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万达电商班子初定团队仅20人 万人计划成口号(正文)
万达电商班子初定团队仅20人 万人计划成口号
&　　内容简介：2012年底万达宣布进军电商的消息引起业内关注，万达集团曾抛出万人招聘计划，不过据世界工厂网了解，目前万达电商团队仅20人，仍处于筹备期，或将于明年三四月分推出产品。
　　尽管外界很是看重万达的电商项目，但在其内部，目前团队仅十几人，仍处于筹备期，预计明年三、四月份将推出产品。并且，该业务部门也比较边缘化，汇报层级也比较低。
　　万达集团曾经抛出万人招聘计划大张旗鼓进军电商，一度被视为传统企业电商中最有野心者。但真实情况如何?
　　过去一年，万达面试了40多位应聘CEO的人选，其中包括多家电商CEO或副总裁。最终，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛担任万达电商总经理，敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商COO。
　　不过，&万人计划&更像是一个口号。据知情人士透露，万达电商于2012年5月份组建，目前团队仅十几人，仍处于筹备期，预计明年三、四月份将推出产品。
　　&万达电商属于万达集团一个比较边缘的业务，汇报层级也比较低。&该人士称。这意味着，短期来看，万达电商用小团队试水的方式进行突破，而非大军团作战。
　　而且，与苏宁、国美等进军B2C电商做平台的模式不同，万达电商采取的是所谓O2O模式，即借助电子商务，将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台，也就是万达集团董事长王健林提出的&智能广场&概念。
　　这就意味着，万达进军电商并非另起炉灶，而是在现有能力上做文章。
　　腾讯科技致电万达电商COO刘思军，但对方表示目前不便接受采访和沟通。
　　万达电商班子初定：团队仅20人
　　2012年初，万达透露出涉足电子商务，并抛出招聘计划：总计划招聘万人，总经理年薪200万，技术部总经理年薪110万，网页设计师19万起，主任工程师90万起，市场部和产品部副总50~90万，营销经理30万起，市场部总经理80万起。万达高薪挖角搅动了电商行业的神经。
　　万达在寻找电商领头人方面确实花了很多功夫。&万达是中国猎头费用最高的公司，它委托了几乎所有的猎头公司寻找电商总经理。多位电商CEO、副总裁等都接到了万达电商的电话。&某电商行业人士称。
　　万达面试了几十位电商总经理，但很多都是采销经验，并不符合万达O2O的需求。上述人士透露，&技术出身的龚义涛也并非是万达电商理想的负责人，万达看上的是另外一人，但此人被一家世界500强零售企业请他做亚太区总裁都没去。&
　　据称，万达人力资源副总裁曾透露，万达电商CEO的要求有两项：一是40岁-45岁。&万达五大子公司老总，都管着几百亿的生意，没有40岁，一个年轻电商人，都无法与其他子公司平等交流。&上述知情人士称。二是需要成功经验，管理过几百亿年收入的公司&&但事实很骨感，符合这两项条件的只有马云和刘强东。
　　现实情况则大相径庭。&万达电商目前业务，是弥补性的、延伸性的业务，不可能扮演着多么重要的角色。但没人知道将来是什么样。&据熟悉万达的人士称，&万达电商负责人以后肯定要向王健林直接汇报。但现在还达不到这个层面，目前管理架构还不是特别清楚。&
　　&万达集团营业额千亿，让五大产业管着几百亿营业额的老总来配合电商，整合难度还是蛮大的。老板一句话，下面人表面上配合，但执行起来会遇到传统企业做电商碰到的问题：效率和文化的冲突。&该人士指出，万达电商团队需要和五大业务分别去谈，并争取他们发自内心的支持。电商总经理必须兼老板助理的角色，才能去协调各个部门。如何只是第六大事业部，与其他业务平行，很难调动几大业务。
　　万达&稳健&的电商策略：为实体服务
　　万达集团创立于1988年，拥有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，年收入千亿。在万达集团董事长王健林看来：&万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜&。
　　万达进军电商的思路主要体现在两方面：一是做虚拟产品、虚拟服务，而非实际商品。抛开了低买高卖、烧钱的模式，没有仓储、物流，避免了电商的脏活、苦活。二是O2O，既不是京东低买高卖模式，也不是天猫传统品牌卖商品的模式，基于现有资源，做线上线下结合、打通，根本出发点是为线下带去人流。
　　之所以采取O2O的模式，王健林说，中国4800多家电商，只有马云赚钱，4799家都在亏钱，很难说他们的模式是先进的。&所以我们抛弃原来所有模式，自己研发。通过线上与线下结合，使线下的销售更有力、更方便，这就是我们电商的方向&&电商是为实体所服务。&
　　万达稳健的电商策略，正是王健林与马云1亿元对赌的映射。王健林在2012CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典上曾透露，他与马云有一赌：&10年后的2020年，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。&显示出对传统业态自信满满。
　　王健林认为，所有新的商业模式出来，必然对传统形成冲击，但是2000多年历史将证明，传统产业生命是最强的，所以一定要坚守传统产业，但是在传统产业基础上尽可能去创新，向马云学习。&零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取，或者标准化的零售渠道，如果没有应对之策，可能会死掉，但是如果零售商加以自己的发扬，线上线下结合，一定会得很好。&
　　万达地产、酒店、旅游、文化、百货五大产业的资源比较分散，电商有能力把分散的资源整合起来。O2O的方式更适合万达，也无需太高的投入，是相对稳健的做法。
　　此前，线下的商业地产、零售业做电商，尚并没有成功的模式可以借鉴。&不少零售业希望做独立B2C，走自采自营模式，和传统零售业的能力是不匹配的，原有商业模式不匹配，这就是为什么有人做了，但并不会做成。&亿邦动力网总编贾鹏雷说，&万达不是另起炉灶，而是在本身能力上做文章，相对比较靠谱。这是很值得关注的现象：万达那么激进的一家公司，在电商新兴业务上，显得那么稳健。&
　　他认为，万达采取稳健的方式进军电商，是明智的选择。长期来看，电商会动摇品牌商与传统零售的合作关系，以及用户对它的依赖程度，但两年内，传统零售不会出现电商暴涨情况。电商对传统零售的冲击固然存在，但传统零售固有的商业模式并没有受到冲击。传统零售商业模式一是选址，选址决定了覆盖的半径。会员的粘性、商户对它的贡献暂时不会受到影响。二是盈利模式，租金+流水倒扣两个模式短期还没有受到冲击。所以，传统零售不会那么迫切做电商，万达做法相对靠谱。
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编辑：王阳
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热门产品分类50亿砸向万达电商 3年了王健林仍在喊口号
导读：从王健林针对“全力发展电商公司”的全部发言中，除了能看到豪气霸气和信心决心，以及财大气粗不缺钱外，完全看不到其电商方向的策略、商业模式和具体打法。
　　中国现任首富王健林对于电商的情结始终是矢志不渝。虽然万达的电商业务已经做了三年毫无成效，虽然跟的打赌最终被王健林自己“毁约”，但骨子里，作为现阶段中国最成功商人之一的王健林显然并不服气。正因为如此，王健林在近日举行的万达集团半年工作会议上，再次强调万达集团将继续全力发展电商，并高调宣称首期投资50亿元！　　不过，从王健林针对“全力发展电商公司”的全部发言中，除了能看到豪气霸气和信心决心，以及财大气粗不缺钱外，完全看不到其电商方向的策略、商业模式和具体打法。这有点像前线指战员振臂一挥：同志们冲啊！然而，往哪儿冲，怎么冲，冲上去干什么，底下的人谁也不清楚。快3年过去了，万达电商依然在混沌中狂喊口号。　　既然首富王健林再次公开喊话电商业务，并且发出了好几条具体指示，那么，我们不妨针对王健林发言的几个要点冷静琢磨一下，哪些靠谱，哪些不靠谱——　　联合其他大电商合资？一厢情愿而已　　王健林称，万达决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。与此同时，王健林还强调：现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。　　先定义一下“中国最大的几家电商”吧，谁有资格？肯定算，京东肯定算，其他的就稍微有些争议，但八九不离十，比如唯品会、苏宁易购、1号店、、当当网。再往下，都是年销售额低于50亿元，而且多半都处在亏损求生阶段，就算有心，又哪来的钱来投资呢，还“高价参股”？　　以首富王健林的个性和强势，这个万达电商肯定会是万达集团来控股的。在这种背景下，阿里巴巴和京东有必要参股吗？要知道马云和也都是个性十足、傲气十足的大佬，凭什么陪你玩？何况还是人家最擅长的电商领域？如果说万达愿意在商业地产上跟他们分杯羹，或许马云和刘强东还能有些兴趣。　　当当不用说了，没钱没能力。亚马逊中国鲜有自己核心业务之外的投资并购动作，而且跟外资搅和，万达电商更没戏。苏宁易购还自身难保呢，何况苏宁的老板张近东也不是甘居人下的人物。唯品会这两年风光无二，最近股价飙到近200美元一股了，投资收购一些小家伙（比如乐蜂网）是可以的，但要跟比自己块头大很多的巨头联姻，恐怕为其所愿。至于1号店嘛，卖商超快消品的，一来跟万达电商主业不匹配，二来正处在发展壮大最关键阶段，或生活死只在一念之间，这个时候让它拿一大笔钱出来投资另一个完全还看不清楚前途的电商公司？算了吧。　　其实，本质上是因为，万达集团肯定要控股这家电商公司，其他人进来没有话语权，从战略规划到日常管理都无法参与，事实上就成了纯财务投资。而作为纯财务投资，万达电商连是什么、做什么都还没想明白，加上折腾近3年时间了还毫无收获，实在不是一个符合投资条件的选择。　　花3年时间找盈利模式？这是互联网速度么　　王健林讲到盈利，提出要求万达电商找到盈利模式，并提出“万达电商一定要做到盈利”。　　不过，王健林显然对于万达电商能够找到盈利模式，能否真正实现盈利并没有把握和信心，这一点，从他给万达电商提出的“盈利时间表”就完全显露无疑。　　王健林提出：万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。　　其实，盈利模式首先是商业模式，商业模式本身就决定了你能赚什么钱，赚多大规模的钱，赚多长时间的钱。光是找盈利模式就要花3年时间，可见现阶段不光是万达电商的新任继任者门，就是王健林本人，也完全没有想明白万达电商到底该怎么做。　　不仅没想明白，实际上在折腾近3年之后，连信心都搞没了。要不，怎么会在公司内部半年工作会议上，在全体集团高管面前，讲出“即使不盈利，也要让我看到盈利方向”这种令人丧气的话呢？　　而对于万达电商能否盈利，其实王健林内心也没底，所以给出的“盈利时间表”相当的漫长，期望值是“十年八年”。　　当然，做电商要盈利确实不容易，这也是电商行业绝大多数从业者目前面临的窘境。但是，从成功电商的衡量标准而言，盈利又是一个硬指标，而且也不是不可为。阿里巴巴不用说了，不仅规模大，利润额也相当可观。唯品会2014年第一季度净利润高达2660万美元，只成立4年就成功上市的聚美优品2014年第一季度净利润也有1660万美元。　　推一卡通？这算是O2O创新吗？　　令人奇怪的是，王健林在帮万达电商钦定的创新业务是所谓的“一卡通”。王健林没有说这个“一卡通”到底是实体卡还是虚拟卡，不过这不重要，现在不管是传统商业企业还是电商公司，其实推的各种卡都同时包括虚拟卡和实体卡两种了。问题是，推个什么“一卡通”能解决万达电商不受待见、发展不起来的窘境吗？　　王健林所谓的“一卡通”，就是这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。听明白了，不就是张会员积分打折卡嘛！作为一个商业企业的会员积分打折卡，本来不就应该在该商业企业旗下所有商场、门店和经营实体可以消费和使用吗？这还需要说吗？不通用反而奇怪了！　　这只能说明，时至今日，不管是万达电商，还是万达商业，抑或是万达集团，搞了这么多年商业地产和商业零售，居然连一张可以在万达系统内部通用的会员消费打折卡都还没有！　　难怪王健林在会上反复强调“今后不允许各系统单独搞电商”，原来，第一，万达集团旗下各实体这么多年来根本就是各做各的会员体系嘛，第二，居然把这个积分打折卡就当做是“网上资源”和“电商”了？而且还是“创新”？　　不知道王健林知不知道线下有类似资和信商通卡这种覆盖面很广的东东？不知道王健林有没有用过支付宝钱包这类线上玩意儿？你搞个打折卡，还只能在万达体系内使用，还给万达电商提出了“发上亿张卡”的宏伟目标，新来的万达电商CEO会上听了会不会脑袋嗡嗡作响呢？　　50亿元很拽吗？电商只是钱的问题吗　　作为中国新任首富，也作为中国最大规模商业地产企业的老板，王健林绝对不差钱。所以，王健林这次吸取教训，痛下决心，一张口就是要对万达电商“首期投资50亿元”。　　不过，要纠正一点的是，这可不算万达电商的“首期投资”了，别忘了，万达电商已经干了快3年了，过去这3年的投资投入不算么？　　回到正题。50亿元听着很吓人，但是，在眼下万达电商连商业模式都还没有想清楚，连如何盈利都完全没概念，连做什么、怎么做都还没有谱的情况下，这50亿元能干什么用？砸广告推万达电商品牌吗？进货、建物流、建仓储吗？这也不算是O2O的玩法啊。难道是用来做那个“一卡通”的打折补贴吗？　　就算是最后面那条，50亿元也只是看上去很NB的一个数字，想玩大电商平台，远远飘来一个声音：那都不算钱儿！不信的话，看看如今半死不活的凡客吧，前后共进行了7轮融资，总计5.22亿美元，折合人民币至少在32亿元以上。32亿元折腾出来个啥成果呢？如今的凡客依然在生死边缘痛苦挣扎着。　　再看看成功的案例。京东前后6轮融资，共28.45亿美元，折合人民币至少超过176亿元！　　很显然，做电商成不成，几十亿元的投资根本就不是主导因素。否则财大气粗又有庞大互联网用户群的腾讯早在电商领域折腾出名堂来了，也不至于最后铩羽而归，不仅把易迅卖给了京东，还要投资京东2.14亿美元了。　　2020年一半城市人口逛万达？数学好牛　　发现王健林非常喜欢做算术题，媒体提及万达电商，他都要把他的客流量理论用数学公式算一遍，以印证自己的万达电商做O2O模式是正确的选择。　　这一次最新的算术题是这样的：万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算， 到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。　　且不说万达电商如何从这么大的消费人群中赚钱，个人感觉仅王健林这个数学公式就很有问题。　　万达目前已开业万达广场90座，在建24座。虽然作为单一企业而言，物业面积在国内首屈一指，但跟全国数百个城市整体的商业机构比起来，依然是九牛一毛。而且，万达广场除了在少数城市中位居较繁华商业地段外，很多城市都位于较偏僻位置或者新开发区域。以这个量级，如何让中国城市人口中一半人在一年中都成为万达的消费者？注意，王健林讲的是消费购物用户，不是只逛不买那种。　　除去商业地产和租金收入，万达直接跟消费者相关的核心收入是万达百货，另外是万达影院，其余像大歌星和影视等都还很小。根据上半年业绩数字和完成率测算，万达百货加万达影院2014年预计销售额在300亿元上下。15亿人次消费者，则人均每次消费仅20元？看电影也不够啊？就是小卖店的客单价也不至于此啊？万达自己的经营数字应该不会有错，那么出问题的肯定是这个万达消费人群数了，不是数字虚高，就是把走过路过的都算上了？　　这不知道是王健林第几次针对万达电商的发言了，但肯定不是最后一次。在电商面前，王健林依然一贯地豪言壮语。只是，每次王健林不说还好，越说反而大家越迷糊。而且，一方面王健林反复强调要给电商团队松绑放权，另一方面又不断提出这样那样的要求和指示，这让在万达体系中本来地位就不高的万达电商的高管团队更加无所适从。　　这不，指示又来了：“一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O.”这么高难度的规定动作，万达电商管理团队们，你们想好怎么做了吗？
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有一点可以肯定的是，微商现在所影响的范围和辐射的深度都远远高过于传销。
《2015年中国外卖O2O行业发展报告》就外卖O2O行业背景、发展现状、产业链模式以及行业规模等多个方面进行了...您当前的位置：
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作者: 笑书
在电商未来的发展中，好的口号不论是对内或者对外，都尤为重要！它能让我们产生一致的目标，诞生一致的梦想，产生一致的激情。这里我们先看看前期的参与同学的的口号以及他们的想法，也希望有更多的同学参与进来，微信直接回复口号征集+你的口号即可参与。……
&&& 在电商未来的发展中，好的不论是对内或者对外，都尤为重要！它能让我们产生一致的目标，诞生一致的梦想，产生一致的激情。这里我们先看看前期的参与同学的的口号以及他们的想法，也希望有更多的同学参与进来，微信直接回复&口号征集&+你的口号即可参与。
&&& 电商口号：
&&& 1、畅享购物体验。
&&& 2、贴心服务，悦在其中。
&&& 3、网罗精品，缔造服务。
&&& 4、高质成就最优。
&&& 5、精品赢得信赖。
&&& 6、服务你，我愿意。
&&& 7、真诚服务，用心为你。
&&& 8、一站式，精品购。
&&& 9、快乐逛，快乐GO。
&&& 10、开心、放心、贴心。
&&& 11、快乐网购，幸福生活。
&&& 12、一切从&心&开始。
&&& 13、随时随地享受品质生活。
&&& 14、让每一次物有所值的选择都轻松快意。
&&& 15、开心选购，快乐分享。
&&& 16、贴心服务，轻松购。
&&& 17、专业的购物伙伴。
………05-04
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经典用语大全()
蜀ICP备1100494号华为电商发布八核4G手机荣耀6 推出品牌口号|华为|电商_通讯与电讯_新浪科技_新浪网
华为电商发布八核4G手机荣耀6 推出品牌口号
　　新浪科技讯 6月25日消息，承担华为电商手机职责的华为终端荣耀事业部推出号称“全球首款八核4G Cat6手机”的荣耀6，引人注目的是该机搭载华为旗下的海思麒麟920芯片，最高理论下载速率可达300Mbps，同时，华为荣耀正式发布了品牌口号：勇敢做自己。
　　推出荣耀品牌口号
　　华为荣耀成立于去年12月16日的，在经过半年时间的品牌运作后，荣耀3C上市5个月狂销400万台、荣耀畅玩版、荣耀3X、荣耀X1等荣耀产品也相继推出，同时荣耀品牌也从线上市场向线下市场拓展，并从国内市场向国际市场挺进。
　　在此次发布会上，荣耀正式发布了自身品牌口号：勇敢做自己。据悉，这个品牌口号通过深入的消费者调研和反复测试才最终得以确定，主要为传递了荣耀品牌的核心价值观，即荣耀将以同路好伙伴的角色，帮助每一个有为青年，洞悉自我，勇于抉择，最终获得属于自己的荣耀。
　　同时，华为表示，荣耀品牌致力于以电商模式为核心，打造真正贴合消费者需求的极致移动互联产品和服务，成为全球消费者拥护、追随的智能终端品牌。
　　八核4G Cat6手机荣耀6 上市
　　此次华为大举发布华为荣耀6，认为其不仅仅是荣耀品牌历史上的具有里程碑意义的扛鼎巨作，同时也是2014年全球智能手机市场具有划时代意义的一款产品。
　　据悉，荣耀6搭载中国自主创新的8核海思麒麟920芯片，该芯片在全球率先支持LTE Cat6标准，数据下载速率峰值可达300Mbps，是全球迄今为止最快的网络连接速度。搭载这一中国自主芯片的首款产品华为荣耀6，也是中国智能手机真正意义上引领全球技术潮流的革命性产品，其强悍的产品性能和傲视全球的极速4G体验，引领全球消费者提前进入到一个新的时代。
　　作为荣耀品牌的年度旗舰产品，荣耀6在配置方面采用JDI 5.0英寸FHD Incell屏幕，像素密度高达445 PPI，75.7%超高屏占比、2.86mm超窄边框，六层复合工艺打造的孔雀翎机身后盖；采用能量密度高达590Wh/L的3100mAh大电池，再加上华为独有的智电2.0技术，使得荣耀6将刷新4G手机的极限续航纪录，定义4G手机续航新标杆；配以智像2.0专业图像处理引擎的1300万像素Sony第四代BSI堆栈式后置摄像头+前置 500万像素摄像头；配置有独立红外遥控芯片的智控2.0，以及EMUI2.3系统。
　　从6月25日10:08开始，荣耀6即正式进入预约阶段，预约平台包括华为商城、商城以及微信(京东微信购物入口)。所有用户均可参与“0元预约”，预约用户享有免费抽奖机会，奖品包含荣耀6、荣耀立方、荣耀引擎耳机等产品数百台，以及数千张30元配件券和万余个5元微信红包，预约将在6月30日18:00结束。7月1日10:08，荣耀6将正式面向预约用户发售，非预约用户将无法购买。
　　将构建有特色的渠道体系
　　在荣耀品牌发布会上，荣耀业务部总裁刘江峰也对2014年下半年的品牌发展进行了全面阐释。荣耀将立足于产品创新，全面打造良好口碑和立体化的品牌体验。
　　在产品策略上，立足于华为在4G等关键领域的技术优势打造荣耀6等明星旗舰产品，形成荣耀产品的独特竞争力；
　　在渠道上，荣耀将构建具有荣耀特色渠道体系，针对移动电商发展的新趋势，通过线上、线下联动，为广大消费者提供更便利、全方位的品牌和产品体验；
　　在品牌建设上，则将继续开展“荣耀在路上”的大规模品牌路演活动，包括2014荣耀大篷车全国巡展、2014荣耀超级马拉松、荣耀极客Open CLass公开课、荣耀之音原创集结号等系列品牌活动，逐渐构建荣耀的品牌生态体系。(康钊)
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电商励志标语
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1、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
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5、成功决不容易，还要加倍努力!
6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
7、多见一个客户就多一个机会!
8、每天进步一点点。
9、失败铺垫出来成功之路!
10、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!(苏州电子厂欢迎有为青年加入本公司)
20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
21、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
22、日事日毕，日清日高。
23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
27、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
28、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
29、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
30、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
31、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
32、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
33、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
34、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
35、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
37、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。
38、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。
39、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。
40、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
41、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
42、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
43、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
44、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
45、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
47、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
51、工作所给你的，要比你为它付出的更多。
52、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。(苏州电子厂欢迎你的加入)
53、提问决定谈话，辨论，论证的方向。
54、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
55、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
56、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。
57、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
58、做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。
59、推销员接近顾客的方式，往往决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。
60、社交场合中，任何人只要有喋喋不休的坏习惯，再好的朋友也会疏远他。
61、只要强迫自己散发热情，一旦需要热心参与某种活动，便能立刻感到这股热情的力量，进而勇往直前。
62、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。
63、事先写出自己所要提出的每点意见，以合乎逻辑的顺序表达出来：言简意骇，抓住重点。
64、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。
65、只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。
66、昨天，是张作废的机票;明天，是尚未兑现的期票;只有今天，才是现金，才有流通的价值。
67、只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工作的问题，难题。
68、没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使对方“芳心大悦”。
69、在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。
70、妥协不仅是“出卖”，更是一种“消耗”自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。
71、无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。
72、推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。
73、遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。
75、加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。
76、听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。
77、一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。
78、人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。
79、不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法。
80、集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
81、不管你是多么擅长说服顾客购买许多东西，也必须让顾客如其所愿，照付那些金额才行，否则便不能说是一位优秀的推销员了。
82、决窍，是以正确的方式，技巧，以及最少的时间和努力，去做好某件事情。
83、当对方越冷淡时，你就越以明朗，动人的笑声对待他，这样一来你在气势上会居于优势，容易击倒对方。
84、只有尝试的人才会获得成功：尝试不会失去什么，如果尝试成功，就可以获得很多东西，所以尽管去尝试。
85、仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。
86、如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。
87、推销员应该研究自己的洞察力，判断别人性格的能力。应该把研究别人和研究激励他们的动机作为重要的事情。
88、一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。
89、谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。
90、世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。
91、无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。
92、保重身体，就是保持良好的健康状况，而良好的健康状况有赖于身心的平衡，充沛的动力和完全平和的心态。即一种任何事情都扰乱不了的心理状态。
93、一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。
94、能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。
95、当代价来的时候，那种满足感真正是无以伦比的美妙，但是绝没人说恒心是简单的。
96、要享受“秘密情报网”的资讯，就必须让同行觉得你是一个愿意和人分享资源，发财机会，秘术高招的人。
97、你愈有恒心，你就会发现自己愈陷愈深，所以成功的推销自己，也就是不断地克服障碍。
98、必须能探测顾客的心理，然后将之归纳为各种类型，再针对各种类型的特性，选择适当的商品方法和技巧。
99、推销员要具有：良好的外在形象，行为举止;学会微笑;善用眼神;懂得交谈中的礼节。
100、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。
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