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特步（Xtep）（中国）有限公司成立于2001年，是一家大型时尚运动体育用品企业。特步（Xtep）从品牌创立至今，始终倡导前卫、时尚、个性与自由的品牌理念，坚持让运动与众不同的步伐，采用差异化营销战略，偶像艺人代言体育用品，并取得了空前成功，将娱乐和体育相结合，成为了时尚运动的先锋标杆企业。特步（Xtep）也独创了一套适合自身品牌的特色文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了特步（Xtep）品牌核心价值。特步（Xtep）倡导时尚、前卫、自由与个性，它宣称让运动与众不同，确切引领新生代对时尚的理解与追求，（Xtep）是中国时尚运动品牌。特步（Xtep）是中国名牌产品、国家免检产品、中国知名品牌，同时拥有“国家出口商品免验”称号，中国体育用品品牌仅有三家获得此称号，特步（Xtep）是其中之一。非一般的感觉”是特步（Xtep）孜孜不倦的追求，是特步（Xtep）毕生的信念与理想!
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如何根据足型选择特步跑鞋。
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出门在外也不愁唯品会上有一件裙子颜色褐色,模特帽子也是褐色,鞋子也是褐色,是哪个牌子的_百度知道
唯品会上有一件裙子颜色褐色,模特帽子也是褐色,鞋子也是褐色,是哪个牌子的
挎个与底衫同色的包包，这样会看起来让衣服有层次感。记住打底衫是中长的，把整个衣服的颜色大局提一下亮，下面穿条修身黑色铅笔裤，在坐围处即可里面穿件中长 的红色或白色（起视觉撞色效果）的打底衫，再穿双半截高的小皮鞋，露出一截在外套下面
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出门在外也不愁唯品会凭什么那么牛？ - 推酷
唯品会凭什么那么牛？
唯品会周一发布的
财年第四季度财报让众人眼前一亮。
总净营收达到
亿美元，比去年同期增长
；归属于普通股股东的净利润为
万美元，比去年同期
万美元增长
该季业绩以及对于今年第一季度的展望均超出
华尔街预期。受此消息推动，唯品会股价周二大涨
，市值逼近
亿美元。是当天纽交所表现最为强劲的股票。唯品会目前的市值为
亿美元，相当于亚马逊市值的
。但已经超过网易，新浪、搜狐，是内地互联网公司中市值仅低于腾讯、百度和奇虎
。唯品会至此上演中概股传奇：
唯品会股价突然跳高，当然反应了股市不理性的一面。股市总是走在趋势的前面。需要特别提出来的是，唯品会的爆发时间也很巧，正好发生在普京下令停止军演，乌克兰局势缓和之际，化解了前段时间投资者对战争担忧，提振了投资者的信心，美国股市随即逆市反弹。同时，由于美国已经开始走出金融危机的低谷，美国股市中长期趋势看好。这些都为做多唯品会提供了背景环境。
当然，最重要的原因还是唯品会自身表现。唯品会复制法国
品牌折扣网。移动
品牌折扣三者黄金组合构成网络营销杀手锏。移动的便利，品牌的诱惑共同把闪购的威力推向极致。其中一个最关键成功的因素，就在于是否从品牌商那里拿到最好的折扣价以及拥有足够的货源。而唯品会恰恰抢先一步，在国内电商激烈竞争当中紧紧抓住了传统品牌出现库存门历史性机遇，又在被电商所暂时忽视的市场缝隙得到野蛮生长。唯品会创业时间正好赶上了中国服装业面临重大变革的时期。这和当初阿里巴巴赶上中国外贸黄金十年最终得以爆发的道理是一样的。
唯品会成立于
月。而那一年，正是全球金融危机爆发的一年。世界市场从此由繁荣走向萧条。但是国内众多服装品牌还没有感觉到这场海啸的来临，依然享受着中国市场从无到有，从小到大所带来的红利，依然按照传统运作模式继续扩张着。直到
年，我们突然发现很多惊人的报道：
家服装上市公司半年存货就达
童装存货足够国内孩子十年穿用
晋江运动品牌三年不生产都够卖
年，对于服装业或许是最坏的一年，然而对广州石井镇来说是最好的年景：
亿的年营业额，这里一件名牌羽绒服仅卖
市场风云突变，没有准备的传统服装品牌纷纷搁浅，深陷库存门。李宁，美邦，安踏，特步等所有知名和不知名的品牌无一幸免。导致本土服装品牌库存压力的主要原因是大批发模式。疯狂开店、向渠道不断压货为核心的传统运营模式，使得国产运动品牌及商务品牌服装的繁荣停留在报表上。盲目扩张，导致出货剧增，出货剧增又加剧店面扩张的恶性循环。
如果说国内绝大多数品牌第一个错误就是没有意识到中国市场已经从早期的快速发展期开始进入成熟期，作为品牌商需要由从前的跑马圈地粗放型扩张向提升服务质量增长的转变，那么第二个错误就是忽视了互联网和电子商务为特征的信息革命所带来的巨大影响。这场变革是全面的也是深刻的。
年是传统服装零售业的末日。谷歌研究报告显示，今年接近
的服装零售受到网络力量的影响！比如通过手机比价，浏览线上评价，查询店面地址，观看视频。。。其中最重要的三个变化是数字化，移动化和视频化。传统服装业正在发生根本性的变革！那些僵化死板因循守旧的服装零售商将逐渐丧失市场份额
当众多服装品牌依然停留在传统品牌运作，深陷库存门之时，以优衣库，
，以及众多淘品牌为代表的快时尚品牌早就抓住了后金融危机时期服装业出现突变的商机
即平价优质服装将大行其道。传统服装要么非常昂贵，要么粗制滥造，而平价休闲装、低价高质的衣服成为消费新趋势。而我们很多人依然坚持品牌
我在《新商业时代到来，你做好准备了吗？》中提到平价革命是当前零售市场的主流。这是由电子商务，信息对称，消费者主权和充分竞争多种因素共同推动形成的。传统观点认为，建立品牌就是为了提高价格，最终提高销售额和利润。但是随着时间的推移，众多同质品牌的激烈竞争，特别是在金融危机之后，美国很多服装品牌开始下调价格，放下身段，来抢夺中低端市场。像箱包中的
，专卖店的人总是比其他品牌的多很多，原来的奢侈品成了大白菜。
另外，以淘品牌为起点，预示着服装品牌塑造新方式的产生。在二元市场结构中，线上线下互动，新媒体，社交商务，移动商务等新技术新概念重新定义了现代服装品牌的表现方式和发展方式。品牌网络化和网络化品牌让服装业率先走上信息化数字化网络化之路，彻底颠覆了传统服装品牌的生存基础。
绝大多数中国服装品牌和零售商不仅没有意识到这些变化，也没有像美国公司那样做出快速调整，尽快的拥抱这些变化。僵化的思维，官僚的机制，以及中国特有的商业价值观，让传统品牌陷于库存的泥沼不可自拔。正所谓时势造英雄。传统品牌越不成气，完成变革的时间越长，就越给唯品会更大的舞台，更长的表演机会。换句话说，唯品会越成功，就是对在这次变革中失败的中国传统服装越大的讽刺。
其次，唯品会也赶上中国崛起的大潮。改革
年的成就，把中国演变为继美国之后庞大的消费市场。中国消费者可支配收入的逐渐增多，让中国消费更加追求商品的质量和个性化。面对这个庞大的市场，唯品会当然游刃有余。
还有，唯品会战略入股乐蜂网
股份，坊间传闻总金额
亿美元。这也是唯品会上市以来首次大的并购投资。这不仅体现了唯品会继续服装鞋包之后，开拓美妆新领域，增加新的利润增长点，同时也反映了红杉积极做局，借投资支撑高估值的用心。
小鬼当家？
但是，这几天财经报道，唯品会事实上已经主导了中国零售折扣市场。我不这样认为。如果只是把所有打折的品牌产品放到一起，唯品会干不过一家独大的天猫，甚至以后更加开放的京东，苏宁易购等。另外作为自营型垂直电商，库存问题和规模和品类两难抉择，都会在未来和大电商的规模竞争中毫无优势。虽然用山中无老虎，猴子称霸王有点过分。但不可否认，正是由于阿里和京东没有上市，才让唯品会在资本市场独舞，吸引众人的眼球。
唯品会的宿命？
正所谓无巧不成书。正是上面这么多的偶然和必然因素在同一个时间叠加在一起，成就了唯品会近日的传奇。但这不意味着唯品会十全十美。唯品会最为特卖的致命伤依然存在。
年，闪购和每日特价成为美国电商界一颗冉冉升起的新星。其爆炸式增长曾经让人瞠目结舌。但是到
年下半年，风向标开始转向，批评之声日趋激烈。作为该行业的领导者
万美元。美国众多电商如
（增长最快的电子商务网站之一），都宣布放弃了闪购作为主导模式。唯品会是否能摆脱这种宿命呢？
我很早就在微博中指出，唯品会只是品牌特卖，符合目前市场需求，但特卖本身不具有核心竞争力，门槛很低。网络销售，最终要看渠道品牌流量和市场影响力，和阿里，京东它们相比，唯品会并不占优势。另外，未来
年后，品牌公司都在转型，库存问题基本得到解决。因此，我个人是中长期并不看好唯品会。除非唯品会能够转型调整，找到更多的利润增长点和巩固其核心竞争力的方法。
事实上，唯品会已经遭到围剿。不久以后，凡客从和李宁的合作中尝到甜头，如今京东，当当也开始涉足闪团，美团等团购网站也会紧跟其后，再加上阿里聚划算早已是龙头老大，中国式恶性竞争显然拉开！我查阅了很多唯品会的文章资料，大多都在唱赞歌，至今还没有提到如何有效的解决这些问题。或许，控股乐峰，是其迈出战略调整的第一步。
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