格力空调售后服务真是太差了，一天天被人忽悠，天天说让人在家等安装，结果3天了还没人来。时间是金钱啊_百度知道
格力空调售后服务真是太差了，一天天被人忽悠，天天说让人在家等安装，结果3天了还没人来。时间是金钱啊
，，，，，是不是格力老总董明珠是不是不想把格力开下去了
提问者采纳
打电话到总部投诉，对他说再不处理就打消费者权益热线找人调解
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其他2条回答
夏天装修的人多，正常
问题是你说哪天你就那天在让人在家等啊，天天等也没看人来装
哎，正常，除了大金，三菱之类，基本都这样
我的也是，广州的，维修电话打不通，通过商场联系总是等不到答复，两个月后才打通电话，保修期内，收费150高空费。
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出门在外也不愁家用格力中央空调，一拖四。一个房间线控器显示E6，任何操作都没有反应。找人来修说是内机主板坏了求解_百度知道
家用格力中央空调，一拖四。一个房间线控器显示E6，任何操作都没有反应。找人来修说是内机主板坏了求解
提问者采纳
找个修空调的过来看看，修空调的有时候没坏给你说坏了，多坑钱！尤其是格力的售后，忒牛逼
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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出门在外也不愁眼光放在未来: 2015年三季度美的与格力财报比较说明，格力不炼内功，搞个人专制，未来会坏在董小姐手上@格力电器 转发《美的超越格力成为... - 雪球&来自雪球2015年三季度美的与格力财报比较说明，格力不炼内功，搞个人专制，未来会坏在董小姐手上转发《美的超越格力成为空调行业新霸主已是大势所趋》&&作者: 之之&&&& & & 羊年收官在即，空调市场整体负增长已成定局。“去库存、价格战、撕逼战、概念战”此起彼伏已成新常态。作为四大家电品类之一的空调，原本稳固的品牌格局现松动迹象。秋实评论认为，位置决定价值。“空调四强”之争有望在上蹿下跳的猴年得以改变！ 空调“四强”格局已松动 在业界看来，空调市场格局相比冰箱、彩电、洗衣机等三大品类更加稳固。“格力、美的、海尔、奥克斯”四强地位在较长时间没有发生根本性变化。& & & &然而，就在近两三年时间里这种看似稳固的品牌格局似乎在悄然发生变化，“四强格局”稳而不固的现象值得业界重点关注。&猴年看点有四： 其一、龙头老大易主迹象已现。 格力，在朱江洪时代，以技术创新为突破口，以市场占有率遥遥领先成为空调行业名副其实的行业老大，鲜明特征为重技术、重人才、重激励。朱江洪，为人低调，以良好的个人口碑赢得市场和业界尊重，品牌美誉度达到历史峰值。 然而，进入董明珠时代后，企业战略发生了重大改变，重营销替代重技术，技术人才不断流失，产品创新动力远不及前者。强势、霸道、高调的行事风格成为董明珠最大标签，“一个人在战斗！”是董明珠给我们留下的最大印象。在品牌方面，董明珠个人品牌有超越格力品牌之势。对董明珠而言，成也渠道，败也渠道。成，是指董明珠对销售渠道的深刻变革，对连锁渠道的“收”与传统渠道的“控”，渠道话语权和掌控力得到极大提升，对全国各省级代理商通过组建合资公司的形式把渠道商绑定，采取“红萝卜+大棒”的政策，使得格力代理商在利益面前采取默认和忍受的态度，这一招使得格力顺利迈进千亿俱乐部的行列。 然而，成与败始终是一对矛盾统一体。成功的原因往往会变成失败的因素。 从格力这个几年渠道策略可以看出，格力自建的盛世欣兴系成为其主力渠道，董明珠是其老板，是上下级关系，有命令式的指挥权，可以随意强加领导意志。然而，格力给渠道过度压力会使渠道难以承压而导致倒戈，代理商反水成为格力接下来面临的最大风险之一。& & & & 第二、对电商的前期抵制和近期的异常钟爱。我们从董明珠近期的活动轨迹可以看出，电商渠道的高速增长使得格力不得不重视新兴渠道，无论与马云的积极对话，还是和刘强东的紧急会晤，都可以看出格力新一轮渠道变革已经悄然开始。传统代理商与电商渠道的矛盾冲突已不可避免。如何调和，我们拭目以待。&& & & &第三、专业化与多元化的痛苦抉择。在董明珠早期看来，专业化是格力长期坚持的既定发展战略，但2000亿的激进目标和空调单品遇到的天花板，多元化战略还是如期进入董明珠的思考范畴。晶弘冰箱、格力手机、大松小电等其他项目能否帮助格力摆脱专业化遇到的困惑，从目前的市场情况来看，现实还是依旧很骨感！& & & &第四、年龄成为董明珠无法抗拒的障碍。对花甲之年的董明珠而言，与时间赛跑成为董明珠最紧迫事项。而格力董事长的接班人人选问题和2000亿目标哪个更重要将成为董明珠这个女强人艰难的抉择。&& & & & 第五、美的，令董明珠很头疼！摆在格力面前的“三座大山”，除了传统自建渠道的过度依赖和高压政策外，格力空调单品的市场下滑以及来自强劲竞争对手美的战略紧逼。美的，令她很头疼！ 据格力电器三季报财报显示，格力电器（000651.SZ）2015年前三季度1-9月实现营业收入984.10亿元，同比增长12.07%；归属于上市公司股东的净利润98.28亿元，同比增长29.67%；基本每股收益3.27元。财报同时显示，第三季度7-9月公司实现营业收入314.12亿元，同比下降22.52%；前三个季度总共实现营业收入815.23亿元，同比下降17.16%；归属于上市公司股东的净利润99.53亿元，同比增长1.27%。也就是说，从第三季度开始，格力市场出现大幅下滑。 其二、美的，真的很可怕！ 美的，同样的千亿级企业，觊觎龙头老大由来已久！ 在后何享健时代，美的已完成了战略局部和战略转型。可以说，美的是一个非常了不起的成功企业。何享健和朱江洪一样，为人低调，具有常人难有的包容和度量，却同时拥有雄心壮志和战斗力！美的，也强势。 何享健时代，美的就已经是一个多元化、多品牌的企业。在国产品牌中，美的的多元化是成功的，也是做的最好的。 美的进入方洪波时代以后，美的集团实力大增，战斗力更强。竞争策略也发生了根本性转变，从以前的“紧盯战术”改为“自我发展”，不再把过多精力用在和竞争对手正面交锋上，而是用在企业自我发展上，从产品竞争向生态竞争转变。美的与格力最大的不同在于，美的更是团队作战，而非一个人在战斗！ & & & & &方洪波传承了何享健的行事风格，为人低调，做事实而非爱抛头露面！方洪波个人魅力逐年上升，为美的从舆论和公众形象上加分不少。 在品牌和渠道上，美的品牌美誉度近几年不断攀升，全品类、全渠道成为与格力差异化的显著特征。 据美的集团三季度财报显示，美的集团(000333.SZ)，2015年前三季度实现营业总收入1120亿元，同比增长2.2%；实现归属于母公司净利润110.12亿元，同比增长23.0%，每股收益2.60元，同比增长22.64%。同时，财报显示，公司三季度存货下降43%，为2013年整体上市后的最低水平；经营活动产生现金净额180亿，增长30%；货币资金93亿，较期初增长50%，公司去库存化进一步加快，运营效率全面提升。 从格力、美的三季度财报来看，美的已全面超越格力，无论营收总额还是净利润。& & & &我们再结合2015年半年报，格力2015年上半年空调业务收入420亿元，美的空调业务实现收入428亿元。一年前，格力空调营收还是以507亿元领先于美的的428亿元。更让董明珠担忧的是，格力核心主业空调已经被竞争对手美的反超。加之， 第三季度（7-9月）格力同比大幅下降22.52%。 秋实评论认为，美的成功综合起来有五大因素：美的几年前战略调整效果体现；美的集团实现顺利交班；职业经理人释放潜能；美的品牌力增强；美的触网更早，力度更大，创新性更强。& & & & 其三、海尔与奥克斯：创新与保守 位居第三的海尔和第四的奥克斯，还处于跟随者的状态。虽然亮点不多，我们还是要简单谈谈。海尔，作为中国家电第一品牌，其品牌知名度和美誉度都是可圈可点的。海尔在空调领域一直处在第三位，短时间要挑战格力和美的尚不具备条件。但海尔张瑞敏在管理创新和制度创新上，尤其是内部小微企业的再造上值得关注，能否帮助海尔空调再上台阶还需多重因素考量。海尔空调后期的重点任务依然是保三进二。& & & & 对于奥克斯来说，多元化还算马马虎虎。奥克斯董事长郑坚江更擅长资本运作，虽然于2014年确立了新的战略规划，到2020年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”，重点依托“医疗健康、互联网智能化、国际化”三大战略。但对空调关注明显不如对资本市场有激情。据郑坚江日前透露，奥克斯目前涵盖电力、家电、医疗、地产、金融等领域，拥有2家上市公司，2014年奥克斯集团营收552亿元，利税37.5亿元。奥克斯集团已具有2家上市公司，其一是三星医疗（601567.SH），其前身为三星电气，再前身为三星仪表；其二是近期通过二级市场获得控股权的港股Magnum（02080.HK），该股为香港首只夜店股（中文：爱夜蒲），于 日更名为奥克斯国际，董事会主席兼执行董事为郑江，与郑坚江为兄弟关系。 从公开资料显示，在奥克斯500多亿的营收中，空调等家电产品占比充其量三分之一。在此，特别提示一下，奥克斯冰箱、洗衣机、小家电均已OEM为主，以品牌租赁为盈利手段。对奥克斯来说，空调依然是家电板块的大头。不过，不温不火的保守运作使其保四成其最大任务。 其四、 “浩哥”归来，“快刀手”不是一般的快！ 李兴浩，作为志高空调的创始人，其霸气、干劲、不服输的顽强品质，被业内称为“快刀手”，决策迅速、执行到位。秋实评论认为，“浩哥”这把“快刀手”不是一般的快，也不是一般的“刀”！&& & & & &就在8月1日，李兴浩高调宣布复出以来，狠招、快招频频，空调市场就刮起一股“重返前三甲”的强劲之风，“空调四强”格局能否得到改变呢？ 我们来看看“浩哥”这把快刀！ 就在2014年12月份，志高空调成功签约格力前代言人成龙大哥为志高空调形象代言人。业界认为，这是为李兴浩复出所做的宣传铺垫，也是一记强烈的信号。八个月后，李兴浩频频约见媒体，释放志高新战略：重返前三甲，年增长20%和千亿目标不变。这一信号在行业低迷时显得格外有力量。 “浩哥”说到做到！&& & & & 成龙来了，智能云空调横空出世！李兴浩复出后几个月时间，这把“快刀手”屡现神功！志高喜事连连。苏宁云商、五星电器、国美电器等渠道商很给“浩哥”面子，先与苏宁签约30亿元大单，再与国美签约10亿；“双十一”全网销售同比增长455%，就连媒体也没闲着，有关志高空调的新闻报道铺天盖地，志高一连串的举动让家电冬天不再寒冷！ “浩哥”这把“快刀手”如此迅速，刀法如此娴熟！，令业内为之震惊！“浩哥”表示，我的复出就是为了扭转困局，就是为了重返前三甲！ 空调“四强”之争，走着瞧！ 据奥维云网（AVC）零售监测推总数据显示，1-11月，国内家用空调线下市场前十名依次为：格力空调销售1339.7万台，465.6亿元，销量占比36%，销额占比36.4%，位居第一；美的空调销售992.3万台，347.6亿元，销量占比26.7%，销额占比27.2%，位居第二；海尔空调销售492.9万台，156.8亿元，销量占比13.3%，销额占比12.3%；位居第三。奥克斯空调销售173.8万台，位居第四；海信空调销售171.8万台，位居第五；志高空调销售112.6万台，位居第六。第七至第十位依次为长虹空调70.1万台、科龙空调66.4万台、TCL空调46.8万台、惠而浦空调29.8万台。 从以上销售数据可以看出，格力、美的、海尔前三强位次明显。但从第三季度开始分化，格力下滑幅度较大，而美的走势平稳，这就为美的再上台阶创造机会。奥克斯与海信仅差2万台，且志高有加速追赶趋势。& & & & &另外，线上销售数据显示，奥克斯发力线上效果明显，以93.7万台位居榜首；美的以74.5万台位居第二；而格力以73.3万台位居第三，格兰仕69.6万台、科龙52.5万台、海尔46.2万台、TCL34.6万台、志高31.8万台。 综合上述线上线下销售数据可以看出，2015年空调市场品牌格局较以前已经松动，格力线下下滑何时企稳将是格局变化的主要因素，线上发力有待进一步观察。美的线下线上齐发力，上位几率较大；海尔保三仍面压力，短期内争二基本无望；奥克斯与海信争夺激烈，加上志高逆势增长，三、四、五位仍存变数。 秋实评论认为，前三强依然在格力、美的和海尔三者之间动态调整中。可以预测的是，美的超越格力成为空调行业新霸主已是大势所趋。志高、海信、奥克斯三者将争夺四、五、六三个席位。海信和志高谁能更进一步，既取决于别人，更取决于自己。不过，李兴浩复出对志高“争先进位”提供了强大动力与资源支持，志高值得格外关注！ “允许被模仿绝不允许被超越！”，董明珠曾经这句名言，如今看来，是否可以这么讲，“可以被模仿，就怕被超越！”。 俗话说，有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，必有老大。2016年，“空调四强”之争将愈演愈烈，上蹿下跳的猴年必有大戏上演。空调江湖，谁为大？我们走着瞧！打赏打赏支付成功才能发起提问重新支付成功打赏该贴1元分享到雪球动态支付宝支付立即支付支付即代表同意 同时转发到我的首页发布分享到微信扫一扫您好：　|　
> 前几天,看了一下小马发来的玉泉参加格力空调集采的报名名单,结果
阅读 926|回复 16
前几天,看了一下小马发来的玉泉参加格力空调集采的报名名单,结果令我吃惊
前几天,看了小马发给我的咱们小区参加格力空调集采的报名名单,我很吃惊.
因为报名的人有很多,远远超出想象,最主要的是,很多人看着都很眼生,甚至没有发过任何帖子.
还有一些已经安装完空调的人,在论坛上根本没出现过.
我没别的意思,只是没想到有这么多的潜水员,我想,类似于这样的潜水员可能还会有更多,希望广大潜水员能够多发帖子,多灌水,别总猫着,大家忍心看着我们的小区银牌变铜牌,铜牌变铁牌吗?
区域|楼盘|报名|看房|
琴棋书画诗酒花,当年件件不离它.
而今般般皆交付,柴米油盐酱醋茶.
我想得到所以我不吃惊 ～～
卡卡3岁了~
我发了我对业筹会的看法，结果被人拍了几板砖，现在不敢说话了。
我还想参加集采,该怎么做呢?
我还想参加集采,该怎么做呢?
呵呵，组织过几次集采后就不吃惊啦！其实大家还都是非常关注社区的，就是现在忙的重点。。。
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显示全部签名
呵呵～没那么严重吧～自己的社区不出格的话什么都可以说可以讨论的呀～～
卡卡3岁了~
意见不统一是很正常的.
玩笑的可以
谩骂的不行!
我就是传说中的豆腐......
报告楼主，我浮出水面了！
那我也灌一下吧！
没有吧,我看过你的很多帖子,没见谁砸过你啊.如果有,肯定是误伤,哈哈,下次找豆豆。。。
琴棋书画诗酒花,当年件件不离它.
而今般般皆交付,柴米油盐酱醋茶.
> 前几天,看了一下小马发来的玉泉参加格力空调集采的报名名单,结果
后您才能在本论坛发布信息！我的扬子空调坏了报修八天了也没人来修，售后服务怎么这么差呢？_百度知道
我的扬子空调坏了报修八天了也没人来修，售后服务怎么这么差呢？
用万用表测量室外机风机电机电容容量，应更换全新的同规格电容。4：室外机风机电机电容老化容量衰减导致室外机循环风量变小。处理方法、室外机风机电机电容老化，这种情况下室内外风机电机是正常运转的。确保周围通风顺畅：用万用表测量室外机风机电机电容容量、空调室外机周围通风不顺畅或室外机换热器表面积尘严重，如果容量衰减：当空调室外机周围通风不顺畅或者换热器表面积尘严重时：用自来水配合软毛刷反复清洗室外机换热器表面积尘、空调系统发生了制冷剂泄漏、加冷媒、抽真空，维修人员诊断确认并检漏、补漏，压缩机会间歇性的出现排气压力过高保护或者是压缩机过载保护而停止制冷。处理方法，导致空调无法正常启动压缩机制冷：当空调发生一定程度的制冷剂泄漏到一定程度时空调会出现压缩机排气温度过高保护停机甚至是压缩机内置保护，应更换全新的同规格电容大致的可能原因和处理方式。2。处理方法：请停用并向厂家售后报修。3，只是压缩机启动不了，压缩机会间歇性的出现排气压力过高保护或者是过载保护：
压缩机启动电容老化容量衰减之后会直接导致压缩机无法正常启动。处理方法，如果容量衰减、压缩机损坏或启动电容老化：1
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