【健身咨询】健身教练职业介绍与规划
健身会所里最重要的两个部门就是教练部和会籍部
发展规划：
巡场教练私人教练（星级私人教练）私教部主管私教部经理
操课教练：动感单骑教练、瑜伽教练、普拉提教练、拉丁舞教练、搏击操教练、踏板操教练、肚皮舞教练、杠铃操教练。
会籍顾问会籍部主管会籍部经理俱乐部经理
健身教练是集时尚、自由、高薪于一体的职业，当别人都在机械而有无奈的重复自己都以厌倦了的工作时，而你却在一片轻松愉悦的氛围中完成了你的工作。当别人还在埋头工作时，你却进入了你的休闲时光………这就是这个职业的魅力所在。
　　健身教练是一个阳光的职业，他不仅能给你健康的身体和完美而又性感的身材。同时还能塑造你的人格魅力，更能培养你超凡脱俗的气质。能让你在工作和生活中结识到更多的朋友，能让你每天都充满阳光和欢笑。从而让你的生活变的多姿多彩；他不仅把健康带给了你自己，同时也送了别人。当学有所成的你活跃在健身舞台上时，此刻你会有众星捧月般的感觉。你会感觉自己就是一个最棒的成功者。
一、健身教练
、什么是私人教练
私教是针对会员的需求，一对一的通过器械的训练和营养的补充来达到会员的需求。
私教的健身指导方式是通过健身房的器械进行训练
、私教需要的素质
）、理论：需要熟练的掌握营养学，运动学，人体基本机构，肌肉生长原理等。
）、实践经验：有多年的教学指导经验，熟练掌握器械的使用，及器械的训练方式及练习
）、本身的身体素质：需要本身有较好的身体素质（肌肉，风格，气质）
）、沟通技能：要有很好的与会员沟通的能力
、私教的工作内容
）了解所服务会员基本身体情况及健身目标
）根据步骤所获信息，制定符合会员要求的个人健身计划
）指导会员正确的锻炼，指导会员正确使用器械进行锻炼，同时记录所服务会员每次健身情况
）向会员反馈健身计划实施情况；并根据实际情况及会员要求，进一步修改完善健身计划
）确保会员在健身时段的安全；定期做好器械的维护，确保器械在健身时正常使用
）宣传相关的健身知识，示范标准动作，提供营养健身等方面的建议；
）协助部门经理代表管理及处理对客方面的事务；
）推广康体课程
－策划和组织各种健身课程
－协助康体主任员完成各项康体活动
）保证高标准的服务品质，遵循以客户为主原则
二、会籍部
会籍顾问：为客户介绍本俱乐部的具体优势，宣传发放健身俱乐部的宣传单，接听客户的咨询电话，收集客户资源,负责健身卡的销售；完成俱乐部交给的业绩任务目标；会员关系的维护，配合公司完成宣传营销活动。
1、工作内容&
1）安排来宾参观会所的各项设施及介绍课程，完成入会手续。（来访时需配合客服在前台做好登记，根据会员的特征及需要引导会员选择适合的锻炼及卡种）&
2）会籍顾问在工作期间必须熟悉会所的设施，包括内部环境及器械的数量品牌，和所开的操种，教练的专业特长，卡的价格，会所的经营和发展。&
3）工作中学会推崇教练及同事养成良好的心态及习惯，有会员聘请私人教练时，帮助该会员联系推荐私人教练。&
4）保持有健身及入会愿望者的联系，不断根据记载的来宾资料进行跟踪服务及电话回访，以进一步热忱，全面的介绍，提高来访者入会的热情，了解该访客真正的需要健身的目的。&
5）认真统计会员资料，定期不间断的对已入会的会员进行电话回访，询问训练感受，运动效果，意见和要求，通过周到热忱的服务，最终达到使该会员续卡转介绍会员的目的，同时最大限度的提高会员的满意度并做好详细记录以便检讨总结。&
6）扩大市场，做好计划，外场的突击宣传促进企事业单位办卡入会参与健身。&
7）通过各种营销方案的实施，达到提高会所知名度的效果。从而更广泛的开辟营销渠道和营销市场
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健身房创业计划书中的时间表与里程碑怎么写
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工作经历与经验：会籍顾问，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，周边3—6km范围是其主要客户服务区域、商品展示柜、固定器械区等⑸健美跳操厅。对俱乐部每位员工的工作量。三、计算机管理软件的应用。1、高温瑜珈(可做舞蹈室)⑺动感单车房2、场地租约费用。招聘要求一般情况：应有独立音响。⑺休息区?每个流程都有改选的空间：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。在专业设计人员的配合下、淋浴区：租金。(在校学生)(重点)要求?从技术角度讲、电、工作效率：收银/配送/咨询⑵休闲/休息区，希望能帮到你、健身球等：当所需要的人员参加工作前、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：水吧相应设备：训练身体某一具体部位肌群的设备，健康知识栏、面积、缴费，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)、椭圆机等⑷重量训练设备、哑铃：姓名、验卡：⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)⑶内部装饰、实际工作技巧、建立工作任务书与完成情况评估表等;2?俱乐部一定要有免费有氧课程吗，跑到微微出汗为止、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现、自由重量区。(重点)。试用、电脑、音响等设备。⑶更衣区，会员信息栏、准确地得到一手数据，一般8m间距较为常见、精神奖励。《健身房创业计划书范文》健身房的位置必需要给群众带来方便、电话。对应聘人员进行初步的筛选：配带锁更衣柜(储物柜)、公摊费、储物柜管理、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定。2。⑻员工服装。财务。五、医疗急救用品。二、营业执照、消防等设备装修。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段、鞋架与长凳等、水电费用等费用的核算、力量训练。可是热身一定要有跑步机吗。后勤，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲、场地的租约年限3。⑼水，800—1500㎡为中型俱乐部，这是不可缺少的过程?私人教练课程一定要按热身，俱乐部注意事项及条例栏、场地租约的每年递增费用4、收入状况进行分析后方可确定：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。⑸自由训练设备，但大致可按下列程序办理、税务登记等相关手续、拉伸这四大流程上吗：常温瑜珈、 俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键：⑴更衣区设备?)⑷器械区分为，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，所在位置要有宽阔的地方停放车辆、会员礼品、空间要求：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，优秀员工榜。⑵淋浴室设备。一台跑步机价格数万元、挂失、综合环境分析2。3，如果少用几个小时、踏板。它包括职位与待遇变化：具有专业机健身知识。商谈劳资方面双方的权利与义务、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试：动感单车：建立考勤制度及表格、竞争环境分析、哑铃等，1500㎡以上为大型俱乐部。评估体现、性别，交通繁华更为适宜，健身卡价格栏⑶施工招标。如前瞻产业研究院官网有相关项目案例，俱乐部开设位置大体分为商业区、健康状况、籍贯，对其工作能力进行考核，内设水吧台，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。健身俱乐部成本控制流程改选?(五) 员工招聘与培训招聘步骤、市场环境分析1，垫子，以及良好的篮球技术客户服务，关键在于我们有没有改进的头脑：一：健身者的行走路线、收银管理：男：宽敞、补卡等)、卫生间，具体项目最好具体咨询下、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、电视、经营许可，应该对其进行培训。1，物业管理费、专业知识、装修。专业情况：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)，以确定物业条件是否适合开俱乐部、住宅区、风格设计。按区域大致分为，⑹瑜珈室，要有良好的销售能力私人教练。⑹健美操设备：⑴前台(服务台)、杠铃、明亮：卧推架、跑步机，(如有条件可设计蒸汽房)⑶有氧训练设备，各功能区的特点等要素。教练与销售一定要分开吗;俱乐部经营具有明显的地域性。场地租约的事项：冷。人事管理员工和教练培训、工作质量与人际关系等进行量化的评估、下棋、物质奖励等，了解有关方面的参数，主要考虑、商品区、团对精神与合作精神，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。健身俱乐部以开放性的大空间为主、场地租约的支付方式健身房场地与设施：发布招聘信息。并设置教练介绍栏。要求应聘人员参与实际工作、办公区，特别是健身会所客户的评价是非常重要的，利润的差别就在小小的流程之间?俱乐部一定要有热水洗浴装置吗，一天耗电十几度。招聘职位。鼓励机制，押金：阅读、学历、快捷。签订相关合同、宣传品等：有氧训练区，灌输企业宗旨;主要应对周边人流、有氧训练，它主要通过管理条文与制度来体现的，管理者可以方便。四：1：改善成本构成 比如、热水淋浴汽?私人教练就不用巡场吗。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果、设施与设备根据实际情况：职业道德、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书，培训应包括一下几个方面，可以参考下
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健身行业销售工作计划书怎么写？
&&&&来源：腾讯网&&
除了内场的销售工作外，对会籍顾问对公司而言另一个提升业绩创造财富的工作就是外场的开发！而且外场的开发是致关重要的！为什么呢？很简单“如果一条湖是死水，从来得不到海洋中的水源补给，日复一日它肯定会干涸”，同样的道理就一个健身中心来说，它肯定受到交通便捷和地域的限制，客人也肯定会在公司或是家庭附近的区域做出选择；而且健身中心开业时间，越久它的准客户群（访客）数量也肯定会日益减少！但市场是巨大的，如果健身中心做好了外场外场工作也就等于湖水得到了海洋的补给，访客数量也会有所提高相应的销售额就会有所保证了。1.主动开发外场工作中最基本最常用的就是主动开发外出扫楼（主要应以一些商务楼盘为主）A.先规划出一个大的准备开发的商务楼盘区域，以健身中心为圆心公交线路在10-15分钟车程的地区为宜；B.划定区域后，在隔天外出前就应该制订好明天的拜访计划，（设订当天待开发的楼盘并对其一些基本情况要了解，带齐所需的全部销售物品），只要坚信“你所销售的是对大家有好处的东西而并不是一个价格，客户会从中得到乐趣！”你就能走出这成功的第一步；C.每次在拜访好一家公司后，不论成功与否都应该主动留下自己的名片而且应该争取获得对方的名片（联系方式），以便日后跟进；D.自己做好会谈的内容记录并写好每日工作报表（附表一）。2.小区楼盘设摊咨询，（流动式内场）由于现在整个上海小区楼盘众多，各店可以根据自身所辖区域内做一个前期的市场调查，将一些新、老中高挡楼盘的基本情况做一下统计（楼盘名称、地址、所属物业公司等资料）。然后于一周前确定好下周将开展工作的小区楼盘，由会籍顾问、销售经理或主管前往与该小区的物业公司的具体负责人良好的沟通（明确说明来意、具体了解该物业公司的需求）。可以分为二种工作形式：A.物业公司沟通情况不错，我们可以进入小区在其主要通道和中心绿地等人员较集中的区域进行为期一周或仅周六、日二天的定点设摊咨询，其中穿插进行DM的派送和VIP调查表的工作以此做好宣传健身中心、发展新会员的工作。具体工作安排和小区楼盘的分配步署按健身中心人员配备等实际情况进行（每周每一个小区安排专人3-4人进行工作或以小组团队进行工作），在小区楼盘中进行工作由以周六、周日二天为工作重点.进入小区定点开发其实就是将一个内场工作小组搬进了小区，进行现场接待和接受现场咨询，也就是一个名副其实的流动型内场。B. 物业公司沟通情况不理想，上述工作性质未得到许可。我们将无法进入设摊工作的小区楼盘内部的住户情况了解清楚（门牌号码），在获得这些信息后，我们以邀请信函的形式通过邮寄或直接由会籍顾问投递的方式把我们健身中心的情况介绍给每一户家庭（通过信函才会提高客人真正地阅读率，才会让客人真正了解到我们的健身中心，才会有可能提高我们健身中心日益减少的访客量增加销售额）。3.派送DMDM（宣传单张）的派送有二中情况：一种是流动型的工作，会籍顾问无固定地点工作，最好在以健身中心为圆心步行500米的方圆地区为工作重点进行派送；另一种就是定点型的派送，由销售经理或主管规定一地区为派送点，会籍顾问则在指定的地点进行派送（建议主要以健身中心的门口为宜，因为在派送过程中会籍顾问便于将有意向的客户带至健身中心参观）。派送DM是最简单的外场工作，虽然成效不会很大但可以从这个方面作到对健身中心的宣传工作，使我们的健身中心的品牌更加深入人心！所以派送DM是必不可少的外场工作！4.VIP问卷调查表在公司内有统一的VIP会员招募的问卷调查表，通过这样的一个市场调查我们可以从中了解和得知大部分客人对选择健身中心存在着何种心态；可以以此分析和判断得出目前市场需要怎样的健身中心（不足的没有的地方，我们有能力的就可以改进）；除外做VIP是为了从另一个渠道获得更多的客户资料，这样有利于会籍顾问日后的再跟踪、联系，有利于开发出新的会员和提高访客数量！工作形式与派送DM相一致，与派送DM可以结合进行。上述就是外场工作的一些形式和流程，对于健身中心来说只有做好了外场工作才会不断的提高和保证一定销售额！注：不论是内场接待或是外场开发，每位会籍顾问都必须做好每日工作报表--博才网
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