格力除了空调还做什么家电_百度知道
格力除了空调还做什么家电
2005年珠海格力电器股份有限公司全资收购珠海格力小家电有限公司，正式进军小家电，对小家电项目重资投入，旗下现已形成包括电风扇、电暖器、电磁炉、电饭煲、电饭锅、电热憨弧封旧莩搅凤些脯氓水壶、饮水机、加湿器等在内的丰富产品群。
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你可能喜欢格力做电视 无知者无畏
　　先提一个问题：你觉得格力和苹果，谁更牛逼?　　问题姑且按下不表。　　话说这几天，网上关于“格力要做电视”的传言很盛，一篇《5000万台手机尚不见踪影，格力又要做电视啦》的文章，令许多人大呼“董明珠已经无所不能!”　　我仔细检阅了传言的由来，发现始于9月14日中国企业家杂志一篇报道，《业绩下滑?手机难卖?制造业危机?在董明珠眼中，统统没问题》，文章这样写道：格力未来还要进哪些品类?和智能家庭相关的产品，我们可能全部要覆盖。空调、生活、手机，所有电器。做不做彩电?也可以考虑。什么时候?我想还是当我们拥有时，再去承诺。你可以成为我的第一个消费者做内测。　　“和智能家庭相关的产品，我们可能全部要覆盖”，“做不做彩电?也可以考虑”，“你可以成为我的第一个消费者做内测”。依据我们对董明珠表达方式的了解，这等于董明珠间接宣布格力将进入电视领域。也就是说，传言并非空穴来风。　　一个媒体朋友的说法进一步佐证了这一传言，她说，去年和格力华东分公司老总聊天，该老总曾向记者透露格力准备做电视了，“样机都出来了”，并称“我们做的电视肯定和别人不一样”。　　“格力做电视”的传言一出，格力电器的股民反应强烈，有人在雪球网哀叹：“格力看来真要完蛋了!”　　依稀记得，我年初曾说过一句调侃的话：如果格力做手机的逻辑上是成立的，那么格力也应该做电视，因为二者的逻辑是一致的。　　听说格力真要做电视了，我还是惊得下巴都掉了。因为我当时说那句话的意思是：格力做手机是个愚蠢透顶的决定。　　唉，天下就有这样的事!　　(这里临时插播一条快讯：志高，就是邀请成龙代言的那个志高，已经推出志高品牌的电视。)　　当格力2014年9月份开打价格战的时候，我说“这是董明珠有生以来最糟糕的决策”。　　当今年3月份董明珠宣布格力做手机的时候，我才发现，这才是董有生以来最愚蠢的决定。　　而今，格力决定“做电视”了，我不知道该说什么。人就是这样，一旦极度膨胀就会觉得无所不能，当年的希特勒不就是这样吗?认为能挑战整个世界。现在，我要祝贺竞争对手：这是董明珠今年给你们做出的最大贡献!　　过去，每次看到不知天高地厚的企业兴高采烈地宣布进入智能电视，我都想对他们大喊：“当心，火坑!”后来我不说，人家要的就是“在烈火中永生”。　　我为什么一直不看好不相关企业做电视?逻辑简单到不能再简单：利润比纸薄，竞争比杀人都惨烈。我给大家看两个例子：TCL是中国的彩电老大(国内外销量之和第一)，就这个彩电老大，今年上半年的净利润只有可怜巴巴的1.09亿元，而同期白电巨头的美的集团，净利润是83.24亿元，前者仅为后者的1/76。　　还有更悲惨的，2014年乐视超级电视亏了5个多亿。就这么着，乐视还在一个劲地降价降价再降价，所以我说过一句话：“乐视一天不死，彩电企业则一天鲁难未已”，这是由其盈利模式决定的。你说，在这样的市场环境之下，彩电行业还有进入的价值吗?为什么总有人赴汤滔火以身就死?　　今年，微鲸科技也宣布进入智能电视领域。我想，这个世界真是不缺激情，缺什么?唯缺智慧。如果乐视、小米都把“新盈利模式”做成了“新亏损模式”，微鲸科技的信心是什么?就凭一腔热情?　　千万别给我说什么我做的是生态系统，千万别给我说什么我布局的是整体智能战略，一个一直不盈利的生态必定是一个糟糕的生态，哪里有什么战略!　　然而，业绩下滑，手机难卖，制造业危机，在董明珠眼中，这些都不是问题。董的自信，来自她手里握有700亿银行存款。所谓“家里有粮，心里不慌”。　　700亿银行存款是什么概念呢?就是说仅凭利息收益，格力电器每年也有30―50亿元的进账，中国大多数家电企业经营利润都没这么高。这就是董的信心所在。换言之，即使未来几年董明珠继续由着性子来，折腾三年、五年也不会有大问题。　　更何况，我预计未来三年之内(远的不敢说)，格力电器仍将是中国盈利能力最强的少数家电企业之一。所谓“百足之虫，死而不僵”，是也。　　目前，所有关于格力危机的传言，实际上都是拿今天的格力和昨天的格力相比，若横向和同行企业比，格力仍然是中国最好的家电企业之一。　　有这么好的资本可供折腾，你让本来就不安分的董明珠安安静静做一个美女，可能吗?不可能。　　以上是从资本(资金)层面看格力。下面我们呢换个角度，从经营层面看格力。　　这一换角度不打紧，你发现格力的实际情况比想象的严峻得多。澎湃新闻报道称：董明珠已经做好了2015年营收下滑10%的准备，还暗示明年甚至后年格力都将无法实现营收增长。　　你可以想象格力的问题有多严峻。一个三个月之前还在信誓旦旦地说“我们2018年实现2000亿元收入的规划没有发生变化，相信能够如约完成”的董明珠，却做好了三年营收不增长的准备。　　差不多了，回到开头那个问题。如果连苹果这样伟大的科技公司都不敢贸然进入智能电视整机领域，请问：格力做电视能成功的理由是什么?　　反正我不知道，我不知道董明珠知不知道。也许，只有王朔能回答这个问题：无知者无畏。　　不说了，作为中国最著名的“格力黑”，我的每一次分析都被认为是对格力的“诋毁”。既然董明珠享受表演的快感，那就让她表演下去吧。　　不作不死。　　作者：刘步尘
作者：佚名&&责任编辑：晴天
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| 不良信息举报：(将#换成@即可)格力为何非要做出一款手机？_网易财经
格力为何非要做出一款手机？
[编者按：在与的赌局中，成功傍上了这个互联网品牌，使之其与传统家电品牌格力发生联系，顺带的也提升了格力在互联网用户当中的知名度。而在董大姐的话题引导下，作为目前市场上争议最大的手机厂商和话题性最强的小米，也成为了格力品牌传播路上的“垫脚石”。]
原标题：[亦观察] No.458&格力手机：成功的营销，巨大的挑战
3月18日，格力董事长在深圳参加一个会议时，主动曝光了一部印有格力 Logo 的手机。那么，格力是“蓄谋已久”还是心血来潮？做手机的背后究竟想达到什么目的？不妨来解读一下：
格力做手机：一次成功的借势营销
很多互联网从业者应该都能感觉到，自从去年董明珠和雷军的10亿赌局开始之后，有关格力和董明珠的互联网业界新闻就越来越多，话题也越来越广，甚至很多话题都是由董明珠在接受媒体采访时亲自挑起的。比如之前董明珠说：”小米入股美的是两个骗子在一起，又比如近期说格力做手机肯定超小米，用户三年不用换手机。这些话题无疑非常具有爆炸性，传播范围也极广。很多媒体和用户将这些话题作为“笑料“进行了主动传播，殊不知这正中了董大姐下怀。
事实上，这可能正是董明珠的借势营销之计。在与雷军的赌局中，格力成功傍上了小米这个互联网品牌，使之其与传统家电品牌格力发生联系，顺带的也提升了格力在互联网用户当中的知名度。而在董大姐的话题引导下，作为目前市场上争议最大的手机厂商和话题性最强的小米，也成为了格力品牌传播路上的“垫脚石”。
而且，从曝光的图片来看，这款手机并没有什么特别之处，甚至从外观上看，还很像小米。这让国内媒体仿佛又找到了一个兴奋点，而董明珠进军智能手机行业对飙雷军的话题，相信在一段时间内又能成为一个让人津津乐道的话题。这个时候，你还会觉得董大姐傻吗？
回过头来，我们再看从董明珠与雷军的10亿赌局，再到踩着小米做话题营销，到今天正式曝光格力手机，董大姐的连番“大秀”成功的获得了媒体的关注，完成了一次绝佳的借势话题营销。而在这个传播过程中，格力几乎没有花什么营销费用，只是借助领导人的个人表演，就获得了如此大的关注，董大姐可谓是运筹帷幄步步为营，达到了自己的营销目的。
手机市场挑战巨大，瞄准智能家居
不过，虽然董大姐做手机这事儿，在前期的营销炒作上固然铺垫的巧妙，但是格力做手机面临的挑战显然巨大。
众所周知的是，目前智能手机的换机热潮已经过去，早在年这几年中，大量的用户的功能机向智能手机过渡，这个时期相当于是智能手机的一个台风口，小米手机固然在营销上有独到之处，而让小米手机飞起来的应该就是扑面而来的换机热潮，大量的用户在这这几年里，将功能手机换成智能手机，将低端智能手机换为高端智能手机。
而进入到2014年之后，移动互联网的发展已进入高潮阶段，智能手机市场也已经渐趋成熟，华为、小米、联想、中兴等厂商牢牢掌握销量前列，后来者进入市场后的机会并不多。而这也是360联手酷派后，资本市场并不看好的主因。因此，单纯从智能手机这个切入点来看，确实机会不那么大。
那么，问题来了，既然前路如此“凶险”，董明珠为何还要执意推出格力品牌的手机呢？显然，董大姐并不傻。我们都知道，智能手机对于绝大多数的人们来说，已经不再是手机，而更像是随身携带的“人体器官”，而在即将到来的万物互联的智能家居时代，智能手机将成为一个连接各个家用电器的平台，首先是替代各个电器的遥控器和显示屏，使得人们时时刻刻能够关注各个家电的运行状态，并且能够实现可视化的远程控制。对于传统家电厂商格力来说，推出智能手机绝对不是为了跟雷军赌气，也不是为了赌局，而是为了防御和布局。从这一点上看，格力做手机只能解释为醉翁之意不在酒。
而且，董大姐之所以敢于如此“任性”的做手机的底气可能还来自于其强大的线下渠道。根据公开信息显示，格力在全国拥有3万家专卖直营店，这些线下渠道无疑会可以帮助到格力手机的销售。不过，作为手机厂商的新进者来说格力手机可能并不像格力空调那样掌握核心科技，贴牌和代工的可能性更大，诚如一位媒体同行所言：在深圳这个神奇的地方，后盖刻个格力的 Logo 是分分钟的事情。
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编辑：何泱子
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