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手工骑士, 积分 278, 距离下一级还需 522 积分
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好看的宝宝鞋图解，就是鞋面看不懂如何钩，请高手帮忙！
谢谢啊。最好是文字说明，我底会钩，就是鞋面如何和鞋帮连接不懂，请教。
也可以QQ说明，
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17:53:33 上传
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手工骑士, 积分 655, 距离下一级还需 145 积分
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RE:好看的宝宝鞋图解，就是鞋面看不懂如何钩，请高手帮忙(收藏: 92)
沙发。 && 帮忙顶一下。我也想知道。
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手工圣骑士, 积分 1227, 距离下一级还需 773 积分
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RE:好看的宝宝鞋图解，就是鞋面看不懂如何钩，请高手帮忙(收藏: 92)
“4=13针”是指钩13针辫子，有四组花。“13=35针”是指钩35针辫子。
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回 2楼(筱曦) 的帖子
谢谢你的解答,只是还是不太懂.要怎么钩?连接鞋底怎么连?
UID146158在线时间673 小时积分28255贡献值0 点威望5722 点手工币128.92 个好评分535 点分享数7 个帖子精华0注册时间最后登录
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RE:好看的宝宝鞋图解，就是鞋面看不懂如何钩，请高手帮忙(收藏: 92)
没钩过，应该是底和面钩好后另用线缝合
UID284808在线时间54 小时积分163贡献值0 点威望163 点手工币124.17 个好评分3 点分享数0 个帖子精华0注册时间最后登录
手工骑士, 积分 163, 距离下一级还需 637 积分
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RE:好看的宝宝鞋图解，就是鞋面看不懂如何钩，请高手帮忙(收藏: 92)
我也喜欢这鞋也想知道.
UID193341在线时间589 小时积分2303贡献值1 点威望332 点手工币1477.84 个好评分361 点分享数0 个帖子精华0注册时间最后登录
手工精灵王, 积分 2303, 距离下一级还需 2697 积分
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RE:好看的宝宝鞋图解，就是鞋面看不懂如何钩，请高手帮忙(收藏: 92)
按图示箭头方向钩，先起13针辨子（约4CM）钩花方块，钩好后断线，在13针辨子的上方位置接线钩35针辨子（约13CM），连接13针辨子的下方后转圈钩就成了。钩好后怎么连都可以，缝合也可以。
我也去试下.
谢谢,我去试试看啊.
总评分:& + 2&
UID143990在线时间6 小时积分59贡献值1 点威望59 点手工币210.98 个好评分5 点分享数0 个帖子精华0注册时间最后登录
手工侠客, 积分 59, 距离下一级还需 141 积分
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RE:好看的宝宝鞋图解，就是鞋面看不懂如何钩，请高手帮忙(收藏: 92)
这是多大的宝宝穿的？
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如何制定更具有激励性的薪酬方案——04.薪酬要素的评价方法(上)
“薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
《如何制定更具有激励性的薪酬方案》主讲：曹子祥
最受企业推崇的管理专家；“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。
《如何制定更具有激励性的薪酬方案》适宜学习对象：
企业总经理、副总经理、总监；人力资源总监、经理；财务经理及其他部门经理；薪酬主管、专员
薪酬管理的常见问题
2.薪酬的本质
3.薪酬管理常见问题汇总
4.薪酬管理常见问题的应对
薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能
影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
薪酬要素的评价方法（上）
2.职位归类分级法
薪酬要素的评价方法（下）
1.要素计点法
2.纯粹的岗位薪酬引起的问题
薪酬战略（上）
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
薪酬战略（下）
1.如何进行薪酬定位
2.工资水平和人工成本
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
激励性薪酬方案及其要点（上）
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
激励性薪酬方案及其要点（中）
1.中高层的激励性薪酬方案
2.生产工人的薪酬激励计划
激励性薪酬方案及其要点（下）
1.员工持股
2.绩效薪酬
3.如何实施绩效薪酬
4.奖金设计
5.如何让薪酬更具激励性
生产问题分析与解决——08.分析问题的方法之二-PDCA手法与8D团队(下)
生产问题分析与解决
企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用——4.传统的性格研究
企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用
如何成为高效人力资源管理者——04.四种角色的考核方法
张晓彤，1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监并参与企业大学的建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问，中人网专家团成员。亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。张晓彤曾服务的企业有顶新国际集团、三星电子、联想集团、北大方正集团、方台厨具有限公司等几十家企业。
《如何成为高效人力资源管理者》主要内容：
第一讲：人力资源的各类型企业中的定位（上）
2、人力资源管理的战略目标
3、人力资源部门在企业中的定位
第二讲：人力资源的各类型企业中的定位（下）
1、如何有效地降低内耗
2、人力资源的四个角色
第三讲：四种角色的胜任素质和解决方案
1、麦克里兰理论和冰山理论
2、成功人力资源的关键素质和解决方案
第四讲：四种角色的考核方法
1、如何评估人力资源部门的业绩
2、人力资源职能评估的途径
第五讲：战略伙伴的操作实务（上）
1、招聘对于战略的影响
2、培训战略的制定
3、绩效战略的制定
第六讲：战略伙伴的操作实务（下）
1、薪酬与福利的战略
2、企业文化管理
第七讲： 变革先锋的操作实务
2、人力资源如何领导变革
3、国外的管理变革的举措模式
第八讲：变革先锋与专业基础管理的操作实务
1、“土”的变革管理模式
2、招聘管理
第九讲：专业基础管理操作实务（上）
1、培训管理操作中常见错误
2、培训管理的“一个中心、两个基本点”
第十讲：专业基础管理操作实务（下）
1、平衡记分卡的由来
2、绩效考核流程
3、绩效考核的四要素
第十一讲：员工主心骨的操作实务（上）
1、员工参与式管理
2、员工心理管理
3、核心员工管理
第十二讲：员工主心骨的操作实务（下）
1、“问题”员工管理
2、员工的职业生涯管理
危机管理中的媒体应对方法——危机公关准备期攻略(上)
危机管理中的媒体应对方法-讲师介绍：
游昌乔，著名危机管理、公共关系及品牌管理专家。基业长青危机管理及公关顾问公司总经理。危机管理6C管理理念和危机公关5S原则的创导者，鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造9段论的创导者，被业界和媒体誉为“中国危机管理第一人”、“鹰派品牌管理专家”。曾经担任外企、中外合资企业、民营企业营销总经理、董事总经理。多家著名大学的EMBA班特聘教授。多家媒体的特约专家撰稿人。多家著名企业危机管理及品牌管理顾问。课程部分听众来自：IBM、DELL、可口可乐、百事可乐、海尔、联想、移动、联通、电信等企业。
为什么学习本课程：
曾经有企业家感叹：在当今社会，企业与消费者的力量对比之下，企业永远处于弱势。的确如此，随着新闻媒体和监管部门的压力加大，企业任何一个微小的疏忽，可能都会导致无法挽回的灾难。而媒体也是典型的双刃剑，挥舞得好，可以击退危机的侵袭；挥舞得差，则会伤害自身，更深地陷入危机。本课程从危机公关角度出发，以危机处理的方法、步骤和技巧为基点来进行探讨，既有丰厚的理论，又有实操的方法，更有精彩的案例解析，帮助您的企业从容面对媒体，彻底摆脱公关危机。
危机管理中的媒体应对方法-学习目标：
了解危机管理的原理掌握危机公关的三期攻略掌握危机公关的5S原则
谁需要学习本课程：企业中高层管理者危机管理小组组长、新闻发言人公关部、客服部经理客户服务一线人员及市场一线人员
危机管理中的媒体应对方法目录：
第一讲 危机管理
2.危机管理体系
3.危机公关：突破“十面埋伏”攻略
第二讲 危机公关准备期攻略（上）
1.正确认识危机的特点
2.认识媒体的双面性
3.领导人具备敏感的危机意识
第三讲 危机公关准备期攻略（中）
1.在第一时间研究应对措施
2.明确危机处理的原则
3.对前景充满信心
第四讲 危机公关准备期攻略（下）
1.同仇敌忾 一致对外
2.以最快速度化解危机
3.建立畅通的信息渠道
4.一分钱做事 一毛钱做秀
第五讲 危机公关进攻期攻略（一）
1.要有令行禁止的团队
2.内部公关是外部公关的前提
3.确保首席危机官的权威
第六讲 危机公关进攻期攻略（二）
1.每个人都在媒体的注视中　2.充分调动资源
3.要有系统安排　　　　　　4.权威媒体的支持
第七讲 危机公关进攻期攻略（三）
1.要有专业的公关人员　2.主动提供消息
3.要有新闻稿　　　　　4.要博得受害者的好感
第八讲 危机公关进攻期攻略（四）
1.不要对公众撒谎　　2.棘手的事件应由公关人员出马
3.要有合得来的记者　4.要善于转移媒体的视线
第九讲 危机公关进攻期攻略（五）
1.争取公众的理解和同情
2.会利用传媒的就是英雄
第十讲 危机公关进攻期攻略（六）
1.首席危机官具有必要的判断力
2.凡事要有度
第十一讲 危机公关5S原则
1.速度第一原则　2.系统运行原则
3.承担责任原则　4.真诚沟通原则
5.权威证实原则
第十二讲 案例深度分析
1.巨能钙双氧水危机公关
2.雀巢碘超标危机公关
3.光明乳业“回锅奶”危机公关
危机管理中的媒体应对方法——危机公关进攻期攻略(五)
危机管理中的媒体应对方法-讲师介绍：
游昌乔，著名危机管理、公共关系及品牌管理专家。基业长青危机管理及公关顾问公司总经理。危机管理6C管理理念和危机公关5S原则的创导者，鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造9段论的创导者，被业界和媒体誉为“中国危机管理第一人”、“鹰派品牌管理专家”。曾经担任外企、中外合资企业、民营企业营销总经理、董事总经理。多家著名大学的EMBA班特聘教授。多家媒体的特约专家撰稿人。多家著名企业危机管理及品牌管理顾问。课程部分听众来自：IBM、DELL、可口可乐、百事可乐、海尔、联想、移动、联通、电信等企业。
为什么学习本课程：
曾经有企业家感叹：在当今社会，企业与消费者的力量对比之下，企业永远处于弱势。的确如此，随着新闻媒体和监管部门的压力加大，企业任何一个微小的疏忽，可能都会导致无法挽回的灾难。而媒体也是典型的双刃剑，挥舞得好，可以击退危机的侵袭；挥舞得差，则会伤害自身，更深地陷入危机。本课程从危机公关角度出发，以危机处理的方法、步骤和技巧为基点来进行探讨，既有丰厚的理论，又有实操的方法，更有精彩的案例解析，帮助您的企业从容面对媒体，彻底摆脱公关危机。
危机管理中的媒体应对方法-学习目标：
了解危机管理的原理掌握危机公关的三期攻略掌握危机公关的5S原则
谁需要学习本课程：企业中高层管理者危机管理小组组长、新闻发言人公关部、客服部经理客户服务一线人员及市场一线人员
危机管理中的媒体应对方法目录：
第一讲 危机管理
2.危机管理体系
3.危机公关：突破“十面埋伏”攻略
第二讲 危机公关准备期攻略（上）
1.正确认识危机的特点
2.认识媒体的双面性
3.领导人具备敏感的危机意识
第三讲 危机公关准备期攻略（中）
1.在第一时间研究应对措施
2.明确危机处理的原则
3.对前景充满信心
第四讲 危机公关准备期攻略（下）
1.同仇敌忾 一致对外
2.以最快速度化解危机
3.建立畅通的信息渠道
4.一分钱做事 一毛钱做秀
第五讲 危机公关进攻期攻略（一）
1.要有令行禁止的团队
2.内部公关是外部公关的前提
3.确保首席危机官的权威
第六讲 危机公关进攻期攻略（二）
1.每个人都在媒体的注视中　2.充分调动资源
3.要有系统安排　　　　　　4.权威媒体的支持
第七讲 危机公关进攻期攻略（三）
1.要有专业的公关人员　2.主动提供消息
3.要有新闻稿　　　　　4.要博得受害者的好感
第八讲 危机公关进攻期攻略（四）
1.不要对公众撒谎　　2.棘手的事件应由公关人员出马
3.要有合得来的记者　4.要善于转移媒体的视线
第九讲 危机公关进攻期攻略（五）
1.争取公众的理解和同情
2.会利用传媒的就是英雄
第十讲 危机公关进攻期攻略（六）
1.首席危机官具有必要的判断力
2.凡事要有度
第十一讲 危机公关5S原则
1.速度第一原则　2.系统运行原则
3.承担责任原则　4.真诚沟通原则
5.权威证实原则
第十二讲 案例深度分析
1.巨能钙双氧水危机公关
2.雀巢碘超标危机公关
3.光明乳业“回锅奶”危机公关
知识员工的激励与管理方法——02.知识员工带来企业绩效(下)
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魏庆--区域市场管理难题突破方法07
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现代企业规范化管理整体解决方案——岗位评估的操作方法
尹隆森，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问 ☆中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家 ☆华祥国际工程有限责任公司董事、总经理 ☆北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问 ☆北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问
中外企业对比分析
1.中外企业的规模和效益差距
2.中外企业的管理差距
相同的游戏规则
不同的实力竞争
1.入世对中国企业的影响
2.中外企业实力悬殊之因
3.管理水平高的将是赢家
目前困惑我国企业的问题
1.我国民营企业发展历史和趋势
2.我国国企改革的进程分析
3.我国企业目前急于解决的问题
巨变环境下企业家的思考
1.巨变环境下企业家要思考的问题
2.企业应对巨变环境的主要策略
企业规范化管理体系介绍
1.规范化管理体系的核心
2.规范化管理体系的由来
3.规范化管理体系的特点
高瞻远瞩 谋划企业战略
1.企业发展战略的概念
2.战略管理的特点
挑战未来 企业需要战略
1.战略管理体系
2.战略制定
3.战略实施
4.战略评价
战略管理的分析方法
1.PEST 分析
2.竞争因素分析
3.BCG矩阵和价值链分析
4.SWOT分析
制定战略中要注意的问题
1.如何分析战略问题
2.首先要确定企业使命
3.正确理解战略
4.制定战略时要树立的观念
5.战略管理要面对的现实问题
造就一个有竞争力的企业组织
1.组织结构设计的原则
2.组织结构的主要职能和辅助职能
3.组织结构中的集权与分权
动态的组织变革使企业保持活力
1.组织变革的目标与核心
2.服务于企业流程的组织变革
3.组织结构图和组织手册
关于法人治理结构
1.法人治理结构的概念
2.法人治理结构的层次
3. 法人治理结构的作用
4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分
公司的内部治理
1.公司内部治理的重要性
2.公司的内部监督治理模式
3.企业的内部控制制度和财务控制制度
组织结构的职能分解
1.职能分解概述
2.职能分解的基本要求
3.确定部门职能时应遵循的原则
4.如何划分企业各个业务部门的职能
5.如何划分公司和下属单位的职能
6.如何划分集团公司和下属子公司的职能
怎样编制职能分解表
1.职能分解表三级职能的划分
2.职能分解表的编制
3.编制职能分解表时要注意的问题
1.岗位的分类与设置的基本原则
2.企业的定员定编
3.如何编制企业的岗位设置表
第十七讲　工作分析与岗位研究
1.工作分析与岗位研究的概念
2.工作分析与岗位研究的作用
3.工作分析与岗位研究的方法
工作岗位调查
1.工作岗位调查概述
2.调查表的设计与填写
3.岗位调查的方法
企业岗位分析
1.岗位分析的内容与程序
2.岗位内涵分析
3.员工素质要求分析
岗位说明书的编制
1.岗位说明书的定义与要求
2.岗位任职条件与沟通关系的确定
3.岗位职责的确定
第二十一讲
岗位说明书的应用
1.岗位说明书的作用
2.岗位说明书的应用（案例）
第二十二讲
岗位评估概述
1.岗位评估的概念
2.岗位评估的特点
3.岗位评估的功能和作用
4.岗位评估的程序
5.岗位评估的要求
第二十三讲
岗位评估的指标和标准
1.岗位评估的指标
2.因素点值权数的设计
第二十四讲
岗位评估的操作方法
1.岗位评估的应用示例
2.岗位评估工作心得体会
3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系
第二十五讲
薪酬设计的基本原理
薪酬的构成及其定义
报酬理论的概要
薪酬管理的目的和基本原则
第二十六讲
薪酬体系设计的准备工作
1.现有薪酬体系的诊断
2.薪酬的市场调查和分析
第二十七讲
薪酬体系设计方法
1.三态工资的基本概念
2.薪酬额度与级差的确定
3.三态工资的确定
第二十八讲
薪酬体系设计案例
1.薪酬体系构成的确定方法
2.薪酬额度和级差的具体操作
中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法——07.OEC管理推行的十大指导思想
中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法
成功一定有方法——03.思路决定出路(一)
成功一定有方法
企业核心竞争能力的培育方法与误区分析——3.企业核心竞争力的培育方法(三)-并购关键技术企业
●企业核心竞争力的培育方法与误区分析主讲人
　　史东明香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理咨询专家。
●为什么要学习企业核心竞争力的培育方法与误区分析
　　打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系统的实施方法作为支持，本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论，帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。
●企业核心竞争力的培育方法与误区分析学习目标
　　◆了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架。
　　◆学习培养企业核心竞争力的多种战略选择。
　　◆分析和研究业界的实践战例。
　　◆掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。
●谁需要学习本课程
　　◆董事会成员
　　◆总经理、主管经营的副总经理
　　◆战略部门经理、销售部门经理
　　◆企业中层以上管理者
●课程目录
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第一讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
　　1、 制定核心能力战略规划的重要性
　　2、 如何制定企业核心能力战略规划
　　3、 组建专业人才团队
第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
　　1、 如何建立战略联盟
　　2、 如何参与知识联盟
第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
　　1、 企业获取知识和能力的机制
　　2、 并购关键技术企业成功案例
　　3、 并购成功的关键：整合能力
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
　　1、 日本企业的模仿好学精神
　　2、 韩国企业模仿创新的发展模式
　　3、 美国强生公司的创造性模仿经验
第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一
　　1、 误区一　盲目多元化经营
　　2、 误区二　盲目低成本扩张
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二
　　1、 误区三　技术至上
　　2、 误区四　闭门造车
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法——05.OEC管理推行的原则及流程
中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法
王琛－成功领导的六种思维方法05
王琛 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆国内着名的思维方法研究者☆上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士 ☆曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦中国公司销售总监
《成功领导的六种思维方法》学习收益
通过学习本课程，您将能够：
　1.辨别自身的思维障碍；
　2.突破固有的思维定势；
　3.提高思维创新能力；
　4.掌握"六顶帽子"思考法。
《成功领导的六种思维方法》适用对象
　　乐于突破固有思维定势，掌握创新思维方法的企事业领导。
《成功领导的六种思维方法》课程提纲
第一讲 思维障碍的原因与误区
　1.思维障碍的原因
　2.思维改变的误区
　3.如何突破思维定势
第二讲 思维方法介绍
　1.垂直思考法
　2.水平思考法。
　3.六顶帽子思考法---为水平思考法之一
　4.思考方法行为要点
　5.六顶帽子思考法的好处
第三讲 白色帽子思考法（1）
　1.客观的事实与数字
　2.事实与诠释之间的不同
第四讲 白色帽子思考法（2）
　3.相信的事实与验证的事实
　4.事实本身与与事实相似的东西
　5.真理与事实之间的关系
第五讲 红色帽子思考法
　1.情绪、感觉和非理性层面的思考
第六讲 黑色帽子思考法
　1.否定、怀疑、悲观的思考
　2.合乎逻辑的批判
　3.找出逻辑上的错误
第七讲 黄色帽子思考法
　1.正面、乐观、喜悦、积极的思考
　2.建设性和启发性的思考
第八讲 青色帽子思考法（1）
　1.创意、求新、求变思考法
　2.进步、前进、疯狂的主意
第九讲 青色帽子思考法（2）
　3.青色帽子思考法的一些技术
第十讲 蓝色帽子思考法（1）
　1.思考中的思考
　2.安排思考的程序、方法
第十一讲 蓝色帽子思考法（2）
　3.蓝色帽子思考法行为要点和技术
第十二讲 总结及行动要点
　1.思考方法及行为要点
　2.六种思维习惯建立的好处
　3.游戏规则
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