中国顶级路跑专业赛事平台21联盟在京成立
上个周末的北京赛事市场可谓热闹非凡。周六晚鸟巢拜仁慕尼黑( ) 与的对决盛况空前， ILLUMI RUN也于同一时间登陆朝阳公园，那厢北京国际体育电影周尚未落幕，这厢中国三对三篮球联赛又在五棵松激情上演……时值盛夏，每个周末都成为了各个赛事组织方和品牌商家争相竞技的赛场，而随着2022冬奥会申办结果公布日的临近，北京俨然成为了运动爱好者的天堂。就在这个百花争鸣的周末，一个承载着为路跑爱好者和赛事赞助商提供最专业服务和最佳体验的路跑专业赛事平台——21联盟，在鸟巢文化中心宣布成立。21联盟由CCTV体育/赛事频道、时博国际、未来广告、扬州鉴真国际半程马拉松赛、与微票儿共同发起，堪称目前中国路跑市场上最顶级的合作阵容。众所周知，近两年中国路跑赛事呈井喷态势，而除了几个具有极高口碑的国际级马拉松赛事外，还有诸多二三线甚至三四线城市面对马拉松组织工作仍感茫然。城市马拉松的组织工作需要牵涉到体育、市政、交通、公安、消防、卫生等诸多部门的配合，而在选手招募、赞助招商、市场及媒体推广方面又需要专业的组织策划和整合营销能力，由此导致路跑活动虽在全国上下遍地开花，但真正能够得到跑者和赞助商口碑双赢的赛事则少之又少。从今年起，半程马拉松赛事正在被北京、上海等核心城市马拉松比赛剥离。而由于半程马拉松的完赛难度相较于全程马拉松来说更容易实现，参赛门槛更低，目标受众人群更为广泛。同时，半程马拉松还可以规避非核心城市举办路跑赛事城市体量不足、承办能力有限的短板，形成与核心城市马拉松错位竞争的格局。因此，围绕核心城市周边的半程马拉松赛事活动增长潜力巨大。扬州鉴真国际半程马拉松赛作为中国唯一一个半程金标赛事，历经十年发展，在资源开发和选手服务方面都具备专业水准，累积了丰富的办赛经验。时博国际作为北京国资委旗下专业体育赛事运营机构，是国内最具影响力的体育赛事公司之一，曾主办斯诺克中国公开赛、南美超级德比杯（巴西VS阿根廷）、巴萨( ) 中国行、北京城市体育文化节等国际大型体育赛事，在赛事运营、媒体服务、产业资本、标准输出、授权代理等多领域全面开花。基于此，21联盟将与各地非核心城市的半程马拉松赛事组委会合作，输出统一标准的赛事技术和服务体系；并且在腾讯微信和微票儿的支持下，开发出一套完备的赛事报名系统和会员系统；将联盟旗下所有赛事作为一个整合平台，通过未来广告强大的招商和整合营销能力形成一个更高阶的赛事赞助体系；同时通过CCTV体育/赛事频道和腾讯体育等优质体育媒体传播平台，以及与公益活动的合作，实现赛事的全面升级。21联盟的成立，是在体育产业大潮下对赛事资源创新、整合、开发的一次全新尝试，它不但能够为非核心城市的半程马拉松赛事提供完整解决方案，降低城市运营赛事的成本，同时能够形成完整的资源匹配体系，整合餐饮、交通、住宿、旅游等城市公共服务，向参赛选手提供完整的赛事服务产品。据了解，21联盟从空间上，将全国划为华北、华南、华东、东北、西北、西南六个大区，选择每个区域的核心城市周边两小时城市圈，进行布局。以扬州鉴真国际半程马拉松和独创的鸟巢中心区半程马拉松为旗舰，带动六大区域的半马赛事，争取在三年内形成覆盖三十个城市、会员超过20万人的规模。
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互联网赛事版权“厮杀”进入白热化 能否撬动体育新消费？
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乐视：热门赛事两年后尝试全面收费 PPTV：下半年推付费收看项目
稿件来源：石家庄新闻网
NBA中国新媒体版权5年5亿美元；西甲中国全媒体版权5年2.5亿欧元；中超新媒体版权2年27亿元……体育产业持续发力，互联网平台强势出手，赛事版权成为“正面厮杀战场”，业内人士呼吁版权竞争要理性，期待付费服务能够撬动体育消费新板块。
版权竞赛“白热化” 市场前景可观
腾讯手握5年NBA新媒体版权；PPTV的优质版权有西甲、UFC格斗等，独家版权占全部的30%；乐视坐拥22个大项、280个小项赛事的版权，除英超、欧冠等最重要的版权外，还囤积了网球、高尔夫、自行车、马拉松、马术、冰雪项目等细分领域项目。
乐视体育战略资源副总裁于航表示，热门赛事是竞争主战场，热门赛事版权和冷门赛事版权在投资规模上差异很大，小众赛事可用低廉的成本获取。“乐视在全、独、精三个维度上做版权投资，为用户提供多元化选择。”
PPTV体育总经理张迅介绍说，去年公司版权投资超过4亿元，今年投资至少与去年持平。“目前版权竞争近乎疯狂。国外顶级联赛版权招标时，竞标机构要陈述如何回收版权投资，联赛公司不是一味抬高版权价格，而要与合作方达到共赢。如果合作方因巨额投资遭遇财务风险，联赛公司也会面临风险。”
张迅认为，高额版权投资会刺激竞赛表演市场，是提升水平，还是起反作用，需要一段时间观察。联赛获得版权收入后，如何分配，调动俱乐部积极性改善球场，抓青少年培养，也是个问题。
负责英超在中国内地和澳门地区版权运营的新英体育公司副总裁喻凌霄认为，互联网赛事版权竞争处于“非理性”阶段。“商业不是讲故事，是要算账的。目前中超版权成本甚至高于英超在中国的成本。英超在英国本土是3年51亿英镑，在除了英国的全世界范围内，3年30亿英镑，一年约10亿英镑。”
喻凌霄呼吁，行业人士要清晰地看到版权恶性竞争带来的商业风险。如同楼市泡沫会带来整个金融系统性风险一样，版权价格如果虚高，反作用力会回到行业本身，会对整个体育传媒产业的健康良性发展带来风险。
福建师范大学体育科学学院教授翁飚分析，优质体育赛事意味着用户数和流量，视频网站需要稀缺性赛事资源来提升行业内影响力。互联网赛事直播消费市场开发方面，不能简单地按照投入产出比计算，基于用户和流量，会出现新的盈利模式，市场前景可观。
无论你是否习惯 付费收看都是大趋势
据张迅介绍，目前中国体育资讯平台盈利模式大多是“版权分销＋广告”，终极的变现方式是付费收看，而国内受众还没有形成习惯。“我们还没有大规模尝试付费，下半年会推出付费收看项目，不盲目做付费主要是担心用户流失。”
张迅表示，付费市场一旦形成，会催生上下游产业链发展。付费包不仅提供收看服务，还有附加内容和增值服务，带来产业革新，拉动产业链发展。“如VIP内容定制，现场观赛、体育旅游等线上线下互动，都可以为产业发展注入新活力。”
于航认为，为优质赛事内容付费，在大部分国家和地区都已被证明是成功有效的模式。“我不认为版权盈利在中国有捷径可走，如果不走这条路，整个行业都是危险的。”
“我们正在尝试付费和免费相结合的做法，付费收入虽然不多，但至少保持50%的增长。付费模式指的并不只是看在线比赛，还会在用户体验上创新，如高清、多屏互动、社群服务，以及点播等产品，包括要尝试的VR场景。”于航说。
据喻凌霄介绍，新英公司2007年与新浪合作尝试英超付费，在全国电视台都没有直播英超、没有成熟的网上支付手段的情况下，当时有2万用户。如今英超在电视、PC、移动端等平台都有直播的情况下，付费用户已达到200万，付费收看是大势所趋。
“一些视频网站，内容无论是电视剧、电影还是综艺，做了很多年还在亏损，广告＋电商不能解决一切。版权不是唯一成本，互联网平台还有高昂的带宽租赁费用。中国消费群体还没有形成版权消费习惯，没意识到知识产权价值，我们的消费逻辑仍存在误区。”
互联网版权消费市场需各方呵护
互联网版权大战让传统电视直播平台深感危机。电视媒体在版权投资理念和力度上与新媒体平台有较大差距，体育迷注意力正在从电视机转向电脑和手机屏幕。
张迅认为，很难预测中国何时形成比较成熟的付费收看市场，这需要传统电视台与新媒体、新媒体机构之间形成默契，行业内达成共识，形成合理的版权市场布局。
于航表示，中超过去几个赛季在7至8个新媒体平台上播出，版权资源看起来覆盖面大，但实际上转播商与产品的关系很弱。“热门赛事版权方面，我们尽量不做大规模分销，希望把用户留在自己的平台上，预计两年后尝试全面收费。”
喻凌霄认为，符合中国市场需求的版权市场，既要处理好电视与互联网的分销关系，也要处理好免费和付费的关系。“我们尽量在场次数量比例分配上控制好，根据不同平台需求，和播出方沟通，寻求优化的版权分配格局，让不同平台之间互相补台，协同配合，而不是互相抢戏，恶性竞争。”
“体育赛事直播对大屏、高清、稳定性有天然需求，电视依然有竞争力。全世界只有中国用公网直播英超，顶级赛事如世界杯、奥运会也还没有互联网直播。目前技术还没先进到让每个用户都稳定、流畅地在公网上观看比赛的程度。”喻凌霄说。
腾讯推出NBA付费会员服务，让行业内感到欣喜，证明分层次、分场次的付费模式有大规模推广的可行性。业内人士呼吁，要加大对知识产权的保护力度，版权投资才能真正撬动体育消费新板块。
据喻凌霄反映，新英公司最头疼的问题是网络侵权，各种主播类网站，用各种手段来盗取信号进行违规直播。“这样不仅会损害合法播出方的利益，还会污染行业环境。对知识产权的尊重不是道德问题，版权消费市场要有法律护航，行业才有持续的创新发展驱动力。”
○已推出NBA付费会员服务
○坐拥22个大项、280个小项赛事的版权，除英超、欧冠等最重要的版权外，还囤积了网球、高尔夫、自行车、马拉松、马术、冰雪项目等细分领域项目
○预计两年后尝试全面收费
○优质版权有西甲、UFC格斗等，独家版权占全部的30%
○下半年会推出付费收看项目
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今日焦点&&|&体育赛事直播缘何成为平台新宠?
[思路网注] 体育赛事直播成为近年平台争相争夺的对象，特别是像NBA、欧洲杯、英超等，球迷众多，直播也就成为平台拉拢用户的手段
体育赛事直播成为近年平台争相争夺的对象，特别是像NBA、欧洲杯、英超等，球迷众多，直播也就成为平台拉拢用户的手段，当然，能拿下直播版权也是需要大费周章的，腾讯拿下了NBA近几年的国内直播版权，之后腾讯会员将体育板块独立出来并发现腾讯体育，包含了各种赛事，但主打还是NBA直播。之后乐视体育、阿里体育等都不落后，纷纷购买版权，相互竞争，随着乐视体育估值、融资暴涨，各大平台似乎看到机会，体育行业赛事直播的竞争变得越来越激烈，而各个平台之间也为了所谓的版权进行大肆购买，那么，为何体育赛事直播会这么火?近日小米联合百视通推出新赛季英超赛事转播和点播服务，虽然新英体育就此事做了声明，想必百视通会与之沟通解决，毕竟新英体育授权的百视通，说来只要出钱也能解决或者有网友建议百视通做一个App直接在小米盒子预装即可。先不管事情如何解决，单从小米盒子的内容服务来看，花力气做体育赛事直播当然是为了拿下会员从而进行收益。小米目前有小米电视、小米盒子、小米手机，当然可以全产品链转播英超体育赛事，而选择小米盒子作为突破点，一个是小米盒子的家庭定位，一个也有可能是百视通授权问题，当然，小米既然已经合作英超赛事，那么接下来会转播哪些体育赛事我们不得而知，但是可以预料的是小米盒子的赛事转播必然会越来越丰富。如今无论是做视频内容的平台还是做视频服务的平台，体育赛事转播一直都是平台力争的方向，只是之前并没有这么激烈的竞争。这个就要和视频付费观看和平台会员制的逐步确立开始，用户们的付费行为习惯已经养成，特别是腾讯试水NBA会员制，虽然在会员设置上不太合理，但是耐不住NBA的球迷太多，再加上腾讯是独家的，充值腾讯体育会员进行NBA比赛观看的用户就非常多，因此腾讯体育会员人数一直在增长，获得的会员收益也引来了其他平台的模仿。此外，乐视体育在今年不仅签约明星而且融资上亿，估值也水涨船高，这在贾跃亭的乐视生态体系中占据着一个重要的位置。毕竟乐视主打的就是内容生态，体育赛事视频内容必然是其重要的一环，这个毋庸置疑。而小米做体育内容是基于自身硬件，希望通过做内容来进行硬件销售。小米与乐视不同，他不是以内容为基础的服务平台，更多的是硬件服务，通过与百视通等服务商合作来丰富硬件的内容，从而达到更高的硬件服务，从这点来看小米的布局就弱了一个层次。如果我们把平台比作一只鸟，那么平台内容就是这只鸟的五脏六腑，没有内容鸟飞不起来，而只做鸟是没有竞争力的。体育赛事转播成为平台的新宠是大势所趋，在如今互联网快速发展的时代，平台要想抓住用户就必须把用户需求放在首位。不管是腾讯还是乐视、小米，虽然他们的运营体系和侧重点完全不同，但是有了体育赛事这个核心的点，用户就会趋之若鹜，这就起互联网时代的核心价值。内容依然是视频平台最重要的依赖，无论是哪个平台，无论是自制剧还是引进的国外剧集，平台为王的时代已经过去，内容为王才是主流。所以，体育赛事内容获得了用户的认可。笔者认为体育赛事成为平台争相竞争的对象是必然的，无论是NBA还是欧洲杯等都有太多的球迷，平台推出赛事转播就是为了抓住这些球迷产生球迷经济价值，所谓的球迷经济或许成为下一个阶段平台追逐的主要方向。但是，平台在进行赛事引进的过程中要保持公平竞争，小米与百视通合作还未开始，新英体育就出来搅局了。虽然各方都赚到了曝光量，可是负面的曝光又有什么价值呢?（文/耿彪）轻松掌握更多最新电商资讯、干货，（微信搜“思路网”或扫描下方二维码）关注思路网微信
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（原标题：阿里体育又上线了一个“平台”，这一次轮到了跑步）
跑步可能是所有体育项目当中门槛最低的了，所以各个公司都想要做跑步这门生意。参与其中的有像中奥路跑这样的大型马拉松赛事运营公司，还有运动品牌耐克，它开发了一个跑步 APP Nike+Running 。一直想做“中国体育产业基础平台”的阿里体育也在 6 月 30 日发布了国际网络路跑联盟 WORA 。WORA 是阿里巴巴一向最喜欢谈论的平台。根据阿里体育的构想，入驻这些平台的包括赛事主办方、赛事执行方、赞助商、专业运动协会、以及运动 APP 和智能硬件技术公司。在发布会的现场，有十几家这样的公司来到现场宣布加入 WORA，其中包括体育营销公司 CSM、驴妈妈旅游网、虎扑跑步、悦跑圈等。不过，WORA 和此前阿里体育上线的乒羽家园以及电子竞技平台一样，现在还只是一个雏形。“具体加入到平台当中的这些资源要如何整合，我们还需要更长的时间来研究。”阿里体育赛事部总监陶晶告诉《好奇心日报》。这是阿里巴巴在进入娱乐、体育等行业时面临的最大的挑战。平台这个概念自然是来自于阿里巴巴最擅长的电商。阿里巴巴找来商家、再找来消费者，就能够促成交易。由于这个模式的成功，所以阿里巴巴在进入娱乐、体育等行业时也希望能够复制这种模式。在过去半年时间里，阿里巴巴旗下从事相关行业的公司推出了许多这样的平台。阿里音乐有他们的阿里星球，阿里体育则分别上线了乒羽家园、电子竞技平台、以及这一次的 WORA。阿里影业也在发布片单时强调了这一点，他们会和其他影视公司合作，而不是自己单独去拍电影。这些不同的平台都有各自的特点。由于影视行业的门槛较高，所以阿里影业的做法是找到拍电影的公司进行合作，而不是阿里电商那样完全开放的平台。阿里星球的特点则是大、全面，在阿里星球 APP 几乎覆盖了音乐产业链的所有环节，明码标价出售，其中的演唱会舞台设计、冠名招商等项目的价格都以上万来计算。阿里体育的这些平台则都选择以具体的赛事本身出发。乒羽家园和电子竞技平台在上线的时候都是只有用户报名相关体育比赛功能，并通过这种方式积累起阿里体育的第一批用户。WORA 也不例外，一个名为 Wo.Run 的赛事就会在 7 月份开始。这个比赛分为两个部分，线下 30 座城市的路跑，以及线上的赛事，用户只需要在相关赛事的时段，通过合作的 APP 报名并且在任意地方跑步，就能够获得成绩和阿里积分。
单就跑步这个项目来说，市场上已经有了许多这样的 APP。耐克和阿迪达斯分别拥有 Nike+Running 以及 Runtastic 系列，中国互联网公司也有 Keep、虎扑跑步等等。阿里体育虽然找到了虎扑跑步、悦跑圈等一批 APP，但耐克、阿迪达斯这样的公司没有加入其中，也让 WORA 的平台价值有些缩水。要吸引耐克、阿迪达斯这样的公司加入 WORA，阿里体育要做的还是想明白 WORA 这样的平台能够为加入这个平台的公司提供什么价值。这不是一件容易办到的事情，就以举办一场赛事为例，就牵涉到主办方、执行方、推广方、赞助方、场地方等多个不同的环节，他们之间的交易因为牵扯到法律、财务等各个方面，其复杂程度远远不是在天猫上卖一件衣服可以相比的。正如陶晶所说，阿里体育还需要更长的时间去研究这当中的资源如何整合。
本文来源：好奇心日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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