今日汽车，某汽车集团二手车总监
不需要知道，多走几家4s店，他们会告诉你的，这个故事告诉我们，有钱比较重要
甲壳虫是冷门车，你再侃侃价还有这种车更不能买新车，亏太多
泻潘磊总邀请，话说这个问题，您老大朋友圈不是已经发出来了嘛～
&p&泡妞的关键在于妞，不在于情敌。眼睛永远是盯住顾客，不是盯住对手，人们总是愿意盯着对手不愿意盯着顾客，是因为人性的弱点，总是盯着谁抢他饭碗，不是盯着谁给他饭碗。竞争就像射箭，孟子说过，射箭自己摆对姿势，对，一箭就中了，如果射不中，不能怪别人射中了，我们拿箭射消费者的心，射不射得中怪自己，跟别人没关系。人们老是盯着谁抢了他的饭碗，不盯着谁给了他饭碗，这是竞争对手崇拜症，而且都没有教养，所以说中国的企业都要设立首席教养官。
——华杉&/p&&br&&br&&p&纵观整个中国二手车行业，莫不是如此，面对亿万级市场的大蛋糕，我有刀叉剑戟，你有斧钺钩叉，我有枪支弹药，你有飞机大炮，你捅我一刀，我放你一炮，战事连连，烽火连天。懂行的看热闹，不懂行的也看热闹，反正是挺热闹的。&/p&&br&&p&&strong&古有乱世出枭雄，今有创业无底线&/strong&&/p&&br&&p&开国帝王所必备的条件：野心勃勃、势利、诡诈、机变、老辣、无赖、无耻、狠毒乃至丧尽天良。所以，中国历史上的开国皇帝大多属于两种人：流氓和豪强。秦始皇、刘邦、朱元璋无不是如此。&/p&&br&&p&而那些想要成功的二手车平台的创业者们，亦是雷同，面对市场，面对对手，面对客户，面对资本，面对投资人，面对消费者，如果你不能占尽上面几个词语，至少也得过半数以上，否则，你绝对排不上名次，更谈不上做帝王了。&/p&&br&&p&你想融资的时候，我就会给你放个负面，捅你一个篓子；我想要出新产品的时候，你就会早几天搞一个差不多的出来，先开个发布会；你看我不爽的时候，你就找个茬子，扬言要告我，号称法庭见；我看你不爽的时候，我就会派个卧底去录音，再抖出来让你身败名裂；你明着说要颠覆我，暗地里还跟我合作的很愉快；我明着骂你，说“不赚差价”就是扯淡，你暗地里给我车源，我也开开心心的笑纳……&/p&&br&&p&创业成功以后，前面那几个词就会被写成：“胸有大志、审时、度势、灵活、资历、执着、谋略、对自己比对别人更狠”。突然发现，能把上文中的几个词语，变成现在的这几个词语，本身就是一种谋略（wu chi）。&/p&&br&&p&到时候就会这样：&/p&&br&&p&乱世至，英雄出，一个绝世二手车霸者，横空出世，演义一生二手车传奇。神剑宝刀，纵横业内；金戈铁马，驰骋市场；二手车至尊，一统二手车江湖。&/p&&br&&p&&strong&贵圈实在有点乱，谁会最终成霸主？&/strong&&/p&&br&&p&提到二手车的交易模式，很自然的就会用b和c这两个字母做一件排列组合，于是就会得出有b2b、b2c、c2b和c2c四种业务模式。其实，稍作归纳就会发现，现阶段的二手车交易模式就是围绕两个阵营在搏斗：&strong&一个是c2c阵营，一个是b2c阵营。&/strong&这两个阵营里面又会产生很多的合作者和竞争者。b2b和c2b，都是为b2c阵营服务的，所以，c2c阵营相对来说，就成了众矢之的，所有人都讨厌他。&br&&/p&&br&&p&我在以前的文章中也提到过，车商也好，电商也好，对于c2c的讨厌和炮轰，其根本的出发点在于这种模式的诞生，会对自己现有模式的发生产生一定程度的影响与阻碍。&/p&&br&&p&说白了，就是你——&strong&“抢我车源了”，“抢我客户了”，还“毁我名声”&/strong&，你说我能不恨你吗？&/p&&br&&p&前两天，我特意做了一个小调研，看一下大伙儿对c2c的盈利前景到底是怎么看的，会不会它就是那个霸主？车商会不会真的被它所颠覆？&/p&&br&&p&接二连三带四随五的，后台接到了上百条的留言（看详细留言请加微信公众号：二手车大智慧潘潘）。&br&&/p&&br&&p&我之前提到过，从消费者的消费理念角度，c2c是完全存在的，总会有那么一定比例的消费者就喜欢个人与个人之间进行交易；从二手车这个非标准化的产品属性来看，这种模式应用在二手车实操层面如何解决效率问题，是实现盈利的关键因素（之一）。&br&&/p&&br&&p&&strong&调查结果显示：&/strong&&/p&&br&&p&大家对c2c交易的盈利点不太认可，体现在：&/p&&br&&p&1、概念混淆：交易佣金实际上就是中介费&/p&&p&2、运营成本高：3%的交易佣金难以维持庞大销售团队的运营&/p&&p&3、效率问题：撮合买卖双方的交易效率很难突破&/p&&p&4、产品属性：二手车属于低频交易，很难发挥互联网的高频效应&/p&&p&5、车源问题：车源的获得成本居高不下&/p&&br&&p&大家对c2c交易的盈利点认可，体现在：&/p&&br&&p&1、大势所趋：觉得随着互联网发展，行业进步，c2c是趋势&/p&&p&2、自身发展：交易量大的情况下，有可能分摊边际成本&/p&&p&3、2b业务：出了正常的c2c意外，还可以批给车商喔&/p&&p&4、增值业务：以c2c为切入口，带动金融、延保、维修等后续项目，想象一下倒是挺美好的。&/p&&br&&p&&strong&流氓我不怕，就怕流氓有文化，还超有钱&/strong&&/p&&br&&p&项羽进攻刘邦，抓住他的父亲，后来把刘邦的大军困在一座城里，坚守不出。项羽没有让刘邦出来交战或者投降的办法，就在城门口扬言要杀死刘邦的父亲煮成羹。谁知刘邦说他和项羽曾经结为兄弟，他的父亲就是项羽的父亲。既然项羽要把自己的父亲杀掉炖汤喝，那不妨也分他一口。项羽看这招不成只好作罢。后来，项羽死了，刘邦成了帝王。&/p&&br&&p&我觉得c2c有可能成为霸主，因为够狠，有帝王的气质，敢说（2c的活）敢做（2b的事），有钱有势，钱途不可估量。“明修”线上，“暗度”线下，打着互联网的旗号做着地推的活，关键看执行。&/p&&br&&p&相对于其他b2c阵营的，包括c2b和b2b，因为服务于b，也就局限于b，c2b的获车成本居高不下，b2c无法掌控车源的定价权。除非你能带给b的利益足以让他“满足”，否则，你说的都不算。&/p&&br&&p&对于目前中国二手车的主体——b端——来说，已经有所觉悟。&strong&大车商发展迅速，追求品质，提升服务，已经成为b2c阵营中的主角色，地位显赫。可惜，无法形成规模效益，只能是一方诸侯，成不了帝王。&/strong&小车商多集中在交易市场，他们就是c2c口中的“车贩子”，随着交易市场的不断升级转型，政策法规的不断完善，他们也将面临优胜劣汰，不思进取、贪图小利、不讲诚信者，终将成为时代进步的“牺牲品”。&/p&&br&&p&这些小车商（che fan zi），也是c2c模式运行的“牺牲品”，一方面口口声声的被骂是贩子，一方面又对其提供的车源爱不释手，敢怒不敢言，委屈而求全。&strong&你若争气，何苦担忧？&/strong&&/p&&br&&p&这是一个得车源者得天下的行业状况，所有的模式之争，线上线下之争，总归是车源之争。&/p&&br&&p&司马迁：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫......&/p&&br&&br&&p&感谢关注：二手车大智慧潘潘&/p&&p&个人微信号：panpan1020521&/p&
泡妞的关键在于妞，不在于情敌。眼睛永远是盯住顾客，不是盯住对手，人们总是愿意盯着对手不愿意盯着顾客，是因为人性的弱点，总是盯着谁抢他饭碗，不是盯着谁给他饭碗。竞争就像射箭，孟子说过，射箭自己摆对姿势，对，一箭就中了，如果射不中，不能怪别人…
在大前研一的《思考的技术》里提到，提高逻辑思维能力要学会思考，他提到，第一是在麦肯锡学到的逻辑思考，还有就是在MIT学到的科学思考，本篇主要讲一下逻辑思考，科学思考暂且不提。&br&并且一篇答案不可能概况那么全，再缩小一下范围，是在工作中，写一个报告的思考逻辑，可以是调研报告，用户需求报告，销售策略，推广方案等等，当然，讲的还是偏理论，一些问题还需要在具体的问题中去实施，本例只是提供一个引子或者是总述。&br&&br&说到逻辑思考，很多在职场的人都会或多或少的听过一些原理，比如金字塔原理，SWOT分析法， PDCA循环规则，SMART原则，重要紧急四象限原则，WBS任务分析法，7W2H分析法，二八原则，在许多时间管理和互联网法则的书中，我不止一次看到过他们的身影。那么到底是什么意思呢？我首先先系统的简单的总结一下：&br&以下都是思考和工作的工具，工欲善其事，必先利其器。&br&&b&1.金字塔原理。&/b&&br&&b&(1)并列型金字塔&br&&/b&&br&&img src=&/6a39bb31ac18efb934baa_b.png& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&465& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/6a39bb31ac18efb934baa_r.png&&&p&至少搭建三层&/p&&p&每层至少包含三项，不要多于七项&/p&&p&每一层内容属于同一层次，可并列&/p&&p&一般来说由上往下搭建更好&/p&（2）直列型金字塔&img src=&/7544c4eddae638_b.png& data-rawwidth=&672& data-rawheight=&448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&672& data-original=&/7544c4eddae638_r.png&&&br&&br&2.&strong&SWOT分析法&/strong&&br&&strong&&img src=&/dd5cb6fffaf_b.png& data-rawwidth=&436& data-rawheight=&436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&436& data-original=&/dd5cb6fffaf_r.png&&3.&/strong&&strong&PDCA循环规则&/strong&&br&&strong&&img src=&/be1bb50e088_b.png& data-rawwidth=&432& data-rawheight=&436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&432& data-original=&/be1bb50e088_r.png&&4.&/strong&&strong&6W2H法&/strong&&img src=&/ed0f063dc0e_b.png& data-rawwidth=&432& data-rawheight=&504& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&432& data-original=&/ed0f063dc0e_r.png&&&br&&strong&5.&/strong&&strong&SMART原则&/strong&&br&&strong&&img src=&/34f9a3b4ab271f1aa52fdf71_b.png& data-rawwidth=&433& data-rawheight=&421& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&433& data-original=&/34f9a3b4ab271f1aa52fdf71_r.png&&6.&/strong&&b&时间管理-重要与紧急&/b&&br&&b&&img src=&/fafb6d3bef2_b.png& data-rawwidth=&432& data-rawheight=&559& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&432& data-original=&/fafb6d3bef2_r.png&&7.&/b&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&任务&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&分解法[WBS]&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&br&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&strong&&img src=&/fb9d0746ebfa36a4bd24bf_b.png& data-rawwidth=&437& data-rawheight=&495& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&437& data-original=&/fb9d0746ebfa36a4bd24bf_r.png&&8.&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&/strong&&b&二八原则&/b&&br&&b&&img src=&/bbc74ace061bbdde9e42ca_b.png& data-rawwidth=&436& data-rawheight=&425& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&436& data-original=&/bbc74ace061bbdde9e42ca_r.png&&9.MECE原则 &img src=&/399cc90f174b77acdbfa8_b.png& data-rawwidth=&433& data-rawheight=&290& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&433& data-original=&/399cc90f174b77acdbfa8_r.png&&&/b&&br&&blockquote&&ul&&li&　　找准主题&br&&/li&&li&　　列出所有可能的相关关键信息&br&&/li&&li&　　检查是否有遗漏，有重复&br&&/li&&li&　　留下最有价值的部分&/li&&/ul&&/blockquote&&br&&img src=&/35b105f2a1f48cf4d42e1b9_b.png& data-rawwidth=&742& data-rawheight=&448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&742& data-original=&/35b105f2a1f48cf4d42e1b9_r.png&&&br&&b&10.so what why so 原则&/b&&br&&b&&img src=&/d1bf4b6c4dfd0e1ecb518_b.png& data-rawwidth=&804& data-rawheight=&461& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&804& data-original=&/d1bf4b6c4dfd0e1ecb518_r.png&&11.逻辑树状图 即思维导图原则&/b&&br&&b&&img src=&/d9c5e416ca3e6f8557101b_b.png& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&551& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/d9c5e416ca3e6f8557101b_r.png&&12.SCQOR&/b&&br&&img src=&/eb566de9caa4ac_b.png& data-rawwidth=&790& data-rawheight=&481& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&790& data-original=&/eb566de9caa4ac_r.png&&&br&&br&&img src=&/efede0b3a69f994d78c4dc07cc7482dc_b.png& data-rawwidth=&772& data-rawheight=&489& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&772& data-original=&/efede0b3a69f994d78c4dc07cc7482dc_r.png&&&br&&br&&b&13.事实基础，假设基调&/b&&br&&img src=&/2f75bc2e239dfe_b.png& data-rawwidth=&919& data-rawheight=&363& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&919& data-original=&/2f75bc2e239dfe_r.png&&&br&&br&&br&&br&&b&这是我遇到的一些工作和思考方法，其中在麦肯锡中提到的如：金字塔原理&/b&&b&，MECE原则，&/b&&b&「So What？/Why So?」原则，&/b&&b&事实基础+假设基调，&/b&&b&逻辑树状图，&/b&&b&七何分析法（5W2H)，&/b&&b&80/20法则分析，及SCQOR原则&/b&&b&，那么大前研一在这个担任麦肯锡的董事的时候在学习这些思考术中都得到了什么呢？&/b&&br&&br&&p&&u&1.“思考”绝非“一时的想法”&/u&&/p&&p&在过去的经营模式完全不适用的现今时代，我们不能再以过去成功的经验作为依据了。 而且很多时候，固定的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。&/p&&p&解决问题的根本就是逻辑思考力&/p&&p&&u&2.做不到“理所当然之事”&/u&&/p&&p&要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里， 然后弄清其中的原因，再对症下药。进行逻辑思考，就可以到处这个答案。&/p&&p&分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。 重点是从收集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。&/p&&p&重要的不是“假设”，而是结论。&/p&&p&&u&3.认清现象和原因的不同&/u&&/p&&p&证实假设到导出结论的过程中，最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”&/p&&p&&u&4.找出真正原因的实地访谈法&/u&&/p&&p&分析原因几寻找改善之策&/p&&p&&u&5.绝对必要的验证过程&/u&&/p&&p&面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论了。&/p&&p&&u&6.不能作为解决对策的就不是结论&/u&&/p&&p&如果不能直接告诉客户“这么做就可以解决问题”，就不能算是真正的解决问题。 而且真正的解决之策，必然源自现场。&/p&&br&&br&&b&工具有了，思考问题的前提有了，那么怎样做到有逻辑的思考呢？给你工具你真的会用吗？&/b&&br&当然具体问题要具体分析，这里只写职场，公司中遇到的一些问题。&br&1.首先问题在哪里？&br&有些时候确实是，自我感觉良好，发现不了问题，这是本身就是一个很大的问题。&br&布朗在&a href=&///?target=http%3A///subject/1504957/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&学会提问 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这本书中写道提问时要有两种思维，分别是：&br&&br&&b&”海绵式”思维与“淘金式”思维&/b&：海绵，吸收，知识储备，相对被动；淘金，筛选，知识互动，提问的态度；两种思维在应用上要对立统一。&br&而在实际中，学会提问的意思首先应该是归纳现象，发现事情中的遗漏点，首先使用：MECE原则，&br&如果你找不到问题所在，是不是因为以下几点原因：&br&&ol&&li&无法具体描述做为问题前提的「应有景象」&br&&/li&&li&对「现状」的认识\分析力不够，未能真正掌握现状&br&&/li&&li&无法厘清「落差」的结构，就将问题具体化，甚至还排定先后顺序&br&&/li&&li&从可执行的「解决方案」倒回来想问题，所以看不到可能性&br&&/li&&/ol&&br&接下来，你就可以用思维导图来提出问题了&br&&img src=&/fd630ad8bbfa_b.png& data-rawwidth=&715& data-rawheight=&342& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&715& data-original=&/fd630ad8bbfa_r.png&&思索为什么抽枝剥茧，反问怎么做找出解决之道。&br&&b&&img src=&/cafef1d9ec3395470fae566_b.png& data-rawwidth=&803& data-rawheight=&358& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&803& data-original=&/cafef1d9ec3395470fae566_r.png&&&br&2.&/b&&b&用「解决系统3步骤」发展对策&/b&&br&&p&提出课题&/p&&p&提出解决对策的假设&/p&&p&验证和评估解决对策&/p&&br&&img src=&/8ab78d58b4c63dec8beb85_b.png& data-rawwidth=&1369& data-rawheight=&574& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1369& data-original=&/8ab78d58b4c63dec8beb85_r.png&&&br&&b&3.用「并列型&解说型金字塔」提出解释&br&&/b&&br&&img src=&/eee6e6f63aae58e3dcdf23a8f6412c6c_b.png& data-rawwidth=&438& data-rawheight=&537& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&438& data-original=&/eee6e6f63aae58e3dcdf23a8f6412c6c_r.png&&&br&&br&&b&用「并列型架构」分析现状&br&&/b&&br&&b&&img src=&/a3ec311f3dada89f15bfbd_b.png& data-rawwidth=&443& data-rawheight=&552& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&443& data-original=&/a3ec311f3dada89f15bfbd_r.png&&两种架构对比:&/b&&br&&b&&img src=&/8e32034fcd8b9a2a5e35_b.png& data-rawwidth=&727& data-rawheight=&813& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&727& data-original=&/8e32034fcd8b9a2a5e35_r.png&&4.&/b&&b&用「零基准&假设思考」打破框架&/b&&br&&br&&img src=&/ed72dcefb72d_b.png& data-rawwidth=&742& data-rawheight=&355& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&742& data-original=&/ed72dcefb72d_r.png&&&br&&br&&b&5,&/b&&b&用「策略思考流程」培养洞见&/b&&br&&br&&p&策略思考:并非分析，也不是直觉&/p&&p&思考流程:先抽象化，再具体化&/p&&img src=&/525bf8f80b0bed0c1d5a3_b.png& data-rawwidth=&621& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&621& data-original=&/525bf8f80b0bed0c1d5a3_r.png&&&br&&p&分析验证:不是为了证实直觉&/p&&br&&img src=&/fcd27a1d0b4de2dfc88d1_b.png& data-rawwidth=&761& data-rawheight=&605& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&761& data-original=&/fcd27a1d0b4de2dfc88d1_r.png&&&br&&br&&b&方法可以用于实战中，接下来就是解决问题的基本7个步骤：&/b&&br&&br&&p&解决问题的通用原则(7步骤)&/p&&p&&b&1. 定义问题&/b&&/p&&p&要素&/p&&p&有待解决的问题是什么?&/p&&p&服务的对象是谁?&/p&&p&谁又是必须做决策或采取行动的人?&/p&&p&决策者的需求或关切的问题是什么?&/p&&p&在解决问题的过程中，是不是有什么特殊的考量或限制?&/p&&p&决策者评量解决方案成败的标准为何?&/p&&p&客户必须在哪个时程内得到答案?&/p&&p&客户的答案必须精准到什么程度?&/p&&p&成果物&/p&&p&&b&2. 建立问题架构&/b&&/p&&p&使用逻辑树状图拆解成清晰的子议题&/p&&p&提出「以事实为基础」的假设并进行论证&/p&&p&&b&3. 排定优先顺序&/b&&/p&&p&将注意力集中于对解决问题最具影响力的因素&/p&&p&剔除掉「较不关键的议题」&/p&&p&&b&4. 议题分析&/b&&/p&&p&工作规划&/p&&p&为了推测答案所做出的假设&/p&&p&证实或推翻此假设所需进行的分析作业，并依优先顺序来列&/p&&p&进行分析时所需的资料&/p&&p&所需资料的可能来源&/p&&p&简短说明藉由分析可能产出的成果&/p&&p&蒐集资料或进行分析的负责人&/p&&p&完成作业的期限&/p&&p&&b&5. 导出结论&/b&&/p&&p&时时自问「这样做又如何?」&/p&&p&意义何在?&/p&&p&如何改进?&/p&&p&进行合理性检查&/p&&p&切记分析的效能是有限的&/p&&p&&b&6. 构思故事情节&/b&&/p&&p&利用「情境、困难、解决」的架构&/p&&p&利用金字塔架构&/p&&p&&b&7. 简报&/b&&/p&&p&原则&/p&&p&1页简报，只传递一个明确主张或论点&/p&&p&做好了简报才算真正解决了问题，传递给别人信息，简报应该怎么做才能表达一个观点或者论点呢？&/p&&img src=&/12a3cd199e456bfe05f1_b.png& data-rawwidth=&473& data-rawheight=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&473& data-original=&/12a3cd199e456bfe05f1_r.png&&&p&&u&图文比=9:1 数字与文字要简单易懂&/u&&/p&&p&最后关于简报这我想多说一点，这是解决问题之后汇报给领导或者客户的东西，是一种对问题的表达，所以首先决定到底要不要用图表这种形式：&br&&/p&&br&&b&要注意以下三点：&/b&&br&&p&单纯到能用文字说明就不用图表&/p&&p&预估值、变动范围暧昧不明时尽量不用图表&/p&&p&不要改变听众习以为常的形式&/p&&p&这个时候，你可以用SCQUR原则来写一下了。&/p&&p&&b&同时步骤也要分为三步：&/b&&/p&&p&1、先讲结论&br&2、确认比较方法&br&3、选择图表类型&br&
成分比较法:圆饼图&br&
项目比较法:长条图&br&
时间序列比较法:柱状图
折线图&br&
次数分布比较法:柱状图 折线图&br&
相关比较法:散布图 长条图&br&&/p&&br&同样口语转述的时候，也存在另外一种，要求&b&你&/b&&b&论点清楚有条理，提升说服力&/b&&br&&b&
陈述的三个原则：结论，依据，资料&/b&&br&&img src=&/e5e5aba1dec8_b.png& data-rawwidth=&403& data-rawheight=&445& class=&content_image& width=&403&&&br&&br&&b&
沟通的五个要素：听说，主题，解答，期待。&/b&&br&&img src=&/cabb83c75d7602_b.png& data-rawwidth=&347& data-rawheight=&449& class=&content_image& width=&347&&&br&&br&&p&最后的最后，&/p&&p&重点明确，让别人知道你想「传达什么」&/p&&br&&img src=&/91624aec133c8ea8db0c5a_b.png& data-rawwidth=&509& data-rawheight=&141& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&509& data-original=&/91624aec133c8ea8db0c5a_r.png&&&p&让别人知道你想传达的是「关于什么」&/p&&br&&b&&img src=&/b5aae6a86ecef5c90b37a_b.png& data-rawwidth=&508& data-rawheight=&143& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&508& data-original=&/b5aae6a86ecef5c90b37a_r.png&&工作中当然可以利用开头的那些列举的原则，只要运用得当，必定事半功倍，严谨得当。&/b&&br&&br&&br&&br&&blockquote&大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡，曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新塾校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。&/blockquote&&br&他写的《思考的技术》也非常不错，推荐大家去看。&br&&br&本文资料来源：&br&&a href=&///?target=http%3A///subject/1504957/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&学会提问 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///subject//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&麦肯锡教我的写作武器 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///subject//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&麦肯锡教我的思考武器 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（主要）&br&&a href=&///?target=http%3A///subject/3138847/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&思考的技术 (豆瓣&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzA5NTAyNjEwMg%3D%3D%26mid%3Didx%3D2%26sn%3Dbfa0c236d9cb579c0e95a1ac341erd%3DMzA3MDU4NTYzMw%3D%3D%26scene%3D6%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&学点┃高效率处理工作的七个管理工具&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&以及最主要的
新浪微博：知秋一叶 的思维导图
在大前研一的《思考的技术》里提到，提高逻辑思维能力要学会思考，他提到，第一是在麦肯锡学到的逻辑思考，还有就是在MIT学到的科学思考，本篇主要讲一下逻辑思考，科学思考暂且不提。并且一篇答案不可能概况那么全，再缩小一下范围，是在工作中，写一个报…
&b&直面自己内心的真正欲望。&/b&&br&&br&展开来说，做到「直面自己内心的欲望」大概有两个维度：「敢于直面」和「有能力直面」。&br&&br&曾经做过一段金融相关的工作，遇到过很多声称自己喜欢金融行业的人（金融是个很宽广的行业，这里就不细展开了，代称而已）。对于他们，朋友有一句话很经典：No one really loves finance, they just love everything associated with finance. （大意是：没人真的喜欢金融，他们只是喜欢和金融有关的一切。）这句话虽然有些绝对（的确有人爱做交易，喜欢研究金融产品，热爱撮合并购...they live and breathe their job），但点出了一个现象：我们很多时候爱的不是事情本身，而是事情能带来的其他东西。&br&&br&&b&但是，这没什么不对的。&/b&如果你喜欢和聪明人工作和交流、乐于在高压力环境下成长、愿意通过金钱的流动观察这个世界基本的运行规律；甚至，喜欢高收入、喜欢出差是头等舱商务舱五星级酒店、喜爱社会赋予这份职业的光环给你带来的宽松与尊重，欢迎来到金融业。以上所列的这些东西，本质上都是很「美好」的东西。喜欢美好的事物没什么可羞耻的。&br&&br&&b&只是，不要骗自己。&/b&不要骗自己说「我热爱金融业」，要和自己说「我热爱的是和最nb的人一起工作」。然后你就能找到自己最感兴趣的工作了——哪里有最nb的人就去哪里吧。同样，如果你热爱的是钱，那就好好计算一下哪种职业带来的金钱回报最高（还要弄清短期收益 vs. 长期受益）。Again, 这没什么不好。&br&&br&后来我离开原先的工作开始创业，身边也有了很多创业的朋友。大家在聊天的时候经常会聊到的话题就是「你为什么创业？」，答案也是五花八门。对此，我的另一个好朋友说过一句话也很有意思，她说：去创业这种不理性的决策（因为从概率上来讲99%的创业公司都会失败），一定要有一些黑暗的原始驱动力才有可能做的出来。比如有的人就是想快速挣钱然后去逍遥快活；有的人是觉得「为什么ta都能融到资，我比ta强多了我也要做」；有的人是想「构建一个自己说了算的独裁帝国，不受任何束缚」......其实后来这些人做得都挺好。「黑暗」的驱动力其实和「光明」的驱动力并不冲突。上面提到的那些人，他们也都人格完整、常识健全、对员工挺好、有社会责任感，而且他们还敢于承认自己内心有这样黑暗的部分。于是，他们能发自内心地去从事自己的工作。&br&&br&这就是所谓的，「敢于直面」。&br&&br&对于「有能力直面」，只有一个不算窍门的窍门——&b&「不断问自己问题以接近事情的本质」。&/b&还用创业举例，很多人会经常辩论「创始人是不是应该做自己最有兴趣的事」，或者「创业是不是应该解决创始人自己的需求」。对这个问题，我通常的想法是：创业一定要从自己的兴趣出发，但是大多数人没能弄清自己根本的兴趣是什么。我见过的很厉害的创业者，他们的特质都是比起「解决一个具体问题」，更热爱「解决问题」本身。他们意识到了自己这样的特质，于是不管在哪个方向创业都能做得游刃有余，而不会拘泥于一个具体的项目。当然，还有些人天生热爱的就是具体一个行当，也做得极为出色。当然有更多的人是，宣称自己喜欢「美食」或者「旅游」，但从没在这些领域做出过任何超出平均水平的成就。究其根本，还是没能把背后真正的驱动力想清楚。（比如你真的不是懒和馋么？...其实其他60多亿人也是。）&br&&br&&b&最后要说的是，「兴趣」这件事也是动态发展的。&/b&我想 Mark Zuckerberg 在哈佛宿舍里鼓捣 Facebook 的时候并没有对「连接地球上的所有人」那么感兴趣。但随后的10年，他慢慢发现了自己的这个使命。同样我也见过很多创业者，开始一个项目的时候并没对那个领域有格外的兴趣，但随着事情越来越深入，他们会对自己的工作诞生极大的热情。这和人类 commitment & consisitency 的心理机制有关，不过是另外一个话题了。&br&&br&而如果你还没对自己内心的欲望那么了解的话，也没关系。从排除法开始，先想想自己不想要什么吧。
直面自己内心的真正欲望。展开来说，做到「直面自己内心的欲望」大概有两个维度：「敢于直面」和「有能力直面」。曾经做过一段金融相关的工作，遇到过很多声称自己喜欢金融行业的人（金融是个很宽广的行业，这里就不细展开了，代称而已）。对于他们，朋友有…
这是小号。就不匿了。&br&非“我朋友”“我亲戚”“我认识的一个人”，而是我本人，不敢与诸多强者相比，只是刚好符合题主问题。&br&&br&——我是道歉的分割线————&br&&br&带着头像挂了两天，粉丝和私信都有点涨的有点过快，而这个小号，怎么说呢，是用来关注一些需要保护隐私的很【哔～】的话题的，实在不能和这个透露太多个人信息的真实答案绑在一起，所以今天起匿了。&br&&br&大部分细节质疑评论里都有回复和详细说明，也在文末补充了一部分，重复的请不要再私信问了。&br&&br&&u&原答案已有说明，有人一目十行只好提上来以说明。现阶段已经和朋友开始创业，他出技术，我出资和管控，说是朋友，但幸好也是钉是钉铆是铆的性格，于是先小人后君子的做了详细协定以避免未来各种股权纠纷。现在还在起步阶段，杂事多，上线少，评论也做不到每条都回了，见谅。&/u&&br&&br&你说未来？未来看运气（望天）。。。。。&br&&br&——以下是原答案的分割线——&br&&br&上面有位答友说，白手起家有两种，一种人穷人白手起家，一种是富二代白手起家&br&算了算，我属于前者。&br&我家在被某国际化大都市的部分人民极度排斥和鄙视素质的某省，的某垫底市，的国家级贫困县，的某镇，的某乡里的某村。封闭，闭塞但不落后。因为这里最早是建国初期为了某个小项目，调了天南海北的技术人员过来，一代一代繁衍生息，自成一村。吃有食堂住有楼房，不务农，但职工工资也不高，二十年没涨。或许领导级有灰色收入，不知道，但我家常年就靠工资，俩人当月工资加起来不够我一个月房贷。&br&该省学生分数都出奇的高，也出奇的用功，也出奇的没有任何与分数无关的爱好和，没办法，都想考出去，大学在我们这的录取标准比某些省份能多出几百分。我高中省重点，模考文科547在本班位列第43。年级二百名开外都不止。最后分数高不成低不就，三本学费家里能负担但是吃力，便以三本的分数去了个 野鸡专科。&br&那年2007，我第一次见到城市（三线），第一次坐火车（远门坐大巴），第一次坐出租车（原来有一边门是没办法开的），第一次在吃肯德基（当时好贵）…… 有其实也不是穷，而是闭塞的生活环境让很多常态没经历过。&br&铺垫到此，基本能看出来，不是富二代，但也不是穷二代，我可能和大多数人一样，有个需要算计着支出的和睦家庭，父母给了你他们能力范围内最好的一切，不愁吃穿但也负担不起奢侈品，买东西讲究物美价廉的实用，而非好看有质感。如果二者选其一，那价格便宜的优先。始终在一个闭塞的相对落后的环境中，没受到成功人士潜移默化的耳闻目染，也没有什么可供利用的人脉资源，事实上，我的大部分同学在外拼搏两年后回了老家所在的市，剩下的人夫人妇与事业无关。&br&家境一般，人脉没有，学历不行，文科专业导致求职与所有起步高薪的IT,金融,会计都无关。文员，行政，秘书，编辑之类的工作，无经验专科生实习，当年开出的普遍工资是500-800，竞争的毕业生还太多了，那年南京的租房价格，多人合租单间500不含水电，无厨，卫公用，单室套1500+。&br&差点去卖保险。最后是机缘巧合因为上学时无聊发表的几篇习作，破格进了某媒体实习，实习工资1200，不管吃住。&br&吃亏是福。杂活累活不赚钱的活老员工都习惯性的扔给新人，实习生就是免费劳力。老记者姐姐采访，我帮忙抗器械，（顺便，摄影机挺重的，抗久了肩会肿），而也就是在这个最苦时期，我建立了自己的人脉。&br&因为该记者大姐采访主攻地产开发商。恩。对。对象都是红的朝气蓬勃闭着眼睛卖房的黄金年代的品牌地产开发商总监级别往上。我跟了几次，发现作为记者，提问都很表象，老总级别都回答的走流程的不上心，于是我闷头开始自学地产基础知识和操盘流程，以便有机会接话和发表看法。三个月左右吧，这块的采访基本在我手上了，而且是领导直接指名（其实得罪了大姐），而部分经常交流的开发商领导，愿意指导和修正我在地产上自以为是的部分（毕竟是自学），教导一些经验。也有一部分，在实习结束前直接发出了邀约，开出了相对不错的薪水（4k-5k）。&br&为了钱转入地产策划线（是的我就是这么庸俗），最开始的工作内容是改改文案看看设计，这个没什么技术含量的，同时自己开始琢磨整体营销策略，再后来不甘心做个普通策划，开始对干货十足的前期策划琢磨，等我能做可行性报告以后，桌上的资料已经换成了工程类……一抬头，那年是某土豪盘的策划经理了（非南京），代行营销总（不能直接给头衔，公司要脸，我年纪小的压不住场，讲出去笑话，因此营销总挂职，我直接汇报总经理）。年薪80，算上杂七杂八和部分不可告人，120整。&br&现在在两个城市有车有房，南京的房打算给父母，方便他们过来住，自己再买一套，非主城核心，六成首付尚能负担。今年和朋友开始创业，得到不少人相助，起步阶段的盈利比我预想的好的多，对得起那些熬夜打计算器的日子，如果保持下去，收入比上班会略好。&br&&br&回想了一下，我也没做什么。没有特别敏锐发现商机的头脑，也没有特别万金油的会混关系。我就简简单单的做自己，对工作负责，入职一行琢磨这行，在自己最尽力的范围内做到最好。从没计较过工资，也没要求过福利，大部分都是入职后公司自己给的，其中有家半年给我工资涨了三次。也没有特别去巴结过讨好关系，拒绝应酬，拒不喝酒，但至今遇见的大部分成了朋友，包括年纪大过我很多的前辈，诸多照顾，备感庆幸，信任与被信任，创业期毫无底气也有半年多不联系的朋友愿意注资助我渡过难关，得友如此，已是知足。不喜欢的人就直接不来往，也不做阴奉阳违的面子工作，道不同不相为谋，大家各有各路也挺好。有点清高，只做自己，网上聊天被人背后骂过装逼，也不太在意，本就不是人物，活的顺其自然，说自己想说的话，按自己的方式做人，自己觉得端正就好，别人的看法事不关己。&br&&br&戒骄戒燥，首先尽人事，其次尽人事，再次尽人事，最后听天命。一直以来就这么过来了。&br&&br&另外，百万也没什么值得装逼的，百万不难，难的是千万，百万是专业，千万是行业。而且我走的是专业路线，全靠知识和经验累积成绩作为基础，学习的时候很苦，讲白了就是脑力民工，别人打游戏谈恋爱的时间我在喝咖啡分析项目阅读资料（其实有得必有失，一天24h，除了睡觉健身都对着各种资料，吃饭面前摆着pad，几乎失去了所有的娱乐，这个得失看个人取舍，鱼和熊掌不可兼得），我比人专业所以我拿的比你多，这个只要其他人刻苦了报酬所得都一样。而有些走人脉资源整合路线的朋友，才是从商精英，吃吃喝喝，分分钟百万不要太轻松。&br&当年找工作的我，听说师兄月入一万简直觉得壕到不行，现在依然觉得自己是贫下中农，因为身边朋友和客户的层次依然远远高过我，百万在里面就是个渣，而且他们并不以钱为重心，他们的生活自由而快乐，挣钱只是作为生活的一部分，证明自己的价值，让自己精神更充实，生活更丰富，当然也压力巨大，压力也是动力，谁也不想今朝天子明朝乞。每次我自我满足的时候就看看他们，告诉自己，不要自满，要学着更好，我不过是个微不足道的小人物而已。&br&&br&————我是补充的分割线————&br&&br&遇到一位大神私信我，吓我一跳&br&暂时不考虑跳槽到其他公司就职，因为自己已经在创业，尚未失败，行业与地产无关。&br&这个是小号，当时晚上随意答题没想到会得赞，大号和微信恕不能公开。有些爱好非常隐私，保密工作必须做好，比较谨慎。&br&&br&一些常问的私信补充回答，评论里也回答了一部分。&br&只是个稚嫩的地产人，只希望这一家之见的回答是千里马骨，仅供参考。&br&&br&1，我是房地产开发企业的营销线（也在工作之余兼职做过乙方公司的文策），但不是知名大品牌，具体就不说了。舍大取小的原因很简单，大开发商工作说出去好听办公地点也高大上，但已经成熟，分工明确，流水操作，只能单线成长。而做职业规划的时候我希望未来有大局观，可以统筹全局，而不是单一做精，其他一窍不通，小公司节约人才成本，你会都你上，既慢慢学习了多部门基础，也多劳多得，和高层领导也有更多的机会碰面交流，体现自我价值和被培养。就是说出去人家都说你在野鸡公司(?_?)&br&2，薪资这块，当时职位是策划经理，但权利是营销总，所以拿的其实是管理层面的年薪。后来的一家公司因领导赏识在职位之于还兼做了总助（公司是真的很小），学着帮总经理处理一些不是我工作范畴但是是公司范畴的事务，也积累了现在创业的部分人脉。当时在职的那位营销总是挂个名号，因为我真的年纪太小，而且应酬交际还需历练。这个薪资也是稳定在公司，高层有长期培养留人的意向，适当略高。过百是因为确实有些其他收入，包括兼职做做其他项目的策划案，或者牵线搭桥促成朋友间的合作，以及一些&b&不可告人&/b&，这个不好细说，同行应该都懂。&br&3，专业真没有那么牛掰，地产诸多大神岂是我个入行几年的小菜鸟能比。至于努力，是这样的，做文案设计的时候发现，文案想做好，你得懂策略，不然根本撸不清应对推售节奏的客户需求，可是要懂策略，就得懂销售，不然策略就是空中阁楼。要做好销售，起码得有初步的商业头脑和专业煽动力，也就是我这个东西卖给你，你有多划算，怎么才能比竞品更划算，就得往深了琢磨价值点了。而接触销售定价和价值点深挖的时候，就开始牵涉项目前期的可行性和现金流量表和产品标准，在琢磨这些个的时候，其实就开始初步接触一整个项目的整体操盘了。而后应邀协助某商业地产，又是一片汪洋大海，商业地产根本就是商业，已经不是纯粹地产了。&br&所以最开始只是做个文案，想做好文案，各种机缘巧合，幸遇诸多前辈，命运诸多关照，就不小心走成这样了。&br&4，任何事实背后都有泪水和汗水和得失，这个没有细说，但确实有，事情都是两面性的。盛开的繁花都经历过风吹雨打，鱼和熊掌不可兼得，这个看个人取舍，失去的别懊悔，得到的别自得。我自繁华，却不要别人路过我的沧桑，所有的路都是我自己选的，苦的地方就怨不得别人了，也无需拿出来哭述求说。&br&5， 还有一个不做参考的个人周边情况。不供大学生们参考，仅供【思考】。&br&入行时候认识不少同行文案，经常听见“那么多活就这点工资谁干谁傻逼”“我就这么点工资我还加班我傻逼啊？”“那么远还不报销交通劳资才不傻逼”和“那公司天天出差傻逼的不行不要去”&br&&br&。。。。对此，我只想说，我是傻逼。&br&&br&我觉得有个我一直无法理解的观念就是很多人喜欢将个人价值与工资对等。工作，就是给别人打工，所有的老板，包括现在创业的我，都是想用最少的钱招到最有用的员工。但如果薪资十块的人创造了公司一万块的价值，没有哪个老板会傻逼到不给他一百块的奖金。我兼职最凶残的时候，做完本职，晚上应付八个项目的文案。（请相信我，没有骗人，三个提案重点花心思，三个续销相对应付，两个仅需要软文短信），保质保量。后来那公司辞退了文案，三个文案的工资给了我一个兼职。&br&只值两千块的人拿着三千五的薪资，不提升自己却抱怨环境不如意，公司欠你的？只要是打工，你的个人价值永远大于公司给你开除的薪资，我个人以为这是必然。所以我自己创业了。。&br&不过，幸好有太多这样聪慧的同行，才给了条件很差又傻逼的我一扇小门，于是今年我在装修我的办公室，他们找招文案的新公司，并且去年市场不好失业了一部分。&br&&br&这个部分有点点装逼，但是是事实，不供参考，仅供思考。&br&&br&————只好继续补充————&br&&br&这不是一个励志的故事也不是鸡汤&br&当然也不是瞎编，质疑年薪的可以去猎聘网搜一下策划经理，策划总监，和营销副总的普遍薪资范围。&br&现在市场没前些年好做，淘汰了一部分混日子的策划。真正有点能力的，有的小房企为了挖人会开的更高，何况我在这家公司多年，被高层领导一手提携，算是培养起来的最初班底，也给公司创造了销售业绩，公司又不大，人也不多，其实这个薪资，也真一般。&br&第二个，努力能让你的个人价值有所提升，而你的个人价值是等值回报的基础。也仅仅是基础，没这个基础，所有的贵人福人和人脉想扶你都无能为力，毕竟不是有资源的富二代，素不相识人家干嘛非要培养你。&br&但【并不是努力就一定会有回报相对应的钱】，你看了十二本书，这些书的内容也是回报，怎么把这个回报转化成钱的回报，也是需要努力的。&br&第三，走到这一步，靠运气，靠运气，靠运气。重要的话说三遍。&br&&br&&br&————8月14日根据私信问题补充——&br&&br&8月14日再补充，实在平静不了了，就看到钱就看到钱就看到钱。没人在乎压力的么？&br&&b&与薪资对等的是你承担的责任好么！&/b&&br&4k你是个员工出错了就罚点钱，8k是个团队负责搞砸了有公司善后，12k你再把工作搞砸试试？40k基本就是部门或者区域负责了，所有的决策，花出去的费用，换来的盈利，全是要负责的好么！！&br&而在小公司，现金流就是命脉，你提供的一个高支出的决策，高层落实才发现错误，根本亡羊补牢都不能直接完蛋好么！！！这个压力真的受得了么？？！！年薪百万以为是坐着喝茶的么。一个不对管你之前什么成绩直接圆润的出门好么！！！&br&光看到年薪，给你这个年薪，给你一块地，告诉你公司一共多少钱，半年卖不出去连公司带老板一起破产，好了交给你了，是的就是这种野鸡小公司，全部命脉在你身上了，你组团队你加油。&b&这个百万年薪你敢不敢接？给你去看两本专业书没实际带盘经验你敢不敢接？&/b&我所说的公司培养人才不是拿本笔记让人上上课好么！！&br&&br&再强调一遍，努力提升自己的专业只是基础！是基础！是一切发生的前提！&b&剩下的是运气！&/b&几个人生转折的路口我有幸稍稍抓住了机遇！仅此而已！！！地产高手大有人在！只是他们未必上知乎！我所处的环境里起码都是45+，高层是五六十，他们能上网刷微博我都觉得潮流了！30左右只是总监或销售经理案场经理的范畴，他们倒是有上！负责公司整体操盘的前辈，早八晚八的在研究产品，剪力墙铺面进深和回廊长度之类的！每个主力店所需要的建筑标准都是不一样的好么！！代理公司提交营销方案飞机稿一套一套的准备执行发现根本不懂落地也是醉了好么！创意我们玩在广告上就好了，执行方案还是给我一个可以回款的好么！一个营销部硬生生的被不可执行的营销方案逼的自己做执行方案也是醉好么！这时候发现有钱的好了，起码加班的时候我得管团队的夜宵，幸好我有年薪，可以不用叫快餐而叫进来一锅水煮鱼，不然我的团队同事们会怨声载道的揍死我好么！！！大家都很忙，压力也很大，有个大号关注的也是知乎地产类营销类新媒体类等的话题，睡前会刷，以浏览为主，看到好的就收藏，我说我还有笔记本摘抄你们信么！！这个小号是用来关注一些很【哔~】而且是真的很【哔~~】的话题，所以压力大的人容易那啥不是么！答题也是一时手痒。结果信息越透露越多，以后不会再答类似的问题了。&br&至此，不再回应质疑，不再透露信息，不再做详细解释。清者自清，观者随意。&br&&br&————8月15日继续补充————&br&&br&不要照搬。不要照搬。不要照搬。不要以为只要努力了就有钱。&br&努力了一定会有回报，只是这个回报未必会直接是利益，至于怎么把回报转化为钱，也是需要思考和运气的事。&br&所有的答案都是别人的答案，我的答案不具有普适性，而且寥寥千字不足以完善说明。毕竟还有性格，气场，机遇，爱好，自律习惯交友习惯等诸多辅助因素。&br&我的人生观是做好自己，人生开心就好，如果某件事不做会后悔，那么这个事就做，【尽全力】去做，不过后果是好事坏也要自己承担，毕竟是自己选的路，也尽力了，怨不得别人。至于剩下的，都是运气给的，由不得我个人。&br&&br&&br&&br&如果你看到了这里。请不要关注我。&br&因为这个真的是个小号，答题的时候以为没事，结果粉丝长的有点快。这个号用来关注一些【哔～】的话题，与专业无关。如果你不想手机app打开一看首页，就是我赞了某【哔～】话题的提示，请务必尽快取关。也免得你被人误会。&br&十八岁以下请直接取关，没原因。谢谢
这是小号。就不匿了。非“我朋友”“我亲戚”“我认识的一个人”，而是我本人，不敢与诸多强者相比，只是刚好符合题主问题。——我是道歉的分割线————带着头像挂了两天，粉丝和私信都有点涨的有点过快，而这个小号，怎么说呢，是用来关注一些需要保护隐…
不需要知道，多走几家4s店，他们会告诉你的，这个故事告诉我们，有钱比较重要
不需要知道，多走几家4s店，他们会告诉你的，这个故事告诉我们，有钱比较重要
甲壳虫是冷门车，你再侃侃价&br&还有这种车更不能买新车，亏太多
甲壳虫是冷门车，你再侃侃价还有这种车更不能买新车，亏太多
泻潘磊总邀请，话说这个问题，您老大朋友圈不是已经发出来了嘛～&img data-rawheight=&1136& data-rawwidth=&640& src=&/a3eff23222_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/a3eff23222_r.jpg&&
泻潘磊总邀请，话说这个问题，您老大朋友圈不是已经发出来了嘛～
根据我的天朝的经验，坍塌的原因只有2个，一个是当权腐败，一个是监管不作为！
根据我的天朝的经验，坍塌的原因只有2个，一个是当权腐败，一个是监管不作为！
泻药先～&br&1、我汽车行业&br&2、本人算是管理团队&br&以下答题时间，如你满足以下任意一条，请主动出击：&br&1、你是老板亲戚，有这个身份够用&br&2、你是领导的小弟，如你是跟他进的这个团队；&br&3、你有行业经验2年以上，非菜鸟&br&4、你觉得你直接上司sb，你要干掉他&br&5、你觉得不改变没活路，你要陪葬&br&6、你要换工作了，如果改变你还继续做，否则你就走人。&br&&br&如果满足以上任意条件请进攻，否则做好手头工作，合理提出建议即可。
泻药先～1、我汽车行业2、本人算是管理团队以下答题时间，如你满足以下任意一条，请主动出击：1、你是老板亲戚，有这个身份够用2、你是领导的小弟，如你是跟他进的这个团队；3、你有行业经验2年以上，非菜鸟4、你觉得你直接上司sb，你要干掉他5、你觉得不改…
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