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众包开源项目招募平台Assembly，开源项目也能赚钱
众包开源项目招募平台Assembly，开源项目也能赚钱
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&┊& 时间: 11:58:15 (20天前)
12月3日报 （编译：超斯基）
开源运动的好处就是为有才能的人提供了自由的环境，为项目的筹划人得到更好的资源。之前开源运动仅仅只是在软件行业领域得到应用。然而，随着公司Assembly的平台推出，更多的行业领域都能加入到众筹开源的运动中，让更多的人展示自己的才华并且获得应有的那份报酬。
开源运动已经生产出了一些世界上正在广泛使用的软件，巨大的经济利益由这样一群人制造着，但是他们的优秀作品却缺乏相应的回报。当然，这些仅仅是在计算机行业。他们始终是相对小众的一个群体。但是，现在这种情况可能会很快得到改善，一家在旧金山名叫Assembly 的创业公司正在试图改变这一切。公司通过发展开源模式，不仅仅在代码上实现开源，并且在利润上也能够实现共享。近日公司宣布获得了290万美元的一轮融资，资金将用于扩展平台。
用户体验设计师David Kaneda在筹划自己的私人项目Buckets时，他试过努力到处挖掘他需要的人才。他说，在没有发现Assembly时，我真的很失望，因为没有办法对开源的生态系统内给予一些经济方面的回报。通过使用Assembly的服务，他可以自行设定不同的任务和奖励机制分发到网上，如果有人觉得他们适合这项任务并且能很快上手，就可以领走这份任务。Assembly不仅可以鼓励更多的人为项目作出贡献，还能不仅限于一类行业，贡献的内容可以丰富多样，例如市场营销、设计、规划和研究等方面。
在Assembly这样的平台上，像Kaneda这样的业余兼职者可以接任意数量的开源任务，他有可能要做这些：设计一个新的标志，或者设计一个电子邮件营销活动的方案，又或者是研究一种最好的云托管解决方案，举个例子：如果有些项目并没有获得外部融资或者股权的话，Assembly允许项目托管人以未来收入百分比的方式提供报酬并处理收入流的分配。
Assembly将会是开源运动未来的方向
Assembly这样的风格有点像纽约的一家名叫Quirky的公司，该公司是一个众筹创新平台。通过集结一大群来自各行各业的创意，为一个新的产品添砖加瓦。和Quirky一样，Assembly前进的力量来自于它的社区，目前，在Assembly的社区已经有设计师、工程师、营销专家甚至连律师也加入了这个社区。这些人们可能为一大半的项目贡献自己的力量，而这些工作都是通过远程完成。
比利时一位曾经在Assembly上为很多项目都贡献过的开发者Wesley Lancel这样写道：“我认为Assembly这样的模式将会主导开源运动的未来。人们不仅可以在开源软件方面做出自己的贡献，然后让这个开源软件变得更好，作为回报，就是免费使用这款开源软件。人们现在还可以为整个公司效力。不仅仅是贡献出自己的代码，还能够帮助这家公司出谋划策，为公司制定努力的方向，拿出实际的战略方针，最终帮助公司走向成功的巅峰。作为回报，不仅仅是能够得到更好的软件，或者更多的人使用你写的代码，而是真真正正的享有这家公司的股权。
从比特币世界借力“块环链”技术
Assembly正在学习比特币世界的一些技术，来帮助项目或者产品共享产权。Assembly创始人Matthew Deiters这样解释道：“这是一种虚拟货币的模式，用“App Coins”来衡量产品块环链的所有权，但是这种产权跟传统公司的股权概念不一样。它不能够被转移或者变卖。它可以用来决定个人的月收入以及在投票决定中用来作为可验证的所有权控制。”
每一个项目都有着一个核心的团队，这个团队提出了Assembly最初的想法。并且决定哪些任务需要完成，每个任务究竟价值多少App Coins。任何人都能够为项目作出自己的贡献而不要提前申请许可，这样的模式就是借鉴于开源模式，就像很多大型的开源项目一样，由核心团队决定这个项目是通过还是拒绝接受。在这里，Assembly 充当其中一切活动的平台，同时也是财务和法律方面的管家。
Deiters在邮件中提到：“从技术上讲这种形式并不是一个公司。他们并不是独立的实体，而是在Assembly平台上的一个致力于开发一款软件产品的群体。我们也仅仅只是处理一些必要的事情，这样他们就能经营一些分布式业务，例如税收、财政等。我认为项目参与者的关系更像是合伙人之间的关系一样，因为每一位贡献者都有一席之地，可以充分发挥个人特长，并且可以获得整个项目运作的所有运作信息。
将开源精神赋予更广阔的天地
Assembly创立于2013年，到目前为止，已经推出了5个软件项目，并且这些项目的用户数量超过了400万。并且目前有50多个项目正在平台中进行开发。当然了，现在只有两个产品自发布以来实现了盈利，所以平台是否能够激励人们不断参与进来贡献自己的力量仍然还有很长一段路要走。
参与了Assembly融资轮的Union
Ventures科技投资者Brad Burnham表示，开源软件引爆了一些列的分散的、急切的、自下而上的创新。这些对于软件工程师们来说是一件非常好的事，但是现在，没有好的办法让开发者们与设计师、产品经理、营销人员或者销售人员完美的合作。Assembly 为更加丰富的软件项目协作提供了一个平台，可以为开源的行为在更多领域的推广提供更广泛的机会。
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APP能赚钱吗
来源：新商务周刊&
作者：张九陆 江川
　　对移动的千千万万“信徒”来说，App的技术实现并不难，艰难之处在于如何让应用赚钱。
　　调查公司Vision Mobile的数据显示，一半以商业为目的的App开发者无法获得可持续性的收入。没有持续收入，就意味着再美好的蓝图也只能是空中楼阁。十几年前，我们已经在互联网领域经历过一次规模宏大的泡沫，过于强调美好的未来而忽视了现实的盈利，是造成那一次泡沫的重要诱因。
　　今天的移动互联网用户们比十几年前更加喜欢免费，在数以百万计的App中，吸引用户的注意已属难能可贵，能够让消费者掏钱来买则更是可遇而不可求。在这一背景下，拥有App的公司应如何找到盈利模式，以获得更好的发展？换句话说，既然用几个人和一些代码就获得了成百上千万元的投资，有些甚至成为市值过亿的上市公司，那么就理应给投资者带来相应回报。
　　带着这一疑问，本期《新商务周刊》采访了墨迹天气、灵动快拍、食神摇摇、啪啪和虫洞语音助手等5个App创业团队。他们虽然处于不同的发展阶段，也关注着不同的领域，但都是中国新兴App中的佼佼者。
　　采访当中，我们略有些沮丧地发现，这些颇受欢迎的App都没有实现盈利：
　　墨迹天气也许是知名度最高、最好用的移动应用，但却面临着如何实现商业化又不让原有用户厌烦的抉择；灵动快拍有着最为触手可及的盈利前景，却受制于服务方面的瓶颈；食神摇摇走的是平台合作的路线，但如何扩大使用量还在困扰着他们；而啪啪和虫洞，目前还处在早期发展阶段，获得投资是比盈利更为现实的问题⋯⋯
　　也许这正代表着中国App产业的现状。
　　我们同时也发现，无论这些公司处于哪个发展阶段都对赚钱有着明确的诉求，对盈利模式有着清醒的探索――这也许是十几年前那次泡沫留给我们的最大财富。实际上，App赚不赚钱，与其说是模式决定，不如说是态度决定：好的产品，加清醒的客户定位和清晰的商业化路径。
　　工具有限 方法无限
　　多年来互联网上的商业模式一直没有改变，依然是订阅、广告投放，以及高级用户收费三种模式为主，但是在实现方法上，可以有更多创新
　　撰文Henry
　　硅谷向来的作风是“先做用户量，再谈商业模式”。但是经历过十几年前的那次泡沫之后，在如今硅谷的许多投资者看来，尽管以满足社会需求出发而创建的公司是值得尊敬的，但在现实的商界，财务报告上最后的那一行数字才永远最具说服力。
　　那么，随着这一代Web2.0和移动互联网公司估值的膨胀，今天的互联网公司与昨天又有哪些不同？他们更会赚钱了吗？
　　投资者看好哪些模式
　　风投Foundry Group的Brad Feld说：“我们寻求新商业模式已经25年了，但是仍然没有找到。”在他看来，今天的移动互联网和Web 2.0互联网公司在如何赚钱方面没有什么新模式，20年前在用的，现在还在用。其中最多见的三种模式为：订阅或会员制收费、广告投放，以及高级用户收费。
　　500 Startup孵化器的ChristinaTsai认为创新来自于对于传统商业模式的不同实现。他表示：“我比较喜欢原生态的货币化，也就是在自己的平台或者产品上直接获得收入，类似于Twitter和Facebook的推广内容和消息。收费高低根据内容被转发、点击、喜欢次数的多少。”
　　Brad Feld则比较看好支付类创业公司。以前很多商家和个人因为没有足够规模与公司签合同而无法接收顾客的信用卡付款。Square和Stripes等支付类公司则让更多的商家可以通过他们的服务来接收信用卡付款，但会在每一笔交易上提取少许手续费。
　　什么样的公司不靠谱
　　TechStars孵化器的NicoleGlaros则表示：“我比较喜欢有明确长期商业模式和潜在市场的创业公司。‘商业模式以后再说’的公司比较不靠谱。”
　　那么，为什么Twitter、Foursquare、Facebook等都是先拥有了庞大的用户量后，才开始想办法赚钱？Glaros认为，在几年前，这种模式可能行得通，但是因为互联网市场的迅速成熟化和细分化，现在已经很难成功。
　　“基本用户免费，高端用户收费的商业模式能够做成，但是你必须要有很大的用户量。因为对于绝大多数这类模式的公司，付费用户可能只有总用户的1%到2%，”Glaros说。
　　当然这也是有例外的，比如Dropbox。Dropbox基本用户有2G免费储存空间，但是因为产品体验好，2G对于超级用户又是不够的，所以Dropbox拥有4%的付费用户。
　　除此之外，在TechStars孵化器的创业公司里，Glaros经常见到产品定价偏低的问题。Glaros表示：“如果你的产品比别人做得更好，不要把价格定得过低。我们的世界不是一个价格竞争的世界，而是一个价值竞争的世界。”
　　实际上，既然商业模式一直没有改变，那么变化的只是实现商业模式的方式。
　　尽管如此，包括Glaros在内的投资者们还是坚信，如果互联网从业者们能够做出一款用户喜爱的产品，其他一切都不是问题。创业公司向来就是在有限的工具和资源下做出无限的创新，如何赚钱当然也不例外。
　　（本文原载36氪网站，经本刊编辑）
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13:37 作者：田丽丽 李鲆
数字出版有哪些可靠的赢利模式？每种赢利模式需要注意哪些问题？做数字出版必须经 历&烧钱&这个过程，要烧在哪些阶段哪些行为上？数字出版现在整体赢利情况如何？实际工作中的困惑和难题在哪里？
●专家支持
●宋吉述（江苏凤凰信息技术有限公司总经理）
●刘爱民（天健互联网出版有限责任公司总经理）
●姜占峰（人民交通出版社数字出版部主任）
●范舒阳（山西出版传媒集团信息中心主任、山西书海传媒科技有限责任公司总经理）
●史鹏举（奥博QikPg数字出版顾问）
数字出版发展多年，其赢利模式一直都是讨论最多，也是困惑最多的问题。数字出版有哪些可靠的赢利模式？每种赢利模式需要注意哪些问题？做数字出版必须经 历&烧钱&这个过程，要烧在哪些阶段哪些行为上？数字出版现在整体赢利情况如何？实际工作中的困惑和难题在哪里？本期数字出版专题特别邀请了几位从事数字 出版多年的专业人士，请他们就这些问题进行详细的讨论和解答，我们也希望通过这些数字出版从业者的回答，切实感受到几年来数字出版行业的变化与进步。
数字出版可靠的赢利模式有哪些？
早在数年前，就有不少业内人士认为，数字出版的赢利模式已经比较清晰，电子书、工具书检索、POD、在线教育、读者社区、多媒体数字平台、增值服务、二 维码等等，关键在于&找到适合自己的模式&。 要找到适合自己的模式，就必须了解、分析这些可能的赢利模式，结合传统出版单位自身的优势，在实践中摸索、 研发、运营具有市场需求的知识产品，最终找到适合自己的光明大道。
宋吉述从成熟与否来归纳了四种赢利模式：第一是专业数据库服务。这种模式多年来已经形成了比较好的模式，同时由于用户主要是机构用户，对付费使用的认可 度较高。知网、维普等专业资源库公司，以及龙源等网络阅读公司都是这方面的代表。第二是付费阅读，尤其是手机付费阅读。在盛大文学的带领下，在中移动手机 阅读基地的带动下，用户付费阅读的习惯逐渐形成。这从中移动阅读基地快速增长的收入中可见一斑。第三种模式是被出版界寄予厚望的数字化教育。在基础教育领 域里，当前的赢利模式主要是几种：一是硬件收费，也就是电脑、电子白板等硬件设备的销售。随着出版社的越来越多地介入当地的电子书包试点，部分出版社代理 了一些硬件。当然，这部分收入其实主要为传统的电装公司所获取。二是软件平台收入，也就是各种教育系统、学习系统的建设。三是教育资源收费，部分教材出版 社所推出的数字化教材取得了比较好的市场效果。以上三种教育收费模式，目前还主要集中在前两者。第四种模式是多元化的，如游戏、互联网广告、电子商务、在 线教育等。这些方面有不少出版社都作了尝试。从收入规模上来看，多元化的收入是巨大的，远远超过了狭义的数字出版领域。
姜占峰认为，在大众、教育和专业出版领域，报社、期刊和报纸的数字出版赢利模式各不相同。大众出版领域，主要的赢利模式包括数字订阅、付费墙、价值付 费、第三方付费及微付费等；在教育出版领域，主要的赢利模式包括增强型电子教材、在线教育和开放式公开课等；在专业出版领域，主要包括数据库、学术在线和 按需印刷等。
刘爱民结合市场表现认为，当前数字出版较为可靠的赢利模式是手机阅读、游戏、特色数字产品或特色数据库。
范舒阳认为数字出版可靠的赢利模式仍主要来源于互联网，一是直接收费。即针对出版物内容阅读的收费。二是&免费+付费&。即免费阅读内容与增值付费服务 相配合。三是广告。在阅读载体，如APP、网站等中植入广告。四是电子商务。如亚马逊、京东图书、当当网都是针对出版物开展电子商务赢利。
史鹏举以APP电子书为例，简单梳理了数字出版的赢利可能。他认为，在成本上，目前的技术环境已允许出版单位低成本地将纸质书转为电子书，在苹果、安卓 等移动终端发布。出版单位更大的投入在于运营推广，不断积累、扩大用户群，针对性、定制化投送和运营阅读类产品。在收益上，读者可以非常方便地在平板电脑 和智能手机上查看、购买电子书，购买的电子书可自动同步到读者的多个设备上，随时随地阅读、笔记与分享，电子书对读者的价值毋庸置疑。APP电子书不但有 市场，而且随着移动互联网的发展，屏幕阅读将必然成为主流的阅读媒介，市场潜力无限。出版单位可通过若干产品销售途径实现收益，如单本电子书销售、电子书 租赁、包月/包年畅读卡、机构阅读卡、纸书配套销售、广告收入等等。看得到市场与收益，成本可量化，理清APP电子书的赢利模式并非难事。赢利模式闭合， 良性循环，出版单位满足了受众屏幕阅读的现实需求，在实现收入最大化的同时，积累用户，增强了自身的品牌价值。
好的赢利模式核心是什么？
长期以来，出版社表面上拥有内容，但其实是内容的二道贩子，不但自主内容少，而且垄断性资源更少。在缺少长期内容积累的情况下，一般出版社很难进入该领 域。所以，除了依靠资源汇积而在这一领域经营颇佳的知网等专业公司外，也许只有像中国大百科全书出版社、人民卫生出版社等中央大型、专业化的出版社可以依 托自己的独家积淀资源进入这个领域。许多出版社都感到，虽然电子书包等数字化教育炒得火热，很多地方都推进，但作为出版社并没有参与多少，也没有赚到什么 钱。除了中移动等运营商之外，网络阅读付费收入并不高。同时，移动阅读基地的付费阅读中更有一些收入与运营商的推广与运作有关。凡此种种，都昭示了同一个 问题，一个好的赢利模式还需要好好地运营，这就要找出，赢利模式的核心是什么？
宋吉述认为，专业数据库服务的核心是内容资源，但不是现有图书内容的简单堆集，要注意资源库的专业化与垄断性资源的汇集。&资源库不在于多大，也不在于 碎片化到什么程度，关键是足够专业，足够高端&，但存在的主要问题是，进入的门槛较高，并没有多少出版社能够进入这一领域。当前的付费阅读主要集中在文 学、娱乐等领域，此领域的内容，关键是版权的完整性和热门内容的多少，因为在大众付费阅读领域，读者的可选择性非常多，内容一定要新颖才能够吸引人。
数字化教育要注意的是，首先要加强内容建设，一方面要加强数字化教材等核心内容的研发，另一方面则要积极介入软件平台开发，从而为将来的平台竞争积累一 定基础。至于硬件设备，&虽然当前是教育部门的采购重点，投入很大，但与出版社的优势结合不了，应慎重进入&。但在基础教育领域，这一赢利模式并不清晰和 健康，这与当前教育数字化主要是硬件、软件平台投入有关，出版社所擅长的内容资源采购并不多。
游戏、互联网广告等多元化收入方面模式很多，与出版业务有很大差别，同时，也是互联网企业云集的领域，竞争十分激烈，&因此介入的时候最好采用投资方式，以加快速度，保持企业运行机制的先进性与灵活性&。
姜占峰认为，好的赢利模式要求有好的内容，能够满足用户个性化、定制化和移动化的阅读需求，符合用户的新型消费习惯。以主题数据库为例，内容上既要保证全面、权威、准确和及时、方便更新，还要满足用户在线阅读和离线阅读的需要。
在刘爱民看来，各类手机阅读主要要注意版权问题和做好营销，而游戏主要要注意游戏本身的质量和营销；特色数字产品或特色数据库更要做好营销。一句话，营销是各类赢利模式的关键。
范舒阳归纳的四种主流数字出版赢利模式中，付费阅读需要注意出版物内容在移动和网络上的价值和可读性，&只有保证这两点，人们才乐意付费&。因为&后期 的营销方式和服务对象都较传统有所改变，所以从最初的选题论证就要注意和纸质出版物的区别&。&免费+付费&模式则需要注意配套服务的体验。一旦内容免 费，就必须要通过相应服务收费进行交叉补贴，所以&第二种服务是赢利核心，要做足用户体验&。广告模式需要注意的是用户数量或者点击数量。商家在投放广告 时都会选择点击率高的网站或使用率高的APP，而更多的使用意味着有更高的广告点击率。电子商务模式需要注意的是供应链的稳定和成本控制，&所有的电子商 务网站最关键的是能否围绕自身完成供应链的整合，只有在供应链的不断优化中才能存活下来&。
数字出版&烧钱&也&讲究&
数字出版是个&烧钱&的行当，但怎么&烧&，&烧&在哪儿却十分讲究。在专业人士看来，数字出版的本质并不是将图书数字化、网络化，而是信息、服务的数字化网络化。离出版远点没关系，但要将其作为数字出版发展的方向与趋势。所以，花钱，要花对地方。
从出版社的特色与能力角度切入，宋吉述认为重点投入在四个方面：第一，内容资源建设。内容是出版社的主业与特色，但就互联网需求而言，出版社内容严重不 足&&版权健全的不多、满足互联网需求的内容不多，例如多媒体化的内容。所以应加强。第二，专业化、特色化的小型网络平台。第三，多元化发展投资。传统意 义上的出版产业在整体性萎缩，&要想获得发展，必须转型，而且转的幅度很大，这种情况下，投资兼并是重要的手段&。而不需要过分投入的是：第一，综合性互 联网平台。这方面已经属于战国时代，只有少数拥有丰富互联网资源的企业可玩，是互联网&富人&的游戏。第二，无实际应用需求的资源深度加工。这是内容建设 的一个误区，一个被专家和数据加工公司所编造的神话。因为许多内容本来就是一次性消费品，所谓的碎片化与重复使用很难存在。
姜占峰认为，在数字出版业务链中，内容资源数字化是基础，数字出版产品开发是核心，宣传营销是关键，政策制定是保障。资金的投入要优先保障内容资源的数字化和管理，在数字产品的开发和营销上要确保足够的投入。
刘爱民认为数字出版平台建设现目前不宜做大的投入，最好的方式是&跟着跑&，但在人才储备上要舍得投入。
范舒阳认为，现阶段的数字出版充满着无限的可能性，特别是伴随着移动互联网和开放式云平台的兴起，每天都有新模式产生。出版行业是做内容信息服务的，所 以较大资本投入应该放在信息消费商业模式和用户服务体验的探索中，不能只注重大规模的资源平台建设。因为海量资源始终建立在众包模式的基础上。另外大型出 版集团依托自身完整的产业链构建线上线下新生态体系也是一个需要关注研究的课题。
史鹏举认为，&烧钱&要讲究在哪儿&烧&、如何&烧&得有价值，数字出版在资源建设、产品创作、营销推广、获取用户、品牌建设等多方面都需要持续性的投 入，且只要达到一定规模，才可能有规模化收益。出版单位必须尽快完成从资源建设、产品创作，到营销推广、获取用户、品牌建设的良性闭环，而不能陷入&反正 大家都没理清盈利模式，索性现阶段重点做资源建设等基础工作&等各种误区歧途。原因很简单：做数字出版需要以互联网产品经理的思维行事，没有大量用户反 馈、闭门造车绝对不行；数字出版人才不是教育研修出来的，而是实践中锻炼出来的；用户规模、用户忠诚度、品牌口碑是日积月累培养起来的；数字出版盈利模式 不是照搬过来的，更不是凭空想出来的；看到他人的盈利模式时，实际上要么其不可复制，要么自己已经错过了市场机遇。
数字出版赢利时代还未到来
对赢利模式探讨了这么多年，到底有多少家数字出版企业实现了赢利？现实情况依然不容乐观，少部分企业的赢利并不能代表数字出版行业的兴起，探索与培育仍将是未来很长一段时间的主要任务。或许，我们要换一种视角，用互联网企业的标准来衡量出版业的数字出版之路。
凤凰出版传媒集团的在数字出版业务上实现的赢利点主要集中在三个方面：首先，依赖专有垄断性资源所加工的一些产品，例如教材的数字化产品等；其次，在所 擅长领域研发的一些系统和软件，例如职教虚拟化实训软件、凤凰智能英语软件等；第三，拓展的一些新媒体、新产业。例如教育服务类网站、游戏、影视等。人民 交通出版社上线的悦通网、交通标准服务网通过专题数据库出版和按需印刷等也实现了数字产品销售收入。重庆出版集团数字出版赢利项目主要在手机阅读，具体赢 利方式是与三大运营商的手机阅读基地合作。
综合来看，虽然有部分数字出版企业实现了赢利的目标，但总利润占比并不大。如重庆出版集团现在一年的数字出版大约能实现100万元左右的赢利，占集团总 利润的1%左右。在宋吉述看来，数字出版在某种程度上可以归纳为互联网行业，这个行业对于利润的关注度远低于成长与发展的速度。姜占峰坦言，成规模的赢利 还谈不上，现在的主要任务是在对存量资源进行分门分类数字化的基础上，把重点放到以视频、动画和题库为主要展现方式的增量资源建设上。
据了解，目前凤凰出版传媒旗下的凤凰的学易公司，近两年虽然未实现大幅赢利，但收入在两三年间增长5、6倍。公司规模从几十人发展到400多人，网络用 户数从400多万发展到1300多万。&这些发展不是单纯利润所能衡量的&，在宋吉述看来，互联网公司很多都类似于此，优酷等视频网站、当当等电商网站， 以及现在比较火的打车软件等，单从赢利上看，肯定不如我们很多传统企业，但谁能否认它们的未来呢？其估值要远高于传统企业。
史鹏举同样持乐观心态，认为移动阅读、屏幕阅读的市场空间巨大，出版单位脚踏实地用心经营，一定会有广阔天空。目前，奥博QikPg免费为出版单位提供 企业版数字出版软件及云服务，也正是认定APP电子书的市场和盈利空间。尽管规模化盈利或许还需时日，但作为技术企业，愿意与出版单位一起以坚强乐观的心 态和务实奋进的工作作风，耐心迎接数字出版的春天。若干年后，业内人士将不会再讨论数字出版如何盈利。而现在，是做社会浪潮的旁观者，还是走进巨变的浪 尖，是留给广大出版同仁的选择。
多年困惑和难题没有明显解决
传统出版向数字出版的转型过程是一个长期且不断摸索的过程，在不同的发展阶段会越到不同的困惑和难题。经过近几年的探索式发展，出版业的数字出版不论是 在规模还是布局上都取得了明显的进步，但与起步时期相比，当前的数字出版发展阶段，面临的是，旧的问题仍待解决，新的问题已经扑面而来。
宋吉述认为，当前工作的重点是产业整体性布局，所以，最主要的困惑与难题不是项目与产品，而是在投资、运行机制方面。在投资方面，作为传统的国企，还存 在着对互联网行业的估值、评价、认识等问题，在评估标准等方面还与行业有一定差距。在资本运作手段与方式上，还存在很多局限。在运行机制方面，还需突破一 些局限，充分利用好股权激励等现代企业管理手段。
姜占峰认为，当前工作中面临的主要困惑和难题是：（1）规范、有序的市场竞争环境尚未有效形成；（2）数字出版产业链上的利益分配格局尚未有效形成； （3）数字出版相关标准缺失；（4）数字出版发展资金不足；（5）数字出版人才匮乏；（6）传统出版部门参与数字出版发展意愿不够，配套激励措施尚不到 位。
刘爱民认为，赢利模式单一，赢利能力不强，版权问题突出依然是数字出版主要的桎梏。
范舒阳认为，如何依托传统出版产业的基础发展数字出版，帮助企业一步步完成产业转型升级，以及如何发展自己以面对新兴的市场竞争，是当前急需面对的问题。但作为拥有几十年市场和文化积累的大型国有集团有实力更有信心在这场数字变局中完成转型升级，继续引领市场发展。
（来源：《中国出版传媒商报》日）
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