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中国电建水电六局入榜中国PCCP十强企业
时间：[ ] 信息来源:中国电力建设集团有限公司
　　由中国混凝土与水泥制品协会对全国多家PCCP重点生产企业开展的年度生产经营情况调研中，通过产能、产量、管径&2200mm占比、销售收入和产量全国占比等几个方面进行调研与统计分析，评选出年度中国预应力钢筒混凝土管企业十强，水电六局以较强的优势和突出的制造安装能力，位列第五。
　　作为电建集团从事预应力钢筒混凝土管（PCCP管）产品生产及安装的专业队伍，水电六局PCCP管业公司拥有目前国内最大的PCCP管生产基地、先进的制造安装技术、优良完备的设备、雄厚资金实力和一流的制造安装队伍。几年来，水电六局在PCCP管道的质量控制、技术进步、工艺改良等方面做出了积极的努力，目前，已生产了3万余节标准管，领先行业水平。日产能为120节，为国内最高纪录，年生产能力为90公里，在行业内名列前茅。同时，具有较强的PCCP管安装能力，达到国内同类产品安装的先进水平，尤其是在膨胀土质条件下的安装能力和经验，得到行业的高度评价。在辽宁引水工程、鄂北地区大型引水工程等国家重点工程建设中创造了突出的业绩，树立了中国电建品牌，为电建集团积极拓展新行业领域，调整产业结构、实现多元发展作出积极的努力。
　　根据电建集团多元化发展战略需要，水电六局管业有限专注于预应力钢筒混凝土管、压力钢管和钢筋混凝土排水管的研发、设计、制造和安装施工。目前拥有辽宁开原和湖北襄阳连个基地，其中占地面积30万平米的湖北襄阳管业基地是国内最大规模的生产基地，具有两条先进的PCCP管生产线。开原管业是目前国内设备最先进的PCCP管生产基地，具有三条PCCP管生产线、一条顶管生产线，两个生产车间。通过努力，六局管业已跻身国内顶尖输水管道制造企业行列，其生产的钢筋混凝土顶管产品，采用钢筋滚焊和混凝土立式振动成型的先进工艺，开创了国内生产最大直径4400毫米的先河，突破了国家标准顶管直径3500毫米的局限，企业标准和产品通过了国内权威专家学者的审查和验收，体现了强大的混凝土输水管开发、设计和制造能力。
　　六局管业公司不但创造了较好的经济效益，更以其优质的产品、精湛的技术赢得了行业市场的认可，创造了良好的社会效益。成为辽宁省水泥制品工业协会副会长单位，获得了辽宁省建材行业技术革新一等奖；&科达杯&全国建材行业技术革新三等奖；2014年度&中技桩业杯&混凝土与水泥制品行业技术革新奖二等奖。并被评为2015中国建材企业500强。
　　预应力钢筒混凝土管（Prestressed Concrete Cylinder Pipe，简称PCCP），作为一种复合管材，与其他管材相比具有突出的优良性能，其耐压与承载能力、抗渗性、密封性、耐腐蚀、易安装和寿命长等特点深受业界青睐，得到市场广泛认同并迅速推广运用，代表了大口径管材的发展方向。近年来，随着社会飞速发展，水资源短缺日益严峻，PCCP管被广泛应用在跨流域引水、城市改造、污水处理、农田水利、电站建设等各个领域，前景无限广阔。（水电六局）
中国电力企业联合会 主 办
通信地址：北京市宣武区白广路二条一号 　邮编：100761
网站信箱：web@水电六局内幕
我不知道这篇文章是否会起到鄙人想象中的作用，但身为一名新时代的工人，我们不应该再接受这帮黑心企业领导的宰割！
　　我是一名年轻的水电六局职工，工作在一线岗位上。工作的劳累与乏味使我们每名一线职工都显得苍老，更使得我们这些年轻人失去了青春的欢乐。夏天，我们顶着炎炎烈日喷洒汗水；冬日，我们依然可以在手脚冻僵的情况下掘地三尺。早六晚六或者晚六到早六的工作时间和经常性的加班使我们一天工作时间有时超过了14小时！更可怕的是，每月30工作日无一天休息！那屈指可数的工资竟然还没有民工工资多，然而，我们也挺过来了，建成了无数个水电站、渠道，为国家和人民做到了一名水电职工应有的贡献！
　　是什么可以让我们水电一线人员可以冒着严寒酷暑甚至生命危险去施工？是为了让我们的父母有个安稳的晚年；为了我们的妻儿住上宽敞的房子；让所有我爱的人生活幸福！可是，一线水电职工需要常年在外施工，以至于工作上班一年两年都难以回家一次见到父母和妻儿。不是我们不想回去，而是那少的可怜的工资根本就不敢一年回家一次的，所以造成了许多子不识父等现象。身体的劳累打击了我们的身躯，每次亲人的离别才是我们心头之痛！
　　水电六局，央企。企业领导对基层工人的压榨却甚于黑心小老板。举几个例子，工程已开工前就开始收受各个外包队伍的红包，以至于到最后形成了六局成了分包大户，谁给的红包多就给谁干，而且到最后结算时比中标单价还要高出很多给外协队伍，把自己单位的职工全部放假在家，一分钱没有，如果想上班的呢也全是靠关系，六局领导现在不是用能人，才人，而是用听话的，送礼的，只要听话就让你升官，让你上班，六局西南分局的局长翟万全，表面上看西南分局在六局里算是不错的单位，但是又有几个知道内幕的呢，他可以把自己的侄女婿陈德全从一个六局外协队伍的员工，在短短几年中从一个打工者先后变成一个六局正式职工到西南分局副局长，现在翟万全已经升任了六局的副局长了，但还把握着西南分局不放，西南分局一直没有局长，有消息透露他的侄女婿已经是西南分局局长的选人，西南分局其实就是翟万全自己一手遮天，自己说的算，说你行你就行，哪怕你只是个司机（不过是给领导开车的司机）也一样可以让你当上综合部的部长，工程全部外包，这其中不含还有国家重点水电站，三峡开发的乌东德水电站，也全部都是外包，六局只是管理这些分包队伍，这么大的工程六局都敢分包给民工外包，可见。。。。。。而且分包队伍全部都是翟万全自己说的算，他说让谁干就包给谁，其实这种现象在六局已经很普遍了，六局所有的工程全部都是外包，而让自己单位的职工常年在家放假，试想问问六局的领导们，当你们年底拿着几十万甚至上百万的各种年终奖金时，你想到没有，还有几千工人在家常年被放假，他们的妻儿，他们的老人吃什么花什么，今天你们从太平湾生活区搬到丹东市里，明天你们又从丹东市搬到省会沈阳市，你们是和市场接轨了，可是你们的心和职工们越来越远了，你们有没有想到那些被你们远远扔到太平湾家属区，宽甸家属区的老一辈水电工人现在的生活怎么样，家属区的状况又怎么样？
　　还有国家连年涨工资，六局恨不得三五年涨一次，不告发的情况下工资不涨；《劳动法》规定，每周工作不得超过40小时，而六局一线员工均超过70小时；《劳动法》还规定，周六周日加班需付2倍工资，而六局的黑心领导却视法律为儿戏，从未执行过，并且每天超过八小时的加班只按5元钱每小时支付；拖欠工资更是月月发生，少则半月，多则半年，每次都是以工程款未拨付为由；扣押工人奖金、安家费、探亲假费用等；北方的项目部冬季有冬歇期，在这两三个月的时间里，单位不发工资，我们辛辛苦苦攒的钱，在毫无收入又赶上过年的三个月里所剩无几；2011年五月，被六局人称为“史无前例”的涨工资一度让我和工友们看到了希望。但是，工资涨了，奖金少了，洗礼费没了。核算下来，这次涨工资可以忽略不计，六局的领导层让我们一次又一次的失望！
　　在CPI连涨的时代，一个月两千元的工资对于我们这些上要赡养老人，下要照顾妻儿的人来说，生活“举步维艰”。六局的大学生，因为工作地多为偏远的山区，没有假期所以长期不能回到家里所以在合适的年龄段找不到对象，更主要的是由于企业领导的压榨使得工资少的可怜而且又经常拖欠，试问，当代的女孩谁会找这种单位的人。
　　我们不想作为鱼肉任其宰割。我们的期望并不高，只要把应该是我们的给我们就好。所以希望：
　　1.六局不要拖欠工资，并严格按照《劳动法》实施。发给大家双休日三倍工资已经平时加班1.5倍工资；
　　2.给员工一些休息时间，每周休息一天或月休四天。但不要降低工资及奖金等。(六局一贯作风，工资就是30天就是30天的，31天就是31天的，但是有一天不上班就扣)
　　3.北方冬歇期给员工基本工资，保证生活！不让工人上班可以，你们爱包给谁干都行，因为工人知道胳膊拧不过大腿的，六局都是你们领导说的算，但是你们也要有点良心，不让上班，能不能也按照国家规定发给最低生活标准的生活费呀。
　　4.改善项目部员工生活水平。不要你们领导都是小食堂，小餐桌，想吃什么吃什么，还不用交钱，及时交钱也是象征性的扣个百八十元。
　　其实，为了国家建设，我们愿意付出汗水。可是，当看到企业中高层利用压榨我们所得的黑心钱去“寻欢作乐”时，我们就不应该再沉默了。
　　没事的时候，也希望六局领导多去六局贴吧看看，看看工人们是怎么骂你们的，只有在哪里才是六局真实的写照。
　　一名普通的六局职工
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