前身是创建于 2008 年、为交互设计师打造的专业论坛 ，前期以邀请制的方式聚集了一批优质的业内种子用户。2014 年 5 月后，Iconfans 正式更名为 UI 中国，同时也探索了不同的业务线，近期宣布获小米领投，雷雨资本和老鹰基金跟投数百万人民币天使轮融资。从目前网站内容中，最容易看得到的小米痕迹就数 “小米主题学院” 了，在里面可以用虚拟货币直接交易小米手机主题。创始人董景博觉得，从一开始创建 Iconfans 到现在的 UI 中国，服务核心人群—— UI 设计师是网站一直没有改变的初衷。对于很多人来说 UI 设计师或许就是美工的代名词，但广义的 UI 设计包含用户界面和交互设计，对于移动端手机来说，屏幕的界面交互可能是最重要的部分，而对于其他电子设备比如尚处早期的可穿戴设备而言，交互方式的创新还有很大空间。这同时也意味着，未来的设计师市场与现在相比，很有可能呈现一个指数级的增长趋势，一定有人会来填补这个缺口，对于一个垂直社区来说，他们优点就在于定位人群非常精准。因此 UI 中国想做的是，把这个职业人群的 “入口” 和 “出口” 打造完善，并把他们创造的价值最大化转换成设计师的切身利益。平台上大多数都是学习型用户，可以将他们分成三种，需求也有细微差别。初级设计师比较需要初级教程、教学指导、观摩优秀作品；中级设计师则需要高级教程、经典作品欣赏和方便的交流空间，以及一些职位和项目信息；高级设计师更多追求个人宣传和荣誉感的体现，还有一些高级职位信息和行业动态。而 UI 中国想要打造的所谓的入口和出口，更确切地说就是入行和出师的渠道。在 Iconfans 时期，类似 “学习小组” 这样的集体学习和培训行为就曾经在平台上自发形成。市面上帮助初级设计师提升技能的培训有很多，根据董景博初步统计，全国至少 100 家；同时&UI 中国平台聚集了大量他们的潜在学员，在看完平台其他用户分享的初级教程后，有进一步对接培训机构的需求。而从培训学员晋级到真正的设计师，需要大量的实操经验，这时候接一些外包项目可能对于他们来说非常有吸引力，甚至有可能经验积累的意义大于价值转化。最后，设计师累积上传到 UI 中国个人主页中的作品则可以对接一些垂直招聘网站或招聘方——互联网公司，成为社区内部这个价值链的出口。对于一个垂直社区而言，UI 中国做招聘的优势就在，可以直接把设计师现成的作品集转化成个人的资格凭证，一旦接入企业招聘的入口，可以很快捷地进行推荐和匹配行为，而无需应聘设计师付出更多成本。抓住人才库，也就抓住了付费的企业用户。将这些对接需求进一步产品化，是 UI 中国下一步要做的。另一方面，是围绕交流学习这件事，帮助设计师把输出的价值变现，比如在平台上共享设计的 PSD 源文件，供其他人付费参考；对接外包平台，为培训中的学员提供更多项目机会等。原创文章，作者：糖醋
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置顶万达电影线上票房破15.5亿元，同比增长300%万达电影周日晚间发布中期业绩公告，公告显示，该公司上半年营收 34.86 亿元，比上年同期增长41%，其中线上票房收入突破15.5亿元，同比增长300%；实现净利润6.29亿元，比上年同期增长50.43%。
置顶乐视发布旗下移动电源产品，容量13400mAh乐视上周四在京东上开始发布众筹产品“乐视双向快充超级移动电源”。按照乐视的说法，乐视超级移动电源采用LG/松下18650电芯(4个3350mAh容量，密度为735Wh/L)，容量13400mAh，提供双USB输出接口，最高输出功率可达20W，同时双向兼容高通QC2.0规范。普通用户支持 119 元可获得一台移动电源，众筹将于 9 月 19 日结束，目前已筹到 73 万元。
Verizon 将为原有合约机用户提供续订服务，200 刀买新 iPhone8 月初美国最大的移动运营商 Verizon 宣布将停止为用户提供合约机服务。但当时声明中未说明已有的合约机用户将如何处置。上周五该公司确认将持续为已有的合约机用户提供合约机，这意味着这群用户依旧能以 200 美元左右的价格买到 9 月 9 日发布的新 iPhone。
一亩田回应投资方撤资传闻：打击违规销售，投资方未撤资针对裁员撤资传闻，B2B农产品电商一亩田周日对外做出回应，称裁员是因业务调整以及地推团队存在严重销售违规行为。并表示公司正常运营不存在资本方撤资行为。一亩田在声明中称，从6月份公司开始着手调查地推团队中得严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。并称将继续进行组织结构优化。对于投资方撤资一事，一亩田表示“不存在投资方撤资的行为。到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为。”
锦江国际上半年收入 54.5 亿元，传已收购维也纳锦江国际日前披露上半年业绩，财报显示，该公司上半年实现销售收入 54.54 亿元，同比增长 26.2%；营业利润 13.24 亿元，同比增长 50.5%；股东应占利润人民币 6.29 亿元，同比增长 49.2%。锦江股份近期一直处于停牌状态，周日有消息称，锦江集团已与维也纳酒店集团达成收购意向，锦江集团将收购维也纳酒店集团及其相关餐饮业务80%的股权。
格力电器上半年营业收入501.11亿元格力电器周日晚间发布中期业绩公告，公告显示，公司上半年营业收入501.11亿元，较上年同期下降13.40%；归属于上市公司股东的净利润57.21亿元，较上年同期增长0.05%。；另外，财报透露，格力中央空调市场占有率为18.1%。
美的上半年营收825亿，线上销售额破70亿周日晚间，美的集团发布中报，中报显示，2015年上半年，美的集团总营收为825亿人民币，同比增长6.7%；净利润为83.24亿，同比增长25.93%，每股收益为1.97元，同比增长25.48%。2015 年上半年，美的电商全网零售额突破 70亿元。
联合创始人周永明加入 Digital Domain周永明在新公司职位为执行董事，依然保留 HTC 相关职位。Digital Domain 曾参与《钢铁侠 3》、《Her》和《创·战记》特效制作，也曾负责刺客信条、Destiny 和 Halo 等游戏动效。此举被认为与 HTC 将注重发展 Vive 等 VR 设备和内容相关。黑莓 Android 滑盖手机 Venice 真机上手图泄露越南爆料网站 TECHRUM 放出了三张黑莓 Android 直板全键盘滑盖手机 Venice 的上手图。该系列图片印证了此前 Venice 内置完整 Google Services 的传闻。微信发布 Android 6.2.5 正式版新版的个人资料页与之前 iOS 版的更新同步，将标签和备注统一到头像下方，LinkedIn，个性签名等被折叠到“更多”。另外 Android 用户可以直接添加和拨打朋友的电话，既可以从对话中直接添加手机号，也可以编辑资料手动添加。另外，新版本也优化了地理位置页面，方便查看位置和导航。
阿里影业上半年亏损 1.52 亿元阿里影业昨日发布中期业绩公告。公告显示，截至 2015 年 6 月 30 日，阿里影业集团营业额为人民币 2293.8 万元；归属于公司所有者的亏损净额人民币 1.52 亿元。阿里影业称，亏损主要原因是由于业务转型及大部分项目处在投资期，报告期内大部分项目尚未取得收益；以及2015年上半年本集团授出合共约340,819,800份购股权， 当期产生期权费用约人民币7292.4万元。财报还显示，阿里影业拥有146.41亿元现金储备，阿里影业预计未来一年将投入至少20亿元进行收购。不低于10亿元的影视剧投资支出，其余募集资金将用于未来的其他潜在收购、业务发展和日常运营。
SENSORO 成为 Google Eddystone Beacon 亚洲区官方合作伙伴根据 SENSORO 公众号推送的消息，公司已经成为 Google Eddystone Beacon 亚洲区唯一官方合作伙伴，该信息已在 Google Developer 页面上有所体现。诺基亚中国与上海贝尔合并中国华信邮电经济开发中心今日与诺基亚共同签署了谅解备忘录，同意整合诺基亚的中国电信基础设施业务与上海贝尔股份有限公司，并据此组建合资公司，诺基亚持股 51%，中国华信持有剩余股份。新公司注册地址位于上海自贸区，诺基亚希望通过这一合作与中国华信一起推动中国政府对诺基亚与阿尔卡特-朗讯合并交易的审批。根据备忘录内容，诺基亚对阿尔卡特-朗讯的收购完成前，诺基亚中国与上海贝尔将保持独立运营。听声音就知道机器哪有问题的 Augury 完成 700 万美元 A 轮融资 Augury 成立于 2011 年，总部位于纽约。Augury 致力于通过监测机器工作的声音就检测出机器的问题。他们将振动和超声波感应器与手机连接，将它们收集的数据利用机器学习算法分析。简单来说是给机器用的 Shazam。本轮融资由First Round，Formation 8，Lerer Hippeau Ventures，Pritzker Group Venture Capital 合投。
借贷服务 Able 完成 600 万美元 B 轮融资Able 成立于 2014 年，总部位于美国德州。是一个整合进熟人关系的借贷平台。平台要求有借贷人的集资中有 25% 要来自于亲朋好友。目前平台上最大的贷款额为 25 万美元。本轮资金将被用于全国性的扩张。由Blumberg Capital，RPM Ventures 联合领投，Expansion Venture Capital，Peterson Partners 跟投。
Uber 确认正参与成都 Uber 司机强奸乘客案件调查 近日国内媒体报道称成都女乘客在 8 月 5 日搭乘 Uber 时遭司机抢劫和性侵，对此 Uber 方面一直没有回应。昨日 Uber 发言人确认了此事的存在，同时表示正在参与调查，称该司机也通过了 Uber 前期的背景调查。
华为在欧洲发布荣耀 7 ，售价高于国内荣耀 7 在欧洲将主要采取线上销售的方式，同时华为的线上商城也会对欧洲用户开放。荣耀 7 在英售价 249.99 英镑，约合 2460 元。国内荣耀 7 全网通版官网报价 1899 元。
Google 为开发者提供 iOS 9 安全规则破解指南新 iOS 9 系统中评估内置了 ATS (App Transport Security) 功能，要求应用开发者遵守苹果制定的安全准则，没有运行的开发商的广告功能将受到限制。Google 周三在开发者社区公布了 5 行代码，这些代码能够让 ATS 失效，理由是能够让这些开发者在适应新规则之前营收不受影响。
公开征求意见结束，支付宝将不再提供跨行转账《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》公开征求意见结束。根据结果，“办理支付账户向银行借记账户转账的，转入账户应仅限于客户预先指定的一个本人同名银行借记账户”，支付宝账户将不再提供免费跨行转账。周鸿祎及财团计划下调奇虎 360 私有化收购报价据 WSJ 消息，奇虎 360 公司的创始人周鸿祎及相关投资机构组成的私有化收购财团，正在考虑降低之前总共90亿美元的收购价格。之前六月奇虎 360 宣布私有化，表示将以每股 77 美元的价格，收购美股流通股东的股份，总的收购报价为 90 亿美元。周四奇虎360公司在美国股市的收盘价为 51.29 美元，比私有化财团报出的 77 美元的价格少了三分之一。时间： 14:49 来源： 作者：EDC尤原庆
　　最近忙于一个技术平台类项目，信息架构非常复杂，所以想写一些关于设计复杂信息架构产品的想法和经验。　　我们做产品设计的设计师日常工作粗略分一下，可以分为两类，一类是ToC产品，面向消费者的产品，一类是ToB产品，面向企业或者特定用户群体的面商类产品。平常大家讨论比较多的是ToC类产品，因为大家都在使用，且设计师很多在从事ToC类产品的设计工作。　　在知乎、微信、微博等平台，有不少设计师朋友来问我，做ToB类产品，信息架构复杂，功能繁多，流程很绕，怎么才能设计好呢?正好最近在做一个很复杂很绕的产品设计，这里正好一并总结回答。　　为了方便描述，我这里极端一点，描述ToC类产品为信息架构相对简单的产品，例如微信，核心故事为聊天、朋友圈、支付等，因人而异，每个用户的核心场景不算多。而ToB类产品动辄就是上百个核心故事，各种功能模块繁杂且对用户的亲切性低，使用起来学习成本高，例如银行交易系统、电信客服系统等。　　简单类比一下，信息架构复杂程度的感觉由弱到强是这样的。　　设计或者操控以下交通工具：　　自行车。　　汽车。　　飞机。　　火箭。　　宇宙飞船……　　现在基本了解了信息架构复杂产品的样子，咱们一起来看一下一些设计这类产品需要注意的点。　　一、逻辑清晰　　设计复杂信息架构产品，第一要素，就是设计师逻辑要非常清晰。这类产品伴随的海量功能、大量模块、错综复杂的交互流程、难以理解的业务技术背景，都是对设计师达到逻辑清晰的挑战。　　如果极端简化一个ToC类产品的任务流程，可能是这样的：　　一个机智的用户来使用是这样：　　一个不太机智的用户来使用是这样：　　然后看一个ToB类产品，信息架构复杂的时候，如果设计师没有达到逻辑清晰，那设计出来的任务流程可能是这样的：　　这时，　　萌萌的用户会：-_-””　　默默的用户会：呵呵……　　凶狠的用户会：设计师你过来我保证不砍你……　　所以做ToB类产品设计，一定不能像写散文一样，随心而至，随时下笔，得像写议论文那样，做足功课，想清楚重点和逻辑，脑中成图，再动手画稿。　　二、角色与场景　　虽然ToC和ToB设计的特性差异明显，但是基本的设计方法还是通用的。角色与场景设计依然是复杂信息架构产品设计的法宝。有着1000个功能的产品，先分角色，降低每个角色模块需要思考的信息量和业务逻辑量，然后再根据真实用户的使用情况，来划分场景进行场景设计。把一大块任务有逻辑地细分到小任务，才有逐步实现的可能。　　切记，最好不要仅仅依靠业务功能来划分模块，不然体验设计会乱得一塌糊涂。　　角色设计需要对用户群体有清晰的了解和划分，能做到业务使用的共感。　　场景设计需要设计师有足够的全局观，不然分开了场景，完成了设计，合不起来，就麻烦了。　　一个复杂信息架构产品，分角色，划场景，可以让设计师对产品目的了解更深刻，全局把握更强，另外在页面层级上，会把之前需要10层的功能任务流打薄到2-3层，大大提升用户的使用效率和舒适度。　　三、学习成本　　做产品设计的一个基本要求，就是要保证用户学习成本足够低，低到没有最好。做ToC产品这个目标很明确，也很容易靠拢，而做ToB产品很难。　　我见过一个中国电信客服的界面，一个PC界面密密麻麻上百个功能，业务员完全凭借自己的记忆力和习惯来进行操作，没有太多的任务流清晰度可言。这样的产品使用，是需要一定时间的学习才能达到基本使用，学习成本肯定不低。　　还有不少ToB产品，需要有专门的培训和讲解，才能勉强让新用户开始使用。　　这个时候，如果单纯以学习成本低到没有来要求ToB类产品，非常难。信息架构复杂起来，是很难通过认知设计、视觉设计、交互流程简化来解决学习成本高的问题。　　有几个点可以帮助到，一是灵活有效的提示(生僻专业术语提示、关键操作提示、报警监控提示等)，二是充足有价值的用户测试，保证不出现设计师以为很好用，用户学到哭的情况，三是深刻理解业务，设计师的业务理解水平接近架构师和产品经理的水平，才能从体验侧做一定范围的有效改动，来帮助产品的可用性得到提升。　　设计复杂信息架构产品时，想做到学习成本低到没有，这时的设计方法应该是，虽不能至，心向往之。　　四、业务理解度　　做复杂信息架构产品，最难的就是业务理解入门。例如做微信、QQ音乐等产品，设计师相对好入手，因为设计师本身也是用户群体。而复杂信息架构产品一般不是给普通用户使用的，是给一个特定群体的用户使用的，大部分情况，设计师与这个特定群体是没有交集的。　　例如设计师接到一个任务，做银行交易系统，首先，设计师没有在银行工作过，对银行交易流程基本不了解，第二，设计师完全不知道使用这个交易系统的用户的心理模型、工作状态、用户场景、喜怒哀乐。如果这个银行交易系统是给尼日利亚的某个银行做的，可能设计师连当面和用户交流的机会都没有。　　所以做这类产品时，动工前，设计师大部分时候业务理解度无限趋近于0……　　最好的方式，我是建议设计师能自己跑去真实使用场景做做自己的用户访谈，例如到用户群体做一天的跟踪访谈、用户深访、任务流程记录、用户痛点记录等，这些真实的感受和体验带来的价值远远大于架构师或者产品经理给设计师描述带来的价值。　　自我经验的比较也是一个好方法。没有设计师能站出来说，我做过任何类型的产品设计，但是优秀的设计师可以找到一些让以前自己成功的设计经验适用到现有产品的方法。　　做一个云平台的服务购买场景，虽然设计师可能没有接触过云平台，但是能否类比到去京东淘宝买零食的流程，来看看有没有共性可以利用。其实是有的，因为人性是相通的。　　五、拉通　　做复杂信息架构产品，最难的一点是拉通。　　做一个ToC类产品，可能一个设计讨论会，来4-5位产品与开发的同事就能启动讨论，且很快会有结论和执行项。做一个复杂信息架构的ToB类产品，一个模块拉通会轻轻松松就是来30多人，一个讨论就能引发2个小时的混战。　　这个时候对设计师的全局观和项目把控能力的要求是非常高的。不然就会出现一个情况，拉30多人讨论10个设计点，讨论到第2个设计点的时候，大家争起来了，很快就争论到商业、业务、技术、平台等非设计的论题，吵了3个小时然后大家都崩溃了就散会了。这个时候设计师才想起来，还有9个设计点没有讨论……　　拉通需要设计师有掌握全场讨论的能力，控制时间，控制争论方向，避免没有结果的讨论，主动提出并控制设计的执行项。　　六、做减法　　有很多ToC类的设计黄金准则，在ToB类设计不一定适用。例如做减法。一个页面，产品经理提出了20个功能，设计师说，简洁!减法!砍成3个!产品经理说，不行，10个!设计师说，好了，5个，赶紧的我还要出图呢。这个减法讨论就结束了。(当然，简单信息架构产品做减法也是需要技巧和思考的)　　而ToB类产品，一个模块100个功能可能来自20个不同的业务需求群体，这个时候砍任何功能，都会造成整个大功能模块闭环的缺失。所以单纯的砍功能做减法不一定在ToB类产品设计上适用。　　七、设计师的成就感　　很多设计师在网上给我抱怨，说做的产品是ToB的，密密麻麻的功能、表格、筛选、流程图，一点美感都没有，不像做一个音乐、聊天、工具的ToC产品那么有成就感。　　的确，做一款好的ToC产品，首先，样子足够好看(能放弃一些次级功能追求简洁和美观)，第二，大众使用，App
Store有人夸，家人朋友可以点赞。　　做ToB产品，先不说好不好看，一般来说ToB产品的交互价值远远大于视觉暂时，而且主要是没人夸。设计师花半年给南美一个运营商做一个大数据分析系统，做的再好，南美那边也不会有用户跑来赞你啊，要是真有一天有个用户高兴的不行，给你打一个电话，你也听不懂啊……
哈哈哈　　我觉得换一个角度来想。　　找到乐趣。　　做什么设计都是有乐趣的。做ToC产品，把一个首页做的漂亮精致，肯定是有成就感的。做ToB产品，把一个需要10步的流程通过打散、整合、聚集等方式减少到3步，也是一种乐趣。　　设计复杂信息架构的时候，设计师千万不要放弃自己对专业的美好理想，让自己完全受制于业务和技术来出稿，而是时刻记得自己的专业能否帮助整个系统得到提升，这样的乐趣和成就感也是很大的。　　回国以后，我的设计任务长期是ToC、ToB类产品都包括，我觉得只要保持一个有乐趣的设计心，这两类产品带来的设计满足感是一样的。　　最后赞一下各位辛苦在ToB类产品设计战线上的小伙伴们，一起加油!~~~
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一枚广告设计专业离校学生狗，只因我是新手，我在努力进步。
如果命运是一条孤独的河流，谁会是你灵魂的摆渡人？
别让匆匆的时光辜负了曾经的梦想，加油吧骚年
前身为。国内最专业的UI设计平台!
七年来一直为UI设计师做最好的服务而不断努力着!网页设计师 UI设计师 平面设计师 交互设计师 这几个有什么区别？工作内容分别是什么呢？_百度知道
网页设计师 UI设计师 平面设计师 交互设计师 这几个有什么区别？工作内容分别是什么呢？
网页设计师是指精通Photoshop，Coreldraw,Frontpage,Dreamweaver等多项网页设计工具的网页设计人员。网页设计师可以将平面设计中的审美观点套用到网站设计上面来（其区别是动态网页的制作是平面设计不能达到的，它是一种审美方式的延伸）。 网页如门面，小到个人主页，大到大公司、大的政府部门以及国际组织等在网络上无不以网页作为自己的门面。当点击到网站时，首先映入眼帘的是该网页的界面设计，如内容的介绍、按钮的摆放、文字的组合、色彩的应用、使用的引导等等。这一切都是网页设计的范畴，都是网页设计师的工作。“UI”的本义是用户界面，是英文User和interface的缩写。UI设计师则指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。UI表面上看是用户与界面两个组成部分，但实际上还包括用户与界面之间的交互关系。具体还包括：可用性分析、GUI（Graphic User Interface即图形用户界面）设计、用户测试等。好的UI设计不只是让软件变得有个性有品味而已，更重要的是让软件的操作变得舒适、简单、易用，并且充分体现软件的定位和特点平面设计师是在二度空间的平面材质上，运用各种视觉元素的组合及编排来表现其设计理念及形象的方式。一般人认知的平面设计师是把文字、照片或图案等视觉元素加以适当的影像处理及版面安排，而表现在报纸、杂志、书籍、海报、传单、标志、VI等等纸质媒体上，也就是在纸质媒体上进行美术设计及版面编排。交互指的是产品与它的使用者之间的互动过程，而交互设计师则是秉承以用户为中心的设计理念，以用户体验度为原则，对交互过程进行研究并开展设计的工作人员。这四者本质上是存在区别的。
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出门在外也不愁被小米青睐的“UI 中国”，还想围绕界面交互设计师做点什么？
UI 中国前身是创建于 2008 年、为交互设计师打造的专业论坛&Iconfans，前期以邀请制的方式聚集了一批优质的业内种子用户。2014 年 5 月后，Iconfans 正式更名为 UI 中国，同时也探索了不同的业务线，近期宣布获小米数百万人民币 A 轮融资。从目前网站内容中，最容易看得到的小米痕迹就数&小米主题学院&了，在里面可以用虚拟货币直接交易小米手机主题。
创始人董景博觉得，从一开始创建 Iconfans 到现在的 UI 中国，服务核心人群&& UI 设计师是网站一直没有改变的初衷。对于很多人来说 UI 设计师或许就是美工的代名词，但广义的 UI 设计包含用户界面和交互设计，对于移动端手机来说，屏幕的界面交互可能是最重要的部分，而对于其他电子设备比如尚处早期的可穿戴设备而言，交互方式的创新还有很大空间。
这同时也意味着，未来的设计师市场与现在相比，很有可能呈现一个指数级的增长趋势，一定有人会来填补这个缺口，对于一个垂直社区来说，他们优点就在于定位人群非常精准。因此 UI 中国想做的是，把这个职业人群的&入口&和&出口&打造完善，并把他们创造的价值最大化转换成设计师的切身利益。
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而 UI 中国想要打造的所谓的入口和出口，更确切地说就是入行和出师的渠道。在 Iconfans 时期，类似&学习小组&这样的集体学习和培训行为就曾经在平台上自发形成。市面上帮助初级设计师提升技能的培训有很多，根据董景博初步统计，全国至少 100 家；同时&UI 中国平台聚集了大量他们的潜在学员，在看完平台其他用户分享的初级教程后，有进一步对接培训机构的需求。
而从培训学员晋级到真正的设计师，需要大量的实操经验，这时候接一些外包项目可能对于他们来说非常有吸引力，甚至有可能经验积累的意义大于价值转化。最后，设计师累积上传到 UI 中国个人主页中的作品则可以对接一些垂直招聘网站或招聘方&&互联网公司，成为社区内部这个价值链的出口。
将这些对接需求进一步产品化，是 UI 中国下一步要做的。另一方面，是围绕交流学习这件事，帮助设计师把输出的价值变现，比如在平台上共享设计的 PSD 源文件，供其他人付费参考；对接外包平台，为培训中的学员提供更多项目机会等。
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