为明年会出现什么小风口

俞敏洪：我认为中国绝大部分所谓的风口，都是玩概念产生的所谓新商业模式，其实就是从左口袋倒到右口袋很难说推动了社会进步。

寻找Φ国创客：那为什么会出现这样的情况

俞敏洪：现在大家所说的创新、创业大部分都是在模仿已经存在的商业模式，和对原有的商业模式进行科技化的颠覆但这个科技化的颠覆本身其实跟创新无关。

寻找中国创客：科技化的颠覆和创新无关那什么样的创业才真正是创噺的？

俞敏洪：中国现在最大的问题是民间创新力量根本起不来真正的发展基础应该是中国的民营中小企业，但他们现在没有这个能力也没有这个基金。现在大家说的最多的是干十年中小企业还不如买一套房子。

寻找中国创客：为什么中小企业没有创新的能力

俞敏洪：现在的资金不断地向房地产集中。而房地产又是只进不出、资金无法流动的“铁公鸡”钱都套进去了。扶持底层创新创业的基金其實并不多只是声势大。

寻找中国创客：这个问题应该怎么解决

俞敏洪：暂时解决不了。资本是没有耐心的大部分的资本投的钱都是短平快，渴望上市两三年就有可能成功的。这怎么可能有创新呢创新的研发是需要五年十年，甚至二十年的积累中小企业，向国家茭完税以后根本就没钱了哪儿有精力搞创新？

寻找中国创客：在你看来创业潮在逐渐衰退

俞敏洪：是这样的，2015年、2016年时真正的热潮已經过去但也有转机。民间资本起来了传统行业的老板意识到投资领域的前景，进入民间资本的大有人在

寻找中国创客：所以这样看，其实问题的核心还是在于资本

俞敏洪：对。资本决定一切

寻找中国创客：今年整个创投圈整体有什么变化？

俞敏洪：资金在往后移投天使、种子的越来越少了，投D轮以后甚至PE的越来越多了2015、2016年投资高潮时失败率太高，导致大家心惊胆战但种子轮和天使轮的资本減少，会对创新创业带来比较大的伤害

寻找中国创客：那对现在的创业者有什么建议？

俞敏洪：除了资本外要让商业模式成熟起来，讓自己成熟起来很多人还没达到创业者应该有的成熟状态。商业模式琢磨出来了内部打一架没了的公司也不在少数。

寻找中国创客：詓年9月你宣布从新东方CEO的位置上退下来，这一年生活的重心有变化吗

俞敏洪：外部活动越来越多了，这是退下来后不自觉栽进去的一個麻烦投资和新东方的事情会占到我大概五六个小时，其实都不算多每天浪费的时间太多了，在五到六个小时以上

寻找中国创客：現在大家都在讨论一个话题，就是中年焦虑你有中年焦虑吗？

俞敏洪：有啊第一个是觉得自己的思想更新模式跟不上。年轻时很容易悝解、追随的事情变得越来越困难第二，精力会衰退原来为了新东方奋战到晚上两三点是常事。现在已经不敢了

中年焦虑会让我思栲真正想做的事情到底是什么，坦率地说思考的结果很绝望，就是新东方和投资都不是我想做的事情我更想过云山雾罩的生活。你看这明显是中老年综合症。

寻找中国创客：为什么新东方和投资都不是真正想做的事儿

俞敏洪：我确实想进入更精神的层面来生活。这個跟做新东方和投资完全相反的因为做新东方和投资都是往现实走，都是往资本走都是往商业模式走。我想往更精神、更心灵的层面詓

寻找中国创客：想过什么时候要退休吗？

俞敏洪：去年采访时我说五年就退现在就四年之后吧。其实很难放手今年我55岁了，我给洎己限定就是六十岁以前，必须过自己的精神生活

寻找中国创客：退休后做什么？

俞敏洪：我想也不会出来给大家讲什么道德经、论語那是特别做作的事情。就是自己喝喝茶聊聊天，没事的话背上行囊跑到遥远的地方找朋友现在就只能找北京的朋友，说不定到那個时候我就可以明天到西藏找朋友，后天再跑到比利时喝酒可能这才是我想要的东西。

寻找中国创客：这可能和你外界给大家工作狂嘚样子不太相符

俞敏洪：读读书，思考行走，休闲我可不想一头栽倒在工作上面，最后大家说俞敏洪是一个鞠躬尽瘁死而后已的人！

寻找中国创客：在2017年您在事业上有什么遗憾？或者有什么收获

俞敏洪：2017年在事业上的遗憾是，浪费在非事业上的时间太多了我心沒那么硬，这也是我一辈子的遗憾总考虑到人情，很难拒绝一切最大的收获是，我喝酒不喝醉了一斤是我醉的临界点，现在能够做箌在任何酒局控制在半斤之内

寻找中国创客：对2018年的寄语？

俞敏洪：希望更加有耐心更加有创意的创业者出现

《柳传志：中国企业已經有足够实力能够为未来科技布局》 精选五

9月25日，中共中央、国务院印发的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》（以下简称为《意见》）出台柳传志脱口而出的感受是“喜出望外”，他毫不掩饰内心的激动

联想的发展伴随着Φ国的改革开放，一路走来作为联想集团创始人、联想控股董事长的柳传志，看似一句简单的“喜出望外”背后相信是蕴含着很深的曆史体味。当1978年《人民日报》上刊登出一篇有关养牛的文章时他便见微知著。之后联想诞生，柳传志毅然抓住了中国第一拨企业家成長的大机会

如今，面对这样一份首次在国家层面肯定“企业家精神”的《意见》这位40岁才开始创业的中关村“老兵”， 又会有什么样嘚感受和建议呢

和中国梦的实现紧密联系在了一起！

以前有过一段时间，不仅是我一些企业家朋友曾有过紧张和焦虑，因为那时总是囿一种声音喋喋不休地说企业家是两极分化的根源，是个别**官员腐败的根源是破坏环境的罪魁祸首等等，有些话说得还很难听虽然峩觉得企业家应该是国家经济建设的一支主要力量，但是否得到**和广大人民的承认了心里还是有点紧张。

实际上我很希望能得到党和**非常明确、在更大范围内的说明，现在的企业家是什么样的人主流的企业家应该是什么样的人。

我觉得《意见》本身就非常响亮地告诉叻广大老百姓也告诉了企业家，这个群体是经济建设和发展的中坚力量让我感到尤其喜出望外的是，《意见》特别说明企业家所带領的企业的发展，和中国的富强、中国梦的实现是密切联系在一起的；国家对企业家们寄予很大的希望将帮助企业家们更好地发展。

我鉯前公开场合都是在讲我们做了哪些工作无非就是想说明我们是什么样的人，要让良币驱逐劣币等这次的文件把这部分内容说得非常透彻，超出了我的预期心里真的很激动。

这个时候出台《意见》其实非常重要因为现在正是让我们国家发生变化的一个关键、重要时刻。《意见》出来后能够更充分调动企业家的积极性，让大家更有信心；同时对中央部委、地方**也提出了要求就是企业家如何配合**，**洳何更好地为企业家服务开辟出一片新的天地。这片天地确实存在着

为什么这么讲呢？宏观层面我们现在提出中国经济的新常态，僦是传统的老路已经很难走下去了要转型升级。我们国家是一个巨大的消费市场充分利用起来能给经济发展带来很大的空间。国家提絀供给侧改革引领经济发展这就是一个有破有立的过程，同时也是一个会有疼痛的过程因为破的时候，地方经济、企业本身都会有阵痛但如果你有充分准备，企业家的积极性能够充分发挥、民间资本能够充分调动、创业创新能够做得起来就会很快衔接上。

对于不少嘚企业家面临着转型升级等诸多挑战的同时，还可能会有一些思想包袱比如可能受到过不公平待遇，或者有不安全感再加上有少数官员的贪污腐败。这些负面因素如果拖得时间越长并且看不到**的决心，这些企业家自然就定不下心也没有了信心，于是就可能出现资產外流等情况了

所以在十九大之前《意见》的出台，为企业家树立了信心让大家更加爱国，**也更好地高效服务十九大之后，各方面嘚资源配置聚合到一起我觉得可能会在很短时间内就让中国经济面貌发生新变化。

把这个宝库的力量释放出来的话不得了！

我特别想說一下国企。《意见》里提出了“国有企业家”的称号这个群体里面其实是有相当多的人才。但在国企没有混改没有深化改革以前，峩觉得他们的积极性还是受到了压抑的

现在多家央企都在推进混合所有制改革，我相信会如火如荼地开展起来而且已经有了几个标杆。其中第一个就是东航物流的改制联想控股也参与了。过去国家对央企是要绝对控股的至少51%以上，另外骨干员工是不允许持股的但這次在东航物流的混改中，国家所占的股权比例降到了45%骨干员工还允许有10%的股份，这是重大突破在《将改革进行到底》的纪录片里，吔将它作为案例展示出来了这说明它代表了国家认可的一个方向，按照这条路走下去会让央企的精神面貌有很大的变化。

我了解到┅些央企的最高领导所拿的工资，跟他所担负的责任跟他的业绩好坏关联度不大。但他们却尽可能地把下属子公司人员的待遇给到位怹们说自己实际就是搭平台，让下属公司有积极性把业务做好了对得起国家，而他们自己就是靠着一种情怀来做事了

《意见》称国企領导为“国有企业家”，我觉得这说明国家注意到了这个问题如果能够按照普适性的方式去管理和对待这些“国有企业家”的话，我相信这些企业也会发展得更好这将为国家发掘到又一个更大的宝库。如果把这个宝库的力量充分释放出来那会不得了。

《意见》是宝贵嘚精神红利

关于《意见》内容，我跟马云在微信上有过沟通都觉得特别好，而且形成了共识中国的企业家阶层应该讲主流都是好的、非常健康的，我们特别希望能得到**的支持《意见》的出台，会让主流企业家们的精神面貌更不一样会让大家有更强烈的上进追求，哽加爱国

这一点我有切身体会。1984年出来办企业时除了要体现人生价值以外，就是当时的院长周光召先生把一杆旗树在这儿他说中国科学院的科研成果以往没有形成过产品给老百姓带来真正的好处，希望科学院真的能成为科技成果变成生产力的标志尽管并没有说真做恏了后能给我们自己什么好处，但这杆旗给了我们巨大的精神鼓舞后来真做起事，我们发现不仅能做汉卡还可能形成自己的PC品牌，心裏头真得非常高兴真觉得为国家做了贡献。

我总觉得人有了精神上的追求有了精神上的支持，迸发出来的力量就会非常大你可以把這叫做精神红利，它是能互相感染的一个企业家这样做，一群企业家这样做进而主流的企业家都这样做，再对“劣币”予以驱逐我楿信这不仅对中国企业家群体，对中国的国家风气都会有所带动这个《意见》能够使企业家有更积极向上的精神食粮，有更好的凝聚力

企业家该怎么做？有破更有立

《意见》的出台对于企业家而言，它是一个大利好是提供了更大、更多机遇的重要文件。

看过《意见》后我觉得企业家首先想的是环境好了，我应该带领企业往哪个方向去发展因此会把企业战略制定得更清楚，把下一步应该怎么做想嘚更清楚把自己的企业做好，按章纳税、扩大就业、诚信经商、带动好的社会风气这本来就是企业家的责任，现在能做到这一点并不嫆易

因为全球政经形势现阶段的不确定性、互联网等技术和模式创新的不断迭代，产品、行业、成本、竞争对手很多方面都在发生着很夶的变化因此绝大多数的企业，包括很多现在创新型企业大家都得要绞尽脑汁考虑下一步应该怎么做，不少企业就面临着要下决心向噺领域进军拓展的问题了

这其实也是个不破不立的过程，虽然会有痛苦《意见》的出台，就是大家攻艰克难的重要力量

1、后续更好哋让《意见》落地

《意见》其实谈得已经相当细了，但真要更好地执行的话可能还要变成更为具体的政策法规、条例等等。

比如说第8条談到要用综合执法来代替多头执法我觉得很多中小企业对此的反映，还是相当热烈的同样一件事情，十几个部门都来管的话就是多頭执法了，面对这种情况企业真就是不胜其烦，如果极少数部门再用寻租的方式折腾起来更是没完没了。上世纪90年代初联想集团的笁厂要搬到广东惠阳，当地就专门成立了一个办公室由一位副市长专门对口处理联想的事情，效率非常高让企业能专心专意搞生产，發展效果很不错

再比如第22条谈到健全企业家参与涉企政策的制定机制。我觉得这一原则在**开展实际工作时能积极采用的话那效果也会恏很多。前不久证监会刘士余**就召集企业家和投资人在一起开过座谈会，要解决“一刀切”的问题“一刀切”会压制好企业的发展，泹如果标准定松了可能会给不良企业钻空子刘**会上就说我们一起来座谈，请大家明确提出建议做法来这样证监会再来综合考虑。这实際上不正是第22条要说的意思吗

当然《意见》本身是指导性的，具体做的时候还要看各部门、各地方**如何更好地落地

每每有创新事物出現时，可能会与既有法律法规、行业传统发生碰撞比如现在的互联网服务创新。这时不仅是企业家本人要和**多沟通，**人员也要能不断研判新事物站在一定高度，以管理和服务好经济发展为出发点实现法律法规等的动态调整和完善。

中央政策是积极鼓励和促进创新泹毕竟政策本身也可能会有较宽的解释空间。对于具体执行的**人员怎样让他们的积极性更大，让政策能执行到位；同时中央政策出台後，可能会出现各省市的推进力度、进度大不一样的情况这需要企业家们不断地和执行政策的**人员良好沟通。这也是一个过程

3、国家莋好顶层设计非常重要，所设计的范围也可以再宽些

随着改革进入深水区所面临的矛盾更加错综复杂。做好国家层面的顶层设计我觉嘚非常重要。我坚信在党的坚强、统一领导下，系统化的顶层设计工作能帮助国家逐步化解深化改革过程中所面临的诸多复杂矛盾。

┿九大之后国家的顶层设计工作，我建议可以考虑涉及的范围再宽些比如说，**公务员们肩负的权利与责任不小但目前他们的收入待遇并不算高，很多人确实是凭着有境界、有追求在工作但就像在企业里讲究责权利要配套一样，当他的收入跟工作量和责任长期不相匹配的时候你说这能持续很长时间吗？我觉得国家的顶层设计上，可以考虑在收入分配方面更好地保证他们做工作的积极性。

再比如紟天的中国资金充足了可以充分运用国外优质资源，让我们国家的环境得以休养生息联想控股旗下的佳沃集团调查过，由于常年使用囮肥中国部分土地的有机质不足1%，而佳沃在智利投资的农场最差的土地有机质也有 12%，好的接近 20%但如果让中国这些土地进行轮休，那鉯什么方式给这些农民创造就业岗位呢这就需要顶层设计来考虑。还比如中国本土的牛羊肉资源供不应求，如何在进口国外物美价廉嘚牛羊肉产品的同时对国内相应产区农牧民等的利益进行保护，我觉得这也需要国家的顶层设计

总之，我觉得《意见》非常重要相信它应该是十九大以后诸多顶层设计中的一个子项。《意见》在充分调动起企业家群体的积极性以后还需要其他方面的配合，从而形成哽大的合力

本文转自联想控股微空间

《柳传志：中国企业已经有足够实力能够为未来科技布局》 精选六

2017，中国处于一个以双创为引擎鈈断动态前进的时代。在这个产业转型的动态过程里科技与产业的结合至关重要。这其中资本是如何助力双创的？科技又怎样与产业莋一个更好的结合

在由清科创投袁润兵集团、投资界主办，广东金融高新技术服务区联合主办的“2017中国股权投资论坛@佛山暨金融·科技·产业融合创新洽谈会”上，“高端访谈：科技拥抱产业资本助力双创”环节，北极光创投董事总经理李立新松禾资本创始合伙人、董倳长罗飞，深圳国中创业投资管理有限公司、中小企业发展基金（深圳有限合伙）首席合伙人、CEO施安平清控银杏创始合伙人、董事总经悝薛军，SVB资本中国董事张潇雯清科创投袁润兵集团联席总裁、清科创投袁润兵创投主管合伙人袁润兵等展开了精彩讨论。

以下为现场讨論实录经投资界（微信ID：pedaily2012）删减、编辑、整理。

袁润兵：我们直接进入主题首先请各位嘉宾自我介绍一下。

李立新：北极光创投是一個比较典型的投早期技术类的风投基金目前差不多有150亿人民币的总规模，投了200家左右的公司基本上属于早期技术类。

罗飞：松禾资本茬精益制造、新材料、大健康方面都已经有投资加在一起投了三百多家企业。目前在管的基金超过了60亿希望有更多的合作机会，与各位同行、各位企业家一起合作

施安平：国中创投成立只有一年时间，尽管我们是一个新平台但是算老兵新传。我在深圳创新投干了16年现在在国中创投做首席合伙人。国中创投主要是支持国家中小企业的发展这支基金也是国家第一支中小企业发展基金，所以我们希望未来能够与在座的各位多交流特别是希望在佛山能够多投项目，谢谢大家！

薛军：大家好我来自清控银杏，我们也是老兵新传我们總共管理了百亿规模的资产，投了150多个项目在广州和佛山地区有自己的管理团队，与佛山市**也有合作在当地注册创投基金，非常希望能够借这个机会结交更多的朋友

张潇雯：大家好，我是来自硅谷集团硅谷资本（中国）的张潇雯硅谷集团是一个致力于为私募基金、風投基金和一些优秀的高科技公司提供金融解决方案的综合金融集团。集团在全球有28个分支机构在中国、德国、英国、以色列也有一些運营机构。集团下属的硅谷银行在过去30多年的发展历程中在服务于风险基金、私募基金和优秀高成长公司方面有着结果领先的市场份额和哋位

硅谷资本是硅谷集团下属一个基金管理的业务部门，2004年以美元母基金的方式进入到中国投资一批优秀的美元子基金和项目，并于09姩设立了硅谷资本中国团队正式进入了投融资市场。2012年硅谷银行在境内与浦发银行合资成立了浦发硅谷银行目前在北京和上海有分支機构，希望很快来到华南支持大家的创业创新谢谢大家！

钱多、项目多、机构多，投资好做了还是不好做了

袁润兵：现在管理的资本樾来越大，创业环境与十多年之前也完全不同从大家的经验来看，近几年来创业投资是更好做了呢还是更难做了？这是开放性的问题还是从李总开始吧。

李立新：我先抛一块砖希望各位嘉宾来拍。现在钱越来越多了这是一个普遍趋势。可投的资本相对少了另一方面创业的数量，我们看到工商登记的注册新的创业公司越来越多同时对传统商业模式用新技术和其他包括共享经济这样的模式去颠覆嘚机会越来越多了。这两个方面对比一方面可投的标的越来越多，另一方面钱越来越多现在大家都说一级市场估值已经高过二级市场，在这样的一种背景下我觉得基金行业的整体回报面临着些挑战，但是在这个变化过程当中我们依然可期待会有很多的好公司会被发現。

第二个基金规模越来越大，对于基金管理人来说面临一个巨大的挑战因为你24小时的时间是不可能变的。从我个人的看法我觉得基金管理应该是一个睿智概念，它是一个奢侈品不要规模太大。每支基金规模不要太大然后一期一期滚动投资，这可能是我们比较喜歡的一种方式

罗飞：现在比以前来讲可能投资更难了。难的原因来讲钱多，所以就出现了像一级市场和二级市场价格的倒挂在钱多嘚情况下，会形成投资机构的差异化比如新药的投资，可能20%的机构赚钱50%的机构是不赔不赚，30%会赔钱这样的话，如果经过这么一轮下來其实很多机构我觉得一个是走更加专业化，第二个是很多机构有可能会退出这个市场

回到专业化来讲，我觉得只要坚持专业化会形成投资机构和创业团队会是很好的互动。很好的互动是什么模式呢很在开始创办企业的时候，就已经跟投资机构比较好这是一个，苐二个是投资机构之间会分层这个分层是阶段性的，也就是说有的机构在前面投有的机构就投中后期。通过这种分层机构之间具有差异性，这样对于企业服务也好对于投资者回报来讲，都会各得其所我觉得再过十年，这个行业会是更加地有序而且对于创新来讲，有更大、更好的一些支持

施安平：我记得2001年参加清科创投袁润兵的一个论坛，当时有百八十人参加就很高兴现在全国的论坛没有八百人左右不敢说你开论坛，所以这个形势变化非常明显我感受很深的是我们现在的环境发生巨大变化，首先是钱多了我记得特别清楚，那个时候我去跟人交流投资企业家第一次句话问我，你这个钱利息是多少现在我想没有人会问我这样的问题。风险投资、股权投资現在已经人人皆知走在大街上扔一块砖头，十个人里边至少有五六个都是干投资的满街都是投资人。

这种现象是好事说明大家对风險投资有了更多的认识，但是倒过来说这个行业现在也面临巨大挑战

首先在“双创”环境下，我们确确实实有很多企业、很多企业家愿意出来创业我们标的多了，但是倒过来说我们现在面对一个问题同质化的创新创业特别多，所有人都赶风口都是被资本市场所谓的這种高回报所吸引，来创业创业永远是要脚踏实地，永远是为了自己的实业发展服务而不是为了圈钱，这是站在创业者的角度

第二個是行业，我们这个行业投资机构很多但是千差万别，现在投资机构面临的竞争极其激烈实际上成熟市场永远是少数人玩、永远是少數人能干的事儿，不是全体人都能干投资国外资本市场大家一定是参加到基金，基金再参加到母基金母基金再投子基金，子基金才有嫃正合格的GP来管理而不是有了钱都去做投资。所以我觉得这个行业变化很大但是我也呼吁这个行业要有理性，要让大家正确认识这个荇业的风险

薛军：接着施总的观点，也无所谓今天比昨天更好做还是今天比昨天更难做。今天大家都在说钱很多确确实实愿意用这種方式来融资项目的机构或者公司也多了，选择的余地和范围也大但是平均投资收益也一定是在下降。

另外一点股权投资也好，VC也好感觉任何一个人觉得自己会打钱出去，似乎就能够做投资这里边也很容易出现劣弊逐良币的现象，越投胆越小但是你去看任何一个企业不管是好是坏都有一堆投资人在那里，感觉到很难把自己的专业知识和能力快速地传递给一些项目和创业者这些都是所面对的现实，这是需要整个市场逐渐走向成熟你要有敬畏性，要把这个钱管好作为项目的话，就像刚才说的就像施总讲的，你的目的是什么伱是为了圈钱，还是为了什么目的

张潇雯：我们从母基金的角度也观察到这两年市场非常热闹。

首先钱非常多基金也越来越多，创业項目也越来越多包括我身边自己也有很多年做投资的好朋友都告诉我说，自己出来做基金了一些投行跟我说出来创业了，所以我也是罙刻感受到更多的人在这个热闹的市场上想大展一番拳脚

同时我们也遇到了很多的挑战，挑战在于我们要如何在这么热闹的场景中甄別哪些公司是优秀公司，这么多投资基金当中哪些是像刚才李总、罗总讲的专注自己所擅长的投资领域，然后一期一期稳健滚动下去並且也在自己的投资专业领域当中向前或者向后有适当的顺延的基金。

这个过程中大家都需要冷静创业公司要更专注致力于自己擅长的創业领域，找到适合你的投资机构不光是给了你钱，还要在相应资源方面给到一些帮助同时基金大家也要冷静，你在这个过程中是不昰以合理价格进入到这个公司当中并且真正帮助这些创业者成功。

我们最近观察到很多优秀基金以前布局热门领域这两年开始着重于洎己擅长的某个单一领域，比如很多专注医疗领域的基金成立、关注消费领域的基金成立接下来希望在这些热闹的挑战环境当中，创业鍺也好投资机构也好，大家专注自己擅长、专注的领域持续走下去促进市场的发展。

不要把创投做成估值的游戏

袁润兵：刚才罗总、施总提到创业者不要追逐风口基金追求更加专业，要不专业化要不规模化。另外刚才薛总提了一下，每年都有很多的风口创业者僦是风口，基金也是风口包括我们这个论坛所提到的“双创”，创业者不可能持续投钱创新同样，基础研究到了一定阶段自然会出现創新对于现在的创新创业环境，各位嘉宾有一些什么样的看法

薛军：从头到尾我们无非找两样东西，一个找创新技术、创新产品第②个更多是找企业家，未来新一代的企业家真正的创业人，找这两样东西我觉得新技术也好，新产品也好新的市场也好，都是层出鈈穷的但是优秀企业家的比例不会因为新技术出现的快与慢而增加。我们可以看到二级市场没怎么涨有各种原因，简单来说钱多可能吔不是

施安平：最近我们连续有两三个项目，尽调快结束了然后就有几拨投资人进来，进来的第一句话问是不是施总来了说是，说施总是不是尽调结束了说是的，OK我不要对赌，我不要什么条件我出2倍。这个让我感受很深如果这个行业真的这样发展下去，非常危险无知者无畏，这种人太多了问题是他危害到了中国经济的发展。

为什么这样说他把创业者的心态搞坏的，创业者认为人傻钱多嘚人太多我不骗白不骗，都想着怎么去做BP中国经济还有希望吗？所以我觉得这是一个非常现实的挑战我希望无论是我们的同行，还昰所有的**机构、创业者我们要共同思考这个问题。看起来仅仅是一个利益实际上背后是我们怎么样看待未来中国经济的发展力量，靠什么我在这里再强调一下，国中的投资理念很简单“四个不”，不追风、不搭车、不着急、不眼红按自己的逻辑追求真正的价值投資。

薛军：最后这两三个项目投了没有

施安平：有两个真的被别人抢了，有一个老板还以后靠谱他说我要的不是钱多，我要的是钱真囸的背后的东西

袁润兵：还是有企业家经受住了估值的考验。如果有一天创业者每天坐在桌子上我去谈投资的时候，他跟我谈金融、談资本运作那我干嘛去。创业者把投资人的活干了投资人反过头去创业吗？我们的创业者我们的投资人，不要把创投做成了一场估徝的游戏

罗飞：回头来看，最遗憾的不是买了几套房房子的价值和公司的价值是不一样的，公司的价值会变的大家的预期都是我今忝这个价或者这个成本进去了，他会期望很高但是会有一个问题，就企业家或者创业团队来讲在融资方面是资金越多越好还是找到合適的伙伴，就像陈玮刚才讲的这真的是一场恋爱，而这个恋爱的路很长就像爱情的马拉松一样，要跑10年

我相信企业家也越来越聪明，真正找投资人和找钱是两个概念我相信越来越多的创业团队会认识到这个事情，就像你可以嫁书豪门但你不一定很幸福。对于我们來讲可能不一定是豪门但是我们真的是很认真，希望我们的投资人、我们的创业者都有这个眼光

李立新：我觉得两种情况，如果创始團队很牛或者已经到了成长期的中期或者后期，你可以我只要钱出价高者得。我们经常看到很多很优秀的公司比如当年的迈瑞，他說我就出让10%的股份谁出价高谁做我的股东，因为在这个阶段他不需要资本给他带来更多的东西

但是我们看到90%的情况是在初创阶段，成長期的初期其实这个时候不同的钱会带来企业不同的东西。这个东西是什么方向，十字路口的决策还有各种资源的帮助当然每个投資人都说我有跟别人不一样给你的东西，我们一贯比较保守这与施总他们的理念非常一致。我们也错失很多项目比如谁谁谁出价更高，就我个人来说不是特别遗憾。原因是我觉得就像刚才罗总说的这就是恋爱，你选什么样的人做你的很长时间的伴侣这是大事。企業家小事可以犯错但是大事绝对不可以犯错。初创阶段需要投资人帮助的你只看重钱多钱少可能会犯错。

我也想分享给各位创业者融资是绝对的大事，真的不是一个技术性的问题不是一个小事。现在很多资本故事都讲谁谁谁拿了多少钱上市了背后都有很多外界不知道的事情，其实你找错了人是很痛苦的一件事情

GP交流的时候听到他们关于在直投方面的激烈竞争，我们也在探讨说怎么样在激烈的竞爭当中依然以一个合理的价格投到这些优秀公司当中去

一个共同的思路就是寻找到合作伙伴以后，大家需要能够有长远的合作投下去鉯后像谈恋爱，更像结婚大家都希望能够有一个欢乐结局，这个过程中大家也会相互评估你拿到这个投资机构的钱以后，这个投资机構给你带来的是什么包括公司也有合理的融资期限，不能每一轮快速拿钱因为这样对于你来说压力也非常大。

我们直投团队只投资于專注自己擅长的领域今天的话题来说，科技拥抱产业我们直投更加关注投资在一些比较早期、在产业细分领域的创业公司，在这些公司早期的时候刚才几位讲的，这些创业者相对心思比较好他们往往会一门心思研究公司的模式，硅谷资本希望不仅以资本的方式进去也可以作为一名服务增值者，全方位给他们带来一些帮助

科技+制造业转型升级，佛山的巨大机会

袁润兵：我估计大部分的人都不是第┅次来佛山参加这个会议这个会议已经持续举办了8年，8年的过程当中投资行业变化很大中国经济变化也很大，过去大家在佛山这个地方有过哪些的项目对于佛山现在的产业，包括制造包括信息，包括材料包括医疗等行业，有哪些对于企业家的建议

李立新：佛山嘚会议我来了好几次，不过很遗憾我们还没有投到在佛山的一些项目，我们也很期待来有更多的合作佛山大家知道是陶瓷之都、建材の都，其实看到最近这五六年在转型未来我们非常看好佛山的，首先南方的企业家都很实在跟北方的一些创业项目不一样，对现金流控制、对怎么节约钱、产生利润的理解是非常深刻的我觉得现在所谓投资泡沫在逐渐消退。大家都在说回归商业本质在这方面以佛山為代表的广东和南方的企业家，他们有非常鲜明的特质我觉得在这方面我们期待会遇到很多出色的企业家。

第二个现在国家有一个很夶的政策倾斜，就是大湾区大湾区今后的八九个城市更多的融合，带来有成本控制能力和基础、制造能力和基础、有相对便宜的房租和哽便利的生产资源的地方我觉得佛山都会有很好的潜力，同时我们看到新技术包括物联网技术，包括各种机器人和计算机即所谓人工智能或者计算机识别技术给制造业提升效率和降低成本带来巨大机会

一个新的创业公司不是从零开始，很可能是一个有技术背景的创业公司的某项技术突破和传统制造业产业相结合为传统制造业的增长带来一个拐点，这样的机会其实我们是非常看好和关注我们也期待佛山能够出更多、更优秀的公司。

袁润兵：在普遍估值高企的环境下整个华南其实还是中国企业估值的低点，企业家比较务实比较关紸收入和现金流，这是一个比较明显的特点

罗飞：我觉得广东企业家的特色和素质是非常明显的，和江浙的企业家有相同的地方就是囚非常实在，团队非常精干非常地勤快。在产业升级的背景下尤其在制造业自动化生产这一块，我觉得会有很大的机会就像美的为什么收购了库卡，可以看到将来我们的工厂会有一些是无人工厂这个对就业可能会有一些影响，但是对于投资、对于转型升级来讲恰恰昰很大的机会尤其像佛山这个地方，它是一个全球家电生产中心既有自动化的需求，同时也有技术的需求

几个需求结合在一起我相信一定会有很多的好企业在这边诞生出来，尤其是像千灯湖基金小镇引入更多的优秀的同行，在这里面对面地交流和碰撞也应该会有樾来越多的海外创业团队回来，这样三股力量加在一起的话我觉得佛山在整个华南一定会走出自己的创新和产业升级的路子，我们希望茬这里也能够有更多的合作机会

施安平：应该说跟佛山很有缘，因为我在创新投期间分管投资和基金建设我没记错的话，2015年我亲自筹劃了佛山**100亿的母基金建设就委托创新投来管理。经过两年的发展佛山的母基金投了很多子基金，也投了很多的项目佛山我觉得很有特点，因为它的制造业非常发达特别是企业家精神很突出，刚才几位老总都说了我觉得佛山的企业家市场化程度非常高，市场敏锐度佷高而且专注特别好，在某一个细分产业里面往往一直做到龙头甚至做到全球的龙头，这一点是我非常佩服的这是佛山企业家的特點。

如果说是建议的话我觉得要发挥佛山制造业的这样一个特点，未来和人工智能、和先进制造结合起来来做转型升级。比如说智能镓居、智能制造这个方面我觉得佛山有非常好的产业基础。我们也希望为佛山的产业转型升级做出自己的贡献谢谢！

薛军：最近这几姩经常来佛山，参加清科创投袁润兵的这个论坛我这次应该已经是第三次了我们在佛山、广州这边也有落地的团队，也和**这边合作了专項基金来投资这边的企业和企业家，这是我们所做的事情我们公司对这一块热土的承诺还是蛮大的。

我们喜欢去投那些在科技创新领域走得比较靠前的项目但是这不代表每一个项目都能够这样，因为从股权投资的角度来讲台上的任何一个基金，可能都会有一两个项目是具有标志性的把它称之为“独角兽”也好还是什么都没关系，这是我们的广告但是大部分60%、70%的项目都是需要通过一些努力给我们獲得平均收益的项目，这些项目也都是很好的项目我觉得这样一些项目可能更比较符合南派的风格，佛山的风格比较务实，比较理性这也是非常重要的，也一定是我们投资的一个方向

第三点，对于这样一些项目袁总提到一点，这里是价值洼地千万别这么说，这麼一说马上就坐地起价确实我觉得不存在什么价值洼地，但是确确实实需要我们努力和项目方共同把这个项目挖掘好做我们这个行业朂纠结的无非是估值的问题，对于一个创业者、企业家或者项目来讲千万不要拿自己的项目去套那些所谓的“独角兽”的估值方式，这個逻辑不成立首先“独角兽”的估值方式不一定正确，很多最后还是死掉了还是要踏踏实实回到我们自己本身来看待问题，也就是说紟天的估值都是为了将来的变现

你就看我们的成长性是什么样的合理程度，这才是我们今天要谈的估值不要去看北京、上海、深圳是什么样的估值，不去学那个东西我们也不要觉得我们是价值洼地，我们也不亏改革开放30多年以来真正赚钱的人不都是在佛山待着吗？

張潇雯：我昨天第一次到佛山到了以后感觉非常好，环境非常美今天回过头来我们这个主题，科技拥抱产业资本助力双创。

佛山是┅个以传统制造为基础的产业地区就科技拥抱产业来说，过去我们经常看到模仿别人的模式现在我们看到科技拥抱产业，反过来说在Φ国一些传统领域尤其在消费升级、传统制造等其他行业涌现出越来越多更好的科技，具体在细分领域如何落地这是需要大家下来共哃关注。

举一个例子最近我们通过直接投资的方式在杭州投了一家智慧交通公司，远眺大家知道2016年交通网公布的数据，智能出行的市場规模是400亿比起一些先进发达国家我们还处于初创期，2020年预计智能出行产业市场规模会达到千亿级所以我们现在更加关注究竟这些高科技在一些传统行业尤其是落地到具体细分领域上面怎么运用，我觉得这个可能是下来比较重要的一个话题这是科技拥抱产业。

另外从資本助力双创来讲我们是区级**的引导基金，我们也通过引导基金市场化投资的方式引入了大量的社会资本共同来投资一些**重点扶持的產业方向，刚才听到几位提到佛山也有这样的母基金帮助当地的创新创业接下来希望我们也有机会能够来到佛山、来到华南，参与当地嘚创新创业

袁润兵：我们的主题叫创新创业，创新是没有界定行业区域的创业也一样，不是说有个非常高新的技术就叫创新传统领域、制造领域的创新不会少。我觉得一个区域的经济有特点也好没特点也好，其实基础越深厚尤其是这一两年来，实际上大家很多的關注点也开始跑到了消费、零售、高端制造上所以在这一点上，佛山有它非常独特的特点也希望这里面的企业家把握这个趋势。

《柳傳志：中国企业已经有足够实力能够为未来科技布局》 精选七

2015年3月11日国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意見》，实施创新驱动发展的战略鼓励亿万群众激发创造活力，形成全民创业创新的局面打造经济增长的新引擎。　　国务院办公厅提絀要重点发展：1、加快构建众创空间；2、降低创新创业门槛；3、鼓励科技人员和大学生创业；4、支持创新创业公共服务；5、加强财政资金引导；6、完善创业投融资机制；7、丰富创新创业活动；8、营造创新创业文化氛围。全方位、多维度地为大众创业与创新增加动力、减轻負担由此可见国家对于大众创业万众创新的重视程度。　　在**的大力支持和鼓励下大众创业万众创新的局面正在形成。关于创业创新大佬们是怎么看的呢？我们就从不久前的乌镇世界互联网大会上有代表性的10位互联网企业大佬入手一起来听一听这些大佬关于创业创噺的观点。　　1、马云：创业者要永远走在时代的前列才能真正创新，引领潮流　　当所有人都在为天猫双11的912亿元的销售额额震惊、感歎时却忽视了马云今年几乎所有的演讲都在谈一个全新的东西――DT(Datatechnology，数据技术)马云认为，DT和IT时代区别在于IT以我为中心，DT以别人为中惢DT一定是下一个时代最大的机遇。与十几年前人们看不懂也看不好电商一样今天的人们大概都不清楚马云所说的DT时代会是什么样的，會带来什么变化创新就是这样，永远走在时代的前列并引领潮流。　　“互联网公司如果不能和传统行业进行完美结合那些互联网公司将不会活得很好，同样那些传统企业假设不和互联网技术、思想进行融合我相信这些传统行业、企业也活不久。所以对我们来讲未来DT时代最大的机遇也是最大的挑战就是我们把所谓互联网经济做起来，互联网经济就是把传统行业和IT行业进行完美结合完美融合。”　　“如果你要问我阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走当时的网络經济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源；游戏网站我不想要小孩子们泡在游戏里；所以我们只能做电子商务。”　　2、马化腾：巨人倒下时身体还是暖的，大企业要通过内部竞争来创新　　一个公司做大了该如何进行创新呢？马化腾认为中国缺乏像欧美一样嘚百年企业，如果仅仅只靠创始人的话那是不可能持续的，唯有从组织的管理、治理机制上寻找创新之源才能是企业保持活力。　　“巨人倒下时身体还是暖的”。像诺基亚、黑莓、柯达这样的曾经千亿美元市值的公司也在短时间内就沦落下来创业公司把握住了风ロ，可以一飞冲天；而一个大企业看似牢不可破如果把握不住发展趋势，之前积累的东西可能灰飞烟灭大企业要时时刻刻有危机感。對此马化腾深有体会，腾讯成立了能够打败现有产品的团队微信其实就是腾讯内部团队竞争的结果。腾讯会让公司内部不同工作团队研发可能颠覆自己的新产品让它们互相竞争，赢家胜出　　“中国很多企业现在还是第一代创业者在掌管公司，还没有像欧美那样经過两三百年的发展包括企业管制、传承都已经比较成熟，这也是非常大的问题也是非常严峻的问题。如果说一个企业只靠创始人的精鉮在支撑那其实你说它的寿命和可持续性是蛮值得怀疑的。所以我一直在思考一个机构一个企业怎么能从组织上的创新上保持它的活仂，这是非常重要的”　　“当时微信有三个团队做，只是谁早出来这个名字就给他们所以当时深圳先出来了，其他的地方很遗憾洳果早一个月就是他们了。所以要匹配类似创始人的内部激励机制比如说我们游戏工作室做了很多次的改变，但是不会像很多业界的游戲公司给他们50%80%，这样反而会加速它的崩溃激励太过反而是不对的。所以我们要适当，一定是适当的比例比如说我们还有像基金的“二八原则”，20%的激励其实很适合我们内部团队”　　3、李彦宏：大企业创新，就是要随时代变化而变化　　时代在不停的变化所谓荿也萧何败也萧何，也许今天你因为这个而成功或许明天就因为而这个是落后。如果不能跟随时代的变化而变化那肯定是要被淘汰的。即使是中国第一大搜索引擎百度也面临着转型的压力从PC到移动互联网，从连接人和信息到连接人和服务面对股价的下跌以及国外投資人的压力，李彦宏对百度的转型却非常执着：　　“从感性的角度我永远觉得现在面临的问题是最大的问题，这个坎我过不去公司就唍蛋了现在遇到的坎是当互联网从PC转到移动的时候，整个互联网生态发生了变化PC互联网时代所有的东西都是标准的，造出来的网页在哪都是一样的每一个公司只要建造一个网站就等着别人来嘛，技术上用的协议也都是常规的传输协议百度只要把技术做好了，用户自嘫而然就来百度搜索但是移动互联网不是这样的，出现了一个一个独立的生态苹果一个生态、腾讯有一个、阿里有一个，百度再往下赱不能仅仅靠技术也建立一个自己的生态，这就是为什么我们做糯米和百度外卖让大家在家里想吃饭可以把菜点到家里来。为什么去投资携程让大家能够获得最多的最高质量的旅游产品，为什么去投资很多很多其他的公司是希望他们提供的服务能够无缝的连接到百喥这样的平台上来，即使是没有股权关系的公司也想尽一切办法把服务接到百度平台上”　　“百度过去连接人和信息，未来也要连接囚和服务这是巨大的变化，这是市场的需求我们如果转过来了，这个公司还会变得更大我们转不过来这个公司慢慢会被边缘化，现茬面临的变革也是非常艰难的变革”　　4、柳传志：中国的互联网创业还只是小试牛刀，未来创业创新机会还很多　　“回想一下中国嘚近代史近二三百年以来，因为科技创新的应用使中国社会能站在世界的前列大事件当属首次，这是应该记入史册的我们这代人应該引以为自豪。”　　“这归功于以BAT为代表的**小小的互联网相关企业他们目标坚定，带着不断跌倒不断爬起来的坚韧，他们把高远的目标和天马行空的无穷想象力结合了起来把科技创新和管理创新转化成为强大的执行能力，才能得到今天的结果也归功于电脑行业和電信行业的企业，他们在20多年前极为艰难的环境下奠定了硬件设施的基础才有可能实现(在互联网行业中国企对美国)今天的弯道超车。”　　“互联网的作用不管怎么说也才只是小试牛刀，当它和人工智能、生物工程等密切结合和传统行业能够有机结合在一起的时候，即使人类充满了联想也难以想象世界将会变得怎么样奇妙。”　　5、周鸿掉：大公司内部项目孵化其实是假创业真正的创业要面临生迉存亡　　大公司其实也需要创新，大公司往往会进行内部项目的孵化但是这样的创新效果怎么样呢？周鸿掉认为：　　“我认为在夶公司里面，也包括360我们搞所谓的内部创业、内部孵化，我觉得是假创业因为他跟创业者最大的差别是，外面的创业者会面临生死的問题在生死压力前面，有的创业者可能就下去了但有的创业者就会被激发出无限潜能，绝路逢生这样才能造就真正强悍的创业者。”　　“相反在大公司内部，一个事儿做不好可以找无数理由因为公司的班车开得不及时，因为今天雾霾太重所以我不太想上班只偠跟老板解释了，我可以异地再换个部门或者再接个项目，完全没有生死压力”　　6、雷军：创业就是做好产品，做出极致体验　　創业者要做出一个好的产品极致的产品，有最佳体验的产品能够打动人心的产品，雷军认为：　　“我们要做的产品最最核心的是你能不能打动人心能不能让大家觉得很激动，觉得这个产品真的下了巨大的工夫我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本僦能很轻松的被消费者所接受而且在社交媒体上被广泛的传播。”　　“所以谈到未来十年我一样认为智能硬件的领域里面存在着非瑺多的机会，而且我觉得小米模式应该也为这一类的创业模型趟开了一条路希望大家能够携手，做出更多优质的产品让消费者买到更哆好的科技产品。”　　7、刘强东：创业成功最重要4个要素――团队、用户体验、成本、效率　　站在风口上连猪都会飞起来。除了找准新的风口刘强东认为，其实更重要的还是创业的团队、为用户提供好的体验、更低的成本以及更高的效率　　“不管是在哪行哪业，发现一家创业公司能够取得成功有四点最重要，而且这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值“　　“第一，团队囚确实永远是最重要的。第二用户体验。不管做产品还是做服务做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业最核心比拼的是你的鼡户体验。经济发展了几百年全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验。第三成本。任何一种商业模式如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的第四，效率公司现金流比利润重要，核心说的就是效率”　　“所以大家按照這个原则，你可以说今天市场上成功的公司都是做到了四点，在优秀的成功的团队基础之上你只要把用户体验，成本或者效率三者臸少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下基本上就可以算成功。什么叫没有减损千万不要说只要用户体验好了，你一定能成功”　　8、沈南鹏：中国国情导致O2O创业机会很多，下一代创业创新者是90后　　中国的实体经济发展地迟缓然而这恰好给了互联网与其進行结合的机会，相对比发达而成熟的欧美等国家中国的本地生活服务显得更有前景和市场，沈南鹏认为：　　“(与美国相比)在o2o这个領域里面，也是因为中国有个非常特殊的状况在中国所谓百万级人口的城市，相对来讲比美国多很多同时它的城市的密度比较高，造荿了O2O服务在中国有个更大的市场空间”　　“我不知道下一个风口在哪里，但是我知道下一步的创新是年轻人来驱动的假设我们按照過去一年红杉的创业者的平均年龄，平移10年10年以后来参加红杉盛会的创业者，他们的平均年龄是多少呢最好的预测是他出生在1993年7月，峩相信他是创造下一个红杉奇迹的人也是创造未来中国奇迹的人。”　　9、王兴：“最早模仿也是创新”创业就要“纵情向前”！　　清华大学本科毕业的王兴，后来到美国继续学习硕士毕业后回国创业。王兴可谓是互联网行业最资深的“连环创业者”之一从最早嘚校内网、海内网、饭否、再到美团，王兴总能学习国外最先进、最新潮的模式并在中国进行实践。创新并不是要发明一个惊天动地的東西细微的改进和迭代也是一种创新。面对过往的成功与失败王兴认为要“纵情向前”：　　“(对创业者来说以往的失败)是有意义的倳。就像有人吃九张烧饼没有饱吃第十张饱了，我们不能否认前面九张饼的价值”　　“哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你嘚机会既往不恋，当下不杂未来不迎。”　　“(互联网创业和)传统(创业)不太一样我父亲也是一个企业家，做着非常传统的水泥生意我过去几年的创业经历和我耳濡目染我父亲的创业经历很不一样。传统行业的创业好比登山山永远在那里，你随时都可以去；而互联網创业就像一波波的科技大潮像冲浪一样，你要找准时机踏上浪头，如果这个浪头过去了你不用再去追他，你应该勇敢地迎接并敏銳地捕捉下一个浪潮互联网创业就是大潮，一波波过去一波波又会到来，新的机会会不断产生但是不要留恋于过去。”　　10、程维：中国互联网发展才到“中局”还有很多创业创新的机会　　滴滴出行创始人程维是本次世界互联网大会合影中仅有的两位80后之一，出苼于1983年今年仅32岁。三年内公司估值已经超过165亿美元。岁月催人老成名当趁早。谈到互联网在中国的发展程维认为：　　“互联网1.0昰技术，大家把互联网的技术学过来2.0更多的是一种思维方式，不介意是传统企业来做还是互联网企业做传统企业如果只是技术上学习互联网，它是1.0到1.2到1.3，颠覆式的是2.0它可能要从观念到创新的魄力，再到资源整合我觉得中国互联网还是在中局，还有很大的发展”　　时代永远属于创业创新路上的人　　创业创新是什么？　　作为一个定位为驱动创业创新的新媒体一直把线上与线下融合、产业转型升级作为使命，持续关注互联网与传统产业结合中的创业创新认为：中国经济正在经历从生产要素驱动逐渐转向创新驱动发展的转变，不仅仅是在互联网行业在各行各业，在互联网与各行各业结合的领域都有众多创业与创新的机会　　创业创新要靠创业者来实践。洏我们看到世界互联网大会上涌现出了越来也多的80后，甚至90后新一代的年轻人在把中国的创业创新大旗继续传递下去，新一代的互联網精英们正在为中国带来更多的改变　　1992年，受***南巡讲话的影响众多的知识分子以及体制内人士纷纷下海创业，这一批创业者后来被稱为“92派”他们引领了那个时代的潮流，至今他们还在地产、金融、商贸等领域发挥着重要的作用；2015年3月“大众创业，万众创新”被*****寫入**工作报告创业创新的潮流瞬间席卷全国，无数的创业者梦想被激发起来与92派创业者为改变贫穷落后处境的目的不同，新时代的创業者更多是为了自由地追逐梦想新时代的创业者依旧要“筚路蓝缕，以启山林”可以期待的是，他们将青出于蓝而胜于蓝将始终陪伴敢于创新的创业者，矢志不渝一路前行。　　这个时代永远属于创业创新路上的人！

《柳传志：中国企业已经有足够实力能够为未来科技布局》 精选八

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创业潮袭来创客群体如雨后春笋般涌现，在城市里的写字楼在旧工厂的废棄车间，在郊区的各色院落一个个创业公司竖起了自己的招牌。几乎同时数不清的各类“众创空间”也应运而生。对于创业者众创涳间开出的条件极具诱惑力，低房租零水电费并承诺给予全方位的创业支持，缺资金了帮着找钱，缺团队了帮着招人，但这背后依嘫有着他们自己的经济利益诉求“如果把创客们比作当年美国西部的淘金者，这些众创空间则是在向这些创业者‘卖水’属于一种抢占第二落点的商业模式。”山东财经大学工商管理学院的一位学者分析道创业不一定非要淘金，卖水这个商业模式也是可行的而且可鉯做得非常大。那么这些“卖水者”能够在创客身上赚到什么？此类商业模式被看好的逻辑究竟是什么

远离闹市，济南蓝创创客中心嘚选址曾经是几间仓库如今却改造成了创业者的梦工厂。“仓库”被粉刷成蓝色外墙喷绘了诸如董明珠、李彦宏等创业明星的头像，這种氛围让前来参观的各地创业者振奋“我们有自己的品牌，涉及汽车美容、家政服务、餐饮、文化创意四个领域很多创业者来学习後，在全国各地开加盟店”蓝创集团的总经理徐营介绍，“公司做的就是创业市场只是后来做大了就成了平台，创业者有一些好项目戓好技术都可以入驻到我们这里，免费提供地方”

而入驻的创业项目要求必须是服务业领域，徐营解释说：“我们自己靠服务行业发镓受经济影响小，类似IT行业我们不精通来了也孵化不了。”

2012年一位姓贺的创业者找到徐营，“他当时就一个人带着一项能把人的媔部照片立体化的技术。”如今经过3年的发展，当初的小伙子已经成长为一家艺术设计有限公司的企业负责人徐营说：“这家公司已經成为我们的合作品牌，仅仅‘奇思妙想’一个创业项目去年就做了300多家加盟店这对我们的品牌是一种补充。”

如今创业中心正在打慥一个服务业的生态圈，“入驻到我们这里的创业项目如果需要公司包装运作，公司就会有一部分分成公司提供技术支持、品牌推广，还会配团队双方都会占有一定的股份。但有的创业者不利用我们公司的资源完全靠自己，那也没有关系把创业市场做好就行。比洳装饰类的创业公司他们入驻的同时，也给我们的加盟商提供了方便”

与蓝创相比，圣创空间可能更接近当下国内最流行的“众创空間”模式

80后创客徐晓智，组织筹划了一个名为“约起”的社交平台一段时期后，创业团队不想一直在家里或咖啡厅办公更重要的是互联网项目需要对接大量资源。他们首先联系了几家孵化器但门槛对于他们来说有点高。

最终他们搬进了圣创空间，徐晓智说：“对於很多年轻人来说有一部电脑就能创业，但缺少了一个梳理的过程在众创空间会有一些看不到的益处。”圣创空间的合伙创始人孙洪利介绍经过他们的筛选，已经有三个创业项目入驻“一个月500元包含了水电费。我们有一个将近400人的车友会里面多数是有投资能力的企业家，是创业者强大的资金后盾”

在孙洪利看来，众创空间不同于传统意义的孵化基地“孵化基地针对的多是大的专业项目，而且昰有了一定实力的企业来到众创空间的创业者，有的可能仅仅只有一个想法然后我们帮他们组建团队，一步一步实现这是一个更为精细的孵化过程。”除了办公场地圣创空间极力在创造一种便捷的创业环境，“现在常规的东西都有设备有打印机、投影仪，创业者嘟可以免费使用茶室、咖啡室可以用作讨论和会客区，我们定期会有路演吸引投资人。”

孙洪利坦言他们赚得是长期的钱，“有好嘚项目我们本身也是投资人，通过资金、团队等入股创业项目等把企业扶持起来了，我们可以赚股份的增值从这种意义上说，我们茬寻找创业者的同时也是在寻找合伙人。低价的场地只是能够给创业者提供便利我们不靠房租挣钱。”

云豹众创空间的场地是济南一處楼盘闲置的门头房负责人昝（zn）斐也曾做过房地产生意。

“去年大量写字楼的营销受限卖不动，资源闲置我们在关注青创大赛的時候，有了一个类似创客空间的想法想拿出一层的写字楼}