问题补充&&
那是童子功,趁着小孩骨头软的时候不间断的练.京剧里的劈叉等有难度的动作都是从小练的,对身体无益
华氏788度 &
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不单单是杂技，台下十年功，比如舞蹈 武术等等 有句话说的好，台上一分钟，好多别的东西也是从小就开始练习的楼上几位都说的很对，这句话形容的很贴切
天天都练，有着常人难以忍受痛苦，不过那些人等到老了以后身体都有问题，尤其是节
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从小开始,天天练.
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　　日 07:13　企业观察家　
　　长葛的企业虽然“外家拳”“硬功夫”练得好，但面对民企发展的严峻环境和它们自身的体制演进限制，今后如何彻底摆脱粗放型、作坊式的生产经营方式，如何促进企业从经验型向科学型、文化型管理转变，如何成功实现代际权杖传承等，都是考验它们的重大命题。
　　中国功夫，从练气和练力上说，有“外家拳”和“内家拳”之分，也有“硬功夫”与“软功夫”之别。
　　长葛企业，虽然出生于草根，后天经过连续性的学习、竞争、追拼、交融，但，与生俱来的人治型经验管理，仍然主导着大多数企业的经营行为和发展历程。
　　一个企业集群到底有没有核心竞争力，说到底，还是靠微观管理水平的提升，和企业治理结构的完善。透视长葛制造型企业的兴衰沉浮，就会发现，这个地方的企业虽然“外家拳”“硬功夫”练得好，但仍需在“内家拳”和“软功夫”上继续提升境界。
　　四次震荡
　　长葛企业发展史上，出现过4次比较大的企业震荡。这四次震荡，皆有不同的诱因，也对当地带来不同的警示，至今仍在人们脑中留下深刻的印记。
　　第一次，“奔马”衰落。20世纪80年代，“奔马”抓住中国广大农村农耕生产方式转变的机会，研发并大规模生产农用三轮运输车，短短几年间由一家只有几十名职工的小厂，迅速发展成为拥有2400多名职工、年产销农用三轮车6万辆、年销售收入3亿元的全国农用三轮车生产企业“老大”。但，“其兴也忽焉，其亡也勃焉”，到了90年代，受陈旧经营理念、运行机制、管理体制等诸多因素制约，奔马公司在技术创新和新产品开发等方面明显落伍，销售市场渐趋萎缩，到2001年年底关门歇业，“奔马”成了“病马”。
　　第二次，葛天集团借壳中川国际违规担保东窗事发。1999年4月，赵国珍控制的河南四通电力设备从深圳通富达手中受让上市公司中川国际51.12%股权，成为绝对控股股东。之后几年中，赵国珍未经董事会，以四通电力设备的名义，为由他控股的葛天集团和佳和高科公司提供共计7150万元的贷款担保。同时，葛天集团及其关联公司占用四通电力设备资金共计2.26亿元，并用该公司的土地为葛天集团3000万元贷款授信额度提供抵押。但钱好拿，却难消化，2002年9月，赵国珍突然从中川国际副董事长的职位上辞职，中川国际控股股东的违规担保问题开始暴露，赵国珍随后遭受通缉，葛天集团就此垮下。
　　第三次，乔金岭突然自杀。日，当时的河南首富、上市公司黄河旋风的实际控制人乔金岭在家中突然而逝。自杀的原因，当时流传两种说法，一种是企业资金链断裂，另一种是黄河旋风卷进一桩官司，“受冤而死”。时至如今，这还是一个谜团。不过，当时此事给有关当事方带来的惶惑是，企业如何在“非常状态”之下交接班，实现持续经营。
　　第四次，一系列企业陷入担保链危机。2007年6月，许昌骆驼鞋业资金链断裂，受其影响，位于长葛的永兴铜材、世纪鑫实业、天普铝业、浩龙铝业等企业连续遭受银行追债。危机后来虽得到有效控制，但多家企业特别是永兴铜材，被肢解性重组，一个号称“江北最大的铜材回收加工企业”，顷刻灰飞烟灭。
　　不幸的家庭各有各的不幸？
　　四次事件，虽然社会影响比较大，但总体上并没有给长葛市经济带来致命打击，反而，它们不断提醒那些仍然生存着、发展着的企业：危险在哪里？不足是什么？如何避免重蹈覆辙？企业的明天在哪里？
　　对四次事件中的四个主角，时过境迁，当地人有对他们比较中肯的评价。
　　比如对于奔马老总王汉杰，一位熟悉他的“老搭档”说：“胆子大、有霸气，但他闭目塞听、故步自封，观念更新得慢，不愿用能人，不做市场调查，产品创新不足。山东时风后来居上，不断推出新产品，始终跟着农民、农村的需求走，管理到位，营销、服务延伸到县城和田间地头。这就是两者之间的差别。”
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