太阳神海川直销是一个什么性质的公司 我喜欢的一个女女在那里我该怎么办才好而且现在的我工作又不是很_百度知道
太阳神海川直销是一个什么性质的公司 我喜欢的一个女女在那里我该怎么办才好而且现在的我工作又不是很
太阳神海川直销是一个什么性质的公司
我喜欢的一个女女在那里我该怎么办才好而且现在的我工作又不是很顺利
觉得没资格对她说什么
怎么办才好心快碎了都
是传销，不用管他
可是我喜欢的女孩子在里面我可怎么办才好
现在好想哭死
你去了，也是人财两空，不去只有失去人呀！你做好考虑
恩知道啦谢谢
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出门在外也不愁[转载]海川团队的基本情况
有一种力量叫滴水石穿；
有一种信念叫勇往直前；
有一种胸怀叫海纳百川！
牡丹江海川团队组建于日，截止至日止，团队稳步发展，逐步完善壮大，具体运作情况说明如下：
一、 团队运作方式：
根据目前中国直销市场状况，结合国际直销市场情况，我们团体启用了一套企业+网络的运作模式，把企业的管理方式与网络文化理念有机地结合在一起，并根据中国直销市场进入一个复合式直销时期的新格局，不再单纯突出产品或机会的时代，而是进入了一个行业时期，在以下方面突出1）以产品为导向2）以制度为动力3）以事业为核心4）以行业为机会5）以利润为根基，把这五方面综合起来，做到来到团队的每一个人都能找到自己应该从事这个行业的理由，从而确定自己奋斗的目标。
二、 组织架构
以总部为核心，下设5个部门
1、总部： 李风海 负责海川团队的全面工作
李春和 负责团队教育并负责京、津、唐、石家庄、陕西的网络建设及教育
候春荣 负责团队的业务管理与公司沟通协调工作，并负责山东广西江西等市场网络建设
白仁 负责东北三省及内蒙古地区的网络建设兼五部部长
张景龙 负责山东、]河南等市场的网络建设兼三部部长
教育部 业务部 行政后勤部 售后咨询部 市场部
一部 二部 三部 四部 五部
3、市场部的具体分工
一部负责：安徽、陕西、辽宁省
二部负责：山东莱州、北京、牡丹江地区
三部负责：山东威海、烟台、青岛、河南省安阳、新乡、郑州、商丘、开封、吉林的德惠
四部负责：内蒙古、满洲里、阿荣旗、扎兰屯、齐齐哈尔、伊春、河北省；石家庄 、衡水、唐山、秦皇岛、天津
五部负责：黑龙江省、牡丹江、佳木斯、吉林省：长春、九台
三、 运作目标：组建团队初期制定1.3.5年规划即：第一个五年规划：日—日工作目标
（一）把基层领导干部培训出来，即各市场部部长，副部长、教育部长培养成为中级直销员水平，使他们即能具有管理网络的能力，又会做行政管理工作
（二）培养各类讲师50—70名。采用一拖三、一拖四方式即男老师会讲四门课（产品课、市场计划，工作流程、心里素质课）。女老师会讲三门课（产品，市场计划，工作流程）。
（三） 团队业务员培训近千人，市场拓宽3个省，业务员年龄40岁左右，科级以上干部占
232%处级站3.5%，大专以上学历占37.6%其中百万富翁0.5%
以上目标已于当年顺利完成
日—日工作目标，由于原来合作的公司改制和一直未拿到直销许可证等诸多原因，团队于2006年一年的工作进程缓慢，处于内部修整阶段，而没有完成原定目标，但自日转至太阳神公司后团队发展迅速，市场面拓宽很快，现已向第三年的目标迈进。
第三年 日—日工作目标
（一） 市场扩宽至10个省 （二）团队新增业务员2000人
（三）培养讲师150人 （四）年销售额200万
（五）开设核心专卖店15家 （六）开设珍珠店40家
第四年 日——日的工作目标
（一）市场市场拓宽至20个省 （二）团队新增业务员2万人
（三）培训讲师500人 （四）年销售额1000万
（四）开设核心专卖店20家 （六）开设珍珠店100家
第五年日——日
（一）市场拓宽至30个省 （二）团队新增业务员5万人
（三）培训讲师1000人 （四）年销售额2000万—3000万
（五）开设珍珠店300—500家 （六）培养领袖30人
四、文化与理念的系统流程
团队有自己独特的文化，理念工作流程，并开设课程39节，并且每天都有课程安排，上午是讲师培训，下午开大课。
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周一至周五
9：00&22：00
太阳神 托起中国直销的希望
2008年第11期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　日，太阳神集团二十周年庆典暨2008年度“成功有约”颁奖大会。3000多名太阳神经销商齐聚东莞，共庆盛典。13名太阳神轿车大奖得主，在颁奖晚会上接受表彰。 中国论文网 /2/view-629151.htm　　这对太阳神来说，意味着什么？ 　　当天晚上，东莞万福来酒店，太阳神直销事业部总经理张鸣先在整个就餐过程中，都微笑满面，那是来自内心的喜悦的真实流露。这位反对炒作、冒进的直销企业领军人物，依旧强调“宁可平平淡淡地生，不能轰轰烈烈地死”，重申“先做强再做大是太阳神的基本策略”，他依旧话不多，但依旧一语中的：“太阳神，目前已经走过了‘生存’阶段。” 　　10月18日的庆典大会，对太阳神人来说是一次鼓舞人心的大会，也让太阳神在直销业界赚足了眼球，很多公司以及团队领导人找到了太阳神，希望加盟。 　　那太阳神接下来会怎么做？ 　　10天之后的10月28日，太阳神直销事业部的三位灵魂人物董事长朱厚丞、总经理张鸣先、市场总监杜正楠于庆典后首次碰头，并达成共识――“保持清醒头脑，制定强势规则，慎重筛选团队。” 　　不浮躁，不冒进，这正是太阳神为什么能在同期进入直销的传统企业都昙花一现时，仍屹立不倒，并越活越好的根本原因。 　　还记得2007年6月，太阳神珍珠店模式刚刚提出，正待进行市场验证。本刊曾经以《太阳神 寻找中国直销的希望》为题，刊发了有关太阳神直销事业的系列文章，同时也寄托了对太阳神作为民族企业能崛起中国直销界的殷切希望。事到如今，太阳神没有让人失望，珍珠店模式正在发光发亮，太阳神英明的决策层仍旧保持着清醒并理性的头脑，他们求真务实，坚持远大理想，提出“小康直销”，让普通直销员能过上小康生活，回归直销的本质。 　　太阳神，正托起中国直销的希望！ 　　 　　放大牌照的价值 　　 　　在参加太阳神20周年庆典之前，我正在和业界的朋友讨论一个现象:至今为止，有的拿牌企业还不知道该如何去发挥牌照的价值，还在像一个无头苍蝇到处乱撞，找不到方向。当我目睹太阳神珍珠店模式得到市场验证，3000多名经销商在东莞体育场馆内士气鼓舞;当我听到朱厚丞董事长强调坚持远大理想，张鸣先总经理重申小康直销;当我亲见太阳神的经销商把“剩者为王”、“宁愿平平淡淡生，不愿轰轰烈烈死”这些太阳神管理层的口头禅当作了他们的口头禅时，我豁然开朗――太阳神已经找到了一条适合他自身的发展模式，他正在最大价值地运用牌照的价值，同时也为我们的民族拿牌企业树起了榜样。 　　 　　作为一名记录者，在我看来，太阳神能取得今天的成绩，归功于其所作出的三件事:第一，申请并获得直销牌照;第二，珍珠店模式的创举;第三，小康直销之路的理性回归。 　　 　　直销牌照的价值 　　直销牌照不是万能的，但没有直销牌照是万万不能的，太阳神正在通过一系列的符合自身发展的举措，一步步放大着直销牌照的价值。 　　为了获得直销牌照，太阳神用了整整2年的时间。2005年和2006年，是传统企业涉水直销的高峰期，一时间喧嚣尘上，而太阳神却低调潜行，把主要精力放在了直销牌照的申请上。 　　古人说“凡事预则立，不预则废”，太阳神早在2005年年初就提出了自己的20年规划，共分为4个阶段，其中第一个阶段即成立阶段(2005年和2006年)，核心目标是获得直销牌照。日，太阳神终于获得了国家商务部颁发的第16张直销经营许可证。 　　事实上，直销界对于直销牌照的认识，经历了4个阶段。第一个阶段，是模糊阶段，当雅芳获得首张直销牌照的时候，业界对于直销牌照的概念是模糊的，直销企业选择观望，不知道该不该申请这块牌照，经销商们也不知道拿牌企业和未拿牌企业有什么不同;当第二批直销牌照颁发给珍奥、蚁力神、如新、宝健之后，紧随着的是珍奥牌照被吊销，蚁力神宣布破产，业界开始对直销牌照有了质疑，不少传销企业及组织借此抬头，出现了对拿牌企业不利的言论，这是第二阶段，质疑阶段。第三阶段，是直销牌照作用的凸显阶段，也是目前整个业界正在经历的特殊时期。为了净化直销市场，政府对传销企业和传销组织进行严打，并拟出台“传销罪”，传销企业老板和网头纷纷落马，这使得越来越多的直销人开始重新选择公司，是否拿牌成了他们考虑选择企业的第一要素。当然，最终会步入到第四阶段，即牌照的保健阶段，因为接下来，肯定会有越来越多的直销企业获得直销牌照。到那个时候，直销牌照将会成为直销企业竞争的必要条件，即有牌照，才有资格在中国直销市场上分到一杯羹。 　　毋庸置疑，太阳神正在成为直销牌照的受益者。因为直销牌照，很多企业和团队主动向太阳神靠拢，中华系统领导人何涛曾经是中国灸的团队领导人，今年3月，他带领3500名经销商投靠太阳神，从而创造了太阳神成功整合中国灸的直销经典案例。谈到当初为何选择考察太阳神时，何涛表明牌照是首要条件，没有牌照的企业不会考虑，“我们很用心地分析比较，跟至少8家拿牌的直销公司接触洽谈.最后锁定了太阳神。” 　　东方红系统领导人权录斌也深有感触，“现在我们系统也在整合一些业界的精英，这些精英重新选择的必备条件就是直销牌照。目前国家对传销的重点打击，以及“传销罪”的即将出台，对我们拿牌企业的经销商来说，绝对是利好，我们从中受益匪浅。” 　　这验证了太阳神当初把拿牌当作首要任务的决策是英明的。从某种意义上说，太阳神已经赢在了直销企业的起跑线上。 　　 　　珍珠串起太阳神 　　珍珠店所扮演的角色，不仅仅是给太阳神带来销售业绩，更是将太阳神的整个营销网络串联起来了。 　　直销牌照是一个直销企业成功的必要条件，但是并不代表拥有直销牌照就万事大吉了。拿牌企业要成功，必须得走出适合自己企业的直销之路。 　　2006年底，太阳神创造性地提出了“珍珠店模式”并大胆运用于市场。有必要再来回顾一下珍珠店的精髓――在太阳神产品的价值链中，直销员扮演一个销售者的职能，中小诊所扮演一个销售服务者的职能，利益高度捆绑，专业充分结合。这种珍珠店似店非店，不像许多直销的店铺只有形象展示和报单职能，徒增店主的经营压力，却没有售货能力;也不像传统店只能孤立地享受单店的销售利益。 　　两年后，太阳神因这套独特的市场模式收获了成功的喜悦。太阳神的经销商们作为这个模式的直接受益者，谈到这套珍珠店模式时，总是眉飞色舞，就像找到了一个宝藏:“珍珠店模式太适合市场了，应该说是为当下找不到方向的直销人指明了一条道路”，“这让我们团队的人的专长都有所发挥，能沟通的就沟通，不会沟通的只卖货也能把业绩做好”，“当我与传统老板谈太阳神时我讲传统，当我与直销人谈太阳神时我讲直销”…… 　　珍珠店模式，已经为太阳神2008年的业绩带来了一组可喜的数据: 2008年太阳神的营销目标是在2007年的销售基础上翻两番，截至9月末，太阳神已经提前完成预定目标。截止日，太阳神珍珠店已经达到7000家，最高的单店零售额达到每月8万元，珍珠店已经覆盖全国26个省市，通过专业诊所创造的利润，已经达到太阳神总业绩的23%，这个数字还在逐月增长。 　　面对珍珠店骄人的成绩，太阳神接下来考虑的是如何给他们提供后续服务。杜正楠告诉记者，近期正在筹备成立珍珠店连锁管理中心:“我们准备用传统手法去管理这些珍珠店，珍珠店是我们的经销商们去开拓的，管理和维护的工作我们就接过来，也算是为他们减压减负。同时，也能充分运用太阳神集团20年的传统经验。太阳神直销，就是要把传统和直销最大程度地结合起来。”
　　一个事实是，目前在业界，提起太阳神，就会想到珍珠店，而提起珍珠店，就会想起太阳神。 　　小康直销 　　太阳神的口号是:“太阳神直销，平凡百姓的小康之路。” 　　太阳神直销有着健康的财富观――“让普通直销人通过太阳神直销事业过上小康生活。” 　　什么是小康生活呢？张鸣先有着自己的看法:“首先有车有房，有了自己的房子就可以遮风避雨，可以娶妻生子，可以享受家的温暖;有了车子，可以带上自己心爱的人一起去远足郊游，看鲜花、大海、高山、丛林，呼吸最新鲜的空气，还可以扩大自己的事业半径，带来充满自信的人生。其次，一个小康之家应该有持续的投资分红，像一个企业的股东一样，可观的红利可以更加提升我们的生活水平和带来生活的保障，即使将来我们老了，不能工作了，也可以有一份稳定的收益，保证我们晚年的幸福。” 　　张鸣先是个实在人，他坦陈:“我的小康理论或许很俗，但是我作为一个出身普通的农家子弟，我认为这样的生活真的相当不错了，在20年前无论如何我都不会有这样的想法，所以，我认为这应该就是近五年的小康标准吧，五年后、十年后可能会升级，那么到时我们再升级就好了。” 　　太阳神最近提出的小康直销员标准是:东部沿海地区一年收入10万元，中部地区6万元，西部地区4万元，超过这个标准的就算是小康直销员，太阳神将会给予特别的奖励和表彰。 　　在朱厚丞看来，“这些实实在在的目标，要远远好过那些遥不可及的几十万、几百万的财富梦想。我们相信，太阳神的小康直销理念一定会成为我们以实击虚，以真胜假的市场竞争利器，会帮助我们吸引更多追求长久经营的直销人才加盟太阳神。我们也相信，如果队伍里有一大批实实在在的小康直销员，那么大富大贵者也必然会从中产生。同时我们还相信，只有团队中的普通人也都走上了小康之路，我们的领袖人物才能心安理得的享受他们的大富大贵。” 　　任何事物的成功和失败，肯定都会有它的原因，回顾太阳神直销所走过的4年，再来看太阳神今天所取得的成绩，其实一切都是必然。太阳神，作为民族拿牌直销企业，通过自身的探索，找到了一条适合自己的路，太阳神所做的一切，正在无限地放大着直销牌照的价值。 　　归结太阳神成功的原因，无外乎有三:第一，争取了企业的合法身份;第二，总结出了适合自己的模式;第三，有正确的理念去推动。太阳神的经典案例，不仅仅给太阳神带来了丰厚的回报，也为这个行业提供了经典的企业范本。我们有理由相信，太阳神即将迎来爆发性地增长，太阳神正在托起中国直销的希望！ 　　 　　附1:珍珠店大事记 　　★日，太阳神正式提出珍珠店模式构想。 　　★日，首届珍珠店试点招商会在南宁召开，非常成功。 　　★日，太阳神直销事业部于黄江培训基地召开了全国核心领导人会议，正式确立了太阳神走珍珠店模式的路线。 　　★日，太阳神直销事业部移师东莞，并召开太阳神直销发展研讨会。会上，珍珠店模式得到了行业专家以及媒体的一致好评。 　　★2008年1月，太阳神凭借珍珠店模式获评“中国直销风云榜”之“2007中国直销九大创新企业”，排名第一。 　　★日，太阳神召开全国珍珠店店主联谊会，会上进一步坚定了珍珠店模式的方向，并对珍珠店的未来做出规划。 　　★日，太阳神收获珍珠店模式成功的喜悦，对一年多来，创造出不俗成绩的太阳神健康顾问进行表彰，并颁发13辆轿车大奖。 　　 　　“三驾马车”印象 　　 　　太阳神之所以今天能获得如此成绩，很大一个原因还得归功于太阳神稳定的领导核心。可以看到，很多直销企业的失败，首先是因为内部矛盾而起，领导层频繁更换的后果是市场流失、人心涣散。而正是朱厚丞、张鸣先、杜正楠的完美配合，缔造了太阳神的稳健成长。都说三角形具有稳定性，太阳神的三位核心管理领导人，组成了一个无坚不摧的金三角，被业界称之为太阳神直销的“三驾马车”。 　　 　　太阳神核心的三位领导人有着明确的分工:朱厚丞负责文化管理和价值管理;张鸣先负责战略管理，理清太阳神直销事业的核心竞争要素;杜正楠则负责规划管理和策略管理。 　　 　　朱厚丞:坚持伟大理想 　　朱厚丞，中国人民大学管理学博士，太阳神直销事业部董事长，太阳神直销事业的创始人。 　　2004年5月，太阳神董事长怀汉新决定，成立太阳神销售有限公司(现为太阳神直销事业部，下同。)作为太阳神直销的试点，由朱厚丞全权负责太阳神直销业务。他当时留给朱厚丞一句话:“集团在传统渠道有经验但是不等于就懂直销，我不会派高层过来，销售公司的领导班子，由你全权搭建。” 　　朱厚丞最愿意和人分享的是他的理想。“弘扬中华养生千年文化，打造民族直销百年品牌”是他给自己和太阳神直销事业定下的历史使命和终极目标，4年来，初衷不改。 　　朱厚丞还喜欢谈坚持。在太阳神成立20周年的庆典大会上，朱厚丞作了题为《心有理想 云开日现》的分享。他谈到了六个坚持，坚持远大理想，坚持“德不孤，必有邻”，坚持“剩者为王”，坚持“小康直销”，坚持“创新模式”，坚持“科学规划”。 　　日，当记者再次与朱厚丞谈起4年来他最愿意分享的话题时，他依然谈的是坚持远大理想。“其实可以发现，我们太阳神所做的一切事情，都是因为我们在坚持我们的理想。现在太阳神上上下下所流行的词汇诸如‘活着’、‘剩者为王’、‘小康直销’、‘珍珠店模式’……都是基于我们在坚持理想。我分享给经销商的六个坚持，正是太阳神经营理念的六大核心。” 　　对于太阳神直销事业部稳定的管理团队，朱厚丞颇引以为傲。这至少证明了一点，他给太阳神立下的组织理念的三点核心，是经得起考验的。这三点核心是，义大于利、组织大于个人、规则大于人情。“在决策上，我们采取集体商量，民主集中的办法，我们设立了3个决策小组，包括市场决策小组、人事决策小组、财务决策小组，如果在分歧出现的时候，就采取表决的方法。不过很庆幸，目前我们还没有运用过表决的方式，每次大家都能通过商量而达到意见的统一。”朱厚丞对太阳神直销事业部管理团队的完美协作感到十分满意。 　　朱厚丞的坚持，感染着很多人。其中包括太阳神的001号直销员张贵富。张贵富是太阳神东方红系统的创始人，本田轿车大奖获得者，在分享感言上，他讲述了这么一段故事:“日，我们70多人参加了在黄江举办的第一期中级讲师培训班后合影，当初的70多人，现在只有我们4位伙伴还在。但是，这4位伙伴都带出了自己的千军万马，全部获得轿车大奖！” 　　这正如朱厚丞所说，太阳神是需要坚持的事业，“不是一天两天就能成功，而是坚持三年五年，只要坚持，一定成功！” 　　 　　张鸣先:让直销回归理性 　　张鸣先，北大光华管理学院的MBA，太阳神直销事业部总经理，太阳神直销事业的创始人。 　　张鸣先是继朱厚丞之后的第二名员工。2004年6月底，张鸣先和朱厚丞一起，成立了太阳神销售有限公司。“剩者为王”、“活着”、“小康直销”、“先做强再做大”等务实理论，皆由张鸣先提出。 　　 　　再次遇见张鸣先，他除了重申“宁愿平平淡淡的生，不能轰轰烈烈的死”之外，他还首次提出，“今天的太阳神直销已经走在创业者们走过的路上，正行进在快速成长的通道之中！”但是他并不鼓吹太阳神将会打造多少个百万千万富翁，相反，他说的是，要让普通老百姓通过直销让生活步入小康。
　　张鸣先提的观点，总是为直销行业里充斥的浑浊空气注入一道清新的曙光。他的见解总是务实而独到――他反对企业盲目扩张，“努力地永远活着”是他为太阳神成立之初即定下的基调;他主张企业应该先做强再做大，“因为企业往往在做大之后很难做强，必须要先强化内部管理，让企业先强了，才能做大。”他把太阳神直销的关注点放在了普通直销人身上，“现在很多直销企业都是关注团队领导人，关注团队精英的收入，导致财富过于集中，我希望在太阳神能够让这一点得到改善，让普通直销人的生活状况都能得到保障。”张鸣先对经销商团队的建设，做了一个恰当的比喻:“我希望我们的经销商成纺锤形，我们需要中坚骨干力量，哑铃型的经销商结构是目前行业的通病，也是我们极力去避免的。这也是我们为什么最终会提出小康直销，我们要关注的，就是经销商的中坚力量。” 　　在张鸣先身上，找不到一丝浮躁，他总是在以最求真务实的理念，去引导太阳神的理性直销。更难能可贵的是，“张氏理论”已经在太阳神经销商中广为流传，并充分受到这些市场一线的人的认可。“活着”、“剩者为王”、“宁愿平平淡淡的生，不愿轰轰烈烈的死”……已经成为经销商们的口头禅。 　　东方红系统的晟虹团队领导人王秋丹是“张氏理论”的忠实“粉丝”:“张总是在回归直销的本质，太阳神人就是要实实在在的做事。我们都是把太阳神当作一个长久永续的事业在做。” 　　 　　杜正楠:制定强势的规则 　　杜正楠，太阳神直销事业部市场总监，太阳神直销事业的初创人员之一，刚开始是张鸣先的助理，两个月后任太阳神直销事业部市场总监。 　　杜正楠给人留下的最大印象，是眼睛不大，但炯炯有神，个子不高，但底气十足。他思维敏捷，逻辑清晰，考虑问题全面而准确。 　　面对记者，杜正楠并没有对珍珠店模式所取得的成就而夸夸其谈，他说的更多的是太阳神下一步将怎么做。 　　10月18日的庆典大会后，杜正楠下市场去巡视了一圈，回东莞后的第一件事，是和朱厚丞、张鸣先碰头，并阐明他的想法:“目前主动找上门来的企业和团队太多了，我们现在不缺资源，必须保持清醒，制定强势的规则，慎重地作出筛选。”他的观点得到了朱厚丞和张鸣先的一致赞成。 　　杜正楠把这样的观点也传递给了太阳神的经销商们:“我们的经销商也在整合其他公司的经销商，我们公司也鼓励他们去整合，但是我们的经销商都很注重去筛选，我们反对机会主义，强调永续经营。最终成为太阳神人的，都是和太阳神的核心理念志同道合的。” 　　“接下来，我们推出十大区域会议中心，采取公关先行，对于发展得好的区域会议中心，我们将逐渐建把它转换为太阳神的分公司。”杜正楠所说的十大区域会议中心，也就是张鸣先在庆典大会上提到的“十百千工程”――所谓“十”，即2009年，太阳神暂定在哈尔滨、沈阳、石家庄、济南、武汉、合肥、宁波、重庆、南宁、东莞等十个城市建设十个区域会议中心。目标是将这十个城市及辐射的区域变成太阳神最有生产力、环境最良好的市场根据地。所谓“百”，即在上述十个区域会议中心，太阳神将召开一百场大型会议。会议的主角是本次汽车大奖的得主，是高级健康专家，是成熟珍珠店的经营者，公司的市场人员和主要领导也会参加这百场大会。而且，这些大型会议的主要费用由公司承担。所谓“千”，即以大型会议来建立区域市场的拓展节奏，以珍珠店模式进行区域的深耕细作，从而新增1000名商务经理，并以此作为太阳神直销的人才培养目标。 　　作为一个强势的规则制定者，杜正楠为太阳神现阶段的市场发展定下了基调:“太阳神已经走过了成立阶段，在这个阶段，我们是低调经营的。现在，我们进入了成长阶段，在这个阶段，我们不会低调，但是也绝不会冒进。我们会以稳健的步伐，实现太阳神直销的稳定成长，实现太阳神直销的先做强再做大。” 　　 　　 　　附2:2009年太阳神的奖励与表彰计划 　　1、2009年，作为业务骨干，公司将高度关注和重点培育商务经理层次的健康顾问。对于2009年度内晋级商务经理，公司将一次性奖励2000分的车房奖积分。同时，2009年度，商务经理将同高级商务经理、商务董事们一同参加公司举办的“游遍中华工程”系列旅游活动。 　　2、在2009年度晋级的高级商务经理，公司将一次性奖励5000元的车房奖积分。同时，在2009年度晋级的高级商务经理或以上级别的健康顾问，公司将与其签订正式的劳动合同，将其吸纳为太阳神集团的销售型员工，享受劳动保险、住房公积金和住院医疗等各项福利政策。获得正式员工身份的健康顾问，公司还将为其拓展直销业务提供必要的支持和保证。 　　3、在2009年度内新晋级的商务董事，由公司承担全部费用，为其召开“新人生成功之路风采展”大型专题表彰会，表彰会将邀请其家属、亲戚和朋友一起享受成功的喜悦，并接受行业媒体的专题报道。 　　4、2009年鼓励市场整合活动。公司将对在市场整合中起到关键作用的健康顾问给予荣誉称号，并予以奖励。 　　 　　太阳神2008年轿车大奖群英谱 　　 　　张贵富2008本田轿车得主 　　简介:太阳神第一位直销员，东方红系统创始人，首位一星商务董事。 　　获奖感言:人生最难的不是奋斗、不是努力，而是抉择！这一切的改变，包括今天能站在这个领奖台上，只是因为我三年前选定了太阳神，看好太阳神的品牌和发展前景以及拿牌的决心，所以才能够坚持不懈地伴随太阳神一同成长。 　　权录斌2008本田轿车得主 　　简介:晟虹团队创始人，太阳神一星商务董事。 　　获奖感言:十几年的风风雨雨，十几年的寻寻觅觅，终于在太阳神事业扎下了根，一年的努力，一年的拼搏，终于登上了太阳神最高领奖台，今天的大奖，不是简简单单的一部汽车，而是太阳神给予的尊重，认同，肯定和荣誉。 　　何涛2008本田轿车得主 　　简介:中华系统创建人，太阳神一星商务董事。 　　获奖感言:通过我们这次选择，我们团队爆发了巨大的生产力，今天我站在这个领奖台上,不是代表我自己，我只是中华系统的一个代表。感谢我们的伙伴们日日夜夜辛苦努力的付出，感谢大家对我们当时选择太阳神的支持。 　　王齐达2008比亚迪轿车得主 　　简介:海川系统创始人，一星商务董事。 　　获奖感言:这是我在太阳神公司第二次拿车了，这次拿车与上一次相比，来得轻松多了。这个首先要感谢太阳神公司，在我们整个系统进入瓶颈的时候，公司推出了这么好的珍珠店模式。让我们的很多团队起死回生，而且很多人在珍珠店模式里取得了很大的收获。 　　 　　王秋丹2008比亚迪轿车得主 　　简介:晟虹团队创始人，一星商务董事。 　　获奖感言:今天作为得大奖的两位女性之一，我更是格外激动，相信今后一定有更多的女性会登上这最高领奖台，太阳每天都会以新的光芒普照大地，让我们在太阳神事业中不断努力，塑造一个全新的自我。 　　 　　吕星汗2008比亚迪轿车得主 　　简介:超越团队领导人，一星商务董事。 　　获奖感言:2006年的6月4日，我慎重地选择了太阳神。我们用仅有的50元买了一张电话卡，开始了在太阳神的成功旅程。又经过两年多的努力，这一次我的收获是，还清了20万元的外债并且获得了汽车大奖。 　　 　　张弘2008比亚迪轿车得主 　　简介:东北首家专卖店负责人，一星商务董事。 　　获奖感言:我是一个性格比较内向，没有太大能力的人，因为我的坚持，我的执着，像我这样一个平凡得不能再平凡的小女人也走进了成功的殿堂。 　　 　　陈正元2008比亚迪轿车得主 　　简介:华夏530系统创始人，一星商务董事。 　　获奖感言:半年前我们带着华夏瑰宝‘中国灸’踏入‘太阳神’这个东方之神的创业平台，翻开了我事业上崭新的一页，说心里话，踏入太阳神的那刻我的心情豁然开朗，整个精神面貌也焕然一新。 　　欧圣君2008比亚迪轿车得主 　　简介:感缘系统创始人，一星商务董事。 　　获奖感言:我对那些离开太阳神的伙伴说，同样的事不同的人去做一定会有不同的结果！如果你现在不相信直销会法制化那你就继续去跳，继续去换，累了烦了再回来，我等得起，我相信:太阳神有的是时间，我有的是时间！ 　　 　　郭耀海2008比亚迪轿车得主 　　简介:太阳神一星商务董事。 　　获奖感言:俗话说得好，“浪子回头金不换”，请允许我这个浪子给公司领导鞠三个躬，感谢公司的包容，感谢你们的理解和支持，使耀海又有了一次展业的机会，经过一年努力我终于获得了早就梦想得到的汽车大奖。 　　 　　黄汉明2008比亚迪轿车得主 　　简介:华夏530系统创始人，一星商务董事。 　　获奖感言:我终于可以兴高采烈地开着通过直销赚来的车子，拿着太阳神的名片，署上家庭住址和电话，大大方方地去开发市场了。这就是平台的力量！在这里请允许我代表华夏530系统的所有伙伴感谢公司给予我们的第二次直销生命。 　　 　　蔡大海2008比亚迪轿车得主 　　简介:东方红系统领导人，一星商务董事。 　　获奖感言:感谢公司为我们搭建了稳建的平台，给与了市场方向，我们才能修建长久的管道，谢谢太阳神。既然选择了，就要长久地做下去，我会在我脑海中屏蔽很多的诱惑，有金钱上的，有荣誉上的，这种屏蔽会让我全力以赴的直奔终点。 　　 　　廖强2008比亚迪轿车得主 　　简介:感缘系统领导人，一星商务董事。 　　获奖感言:当珍珠店模式在全国推广后，我们惊奇的发现，这才是符合中国国情的直销模式，才是真正找到了直销的根！对于我来讲才是真正的找到了直销的家！家给了我安全感！
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