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《清华大学旅游业高级管理研修班》，开课时间：10月18日—20日，费用：48000元
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一、【国际商业领航者高阶培养计划】为有志于影响全世界的商业领航者量身定制为有志于成就中国梦的产业先行者精心打造【课程概览】 中国经济的高速发展和世界经济全球化趋势的加强，为中国企业在全球范围内的发展和成功提供了良好环境。然而，企业的增长和可持续发展会受到全球化行业整合以及经济改革等多种因素的影响。十八大的召开，正遇合了中国经济转型发展最关键的时刻，全球经济深度调整、经济转型、增长方式转变等，都需要企业家们拿出足够的勇气和精神回归实业，实现可持续增长。 打造世界级企业已经被提升到国家战略层面。对公司决策人而言，要打造实力雄厚的公司，并使其有效融入全球市场的任务艰巨而复杂。为了在竞争中脱颖而出，中国的商业领导者们必须最大限度地发挥自身潜力，应对不断变化的环境，持续致力于进行跨行业、跨领域、跨国界的管理，持续致力于改善个人、改造组织、改变世界！ 《国际商业领航者高阶培养计划》由清华大学推出，由国内一流的产学研和继续教育基地浙江清华长三角研究院推出，依托国际优势产业资源与全球权威专家资源，熔炼产学研一体化的成功发展实践，汇聚资深学者、政府决策人与著名企业家的智慧经典，结合本土企业发展迫切之需，为有志于成为影响世界的中国商业领导者量身定制。 本课程将帮助您不断拓展在中国以及全球商业环境中的商务知识、战略资源和决策远见，并提升您的领导技能。在完成该课程的学习之后，您将迈上一个新的台阶，信心百倍地去接受当前和未来的挑战，并在全球的各种机遇中实现新的腾飞、新的跨越、新的成就！ 【课程目标】 《国际商业领航者高阶培养计划》为中国未来的商业精英提供了一个前所未有的机会，使他们得以对经济、社会、政治和文化领域中各种对全球市场经济产生重大影响的重要因素形成全新的认识。通过深入分析各种关键问题、商业发展动向和新兴趋势，学员将掌握在企业中创造和保持价值所必需的领导技能。 具体而言，该课程将帮助学员增进以下几方面的能力： • 把握世界变局与中国发展改革趋势，应对全球竞争环境下的挑战； • 制定战略目标并做有效决策，创造竞争优势，为利益相关者创造价值； • 了解和建立世界一流公司所需的卓越执行的管理体系和组织流程； • 以智慧、诚信及远见来领导和激励他人； • 与来自各行业顶尖企业的学员建立宝贵的学习网络。 【学习对象】 《国际商业领航者高阶培养计划》专为中国企业董事长、首席执行官及企业最高决策人量身定制。学员应来自拥有优秀的商业道德和社会责任感的成功企业，并具有8年以上高层管理经验。本课程将聚集来自各行各业久经考验的高层管理精英，他们关于领导企业取得成功的丰富经验将有助于增进学员对整个课程的体验。 【学习方式】 第一课堂——传道授业：传递世界相互关联的国际视野 经济增长与不确定性发展，给领导者提出新的要求：放眼全球，辨识方向，协调多元化团队。在我们的课程中将包含教师授课、案例研究、小组讨论等丰富多样的教学方式，在教学相长的互动中，探索真实商业环境下的决策过程，学员将有机会将书面案例与全球最新企业实践相结合，获取更开阔的视野，以及更多彩的学习体验。 第二课堂——交流论辩：促进高素质成员间的相互学习与领导 与谁在一起学习与学到了什么同样重要。国际商业领航者高阶培养计划的学员和师资都是来自不同背景、不同机构、不同行业的高层人士，所有课程活动的设计均旨在促进他们之间的交流。课堂讨论、案例研究、团队项目和辩论赛事均为促进学员分享不同观点，激发创新思维。这种共享式的学习方式为学员提供一个独特的机会，使他们能够举一反三，公听并观，博采众长，建立一种健康的、有助于事业可持续发展的学习关系。 第三课堂——西学东渐：整合世界一流师资力量，融合东西方智慧结晶 所有高级培养计划都安排由在全球拥有极高学术和职业声望的教授执教。来自美国哈佛大学、英国剑桥大学的知名教授将向学员传递最前沿的国际发展理念，他们在各自研究领域内有着杰出贡献，对教学活动非常投入，同时与商业实践始终保持紧密联系。他们善于从实践中汲取智慧，并鼓励学员积极参与那些促人深思、改变他们一生的课堂活动，由此增强他们的管理和领导能力。 第四课堂——践履躬行：以行动为导向，在商业实践中寻求解决方案 将课堂上学到的实用商业知识应用到自身和公司的实际情况之中是本课程所追求的目标。在研究战略问题的同时，我们鼓励学员思考具体的应用领域，采取以行动为导向的团队式学习方法，帮助学员应用个人经验和新掌握的商业知识，尝试在组织内部实施战略变革。卓越的师资力量，将成为学员推动组织发展最可信赖的导师。 【班级管理】 专职班主任与小组辅导员老师全程顾问式班级管理； 丰富的班会活动，促进学员间相互学习与研讨； 一年的共同学习，终生的莫逆同窗。 【学
制】学制一年，选修课程自选参加。每2个月集中学习一次，每次集中学习4天。 【开学时间】2013年9月 9日【学习地点】清华大学 【学费标准】人民币49,0000元/人 （含培训费、资料费、学习用品费；不含学习期间交通、食宿费用） 【证 书】学员完成全部课程，由清华大学教统一颁发的国际商业领航者高阶培养计划结业证书，加盖清华大学公章，证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，网址：http://thtm. 【课程设置】 环境篇：政策环境与产业趋势 本模块课程注重分析企业与市场，消费者和政府行为相关的经济波动背后的规律。在理解全球经济构成、区域产业分布及政策措施内在联系的同时，本课程将帮助学员们具备充分利用经济政策的技能，具备分析主要区域内商业、政治、技术驱动力的能力，从而肩负起进行全球化管理的艰巨任务。 专题1：商业、政府与国际经济 专题2：贸易流向、汇率、投资和技术创新 专题3：行业政策与地区间差异 专题4：中国经济增长的可持续性和局限性 战略篇：竞合思维与动态决策 本模块课程介绍了企业战略的组成及其应用的有关概念。在本课程中，学员将形成驾驭全局的战略思维能力，学习在缺乏完整及时正确信息的情况下，评估、改善并保持公司竞争地位的最佳实践。通过教师授课、小组讨论，以及亚洲和世界各地的案例研究，学员将掌握制定战略并使公司各职能部门协调一致的有效方法，从而获取战略优势。 专题1：确定企业的竞争定位 专题2：未来不确定环境下的动态决策 专题3：确保战略与实施保持一致 专题4：管理多元化公司：跨边界与跨文化扩张 运营篇：企业治理与基础建设 本模块课程着重于教授商业的功能、核心原则以及团队动力，涉及组织及组织管理中的人的行为的各方面。本课程将学员拉回到真实的商业运行环境，学习各类运营环境及策略方面之间的联系。 专题1：检视自己的组织 专题2：企业治理与价值观 专题3：管理控制 专题4：大企业的未来——战略性人力资源管理 哲学篇：管理哲学与商业伦理 本模块课程将帮助学员重新审视自我，反思人生目标，寻找信仰，强化定力，在诱惑与掌声面前，不迷失，不膨胀，保持清醒，有远见、有智慧、有诚信，实施积极正向领导力，为组织创造一个积极的氛围，发挥整个组织的最大潜能，实现超预期的绩效；并从中发现自我激情所在，发掘自己的内心，找到自己的力量源泉。 专题1：积极心理学 专题2：西方伟人的领袖精神 专题3：文明兴替与历史反思 专题4：宗教智慧与人生 国际篇：全球竞争与国际规则 本模块课程全部由在全球享有顶尖大学声誉、财富和影响力的美国哈佛大学教授主讲，旨在培养学员的全球视角，提供谋划并保持商业成功的策略。通过培训，帮助学员对中国企业和市场产生全新认识，并掌握进入新兴市场和在全球市场竞争所必需的专业技能。 专题1：发展中国家经济比较 专题2：在新兴市场开创业务 专题3：市场外的战略 专题4：战略谈判：达成长期交易 发展篇：创新管理与持续发展 本模块课程将借鉴极具创新能力的地区的可持续发展经验，探索企业竞争力打造与新兴产业发展、海外政治经济环境对中国企业的影响，以及在产业升级过程中如果运用海外产业创新与金融创新成果等方面议题。 专题1：预见性思维 专题2：工业技术与创新战略 专题3：战略性创新管理 专题4：行为金融学 【价值平台】 国际商业领航者高阶培养计划能带给参训学员更多的体验与价值，包括： （1） 专家解读：著名经济学家、国际知名学者、学者型官员亲自授课，提供前沿理论、把握全球趋势、展望政策走向。 （2） 高层对话：参与全球高端区域经济可持续发展论坛，国内权威政策解读讲座，实践最前沿的经济学理论，对话全球经营最成功的企业领导者。 （3） 商务考察：除本项目课程培训外，学员可选择海外自费学习考察项目。可赴哈佛、剑桥等世界顶级名校课程学习，参访世界500强企业总部，邀请国际政要、组织首脑会晤；搭建海外合作平台。 （4） 项目对接：对接国际资源、搭建合作平台；领略当地文化、法规，与商业规则，创造国际资本市场对接、项目对接、海外项目收购等深度合作机遇。 （5） 科研转化：享受科研成果转化服务，推动政、产、学、研联盟，以科研转化实际生产力。 （6） 产业研究：根据学员资源优势与核心需求，整合国内知名产业研究专家进行产业与行业研究服务。 （7） 咨询服务：提供战略咨询服务，管理诊断服务、管理咨询服务、收购兼并服务，资本运营服务。 （8） 终身交流：学员可参与各类学习、健康、慈善等活动，搭建结业不毕业的交流平台。 【拟请师资】《环境篇：政策环境与产业趋势》拟请师资： 张五常：香港大学经济金融学院教授，国际知名经济学家，新制度经济学和现代产权经济学创始人 杨伟民：中共中央财经领导小组办公室副主任，国家发展和改革委员会秘书长，清华大学中国发展规划研究中心主任 魏建国：中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长、商务部原副部长 何建坤：原清华大学常务副校长，清华大学低碳经济研究院院长、国家气候变化专家 钱颖一：清华大学经济管理学院院长、教授，著名经济学家 李稻葵：清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授，博士生导师，长江学者特聘教授 樊 纲：中国经济体制改革研究基金会秘书长 《战略篇：竞合思维与动态决策》拟请师资： 金占明：清华大学经济管理学院教授，博士生导师 姚景源：国务院参事室特约研究员 巴曙松：国务院发展研究中心研究员 莫少坤：新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 李剑阁：中国国际金融公司董事长 马 云：阿里巴巴集团主要创始人之一、原阿里巴巴集团主席和首席执行官，中国雅虎董事局主席 马化腾：腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官 《运营篇：企业治理与基础建设》拟请师资： 姜彦福：清华大学中国创业研究中心主任 朱武祥：清华大学经济管理学院金融系副主任 彭剑峰：中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长 韩志翔：台湾国立政治大学企管系教授兼系主任，美国明尼苏达大学人力资源管理博士 张 介：香港大学金融学教授、香港大学商学院院长、普渡大学金融学博士 陈春花：新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授 《哲学篇：管理哲学与商业伦理》拟请师资： 叶小文：中共中央委员，中央社会主义学院党组书记 吴维库：清华大学经济管理学院教授 钱乘旦：北京大学历史系教授、博士生导师、国务院学位委员会历史学科组成员 康 震：北京师范大学文学院副院长，教授，博士生导师，中央电视台百家讲坛主讲人 江 英：中国军事科学院研究员 于晓非：中央党校教授、著名佛学研究专家 张志和：故宫博物院研究员，著名书法家 《国际篇：全球竞争与国际规则》拟请师资： 约瑟夫• L •鲍尔（Joseph L.Bower）：哈佛大学商学院企业管理专业教授，高级副院长。40年来致力于研究各行业龙头公司在处理经济、社会、政治环境方面的重要改变时所面临的挑战。 威廉• W •乔治（William W. George）：哈佛大学商学院教授，高层教育项目领导力发展项目主任。曾任全球领先的医疗科技公司美敦力公司（Medtronic）董事长及CEO。著有畅销书《可信的领导力》、《金融危机下领导的七堂课》等。 大卫•埃杰（David Ager）：哈佛大学本科研究主任及社会学讲师，哈佛商学院和哈佛大学艺术与科学研究生院联合学位组织行为学博士。主要研究企业在并购之后如何应对领导力与组织上的整合挑战。 胡山•阿米拉马迪（Hooshang Amirahmadi）：美国罗格斯大学规划与公共政策教授，新泽西州拉特格斯大学中东问题教授，牛津大学高级研究员。 《发展篇：创新管理与持续发展》拟请师资： 迈克•格雷戈瑞（Sir Mike Gregory）：剑桥大学丘吉尔学院院士，教授，授勋爵士。研究领域包括：制造业政策、国际制造、工业可持续发展。格雷戈瑞教授创立了制造工程荣誉学位（MET），将管理、市场营销、设计、生产、分销与服务等学科整合起来。密切关注产业发展与政府政策。 朱莉•史密斯（Julie Smith）：剑桥大学国际关系学高级讲师、商学院政治与国际关系研究生导师，欧洲政治专家。查塔姆研究所欧洲计划的主管（）。主要关注欧洲一体化的历史和政治，专注于机构改革的谈判、欧盟预算、能源政策等。 彼得•威廉姆森（Peter Williamson）：剑桥大学国际管理荣誉教授、剑桥大学耶稣学院管理学研究员、主任；哈佛大学博士。斯隆 - 普华永道奖得主（2005）。从1983年开始他关注中国，帮助了大量跨国企业与合资企业，最近为中国企业进军海外提供支持。 拉格范德拉•劳（Raghavendra Rau）：剑桥大学商学院罗斯柴尔德金融教授，剑桥大学商学院金融和会计部门主席，欧洲金融协会主席。《金融管理》杂志联合编辑、《国际金融研究》副主编，他的研究报告经常被纽约时报、金融时报、华尔街周刊、经济学家等出版物引用。 二、【人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班招生简章】立项号：
主办单位：浙江清华长三角研究院 【项目背景/概况/特点/优势】（一）项目背景人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。（二）项目概况教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。学习安排：研修班学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。时间： 日地点：北京*清华大学校内（三）项目特点实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合延续性：学员结业后：仍可返校学习更新课程（四）学费标准学费32000元/人（包括学费、教材费、论坛、证书），可代为安排食宿，费用自理。（五）证书颁发完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.。（六）报名方式联 系 人：叶金明老师
报名电话：010-
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址：清华大学华业大厦3206室【主办单位电话】010-【清华大学教育培训咨询投诉电话】
400-818-0909【清华大学教育培训与认证网】查询项目请登录：http：//thtm.【本项目宣传有效期】日-日【课程设置】十
程战略与企业文化集团管控与风险管理总经理与人力资源发展战略企业文化建设★ 内控体系建设★ 全面风险管理体系建设★战略性风险管理★集团全面风险管理案例现代企业的组织变革管理★战略的含义及相关概念★制定企业战略方案★人力资源规划模型及流程★组织架构和人力资源管理系统★人力资源管理中的企业文化塑造★企业形象与CIS战略★企业形象及其塑造原理★员工个人形象的塑造人力资源心理学管理心理学组织行为学心理测评与人岗匹配★企业管理的心理学基础★高效人员配置与心理学指导★化解部属消极情绪的心理学技术★员工职业倾向与行为风格识别★组织设计思想★激励机制原理★组织变革的方法★现代企业组织发展趋势★选人心理学★育人心理学★人才测评与人岗匹配选
人工作分析与人岗匹配高效招聘与面试技巧能力管理与素质模型★工作分析的重要意义★如何进行工作分析★工作分析的具体分析手段★编写职位说明书的原则和程序★选才的方式及作用★面试的流程及注意的事项★专业的结构化面试技巧★专业结构化面试后续工作★实用性胜任特征模型的构建与应用★基于胜任素质模型的测评体系★以市场为导向的企业管理体系用
人全面绩效管理沟通与激励智慧高绩效的团队建设★战略性绩效管理的基本特征★平衡计分卡、360度考核的应用★目标管理和KPI（关键绩效指标）★年度绩效管理流程和重点★为什么跨部门沟通的问题反复发生？★为什么多个部门之间配合不默契？★部门间的交叉与重叠如何处理？★突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。★打造高绩效团队★团队的发展阶段★团队沟通的技巧团队的激励★团队冲突的处理育
人培训体系建设与培训成果转化基于核心能力的职业生涯规划TTT培训师培养★建立培训体系的原则★培训需求分析常用的几种方法★培训体系的实施与测评★培训效果的评估与转化方法★职业生涯规划的模式★雇员职业生涯规划设计步骤★职业生涯规划设计要点★个人职业生涯规划与管理★教学方法的应用★培训教案设计与研发★课堂气氛营造★从业务能手到成功讲师留
人企业长期激励体系的构建全面薪酬福利管理员工关系与劳动法实务★公司股权激励制度★长期激励的步骤与要点★股权分置改革中的高管激励★股权激励的案例分析★企业全面薪酬福利的策略★薪酬激励机制★不同序列岗位薪酬结构的比较★企业薪酬系统整合与解决方案★劳动关系的认定★经济补偿金与双倍赔偿金★关于案件处理程序的规定★保险待遇----案例分析不定期精彩论坛/讲座
大型返校活动 【师资构成】邹广文
清华大学人文社会科学学院教授，博导
郑晓明 清华大学经济管理学院教授余玲艳
清华大学经济管理学院人力资源管理博士
林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师李
虹 清华大学人文社会科学学院教授
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
政 中国人民大学商学院教授、博士生导师许玉林
中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师丘
EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授
百中咨询公司首席咨询师许
GE（中国）有限公司副总裁
原惠普公司中国区人力资源运营总监韩智力
中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
中国培训体系建设与流程管理第一人张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
盛高咨询董事长、并购整合专家程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师
著名薪酬、绩效专家邱明俊 深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理
北京大学光华管理学院教授时
勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。【部分活动照片】
彭剑锋-中国人力资源十大管理问题
徐沁-人力资源发展战略尹文刚-管理心理学
王猛-培训体系建设
白玲--模拟招聘
【部分学员名单】伊利集团 内蒙古蒙牛乳业集团北京金融街控股集团中国建设银行邢台分行皇明太阳能股份有限公司南方航空股份有限公司 科宝博洛尼中粮置业中国中铁建工集团华远置业有限公司北京工程咨询公司葵花药业新华联控股有限公司中联重科倪氏海泰集团华润电力安徽古井集团山西振东集团北京京东世纪贸易有限公司吉林省公主岭市政府河北建设集团中国有色沈阳冶金机械有限公司广州王老吉药业股份有限公司湖南中烟工业有限责任公司 人力资源总监创新实战（CHO）高级研修班
报 名 表（此表复印有效） 传真 ：010-
报名号：学员资料编号姓 名性别职 务手
机身份证号最高学历1 234指定联系人电
真企业资料单位名称通信地址员工人数邮政编码注册资本E-mail经营范围（主营业务和兼营业务）企业性质：□股份公司
□国有企业
□合伙企业
□个人独资
□其他信息来源：□网站
□电话联系
□朋友推荐
单位意见：
学习建议：
单位加盖公章将报名表填好后传真至010- ，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至叶老师收. 并注明：汇款用途--HR研修班学费和学员姓名交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户
名：清华大学 （908）开户行：工行北京分行海淀西区支行帐
号：9131550 联 系 人： 叶老师
联系电话： 010-“清华大学教育培训咨询与投诉热线”：（400-818-0909）三、【高级经理人实战研修班】
主办单位：浙江清华长三角研究院 【项目背景/概况/特点/优势】（一）项目背景全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化，使企业面临着严峻的挑战，同时也面临空前的机遇。如何提升企业核心竞争力？如何打破“官本位”的职业发展通道？如何建立基于职位+能力的管理系统？如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题，避免内耗？如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险？如何培养具有卓越的经理人团队？
“高级经理人实战研修班”秉承清华“自强不息,厚德载物”之校训, 联合知名教授、学者从经济格局调整趋势、组织管理模式、战略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶颈，推动企业实现跨越式发展。旨在帮助中国企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀经理人。（二）项目概况学习对象：企业中高层管理人员。建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！学习安排：研修班学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。开课时间： 日 上课地点：北京*清华大学校内（三）项目特点教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员，负责日常教学管理；企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例，可引入课程探讨由授课专家点评；企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察；搭建平台--安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉；年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。（四）学费标准学费19800元/人（包括学费、教材费、论坛、证书），可代为安排食宿，费用自理。（五）证书颁发完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“高级经理人实战研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.。（六）报名方式联 系 人：叶金明老师
招生电话：
址：清华大学华业大厦3206室【主办单位电话】010-【清华大学教育培训咨询投诉电话】
400-818-0909【清华大学教育培训与认证网】查询项目请登录：http：//thtm.【本项目宣传有效期】日-日结业后仍可以返校免费更新知识课程大纲
课程一： 中国经济形势分析◆ 中国经济形势未来发展分析◆ 中国和世界经济政策分析与对策◆ 中国式的增长模式◆ 产业发展中的主要风险课程二：公司战略管理◆如何建立企业竞争优势◆ 如何分析企业战略环境◆ 如何发现行业内的蓝海◆ 如何构建战略价格体系课程三：品牌管理◆品牌定位 ◆品牌延伸：定位的疆界 ◆品牌组合的动态优化定位 ◆品牌化战略与品牌架构的优化课程四：职业化炼就好员工◆职业人必备素质分析◆优秀职业人的几个要素◆如何指导下级胜任本职工作◆企业内部职业管理的流程◆职业生涯规划和企业战略规划课程五：非人力资源经理的员工管理◆管理者的员工管理责任◆盘点你的员工队伍◆人力资源管理原理与操作实务◆员工管理的最高境界---文化管人◆ 人才的选、用、育、留课程六：营销新思路◆竞争新概念：有握概念才有营销智慧◆竞争新思路：有思路才有出路◆市场调研：驾驭市场，拓展企业生存空间◆营销策划：巧妙运筹，出奇制胜 课程七：管理心理学与领导艺术◆ 心理学的基本认识◆ 用人与激励的心理学原理◆ 内隐的心理品质测评◆ 企业领袖的心理素质
◆ 领导的用人心理课程八：组织行为学◆行为学的研究目的：控制人的行为◆管理者角色认知：解释和预测人的行为◆激励与动机：行为控制的基本理论◆个体行为理论：价值观、态度、知觉◆基本归因理论课程九：职业压力与心理调适◆追根溯源——压力的来源◆如何有效调适心理压力◆压力下生理心理反应模式◆心理障碍原因分析◆改善心智模式课程十：团队执行力提升◆ 执行力决定组织的成败◆ 组织战略与执行力◆ 组织结构与执行力◆ 流程再造与执行力提升◆ 如何打造高效的执行力课程十一：团队领导与团队建设◆ 如何看待团队组织的困境◆ 团队管理模式与组织原则◆ 团队的沟通与激励◆ 团队发展不同阶段的管理策略◆ 团队冲突与团队再造课程十二：非财务人员的财务管理◆ 管理者财务知识导入◆ 解读财务报表◆ 总体评价企业财务状况◆ 财务预算编制与管理◆ 有效控制成本课程十三：商务礼仪◆经理人礼仪◆际礼仪与交往艺术◆国际礼仪◆会展礼仪课程十四：领导者语言艺术◆ 口语表达训练 ◆ 态势语训练 ◆ 即席演说训练◆演说表达常模课程十五：领导者的写作能力◆公文写作的四要素◆公文写作提高技巧◆公文写作常见病例◆公文格式要素范例课程十六：卓越绩效管理◆目标管理的规划与推动◆目标制定、分解与节点控制◆过程管控与考核评估◆面谈与发展计划制定课程十七：如何打造企业法律王牌◆依法治企——实现企业长治久安◆依法运营——遵循行业法律监管◆核心竞争——公司知识产权保护◆防范未然——建构风险管控体系课程十八：博弈论与决策思维◆世事皆博弈◆博弈的利益格局◆博弈的推理方式◆约会博弈-协调问题【师资构成】刘冀生
清华大学经济管理学院博士生导师
清华EMBA教育中心常务副主任邹广文
清华大学人文社会科学学院教授，博导
郑晓明 清华大学经济管理学院教授余玲艳
清华大学经济管理学院人力资源管理博士
林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师李
虹 清华大学人文社会科学学院教授
北京大学光华管理学院教授刘启明　凯诺斯管理咨询公司董事长
李真顺　中国名人演说家协会副主席刘
北京经济管理干部学院会计系主任
中科院心理研究所博士生导师丘
EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授
国务院发改委经济体制与管理研究所主任路长全　北京赞伯营销管理咨询公司董事长
大势管理合作咨询顾问程社明
南开大学MBA中心教授、研究生导师
光彩国际公司董事兼总经理时
勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。【部分活动照片】 经理人班班级留念
2013年7月老学员暑期返校论坛班级活动：拓展
程广见：团队领导与团队建设
开学典礼：领导致辞
【部分学员名单】伊利集团 内蒙古蒙牛乳业集团北京金融街控股集团中国建设银行河南分行内蒙古满世煤炭集团中天建设集团有限公司邦和药业华润电力北京四中网校德州银行平高集团有限公司海南生态软件园河北曲寨集团河南置地建设工程集团东风汽车有限公司山西同至人物贸集团山东惠发食品股份公司沙河安全实业公司安徽九洲城建建设集团湖南中烟工业集团公司济南海淮建设工程公司洪业化工集团有限公司河南国政园林绿化公司沈阳东北电力调节技术公司四、【清华大学管理心理学高级研修班】知己知彼
决胜千里兵家言：攻心为上，攻城为下。
老子曰：知人者智，知己者明。【核心目标】传: 现代商战心理学管理之道；授: 知人，用人、驭人之术； 解: 中国企业的经营与管理困惑,再造心智模式,提升企业家领导魅力【核心目标】全面、系统学习现代管理心理学知识和规律掌握心理学测评工具及使用方法加入清华大学总裁俱乐部,增进人脉关系,搭建合作与交流平台【课程特色】创新性：心理学结合管理学诠释更优化的企业管理模式，更适合现代企业的发展需求实用性：掌握前沿管理心理学理念和测评工具及使用方法前瞻性：用最前沿的心理学科学去开启管理的大门延续性：结业后，仍可以返校更新知识高平台：成为清华大学校友，共享清华精英人脉资源，形成优质的工作与生活交往圈。百家企业免费体检：安排资深管理专家深入企业，通过专业的调研与分析，快速、系统地对企业进行体检，剖析与厘清企业在经营管理中存在的瓶颈点和风险， 向企业提供针对性、可操作性的意见和建议的专项免费增值服务。【授课对象】企、事业单位高层管理者【学
制】 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天班级名称首次上课日期班级名称首次上课日期L1307届心理学班日-18日L1308届心理学班日-15日【课程地点】 清华大学本部【学习费用】 36000元/人【师资阵容】 清华、北大、中科院、北师大等一流大学教授，知名心理学家【学业认证】 修完全部课程，论文通过评审，颁发 “管理心理学高级研修班”结业证书，并加盖钢印。【联系方式】 联系人：
叶金铭老师电
【课程模块】
学员结业后：仍可返校学习更新课程!模块课
程课程描述一、领导心理学管理心理学以领导人的视野，从管理心理学角度通过对个体、团体、组织不同层次的行为和规律的把握，实现对传统管理的突破，提高管理者的管理技巧沟通心理学从心理角度来解析如何让人们的沟通更顺畅、更有效、更愉快。以各种沟通案例为饵，分析人们在沟通中的作法以及背后的心理原因，引导人们掌握真正的积极、有效的沟通之道领导心理学充分体现领导者 “领导行为”、“领导科学”、“领导艺术”的综合能力二、营销心理学广告心理学将心理学的原理运用到广告中，研究受众接受广告刺激的心理过程；并通过对消费者心理的分析，研究广告如何通过刺激使受众成为消费者并购买商品消费心理学从消费心理学的角度洞悉消费需求，并基于消费心理构建企业营销战略，作为卓越领导人应掌握发掘潜在需求的技术和方法危机应对心理学从利益相关方对诱发品牌危机突发事件的心理状态出发，结合案例从公众、传媒及企业三个角度深入解析品牌危机的成因三、人力资源心理学人力资源管理心理学研究人力资源管理活动中人的心理活动和行为规律,并致力于将心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理中组织行为学掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的工作能力和工作绩效心理测量与人岗匹配通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析, 为人事选拔、配置、考核、开发与晋升等决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议四、商业心理学投资心理学通过对领导者的投资心理、投资行为及决策行为进行分析，归因出领导者在不同环境下的决策模式，提升领导者决策和投资水平,以及应变能力谈判心理学分析典型外交、商务等案例来诠释谈判心理学原理，掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等公共心理学重点研究人们因公共关系活动而产生的心理反应和心理定势，以及公共的心理活动与组织目标实现之间的关系五、社会心理学社会与政治心理学应用社会心理学及政治心理学对领导者的启示，训练领导者对社会政治心理思维，掌握政治艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼文化心理学剖析组织行为与领导科学基础上对文化形成的认识，领会作为科学组织行为对文化进行整合和建构的功能和价值及领导学对当今管理及文化建设的真谛人格心理学通过对个体和群体的人格分析、诊断及心理测试，对优秀人的人格特征进行归因与描述，实现人格的突变，改变思维模式、心智模式，提升领导力六、家庭心理学人际关系心理学应用人际关系心理学对领导者的启示，训练领导者的人际心理思维，掌握社会人际交往艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼身心健康与压力管理通过对行为心理的分析和诊断,探讨健康心理对人的行为的影响，来缓解管理压力，提升领导应激应变能力。亲子教育以亲缘关系为基础，以爱护孩子身心健康和开发潜能以及培养个性为目标，根据家庭情况，不断提高孩子的整体素质，改善亲子关系论坛1、名企参观
2、道家风水与环境管理
3、宏观经济 4、国学智慧
5、周易与风险防范
6、婚姻与家庭【国外商务学习考察】（自选）美国夏威夷大学解读：美国经济现状美国政治经济：中美关系的动力和对商业环境的影响越南岘港投资交流会：了解越南优越的投资环境和优惠政策【以往邀请师资】（部分）
彭凯平：清华大学心理学系系主任、博导；伯克利加州大学心理学系终身教授, 博导樊富珉：清华大学心理学系系副主任，博导李
虹：清华大学心理学系教授，博导，中国心理学会教育心理学专业委员会委员王垒：北京大学心理系教授，博士生导师，国际应用心理学会会员，美国市场营销学会会员张智勇：北京大学心理学系副教授；北京大学人格与社会研究中心副主任时
勘：中科院心理所研究员，工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任尹文刚：中国科学院心理所员工心理援助中心主任、研究员、博士生导师吕
峰：北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心 副主任翁学东：中央财经大学社会发展学院副院长、中国社会心理学会经济心理学专业委员会主任委员郭天祥：清华总裁俱乐部专家委员会成员，高级企管咨询顾问，著名心理学、成功学教育专家侯玉波：北京大学心理学系副教授，中国社会心理学会常务理事、副秘书长王瀚骏：中国量化管理专家和消费者研究专家，夸克（中国）企业顾问有限公司创始合伙人潘
黎：知名谈判专家，多个省市政府及上市公司谈判沟通顾问，上海世博会沟通培训师栾
帆：中央电视台经济频道财经记者；清华总裁俱乐部、清华大学创意产业培训中心主讲教师黄瀚琳：著名笔迹心灵解码学专家 北京大学民营经济MBA研修班主讲教授 清华大学客座教授张平华：夏威夷大学商学院教授
Christopher McNally：夏威夷大学商学院教授 五、【清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班】学习目的传
国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”授
企业持续发展的知识和思想解
中小企业成长中的经营管理困惑，提升企业核心竞争力学习回报全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法加入清华大学，搭建全国范围内的总裁人脉网络感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围招生对象
5年以上企业高层管理工作经验的管理者学习方式
经典课程讲授、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学
学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)班级名称首次上课日期班级名称首次上课日期L1307届总裁班日-25日L1309届总裁班日-15日学费标准
人民币29,800元/人（含教材、讲义、证书）授课教师
清华大学教授、资深管理专家、著名企业总裁 证
学员完成全部课程，颁发“清华大学企业管理国际化（CEO）班”结业证书，加盖钢印。报名办法
将报名表填好后传真至招生办。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。联 系 人
叶金铭老师咨询电话
010-模块一经营方略课程名称课程内容简要描述宏观经济形势解读宏观经济调控是国家运用多种手段，对经济运行状态和经济关系进行干预和调整，保证国民经济持续、快速、协调、健康发展。作为企业高管，必须未雨绸缪、审时度势，在充分研究本行业宏观经济环境形势后，因地制宜的制订宏观经济环境发展战略。公司战略管理公司战略就是公司的方向。战略有多远，企业就能走多远。一个公司必须选准了方向，且持续在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。市场调查与营销策划市场调查是营销的基础，企业应在广泛分析消费需求、市场竞争和营销环境的基础上，结合自身优势，选择有特色的产品和服务，采用差异化的营销战略，占领市场同时更占领消费者的心智，在目标顾客心目中占有独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。企业的资本运营之道对于承受多重压力的中国企业而言，面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，企业不得不适时重新定位，制订新的经营策略和运作方式，而资本运营作为企业迅速做大做强的重要手段开始逐步运用并渐渐成为企业的经营核心。模块二管理实践课程名称课程内容简要描述管人的艺术对企业管理者而言，用人问题是千古难题。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。拿破仑曾说过：“没有不合格的士兵，只有不合格的元帅！”同样，世上没有不能用的员工，只有不会用人的老板。聪明的老板深谙管人艺术，在此基础上演绎管理艺术和风格。高效的管理沟通管理者70%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。沟通能力是管理者的第一职业要素，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。企业文化和制度建设做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。随着现代企业制度的普遍确立和市场经济的快速发展，企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分。若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须创建自己卓越的企业文化。团队领导与团队建设团队领导与团队建设是一种新的领导形态，有利于企业提升员工的综合素质，促进企业的快速决策推进、有效资源配置，实现互补、互动、合作、共事，提升组织的领导力、执行力以及相应的业务水准与管理层次。企业危机管理与媒体应对“烧不死的鸟才是凤凰”，成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。管理危机必须学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统，学会与媒体友好相处，驾驭危机并利用危机，企业方能化险为夷、立于不败之地。模块三自我管理课程名称课程内容简要描述领导者自我管理现代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的领导者应该掌握的能力。领导者正确的认识自己并运用合适的方法对自身及其所拥有的资源进行合理筹划和控制，通过有效的压力管理，实现自我发展并引领组织发展的过程。领导魅力与艺术领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。成功的领导人是属于有领导气质，能掌握人性，激励人心，能众志成城将力量无限复制和延伸的人。一个有魅力的领导，必须清楚部属未来成长，希望得到什么，对自身的发展有什么希望和前途。儒家文化经典精神与管理者心智提升“修身、齐家、治国、平天下”：“修身”乃企业家经营事业的圆点，企业家思想的格局决定事业的宽度，心智的深远决定企业生命力的强弱。然而管理为术（方法），修身乃道（根本）。对中国的企业家而言，学术则学西方现代管理，而修身则首推儒家文化。模块四管理专题课程名称课程内容简要描述价值链管理价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，“国内市场国际化”和“国际市场国内化”要求我们重新审视和改进管理模式，着手实施价值链管理。卓有成效的财务管理作为管理者，通过财务信息把握企业的运作的核心，从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，并将企业整体战略与之更好地结合，提高企业的竞争能力，掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。准确纳税与税负管控税收筹划不仅是企业利润最大化的重要途径，也是促进企业经营管理水平的一种方式。需要长远的战略眼光，着眼于总体的管理决策之上，与企业发展战略相结合。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。“易经”精髓与管理智慧七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。《易经》作为“群经之首”，涵盖了东方文化的管理智慧，“易学”的实质就是管理哲学。国外商务学习考察美国夏威夷大学解读：美国经济现状美国政治经济：中美关系的动力和对商业环境的影响越南岘港投资交流会：了解越南优越的投资环境和优惠政策特色活动对接式互动沙龙组织专家点评，解决学员企业的实际问题学员企业定向考察加强交流合作，取长补短，分享成功经验和案例高端论坛每年2次大型论坛，名师授课，扩展人脉主讲专家名单 (部分) 路长全　北京赞伯营销管理咨询公司董事长崔国文　清华大学继续教育学院教授卞华舵　中科招商基金管理公司执行总裁雎国余　北京大学经济研究所所长戴宛辛　清华大学公共管理学院教授刘启明　凯诺斯管理咨询公司董事长李玲瑶　北京大学国际金融研究中心研究员张
利　实战派营销培训师李真顺　中国名人演说家协会副主席张平华
夏威夷大学商学院教授
彭向刚　吉林大学教授徐
盛高咨询董事长、并购整合专家金海峰　长春大学人文学院教授刘　杰　北京经济管理干部学院教授栾
清华职业经理训练中心教授会成员郑晓明　清华大学经管学院郭天祥　北京天祥教育机构总裁刘再煊　中国企业文化促进会特邀研究员艾学蛟
中国危机公关品牌联盟秘书长Christopher McNally夏威夷大学商学院教授 六、【人力资源管理高级研修班】自强不息 厚德载物
主办单位：浙江清华长三角研究院 【项目背景/概况/特点/优势】（一）项目背景人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。（二）项目概况教学方式：经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
学习对象：总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。学习安排：共计：96学时，每2个月集中周末到清华学习3天。学习时间： 日地点地点：北京*清华大学校内（三）项目特色实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
（四）学费标准学费19800元/人（包括学费、教材费、论坛、证书），可代为安排食宿，费用自理。（五）证书颁发完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训与认证网站：http://thtm.。（六）报名方式联系人：叶金明老师
咨询电话：010-
办公地址：清华大学华业大厦3206室【主办单位电话】010-【清华大学教育培训咨询投诉电话】
400-818-0909【清华大学教育培训与认证网】查询项目请登录：http：//thtm.【本项目宣传有效期】日-日课程设置课程大纲
模块一：招聘与面试技巧——“引”和“用”的结合艺术◆面试技术整体介绍◆判断人才的整体框架◆如何问出人才现实匹配度◆未来匹配度评判标准和问法模块二：工作分析与岗位说明书——人岗匹配（人适其事、事得其人）◆工作分析的重要意义◆如何进行工作分析◆工作分析的具体分析手段◆编写职位说明书的原则和程序模块三：《员工关系管理》——实现企业和员工的共赢◆劳动合同管理与劳动争议处理◆违纪与怠工员工管理◆最新社保法与风险应对◆员工辞退与辞职管理模块四：执行力与领导艺术——赢在执行力◆领导激励艺术◆赢得服从与认同◆善用执行力的卓越领导人◆建立执行力企业文化模块五：模块二：绩效管理——不同的视角，不同的结果◆组织中关于绩效管理的工作分工◆KPI指标体系设计原则及常见方法◆员工绩效辅导与操作◆如何进行绩效评估和绩效改进模块六：：薪酬与福利——员工激励的最有效手段◆薪酬结构体系模型设计◆岗位评估与付酬水平设计◆适岗度评估与薪酬制定◆薪酬福利调整的方法与原则模块七：人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪◆战略的含义及相关概念◆制定企业战略方案◆人力资源规划模型及流程◆组织购并、重组中的HR管理模块八：培训体系建设与成果转化—帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力◆建立培训体系的原则◆培训需求分析常用的几种方法◆培训体系的实施与测评◆培训效果的评估与转化方法模块九：企业文化——企业灵魂（企业基业长青之道）◆人力资源管理中的企业文化塑造◆企业形象与CIS战略◆企业形象及其塑造原理◆员工个人形象的塑造搭建最佳交流平台安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。以往授课专家名单(部分) 余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士；麻省理工大学国际MBA邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导白
玲 百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师徐
沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长王
猛 中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学、中山大学EMBA特约讲师赵
磊 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。七、【中国旅游业高级管理研修班】【项目背景】
随着中国经济社会繁荣发展，人民生活水平不断提高，旅游业持续快速健康发展，已成为国民经济的重要产业，特别是十二五时期，中国旅游业全面发展进入黄金时期，无论是从国务院（41号）文还是各省的相关文件中都能看到，我们要把旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业以及人民群众更加满意的现代服务业。面对日益庞大的市场潜力，旅游行业的相关企业在分享巨大经济利益的同时，同样也面临着市场井喷对企业所带来的服务观念及内部团队管理知识更新，区域旅游文化错位营销，市场经营定位的多样选择，以及在市场开发中的资金匮乏及资本运作方面的知识欠缺。对于每个旅游业相关企业来说，这些都是迫切需要解决的问题。为此，我们发起设立“清华大学中国旅游业高级管理研修班项目。汇集顶级旅游专家学者及政府官员，吸取清华管理精髓，结合旅游行业实际情况，量身打造“游学式”课程体系。力求通过专家授课与标杆景区实地考察，帮助广大企业家学习旅游管理新知，解决当前困惑，提高景区整体管理能力，广结业界同仁，融入清华人脉网络，从而迈入事业与人生的新境界，共同创造中国旅游业的新辉煌。
【招生对象】旅游及相关企业的董事长、总经理、董事会成员或总监、区域经理以上级别的高层管理人员。【课程优势】
权 威 性：邀请国家旅游业主管及著名旅游专家授课，提供前沿理论、把握全球趋势，展望旅游走向；高 平 台：参与旅游行业高端论坛，实践最前沿的旅游资讯，与成功行业领袖对话；项目对接：对接国内外旅游资源，搭建合作平台；领略旅游地产、文化、法规与商业规则;科研转化：享受国内外知名旅游服务机构的科研成功转化服务，推动政、产、学联盟产业研究：根据学员的资源优势与核心需求，整合国内知名旅游专家进行产业与行业研究及咨询服务；终身交流：学员毕业后，仍可以返校免费更新课程；商务考察：移动授课，深入旅游行业标杆企业参观考察、交流，理论与实践相结合。【学习安排】
◆ 学习费用：人民币 4.8万元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、住宿费用自理）。
◆ 开课时间:
制：学制一年，每2个月上课一次，每次3天，共24天。
◆ 授课方式：游学（清华大学校内+标杆景区）【颁发证书】完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），颁发《清华大学中国旅游业高级管理研修班》结业证书。【项目特色】
政、产、学结合的培训体系，针对旅游行业企业资源的黄金搭配政
国家旅游局、旅游学会、 旅游相关行业协会的领导及政策制定者产
著名旅游行业的管理者及企业家学
专家授课+同行分享+案例讨论+标杆景区考察、交流
【课程设置】模块一：旅游业宏观形势分析与策略模块二：旅游资源开发与市场分析旅游业概况与发展趋势（国际、国内）旅游产业的产业理念与地区发展旅游产业路径分析 旅游业政策把握与政府资源整合休闲经济学与旅游产业发展旅游规划与开发——理论与案例旅游景区环境与人文规划旅游品牌与定位特色旅游与旅游产品开发 模块三：旅游目的地营销策略 模块四：旅游企业经营管理旅游企业新媒体营销模式旅游景区规划与管理新趋势旅游业服务新理念旅游品牌营销管理旅游安全与重大事件应急处理旅游管理者的礼仪修养旅游产业融合障碍因素及其竞争力提升策略旅游的项目管理 模块五：旅游产业链规划与商业模式 模块六：旅游业投融资及资本运营旅游与餐饮业合作与开发旅游与酒店市场开发与经营优秀旅游景区实战案例研讨—红色摇篮之旅旅游及其相关行业的连锁经营及新商业模式 旅游业的融资与投资策略 旅游业资本运营及企业资本价值挖掘 旅游业企业上市与股票价值分析旅游业债权融资与股权融资实践考察必修：国内两地（与学员共同商讨考察地区与企业），与当地政府面对面，深入目标企业参观考察，理论与实践相结合。
选修：国外两地（与学员共同商讨考察地区与企业），美国、欧洲等国家和地区的政府、或商会机构见面，优秀企业参观，哈佛、剑桥等名校学习游历。【拟邀师资】王连义：中国旅游学院教授、中国社科院高级研究员邬东璠：清华大学建筑学院景观学系教室，中国风景园林学会信息专业委员会副主任覃
征：清华大学信息学院博士生导师，著名旅游信息化管理专家周久才：国家旅游局政策法规司副司长陈家刚：南开大学商学院旅游管理系 教授王苏琪：国旅总社出入境公司总经理,北京出入境协会常务副会长安金明：北京市旅游发展委员会副主任兼北京旅游学会会长白长虹：南开大学旅游与服务学院院长张
辉：北京交通大学旅游管理系主任张
锐：旅游景区环境与人文规划专家，美国兰德设计(Land Design)北京分公司总经理王琪延：中国人民大学休闲经济研究中心主任、博士生导师，北京市人民政府顾问 魏晓安：原国家旅游局规划发展与财务司司长中国社会科学院旅游研究中心研究员高舜礼：国家旅游局政策法规司法规处处长路长全：中国最具价值的营销实战专家 花
建：上海社会科学院文化产业研究中心主任、研究员，国家发改委国际合作中心特约研究员 杜
江: 国家旅游局副局长
斌: 中国旅游研究院院长，全国旅游饭店星级评定委员会国家级检查员吴必虎: 北京大学教授，旅游研究与规划中心主任，国际旅游学会秘书长叶文智: 中国著名旅游策划专家、天下凤凰文化传播有限公司董事长钟家雨: 旅游管理博士，湖南汇景投资有限公司高级副总裁贾云峰: 中国旅游创新传播专家。中国旅游与经济台香港有线电视23台）执行台长林
峰: 北京绿维创景规划设计院院长杨振之：四川大学教授、中国旅游休闲小镇专家潘立勇：浙江大学人文旅游研究中心主任八、【历史文化与领导韬略总裁(CEO)班】弘扬中国精神　凝聚中国力量　　
品历史学韬略　做大格局领导　 学习目的以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 --《旧唐书•魏征列传》学习回报先秦百家争鸣，两汉雄风，三国韬略，隋唐全盛，两宋科技，都是中国历史上的突出亮点。学员通过系统的学习，从历史发展的兴衰看历代王朝的变迁，从帝王名臣的成败看领袖用人谋事的方略，以古鉴今，以达"究天人之际，通古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理"的境界，理解历史变迁与人生变化的意义，体悟帝王将相权术与人生智慧的关系，运用以史为鉴的思想，培养识人、用人、知人、御人的韬略，掌握企业日常管理的精髓，以及危机应对之权变，还有见微知著、基业长青的长远谋略，使企业文化和战略更为科学使用，全面提高领导力和执行力。增值服务——百家企业免费体检
安排资深管理专家深入企业，通过专业的调研与分析，快速、系统地对企业进行体检，剖析与厘清企业在经营管理中存在的瓶颈点和风险， 向企业提供针对性、可操作性的意见和建议的专项免费增值服务。招生对象
企业董事长、总经理学习方式
经典课程讲授、案例分析、清华大学总裁班同学定期活动学
学制1.5年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)班级名称首次上课日期班级名称首次上课日期L1301届总裁班日-29日L1303届总裁班日-22日学费标准
人民币49800元/人（含教材、讲义、证书）上课地点
北京。清华大学主办院系
清华大学深圳研究生院授课教师
清华大学、北京大学等高校知名教授、史学家 证
学员完成全部课程，颁发 “历史文化与领导韬略总裁(CEO)班”结业证书。 联 系 人
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程课程描述一、政治经世篇《史记》——史家之绝唱西汉司马迁所修，创立纪传体，总括黄帝至汉武帝三千年史事，是中国第一部“正史”。具备“不虚美、不隐恶”的实录精神，同时又富于高妙的文采，鲁迅誉之为“史家之绝唱，无韵之离骚”。 学《资治通鉴》做大格局领导——帝王之明镜1《资治通鉴》的仁君思想 —从历朝皇家教育必备教材，学习现代企业的领袖之道；2《资治通鉴》精髓——修心三要“仁明武”［从创业、守成、陵夷、中兴、乱亡五类君王特点警省企业家的人格修为］3《资治通鉴》精髓——治国三要“人赏罚”［从王臣将相合谋共举、离心同毁的历史，领悟企业家至公至明的治本之法］4《资治通鉴》之合纵连横 —从两超五强的战国历史，预知全球化时代的中国经济5《资治通鉴》之权臣逻辑——从历史上帝王对功臣、能臣御用的经验、教训，学习企业核心团队的凝聚力法则6《资治通鉴》之基业传承——从历史上王朝基业传承与储君选择的成败得失，学习培养接班人和处理领导集团内部矛盾的方法《道德经》——南面之道术 “道可道，非常道”。《道德经》所蕴含的自然、无为的政治管理智慧以及立命养心哲学为历代治国安邦者所尊崇，亦为现今社会的芸芸众生提供了宇宙观和方法论的丰富营养。政治家视其为可供借鉴的治世名言，军事家说其是一部攻防战略的用兵指南，史学家说其是一部先秦文化的结晶，养生修道者视其为益寿延年之妙法。二、识人用人篇学《商贾传奇》通晓计然之策1商祖白圭的经营哲学——人弃我取，人取我与2商圣范蠡的高深智慧——审时度势、知进知退3儒商子贡的富而好礼——生财有道、乐善好施4司马相如的促销秘密——富无经业、货无常主更多古今结合，人事结合，经验与教训结合的案例解读：吕不韦、陈嘉庚、台湾首富王永庆；谭木匠、德国双立人……学《人物志》结识管鲍之友1《人物志》识人篇——庄子“九征”形象观人法2《人物志》识人篇——诸葛亮论“将材”3《人物志》识人篇——吕氏春秋“八观六验”全面考察法4《人物志》识人篇——“七谬”选才失误原因5《人物志》用人篇——客观认识企业家性格能力偏颇对人才能力发挥的负面影响6《人物志》用人篇——十二种偏才的性格分析［领导如何发挥偏才的个性爱好？］7《人物志》用人篇——十二种偏才专业才能分类［从生理素质、气质、才能差异，组建核心团队］8《人物志》用人篇——十二种偏才的任职取向［王晓毅“论英雄”：以无味和五味的主德管理特点］三、领导哲学篇《君主论》《君主论》是西方政治思想史上著名的专论，它是我们了解现代西方国家社会治理的重要理论基础，也是我们理解西方国家战略谋略的重要窗口。《战国策》 《战国策》是汉人刘向根据战国时期纵横家著作编辑而成的一部独特的国别史著作，具有独特的艺术魅力。翻开历史的书卷，越过时空回到战国之时，用心领略战国七雄合纵连横、攻伐退守之壮史，尽意体味谋臣策士文韬武略、捭阖博弈之慧智，以国史为明镜，晓兴替之至道。本课程旨在通过《战国策》之史蕴沁润，感悟战争纵横之智和家国兴衰之道，宗古应今提升博弈智慧。《品三国》一部三国的智慧，穿透1800年的时空，从战争到竞争，从阵营到经营，学曹操之决断，仿刘备之进退，悟孙权之竞合，用孔明之谋略，品貂蝉之忠诚，继关羽之义襟……融三国之文化，筑大业之超群，入谋略之帷幄，候决胜之佳音。四、运筹帷幄篇《孙子兵法》——统帅之道兵法谋略与经营谋略同出一辙。在当代有广泛的适用性。社会各领域的竞争，实质上是人智慧的竞争，有胜人一筹的谋略，才能稳操胜券。《周易智慧》——领导艺术 《周易》作为群经之首，中国思想的源头，表达了中国传统文化的基本精神，只有仔细沉潜，才能领悟易道的精神世界，确立新的生存方式。《鬼谷子》——谋略与纵横术鬼谷子为纵横家之鼻祖，纵横家所崇尚的是权谋策略及言谈辩论之技巧。《鬼谷子》的精髓在专于具体 技 巧，潜谋于无形，常胜于不争不费。《鬼谷子》的精髓：道贵制人，制人者握权。五、帝王之道与领导谋略篇治世明君—唐太宗唐太宗与贞观之治--从治术到帝王学； 唐太宗治国新思想--治国先治君唐太宗之治国篇--积德与治理之道；唐太宗之用人篇--从唯才是举到任人唯贤唐太宗之核心文化篇--言论监督的重要性；唐太宗之制度建设篇--内政与外交一代名臣—曾国藩曾国藩，清朝时期的军事家、政治家、理学家，“中兴名臣”之一，大清文人封武侯第一人。《冰鉴》智慧与曾国藩识人用人之道。《曾文正公家书》与曾国藩持家教子之术。本课程旨在学习曾国藩揣摩人性、收服人心、知人识人的谋人之法，以及造势做局、把握时机的谋事之道，为企业管理、权力运作等汲取智慧源泉。近代伟人—毛泽东 毛泽东思想谋略与领导艺术是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行企业经营管理和市场商战的理论武器。六、当代治国战略篇《当代中国核心价值观》——正能量哲学上的价值概念是最本质、最普遍的价值概念，它是对各种特殊的价值现象的本质的概括。经济领域中某项活动是否具有效益；政治生活中某种政权组织形式是否体现了人民群众的意志而能否受到民众的支持；精神生活中某种信仰或信念是否能给人以精神支撑并引导人们走向自由；艺术领域中某件艺术作品是否能给人带来美的感受，等等，都是主体和客体之间价值关系的丰富多彩的表现形式。《转型社会学》——中国社会结构转型的趋势和隐患分析社会结构的变化是社会学研究的一个重要课题，而准确把握社会结构演变的趋势则是制定社会政策、了解社会舆论走向的基本前提。《文化强国》——中国文化产业十年从中国文化产业建设至今的历程与现状的分析，展望中国文化产业下一个十年的发展蓝图，共同探索未来十年中国产业融合与文化振兴之道。【特邀师资】吴
倬：清华大学马克思主义学院、教育部清华大学高校德育研究中心教授、博士生导师孙立平：清华大学社会学系任教授，博士生导师张国刚：清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长，"长江学者"特聘教授万俊人：清华大学人文社会科学学院教授，博导，哲学系主任，教育部“长江学者”王晓毅：清华大学 历史系教授、博士生导师 廖名春：清华大学 历史系教授、博士生导师，《周易》研究专家，“楚天学者”崔国文：清华大学老科协副会长、清华大学总裁学员俱乐部理事长马克垚：著名历史学家，北京大学教授李剑鸣：北京大学历史系教授、博士生导师叶
炜：北京大学历史系，博士，副教授彭新武：中国人民大学哲学院管理哲学教研室主任，副教授。刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，中国孙子兵法研究中心首席顾问。洪
兵：先后担任军科院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任，战略学博导江
英：中国军事科学院研究员，博士生导师，中央政治局集体学习党史授课人张孝德：国家行政学院教授，博士，公共经济研究会副秘书长陈少峰：北京大学哲学系教授、博士生导师。北大文化产业研究院副院长韩
昇：复旦大学历史系教授，博士研究生导师
央视“百家讲坛”《安史之乱》等主讲人孙立群：百家讲坛名师
南开大学历史系教授、博士生导师金海峰： 长春大学国学研究发展中心主任， 孔子研究会副会长、东北师范大学硕士生导师刘后滨：中国人民大学历史学院教授、博士生导师、副院长院郦
波：南京师范大学副教授，硕士生导师张大可：中央社会主义学院教授、中国历史文献研究会常务理事、中国史记研究会常务副会长李
晓：中国政法大学商学院教授、博士生导师、副院长，兼任中国商业史学会副会长
北京电子商务有限公司
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日 - 日 (3年7月)
电子商务我的爱好
中国人民大学
2008年 - 2011年 (3年)
学历：大学|专业：管理
1：做人标准：忠孝谦仁义礼智信！做事标准：水唯能下方成海，山不矜高自及天！——叶金明2：一个人的成功就是在方法对的情况下坚持不懈的努力，在努力中坚持不懈！！！——叶金明
旅游，唱歌，舞蹈，结交朋友
《历史文化与领导韬略总裁(CEO)班》费用：49800元 《清华大学旅游业高级管理研修班》，费用：48000元
《清华大学企业管理国际化总裁CEO班》，费用：29800元《清华大学管理心理学总裁研修班》费用：36000元《清华大学高级经理人实战研修班》费用：19800元《清华大学人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班》，费用：32000元 《清华大学人力资源管理高级研修班》，费用：19800元，负责人：叶金铭
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