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钟承恩（原名钟旭），聚成股份商学院首席培训师 ,湖南省汩罗人。2005年12月入职聚成， 截至目前，已成功开了140多场《团队复制精英特训营》，七年多的培训生涯，数百家企业在钟老师的培训辅导中受益，深受学员好评。钟老师致力于研究现代企业团队系统管理建设,帮助更多企业在新经济时代快速进入转型期，快速提升企业核心的系统竞争力。2014年2月，聚成股份授予其“团队复制落地班最具影响力讲师”荣誉。第100期《团队复制精英特训营》合影日，钟承恩老师的第100期《团队复制精英特训营》在湖北宜昌举行，聚成股份陈永亮总裁和杨宗华院长纷纷发来祝贺视频。在培训现场，时任长沙分公司总经理，直至现在仍被钟承恩尊称为“老大”的华企科技市场部总经理孙雪亲临现场指导，眼前的这一切，让钟承恩感慨万千。在课程现场，钟承恩享受着能给客户、给企业带来改变的快感12年前，病魔带走了钟承恩的父亲，刚上大一的他，作为家中唯一的男人，责无旁贷地担起了家庭的重担。虽然自幼被身为教师的父亲管教甚严，但钟承恩享受舞台、享受被关注的天性从未改变。2005年，怀抱“讲师梦”的钟承恩成为聚成长沙分公司的一名学习顾问。2007年，第一次参加完总部讲师培训的他，便四处央求去给同部门家人的客户免费演讲、上课。近400场的免费内训，让如饥似渴的钟承恩像海绵般吸收实战经验2009年，钟承恩成为聚成的研讨会讲师， 2012年，他获得了在线研讨会讲师第二名的佳绩。到现在已经开了123场《团队复制精英特训营》的钟承恩，称这是“找到了快感”，能给客户、给企业带来改变的快感。在钟承恩的电子信箱里，保存着2000多封邮件与感谢信，它们，记录着钟承恩和学员门的共同成长。《团队复制精英特训营》课程已完成第六次改版《团队复制》熔炼了聚成的成功秘诀，但如何跟随企业的发展，给它注入新的活力，是钟承恩一直所思考的。2013年，经过整整10天10晚的梳理，钟承恩完成了课程的第六次改版与讲义设计。光是整理激励系统，他便花了2天的时间，查阅了20多种资料。“做人开怀大度，做事斤斤计较”。这是钟承恩对学员的告诫，更是他对自己的要求。在聚成这个帮助他人和企业成长的平台上，钟承恩不敢懈怠，他只能不停的加快脚步，深入企业沟通、自我学习充电，用他的话来说，就是“差一点就是差很多，多一点就是多很多”。《团队复制精英团队特训营》作为聚成的一个实战精品班，自2008年开班以来得到众多企业的高度认可和好评，并把其内容通过个各参训学员的不同方式导入到企业，给企业的团队和业绩带来不同程度的改善和提升！结合企业的战略目标，让企业各部门的管理者更好的配合决策层把企业战略有效的落地和实施，聚成集团特推出《精英团队特训营》宗旨在于践行聚成帮助企业成长，打造中国企业团队特种部队的使命！协助企业在培养干部的同时，建立企业自己可复制的一套团队运营系统。 课程版块：一、团队体验模型系统二、会议运作实施系统三、人员招聘培训系统 四、团队文化激励系统五、绩效管控实施系统 六、情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式。参训人数：限额200名，以报名先后为准，额满即止！参训对象：企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）培训地点：南宁市鲁班路48号国宇大酒店 开课时间：2014年7月17日—19日（三天两夜）钟承恩经典语录1、差一多就是差很多，多一点就是多很多。2、做人做事的标准――超出期望。3、别把自己当回事，但把自己做的事当回事。4、做人开怀大度，做事斤斤计较。5、系统＝标准（明确清晰）+流程（管事）+表格（管序）+制度（管人）6、一流团队三个统一：思想统一、目标统一、行动统一7、没有经历过痛苦的团队不会强大，没有经历过泪水的团队没有生命力。8、你没有那么多观众，别人都很忙。
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钟承恩资历背景　　钟承恩老师具有丰富的管理实战教育培训经验，近十年的培训生涯，上千场的培训课程，数百家企业在钟老师的培训辅导中受益，深受学员好评。钟承恩老师致力于研究现代企业团队系统管理建设,帮助更多企业在新经济时代快速进入转型期，快速提升企业核心的系统竞争力！
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擅长领域：【销售经理】【中层管理者】
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《思维导图训练班(特训营)》——开拓视野、利于脑潜能的开发，运用于工作、学习及生活中；
《注意力训练班(特训营)》——解决学习和工作中注意力不集中、粗心、拖拉的最根本的问题；
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资深管理技能训练专家
擅长领域：【中层管理】【领导力】【执行力】【团队管理】
团队建设培训师
擅长领域：【团队管理】【团队建设】【领导力】
地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得_中华文本库
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钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会
经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲惫，喉咙嘶哑，睡眠不足，但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。
当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞涩，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起，因怕自己无知而出丑从而选择了最后面的位置，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。接下来惊叹的事情一件接着一件发生，先由分组、自我介绍、团队分配任职等。我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进则退。我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。接下来的三个统一（思想统一、目标统一、行为统一）可以说是用到了极致。我们团队相互打气、相互认可、相互赞美，最终我们团队以0.85分的差距和冠军插肩而过，却还是荣获了176期团队季军的荣誉。 本次培训的主要讲了五个方面
一、 团队文化系统
二、 会议运作系统
三、招聘培训系统
四、有效激励系统
五、情境沟通系统
（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化
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易讯捷管理层参加聚成股份第179期钟承恩《团队复制特训营》
作者：管理员 发表时间： 9:25:31 阅读：次
& & & & 为提高公司管理层的基本素养，日至6月7日三天两夜公司管理层赴东莞常平参加聚成股份第179期钟承恩《团队复制特训营》。中国企业系统落地权威专家、聚成特别卓越奖老师、聚成商学院首席导师、天使投资人、公益慈善推动者钟承恩老师为来自全国各地323名企业家与企业精英授课、现场有三位企业家特从缅甸中转香港赴东莞学习，还有几位同学从台湾专程来学校。课程现场激情澎湃、学习效果实操落地，团队从此复制蝶变&&
　　公司领导十分重视此次培训，璇总等6人均全程参与培训，总部表达了对此次培训的支持与重视，希望通过本次培训，发现管理中存在的问题完善公司管理系统，配合高层完成企业系统落地，实现裂变。
　　培训过程中，钟承恩老师重点讲述了六大系统、34个工具包：
　　1.团队体现系统
　　2.团队文化系统
　　3.会议运作系统
　　4.招聘培训系统
　　5.有效激励系统
　　6.情境沟通系统
　　培训中，钟老师通过讲解、团队管理体验等方式，使上述理念深入人心，受训人员纷纷表示：培训使自己感受到了精神上的震憾&&
钟承恩启示录：
1、 严是爱，松是害不管不问要变坏！
&2、 打造团队从敬畏制度开始！
&3、 对违规这的宽恕就是对遵守着的最大不公平！
&4、 当你下定决心时，世界都会为你让路！当满脑子里全是目标时，只剩下方法和行为！
&5、 与戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦！
&6、 绝不干与目标（梦想）无关的事！
&7、 短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力、战斗力！
&8、 不要老想着有多少贵人来帮你，而要问自己是多少人的贵人！
&9、 人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点！
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