有些人.老是说我的一些回答有问题.还有人甚至说我是
刷分的.那么我想请这些人说出我哪里有问题.最好把话
说明白了.还有.认为我刷分的人最好看我哪道是刷的赶
紧去举报.我举双手欢迎.最后我想说的是.当你认为我
哪有问题的时候最好用大号来说.好叫我知道我在跟谁
对话.不要老用甲.没有意思的.
每天登陆答题区获得5分.
回答1题得1分.(每天只限10分)
评论1条得一分.(每天只限10分)
回答被采纳的同时获得悬赏分和系统奖励分10分.
只要自己勤快一点.每天的15-25分是很容易顺利到手的.
一个新手.即使从来没被采纳.都能在1个月内成为学弟.
如果有答案被人采纳.那就更快了~
--------------------------------------
换个角度来看的话.
从我们登陆的时候开始.我们就已经在"刷分"了.
其他答案（共5个回答）
毛蒜皮的事就当米看见，无须理会！
又叫冰雪的牢城如上面几位所说54+练级的好地方在二层练上面是具体功略砍牛的话就先得过他里面的BOSS
职业限定：无限定
最低等级限定：需王宫or资深以上阶...
炒面一败涂地是两个用处...- -|
1：楼上说了，做6A料理冲技能，这个不错，以前我也这么做过，比做锅子快（前提是自己用...)....- -|
：英剧skins (皮囊)
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这个不是我熟悉的地区给别人家产刚魂品提建议的伏99彩票总代时候我在想什么
核心提示：给别人家产品提建议的时候我在想什么有些朋友会在社交媒体上经常看到我提到一些产品的问题，有的时候还带着很强烈的情绪，比如微
给别人家产品提建议的时候我在想什么有些朋友会在社交媒体上经常看到我提到一些产品的问题，有的时候还带着很强烈的情绪，比如微博、朋友圈这些地方，能找出很多这样的内容，有些人过了一段时间会惊奇地发现，那些问题居然真得到了改进。于是有人会对我形成印象：这个人特别能吐槽。也有的人会说：你有这个时间为什么不把你自己的产品做好? 是不是吃饱了撑的? 很少有人去琢磨这个过程的背后发生了什么。我会吐槽哪些产品? 当然是我自己最常用的产品最容易中枪，比如微信公众平台，比如微博，每天都在用的产品，细心一点自然就会发现一堆问题。有人喜欢琢磨别人言论的动机，我这样做的动机其实很简单：常用的产品如果得到了改进，会提高工作效率，提高生产力。如果产品不够好，或是不够有用，浪费这个时间干嘛呢?什么样的问题才会得到重视? 不好说，有些时候，可能就是因为你有影响力，得到了关键人物的重视，问题可以得到快速改进。但大多数情况，得到重视的是客观存在的主流用户的问题，而不是主观上的问题。互联网上有那么一伙人，可以称之为「产品体验师」，这些人的特点是，哪有新产品就扑到哪里去，用的不爽就一阵喷(搞不好在有些人眼里我就是这样)，还都特能写，动不动就针对一些小问题写成长篇大论，弄一大堆理由证明自己的观点。然后一看产品方不接受建议，就给扣上「不重视用户」之类的大帽子，我想你一定在互联网上见过这样的人，这些人提建议基本没效果。用户提问题，几乎都是从自身的角度出发：使用中遇到了产品缺陷问题，某个交互用起来不爽，认为产品应该增加某些功能&还有些人认为自己是资深用户，觉得自己比产品经理还懂用户，喜欢指手画脚，这样的人可能也有。但绝大多数时候，不考虑产品缺陷的话，用户提的建议在做产品的人眼里都是狗屎。 为什么? 产品方思考问题要从系统、全局考虑，得到的信息反馈是多方面的。而用户，看到的问题往往都是局部的，信息反馈来自一个非常窄的渠道，甚至有些根本都不是问题。归根结底，这是个信息是否对称的问题。有好几位业界大佬曾经公开对员工说过类似这样的话：「新入职员工不要跟我谈战略，在公司工作三年后再来谈。」你或许会觉得大佬傲慢，可是，你掌握的信息跟他掌握的信息根本不在一个层面上，你谈的战略有什么用? 一个行业的新手或是一个公司的新员工到了一个新环境，小马乍行嫌路窄，很容易搞一大堆建议，你看到的那些都太浅，没啥用，沉淀一段时间，看看你的想法有哪些还有价值。绝大多数情况下，双方根本不在一个维度上。信息少的一方很容易受到「降维攻击」。我昨天给一位大佬提了一个建议，得到的反馈是「这是小众需求」，我立刻意识到自己错了，从我的层面上看，能观察到一部分用户有这个需求，但是从更大的层面，从全局数据去统计的话，结论是这是个小众需求，而这种数据我是无从知道的。从产品方来看，小众用户或许也有必要做，但是资源就那么多，局部过度优化意义不大。之前也曾给微信团队公开建议过给公众平台做个客户端。确实，我自己有这个需求，而从数据层面上看，也能得到印证。微信有公布过公众平台账户数量，可以大致推算出会有多少用户每天都要使用 Web 端的公众平台管理功能，有移动端的话无疑会提升效率。这样的建议，就容易引起重视。你猜什么时候会看到客户端?我提问题被采纳的几率稍微高点的的原因是，可以收集到比一般用户更多的反馈信息，有的时候，甚至比产品经理收集到的信息还多。说到这里，有些人一直不明白为什么我在微博上关注了几千人，朋友圈也放进来几千人，是我有病吗? 能看过来嘛? 非也，这是一个非常好的信息反馈渠道啊。在大公司里面，有些产品经理只是负责局部功能，掌握的信息全面性可能真不够。当然了，也有些产品经理，对自己的产品完全不够用心，了解的还不如我多。也正是有这样的产品经理存在，才会导致产品不断地暴露新问题。有人来打脸：听你这么说，好像你很牛似的，那你自己的产品为啥这么烂？我给你提的问题咋没看见你改进? 打脸有力，很疼，但是角度不对。这个涉及到公司内部的另一个问题：资源的分配和优先级划分。在我们这样的小公司还好，团队小，节奏够快，有问题用不了多久就修复上线。有些问题甚至当天即可修复。但是在大公司里面，要排优先级，要排期，要等开发资源& 于是，有些必须修复的小问题可能也要等一个月到半年甚至更长时间才能修复，从反馈者的角度看，这样自然很不好，但是，从公司的角度看，也没有其他办法。这样估计也很难说服你，等你自己做产品的时候就会有体会。如果你是接受反馈的人，忽略那些情绪化的言辞，听取别人建议中有价值的部分。还有一点必须要说，不要过早的对一些产品下结论。记住，任何产品都可能会改进的(比如 12306)，而人的能力和意识也会提高的。看到这里，你可能会问：你给别人提这些建议，这些吐槽，不浪费时间吗? 回答是：这些投入当然会有价值，反馈的同时自己也会得到反馈，这是回报。除非我是个傻子，否则谁会做无效投入。你说呢?题图：Creative Commons Guiding the Contributors. This image is a derivative work of Liberty Leading the People by Eug&ne Delacroix.更多信息请访问：
/ ，编kelnjs发布orokfc 了解详情。最近作弊刷采纳的人太残暴了，都不敢回答问题了_知道意见社吧_百度贴吧
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最近作弊刷采纳的人太残暴了，都不敢回答问题了收藏
最近不知道是不是知道搞活动搞的，一堆一级手机知道用户问问题，还骗了不少十几级的回答问题，然后就莫名的采纳了不知所谓的回答，然后采纳的回答还就看不到了，我现在看到一级手机知道用户的问题都不敢答了。有管理没有看看有什么方式打击一些这些人嚣张的气焰吧。下面是一个图片的例子，抢在答案没消失之前截了个图。下面是一些典型的问答链接。问题：怎么在word横线上写字?提问者：我也asdw_链接：问题：word中如何设置下划线,并且在下划线上写字啊提问者：水瓶冰点泪光链接：问题：word文档里,怎么打开手写笔,可以在上面直接写字提问者：冰莹之地 链接：问题：如何在 Microsoft Word,单元格内 画斜线,并写字提问者：hkkiggb 链接：问题：在Word编辑中怎样在横线上反复写字,而横线一直都在提问者：冰清洁洁year 链接：问题：ppt放映时,怎么在上面写字提问者：冰莹之地 链接：问题：在excel表格里,怎么在字的后面添加空白下划线,还能...提问者：玫瑰草鞋 链接：问题：EXCEL中如何编辑图片就是在图上写字······提问者：我爱上我哦 链接：问题：word里的下划线在哪,我在下划线上写字,下划线变长...提问者：数字朵花 链接：
嗯，就是，现在作弊的太多了，真的不敢答题了
您好，我反馈下
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