铁路客运职工安全演讲稿_百度文库
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铁路客运职工安全演讲稿
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一个中间站站长工资曝光：武汉局蒲圻火车站站长工资曝光
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比我多多了
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当然多MMd 你看看公积金扣多少 养老金 年金扣多少
我可以骂人吗
幸福的中国官员
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比我多多了
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我们车间的主任、书记，公积金扣得要比这个站长多，每个月一千六百多呢。
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www.railcn.net, All rights reserved.篇一:铁路局货运值班站长岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委，同事们:大家好!首先感谢大家给了我这次登台发言的机会，谢谢大家!我叫***，今年**岁，拥有“货运值班员技师”证书。我于19**年部队复员;19**年，入路从事车站货运工作至今，现任货运值班员。期间我于19**年到19**年，脱产在**铁路成人中等专业学校学习铁路运输管理。同事们，朋友们:*年的军旅生涯，造就了我光明磊落、认真果断、不拖泥带水的性格特点;十几年的铁路货运工作经历更加深了我对工作的理解，工作中，我能识大体、顾大局，能够协调各方关系，做好员工的思想工作。参加工作以来，我的专业技能和各方面工作能力都有了很大提高。我精通各工种的业务知识和操作要点，特别是在***、***、***等方面，更有深入的研究，对如何做好这些工作也有自己的想法。我曾在车站、原分局、路局举行的业务比武中，获得了一、二、三等奖的好成绩。当然，我也懂得“一个巴掌拍不响，众人鼓掌声震天”的道理，知道成绩的取得是大家共同努力的结果。各位领导、各位同事:如果承蒙大家厚爱，让我走上这个工作岗位，我将严格按照车站月度工作重点，带领和组织全体人员质量良好的完成各项安全运输任务，落实各岗位责任制，继续抓好“两纪”问题的整改工作;组织全班人员严格执行好各项作业制度和办法，抓好货装安全，严把装车质量关，加强对各作业点作业车组织的督促和检查，及时协调和解决好生产中的安全关键问题;并继续加强对各作业点的检查巡视力度，及时发现和纠正违章违纪行为，不断促进我们整体工作上一个新的台阶。请相信我，我将不负大家的希望，认真履行职责，找准坐标，积极协助领导，以昂扬的热情和高度的责任心加倍努力，使负责的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一个新的台阶!我的发言结束，谢谢大家!篇二:铁路竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我叫邝飞，今年27岁，中共预备党员，20XX年从郑州铁路职业技术学院毕业后，一直在变电检修车间工作，现为变检车间电力检测组工长。今天，我很荣幸的能站在这里与这么多优秀的青年同事们一起来竞选团委书记一职。首先，我要感谢在座的各位领导和同志们给我这次机会，其次，我想对在座各位同事说，今天我们虽然是为了同一个目标，虽然存在竞争对手关系，但我们同作为供电段这个大家庭的一员，同是年轻人，我们应该互相鼓励、互相支持、互相帮助，我也相信在座的同事中大部分都和我一样，第一次上这种场合，第一次上台参加这种正式的竞选演说，因此，我希望即使我讲的不好，也能听到你们鼓励的掌声，待会我也会把同样的掌声送给你。我之所以敢来参加这次团委书记的竞选，是因为我觉得我有我自身的优势，我能胜任团委书记这个工作。我没有什么非凡的阅历与令人眩目的资本，但我从20XX年8月1日踏入铁路，开始工作的第一天起，我就以饱满的热情、积极的态度、认真学习的精神投入到工作之中，真正做到了干一行、爱一行、钻一行，几年来，我一直严格要求自己，积极上进，不断地学习理论知识、向周围的师傅们学习，一方面学习做人的道理，另一方面认真学习业务知识，将从学校、书本中学到的理论知识与实践相结合，认真总结，积极参与班组的各类事故缺陷处理和施工作业，同时，努力掌握新设备、新技术的应用，是自己逐步成长为班组的技术业务骨干，几年来累积处理各类设备问题上百起。也许有人说，这没什么的，但我要说的是，我的这种踏实工作、认真学习的精神难道不是对团委书记最基本的要求吗?我竞选的第二个优势是，两年的班组工长经历使我具有较强的组织、协调和领导能力，同时我的文字写作能力和语言表达能力也得到了较快的提高。我们班组有16个人，担负着全段21个配电所设备的检修、维护任务，工作是相当的繁杂，记得去年4月份，刚当上工长那会，面对繁重的生产任务、班组的日常事务、人员的管理等使我疲于应付，常常顾此失彼，做事是事倍功半，后来通过我不断地积累、总结经验，通过修改完善班组的规章制度，加强与班组职工的交流和车间干部的沟通，同时积极向老师傅及其它班组长学习请教，理顺了关系，走上了正轨，工作起来也是得心应手。两年来，带领我们班组职工顺利的完成了生产任务，积极投身襄渝二线建设，实现了安全生产，我本人也被评为20XX年铁路局“安全生产先进个人”。我的第三个优势是，长期在基层班组工作使我对一线青年职工的思想、工作动态有深入的了解，我知道他们心里的想法，想要什么、不想要什么，这样在以后的工作中就可以对症下药，发扬积极因素、努力消除消极因素，调动广大团员青年的工作积极性，投身到安全生产之中，同时，由于我一直在段招待所住着，近几年来分到我段无论是大中专生也好、复转军人也好，我都先与他们结识，给他们介绍一些经验、提供一些帮助，有好多沿线的年轻人到安康后都会联系我，聊一聊，我想，这些对以后工作的开展都是很有好处的。此外，作为年轻人，我的性格也比较开朗，爱好也比较广泛，喜欢参加团体活动，段每次组织的群体性活动我都积极参加。思想上我积极要求进步，工作不久，我便向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠近，能够认真学习党的知识，向周围的先进党员学习，这么多年来一直以一名党员的标准来要求自己，在工作、学习和生活中，发挥模范带头作用。今年6月，我被吸收为中共预备党员，光荣的成为一名共产党员。当然，我虽然有我自身的一些优点和优势，但我也深知自身还存在很多缺点和不足，我有信心去克服，我会通过自身不断地学习和磨练，不断的提高自己，使自己变得更出色，我有信心!如果我能够竞选成功，我将以谦恭的心，带领全段的团员青年从以下几方面开展工作一、认真贯彻路局团委和段党委的各项方针、政策，与路局团委和段党委保持高度的一致。认真履行职责，落实好路局团委和段党委安排的各项工作，做好党委的助手。二、组织广大团员青年多开展有利于安全生产、有利于身心健康的活动，全力提高团员素质。一是多开展安全生产活动，如与职教科配合认真做好“名师带名徒”工作，开展“结对子”活动，全力提高团员青年的业务素质，做好督促检查指导，加大奖励力度，激发广大团员青年学业务的积极性;二是多开展有利于身心健康的文化体育活动，搭建网络平台，供团员青年学习交流，在保证安全生产的情况下组织开展一些乒乓球、羽毛球、足、篮球比赛，激发的年轻人的活力。三、充分调动和发挥团员青年的积极性和创造性，带领团员青年在安全生产中发挥生力军和突击队作用。首先要深入基层，了解团员青年的思想动态，特别别是要常到条件艰苦的站区，多与职工谈心沟通，了解他们心底的想法，通过耐心细致的思想工作，打开他们心底的纠结，协调处理好年轻人之间的各类矛盾纠纷，发挥积极因素、努力消除消极因素;其次，力所能及的帮助青年职工解决工作学习生活中的实际困难，如针对沿线青年职工最大的难题―找对象难的问题，可以与兄弟站段团委联系，与其他站段的青年朋友开展联谊，搭建交流的平台，为单身青年创造机会。总之就是用温暖和关爱吸引青年，满足青工在社交、娱乐和求知等方面的需要，调动广大团员青年的工作积极性，投身到安全生产之中;再次是充分发挥各团支部的作用：一是选拨组织协调能力强、业务好、素质高的人担任团支部书记，二是多与各团支部交流沟通，多指导，工作中相互借鉴、共同提高，形成合力;三是建立健全评比考核激励机制，如通过开展支部“每月一星”、段“每月一星”评比，对于在日常工作学习中表现突出或者进步明显的团员青年，给予物质和精神上的奖励，使其能够认识到自身的价值，同时也能形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分挖掘年轻人的活力和潜力，在安全生产中发挥生力军和突击队作用。各位领导、各位同事，以上就是我竞聘演讲的全部内容，如果这次竞聘成功，我将不辜负领导和同事们对我的信任，在这个岗位上努力工作，将团委的各项工作做好，为段的安全生产做贡献;如果我竞选失败了，我也不会气馁，我会回到我的工作岗位上更加踏实的工作，更加努力地学习，立足本职岗位，带领班组职工认真完成各项生产任务，扎实做好各项工作，为供电段的安全生产做出自己应有的贡献!谢谢大家!篇三:铁路中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，您们好:虽然与大家并不陌生，但还是允许我做一个简单的自我介绍:我叫---，今年--岁，20XX年参加工作，在---站任货运员;20XX年9月在铁路机械学校学习;20XX年7月---站货运员;20XX年9月---站货运值班员。今天，有幸参加中间站站长的竞聘，非常感谢铁路段党委和领导们给予我这次展示自我、参与竞争的机会。20XX年参加工作以来，我一直严格要求自己，发扬吃苦耐劳的精神，努力弥补不足，扎实工作，时刻做到自重、自盛自警、自励，思想上不断完善，在政治上不断求强，在业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，在20XX年被提拔为货运值班员，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动身边的货运人员。通过现场工作的磨练，使我收获了知识，收获了勇气，更收获了力量。这次竞聘，就是要在竞争中锻炼自己，在竞争中考验自己，在竞争中提升自己。更主要的是，几年来不同岗位工作的经历，使我获得了许多宝贵的实践经验，对我而言，无异是一笔珍贵的财富，也使得我有今天的信心站到了这里参加竞聘。我认为自己竞聘中间站站长有如下几个优势和条件:(一)爱岗敬业，团结同事、勤于学习，钻研业务、诚实勤快。(二)强烈的安全责任意识。(三)积极向上的工作态度。以上所述情况，是我中间站站长的优...在迎接建党90周年之际，创先争优活动正在热火朝天地展开，而“四强四优”活动是部党组深化创先争优活动的重大部署。这将引领我们走向科学发展、安全发展、和-谐发展的道路。我们也会将青春燃烧而无悔，让党徽闪光!现在已是寒冬腊月，寒风呼啸，大雪纷飞。我却感觉这个冬天不太冷，因为我们每位共-产-党员都象那冬天里的一把火，在燃烧，不但照亮了你我还暖了心窝。共-产-党员无论在革命、建设还是改革时期，都是一个光荣的称号。它是先锋战士的标志，是高尚人格的体现，是引领无数人们奋发前行的旗帜。我们要无愧于这个称号，无愧于这面旗帜!我是一名普通的共-产-党员，工作在平凡的岗位上，当一趟趟列车经过我们的探测站，我们管辖的5T设备为其保驾护航，当每一列火车安全到达目的地，满载了乘客的欢笑与满足，也搭载了我的辛劳与汗星火资源网水。大家别看我肥，战斗起来没有输给谁。从参加工作的那天起，从穿上铁路制服的那一刻，我们就注定与责任，与奉献结下了不解之缘。我和我的同事们时刻都在告戒自己，安全无小事，平凡的岗位有着不平凡的意义，包保设备的正常使用，对防热切，保证车辆运行的安全起着非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集'整理^重要的作用。我们应积极去探索，去创造，去奉献，把自己无悔的青春献给平凡而伟大的铁路运输事业。身为一名铁路人，我们要谨记着自己的责任。在我们的行业里，列车的安全运行，是保证乘客生命财产安全与国家财产安全的首要条件，而我们肩负的对列车轴温探测，防止列车切轴而造成脱轨事故是工作的重中之重，我们不能有丝毫的马虎。今年的9.14货车事故，造成中断行车3小时45分，构成铁路交通B类事故;11.15的客车脱轨事故，直接造成了137万元的损失……我们应认真吸取事故教训，举一反三，把工作做细做实，确保列车运行安全和人身安全。身为一名铁路人，我们的使命意味着奉献。东风吹，战鼓雷，我们出勤不怕累。数不清多少个雷鸣闪电的日子，多少大雨滂沱的日子，多少寒风凌烈的日子，多少烈日当空的日子…我们奔走于铁路第一线，放弃了多少和爱人孩子相处的亲情时刻，放弃了多少常回家看看的机会。我们24小时待命，接到监测中心的报故障电话，就马上要出发到探测站进行抢修任务。在我们的工作中，又好又快地完成抢修任务是我们的承诺，无私奉献是我们的追求，为列车的安全运行我们无怨无悔。身为一名铁路人，爱岗敬业是我们的宗旨，争当优秀共-产-党员是我们的目标，我为我身为铁路人而自豪，社会在日新月异的进步，也在不断的变化，而永远不变的是我对铁路事业的那份热情和执着的追求。生命对每个人只有一次，而青春则是人生中最宝贵的一段，我坚信，流星虽然短暂，但在他划过夜空的那一刹那，已经点燃了最美的青春。让我们乘着铁路大发展的东风，顺着创先争优的大潮，秉着争当四优党员的信心，让自己的青春在铁路运输事业上无怨无悔的燃烧!让胸前的党徽闪闪发光!。篇四:铁路局财务室决算会计竞聘演讲稿各位领导:您们好!我现任的岗位是财务室决算会计员，九五年七月七日我毕业于****铁路经济学校铁道财会专业，后参加自学考试取得北方交大铁道财会大专毕业证书。九五年七月二十一日正式分配到我段财务室见习，在头半年的见习期间代理过一个月的出纳员，而后负责办理出售公有住房业务，由于工作中认真刻苦，并具有创新意识，九五年十二月，被财务室安排到决算会计岗位，九六年八月见习期满，被聘为财务室会计员，任决算会计员至今，今天我竞聘的岗位仍是决算会计岗位。文章出自，转载请保留此链接！决算会计是一个既辛苦而又重要的岗位，需要有足够的精力、能力与经验，有较高的业务水平，不仅要精通自己职责范围内的各项业务，还要对各个岗位的工作内容有全面深入的了解，此外，还要有很强的驾驭计算机的能力和独立工作能力。决算会计岗位不仅是核算的岗位，又兼有管理的职能，难怪同行中有这样的说法“决算会计岁数大的不愿干，年轻人干不了”。决算会计员主要负责全段的货币资金核算，也就是现金及银行存款收支的核算和财务微机及网络的管理与维护，管理会计核算科目，审核各专业会计员编制的记帐凭证，登记帐簿，编制运输业务决算报告。其中蕴含着的大量繁索复杂的工作内容，单就现金报销就既需要掌握国家的法律法规，又要掌握分局、段对各项费用报销的政策，既要审核报销的原始凭证的真实性、合理性、合法性，又要审核单据是否经过各级领导的审批，既要保护单位利益，又不能使职工个人利益受到损失，更不要说货币资金核算还有大量的现金收付款、银行收付款业务，决算会计员编制的凭证占财务室记帐凭证总数的一半以上。工作量之大，的确需要决算会计有较高的业务素质，必须熟悉法规，依法办事，客观公正，热心服务，吃苦耐劳。但是如果要做一个合格的会计员仅靠工作的热心、端正的态度、吃苦的精神是远远不够的，最重要的是胜任本职工作的能力，在这任务繁重的岗位上，不具有丰富的会计知识，没有对财务核算体系的深刻理解，不能熟练地使用和管理计算机及网络，是绝不能胜任此岗位的。我在走出吉林经济学校的大门之时就立志做一名让领导放心、合格的会计员，出校门后始终没有放弃学习，认真在实践中学习会计理论、电子计算机技术，不断地充实自己，使自己能够跟得上时代的飞速发展，跟得上铁路财务改革前进的步伐。从任决算会计员以来先后迎接了国家税收财务物价大检查检查组、路局财务处、路局会计师事务所、路局查帐中心、分局财务分处、审计分处、市税务局及各种专项的大检查和调查，均顺利过关，没有在任职范围内出现问题，办理的各种报销业务没有让集体受到任何损失，也没有让任何人利益受损失回来投诉，所管理的微机及财务室局域网，运行始终安全、稳定，没有一次因病毒侵入导致系统崩溃，影响财务工作的正常进行，正确及时地编报各月、季、年度运输业务决算报告，协助主任完成各季、年度的经济活动分析。在很好地完成本职工作的同时，注重利用计算机来提高工作的质量和效率，独立设计开发了工资核算微机管理系统，在我段实际应用了两年时间，系统没有出现任何问题，并为固定资产会计、工资会计建立了核算系统，设置运行参数，维护核算软件，随时解决操作中出现的各种问题，弥补程序设计的缺陷，同时还为多经、工会技协、建筑安装工程处的手工核算帐建立了电算化核算系统，使这几家终于甩掉了手工作业，实现了多年以来会计电算化的梦想。本人具有会计专业资格证书、会计证、普一级珠算技术等级证书、财会人员计算机合格证书等会计人员必备的条件，工作经验和工作水平在实践中不断地充实和提高，所做的工作也被分局财务分处和同事们所认可，连续三年获得段先进工作者称号，获得过优秀共青团员青年突击手称号，在积极参加段党政工团组织的各种活动中，获得过两次演讲比赛三等奖，二次TQC全面质量管理成果一等奖，并被评为段九九年度优秀干部。九七年五月由分局选派参加在南京召开的固定资产软件研讨会，九九年九月还作为唯一的分局先进基层单位代表参加在佳木斯召开的全局会计电算化工作会议，并在会上做了经验介绍。本人听从党的召唤与安排，身体健康，工作刻苦努力，任劳任怨，具备竞聘决算会计岗位的条件，能够胜任决算会计工作，请领导们考核我。竞争是残酷的，但也是企业发展所必须的，如果中国移动通信没有中国联通的竞争，就不会大幅下调入网费及通信资费，如果没有高速公路的竞争，铁路也不会推出城际列车及动车组，没有竞争机制，就没有进步的原动力，也没有那么大的推动力加快企业的发展，建立竞争机制是企业发展的必由之路，牡房也一样，不在内部建立竞争激励机制，企业没有竞争能力，又怎么能闯市场同其他企业竞争呢?作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，一旦落聘，就只有加强学习，在新的工作岗位踏踏实实地从头做起，用知识武装自己的头脑，在工作中提高自己，争取下次竞争的成功。如果能够受聘财务室决算会计岗位，我必将以百倍的热情、全身心地投入到工作中去，用行动实践自己做一名合格会计员的志愿。我将从以下几方面完善自己的工作：一是，二○XX年七月一日，修订后的《会计法》正式实施，一切经济业务的处理都必须以会计法为准绳，真正使每一笔经济业务真实、合理、合法，完全做到依法办事、客观公正，及时、准确、完整地编报铁路运输企业运输业务决算报告。二是，加强财务基础工作，处理每一项业务都完全按照《会计基础工作规范》的要求办理，做到会计工作规范化、标准化。三是，继续认真学习、深刻地领悟会计理论，并使理论与实践有机地结合，提高核算与管理水平。四是，财务室的电算化程度比较高，从记帐凭证、会计账簿、转帐通知书到会计报表及固定资产、公积金、养老保险金管理全部实现了电算化，财务微机也联成了分局财务系统较大的局域网，需要有较高微机管理水平的人来进行管理和维护，学习好电算知识，保证数据安全和网络系统稳定运行，也是一项极其重要的工作。五是，积极主动地协调各专业会计的工作，正确、及时、完整地编报会计报表，及时提供各种财务指标和会计信息。各位领导、同志们，我相信我的运气，请您们相信自己的眼力，希望您们全力支持我，让我继续在决算会计岗位上为大家更好地服务。谢谢！篇五:铁路系统团干部竞聘演讲稿各位领导、评委:我叫--今年24岁，现在襄樊客运分公司党委工作部从事电视宣传报道工作。我是1997年从郑州铁路机械学校毕业参加工作的，在六里坪机务段、襄樊客运段和襄樊客运分公司工作期间，先后担任过电力机车学员、制动钳工、团支部书记，从事过摄影宣传及电视报道工作，并参加了北京电影学院及北京广播学院大专及本科的学习。可以说，我参加工作的五年，是在各级党团组织关心和培养下不断成长的五年，文秘部落因此，我对团组织有着深厚的感情，我一直渴望有一个机会，能够成为一名专职的团干部，使我能够与更多的青年交朋友，为更多的青年服务，为我热爱的共青团事业、为团组织的发展壮大作一点自己的努力。在此，我要衷心感谢公司党委对青年的关心和爱护，并给予了我这次参与竞争的机会。我参与竟聘有以下几点优势:1、具有良好思想政治素质。在工作期间，我敢于吃苦，乐于奉献，积极要求进步，平时注重从思想上严格要求自己，能经受住各种政治考验。2、具有一定文字写作能力。几年来，我多次负责单位专刊、宣传画册的拍摄、制作工作，先后有300多篇新闻报道作品在《工人日报》、《人民铁道报》、《中原铁道报》等报刊杂志刊载。其中《车上有支军乐队》摄影报道获得第三届郑州铁路局火车头新闻奖三等奖。由于工作突出，我被局《中原铁道报》聘为骨干特邀通讯员。3、有一定的组织协调能力。在机务段担任车间团支部书记期间，组织开展了青年岗位练兵、青年“五斜科技攻关、青年摄影、书法、新闻写作培训活动及多项青年文化活动，取得了较好的效果。如果这次我能够被聘为局客运公司团委干事，我将在工作中从以下几点努力:一是发奋学习强素质。学习是每一名青年紧迫而又重要的任务，更是一名团干部不断成长的基矗我将把团干部的岗位当作不断学习进步的岗位，既要学习掌握与做好本职工作紧密相关的客运知识和共青团专业知识，又要学习政治理论、科技、文化、文字写作、计算机运用等方面的新知识，学习做好青年思想政治工作的新方法，做到厚积薄发，以不断适应岗位需求。二是勇于实践服好务。把广大青年紧紧团结在党的周围，巩固党的青年群众基础，是党赋予共青团的光荣任务，我将在局公司团委的领导下，在实践工作真正做到知青年情、解青年难、竭诚服务青年，充分发挥团组织团结教育青年、培养青年人才、聚集青年人才的功能，在带领青年学习，服务青年成才的过程中把广大青年紧密团结在党组织周围，充分发挥团组织联系党和青年的纽带作用。把学到的知识更好地运用于服务青年成长成才的实践。三是勇于创新展作为。共青团工作，只有在继承的同时坚持不断创新和发展，才能永葆青春和活力。局客运公司成立以后，公司团委开展了“双争一创”和“千、百、一”配书计划等活动，受到了青年的拥护，增强了广大青年的服务意识。我将在客运公司团委的领导下，扎实推进公司团的工作，不断探索实施青少年读书计划、创建青年文明号、加强青年思想道德教育、培养青年成长成才等各项工作的新思路和新方法，更好地发挥团组织服务于企业经营生产的功能，带领广大青工为公司客运服务和市场营销工作作出积极贡献。我深知，共青团工作是一项需要有奉献精神的事业。如我能被聘为局客运公司团委干事，我会不辞辛苦、勇于奉献，真正把团干部当作学习的岗位、锻炼的岗位、实践的岗位、奉献的岗位，在工作中坚决服从公司党团组织的领导，做到谦虚谨慎、团结同志、尊重青年、依靠青年，与公司团委的同志一道，开创出公司团的工作的新局面。如我这次落选，我将一如既往响应团的号召、关心团的工作，以实际行动为共青团组织、为公司的各项工作作出自己积极的贡献!最后，我想用阿基米德的一句名言结束我今天的演讲:“给我一根杠杆，我可以撬起地球”。不过我没有这么大的本事，但是，我相信，给我一次机会，我一定会做得很好。谢谢各位领导和评委!最近更新：免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关演讲稿：
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铁路中间站站长竞聘书
　　以下是yjbys小编为大家精心搜集整理的铁路中间站站长竞范文，非常感谢铁路段党委和领导们给予我这次展示自我、参与竞争的机会。希望大家喜欢!
　　尊敬的各位领导、各位评委，您们好：
　　虽然与大家并不陌生，但还是允许我做一个简单加油站站长竞聘演讲词的自我介绍：我叫---，今年--岁，1995年参加工作，在---站任货运员;2000年9月在铁路机械学校学习;2003年7月---站货运员;2008年9月---站货运值班员。今天，有幸参加中间站站长的竞聘，非常感谢铁路段党委和领导们给予我这次展示自我、参与竞争的机会。
　　1995年参加工作以来，我一直严格要求自己，发扬吃苦耐劳的精神，努力弥补不足，扎实工作，时刻做到自重、自省、自警、自励，思想上不断完善，在政治上不断求强，在业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，在2008年被提拔为货运值班员，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动身边的货运人员。通过现场工作的磨练，使我收获了知识，收获了勇气，更收获了力量。这次竞聘，就是要在竞争中锻炼自己，在竞争中考验自己，在竞争中提升自己。更主要的是，几年来不同岗位工作的经历，使我获得了许多宝贵的实践经验，对我而言，无异是一笔珍贵的财富，也使得我有今天的信心站到了这里参加竞聘。
　　我认为自己竞聘中间站站长有如下几个优势和条件加油站长竞聘书：(一)爱岗敬业，团结同事、勤于学习，钻研业务、诚实勤快。
　　(二)强烈的安全责任意识。
　　(三)积极向上的工作态度。持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。假如我有幸竞聘上岗，我将从以下几点开展工作：
　　1.狠抓安全生产、树立安全意识。
　　2.加强安全基础管理。
　　3.加强作业控制。
　　以上所述情况，是我中间站站长的优势条件，这些成绩的取得得益于领导的培养和支
　　4.抓好中间站职工素质培训。
　　其实，在我的眼中中间站站长是车务段安全管理的排头兵，是车务运输生产的基础，是最贴近现场职工的管理人员，是日常生活在一线的&管家婆&，如果我竞聘上此岗位，我将以女性独有的细致当好这个&管家婆&的角色。
　　不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生中石化站长竞聘演讲稿的学生或者新兵;凭心而论，我一无突出的成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句&不想当将军的士兵不是好士兵&在激励着我斗胆一试，并响应组织号召，积极参与竞争。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
　　以下为相关资料，仅可作为参考，不可使用，违者必究!
　　铁路中间站分布在漫长的铁路沿线,面对着中小城镇和广大的农村,有的中间站收费站副站长竞聘演讲稿还贯连着大型的国营工矿企业,因此有着广阔的营销前景和潜力。随着铁路改革机制的转换,中间站的工作也开始引入营销机制,从单纯的抓安全到安全生产与效益目标一起抓,怎样摆正效益与安全的关系、效益与工作质量的关系,对广大的中间站群体来说,是一个新的矛盾。目前,我们铁路营销目标着眼于抓大的客货运车站,还没有建立起适应中间站的营销机制,中间站无论从站场设备、服务设施、职工服务职业道德、职工营销观念等等,都与大站有相当的距离,应该说,我们的一些管理者还没有认识到&聚沙成塔,汇水成河&的营销思想,没有把这些分散的资源很好地利用起来。
　　4、减员分流与定岗定编的矛盾。减员分流,实现铁路企业生产要素的优化配置,是铁路改革走出困境的一大重要举措。铁路为了做好这项工作,普遍进行了定岗定编,对于许多中间站来说,由于人员少,定编紧,机动性就少,中间站在人员安排分配时捉襟见肘,给行车管理带来一定难度。
　　5、效益目标与安全生产的矛盾。
　　铁路运输经济体制和组织体制改革以后,中间站的角色,自身境况也经历了不少变迁,这种变迁必然对行车安全工作深入有效地开展带来一定的消极影响,有的中间站由于开展多种经营的制约,缺乏经济活力,缺乏聚财之路,使中间站的凝聚力受到影响,克服这种影响,是现阶段抓好中间地铁站长竞聘演讲稿站行车安全的当务之急。
　　中间站管理的好坏,对提高铁路行车通过能力、保证行车运输安全、增加运营收入,有着重要作用,在铁路改革发展的新形势下,如何加强中间站的管理就变得迫在眉睫。
　　二、铁路新形势下加强中间站管理的主要对策
　　1、选拔优秀的人才担任中间站站长。中间站站长是中间站日常生产的指挥者和安全生产的管理者,加强中间站的管理,首先要选拔好中间站站长中间站远离城镇,条件艰苦。中间站站长
　　必须是热爱铁路运输事业,能安心小站工作,与广大职工同甘共苦,打成一片。中间站远离管理层。中间站站长要有较强的应变能力,设备故障时能保证运输的畅通;发生事故时,在上一级领导未能赶到现场时,他应能沉着指挥抢救,把损失减少到最小程度。中间站的管理有着相对的独立性。中间站站长作为铁路生产企业最基层的领导者,应该具有一定的独立思考和处理能力。中间站备班人少,中间站站长本身也是不脱产的干部,经常亲自参加行车作业,因此,他必须是各工种的多面手,对竞聘农机站站长演讲稿业务精通。中间站&麻雀虽小,五脏俱全&,车、机、工、电、辆各部门都与中间站作业相关联,中间站站长必须协调好各部门之间的关系,才能良好地完成运输生产任务。
　　2、树立整体运输观念。
　　铁路运输网是点线结构,运输生产是人和货物在这个点线网上的流动。任何一个点的&梗阻&都直接影响铁路的通过能力,因此,对中间站的管理应树立整体运输的观念,注意点线能力的协调,例如运行图的编制、车流组织、列车编组都要为中间站作业着想,为中间站工作带来方便,以实现运输组织的最优化和实现运输能力的最大化。
　　3、突出安全基础工作。
　　铁路运输的行车作业基本上都是在中间站进行的,中间站的安全工作的好坏对石油站长竞聘演讲稿铁路运输举足轻重。中间站的管理必须牢牢树立安全第一的思想,大力整顿和加强安全基础工作。中间站的管理涉及到路局、分局和车务段三个层次,路局负责宏观调控,分局进行具体部署,而大量的组织实施工作是在车务段这一层面上,通过车务
　　段的管理,有效地控制关键岗位、关键工序、关键结合部,形成全员、全方位的控制体系。
　　4、建立适应中间站特点的营销机制。
　　目前,中间站的营销是铁路经营网络中的薄弱环节,我们在大城市、大站的营销工作取得了可喜的成绩,当前,我们迫切地要建立起适应铁路中间站的营销机制。中间站大多地势偏僻,交通不便,客货源相
　　对分散,消费水平较低,这些都是中间站营销的劣势。要搞好中间站的营销就必须建立一个好的营销队伍,深入社会、广为宣传,改进中间站的客货服务,努力树立铁路新形象。应该说,中间站的营销前景是十分广阔的。营销工作的发展,对提高职工收入,稳定中间站职工情绪,保证安全生产是收费站长竞聘演讲稿一项有力的促进。
　　5、克服形式主义,减轻中间站负担。
　　近几年来,形式主义的东西泛滥已波及中间站的管理,这对中间站无疑是一大负担。我们应该提倡干部下到中间站去实施面对面的现场管理,为中间站的工作办实事、办好事。只有深入到现场,才能发现问题、了解问题、掌握问题,从而提出解决问题的。搞好中间站的管理,对铁路运输业的安全保证和效益提高有着深远的影响,在铁路进一步深化改革的今天,应该引起我们的重视。
　　铁路中间站是车务系统安全管理的基础，而中间站站长作为基层站室班组加油站站长竞聘理由的管理者，自身素质的高低、能力的强弱、管理的优劣对整个安全基础来说，不仅影响到本车站，而且影响全段乃至全线，这就是所谓基础不牢，地动山摇的简单道理。
　　1中间站站长在中间站运输生产，安全管理以及职工生活中的作用
　　中间站虽然小，但却是运输生产的第一线，铁路畅通的最前沿，从这个角度讲，中间站站长确实是&官小责任大，位低任务重&。怎样当好一站之长，带好一站之人，是摆在中间站站长面前的重要课题，也是衡量一名中间站站长是否合格的标尺，有句话说得好&世上无难事，只怕有心人&，只要找准定位，时时刻刻想着站长的事，操着站长的心，干好站长应干的活，就一定会团结引领好职工，带动管理好职工。工作定位问题很重要，因为只是站长而不是段长，因此，想问题办事情，既要服从大局，贯彻执行上级的工作意图，更多的是要针对本站的实际，干好实实在在的具体活。大准铁路经过十几年的运营对中间站而言，不缺少各类，缺少的是规章制度不折不扣的收费站站长竞聘演讲稿执行者。作为中间站站长还必须记住一句名言：&天下难事，必作于易，天下大事，必作于细&。近年来热门的畅销书《细节成败》、《赢在执行》都反复论证了这个道理。想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，尤其是搞铁路运输安全的人，忽视了细节就容易酿成大错，甚至是灾难性的后果，我们常讲&1%的失误，也可能造成100%的失败&，任何一个环节太薄弱都有可能导致整体工作的滑坡。现代铁路建设，已经到了讲求精细化的时代，对于中间站站长以至于全体干部职工来说都必须明确：细节影响安全，细节体现素质，细节决定成败。所以身为&兵头将尾&的中间站站长，在日常的工作与管理中，必须关注细节，重视细节，在做细、做实、做透细节中，提升能力素质，提高管理水平。
　　俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。中间站站长不仅要抓好车站的运输生产，安全管理和运输任务的完成，而且还要操心职工的吃喝拉撒、柴米油盐。有时上级不理解，职工不理解的事时有发生，常常是&耗子进风箱&&两头受气&。但也正是由于有这样一批吃苦奉献，辛勤工作的中间站站长，为铁路安全畅通，快速发展提供了保证。同时，也正是由于长年在生产一线摸爬滚打，在基层、基础、基本功的主战场上实际磨炼，才有效地提高了他们的素质，锻炼了他们的能力，增强了他们的才智，进而使不少的中间站站长走上了领导岗位。
　　2一个合格的中间站站长应具备的条件
　　做一名合格的中间站站长，要在以下8个方面认真思索，不断强化。
　　2.1政治思想素质要先进
　　思想是行动的指南，有了先进的思想，才能有进取的动力和克服困难的动力，才能不折不扣地贯彻执行好上级的战略部署，带出过硬的职工队伍。?
　　2.2技术业务素质要过硬
　　业务学不精，道理讲不明，职工不信服，工作总被动。作为中间站站长对新技术、竞聘副站长演讲稿新业务、上级文件精神一定要先学一步，学深一点，学透一些，只有底气足才能腰杆硬。人们常说要想给职工一碗水，自己就必须要有一桶水。
　　2.3模范带头作用要当先
　　站长是职工的榜样，是职工思想与行为的引领者，在价值观念日益多元化的今天，职工不仅是听你怎样讲的，更看重你是怎样做的，只有言行一致，才能示范引领。
　　2.4安全管理知识要丰富
　　要注重完善自身的知识结构，主动学习本职业务以外的相关知识，主动把所学知识运用到安全管理的实践中，教学相长，学用相长，善于用发现问题的眼光看待问题，分析问题，把问题消灭在萌芽状态。
　　2.5对待细节工作要认真
　　大问题都是由小违纪而来，特别是在安全生产的细节上，有很多被认为&不是问题的问题&，往往在不知不觉中，演变成了大问题。所以中间站站长在安全管理中，一定要树立行事严谨，精益求精，思维缜密，谋事周全的工作理念和作风，坚决克服：作风漂浮，眼高手低，疏于细节,心浮气躁，浅尝辄止的现象。
　　2.6汇报反映情况要真实
　　中间站是车务段的前沿阵地，前沿的情况不清楚就会导致指挥系统的失误，所以站长诚实、扎实、务实的作风非常重要，对于车站存在的问题，发现的隐患，潜在的威胁，要畅通信息渠道，自己能解决的马上解决，解决不了的要如实向上级反映，切忌刻意隐瞒，欺上瞒下。
　　2.7思想教育工作要细致
　　铁路沿线特别是大准铁路沿线的大部分职工长期工作、生活在条件艰苦，交通不便火车站站长竞聘演讲稿站区，做好职工的思想工作，稳定职工队伍的思想情绪非常重要，要切实树立以人为本的观念，设身处地、竭尽全力地帮助职工解决好工作上、生活上、家庭中的实际困难，既要做职工的领路人，更要做职工的贴心人。
　　2.8解决处理事情要得体
　　作为一名中间站站长公道正派、公平、公正是赢得职工信任的前提条件，因此在解决和处理问题，尤其是事关职工之间问题的时候一定要坚持原则，一视同仁，既不厚此薄彼，有失公道，也不一味迁就当&老好人&，只有站得直，走得正，行的端，树立了自己的良好形象，才能带好一个团队，当好一名站长。
　　我国铁路点多线长，车站数量庞大，其中大多是为了提高区间通过能力，确保运输安全而设置的四、五等中间小站，同时也为沿线城乡人民生活及工农业生产服务。这些中间小站作业牵涉面广、影响因素众多，因此强化铁路中间小站的安全管理，对提高运输效率和降低运输成本，以及整个铁路运输安全都具有十分重要的意义。
　　1、铁路中间小站安全管理现状
　　由于中间小站地理位置偏僻等客观原因，目前基层站段对中间小站的安全管理并未做到充分融人生产岗位及生产过程，存在安全管理被动和&以罚代管&等现象，安全专职人员对中间小站的各种业务指导、安全检查，在很大程度上以完成量化要求为目的，一般发生严重违章事故后才进行加油站站长竞聘范文分析。同时，中间小站远离上级管理部门，其管理人员对车站的日常安全管理存在&好人主义&、&形式主义&等现象，这在很大程度上造成中间小站安全管理的&外紧内松&。这种滞后的经验型安全管理模式，削弱了中间小站的安全基础，使安全工作处于被动局面。针对这种状况，提出加强铁路中间小站安全管理的对策。
　　2、建立安全检查及反馈新途径
　　要认真贯彻安全管理&预防为主&的方针，站段就必须考虑到中间小站地理位置偏僻、人员少的现状，而且现有中间小站的管理，有些并不符合车站实际，车站职工对一些规章制度的理解与上级或邻站有出入等。因此，对中间小站不能用对区段站(及较大中间站)的安全管理方法，必须调整现有安全管理模式，深入分析违章背后的各种倾向性因素，进行综合治理，探索更切合实际的安全管理模式。上级安全管理决策者和专职安全管理部门，应及时对各种安全影响因素进行有效控制，必须在第一时间掌握所有车站的日常生产状况、安全管理信息，并进行系统评价。为及时掌握现场的安全现状和倾向性问题，上级单位安全专职部门应通过安全检查表、抽查联控录音和召开加油站长竞聘演讲班后座谈会等各种形式开展安全检查，对当班人员作业标准做出客观的书面评价并进行沟通，不能只是采取下发整改书或考核等一般措施。安全管理人员应充分重视违章(或事故)包含的信息价值，深入分析形成的根本原因及彼此间的内在联系，而不可急于定责罚款。尤其当检查中发现的违章、违纪是由于双方对规章制度的理解偏差等特定原因造成时，更要认真对职工进行讲解、分析并听取。安全管理的实践证明，安全检查表能够提高安全检查质量，避免检查时出现不明确、缺乏计划性和漏检等弊端。因此，要完善铁路中间小站的安全检查表制度，规范安全专职人员和车站管理人员的检查行为,安全检查表的设计要经过事先周密的研究和考虑,结合中间小站的作业实际，使其能够客观、准确地评价安全现状。在对铁路中间小站的安全管理中，安全检查还应尽量消除当事人的不满情绪，追求安全管理的后续效果。对各种检查发现的倾向性问题要及时解决，并与车站管理人员挂钩，在一定间隔时间后，由检查人员对当事人进行电话询问并听取反馈意见，促进整改措施的落实，从而形成良性循环。为进一步增强对中间小站安全管理的实际效果，必须同时注重促进车站管理人员自觉改善日常管理，树立人本管理的理念。作为一线的基层车站管理人员对所接收的安全信息应进行认真辨识分析、归类汇总，并做到及时反馈给当事人和汇报到上级部门，这是改善中间小站安全管理重要的一环。
　　3、创建中间小站的安全环境
　　3.1、提高班组人员素质
　　近年来，有关团队工作绩效的研究越来越受到重视，为确保班组人员能够形成有效互控，并能应付各种突发事件，对自然班组人员的安排应充分进行调查分析，了解职工之间的人际关系及各自的自控能力、业务素质，充分考虑各种安全影响因素&。车站管理人员要在上级安全专职人员的指导下，根据岗位实际、人员状况妥善安排班组人员，要尽量兼顾到年龄、个性、爱好、工龄、互控能力等影响因素，发现问题要及时沟通、调整。做到班组人员的性格互补、能力互补，形成团结收费站副站长竞聘演讲稿范文保安全的良好班组氛围。由于班组直接参与运输生产的全过程，因此必须强化班组的自控能力。要紧密结合创建安全自控型班组活动，以班组团结协作和职责互补为基础，促使班组内职工严格落实作业自控、互控和他控，努力规范职工的作业行为。
　　3.2、发挥激励机制作用
　　部分铁路中间小站地处偏僻地区、条件艰苦，部分职工可能会产生消极情绪，从而影响到岗位作业安全。为调动职工的工作积极性，完善对中间小站职工的激励机制尤为重要。上级部门应充分利用各种激励手段，鼓励中间小站人员自觉遵守作业标准、加强业务学习，真正担负起安全生产责任。
　　3.3、为职工创造健康的休闲方式
　　部分铁路中间小站的交通不便、信息闭塞，文化娱乐设施落后，造成职工文化生活单调，甚至产生一些不健康的休闲娱乐方式，直接影响到当班时的安全生产。为保证当班人员精力充沛、情绪稳定,无论从安全心理学,还是从行为科学的角度,都必须对职工在站休方式进行加油站站长竞聘讲演稿积极干预和引导,车务段中心站应充分利重视站人员在站的休班生活，联合工会、团委等部门筹集资金，积极完善各种文化体育设施，提倡积极、健康的休闲方式，减少职工的枯燥感。同时，可充分利用在站休班时间大力推动职工进行各种有益的学习，力争打造&学习型班组&，提高职工综合素质以适应铁路的快速发展和设备更新。
　　4、结束语
　　目前铁路中间小站的安全管理模式存在着管理滞后、缺乏连续性等弊端，不能形成有效的反馈和控制回路，削弱了铁路运输安全基础。要积极改变现状，安全决策者必须从大局出发，迅速调整现有中间小站的安全管理模式，同时推进人本管理，打造中间小站良好的安全环境。安全是一个系统概念，需要众多层面的考虑和保证，尤其对安全关键环节的控制更为重要。铁路中间小站的安全管理只有做到因地制宜、超前防范，消除对安全生产的各种不良影响因素，才能实现安全的有序可控。
　　大准铁路车务段是一个行车组织指挥单位，管辖铁路264km，管内30个站、一个乘务室。点多线长，人员分散的特点，决定了安全管理的难度。多年来，由于缺乏对中间站安全管理的深层次认识，虽然表面上强调党政工团齐抓共管，但由于思想不够统一、责任不够明确，齐抓共管形成不了合力，加上管理者&偷懒&思想在作崇，好的制度、办法不去执行，段对站的安全管理出现了断层，上级的安全思想贯彻到车站已成了&强驽之末&。安全形势始终没有走出反复、徘徊的加油站站长竞聘行进轨迹，安全生产时好时坏。在本来能避免的事故发生后，车务段认识到，这种局面必须扭转。
　　1安全管理存在的问题
　　1.1&失之于宽&
　　在现场管理中，少数班组长工作标准要求低，只求过得去，不求过得硬，规章很全但是落实简化，要求严但是执行随意，问题很多却视而不见，出了事故想安全，不出事故忘安全。
　　1.2&失之于软&
　　在现场管理中，少数班组长知识更新不足，对新法规、新技术、新设备、新制度不通甚至不懂，要求职工做的自己做不到，检查指导说外行话。从严要求&底气不足&，遇到问题不敢管、不愿管，瞻前顾后避重就轻，考核讲评搞平衡。
　　1.3&失之于懒&
　　在现场管理中，部分班组长不求有功、但求无过，照搬照抄工作模式，主次不分，工作简单化，习惯于&推一推，动一动&，认为&常在河边走，哪有不湿鞋的&，不出事故靠运气，满足于把会议开了、文件发了、要求提了，看到了问题就等于抓住了问题，想出了办法就等于干好了工作，不去查找问题的原因，甚至不去追踪落实与检查监督，听之任之。
　　2预控措施
　　为了从根本上解决这些问题，在推进&质量标准化，安全创水平&活动的过程中加油站站长竞聘稿，重点突出四个加强，即:加强三级考核，加强逐级负责，加强监督检查，加强培训教育。
　　2.1以安全质量标准化为主线，加强三级考核
　　2.1.1个人考核。由班组长、站、室负责人根据各工种《岗位达标减分标准》进行日记实，交班时由本人对一班工作进行自评，他人互评，评比结果记入《班组长工作日志》，每月18日汇总后，核算本人基本分得分情况，核定岗位等级及挂钩工资。
　　2.1.2班组考核。由站、室负责人每月18日前对其所属班组进行作业标准部分考核，安全管理部分自检打分，考核完毕汇总后，一份留存，一份报段安监室备查，考核成绩与挂钩工资挂钩，严格奖惩。
　　2.1.3段级考核。由段考评办公室负责组织，于每季度最后一个月的15日前，对管内各站、室的安全管理、标准化作业进行现场考核并打分，对安全质量标准化季度验收考核的成绩，按比例列入双达标考核成绩内，核减有关单位的考核分值，按季度评定车站等级，奖优罚劣。对于个人标准化作业中的扣分项目，按&三违&处罚标准，在段《安全通报》中进行通报罚款处理。同时，考核基础台账、标准、表格由段统一印发，统一格式，统一填写规范，进而使安全质量标准化工作与&双达标&工作有机地结合起来，顺利接轨。
　　通过三级考核，增强了各站、室人员的自我约束、自我控制能力，为防止生产作业中站长竞聘演讲稿合集危险因素的发生起到了监控作用。
　　2.2以段、站两级领导为轴心，加强逐级负责
　　管内各站条件差、人员素质参差不齐，要想抓好车站的安全，重要的是抓好对站长的管理。因为站长既是领导，又是运输生产一线的骨干，集执行、指挥、监督、协调、反馈五种职能于一身，大量的时间都用在生产一线，对把好安全工作防止事故起到无可替代的现场监控作用。站长们的思想、业务、管理素质关系到一个车站的兴衰。因此，坚持从：选拔&领头羊&、&带头雁&;加强段、站长信息沟通两方面来抓好对车站站长的管理。
　　2.2.1选好&领头羊&、&带头雁&，带动班组安全管理。
　　站长是一线职工的第一管理者，又是现场控制的第一负责人，选拔好站长是抓好基层管理工作的关键。一名合格的站长，不但要能管，还要敢管、善于管理，因此，在选拔站长时，把敢管和善管作为基础，从培养、选拔、关心、支持四方面入手，由原来自荐、推荐、考核三结合选拔站长的方式，逐步过渡到现在的公开竞聘、公开竞争的方式,真正把那些责任心强、作风扎实的生产骨干选配到站长岗位，让他们经受锻炼，把住运输安全的前沿关。对选拔出的站长，为了证明是否具备&领头羊&、&带头雁&素质，段出台了《环节干部责任追究制度》，把站室负责人的日常工作定标定责，段领导亲自下沿线对其管理能力进行考核，检查站室的实际工作状况及站、室负责人在职工中的形象，将现场第一手资料带回机关进行开会研究，对实际管理工作中，存在&失之于宽&工作作风的站长给予撤职调离本岗位。
　　2.2.2加强段、站长信息沟通是强化现场监控的重要渠道。
　　为了及时掌握车站站长对下发的各种文件精神、制度及作业办法的落实情况及落实后取得的效果，督促站长掌握职工的工作、生活情况，车务段制定了《段、站长信息沟通制度》，每季要求管内所有站长书面给段长汇报一次工作。通过段、站长信息沟通，了解到现场管理的第一手农村经济管理站副站长竞聘演讲稿资料，给领导决策提供可靠依据，对强化现场管理起到了有效的互控作用。
　　经过生产实践证明，对站长通过采取选拔、培养及沟通方式等管理方法，使车站各项管理工作步入了高效、有条不紊的轨道，在抓好班组管理方面达到了预期效果。
　　2.3以&三查一灭&活动为载体，加强安全监督检查
　　运输生产作业过程是一个动态过程，也是一个落实标准、规范标准的过程。几年来，车务段坚持开展以查管理、查设备、查作业、灭隐患为主要内容的&三查一灭&活动。通过一次又一次的检查、监督、整改落实，使安全周期不断延长。
　　2.3.1指派专业人员&拉网式&检查。
　　为了落实监督工作，车务段制定完善了《机关干部包保制度》，将监督工作落实到包保干部，形成了领导包面、安监包片、干部包点、职工包岗的自上而下的逐级负责包保管理体系。规定包保干部按月参加所包站点的安全例会及班前会、班后会并对一班进行现场跟班作业，本着包保不包办、指导不指挥、参与不干预、建议不决议的原则,对站室的管理工作及现场作业情况进行检查指导。同时，把管内车站进行分片，选派经验丰富的老同志为区段主管，以添乘或乘车的方式，每个月每人不少于15个工作日，夜间不少于20h，对重点车站、重点岗位、重点作业的&三违&进行检查，对查出的问题在《领导检查指导簿》内登记，做好在安全管理中的监控工作。
　　2.3.2紧盯关键点控制。
　　段运用全面质量管理办法分析、查找出影响安全生产的三大主要因素：①信、联、闭停用，在无联锁情况下接发列车;②调车作业中车辆发生溜逸;③简化作业程序、臆测行车。在抓住主要矛盾的基础上，列出27个安全生产的关键点，作为重中之重的控制点，制定了43条控制措施，各级人员24h监控。由于对关键部位实行了强有力的控制，有效的遏制了惯性事故的发生。
　　实践证明联防互控是保安全的有效措施。车务段结合实际，不断创新，做到两个环境监测监察站副站长竞聘稿转变，一是从单一管理向群众联防转变。抓好工种与工种之间、站与站之间以及站内各岗位群监员、青安岗员的岗位盯防，拓宽联防互控领域，分别与机务、工务、电务等单位签订了联防互控协议，形成了由点到线，由线到面的全方位、全过程的群众联防体系。二是从作业中的自控、互控、他控向作业前预控，作业后追控转变。执行班前预想、上岗签名和班后总结、分析制度。对大型施工等非正常情况下的行车作业，与有关部门提前联系，召开施工协调会，确保每一个环节，每个程序上相互监控。?
　　通过持之以恒地监督检查，&三违&现象得到有效遏制，次数明显减少。
　　2.4以逐步提高职工队伍整体素质为宗旨，加强思想教育和业务培训
　　在运输技术设备、管理基础及外部环境等不断发展变化的过程中，只有搞好职工队伍的思想政治工作、加强职工业务培训、抓好干部职工的安全教育，才能促进班组安全管理工作顺利开展。
　　2.4.1通过物化了的思想政治工作开展&人心经营&。
　　大准铁路途经都是比较偏僻的贫困山村，生活条件差，业余文化生活枯燥乏味。怎样才能把一线职工拢络住，稳定职工的心，是安全工作的难题，单纯强调班组长觉悟、工作耐心，而忽视对物质生活的改善势必造成职工队伍的后顾之忧。为了解决这个问题，段坚持两手抓，一手抓思想，一手抓建设，通过物化了的思想工作，稳定队伍，安定人心。在持之以恒地开展以&走百岗，交百友，访百家&为主要内容的&三百&活动的同时，对于下派到中间站当站长的职工，段里充分考虑其两地分居、小孩上学等因素，每年都要拿出一定的资金用于这方面的建设，成立一线伙食团;对工作地点偏离生活区的职工，采取岗位工资递远递增的方式，体现出铁路生产&苦、脏、累、险&的工作竞聘站长区别，以经济为杠杆来调整职工的心态。通过做思想政治工作，提高了一线职工的工作积极性。
　　2.4.2加强业务培训，注重对班组长不断&充电&。
　　要提升班组的贯彻执行能力,必须提高班组长的业务水平，车务段采用&以学代管&的形式进行培训。针对目前大运量而采用的微机联锁设备的使用技巧，多次安排基层班组长到铁道部科学院，进行业务培训，提高了班组长的业务水平，班组长掌握了操作技能后，将所学知识再传授给广大职工，带动了一线职工整体业务素质的提高。
　　2.4.3抓好安全教育，力求做到&入心入脑&。
　　为抓好安全教育，在注重业务、安全培训的同时还特别注重对职工进行事故水利工程安全与质量监督站站长竞聘演讲稿案例教育。安监人员在进行检查的同时携带行车事故案例光盘，到各站播放，对职工进行事故教育。案例内容都是发生在自己身边的，有事故经过、有原因分析、有处理意见、有防范措施，通过用真实的事故案例对职工进行教育，提高了职工的安全意识和思想警觉性，认识到事故给自己、家庭及单位带来的严重危害。同时，从案例中也总结出了不少经验，深受职工好评。
　　通过以上这些工作的开展，职工思想认识提高了，业务学习有人指导了，安全生产意识也得到了巩固，对安全管理起到了极大的促进作用。?
　　随着车站副站长竞聘演讲稿的发展，车务段安全管理中还会出现一些新情况、新问题，我们要用发展的眼光对待新情况，用发展的办法对待新问题，充分发挥广大干部职工的聪明才智，以创造性的思维和实践，来取得安全管理创造性的成果。
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