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互联网招聘激战，谁是最后赢家
&&& 对于中国互联网的普及和发展来说，有两大块业务起到了巨大的推动作用，一个是电商，电商改变甚至颠覆了人们多年的消费和购买习惯，自然不用多说。
　　对于中国互联网的普及和发展来说，有两大块业务起到了巨大的推动作用，一个是电商，电商改变甚至颠覆了人们多年的消费和购买习惯，自然不用多说。另外一个非常重要的就是网络招聘。网络招聘是互联网渗透传统行业最早的领域之一，求职者、招聘企业开始放弃纸质简历和线下摆摊招人的落后模式，转向网络招聘进行简历投递、职位发布等。网络招聘从90年代发展到现在，已经到了一个临界点，新老招聘模式出现了巨大的差异和分化，究竟谁会是最后赢家？
　　新老互联网招聘发展变化
　　a、传统招聘网站乏力可陈
　　年期间，在中国现代互联网刚起步时，后来被称为传统招聘三大公司的中华英才网、智联招聘和前程无忧陆续创建，而在同时，今天发展成了世界级互联网巨头的腾讯，在1998年年底才成立，比他们还晚。智联招聘和前程无忧后两者艰难上市，智联招聘最新市值8.8亿美金，前程无忧市值19亿美金。中华英才网这个曾经一时风光无两的招聘公司已经黯然离开第一阵营。2013年中华英才网被Myjob以3千万美元的低价收购（也有消息说是1千万美金）。
　　根据艾瑞统计数据,2014Q2中国网络招聘市场营收规模8.9亿元,较Q1的8.5亿元小幅增长。同比增长12.7%,环比增长4.7%,增长幅度有所下滑。艾瑞咨询分析认为,2014Q2营收规模放缓的原因有两方面:一方面是二季度为招聘行业的淡季；另一方面,传统网络招聘公司的营收的增长依赖于招聘企业的增加,为了扩大覆盖群体，加大了投入。成本和收入的剪刀差降低了网络招聘的营收规模,急需创新模式带来新的营收增长点。（来源：?中国网络招聘行业研究报告简版2014年Q2）
　　在经历了十多年的发展和火爆后，传统的互联网招聘公司并没有形成持续的创新和革命性变革，在面对传统经济衰落、移动互联网迅猛发展等大局下，没有及时反应和应对，在发展的道路上逐渐滞后。
　　B、新兴招聘模式的崛起
　　与此同时，新兴的互联网招聘的平台和公司崛起，网络招聘呈现更多元化的趋势：以拉勾网为代表的重度垂直招聘、以领英为代表的社交媒体、以猎聘网为代表的猎头模式等多种模式开始崛起。给暮气沉沉的互联网招聘行业带来了新的气息和活力，资本和市场的良好反应证明了新模式的可行性。
　　专注垂直细分领域：拉勾网高度专注于互联网行业的招聘网站，脱胎于互联网众筹咖啡――3W咖啡。 拉勾网于2013年7月上线。围绕着个人用户为中心，根据招聘效果向企业收取服务费。目前已有超过3万多家互联网公司入驻，包括BAT及去哪儿、锤子科技、小米等行业的代表性公司。上线仅仅一年多，估值近十亿，2014年已完成B轮2500万美金融资。是新兴招聘公司里成长最快的之一，发展势头强劲！
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王力，毕业于河南大学计算机学院，大一便在学校实验室负责项目，..
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导读：面对移动互联网与微信等OTT冲击，2014年三大运营商讲的最多的就是“拥抱互联网”及“去电信化。”
　　面对移动互联网与微信等OTT冲击，2014年三大运营商讲的最多的就是“拥抱互联网”及“去电信化。”但对于“黄金十年”已结束的运营商来说，如何互联网化还是一大艰巨挑战。　　2014年的运营商，在转型路上都做了哪些努力？对运营商和移动互联网未来对格局又会带来哪些影响？笔者走访了运营商人士、产业链大佬以及行业专家，以下是信息整理：　　三大运营商喊转型都做了什么？　　：整合基地业务，重塑飞信　　中国移动曾是运营商面向互联网业务转型最早的倡导者，面对互联网业务冲击，中国移动陆续在全国部署了九大基地业务，但实践证明，离开了运营商业务“输血”，其基地业务大都难以形成独立市场竞争能力。　　随着移动互联网与OTT业务迅速发展，中国移动决定将九大基地整合为两个公司：新媒体集团公司和互联网公司。其中新媒体公司已经注册为“咪咕文化科技集团公司”，整合音乐、游戏、动漫、视频、阅读5个子公司，是数字内容业务板块的唯一运营实体，计划于2015年1月正式投入运营。而互联网公司在历经两年论证后，也将于2015年初挂牌。中国移动内部人士透露，“设立在广东基地的互联网公司筹备已两年有余，相关互联网业务早已开展，挂牌只是时间问题。”　　而原移动互联网基地中所属的“飞信”业务，在喊了两年“重塑”之后，也终于开始有了眉目。据媒体报道，中国移动和计划组建合资公司单独运作飞信，重塑飞信业务。对于阿里巴巴来说，其“往来”产品已基本走入了死胡同，而中国移动飞信业务在腾讯微信冲击下，也基本上找不到北。如何重新激活飞信原有的近1亿活跃用户，并为阿里巴巴电商服务，这也是中国移动与阿里巴巴最新的合作梦想与业务转型方式。　　中国移动在飞信之外，也在部署另外的OTT业务，2014年2月，中国移动CEO曾公开表示：“短信、彩信业务繁荣期已过，收入锐减，中国移动将启用下一代融合通信业务来应对来自OTT企业的竞争。据中国移动内部人士透露，以整合短信、彩信、视频、用户通讯录和黄页应用的融合通信业务，将于2015年上半年正式启用。中国移动与腾讯在信息通信业务方面，将再次上演一场大战。　　中国电信：引入民资与“去电信化”　　由于FDD牌照迟迟未发放，中国电信在三大运营商受到的影响最大，其手机新增用户增长已大幅放缓，甚至今年7月出现了总用户减少20万的“负增长”局面。　　重压之下，中国电信掉头的速度也最快。2014年5月，中国电信董事长王晓初公开宣称，将进一步扩大对民企开放，互联网企业可以通过控股形式与中国电信合作。随后的6月，中国电信炫彩公司出让34.426%股份；7月，天翼阅读出让20.7%，引入投资1.39亿元；8月，与网易就易信业务成了新公司，在控股的情况下出让业务和市场运营。市场传闻，中国电信还将就天翼空间业务与阿里巴巴、UC达成合作，由后两者负责天翼空间今后的业务运营。　　中国：全面拥抱互联网巨头　　在三大运营商中，中国联通营收规模最小，利润最薄，基地业务最少，因此与互联网企业合作的决心也最坚决。　　如在微信等OTT业务中，中国移动采取的是全面反击策略，高层甚至多次公开“炮轰”微信，中国电信则是扶植另一家互联网巨头共同抗击。而中国联通从一开始就明确了全面合作态度，2013年，中国联通广东与腾讯微信合作推微信“沃卡”，今年业务拓展到广西等地。　　2014年6月，广东联通联合百度推出理财产品的“沃百富”。另外，与百度知识体系达成战略合作协议，借助百度贴吧、百度知道、百度百科、百度文库、百度直达号产品，构建中国联通知识分享型服务体系。　　除了与腾讯、百度的合作，中国联通在今年2月出资2亿元全资设立创投公司，定位于互联网方向和电信增值业务方向，目前主要扶持中小互联网企业。　　中国联通针对基地业务也进行了整合。11月底，中国联通将旗下沃商店剥离出来，成立小沃科技有限公司独立运营。新公司定位为联通最核心的应用分发平台、唯一的手机游戏运营平台和基于移动互联网的能力开放平台。　　运营商为何急于转型？　　“语音和短信不行了”，中移动董事长奚国华在GTI称，OTT业务对中移动传统通信业务冲击之巨大。中移动顺应产业变革方向和移动互联网规律，加快推动战略转型，通过构建智能管道、搭建开放平台、打造特色业务、展现友好等措施，积极实现运营商和移动互联网发展的创新思路。　　从公开的数据看，2014年前三季度业绩显示，中移动前三季度营运净利润826亿元，同比下降9.7%。传统的语音和短信彩信下滑趋势难以逆转，后者更是有着20.2%的同比下降。　　除此之外，民营企业进入通信行业已是大势所趋，也成为政府与主管部门重点扶持的产业方向。某运营商中层对笔者表示，既然没有了政策层面红利，运营商也挡不住OTT等移动互联网企业的全面渗透，不如早做打算，越早掉头越能减少后期被动。　　运营商转型能成功吗？　　中国信息经济学会理事长杨培芳对笔者表示，从这一年来看，电信企业的转型不算成功，其主要问题有三个：　　1、思路不明确。无论是打着“去电信化”旗号，还是“新媒体公司”招牌，缺乏战略性创新。譬如，易信、飞信等，完全模仿互联网公司模式运作，却没有配套管理机制，只能是半途而废；　　2、没有发挥自我优势。运营商的优势是管道，譬如宽带网络，光纤通道。如今，谷歌投入20亿美元建光纤，国内世纪互联、鹏博士等民企已开始普及光纤，可以看出，运营商的优势没有发挥出来；　　3、逆势而为。譬如，组建铁塔公司等已不符合互联网的开放精神。　　中研博峰副总裁沈拓则认为：“如果不能围绕新型业务的特质为其创造生存发展的基础土壤环境，而是简单沿袭传统业务的土壤环境，新型业务很难成功。　　综合以上信息，面对OTT等移动互联网业务等全面冲击，2014年成为运营商近10年来面向互联网转型步伐最快的一年。从长远来看，运营商黄金十年的发展时代依然终结，传统等语音和短信业务下滑已成趋势，管道化似乎不可避免。　　北京邮电大学信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋在接受笔者采访时表示，电信运营商在转型过程中，已认识都自己的优缺点，不会偏离自己的主业，做好通信管道，通信服务，这是他们的主业。“运营商更加接地气，在降低成本的同时，拥有较大的现金流，这才是变革时代生存的根本”，曾剑秋认为，基础运营商具有稳定的利润、市值，这是未来转型互联网的根基。
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运营商态度的转变是好事，流量宝们若能针对不同用户的痛点做到对症下药也还有“药到病除”的机会。
《2014年中国手机助手用户行为白皮书》为艾瑞咨询与奇虎360联合发布的手机助手白皮书，通过对艾瑞监测数据...揭秘郭敬明巨亿豪宅工作室：为放家具而买房
摘要深入探访郭敬明上海价值巨亿的豪华工作室，用现实版《小时代》画风来呈现郭式“中国梦”的任性与真实。
　　没人能够选择自己的出身、家境，以及身高，但在郭敬明这里，一切皆可改变。随着《小时代》前三部电影累积票房超过13亿人民币，郭敬明在一片争议声中打造出截至目前中国票房最高的系列电影，并且，明年春节档后，这个数字有望突破20亿。精心制作的产品获得了市场的买单，这位商人自身的吸金能力也再度得到了证明——近三个月郭敬明连接四档真人秀节目评委，总酬劳超过4000万人民币，当之无愧成为年末“综艺王”。本刊深入探访郭敬明上海价值巨亿的豪华工作室，用现实版《小时代》画风来呈现郭式“中国梦”的任性与真实。
　　“土豪”心态，有钱就是任性！
　　为放家具买房子，全球物业十几处
　　上海城中的静安区，寸土寸金，闹中取静的武定路上，三栋独立洋房被门户森严地圈在一扇黑色大铁门内，铁门两边对比鲜明地坐落着一些低矮的旧房。门口停靠着的一辆豪华林肯令宅邸显得气象万千，汪精卫四姨太旧址的传说更为这里蒙上了一层别样的传奇色彩。
　　这里是郭敬明最世文化公司的办公地，也是郭敬明平日工作总部所在。附近的人都知道这是他的房子，连马路对面大厦停车场保安也不例外。此前曾有不少媒体前来拜访过这处豪宅，但这一次，我们获得了更深入探查的许可。郭敬明的私人影音室、衣帽间，都是首次对镜头开放。
　　连着的三栋洋房各有使命，第一栋是独立的图书馆以及视听室，一个精心雕刻过的小花园连接着第二栋洋楼，一楼是会客室，二楼是办公室，三楼是郭敬明的卧室和衣帽间，早几年他加班晚了常睡在这里。现在他在上海拥有多处豪宅，其中包括最贵楼王汤臣一品，想睡哪个家睡哪个家。卧室门口有门禁系统和密码锁，未经允许任何人不能进入他的私人领地。
　　末端的第三栋房子也是办公之地，地上堆积着许多印有“小时代”贴纸的纸箱。
　　郭敬明说他喜欢老房子，四年前，当他坐车偶然路过，立刻看上了这里，便让助理四处打听，找到中介买了下来。现在，上海市中心这样连着三栋一起出售的老房子简直打灯难寻，如今的价值更不能与他入手时同日而语，当时几千万买下，现在起码翻了一倍。
　　以往媒体笔下夸张的华丽其实都毫不夸张，这是一所由名牌堆砌起来的房子，包装在古典欧式风格装修之下，FENDI的地毯、KENZO的茶几、GUCCI的靠垫、MEISSEN的瓷器、HERMES的装饰物……随便一处小小配饰都价值不菲，大量有来头的巨型、中型、小型油画、版画窒息般地充斥着每一处墙壁的留白，三层木楼梯扶手两边的每一个窗台上都摆放着设计师雕塑作品。郭敬明的助理指着走廊上一个红木长椅说，这是刚刚从国外运过来的，先随便放一下。
　　炫目的水晶灯，密密麻麻的玻璃杯，它们大多有着纯正的欧洲血统，杯子并没有像《小时代》里宫洺那样放在柜子里，而是整齐地倒扣在茶几的上下层，像是一种仪式感的陈列。
　　“整栋房子的装修都是我设计的”、“我每个月都要看很多建筑室内杂志”，郭敬明说。是的，有钱就是可以这么任性，但如此密集地展示有钱，已经因为“过多”而让人感到一种压抑。
　　“有没有感觉放不下了？”面对婉转的提问，郭敬明的回答却不婉转，“对，有时候为了放家具我会买房子。”
　　他是一个非常聪明并对自己特别了解的人，他知道自己的财富需要一些投资，但同时也知道黄金股票这类短线投机性投资并不适合他，而房地产相对来说不用那么操心，自然成为首选。
　　据悉郭敬明有一个助理专门为他四处寻找值得投资购买的房子，郭敬明则相当坦率地对本刊承认，他在国内外加起来有十几处房产。
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