2015中国羽毛球俱乐部甲级联赛黄山落幕-中新网
2015中国羽毛球俱乐部甲级联赛黄山落幕
　　黄山6月10日电　（张强）2015年中国羽毛球俱乐部甲级联赛于10日在安徽省黄山市体育馆圆满落幕。天津、福建、重庆羽毛球俱乐部分别摘得本次比赛冠、亚、季军。
　　2015年中国羽毛球俱乐部甲级联赛的比赛规则，依据中国羽协审定的最新《羽毛球竞赛规则》和世界羽联的最新规定来制定。据了解，此次比赛有来自中国各地的300多名羽毛球运动员参加比赛，加上随队观摩团、裁判员、志愿者，以及媒体记者和工作人员共500多人。
　　另外，本赛季羽甲联赛分为两个阶段进行比赛，在第一阶段，把15支代表队分a、b、c、d四个小组进行循环赛；在第二阶段，各个小组按照第一阶段所获得的名次，进行同名次的淘汰赛和附加赛，直至决出所有名次。
　　据介绍，在比赛的过程中，每次团体赛均采用五场三胜制(第一阶段打满五场，第二阶段逢3结束)、三局两胜、每局21分、每球得分的比赛方法；每次混合团体赛在一个比赛单元、一块场地连续进行(含运动员连场)，直至分出胜负。本赛季羽甲联赛是根据比赛的最终结果计算各俱乐部队名次。
　　据悉，羽毛球甲级联赛是仅次于中国羽毛球超级联赛的第二大国家级赛事，参赛的大多是各省市的顶级羽毛球好手。（完）
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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. All Rights Reserved李宁携手青岛仁洲俱乐部 共推羽毛球产业大发展
来源：搜狐体育
作者：郭健
原标题：李宁携手青岛仁洲俱乐部 共推羽毛球产业大发展
　　日，李宁&青岛仁洲羽毛球俱乐部合作仪式在青岛香格里拉酒店成功举行。山东省体育局副局长乔云萍、青岛市体育局局长纪高尚、李宁公司及青岛俱乐部代表、球员等出席会议。
　　在羽毛球行业，李宁公司有着领先业界的研发实力、良好的市场口碑以及专业时尚的产品，为国家队及全国12支省队和俱乐部队提供装备及器材赞助，并大力推广线下业余赛事，如“李永波杯3V3比赛”、“五羽伦比”全国高校争霸赛等活动，为我国羽毛球运动的发展做出了突出贡献。青岛合展仁洲羽毛球俱乐部是由前国家队领队李卫国教练带领的中国顶尖羽毛球俱乐部，多次获得中国羽毛球超级联赛冠军。在董事长于海波先生的积极推进和当地政府的大力支持下，合展仁洲羽毛球俱乐部一直致力于羽毛球人才培养、国家队后备力量输送等，并取得不俗的成绩。双方的合作，将会进一步推进青岛乃至全国羽毛球运动的普及。
　　李宁公司室内运动市场部总监李竹筠表示，在双方合作期间，将会为青岛俱乐部提供专业的运动装备和器材，保证运动员在赛场的发挥，夺得更好的成绩，“青岛羽毛球队一直非常优秀，也是中国最早建立的羽毛球俱乐部。他们的队伍健身非常成熟，从初级、中级到高级的梯队建设很完善，我们很久以前就开始合作了，”李竹筠女士对搜狐体育表示。青岛俱乐部董事长于海波也讲到，专业的装备保障是俱乐部取得成绩的基础，后续将同李宁公司一起，在专业竞技比赛、后备人才培养和羽毛球运动普及三个方面进一步深度探讨，实现共赢。
　　会议现场，双方代表分别在协议上签字，预示合作成功。纪高尚局长对李宁公司长期以来对青岛队的支持表示感谢，对双方携手推动羽毛球全民健身感到由衷高兴；并表示不仅要积极鼓励民众爱上羽毛球运动，更要让中国国民爱上李宁这个为中国羽毛球发展做出突出贡献的民族品牌！
　　据统计，羽毛球运动已逐渐成为国内参与人数最多的体育运动，人口高达2.5亿。 “直挂云帆济沧海”，双方本次签约，可谓是强强联合，借此契机，中国羽毛球产业发展也将迈上一个新的台阶。
(来源：搜狐体育)
(责任编辑：张振 US030)
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　　2015年松江区羽毛球俱乐部邀请赛于10月23日在松江体育馆落下帷幕，共计80名选手参加比赛。
　　本次比赛在激烈而又友好的氛围下举行，始终体现了“友谊第一、比赛第二”的良好氛围，最终福莱德羽毛球俱乐部、羽宙羽毛球俱乐部和九鹿羽毛球俱乐部获得大赛前三名。
　　本次羽毛球邀请赛的顺利举行不仅使我区的体育活动更加丰富，也为我区的羽毛球运动高水平交流提供了一个良好的平台。&&&新闻热线：021-
从青岛仁洲羽毛球俱乐部看中国羽坛职业化改革
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp（原标题：从青岛仁洲羽毛球俱乐部看中国羽坛职业化改革）&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp新华社济南４月７日体育专电（记者吴书光）相比先行职业化的足球和篮球，备受国人热捧的羽毛球市场化和职业化进程一直停滞不前。２０１４年，青岛仁洲羽毛球俱乐部在全国首开先河，成为第一家市场化运作的职业羽毛球俱乐部。他们的运行情况怎么样，能为中国羽坛乃至其他运动项目改革提供哪些借鉴，在市场化、职业化过程中还有哪些困惑，记者进行了采访。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp试水：市场化“先行者”让市场的归市场&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp今年１月３１日，２０１５／２０１６赛季中国羽毛球俱乐部超级联赛落幕，上赛季亚军青岛仁洲俱乐部再进一步，捧得冠军奖杯。这是该俱乐部市场化运作以来的首个联赛冠军，各方普遍认为这得益于国家体育政策的东风。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp２０１４年１０月，国务院“４６号文件”《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出推进职业体育改革，鼓励具备条件的运动项目走职业化道路。完善职业体育俱乐部的法人治理结构，加快现代企业制度建设。充分发挥俱乐部的市场主体作用。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp青岛市羽毛球俱乐部组建于１９９６年，由于外部赞助时有时无，依托体育局勉强维持，最惨时高水平运动员外流，一度濒临降级。“４６号文件”对于俱乐部来说，无异于久旱逢甘霖，青岛羽毛球俱乐部成为羽毛球项目市场化改革的“先行者”。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp２０１４年１１月，青岛市体育局公开招标，把俱乐部运营权放给企业，尝试羽毛球市场化、职业化。青岛仁洲羽毛球俱乐部成功中标，成为中国羽毛球史上第一家市场化运作的职业羽毛球俱乐部。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“在给予俱乐部充分自主权的同时，青岛体育局的角色就是快出政策、出好政策。”青岛市体育局局长纪高尚认为，这次招标是青岛加快体育产业发展，实行管办分离的积极探索。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp随之而来的扶持政策还是超出了仁洲俱乐部的预料，青岛市体育局提出只要俱乐部代表青岛参赛并负责梯队建设及部分全民健身活动，体育局将每年给予２００万元的资金扶持，若夺得联赛冠军和亚军则分别还有５００万元和３００万元的奖励。为此青岛市体育局和青岛羽毛球游泳运动管理中心、俱乐部签订了合作协议。青岛仁洲集团董事长于海波坦承“没想到青岛体育局出台政策那么快”。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在全民健身成为国家战略的大背景下，纪高尚表示青岛市正在大力推进社会力量办体育，已经有５０多个体育协会通过政府购买服务承担了全民健身赛事组织工作。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp于海波说，作为中国首个市场化运作的职业羽毛球俱乐部，俱乐部已确定未来三年、五年乃至十年的发展目标，愿景就是打造“百年俱乐部”。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp布局：致力培养体育消费人群&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp根据国家体育总局2014年全民健身活动状况调查公报，20岁及以上人群经常参加锻炼的体育项目中，羽毛球是仅次于健步走和跑步的运动。虽说参与羽毛球锻炼的人群十分可观，但买票看羽毛球赛的却不多。而在成熟体育市场中，俱乐部的生存基础就是球迷群体的支持，这也表明培养国人的体育消费习惯迫在眉睫。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp青岛仁洲羽毛球俱乐部２０１６年比赛计划显示共９项，除了羽超联赛，还有中小学生羽毛球比赛、国际羽毛球夏令营等。俱乐部常务经理兼总教练李卫国表示，青岛有２００多家羽毛球俱乐部，今年拟组织青岛首届业余羽毛球俱乐部联赛，以比赛为杠杆，吸引广大群众参与羽毛球运动，培养体育人口，促进体育消费。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在俱乐部运营上，仁洲羽毛球俱乐部在羽超２０１５／２０１６赛季首次卖票，但７个主场球票收入还不到１０万元，这与羽毛球运动在民间的热度不成正比。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp仁洲集团接手羽毛球俱乐部的前两年均亏损，李卫国表示力争第三年实现收支持平或略有盈余。“林丹和李雪芮等球星兼具竞技价值和品牌价值，我们不仅要夺冠，还要借助他们的影响充分挖掘市场价值。”&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp２０１０年开始的羽毛球俱乐部超级联赛中，青岛羽毛球俱乐部已获三次冠军两次亚军，是羽超联赛中成绩最好的球队。青岛还先后承办了第十一届全运会羽毛球比赛、２０１１年苏迪曼杯、２０１２年羽毛球亚锦赛等赛事，带动了青岛市的“羽毛球热”，可以说羽毛球已成为青岛市体育运动品牌的重要组成部分。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp记者了解到，《青岛市中长期教育改革和发展规划纲要（２０１１－２０２０年）》提出，开展青少年足球、帆船、羽毛球等特色体育项目进校园活动。２０１２年，青岛市开始组织全市中小学生羽毛球比赛，至今已举办四届。２０１４年，青岛市体育局创办首届“青岛球王”全民健身系列赛，其中就有羽毛球项目，先在各区进行分区赛，最后进行市级总决赛，参与人数众多。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp一项运动项目的健康发展，必须坚持以普及促提高。李卫国说，在羽毛球进校园的基础上，俱乐部确定了青岛市２６所中小学作为后备力量培养学校，这些学校多数有羽毛球场馆，大大增加了羽毛球项目的参与人数。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据介绍，仁洲俱乐部８名教练坚持“双轨制”，既是体育局人员也是俱乐部教练，由俱乐部支付训练津贴使他们踏实带队。除了奥运冠军林丹、李雪芮等一线队员，俱乐部目前还有６０名各年龄段队员，他们将是青岛羽毛球的未来。李卫国表示，正准备从全国选拔一批１３－１５岁的好苗子重点培养充实梯队，为中国羽毛球蓄力。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp困惑：发展俱乐部顺应大势仍需明晰政策&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp曾担任中国羽毛球队领队的李卫国２０１４年毅然加入仁洲羽毛球俱乐部。他笑称接手仁洲俱乐部是人生事业“第三次创业”。１９８４年，参与山东羽毛球队的组建是第一次创业，第二次创业则是１９９６年参与青岛羽毛球队组建，这一切都源自对羽毛球事业的热爱。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp身为中国羽毛球队领队十二年，李卫国深知羽毛球发展的短板，他认为体育俱乐部是体育改革发展的方向，西方体育发达国家的先进经验和运营方式值得我们借鉴但不能照搬，目前还有一些困惑待解。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp首先是羽毛球等项目俱乐部缺乏参赛资格。虽然叫俱乐部，但羽毛球俱乐部多数隶属于体育局，只是一套体制两块牌子，由企业冠名。目前，国内运动项目的冠军赛、锦标赛等还是以各省为单位参赛，像仁洲这样的市场化俱乐部没有参赛资格，这将导致作为俱乐部核心资产的运动员选择“用脚投票”，俱乐部发展将陷入困境。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp因此，既然提出放开社会办体育，就需要具体政策扶持。我国竞技体育已经取得了重大成功，在体育事业发展的新阶段应当设立不同层次比赛，允许以俱乐部为单位参加，进一步刺激体育俱乐部发展。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp其次是俱乐部教练员职称和资格认定，也需要明确政策。李卫国说，仁洲俱乐部与青岛市体育局合作留住教练员就有这方面考虑，一旦俱乐部教练员没有资格参评职称，谁还愿意到俱乐部执教？俱乐部发展就无从谈起。建议管理部门尽快完善体育俱乐部师资的职称评定规则，让俱乐部留住人才，助推体育俱乐部发展。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp此外，还有受访者谈到羽超联赛不职业及推广不利等问题。有人指出，“我搞（羽毛球）才看，如果不搞这个，根本不知道羽超联赛”。他们建议借鉴足球、篮球等成功运营经验，组建专业团队运营羽超联赛，“台子大，唱戏的多，别人才了解；如果台子本来就小，还在屋里唱，喊破嗓子也没人知道。”
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从青岛仁洲羽毛球俱乐部看中国羽坛职业化改革
日 23:30 来源:新华网
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp（原标题：从青岛仁洲羽毛球俱乐部看中国羽坛职业化改革）&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp新华社济南４月７日体育专电（记者吴书光）相比先行职业化的足球和篮球，备受国人热捧的羽毛球市场化和职业化进程一直停滞不前。２０１４年，青岛仁洲羽毛球俱乐部在全国首开先河，成为第一家市场化运作的职业羽毛球俱乐部。他们的运行情况怎么样，能为中国羽坛乃至其他运动项目改革提供哪些借鉴，在市场化、职业化过程中还有哪些困惑，记者进行了采访。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp试水：市场化“先行者”让市场的归市场&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp今年１月３１日，２０１５／２０１６赛季中国羽毛球俱乐部超级联赛落幕，上赛季亚军青岛仁洲俱乐部再进一步，捧得冠军奖杯。这是该俱乐部市场化运作以来的首个联赛冠军，各方普遍认为这得益于国家体育政策的东风。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp２０１４年１０月，国务院“４６号文件”《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出推进职业体育改革，鼓励具备条件的运动项目走职业化道路。完善职业体育俱乐部的法人治理结构，加快现代企业制度建设。充分发挥俱乐部的市场主体作用。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp青岛市羽毛球俱乐部组建于１９９６年，由于外部赞助时有时无，依托体育局勉强维持，最惨时高水平运动员外流，一度濒临降级。“４６号文件”对于俱乐部来说，无异于久旱逢甘霖，青岛羽毛球俱乐部成为羽毛球项目市场化改革的“先行者”。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp２０１４年１１月，青岛市体育局公开招标，把俱乐部运营权放给企业，尝试羽毛球市场化、职业化。青岛仁洲羽毛球俱乐部成功中标，成为中国羽毛球史上第一家市场化运作的职业羽毛球俱乐部。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“在给予俱乐部充分自主权的同时，青岛体育局的角色就是快出政策、出好政策。”青岛市体育局局长纪高尚认为，这次招标是青岛加快体育产业发展，实行管办分离的积极探索。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp随之而来的扶持政策还是超出了仁洲俱乐部的预料，青岛市体育局提出只要俱乐部代表青岛参赛并负责梯队建设及部分全民健身活动，体育局将每年给予２００万元的资金扶持，若夺得联赛冠军和亚军则分别还有５００万元和３００万元的奖励。为此青岛市体育局和青岛羽毛球游泳运动管理中心、俱乐部签订了合作协议。青岛仁洲集团董事长于海波坦承“没想到青岛体育局出台政策那么快”。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在全民健身成为国家战略的大背景下，纪高尚表示青岛市正在大力推进社会力量办体育，已经有５０多个体育协会通过政府购买服务承担了全民健身赛事组织工作。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp于海波说，作为中国首个市场化运作的职业羽毛球俱乐部，俱乐部已确定未来三年、五年乃至十年的发展目标，愿景就是打造“百年俱乐部”。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp布局：致力培养体育消费人群&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp根据国家体育总局2014年全民健身活动状况调查公报，20岁及以上人群经常参加锻炼的体育项目中，羽毛球是仅次于健步走和跑步的运动。虽说参与羽毛球锻炼的人群十分可观，但买票看羽毛球赛的却不多。而在成熟体育市场中，俱乐部的生存基础就是球迷群体的支持，这也表明培养国人的体育消费习惯迫在眉睫。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp青岛仁洲羽毛球俱乐部２０１６年比赛计划显示共９项，除了羽超联赛，还有中小学生羽毛球比赛、国际羽毛球夏令营等。俱乐部常务经理兼总教练李卫国表示，青岛有２００多家羽毛球俱乐部，今年拟组织青岛首届业余羽毛球俱乐部联赛，以比赛为杠杆，吸引广大群众参与羽毛球运动，培养体育人口，促进体育消费。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在俱乐部运营上，仁洲羽毛球俱乐部在羽超２０１５／２０１６赛季首次卖票，但７个主场球票收入还不到１０万元，这与羽毛球运动在民间的热度不成正比。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp仁洲集团接手羽毛球俱乐部的前两年均亏损，李卫国表示力争第三年实现收支持平或略有盈余。“林丹和李雪芮等球星兼具竞技价值和品牌价值，我们不仅要夺冠，还要借助他们的影响充分挖掘市场价值。”&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp２０１０年开始的羽毛球俱乐部超级联赛中，青岛羽毛球俱乐部已获三次冠军两次亚军，是羽超联赛中成绩最好的球队。青岛还先后承办了第十一届全运会羽毛球比赛、２０１１年苏迪曼杯、２０１２年羽毛球亚锦赛等赛事，带动了青岛市的“羽毛球热”，可以说羽毛球已成为青岛市体育运动品牌的重要组成部分。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp记者了解到，《青岛市中长期教育改革和发展规划纲要（２０１１－２０２０年）》提出，开展青少年足球、帆船、羽毛球等特色体育项目进校园活动。２０１２年，青岛市开始组织全市中小学生羽毛球比赛，至今已举办四届。２０１４年，青岛市体育局创办首届“青岛球王”全民健身系列赛，其中就有羽毛球项目，先在各区进行分区赛，最后进行市级总决赛，参与人数众多。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp一项运动项目的健康发展，必须坚持以普及促提高。李卫国说，在羽毛球进校园的基础上，俱乐部确定了青岛市２６所中小学作为后备力量培养学校，这些学校多数有羽毛球场馆，大大增加了羽毛球项目的参与人数。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据介绍，仁洲俱乐部８名教练坚持“双轨制”，既是体育局人员也是俱乐部教练，由俱乐部支付训练津贴使他们踏实带队。除了奥运冠军林丹、李雪芮等一线队员，俱乐部目前还有６０名各年龄段队员，他们将是青岛羽毛球的未来。李卫国表示，正准备从全国选拔一批１３－１５岁的好苗子重点培养充实梯队，为中国羽毛球蓄力。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp困惑：发展俱乐部顺应大势仍需明晰政策&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp曾担任中国羽毛球队领队的李卫国２０１４年毅然加入仁洲羽毛球俱乐部。他笑称接手仁洲俱乐部是人生事业“第三次创业”。１９８４年，参与山东羽毛球队的组建是第一次创业，第二次创业则是１９９６年参与青岛羽毛球队组建，这一切都源自对羽毛球事业的热爱。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp身为中国羽毛球队领队十二年，李卫国深知羽毛球发展的短板，他认为体育俱乐部是体育改革发展的方向，西方体育发达国家的先进经验和运营方式值得我们借鉴但不能照搬，目前还有一些困惑待解。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp首先是羽毛球等项目俱乐部缺乏参赛资格。虽然叫俱乐部，但羽毛球俱乐部多数隶属于体育局，只是一套体制两块牌子，由企业冠名。目前，国内运动项目的冠军赛、锦标赛等还是以各省为单位参赛，像仁洲这样的市场化俱乐部没有参赛资格，这将导致作为俱乐部核心资产的运动员选择“用脚投票”，俱乐部发展将陷入困境。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp因此，既然提出放开社会办体育，就需要具体政策扶持。我国竞技体育已经取得了重大成功，在体育事业发展的新阶段应当设立不同层次比赛，允许以俱乐部为单位参加，进一步刺激体育俱乐部发展。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp其次是俱乐部教练员职称和资格认定，也需要明确政策。李卫国说，仁洲俱乐部与青岛市体育局合作留住教练员就有这方面考虑，一旦俱乐部教练员没有资格参评职称，谁还愿意到俱乐部执教？俱乐部发展就无从谈起。建议管理部门尽快完善体育俱乐部师资的职称评定规则，让俱乐部留住人才，助推体育俱乐部发展。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp此外，还有受访者谈到羽超联赛不职业及推广不利等问题。有人指出，“我搞（羽毛球）才看，如果不搞这个，根本不知道羽超联赛”。他们建议借鉴足球、篮球等成功运营经验，组建专业团队运营羽超联赛，“台子大，唱戏的多，别人才了解；如果台子本来就小，还在屋里唱，喊破嗓子也没人知道。”}