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皖北煤电集团：“三管齐下”降本增效
中安在线-安徽日报
　　面对煤炭滞销、效益下滑、利润锐减的现实形势，皖北煤电集团向优化生产系统要效益，向提高煤炭质量要效益，向降低生产成本要效益&&
　　煤炭滞销，效益下滑，利润锐减，客户对煤炭产品数量、质量、品种的要求几近苛刻&&面对这样的市场现实，皖北煤电集团提出了&三管齐下&的基本对策，向优化生产系统要效益，向提高煤炭质量要效益，向降低生产成本要效益，收到实实在在效果。截至11月底，该集团省内煤炭吨煤成本已经降至360元以下，省外降至180元以下，多项经济指标逆市飘红。
　　重新进行生产布局，向优化生产系统要效益
　　祁东矿是皖北煤电的主力矿井之一，薄煤层在上，厚煤层在下，过去都是从上往下采。在投入相同的情况下，薄煤层的产量低，规模经济效益差。如今煤炭价格下滑，再用老方法只会亏损。
　　思路一变天地宽。通过制订薄、厚煤层同时开采的方案，这个矿2个综采区保持原来3个区开采薄煤层的产量，而掘进队可以由原来的16支减少到12支。旧生产系统减掉三分之一，机构和人员随之减少，节约了大批装备投入、管理费用和人员工资。
　　今年以来，集团各矿结合实际，坚持一矿一策，在优化矿井生产系统上下功夫，提升矿井的整体经济效益。前岭矿是资源枯竭型矿井，过去员工1034人，通过优化系统和生产布局，现在实现一井一面生产，员工减至700余人，全年可扭转亏损局面；刘桥一矿针对可采储量逐年减少，从设计源头进行优化，先后进行了3个重点采区工作面布置方案优化调整，可多回收边角块段108万吨；钱营孜矿通过优化设计，万吨煤炭掘进进尺由33.97米降低到25.13米，今年全矿可减少岩巷掘进工程量1000米，降低成本投入千万元。
　　截至11月30日，集团全年精减分流人员4000人的目标实施到位，仅此一项就节约工资成本2亿多元。
　　科学实施精煤战略，向提高煤炭质量要效益
　　&精煤每吨卖1000多元，而电煤每吨才卖500多元。实施精煤战略，提高煤产量是我们今后的重点。 &皖北煤电集团董事长葛家德说。
　　要想多出精煤，降灰是关键。据测算，煤炭灰分降低一个百分点，就相当于成本减少10元钱！为撬动降灰增效的积极性，皖北煤电改变考核方式，变原煤产量考核为商品煤产量考核，实行&超灰扣产，减灰加产&制度。各矿将压力分解到生产单位的每一个作业单元，推动生产单位主动控制煤质，实现外部市场与内部市场的有效对接。各矿从设计源头抓起，合理选择生产工艺和技术装备，减少原煤中的矸石，降低原煤灰分。
　　祁东矿6煤是不到2米厚的薄煤层，该矿选择较矮支架综采机械化系统，努力减少开采中的破顶、破底现象，有效控制了矸石的产生，灰分得到降低。五沟矿在3采区胶带机巷，专门设立了掘进系统分装分运装置，对掘进系统产出的煤与矸石实行分装分运，努力提高煤质。
　　皖北煤电还强化洗选，进一步提高精煤的产量和质量，一批新老矿井都全面配建了洗煤厂。截至11月底，皖北煤电集团共销售自产洗精煤和块煤390多万吨，全年可完成精块煤420万吨，同比增加74多万吨，预计可增加比较收益近10亿元，有效抵消了整体煤价下跌对企业经营冲击。
　　优化设计、创新工艺，向降低生产成本要效益
　　不同的巷道设计，不同施工工艺，成本相差巨大。一项优化设计，让朱集西矿1年节约800万元巷道施工成本。
　　朱集西矿是皖北煤电托管的中安煤化公司的基建矿井。该矿井底车场及其它主要巷道位于海拔负962米。地压大，二期工程以来，70%的巷道出现底鼓、顶板位移等变形情况，造成前掘后修的被动局面，制约了掘进进度，并带来安全隐患。针对这种状况，该矿与中国矿业大学、安徽理工大学等科研院校联手，成功解决巷道前掘后修难题。过去1米进尺要花2000多元进行修护，按1年4000米新建岩巷计算，可节约800多万元。
　　恒源矿负190二总回巷道是今年的重点岩巷工程。该矿差异化支护攻关课题组经过实验研究，对这条设计长度900米，全岩直墙半圆拱型锚喷巷道进行支护方案优化：增大了锚杆间排距，去除钢筋网和锚索补强支护，调整帮部最下排锚杆布置设计，两帮各减少一根锚杆布置。此举节约金属螺纹钢锚杆3100套，钢筋网8300平方米，同比施工减少电费支出15万元。综合测算这条巷道同比节约成本投入46万元。
　　五沟矿采用了动态信息设计方法，通过现场试验、工程地质力学评估、初始设计、施工监测、信息反馈和修正设计，在1031准备工作面的机、风两巷率先实现了支护差异化设计和动态管理。据对比测算，1031工作面巷道支护材料成本共计节约206.74万元，平均每米节约材料费约1000元。(何雪峰 张国文)
标签：皖北煤电集团 煤炭 优化生产
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搜索热词　　　　　　　　来源：360新闻东华厚盾：利用全面预算管理实现企业降本增效|资源|企业|预算_新浪新闻
　　当前全球经济形势不稳，中国经济面临下行压力，实体企业经营困难，在这样的情形下，东华厚盾认为，企业管理者应当深挖自身管理潜力，合理分配并高效使用有限资源，降本增效，加强风险管控，最终获得企业利益最大化。
　　全面预算管理帮助企业实现降本增效
　　上世纪80年代，这种在西方已经有大量成功经验的全面预算管理理论被引入中国，随着它的日益成熟，逐渐发挥令人瞩目的作用。全面预算管理通过挖掘企业内部管理、合理配置资源、有效降低风险以及节约成本方面的综合管控，最终提升管理水平、帮助企业盈利。当今阶段，全面预算已经从最初的计划、协调工具演化到了支撑战略落地、预测、考评、管控、激励等多方面齐头并进，综合发挥作用的有效手段。
　　全面预算管理可以通过以下几个阶段帮助企业实现降本增效:
　　第一， 分解战略目标，支撑战略落地。全面预算管理以“企业战略目标->年度预算目标->战略措施->年度预算编制”的思路，将企业的战略层层分解为可以执行的年度预算，明确降本增效的目标。
　　第二， 科学优化资源配置，合理控制成本。企业经营必然要涉及到“人、财、物”三方面的资源配置和成本控制，可以以全面预算管理为主线，通过对企业自身业务的全面梳理，依据企业在当前阶段的管理重点和预期要达到的经营目标，将企业中的各项资源通过预算的方式配置到各层级、各业务。同时，对企业各成本发生的环节进行分析，找出企业业务活动中成本费用等占比较高且可控的部分进行控制，形成一个先“预”再“算”后“花”的管理模式，力求用最小的成本创造最大的收益。
　　第三， 从事前、事中、事后三个方面监控成本费用的支出情况。“降本”的目标是否能够实现，关键在于企业在经营中能否按照目标进行控制执行，可以在采购、费用、投资、资金等多个方面，分层级、分阶段通过各种业务流程对支出进行事前、事中控制，从预算支出的申请阶段即可对预算进行控制，确保支出在预算范围内。此外，在支出实际发生之后，通过事后的对比分析对成本费用支出实现纠偏控制。
　　第四， 加强风险管控减少风险应对成本。全面预算管理的计划与预测功能可以提前预见到阻碍目标实现过程中的各种风险，它往往能够帮助企业从源头上将风险可能降低到最小，减少由于应对各种不确定的经营风险所面临的成本支出上升的状况。此外，对于超出预算警戒线的事项及时提醒企业管理人员，辅助其进行管理决策，并可以借助多角度的预算分析准确找到根源问题所在，最终帮助企业成功避开风险或减少风险所带来的损失。
　　第五， 预算考核的激励作用有助实现“效率”和“效益”双提升。全面预算管理在预算分析考核阶段将考核与被层层分解的战略目标结合起来，通过对比分析所设立的各项目标与实际表现的差异，最大限度地调动员工积极性，提高工作效率，提高企业的经营效益。
　　信息化技术优化了企业实现降本增效的路径
　　随着互联网与信息化等新技术手段的发展，通过全面预算管理实现降本增效变得更加易操作。下面以东华厚盾自主研发的四维一体智慧型全面预算管理系统为例，看信息化手段的涉入如何帮助企业实现通过全面预算管理实现降本增效。
　　东华厚盾“第四代四维一体智慧型全面预算管理系统“围绕企业风险及内部控制建设，以多维表格、流程引擎、规则引擎、大数据处理、多维分析、BI、移动应用等信息技术为工具，融合业务、预算、资金、核算四维于一体，涵盖预算目标、预算编制、执行控制、变更调整、分析评价整个预算管理过程，是实现企业战略落地、资源合理配置、成本控制、内部控制、风险防范的最佳管理工具。
　　1、厚盾四维一体全面预算管理系统包含完整的预算管理体系，形成预算编制、预算审批、预算生效发布、预算执行控制、预算调整、预算差异分析、预算考核、预算决策分析等一个完整的闭环系统，支持集团、二级集团、业务公司三级平台、二十多个子系统、两百多项功能。不仅大大提高了工作效率，控制成本费用，还完善了企业的全面预算体系，实现了真正以业务为基础的全面预算。
　　2、厚盾四维一体全面预算管理系统具有众多的接口及合作厂商。系统具有良好的延展性，可以实现多重数据的集成和整合，支持与Oracle、SAP、用友、金蝶、浪潮、新中大、万户、云因、慧点、理正、九恒星等众多软件进行衔接，实现业务、财务的联动控制。此外，该系统还支持移动应用，随时随地通过手机、PAD等移动设备进行审批，及时看到预算申请信息、执行情况、预警信息等，不受空间和时间限制对成本费用支出进行预算执行信息的监控。
　　3、厚盾四维一体智慧型全面预算管理系统具有灵活多样的控制及预警手段。该系统支自定义流程及控制方案、规则，控制方案及规则都可以组合搭配，最有效的贴合企业的管理需要;支持以仪表盘形式实现对关键指标的监控，不同用户可以看到不同的监控指标;支持对包括成本在内的各关键指标自定义设置监控频率和预警条件，并发送待办、邮件、短信提醒等。
　　4、直观深入、多管理视角呈现经营状况。厚盾四维一体智慧型全面预算管理系统可以管理驾驶舱的形式按管理主题进行多维度根源分析。支持设定多个管理主题，对每个管理主题可以设定多个分析指标，全方位掌控业务执行情况;还可以通过统计报表、综合查询等多种预算执行分析的手段，基于管理主题对业务进行多口径、多维度、跨年、跨季、跨月的根源分析。该系统的管理驾驶舱可以自定义配置，依托预算数据和执行数据仓库，设计多种分析模型，为不同层面的用户配置不同内容的指标图形和报表，并通过报表和图形的结合，保证分析的直观性、及时性、准确性、深入性;支持对指标图形、报表的逐级钻取，对成本费用支出可一直钻取到最基础的业务单据，满足预算执行跟踪、问题根源分析的需求。
　　综上，当前形势下，企业可以借助全面预算管理的方法，以全面预算管理的思想贯穿业务、预算、资金、核算，借助信息化手段将业务与财务衔接起来，融合在一个体系中，对企业经营行为进行预算约束，达到意识统一、降本增效的目的。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
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事实证明，现行的刑事责任年龄划分不利于遏制越演越烈的校园暴力，客观上造成了“宽容”成“纵容”的恶果。由于未成年人罪犯得不到应有的惩处，一味地强调教育感化，却又没有防止纵容的制度设计，往往是“一放了之”。
政治精算师采取了稳中求胜的策略，不求有功，先求无过，固然很安全，但在逆势之下，出奇才能制胜，安全未必是最好的选择。从这个意义上讲，洪秀柱本来是一支奇兵，只是未得到粮草策应，提早出局了。
很多股民也是，你们又不是没见过换人，你们应该还记得，没次换人，都有人贩卖希望，会解读出“这个领导不一般”。遗憾的是，哪一次换人，到最后，好像都是一个“熊样”？
当醒悟过来，骗子还在煞有介事的道歉忏悔，而人们的爱心已经被他们糟蹋的遍体鳞伤，体无完肤了。爱心不会索赔，骗子更不可能还钱。爱心能医治被恶狗咬下的伤痕，可能唤回被恶狗咬去的良知吗？图片新闻：甘霖宏顺达公司加大修旧利废力度促降本增效
我的煤炭网讯：&甘霖宏顺达塑业公司坚持“能 自修不外委”的原则，严格奖惩考核管理，持续加大修旧利废、自制加工、节支降耗工作力度，今年以来节约各类维修费用达130余万元，有力地促进了企业降本增效。图为该公司员工正在自制加工生产设备配件。（凡亮）
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微信公众平台中國將為企業發展鬆綁　助推降本增效
　　新華網北京１１月２５日電（記者陳煒偉、趙超）日前召開的中央財經領導小組第十一次會議提出，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革。其中，“降低成本，幫助企業保持競爭優勢”成為推進經濟結構性改革“四大關鍵點”之一。
　　這也意味著，未來中國宏觀政策將兼顧供給側發力，為企業發展鬆綁，助推降本增效，增強經濟持續增長動力。
　　強化供給側管理優化發展環境
　　相比于需求側投資、消費、出口“三駕馬車”的逆週期調節，供給側的管理更多的是通過優化發展環境釋放紅利。中南財經政法大學教授喬新生撰文指出，擴大需求帶動經濟增長的邊際效用正在減少，在這樣的背景下適當考慮供給側的問題，通過調整供給結構促進經濟增長勢在必行。
　　供給側發力，並非放棄需求側管理，而是要兼顧供給和需求兩端，下好經濟發展棋局。
　　專家認為，中央提出重視供給側的作用，正是要處理好政府與市場的關係，提高市場主體的競爭能力。經濟學家劉世錦認為，“企業可盈利”應該是經濟轉型的核心指標，也應是供給側結構性改革的重要目標。
　　微觀市場活力如何激發？中央財經領導小組會議提出，完善市場環境、激發企業活力和消費潛能，在制度上政策上營造寬鬆的市場經營和投資環境。
　　繼續發揮簡政放權“當頭炮”作用
　　旨在“降低成本”的供給側結構性改革，要通過消減行政、稅收、融資等供給約束，幫助企業保持競爭優勢。
　　簡政放權當為結構性改革釋放紅利的“當頭炮”。
　　本屆政府成立以來，先後多次取消和下放行政審批事項，中央層面投資核準事項也減少７６％。特別是商事制度改革極大地激發了創業熱情。工商總局的數據顯示，１至９月全國平均每天新登記企業１．１６萬戶。
　　改革只有進行時，沒有完成時。劉世錦認為，商事制度改革等舉措已經産生積極效果，但還需進一步放寬準入，加快行政性壟斷行業改革，以改善供給、降低成本，通過競爭全面提升效率。
　　面向未來，“十三五”規劃建議明確，限制政府對企業經營決策的干預，減少行政審批事項。清理和規範涉企行政事業性收費，減輕企業負擔，完善公平競爭、促進企業健康發展的政策和制度。
　　降低經營成本讓企業輕裝上陣
　　２０１２年實施的營改增改革措施，到今年上半年已累計減稅４８４８億元；截至今年５月，本屆政府已經在中央層面取消、停徵、減免４２０項行政事業性收費和政府性基金，每年減輕企業和個人負擔近千億元。
　　減稅降費已為企業帶來切切實實的好處。然而，這並非“大水漫灌”，而是以産業政策為導向，通過結構性減稅和普遍性降費，有針對性地促進創業創新，激發市場活力。
　　今年以來，為培育大眾創業、萬眾創新的良好生態，中國出臺一系列稅收優惠。前三季度，中國落實支援創業創新稅收政策共計減稅２３７５億元。
　　喬新生認為，應當盡可能地減少企業稅收負擔，讓企業充分利用生産要素不斷創造財富，以涵養稅源，確保經濟穩定增長。
　　降低融資成本，增強金融支援實體經濟能力。
　　引金融之水澆灌實體之花，是維持市場活力的重要支撐。今年以來，中國採取降息降準等貨幣政策，著力保持流動性合理充裕，降低社會融資成本。
　　但實體經濟融資難融資貴、資本“脫實向虛”的問題不同程度存在。華夏新供給經濟學研究院院長賈康説，要破解實體經濟融資難，應全面實施金融改革，積極解除金融抑制，在推進利率市場化、人民幣國際化的基礎上，要把金融多樣化的改革真正對接到支援中國實體經濟的升級換代中。
　　中國人民銀行副行長潘功勝説，“十三五”期間將建立包括場外、場內市場的分層有序、品種齊全、功能互補、規則統一的多層次資本市場體系，拓寬企業融資渠道，提高直接融資比重。
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