甘肃省事业单位工资改革助理会计师能涨多少_百度知道
甘肃省事业单位工资改革助理会计师能涨多少
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可以按实际工龄计发工龄津贴，下面是事业单位工资改革最新消息中事业单位工龄工资标准。　　四.5元调整为1元，很高兴为您解答、已达到国家规定的离退休年龄未办理离退休手续的人员，具体办法是，属于按照干部管理权限批准继续工作的，按本人离退休前的实际工龄和调整后的标准计算原工龄津贴数额，纳入离退休费基数。对未参加1985年工资制度改革的、退休人员的待遇。　　三：对参加了1985年工资制度改革的！ 　　您好：　　一、事业单位，助理会计师工资没有调但是工龄问题有所提高，其工龄津贴标准由现行的每工作一年0;其余均按本人达到国家规定离退休年龄时的工龄计发工龄津贴、事业单位离休。　　二、这次调整工龄津贴标准的范围是实行结构工资制度的机关。工龄津贴按本人实际工龄计发。高顿祝您生活愉快、事业单位的在职正式工作人员、机关，按本人离退休前的实际工龄和每工作一年1元的标准增加离退休费基数、相应调整机关同学你好
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　　亲爱的小伙伴们，你们有没有想过考初级为了什么？刚刚在微信圈里看到这样一篇文章觉得很不错，拿来和大家分享一下，希望能够在从事财务的道路上指引您走向辉煌。
中国财务人员很多，高端财务人员严重稀缺
　　中国到底有多少财务人员？我们不知道准确的数据。据相关报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，这是一个非常可怕的数字。
　　其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训机构也在大肆宣扬考证的重要性，到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了；
　　另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下：
　　有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内；
　　有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪之间；
　　有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪1万元～40万元之间。
　　财务人员在待遇上为何有如此大的差异？一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析。
　　做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低；做成本管理、ERP管理的人员次多，待遇中等；实施预算管理与投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的，做预算管理的待遇又要高于做成本管理与ERP管理的。
　　实际情况是不是这样？的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时，都要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如此亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员呢？因为这些人员能为企业创造巨大的财富。
　　既然企业亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员，还能为其提供极其优越的待遇，为什么725万的财务大军都不去尝试一下呢？
　　很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝试，也不想再去尝试。
　　实际情况呢，并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才，拿到高薪：
　　第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。
　　第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。
　　第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行，还有与时俱进、始终受控的滚动预算。只是目前国内的预算管理非常不成熟，预算的专著也不多，大多都是在重复着计划经济的老路子，大家可以去看看《战略预算-管理界的工业革命》这本书，我个人认为是写的非常好，人人都能看得懂，全过程案例讲述，大家阅读后应该能受益匪浅，快速提升自我价值。
　　好了，就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们，你们还在犹豫什么？赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂。三年之后月薪两万绝对不是梦，即使那时不打工了，也可以去当老板，因为你已经站在老板的高度去思考全盘了，考一些国际财会类的证书，提高自己的综合能力。
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国际财会类的证书
例如呢？？
最近有个考试机构老给我打电话，让我考国际证书
我问他们这个考完有什么用
他们说：进外企
可是我不喜欢外企
怎么办？？？
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尊敬的学员，您好：在 这篇帖子中提到了当前比较热门的几个国际财会类证书，您可以。关于培训机构给您打电话这件事情，是网校的一种推广方式，您可以不予理会。考国际类证书通常都会是涉外的工作，如果不想进外企，那么可以进国内企业的涉外财务部门，而且证书一般在国企是比较吃香的。祝您学习愉快！
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人事科薪酬管理员可否能评助理会计师职称
统一考试命题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道，请采纳为最佳答案哟。　　感谢您的提问.baidu，很高兴为您解答！　　会计专业技术初级资格考试又称初级会计职称考试、统一考试时间、统一考试大纲。　　希望我的回答能帮助您解决问题
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& && &做下属要搞定老板呢？我想了一下，大概可以有三层意思：一、老板赏识你；二、老板对你言听计从；三、老板离不开你！
思考篇：成为老板的知己----和坤带来的启示
& && &&&我们来看一个搞定老板的成功案例：和坤！和坤是我们心目中的大奸臣，他的贪污难道乾隆不知道吗？当然不会，可是对于老板乾隆来说，和坤不仅是他的得力干将，更是他的知己，乾隆甚至在退位之后还是离不开他，和坤可算是达到了搞定老板的最高境界了。
我们来看一看和坤是从哪几方面搞定老板的呢？
& && && &第一，他是难得的饱学之士
& && && &和坤在文学方面颇有造诣，他通读四书五经，通诗律，与纪晓岚、刘庸并称三大中堂。乾隆喜欢文学，而他又刻意研究乾隆的好恶，乾隆经常命他即景赋诗以代替自己。我们现在看到的北京故宫重华宫内屏风上的诗文是乾隆帝书写，而挂在故宫崇敬殿的御制诗匾，就是由和珅代笔。他精通满、汉、蒙古、西藏四种语言，在关键时刻总能发挥作用，深得的乾隆喜爱。
& && && & 第二、他有过人的管理能力
& && && & 和坤在管理方面有很强的能力，尤其是他的理账能力，他一生担任过60多个职位，其中最重要是关税、内务府库银（皇上自己的钱库）、国库。在他刚上任的时候，国库、内务府库银空虚得很，又得花钱办事，他利用自己能力，在短短几年里，就把空虚得很的库银变
得饱满，有大把银子让国家去办事，让皇上去花。他虽然聚敛，但他确实善于理财。这些都是前几任办不到的。甚至乾隆下江南用的钱，都是靠和坤来搞定的，此外，他还发明了“议罪银”，就是可以用钱赎罪，就帮国库平添了大笔银子，你说乾隆怎么能不宠信他呢？！
& && && &&&第三、他能帮老板解决问题
& && && &&&和坤并不是一上来就贪的，早期也是个清廉的有志青年，很年青时就为乾隆屡破大案，如安明案他拒收贿赂，在与当朝权臣的斗争机智胜出，在乾隆心里留下了清廉能干的印象，此后的李侍尧贪腐案，别人去查毫无进展，而和珅就能策略地从外围入手，打破案中的利益勾结，迫使主犯低头认罪。由此深得乾隆的赏识。
& && && &&&第四、他是老板的知己
& && && && &和珅此人之所以深得皇帝的宠信，最重要的一条是揣测上意，能够时刻替皇帝赴汤蹈火，把皇帝的事情当成自己的事情办，皇帝烦心的事情，和珅来办。在乾隆日益昏聩的老年，越来越听不进忠言，又好大喜功，自诩十全老人，认为自己能够及的上祖父康熙、父亲雍正，作为一个皇帝，有些不为人知的情感与心里话能跟谁说呢？当然不会是刚正不阿的清官，也就是和坤这样的贪官了，俗话说“水至清则无鱼,人至察则无徒”,反正你这个贪官不得民心，必须得靠着我，所以跟你说说心里话也不妨事。所以说到了晚年，和坤简直就是乾隆唯一的知己。
说到这里，大家肯定都皱起了眉头，“听你这话的意思，是要让我们学习和坤这样的贪官？！怎么可以一点节操都没有？难道就没有清官搞定皇帝的案例？”
& && && &清官搞定皇帝的当然也是有的，比如我们历史上著名的魏征。
& && && & 魏征与唐太宗是为大家称道的一对，魏征是有名的谏臣，为人清廉，敢于真颜犯谏，而皇帝把他看成是自己的镜子，但是要学魏征怎么搞定皇帝，那得有个前提条件， 就是你的老板得是一个像唐太宗这样的明君。严格意义上来说光靠一个明君，身边没有一个挺你的明后，魏征也未必活得下来。比如有一次，魏征在朝堂上与李世民大吵，李世民气得脸也红了，又不好意思让别人说自己听不进反对意见，下朝后跟长孙皇后说，以后一定要杀了这个乡巴佬！皇后听说后立刻正装礼拜他，说恭贺他是难得的明君，才能有这样难得的贤臣，于是李世民转怒为喜。
试想一下，如果有一次你跟老板据理力争，老板气乎乎的回家告诉老板娘，老板娘说：“这家伙是不是脑子进水了，没上没下的，大家都像他这样，以后谁还听你的？！不行，开除！”后果又会是怎么样呢？
& && &&&从和坤的身上我们发现，要搞定老板必须具体以下几个条件：
& & 本身要有能力，否则入不了老板的法眼，也难以在复杂的人际关系中存活；
& & 要能帮老板解决问题， 怀才不遇的原因有两种：其实没有才或者才不能为人所用；
& &&&要能洞察老板的心，善于换位思考，从老板的角度考虑问题才是重中之重；
& &&&始终把握好自己的位置，在老板面前心比天高的结果可能是命比纸薄，和坤搞定了大老板乾隆，却没把小老板嘉庆放在眼里，最后自杀的结果是必然的。
& && && && &操作篇：成为领导心中理想的下属
& && && & 讨论完和坤与魏征，我们重新回到这个话题“如何搞定你的老板？”，其实换一个说法更贴切一些，“如何成为领导心中理想的下属？”。
& && && &我一直秉承一个理念：做事先做人！在企业里更是如此！作为下属想要做出点成绩，那么首先要让领导认可我们的为人， 只有让他先认可了我们的为人，才可能赏识我们的能力，然后进一步对我们的工作“言听计从”，那么也许有一天，随着我们在工作中起到的作用越来越大，有一天我们就成为了领导不可或缺的左膀右臂。
& && && &&&竖立这样的理念：只有把能力放在合适的平台上，才可能充分发挥所长
& && && &任何一个人都不可能适应所有的企业、所有的岗位。有时听朋友跟我说：“怎么跟这个人没有矛盾，就是谈不来呢？难道是磁场不合？”这反映了一个现状：人与人的性格是天生就是有差异的，我们不能指望跟所有的人都合得来，即便是两个人目标完全一致的好人。当你正好遇到了一个与你“磁场不合”的领导，又何必把有限的生命投入到无限的磨合中去呢？ 我们是不是先问一下自己：“这个平台合适我吗？我跟这个领导合得来吗？”
有时给财务人员上课，我会跟大家讨论《西游记》里的五人组，我问大家这五个人的特色和在团队里的定位，我问大家如果要裁掉一个的话，应该裁谁？
& && && &&&唐僧不用说，肯定是老板，他不用懂专业技巧，只要用好人，把好战略方向就行。他肯定是不能裁的，裁了就去不了西天了；猪八戒呢，看上去专业技术不强，能打妖怪但是经常被妖怪抓，最后还要靠孙悟空来救，平时好像只会捣浆糊、和稀泥？裁他吧？不行，因为猪八戒其实是一个非常重要的角色，相当于企业的CFO，CFO的主要职责不是做账（打妖怪），他要懂专业但不是去做专业，他的主要任务是协助唐僧实现战略，比如孙悟空发脾气回了花果山，他要负责把他忽悠回来，所以这个人是万万不能少的；孙悟空呢，他的专业能力最强，就是脾气不好，做事情太讲原则，有时候唐僧看到美女妖怪想发发善心，孙悟空从来都不给面子，冲上去一棒子打死，让唐僧经常下不了台，唐老板不太喜欢这个徒弟，要经常念念紧
箍咒（提醒你一下谁是老大），但是也不能念过头（过头的时候有猪八戒来打个圆场），孙悟空也不能裁；然后我们来看看沙和尚，一个老实的、没什么大用的、对内不会拍马屁，对外不会做市场的人，他在团队里有什么作用呢？有的，那些别人不想做的低层次的活他都包圆了，而且他从不抱怨，因为他知道自己的能力，而且没有背景（前世不过是一个闯了小祸的卷帘人而已），不像小白龙，怎么说也是个富二代，出来也就是混个基层工作经验的，所以不用出头（打妖怪），不用受累（挑行李），只要给唐僧充充门面（宝马）就OK了，这个人当然也是不能裁的。你看，西游记里这五个人班子搭的多好？一个也不能少，什么能力、什么特点就做什么事，相互之间不可代替，不可或缺！
& && && &所以在一个企业中，不同的人是有不同价值的。我们要做的，是找一个合适的平台，明确自己在其中的定位，才可能在工作中发挥所长。
客观评估自己的性格与能力，打一个合理的综合分。
& && && &&&记得我刚读博士时有一次问导师：“老板，你说我将来找个什么样的工作比较合适？”导师很直接的告诉我：“你呀！没人要的！因为你这个人比较强势，喜欢自己做主，谁要做你的老板会被你气死，而你自己会被郁闷死！将来只能当当老师混口饭吃……”他的话当时有几分玩笑，但玩笑中又有几分真理，虽然听着比较刺耳，可是别人的评价往往是客观的！
& && && && &在多年的咨询工作过程中，我发现一个有趣的现象，几乎所有的离职员工都认为老板低估了自己，没有给予相应的待遇及合理的回报，因而满心的怀才不遇；而相对应的老板往往觉得这些员工眼高手低、能力一般、不堪大用！
& && && && &这里的评价错位里，不能说老板就绝对正确，员工就一无是处，但至少有一点，员工们没有把自己放在一个可以充分发挥的平台里！
所以在工作之前，我们需要客观评价自己：我是什么样的性格？我这样的性格适合与什么样的人相处？适合做什么工作（或未来适合做什么）？我的专业能力适合做什么？我的综合能力怎么样？当然很重要的还要问问自己喜欢做什！因为在我们中国特有的教育体制下，很大人在大学毕业都不知道自己喜欢做什么！
& && && && &&&怎样能做到客观评估呢？最好问问别人的意见！可以是父母的、同学的、老师的、同事的、领导的、甚至是关系不好的“敌人”！“敌人”的评价往往更犀利而一针见血，要是你能忍下对“敌人”的不爽，把其中的有效信息提练出来，对自己的帮助会很大。
评价自己，关键就在于客观，就像有人问我怎么提升自己的面试能力，我说很简单呀，自己找人模拟面试一下，把面试过程录下来自己看看就知道毛病在哪儿了！
& && && && && &二、选择合适的企业、合适的领导
& && && && & 了解自己的性格特点，就可以知道自己适合在哪儿发展了。比如一个不善表达的人最好要有一门过硬的专业或技术，而且要是企业核心价值链上的专业技术，否则将来很容易被边缘化。当然如果这个团队中已经有一个很牛的“孙悟空”了，而你又不具备猪八戒那个八面玲珑的能力，还没有小白龙的后台，那么除非你心甘情愿地做沙和尚，否则还是趁早换一个新团队比较好。
& && && &&&在十几二十年前，我们对于“跳槽”还抱着比较负面的看法，但是现在换工作、炒老板鱿鱼已经一件非常普通的事了，在这家工作如果没有前途，我们完全可以再换一家！
& && && &&&我这样说并不是主张员工跳槽，因为不管是主动还是被动，员工跳槽对劳资双方都是伤害：对资方来说，前期的招聘员工的进、出、培养全都打了水漂，对员工来说，一次不成功的工作经历，对下次再就业并没有好处，一个平均1-2年就换一份工作的人在人力资源市场上绝对不会是一个受欢迎的人。
& && && &&&我是建议大家在找工作之前一定要慎重考虑！在了解自己需求的前提下，好好评估一下：这是一家什么企业？为什么要招这个岗位？前任为什么离职？老板是一个什么样的人？企业文化怎么样？我的能力是否能胜任这个岗位？不想清楚这些，将来必然会付出更大的代价！
我公司曾经有一个女孩子，在公司工作了两年，由于咨询工作压力过大，又长期出差，影响到了个人问题，所以迫于家庭压力辞职去做公务员，离开前她来找我聊天，希望我能给她一些建议，我告诉她，她是一个很有想法的女孩子，专业能力比较强，平时沟通时相对直率强势，从这些特质来说，她并不那么合适当公务员，但是如果她只能听父母的，那么要就要注意提升自己的沟通技巧和写作能力，因为对于公务员来说，会沟通会写报告是很重要的，此外，我告诫她从小公务员做起，可能要放弃一些个人的梦想，安于平淡，如果没有这样的心理准备，未来可能会很痛苦。
结果是她工作了一段时间，实在是不喜欢她称之为“一潭死水”的工作环境，最后还是又一次离职到一家会计师事务所工作。
& && && &&&三、热爱自己的工作是被领导认可的必要条件
& && && && & 没有哪个领导会喜欢那些不热爱工作的人：如果你对这个工作不喜欢，没有热情，随时准备离职，领导为什么要提拔你呢？
记得很多年前有一个很热门的电影，叫《穿普拉达的女王》，讲一个刚从学校毕业想当记者的女孩子安迪在寻找工作无 果的情况下进了一家顶级时装杂志，给总编米兰达当助手，
& && && && && & 这位女总编米兰达是时尚界的领袖，也是圈内出了名的女魔头，对安迪尖酸刻薄，百般刁难，有一天安迪非常痛苦的去问设计师，为什么她这么努力，米兰达还是对她不满意呢？设计师问她：“你觉得你努力了吗？你只是把时尚当作一份工作，而别人是把作自己的生命。”于是，米兰达顿悟，从此之后，她脱胎换骨，在一系列的努力之后脱颖而出，得到了米兰达的赏识。故事的结局是，她找回了自我，拒绝了米兰达的邀请，回归了她原本钟爱的记者工作。
& && && && && &我认为这个故事是很富有哲理的，我们需要问自己一个问题，我喜欢我现在的工作吗？如果这份工作我只是用来谋生，那么老板只给发相应的工资也没什么不合理的，你会觉得这个工资少于你的预期，而老板则觉得出这点钱能留你在这儿做够了。企业合理的薪酬结构是这样的：前15-20%是核心人才，薪酬应高于市场平均，后10-15%是在淘汰之列的，薪酬低于市场平均，余下部分是一般人员，薪酬与市场一致，那么，你是属于哪一类呢？
我遇到过一些人，对工作不满意，对领导不满意，于是在公司里有意无意的放出信息，“我要离职了”，想用离职来跟领导谈判，这样做是非常不明智的，不管你是不是一个人才，一个头脑清醒的老板都可能在着手去找你的下一位了。
& && && && && &四、认真解读自己的领导，寻找与领导合作的默契
要取得领导的认可，首先当然是要了解领导的性格、爱好、禁忌、工作习惯等等，我们了解这些，这并不是为拍马屁，而是为了更好的理解领导的要求，在工作中尽量少走弯路，这是一种工作上的情商！
& && && && & 完成工作和把工作做好，这之间是有很大差距的。我们只有用心的去解我们要服务的对像，才可能做好充分的准备，才能把工作做到尽善尽美，这与服务营销的道理是一样的。
& && && && && &我们公司有个行政，刚来工作时经常闯祸，不是忘了这个，就是丢了那个，经常被其他员工投诉，让我不胜其烦！可是这种情况很快就发生了转变，没有人投诉她了，我开始忘记她的存在了，半年后的一天，我打电话给她让她帮我订票，她给我发来信息：首选方案去经济舱（因为我比较注意省钱），回来积分换头等舱（因为出差多日回来比较累），航空公司和位置都是我习惯的，我问她还有没有其他的选择，她说都帮我比过了，这样最可适，但是备选信息后面也附给我了，如果我想换，她可以马上更换……我惊异地看着她，这以后，我发现只要她不在，我的工作变得很不方便，虽然她会把所有的信息交待给别人，但是很多说不清的信息我还是要一一说明，这时我深刻的理解了为什么好的行政就像空气一样，因为行政不在时，领导马上就会缺氧！
& && && && & 我们需要在工作的过程中了解很多事，领导的工作习惯、工作风格、对一些事的看法，
甚至个人禁忌。很多事领导是不会告诉我们，要靠我们自己去悟。
& && && && && &比如我有个朋友，是一家有集团公司的老总，有一次跟我说起他一个下属，他原本想重用的，可发生了一件事让他改变了想法：有一次他安排这个员工去写份研究报告，他也从来没有写过，时间很紧，三天就要，到第三天中午，他问下属写好没有，下属说数据齐了报告还没有完成，于是他让下属拿过一看，看完以后他就生气了，因为他发现里面有些数据是错的，他事后跟我说“我可以容忍下属跟我有不同意见，但是我不能容忍他出这样的错，他的工作是不可靠的！”。对这个报告他再没说什么，但从此以后，这个下属也就被冷冻了，我估计他到现在都莫名其妙呢！那么他是不是冤枉呢？我觉得也没什么好冤枉的：跟这个领导已经一段日子了，应该知道领导注重细节，一般人认为的小疏忽对这位领导来说就是大问题！瞧，有些人就是这么不经意地葬送了自己的前途的。
& && && && &&&五、选择合适的工作方式与沟通方式
& && && && &&&在对领导作了深入的了解之后，要选择恰当的工作方式与沟通方式才能够事半功倍！当然这又是一个很大的课题，我们无法一一列举，这里，我仅以财务人员为例谈几点小技巧！
& && && && & 1、永远要注意换位思考，从领导的角度考虑问题
有一次在课间休息时，有一位学员跑上台来找我，说她是财务经理，她们企业里业务人员大量领备用金，每个月按规定是一人一万，但是她发现很多人是拿假发票来报，而且很多业务人员还超期超额，但是每次她跟老板说业务人员报假发票，老板都不当一回事，问我怎么办？我说她看这个问题的出发点太低了，沟通的方式也有问题，我们应该从老板的角度来看问题。对老板来说，一个业务人员拿假发票来报是一件很严重的事吗？不一定，老板可能觉得这只是一些小账，而且财务人员去说这个问题，明显跟业务人员有矛盾，这对他来说真不算什么大事。但是换个角度可能就不一样了：全公司2000多业务人员，每人每月实际领出去1万以上，每个月就至少有2000万无效率的流出公司，这家公司的现金流还没有充沛到可以每月2000万洒出去都不在乎的地步，财务部作为老板的大内总管，应该帮老板算一笔账，看怎么帮他省钱，降成本降风险，这样的话，老板是肯定听的进的，当然别忘了，提出问题的同时，把解决方案也一并起出来。记住，能帮老板解决问题的才是老板的好下属！
有些人会问我，如果我们只考虑领导的诉求，我们自己的怎么办？就不能提了?当然不是！方案是我们提的，但是主要体现的是公司整体的利益，老板的利益，部门的诉求可以包含其中，但不会是主体，这既是报告的导向问题，也是一个表述方式的问题。
所以我给老板做方案，通常会做几套，任何一套方案都是以企业利益、老板利益为主，
不会说我要什么，但是我的诉求依然包含其中，因为方案是我做的，而我的方案追求的是双赢！
& && && && && && &2、工作中表达方式、沟通技巧很重要
& && && && &&&我个人认为写作能力是一项非常重要的能力。但是近年来，由于互联网的发达，很多人都反映已经不会写不会说了，每次要写报告，就上百渡找模板，查资料，然后剪刀加浆糊，一拼了事！所以，写作与说话这种基本能力的欠缺已经成为一些人工作上的硬伤！
互联网时代方便了我们检索信息，掌握知识，但是我不建议抄。因为从我的经验中来看，要把别人的文字硬生生的拼成一篇自己的文字基本是不可能的，就像小时候看过的一个恐怖片：一个变态的医生把一双舞蹈家的脚、弹师家的手、美女的头、模特儿的身体拼出了一个“人”，这个“人”给人的感觉很恐怖，最后由于机体排异自然崩溃了，场面导演恐怖。拼起来的东西没有自己的灵魂，领导不是傻瓜，自然是看的懂的。
我觉得要提高自己的写作能力可以试一试这样的方法：先自己整理一下自己的观点，然后再找一下外面的资料看看，消化了以后在脑子里好好再整合一下；然后用自我头脑风暴法，把想到的观点列在纸上（可是在工作之余想到一点记一点），等到列全了以后，把这些问题陈述润色，文章也就基本完成了。这样做可比在电脑前生拼硬凑要好的多！写报告不要追求词藻的华丽，有时候朴实的语言更容易让人接受，当然，给领导看之前自己多读几遍，多改几遍，否则一份错别字连篇的报告还是会让你的前途“断电”的！
& && && && &还有些细节也要注意：比如给领导的报告要简洁明了，重点突出，据说在中国，给领导看的报告最好不要超过2页A4纸（文学造诣比较高，爱看大报告的领导除外），重要观点最好以小标题方式列出，以便于领导拿来扫一眼就抓住你报告的精华。有很多数据或资料要补充怎么办？做好索引，以附件方式承上，方便领导随时查阅。
& && && && &3、一定要低调做人，尊重领导、尊重长者！
& && && && & 我并不喜欢拍领导马屁的人，但是主张一定要尊重领导，这种尊重是一种放在心里的尊重，与领导相处、与同事相处不同于生活，不同于谈恋爱，我们不用也不必欣赏他的全部，只要保持工作中的尊重既可。
& && && && & 尊重是起码的，我们想想：有哪个领导会真的喜欢一个事事与自己顶着干的刺儿头呢？是西游记中的孙悟空，他对唐僧还是敬爱着的，但如果让唐僧给猪八戒和孙悟空打分，谁会高一些呢？
& && && && && &我谈到这一点，不是让大家违心的去尊重一个你看不起的领导，前两天有学员向我抱怨他的老板，说又固执又无能，对自己又不好，我问他：“你那么看不起他，又干嘛要跟着他
干呢？”他茫然！我想像不出他在老板面前怎么表现：一方面心里恨着，一方面表现得尊重？有这样的水平他都不用在这个企业里委屈地呆着了！
我的意思是做下属的要试着去理解领导，欣赏领导，尊重领导，世界是一面镜子，你尊重他，他也会反过来尊重你。当然，如果你觉得他实在是一无是处，那也不要委屈了自己。若有淩云志，何处不高飞呢？
& && && && & 关于“如何搞定老板”，我谈了很多，基本都是自己的一些感悟，没什么理论，更谈不上什么体系，只希望给怀才不遇的下属们一些参考。
希望每一个人都能找一个合适自己的工作，找到赏识自己的伯乐，希望不久的将来，每一个人都能成为驰骋千里的千里马！
众人拾柴火焰高，群，大家一起来交流会计工作心得吧！
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