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2014红牛世界桥牌锦标赛中国红队晋级女团半决赛
10月21日，2014红牛世界桥牌锦标赛女子团体赛四分之一决赛结束，中国红队战胜对手中粮亚龙湾队，晋级女团半决赛。广州粤涛队战胜印度Formidables队晋级公开团体八强。女子团体赛中，中国女子红队、橙队、中粮亚龙湾队、德州桥协队晋级八强。四分之一决赛，共打4节，每节14副牌，中国红队105:77战胜中粮亚龙湾队，成功晋级半决赛，中国橙队不敌美国Moss队，德州桥协队负于Baker队，无缘半决赛。半决赛队伍为中国红队、美国Moss队、Baker队和印尼Pertamina&EP队。
本文来源：新华报业网-扬子晚报
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打造“管道施工国家红队”品牌
加强队伍建设
打造“管道施工国家红队”品牌
出处：网上资料，，作者：佚名
主要参加者：姜炳元 戴云斌 王春梅 祖桂杰 孙毅&&& 在管道施工市场与国际接轨，竞争日益激烈的形势下，如何进一步加强职工队伍建设、提高综合竞争实力，是企业一个重大课题。管道施工企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存和发展，要想立足国内国际管道建设雄者之林，队伍建设作为当前和今后一个相当长时间内的主旋律，应当成为我们各项工作中的“重中之重”，必须下大力气抓紧抓好。一、“管道施工国家红队”品牌提出的背景&&&&一是从新时期管道施工企业发展的趋势来看，我们必须树立“品牌”的意识。&&&&进入二十一世纪，随着我国加入WTO，市场竞争进入了一个崭新时期，随着我国国内管道施工市场已经全方位开放，与国际市场并轨，竞争越来越激烈，对管道施工企业的生存和发展客观上提出了更高层次的要求。我们必须进一步从树立“品牌”的战略高度，去认识队伍建设，通过建设一支具有知名品牌的队伍，提高公司整体技术水平、服务质量，创立企业更加良好的市场形象、社会信誉，从而提升综合竞争实力。二是管道施工企业发展的历史，特别是从近年来施工实践中总结出来的经验教训，告诉我们：树立“品牌”意识，建设一支高素质的职工队伍，对于企业生存和发展具有至关重要的意义。从“八三”会战的辉煌中走出来的管道人，像成千上万的石油人一样，有着光荣的传统和优良的作风。“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”这一管道企业精神激励管道人走遍了祖国的大江南北。中国管道运输业从无到有得到了迅速发展，成为全国五大运输行业之一。然而，随着时代的进步和历史的发展，加上管道运输行业自身的不断壮大和发展，对管道施工企业的要求也不断提高，对管道专业施工队伍提出了新的挑战。近几年来，公司职工队伍中时有发生的“低、老、坏”毛病，影响公司的形象和信誉。加强队伍建设、打造企业品牌形象已刻不容缓。三是从职工队伍状况来看，2000年，部分职工与公司有偿解除劳动合同之后，技术力量青黄不接，技术结构单一，部分职工思想观念滞后，干活挑肥捡瘦，怕苦怕累，讲条件、要待遇，讲索取、淡奉献的现象还时有发生。部分职工的基本业务和技术素质已不适应现代施工企业的要求，很不适应市场竞争需要。sdfss针对上述历史的、现实的因素，结合队伍的基本状况，公司在2001年年初召开的公司七次党员代表大会和八届四次职工代表大会上，提出以“抓基层、打基础”和“固本培源”为主线，把队伍建设作为一项重要的工作来抓。同时，结合兰-成-渝成品油管道工程施工实际，制定了“内强素质、外塑形象，统一指挥、步调一致，从严管理、奖惩分明，敢为人先、争创一流”“32字”工作方针，以职工队伍军训为基本形式，从职工队伍的作风建设抓起，11月1日公司兰-成-渝线资阳工作会议上，首度响亮地提出了全方位打造“管道施工国家红队”品牌的战略口号，进而，在国际管道施工中打响“中国管道施工红队”的国际品牌，以实际行动实践“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”的新时期管道企业精神。二、“管道施工国家红队”的基本涵义&&&&打造“管道施工国家红队”的构想是基于人本管理。&&&&所谓人本管理，就是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：■　依靠人――决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人没有活力，企业就没有活力和竞争力。■　开发人的潜能――管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。■　尊重人――一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。■　培育人――一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。■　人的全面发展――人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。■　凝聚人的合力――一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。&&&&打造“管道施工国家红队”包含的系统工程：
■　行为规范工程――制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。■　领导者自律工程――那些全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神和对公司的狂热，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气，激起员工的热情。■　激励和利益驱动工程――建立有效的激励和利益分配机制包括：一是确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；二是在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化；三是以工资为杠杆，引导人们积极解决企业所面临的难题，对解决这些问题作出显著贡献的人，加大奖励力度。■　精神风貌工程――这不仅是指通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等，还包括更为广泛、丰富的内涵，如振奋人的精神，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的厂风和社会风尚等。■　员工培育工程――全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计。■　企业形象工程――企业形象是社会对企业的整体评价，可以从不同角度进行分析。一种分析方法是，产品形象＋人员（包括领导者与员工）形象＋服务和信誉＝企业整体形象。另一种分析方法是ＣＩ理论分析。企业形象包括理念识别、行为识别和视觉识别三大系统，这三者是统一的整体。■　凝聚力工程――凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。影响企业凝聚力的主要因素有：目标的共识；明确的责任；领导者的影响力和威望；严明的纪律；员工的参与度；对人的责任与尊重；利益共同体的形成状况；企业绩效的增长；员工的理想、追求与思想境界；和谐的人际关系；工作本身的吸引力；员工实现自身价值的环境。■　企业创造力工程――一是创造一个鼓励员工开拓创新精神的宽松环境；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并引导他们面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向，研究现实经济生活所提出的种种挑战。&&&&打造“管道施工国家红队”工作机制：■　激励机制――在研究马斯洛需求理论的基础上，创造员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。■　压力机制――包括竞争压力和目标责任压力。在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。■　约束机制――制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。■　保证机制――包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活保障。■　选择机制――员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘员工的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。■　环境影响机制――人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作；二是指工作本身的条件和环境。&&&&“管道施工国家红队”，就是从事管道施工专业的、“红”色的国家队伍。具体地讲，就是以公司职工着装的红色工服颜色为标志，以“国家队”级施工和管理水平为标准，打造一支在国内外知名的“管道施工国家红队”品牌。从意义上讲，我公司具有化工石油工程施工总承包一级资质，经过三十多年的施工实践，已成为国内专业从事管道施工的“国家队”。而且在多年的企业文化建设实践中，公司在新疆、青海、苏丹等工地，树立了“大罐精神”、“地窝子精神”等，逐步培育起了“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神，培育出了以“敢为人先的金牌方针、提高市场占有率的经营战略、出手过硬的精品意识、特别能战斗的企业形象、有公司才有家的价值观念和水乳交融的人文环境”等为核心内容的企业文化。&&&&在兰-成-渝成品油管道工地，公司兰-成-渝项目部为塑造公司的企业形象，实施了“六个一”形象工程。“六个一”就是：一面旗帜、一句口号、一顶安全帽、一身工装、一块胸卡、一双工靴。参加工程施工的职工创新思维、转变观念，树立全新的质量观念、市场观念和竞争观念，在施工中克难制险、攻坚啃硬，“挑战极限、重塑自我”，“人生能有几回搏、此回不搏算白活”。队伍团结进取，直面艰难，乐观向上，勇夺第一。体现了公司新时期企业精神、企业文化的内涵。兰-成-渝精神给公司提出的“管道施工国家红队”品牌做了一个很好的注解。&&&&“管道施工国家红队”的基本内涵概括地讲，就是“内强素质、外塑形象，统一指挥、步调一致，从严管理、奖惩分明，敢为人先、争创一流”32字。&&&&“内强素质、外塑形象”，是指通过加强公司内部的队伍建设，强化内部基础管理，提高基本素质和水平。通过高素质的队伍创造高水平的管理和高质量的服务，塑造企业外部良好的市场形象。&&&&“统一指挥、步调一致”，是指公司作为一个集体，必须要有严明的“铁”的纪律。没有规矩不成方圆，没有纪律就不成组织。公司上下如同一盘棋，只有步调一致，统一指挥，才有可能充分调动公司有限的人、财、物资源，各项工作才能取得胜利。&&&&“从严管理、奖惩分明”，与国际标准接轨，各项管理不高标准、严要求，那就只能是一句空话。强化基础工作、加强基层管理、搞好基本功训练，都得从一点一滴做起，严细认真、奖惩分明，只有这样，各项工作才能落实到实际当中去。在西气东输等工程施工过程中，对队伍要严格要求和严格管理，通过加强对职工营地的军事化管理，组织开展创建文明宿舍、文明营地活动，以此促进队伍作风建设。要用严明的纪律锻造良好的队伍作风。&&&&“敢为人先、争创一流”，从公司领导层到每一名职工都要树立起一种新的理念，也就是施工质量要争第一流，各项工作要创一流的水平。在西气东输工程施工管理全面与国际市场接轨的形势下，要将ISO9002标准、QHSE管理体系贯穿于整个施工过程。抓住质量这个灵魂，实现“创一流”的目标。三、公司打造“管道施工国家红队”品牌，加强队伍建设的做法和取得的成果&&&&从2000年下半年至今，经过近三年时间的努力，公司以“外塑形象”统一职工工装颜色为切入点，以“内强素质”，开展大规模的职工队伍军训和技术培训为突破口，队伍建设取得了明显成效。经过公司上下的齐心协力，特别是通过兰-成-渝线、涩-宁-兰线、西气东输线、忠-武线、陕-京二线等重点工程施工，公司全体参加项目施工的员工团结拼搏，再次塑造了公司进入二十一世纪后的崭新企业形象，也进一步提升了公司的综合市场竞争实力。（一）加强作风建设和技术、业务培训，努力建设一支高素质的施工队伍&&&&从2000年开展有偿解除劳动合同之后，一大批工作多年、富有实践经验的职工离开了岗位，与企业脱离了关系。公司实施了“人力资源开发与管理工程”，进行了队伍重组，把加强职工队伍建设、建设一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高素质管道施工队伍作为重点工作来做。在员工到项目参加施工前，公司组织开展了大规模的技术培训和技术练兵，开展了大规模的军训工作。仅兰-成-渝项目部，就有500多名职工参加了技术培训和军训活动。通过练兵，提高了队伍的整体技术素质；通过军训，推动了队伍的作风建设，使参战职工队伍的精神面貌和队伍作风有了明显的改变。一批年轻人勤奋工作、努力学习，经受了磨炼和考验。有的通过师带徒、师徒互学互帮等形式，很快成熟起来，成为施工生产和管理工作的骨干。（二）遵循国际标准、打造名牌工程，重点工程施工取得了明显成效&&&&技术创新是企业生存和发展的不竭动力――涩-宁-兰线的启示&&&&在涩-宁-兰输气管道工程建设中，公司先后承担了250Km的管道煤焦油瓷漆防腐、136.5Km的管道安装工程（其中X70全自动焊试验段5.8公里）等施工任务。我公司负责施工的第七、第八标段平均海拔达3400米，管道所经之地山峦起伏，沟壑纵横，空气稀薄，气候恶劣，参加项目施工的员工都出现了不同程度的高原反应，因为高原缺氧，设备也大幅度降效。自日开工，为了按期建成这条世界上海拔最高的现代化输气管道，员工用自己的实际行动，扭转了开局不利的被动局面。率先完成了所承担的管线主体施工任务，率先完成了通球、扫线、测径、试压工作，取得管线施工综合进度第一的好成绩。日，由我公司承担施工的西宁分输站点火一次成功，5月31日西宁门站点火也一次成功，涩-宁-兰输气管道工程投产一次成功，公司被评为“涩-宁-兰输气管道工程建设竞赛一等奖。”&&&&“人生能有几回搏、此回不搏算白活”――“生命线”上的赞歌&&&&兰-成-渝线是我国目前在建和已建成品油管道工程中距离最长、口径最大、沿线地质条件最复杂、施工难度最大的一条成品油管道工程，其施工的困难和复杂程度可列“世界之最”，具有“一难二险（地势险要）三紧(工期紧)四高（标准高――按口计算，合格率在90%以上）”的特点。从我公司承担的一、四、五、十七和十八标段情况来看，就集中了山区、沟壑、河流、水田等各种地形地势特征。&&&&兰-成-渝项目部按照公司提出的“32字”工作方针，针对工程施工特点，进行了战略部署：遵循国际标准，贯彻ISO9002质量标准，全面实施QHSE管理体系，同时，实施了“一体化思想政治工作体系”细则，从而培育了名牌队伍，打造了名牌工程，创造了良好的企业信誉，树立了良好的队伍形象。&&&&参加兰-成-渝工程施工的广大党员、干部和职工，穿上鲜艳的红工服，他们“攻坚啃硬、拼搏进取”，克服了常人难以想象的困难，继承了二公司人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，敢为人先、出手过硬、争创一流，取得了兰-成-渝管道兰-成段施工佳绩。从日在全线首家开工以来，先后顺利实现了一、四标段“4.30”主体完工目标，提前2天实现了五标段“5.30”主体完工目标，提前5天实现“6.30”目标，并第一家完成了主体贯通，第一家完成了通球打压工作，达到投产条件。在全线完成工作量最多，在局内各支队伍中，焊接一次合格率最高、主体完工最早、通球打压工作完成最快，并在全线创下了单机组连续焊接501道口100%合格、单机组日组焊123道口全线最高纪录等。在业主召开的兰-成段施工表彰会上，公司获得了综合进度奖、阶段质量奖、焊接质量奖、施工组织奖、QHSE管理奖等所有奖项。&&&&在施工管理过程中，项目部全面贯彻实施了ISO质量标准和QHSE管理体系，遵循国际标准，努力打造名牌工程；项目部党政工实施“一体化思想政治工作体系”细则，开展支部活动，开展百口竞赛、“龙虎榜”劳动竞赛等活动，取得了明显成效，积累了丰富的实践经验。在参加兰-成-渝管道施工的干部职工中树立起了“打造名牌工程”的精品意识和名牌理念。&&&&“遵循国际标准、打造精品工程”――西气东输工程的历史机遇&&&&在备战西气东输工程过程中，公司开展了从管理人员、焊工到各工种培训。在公司和基层单位两个层次上分别组织开展了技术培训：以工人为对象，以掌握新工艺、新设备的操作技能、提高操作技能水平为目的的技术培训；以管理人员、专业技术人员、厂处长和施工机组长为对象，以消化掌握P3、EXP软件和FIDIC条款管理文件，提高管理水平和档次的业务培训；以所有参加项目施工的职工为对象，以整训和军事训练为主要形式，旨在提高队伍整体素质，打造一流施工队伍的思想教育培训。通过一系列技术、业务和思想教育培训，使职工队伍达到“国家队”的水平。同时，对上线队伍坚持实行严格的准军事化管理，在西气东输线上展示了公司队伍良好的精神风貌。&&&&针对全线地形和大口径管线安装的特殊要求，公司进行了山地施工、水网施工等课题研究，开展了与此相配套的工器具、改型设备研究，成功地研制出大口径管道组装外对口器、吊带以及防风棚等配套施工机具、工装设备。开展了焊接工艺实验，并在近两年自动焊试验的基础上，进一步对STT半自动焊、自动焊等焊接工艺进行了实验，同时积极开展了工艺实验、焊工等各工种的大规模培训，为工程施工作好了充分的施工技术准备。&&&&2002年至2003年，公司承担了西气东输第一、二、四、十一、十九、二十一、二十七及常-长支干线等八个标段计600多公里的管道主体施工任务。按照管道局部署，公司全体参加项目施工的员工涉水网、战太行、搏戈壁，不仅连创记录，创下了单个机组月组焊Φ1016mm管道1713道口无返修、NOREAST全自动焊机组创日焊接Φ1016mm管道120道口、连续五天日焊接Φ1016mm管道100道焊口及单日焊接Φ1016mm管道140道口、PWT全自动焊机组创连续五天日焊接Φ1016mm管道70道口、创日焊接Φ1016mm管道105道口的“全国企业新纪录”。二十七标段于日在全线率先贯通，并于日完工，实现了在东部水网第一个开工、第一个主体完工的施工目标。&&&&参加项目施工的员工遵循集团公司在西气东输工程建设中实现“三个一流”的目标，内强素质、外塑形象，敢为人先、争创一流，全方位打造“管道施工国家红队”品牌，涌现出了“先锋机组”（李松柏机组）、被集团公司思想政治工作部、集团公司机关团委现场授予“青年文明号”荣誉称号的杨庆机组等样板机组。&&&&“敢干天下险，敢为管道先”――忠武管线上的誓言&&&&2003年，公司忠-武项目部承担了忠-武输气管道主干线11和13两个标段124公里的施工任务。在施工管理中，项目部党总支带领党员充分发挥先锋模范作用，组织建设不断得到加强，实现了企业党建与施工生产的有机统一，做到了“围绕施工抓党建，抓好党建促发展”。&&&&为稳定职工的思想，做好思想政治工作，党总支进行了认真的研究和部署，走出了“三步曲”：一是摸清职工的思想动态，把握职工的思想脉搏，使思想政治工作更有目的性和针对性；二是向职工交底，讲清形势，使大家既看到施工所面临的困难和挑战，又看到机遇和希望；三是关心职工生活，为他们解决困难和实际问题。&&&&“敢干天下险，敢为管道先”。在这场倍受关注的战斗中，公司忠-武项目部党总支没有停止寻找新的增强创造力、凝聚力和战斗力的着力点，不仅仅是因为他们知道自己肩上担子的分量，更因为他们心中那面永远飘扬的党旗。一名党员就是一面旗帜。党员的实际行动影响和带动着周围的职工，党组织的凝聚力也正是这样不断增强。“日常工作‘我先上’，艰苦工作‘跟我来’，技术难题‘看我的’”，这是在公司忠-武线党员中叫响的一句口号，也是项目部党总支在保持党的先进性，注重引导党员着力增强“党员意识”出现的新气象。&&&&“追求一流工程、打造特色品牌”――国际工程展现风采&&&&由公司承担的417.6公里苏丹富拉管道工程，自日正式开工以来，克服国内“非典”影响造成的现场作业人员少、语言不通、交通工具匮乏、资金不到位、沿线地形复杂、社会依托差、高温酷暑、沙暴频繁、暴雨袭击等一系列困难，连续创造了提前14天完成南段127公里管线主体焊接任务、北段施工中单机组月焊接30.418公里、NDT检测一次合格率98.96%的佳绩，其中姚恒军、严奇、周易清机组均创日焊接Φ711mm管道188道口的历史纪录。截止9月27日中午11：50，经过全体参战将士5个多月的艰苦鏖战，在全线以质量、进度两个“第一”率先主体完工，比管道局EPC项目部要求的10月10日前完成主体焊接提前了13天，创造了国际管道工程施工的奇迹。&&&&在艰苦的施工环境和因国内“非典”造成少上160多人的情况下，如何做好国外队伍职工的思想政治工作，增强他们的责任感和使命感，使之最大限度地发挥工作积极性顺利完成施工生产任务？项目部党总支的做法是――以理服人，由灌输型向启发型转变，增强思想政治工作的说服力；以情感人，由说教型向情感型转变，增强思想政治工作的感召力；形式丰富，由单一型向综合型转变，增强思想政治工作的吸引力；追求效果，由单一型向实效型转变，增强思想政治工作的凝聚力。同时辅之以昂扬向上的精神鼓舞人、以无微不至的关怀温暖人、以健全严密的制度约束人，调动方方面面的积极因素，夺取国际管道工程施工效益和形象的全面丰收。按照公司“内强素质、外塑形象，统一指挥、步调一致，从严管理、奖惩分明，敢为人先、争创一流”32字方针，项目部党总支坚持以以人为本、结合实际、体现特色的原则开展工作。采取“五字工作法”（“五字工作法”是：突出一个“讲”字、落实一个“办”字、抓好一个“赛”字、推行一个“法”字、实施一个“建”字），全力打造能打敢拼的施工队伍。&&&&三年来，公司克服各方面困难，取得了辉煌的业绩。从山区到水网，从戈壁到沙漠，从闹市到“无人区”，从国内到国外，各施工项目均取得了卓越的成就，创造了一个个新纪录。公司先后承担并圆满完成了涩宁兰输气管线、兰成渝成品油管线、西气东输管线、苏丹富拉输油管线等十多项大型长输管道敷设工程，黄岛百万方大型储罐工程，以及黄浦江穿越、内蒙古管线防腐等社会工程。累计敷设长输管道1622公里（含苏丹富拉管线417公里）；安装储罐38座，计61万立方米；管道防腐251公里；河流穿越408处，计72157米。三年内共完成投资24.4亿元，完成产值19.29亿元（均未含苏丹富拉管线工程），上交税金5026.8万元，每年都圆满完成了局下达的各项经营考核指标。&&&&三年来，公司的施工生产由低谷走上了历史的巅峰，职工对企业前景由充满忧虑变为豪情满怀，公司再次获得“全国优秀施工企业”荣誉称号，同时还被评为“全国用户满意施工企业”，被全国总工会和国家安监局评为“全国安康杯竞赛优胜企业”，被江苏省评为“安全文明单位”，还获得了“集团公司先进集体”、“管道局先进集体”等荣誉称号，基层单位中获得了集团公司“百面红旗单位”、集团公司“青年文明号”及全国的“青年文明号”等荣誉称号。公司于2001年11月，经北京中油认证审核中心审核，一举通过了HSE/OHS管理体系认证，成为全局首家通过“双证”审核的单位，继而又在2003年6月通过了EMS、HSE、OHS“三标一体化”认证；在2002年1月公司资质就位申报中，通过多方努力，使公司准确就位在石油化工总承包一级资质上；经国家外经贸部批准，公司于2001年4月正式取得了对外经济技术合作经营权，为公司更好地参与国际市场的竞争奠定了良好的基础，进一步拓宽了公司生存和发展的空间。&&&&2003年，公司共完成国内外各种口径的管线809公里（其中国内管线392公里，国外管线417公里），大型储罐30万立方米，定向钻穿越25792米，管线防腐238公里，无损检测1043公里等。公司共完成投资11.2亿元，产值8.3亿元（未含苏丹工程），完成的实物工程量及取得的经济效益均创公司历史最好水平。公司全面完成了管道局下达的各项考核指标。职工的收入有了较大幅度的增长，基地生活环境得到了改善。您当前的位置：&&&&&正文
帽子时尚正当红 今年“以帽取人”
　　一场英国的婚礼再次把帽子文化带到我们眼前。今年夏天，你可能只穿牛仔裤、T恤和一双高跟鞋，但如果要很雷人的效果，可以将高跟鞋戴在头上！帽子可以为你增添个性，塑造你生活中不一样的角色。
帽子的“角色扮演”
　　看看帽子的“角色扮演”
　　在经典电影《窈窕淑女》中，奥黛丽?赫本扮演了一位贫穷的卖花姑娘，通过语言学家的一系列精心培训，每天练习标准英式伦敦腔的社交口语、社交礼仪和各种场合的淑女式打扮。6个月后，丑小鸭变成美丽天鹅，终于摆脱贫穷，跻身于上流社会，变成名媛淑女。影片中，一套套经典、优雅的淑女衣裙及其配套的帽子，成全了卖花姑娘，同时也成全了奥黛丽?赫本，她的西方淑女形象至今无人能敌。帽子将不同角色中的社会等级关系表达得淋漓尽致。
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