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小米与美的已确定互投，格力尴尬
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用合作网站帐户直接登录格力员工实名举报美的学术造假
1月20日，员工微博实名举报学术造假，微博账号@陈进1982称广东省美的集团2014年度国家科技奖励项目《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》在申报国家科技进步奖项目中，忽悠国家奖励办，欺骗消费者，所谓节能效果不可信，存在学术造假行为。他所举报的项目是由广东美的制冷设备有限公司牵头申报的《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》，该项目获2014年度国家科学技术进步二等奖，该奖励主要创新点描述为，“…与国内外同等级空调器相比，耗电量减少65.1%…”陈进认为该项目存在学术造假，“执行标准不合法，所谓节能效果造假”。以下为长微博举报函内容。
本文来源：网易财经
责任编辑：郭瑞超_NF2003
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小米和美的几乎没有经过恋爱就结婚了，是伟大的爱情吗？在我看来更多的是属于一夜情。他们要想真正地巩固这段“婚姻”还是存在着不少的困难，当然“离婚”的可能性也很大，因为小米和美的原本属于完全不同家庭背景出生的两个人。美的集团董事长方洪波（左二）与小米科技董事长雷军（左三）小米和美的咋就“一夜情”了？小米的起家我们所熟知的就是依托于互联网营销起家的手机品牌，之后随着各种演变、折腾，嫁接上资本的力量之后被大量灌水快速浮肿起来的互联网品牌。美的则是靠着线上实体渠道一步一步稳扎稳打建立起来的产销一体企业，有自己的研发中心、生产基地、销售团队、售后服务体系等，属于比较干货的实体产业品牌。按我的二分法原理来看，小米之所以能够快速起来，其中一个关键要素就是把本来处于主导地位的销售模式与品牌全部拍死在传统线下暴利的界限中，然后将自己独立地划分到新兴、平民、高性价比的界限中，再拉拢新兴人群对界限另一面的传统企业进行“游行示威”。此时线上销售的崛起又在不断地扩大，并逐渐对原来的线下销售渠道构成了冲击，而线上的渠道只是个工具，缺少核心的产品支撑，于是就促成了美的和小米的激情联姻。那么，一个问题就出来了，一家以线下渠道为核心，并具有自己全体系的家电企业和一家以线上渠道为核心，靠整合的手机企业，两者之间的联合到底能走多远？从大部分媒体的报道来看，基本都是对他俩的婚姻表示看好，但在我看来却未必。最简单的问题就是他们两个结婚后如何组建家庭生活，这是一个现实的生活。是由小米帮美的做线上营销？还是让美的为小米代工？或者是再生个“米的”出来？还是他们一起再搞个“苏宁”出来？不论是哪种情况，我们来分析可能面临的问题：由小米帮美的做线上营销？我认为理论大于实际，尽管当前各种线上营销都在鼓吹对线下造成的冲击多么多么大，而现实中的线下企业也感受到了线上对线下销售所带来的影响，但从传统线下企业的营销总盘来看，所占的份额还是非常小的。此时美的如果让小米来强势主导与强化其线上销售，必然会招致线下庞大经销体系的反弹，而这种反弹的结果对于小米或许利好，但对于美的则是极为严重的，其股价必然会受到大幅向下的波动。不变等死，变了找死，这或许正是当前所有线下企业所面临的纠结局面，而基于这种线下线上矛盾调和体的O2O更多的似乎是一种摆设。而对于美的来说，或许是先找到一个线上玩的比较好的对象先处着；对于小米而言，或许也出于这样一种心理，先找个线下大佬把证领了先，至于以后吧，那就以后再说。让美的为小米代工？我认为几乎不可能，因为只要用了美的的体系，小米就必然会丧失现在的“高性价比”这个噱头优势。原因很简单，美的已经是家上市企业，在资本市场上多年的学习让其深刻明白要想保持市值，唯一的途径就是拉动营销多赚钱，其它画饼给股民充饥的玩法意义不大。这与小米有着截然的不同，小米由于还没有上市，对于那些入驻的VC而言更多的是一个愿打一个愿挨的画饼充饥模式。因此，对于找美的代工这个路径来看，显然小米无法承受那种“规范”所带来的成本，以及美的自身对于利润的要求。除非美的给小米代工的流水线全部是机器人自动化生产，美的可以将投入成本通过会计方式计入到其它的技改项目中进行分摊，然后在销售中只体现好看的代工收入，而尽量少的体现搞这套流水线的巨大投入成本。但目前来看，显然还并不成熟。如果美的给小米代工的成本无法满足当前小米的这种廉价要求，那么对于小米而言随便在线上怎么鼓吹都将失去意义。当然，也有另外一种可能，那就是通过美的的代工满足小米的廉价模式，那就是美的在生产制造过程中降低产品质量，而这不论是对美的还是小米，显然都是挥刀自宫的方式。再生出个“米的”？小米与美的联合，既能够发挥美的的研发、制造优势，又不影响到美的自身当前营销体系的利益格局，同时又能借助于小米的线上营销优势来为小米与美的的营销份额各自加分背书。那么两者联合，一起再生个小孩，也就是“米的”可能是唯一的出路。但问题又来了，不是能不能生出来的问题，而是生出来后谁来养，怎么养的问题。如果按照美的的方式来养，规范的研发体系、各方利益的平衡、完善的员工福利，这样七搞八搞之后，最后生产出来的产品就算全部放弃利润也难以低到小米的要求。此时，小米必然无法接受，因为小米线上营销的核心并不是其线上营销手段，而是其“抄袭+低价”。小米把传统企业的研发成本剔除掉，然后再将供应链的价格压低（当然，质量必然下降），再将传统线下营销体系的三级、四级、五级等渠道利润砍掉，剩下一级，最后达到降低企业利润的目的。小米就是通过这四把刀把自己硬生生地砍成了一个所谓的“高性价比”模样出来。如果按照小米的模式来养，那需要的不是美的这样的体系，也不是海尔这样的体系，而是那些还没有成体系的创业团队。这些团队由于还没有规范化，其各方面的成本相对比较低廉，并且又容易受控制。这些团队完全可以按照小米的要求挥刀自宫，至于“宫”出来的品质怎么样，那是后话，反正有强大的“米粉”会买单。显然，小米与美的一起再生个“米的”的路径也走不通了。一起搞个“苏宁”出来？也就说依托美的在产品领域庞大的产品线，以及其线下强大的销售网络，再加上小米出色的线上营销能力，将两者的优势进行合力，然后组建一个类似于“苏宁”的线上线下打通的O2O商城出来。理论上说这个模式是可行的，只要适度维护好当前美的线下销售体系的利益。不过问题随之而来，如果维护美的线下销售体系利益，并发挥其更大的热情来投入组建线下的仓促、配送、物流、售后体系以满足线上的要求，也就是所谓的O2O模式，那么必然会带来更大的利益触动。尤其对于一些终端网点而言，他们并不存在所谓的品牌忠诚度，更多的是对利益的忠诚度，哪个品牌能够为其提供更高的利润，他们就会对哪个品牌表现出所谓的“品牌忠诚度”。
一旦小米与美的选择这样做，那么对于小米来说其所提倡的理念与模式就显得毫无价值，这与小米所倡导的“高性价比”完全背道而驰。而且前面还有苏宁，后面还有天猫和天狗在追着咬。如果不维护好当前美的线下销售体系的利益，那么这个模式必然会流产。原因很简单，小米不可能再花大量的成本去组建线下的营销网络体系，而此时如果得罪了美的的线下营销体系，他们在没有足够利益触动的情况下必然不会有实际的配合动力。因此，对于小米与美的的联姻，在我看，左看、右看、上看、下看、前看、后看，怎么看都是一夜情，尽管在一夜情的激情下结婚了，但对于他们的未来我只有祝愿，同时送两个字“呵呵”。
本文来源：安珀网
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈美的小米技术团队已对接 新品或春节后落地
自去年三月发布智慧家庭战略之后，今年美的智能战略落地将有什么动作?《第一财经日报》记者昨日上午在位于顺德的美的制冷研究院打听到，美的与小米正在探讨智能空调的合作，美的今年将推出智能空气解决方案。此外，美的空调已为领跑者制度做好准备。美的家用空调事业部研究院变频技术模块负责人高级工程师朱良红向本报记者透露，本月19日，小米派了一个技术团队与美的空调的技术人员深入交流，双方合作紧密开展，但涉及保密内容，细节不便透露。“家用空调只是其中之一，双方合作还将涉及加湿器、空气管家等，”美的家用空调变频节能技术首席工程师李金波接着说，美的智能家居研究院会统筹美的与小米的合作，冰箱、洗衣机预计也会在合作的范畴。去年4月，美的曾与阿里巴巴合作推出智能空调；去年年末美的又与京东战略合作。李金波表示，通过与互联网公司合作，美的从大数据了解用户习惯。例如，现在回家还需设定风速、温度，未来可能一回家，空调自动帮你调好温度、湿度和风速。李金波透露，美的今年的智能空调等新品，预计再过一两个月，很快就会落地。国家刚刚公布将在变频空调等几大家电产品实施能效领跑者制度，李金波说，国家还没有出台实施细则，“任何时候推出，我们都已做好准备”。美的家用空调首席工程师游斌认为，领跑者制度将使空调业“强者恒强”。“领跑者产品一定是一级以上能效，但不是所有一级能效空调都是领跑者产品。此前，上海试点了两年，以空调节能量乘以销量，列出排名。”李金波说，因此节能还要兼顾成本。
既要智能、节能，又要面对去年国庆以来国内空调市场此起彼伏的价格战，如何协调呢?“我们更关注产品、提升产品力，不可能回到以前低质竞争的价格战。”美的家用空调事业部技术副总裁李强表示，美的空调任何成本的降低，都要经过吴总(指美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新)审批，“我们不做以低端产品换取成本降低的事情”。李强坦言，“吴总考核我的是，一年要做8~9个明星产品，包括内销、外销的空调和空气净化器，要有 爆款 。具体看销量、毛利率、维修率，比如毛利率，普通产品20%，明星产品要达到25%~30%。”
本文来源：cnbeta网站
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