韩国``最近听说朝鲜族能办F4签证``这是真的吗`_百度知道
韩国``最近听说朝鲜族能办F4签证``这是真的吗`
旅行社说` 现在汉族``朝鲜族都能办F4签证` 这是真的吗`或者是旅行社有关系啊` 才能办的啊 本人朝鲜族的88年的`24岁``还有现在刚出的政策``H2就业访问的``但是我年龄不到25岁`能办理吗`谢谢大家帮帮忙
你好。我是在韩朝鲜族 我年龄20岁 目前是F5永驻权签证 我是我父母永驻权邀请你好。朝鲜族本来就能办F4签证。F4签证是 同胞签证。只有海外韩民族才可以获得。就是说 中国56个民族中 只有朝鲜族才有资格获得。所以 汉族办F4同胞签证有点不现实。旅行社的人 很多都是黑的 不要太相信他们的话。还有 F4是5年的 被邀请的年龄是 25周岁。
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朝鲜族有本科毕业证和学士学位证就可以办理F4 签证。汉族好像不可以办理F4签证。现在韩国多海外同胞的政策很好，你有本科毕业证和学士学位证可以直接办理。
汉族办F-4有点忽悠，F-4的名称就是在外侨胞，不是朝鲜族就不是他们的侨胞。
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出门在外也不愁我想咨询一下有过遣送记录的人，能否获得韩国就业访问签证？_韩国驻沈阳领事馆吧_百度贴吧
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我想咨询一下有过遣送记录的人，能否获得韩国就业访问签证？收藏
您好！我的父亲60多岁了，是朝鲜族人。获得了申请韩国就业访问的资格。但是有一次被遣送回国的记录，当时说5年内无法再去韩国。现在5年期限已满，能否再一次获得签证。是否需要办理其它手续。
1楼 19:26&|
有的过十年了，还没解除黑明单呢，，，等吧没解除就没有办法，，，，，，，，，，
2楼 09:14&|
这个还得看入国限制有没有解除...
收起回复3楼 12:23&|
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想了解更多关于 ”韩国驻沈阳领事馆“的信息,请&或&&&　　据韩国《朝鲜日报》报道，“上技术培训学校能延长(签证)吗?换成其他种类的签证不行吗?”住在韩国京畿道华城的中国朝鲜族郑先生最近来到首尔永登浦区大林洞一带的职业介绍所，但不是为了找工作。他在2007年12月通过访问就业(H2)签证来到韩国，现在签证有效期(4年10个月)即将结到期，他想咨询有什么办法能延长签证。签证即将到期的中国朝鲜族都非常苦恼。　　京畿光明一家制造企业的陈经理也同样愁眉不展。因为一起共事4年零5个月的两名中国朝鲜族职员的签证即将到期。长时间的共事和职员们产生了深厚的感情，但却束手无策。陈经理说：“因为是又累又危险的行业，离职率很高。他们和我共事已久，我非常感激他们。我不在公司时就让他们负责现金出纳，对他们很放心，现在感到非常遗憾。”　　通过访问就业制来到韩国的7万多名中国朝鲜族因签证问题而方寸大乱。访问就业制从2007年3月开始实施，旨在发展韩国人不愿从事的3D行业(difficult,dangerous,and dirty，指工作辛苦、危险、脏)。今年是4年零10个月的滞留期限到期的第一年。韩国法务部推测，将有7万人的签证到期。因此，签证即将到期的中国朝鲜族最近为是回国还是非法滞留而苦恼。　　在京畿道光明约有2000多名中国朝鲜族工人。光明市一位警方人士说：“如果大量签证到期的人不回国非法滞留，就有可能引发各种社会问题。　　7万人因签证问题愁眉不展是因为有苦衷。法务部规定，访问就业签证到期后回国的中国朝鲜族一年后可以再次申请签证。但因为在中国已经有很多申请了韩国签证的人在等候，而且再次申请签证受到年龄限制，所以他们的忧虑也是日益加剧。　　韩中经济亲善交流协会会长李容厚(音)说：“法务部推出了方案，但签证申请对象限定为55岁以下。而且很多中国朝鲜族担心一年后政策发生变化，所以不愿回国。”　　首尔永登浦区大林站周围的80多家职业介绍所最近接待了很多情况和郑先生一样的朝鲜族。D职业介绍所平均每天有80多名朝鲜族来找工作。17日，该职业介绍所因大量签证即将到期的朝鲜族前来咨询忙得不可开交。更多资讯，请登陆
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企业职工培训情况的调查报告 一、调查的原因及目的 “科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等.因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作.只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地.因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。 企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。本人在成都某企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1．调查时间：2009年1月 2、调查地点：某国有企业 3、调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合 三、调查内容及分析 （一）目前企业培训存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 （二） 人才管理与技能 1、 在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为企业的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。 2、 部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分职工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、 中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数职工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、职工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、职工激励、成就动机。 （三） 团队精神状况和素质 1、 除少数职工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的职工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％职工反映某些职工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。 3、 团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％职工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。 （四） 职工个人专业知识与技能的发挥 职工专业技能的自我评价。职工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的职工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％职工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％职工认为自身的技能基本发挥，25％职工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，职工的潜能和能力有待于进一步开发。 四、今后的对策与建议。 根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。 2、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。 3、调整人员配置、促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。 4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。 加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。 总之，员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。
经济学 政治学
关系不是太大啊。。。
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不干吗，好玩 对阿，怎么弄啊，请赐教。多谢了。
提问者采纳
你在局域网内? 看下有没有什么漏洞的咯`~ ipc$默认共享 安全隐患:大家都知道在Windows 2000/XP/200营咻汇股岽噶火拴辑茎3中，系统默认开启了一些&共享&，它们是IPC$、c$、d$、e$和admin$。很多黑客和病毒都是通过这个默认共享入侵操作系统 的。下载个扫描漏洞的工具~悄还真有空~~
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这个问题分两千吣绵关楸感庙烁莫敬个方面来解决：一、若尚未成为该公司成员，先练内功成功应聘到该公司并且去该部门，前提对面试技巧了如指掌二、若已经是该公司成员，待天黑时，撬开公司门禁系统，直接把其电脑硬盘扭下来。。。。。。
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打基础稳增长逆势奋进&&强管理促和谐厚积薄发
为实现蒲白持续健康稳定发展而努力奋斗
――公司（局）七届二次职代会行政工作报告
第一部分：凝心聚力&&逆势而上
实现2013年圆满收官
&&&&2013年，作为实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是蒲白的“管理提升年”和“品质增长年”，也是蒲白经受了严峻考验、发展成果更为突出的一年。在过去的一年里，面对更加严峻的煤炭形势，广大干部职工提振信心、逆势奋进，紧密围绕“苦练内功、稳步发展、创建特色”的整体思路，着力在安全生产、基本建设、经营管理、民生共建等方面补短板、提水平、求突破，各项重点工作稳步向好，为“十二五”规划目标的顺利实现奠定了坚实基础。
一年来，我们的工作体现出“三突破、四下降、一严峻”的特点。
“三突破”，即产量和销量得到进一步提升，实现了新的历史突破。公司实现原煤产量1146万吨，较去年1042万吨增加104万吨，增幅9.9%。（其中老区370万吨、新区776万吨）
全年实现销售1138万吨，较去年1018万吨增加123万吨，增幅12%。(其中老区365万吨、新区776万吨)
同时，公司安全管理基础更加牢固，连续两年实现安全年目标，取得历史性突破。
“四下降”，即原煤成本、平均售价、营业收入和经营利润不断下降。其中原煤生产成本计划297.72元/吨，实际为264.25元/吨，成本下降33.47元/吨，降幅11.2%。
平均原煤售价为273.36元/吨，较上年331.64元/吨下降了58.28元/吨。
全年实现营业收入22.23亿元，较计划24.5亿元减少2.27亿元。
全年实现利润1亿元，剔除中能投资收益1亿元后盈亏持平，较计划减少5.1亿元。
“一严峻”，即公司经营形势依然严峻。不断增加的资金投入需求和资金链短缺之间的矛盾更加突出，融资难度进一步加大。煤款外欠严重，老区矿井井下条件更加复杂，煤质发热量长期浮动在4000大卡左右，环保要求更加严格，销售工作更是雪上加霜。
一年来所做的主要工作是：
（一）围绕安全生产，夯实基础，创建特色，确保安全形势持续平稳
&&&&过去的一年，通过提高安全意识、夯实管理基础、健全安全体系、彰显管理特色，公司安全管理水平再上新台阶，安全形势持续平稳，实现了安全年目标。
安全管理机制更加健全。修订、完善各级安全生产责任制和各部门业务保安责任制，加大责任追究力度。以深化“对标管理”工作为手段，创新安全质量标准化和精细化管理工作。制定井下非常规作业安全管理规定及安全工作考核细则，公司安全管理长效机制更加健全。
安全管理基础更加牢固。通过坚持“二安三个一”管理方法和安全风险评估，突出事前预防，坚持开展零点行动和现场管理，严格“打非治违”，加大隐患排查力度，狠反“三违”，进一步消除安全隐患，夯实了安全管理基础。全年共开展安全专项治理活动17次、零点行动84次，共查处安全隐患1286条，落实整改1286条，整改率100%。
安全管控能力得到加强。以“安全行为专项治理”深化活动为抓手，规范人的安全行为，消除人的不安全因素。积极开展了各工种岗位描述竞赛和事故案例编制讲评竞赛，大力实施“推广一项创新，杜绝一类事故”活动，细化管控。积极贯彻落实“七条规定”，通过“安全生产管理精细化示范矿井”创建，生产作业环境得到大幅提升。
安全保障体系更加完善。积极投入资金2790万元完成紧急避险六大系统建设，并完成顶板治理、防治水治理、“一通三防”专项治理以及“机电提升运输”专项治理，进一步加快了本质安全型矿井建设步伐。
同时，按照省政府及集团公司要求，小煤矿托管工作取得实质性进展，已完成5个地方煤矿管理人员的派驻，正式进入日常管理。
（二）围绕生产管理，科学组织，超前规划，提升产能再获新突破
通过多次调整优化系统，理顺接续，科学组织生产，加强对薄弱环节的技术支撑，进一步挖潜增效，确保了原煤产量稳中有升。
科学组织化解生产接续难题。为确保正常、均衡生产，公司审时度势、科学调整部署，对老区矿井全面摸清资源家底，几经上下多次研讨论证，按照“生产集中、系统简化”原则，调整了各矿井生产布局，并确定了矿区生产接续五年规划。通过开展“掘进创水平”活动，提高单产单进水平，保采掘接续正常、保安全生产。
注重过程严控现场管理。组织完成了矿井生产能力核定，为公司产能发挥最大效率奠定基础。深入生产一线，加强现场管理，为生产薄弱环节提供技术支撑，优化设计，强化质量管理，为安全生产和加强煤质把好关口。
标准化推动管理提档晋级。逐步健全标准化创新体系，积极组织对新标准的学习、培训和落实，重新修订了公司实施标准，严格施行标准化动态检查验收，大力推行矿级领导示范区建设，加大精品工程创建力度，公司标准化工作整体管理水平不断提升。特别是在股份公司年度工作检查中，朱家河矿、建庄矿均获得较好成绩。
科技创新应用提供支撑。以机械化为依托实现最大产能，在资金紧张的情况下筹措资金3717万元为基层矿井增添设备、实施系统改造。通过积极实施科技攻关项目，“三下”压煤开采、薄煤层开采、地鼓治理等技术逐步得到推广应用，为挖掘矿井资源潜力、延长矿井服务年限提供了技术支撑。
（三）围绕重点工程，落实责任，保证进度，项目建设步伐不断加快
围绕“项目建设投资管理年”活动，召开了基本建设座谈会，并制定下发了基本建设管理实施细则，超前规划，明确了目标、落实了责任，各项重点建设项目进展顺利。
棚户区改造项目：完成投资8.7亿元，竣工面积43.42万平方米，除罕井地区工程外，蒲城梅苑小区、白水工人新村等工程均已竣工。目前住房分配工作正在有序进行。
&&&&白水矿安全技改项目：初步设计已获得省煤炭监督局批复，累计完成投资1.44亿元，已经完成矿建工程和综合楼、综采设备库、污水处理站、35KV变电站等土建工程，白水矿二水平设计及论证正在进行，剩余工程预计今年3月底前竣工。
蒲白矿区整体规划修编经发改委能源局已报国土资源部会签，有望春节前批复。雷衙井田项目已列入国家“十二五”规划，正在进行矿权设置、可研、申请路条等工作。2×30MW低热值发电项目已编入省发改委“十二五”规划，上报国家发改委批复后，有望在“十三五”实施。
更加注重环境保护，投入1437万元分别完成了罕井污水处理站、白水矿及社区污水处理站项目的一期工程，后续工程正在有序实施。建新矿投资3200余万元完成了洗选厂改造。
（四）围绕经营管理，严格管控，挖潜增效，经济运行质量提档升级
公司围绕全年经营目标，以经济效益为中心，建立和完善相关制度，狠抓成本费用控制，积极融通、调剂资金4.1亿元，经济运行质量进一步提升。
强化成本意识，全员参与降本增效。积极做好宣传引导、营造氛围，进一步增强全员成本管控意识。通过全面开展“认清形势谋良策、提振信心战危机”大讨论和“降耗节支&低碳增效&从身边点滴做起&与企业甘苦同担”活动，使大家充分认清形势查找不足，积极转变思想寻找出路，进一步树立降本增效过紧日子的思想，通过主动履职尽责，与企业甘苦同担、共克时艰。
完善成本管控体系,健全各项制度。建立和完善了以生产技术管理部门为核心、财务部门监管的成本费用管理体系。陆续完善和出台了成本费用管理办法及考核细则、机关经费管理细则，并按成本构成要素分专业出台了工资、材料、电力、修理费用、期间费用等五个管理细则。
多措并举，稳步实现挖潜增效。一是深入基层调研，查找亏损源和关键点，制定措施，逐步实现减亏增收目标。二是科学定编定员，严格控制人员数量，按照“精简高效”的原则，逐步消灭临时性、辅助性和替代性劳务用工，实现了减员提效。三是继续加强工资、奖金管理，完善管理办法，加大考核力度，控制了工资过快增长的势头。四是加强了资金预算管理，严格控制非生产费用，把有限的资金用在刀刃上。五是由纪委监察室牵头对工程管理、设备材料采购管理等方面进行了专项效能监察，摸清了家底，库存量下降2098万元，切实降低了生产成本。六是对亏损严重的白水煤矿、矸石电厂、铁运公司等三家单位采取了积极有效的措施。七是进一步理顺了销售工作。积极走访省外11家用户，建立了良好的煤电关系，与华电荆州公司达成初步合作意向，确保了产销平衡。
通过努力，公司原煤成本较上年降低33.28元/吨，其中老区下降38.9元/吨、新区下降6.26元/吨，非煤单位成本管控水平不断提高。
围绕科学管理，统筹兼顾，全面推进，运行机制更加规范完善
主辅产业协作凸显成效。公司积极与其他板块公司增进联系和合作，进一步理顺了关联交易，确保了物资供应、销售、后勤服务等方面工作正常有效推进。
建章立制日常管理更规范。明确了日常工作管理制度，严格执行工作例会制度和议事规则，规范机构设置，完成了基层班子队伍调整，充实机关科室力量，加强业务流程管理和制度建设，增强了机关业务水平和服务基层的能力。
信息化建设科学高效。不断完善公司信息化基础管理，配合集团公司做好视频会议网络系统和煤矿企业设备管理系统建设，积极做好公司通信网络和信息化应用系统的日常维护，加强基层单位调度、监测监控系统的完善，积极构建科学高效的信息化平台。
劳动用工管理日趋规范。在上年完成各二级单位定编定员的基础上，完成了对机关的定员定编，同时加大对基层执行情况的检查和考核力度。加强工效管理，严格实施用工管理审批程序，管理流程日益规范。
对标管理再上新水平。按照集团公司要求，围绕5个专业制定出操作性较强的实施方案，不断完善对标管理数据库、改进计划及措施，组织开展对标管理调研讨论，查找不足、总结提炼成果，推动对标管理进一步深入。
（六）围绕科技创新，注重人才支撑，强大引擎助推持续发展
继续按照“科技兴企、人才强企”战略，更加注重科技工作创新应用，指导实践，以科技创新驱动发展活力，加大人才队伍建设步伐，注重引进和培养并举，完善用人机制，以人才支撑助推发展。一是建立健全了科技工作各项管理办法和制度，完善了科技组织管理体系，规范了公司科技项目运行程序。二是加强科技资金管理，全年投入资金7634万元完成科研项目32项，2014年延续项目12项。三是积极实施前瞻性科技攻关项目，注重科技创新的研究和应用，多项研究成果通过集团公司及矿业公司验收，成果丰硕。四是加大人才引进和培养的力度，做好人员的招聘与安置及现有技术技能人才的激励管理工作。招聘安置高校毕业生45人，保证了安全生产及企业发展对骨干队伍的需求。五是进一步理顺职工培训管理体制，不断加强职工技术理论知识及技能操作培训，加快高技能人才队伍建设步伐。
（七）围绕矿区和谐稳定，坚持以人为本，共建共享成效显著
牢固树立“以人为本、共建共享”的办企理念，进一步凝聚发展力量、提振士气，为企业振兴发展提供动力和支撑。一是面对日益严峻的市场形势，保证了职工收入的总体平稳有升，确保职工生活不受影响。二是积极开展丰富多样的业余文化生活，进一步提振士气，凝聚发展力量。三是积极督促棚改工程施工进度，着手做好棚改住房的分配工作。四是大力实施帮扶救助，全年共筹集300余万元为2631户困难职工实施各种帮扶。五是积极开展工伤认定、劳动技能鉴定和职业病防治等工作，切实维护广大职工权益。六是畅通职工利益诉求渠道，认真做好矛盾纠纷排查调处，落实职代会提案5条，及时答复职工反映的问题13条。七是精神文明建设深入推进。朱家河煤矿被授予“国资委级文明单位”，建新煤化公司被授予市级“文明单位”，建庄矿业公司通过了“国资委级文明单位”验收工作。八是积极履行社会责任，投入资金10万元落实“两联一包”扶助工作，取得良好的社会反响。
与此同时，信访维稳、综合治理、环境保护、后勤物业、计划生育等工作，统筹兼顾，全面推进。
回顾过去的一年，顺利完成了各项工作任务，经营指标完成情况超出年初预想。成绩实为不易，精神更显可贵。这是我们广大干部职工凝心聚智、苦干实干的结果，是在座各位，尤其是奋战在安全生产一线的同志们不畏艰苦、开拓进取的结果！是各协作单位积极大力支持的结果！更是集团公司的正确领导的结果！是各位离退休老领导、老同志给予的关心支持的结果！在此，我代表公司党政向公司全体干部职工及家属表示衷心的感谢！向今天莅临参会的老领导致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到工作中还存在的问题和差距。一是安全生产局面稳定，但安全管理上还有薄弱环节，托管的五个小煤矿安全基础条件差，我们要把人的安全行为养成、安全生产责任制和各项规章制度的落实，作为抓管理、保安全的长期举措扎实深入推进。二是经营管理取得一些成绩，但盈利能力有待进一步增强，要进一步用好成本管理这套行之有效的办法，要降低成本占领市场，要提高煤质赢得市场，增强公司的盈利能力和抵御市场风险的能力。三是接续资源的开发建设逐步推进，但政策、经营形势等方面因素影响着工作进度，需要我们进一步争取政策支持、协调各方关系加快建设速度。四是非煤产业受到装备水平及设备投入等因素制约，必须依靠科技进步实现减亏。五是企业管理体制机制不断深化完善，但总体管控能力、工作效率还有很大提升空间，必须进一步理顺体制、完善机制、建立流程，提高工作质量和效率。六是个别单位和管理干部执行力不到位，在公司各项决策、制度、措施的落实上有缺位、错位、弱化现象，主动作为、主动创新的意识不够。对于以上问题，我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，分析研究，找准短板，制定措施，整改提高。
第二部分：科学研判&&认清形势
抓牢用好各项有利因素和机遇
谋划2014年工作，既要综合国内外及行业宏观经济形势，又要结合企业发展实际，对时刻变化着的外部环境和企业内部发展要求进行理性分析、科学把握，牢牢掌控住各项工作的主动权，合力把蒲白各项发展事业推向新高度。
&&&&一是国内经济形势将基本保持稳定。十八届三中全会和近期召开的中央经济工作会议明确指出，今年世界经济仍将延续缓慢复苏态势，我国经济工作要按照宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的思路，坚持稳中求进，统筹稳增长、调结构、促改革，保持经济增速在合理区间平稳运行，使经济社会发展稳中有进、稳中向好。
&&&&二是煤炭市场形势渐趋稳定。一方面，受冬季用煤和经济回暖等因素影响，从具有煤炭市场价格“风向标”之称的环渤海动力煤价格指数来看，自10月16日价格反弹至今已连续上涨，另一方面，11月底，国务院办公厅出台了《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》，目的是遏制煤炭产量无序增长，切实减轻煤炭企业税费负担，加强煤炭进出口环节管理，提高煤炭企业生产经营水平，促进煤炭行业平稳运行和持续健康发展。尤其是《意见》中的“坚决取缔各种乱收费、乱集资、乱摊派，切实减轻煤炭企业负担”，将为煤炭企业经营环境带来实质性利好。
三是煤炭企业“寒冬”仍将持续。煤炭企业的“黄金十年”已经过去，煤炭需求增速放缓，产能总体过剩的局面将会持续相当长一段时间。从煤价上来说，中间虽然有区域性、季节性或结构性的价格回升，但是整体仍在近几年的最低水平徘徊。因此，从当前买方市场的环境下分析，煤价持续走低，那么企业占有资源的优劣、生产效率的高低、成本控制的好坏就是煤炭企业“决定生死”的问题。谁拥有优质资源、提升了管理、管住了成本、抓出了效率，谁就能顶住压力生存下去，否则，只能大浪淘沙、淘汰出局。对此，我们一定要理性认识，科学把握，提前做好打持久战、长期过艰苦日子的准备。
同志们，理性面对当前的煤炭市场变化，我们务必要提振精神、坚定信心，不断凝聚推动发展的合力；务必要夯实基础、补足短板，不断深挖潜力加快发展的步伐；务必要真抓实干、求实创新，通过积极主动的作为谋求新的机遇和突破。我们坚信，只要精神不滑坡，办法总比困难多，只要我们认定目标，上下齐发力，以更大的勇气、智慧和魄力，百折不挠，砥砺奋进，就一定能够化危为机，在逆境中实现突破、彰显作为。
第三部分：万众一心&&拼搏进取
确保全面完成2014年各项目标任务
工作总体思路：以党的十八大、十八届三中全会及中央经济工作会议精神为指导，坚持科学发展观，紧密围绕集团公司总体部署，以安全生产经营为中心，更加突出“安全、质量、效益”三大主题，以“夯实基础稳保安全、理顺流程规范管理、提升煤质促进销售、狠抓成本增进效益”为手段，着力于“注重实效、巩固成绩、创建特色”，确保全年各项工作任务稳中有进、稳中有升，奋力开创蒲白发展新局面。
一、主要指标
1、原煤产量：计划1100万吨，奋斗1230万吨。
其中，朱家河煤矿150万吨，奋斗160万吨；白水煤矿50万吨；西固煤业70万吨，奋斗90万吨；南桥煤业30万吨；马村煤业50万吨；建庄矿业400万吨，奋斗450万吨；建新煤化350万吨，奋斗400万吨。
&&&&2、销量：计划1100万吨，基本实现产销平衡。
&&&&3、掘进进尺：计划&45800米，奋斗47800米。
其中，朱家河煤矿8500米；白水煤矿4000米；西固煤业6000米，奋斗7000米；南桥煤业2400米；马村煤业4000米；建庄矿业12300米；建新煤化9000米，奋斗10000米。
4、开拓进尺：计划5300米。其中，朱家河矿1400米；建庄矿业1100米；建新煤化2800米。
5、煤质：老区4000大卡，奋斗4500大卡；新区5100大卡，奋斗5500大卡。
6、完全成本：263.86元/吨（不含建庄）。
7、营业收入：计划20.8亿元（不含建庄）。
8、利润：计划1.2亿元。
9、安全：消灭重伤以上事故，实现安全生产。
二、工作主线及总基调
2014年，我们要坚定不移地把各项工作的着力点放在企业内部，以全方位的创新举措苦练内功，深挖潜力，固本强基，推进企业走内涵式发展道路，推动各项工作实现稳健发展。2014年，公司各项工作要紧紧围绕“双保双转三增效”全面推开。&
&&&&“双保”，就是保安全“零”目标、保原煤“千万吨”产量。安全是一切工作的首位，只有起点，没有终点。我们要稳保安全“零”目标，夯实公司稳定发展之基。“千万吨”原煤产量目标，不仅是能否实现“十二五”规划目标的关键，更是广大职工人心稳、生活稳的保障，也是公司应对当前煤炭市场严峻形势、以量增效的重要支撑。
&&&&“双转”，就是企业转型升级、产品转化调整。公司作为煤炭主业板块，要想走出经营困局，通过企业转型升级、实现产品转化调整是最好的方略。一是要引入煤炭洗选，提高煤炭质量，增强市场竞争力。二是要延伸煤炭产业链，增强下游产业产品的盈利能力。力争矸石电厂扩能技改项目，有能力内部消化煤炭，缓解煤炭销售压力。&
&&&&“三增效”，就是管理增效、降本增效、提质增效。为更好地应对煤炭市场形势，公司管理模式要从精细化管理向精益化管理转变，运用精益管理的思想和方法，着力于降本增效、提质增效，实现公司效益最大化，全面提升管理水平，为公司稳保千万吨安全节能环保型现代煤炭企业目标进一步夯实基础。
&&&&管理增效就是实施精益化管理。其目标是：建立起公司全面精益化的系统管理，对公司生产、安全、成本、设备、物资、财务和人力资源实施精益化管理。精益化管理的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，提高效率，增加效益。
&&&&降本增效就是控制成本，开源节流，增加效益。强化“成本是第一竞争力”的管理理念，针对安全生产、市场营销、燃煤管理、对标管理、成本细化、财务管理、人工成本、基建工程管理等重点环节，落实成本管理措施，增加效益。
提质增效就是提升煤质，赢得市场，增加效益。通过加强煤质管理，提高外销煤品质，靠管理、靠质量赢得市场，赢得用户，赢得效益。
“双保双转三增效”将作为公司今年的工作主线和今后一个时期谋划、安排工作的总基调。
三、重点工作及措施
2014年，我们要围绕安全生产、经营管理、项目建设等方面，特别对当前制约蒲白发展的关键问题进一步理清思路、找准突破点，要全力并举抓实七方面工作。
第一，抓好安全生产，筑牢发展根基
一是要牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“常查、细抓、严管、真罚”的准则，全面筑牢安全防线。二是要坚持将日常工作常态化、规范化，将“规定动作”做到位、做扎实，将“自选动作”做出特色、做出效果。通过完善安全管理制度，落实“一岗双责”管理责任，不断深化两个体系建设。以安全行为专项治理提升活动为突破口，强化人的行为治理常态化管理。完善安全风险评估管理制度，建立安全风险预警机制，加强灾害超前治理。强化过程控制，加大隐患排查治理力度。全面开展精细化管理“十二项”工作，创新开展质量标准化工作，各原煤矿井要争取建成集团公司精细化示范矿井。深化落实双“七条”规定，建立起面向区队、班组的安全对话机制，“六大系统”要健全制度，责任到人，确保正常运转。夯实管理基础，加强技术和项目管理，提升应急管理水平，健全保障体系。确保安全工作实现“三零”目标，积极构建本质安全型矿井。三是要注重安全文化引领，积极创建特色。把具有蒲白特色的安全文化推广开来，用文化支撑、引领我们的管理工作走向深入。四是要加强小煤矿托管工作，使其有条不紊全面推进。重点要加强托管小煤矿安全管理，不断完善制度、优化系统、规范管理，全面开展精细化、标准化达标活动。同时，要严格按照托管公司各项管理制度，逐步实现小煤矿日常管理工作的规范化。
第二，细化生产管理，破解发展难题
对蒲白来讲，产量已经不是主要问题，重点是要保证各生产系统处于最佳状态，稳定目前的水平。生产管理工作要不断深化，各项管理要更加注重取得实效。一是要按照生产接续规划安排，进一步优化生产系统。由生产部牵头在2014年底前完成各矿的生产系统优化工作，确保要减掉3个工作面、2个掘进头。二是要成立以总工程师为组长的科技攻关小组，完善技术审批管理制度，落实各级生产管理部门和人员技术管理责任，加强科技创新，加强矿井技术基础管理，解决好制约生产的瓶颈问题。三是精细化、标准化工作要继续上水平。继续将矿级领导标准化示范区建设作为标准化工作的突破口，将掘进工程质量作为重点，生产口矿级领导标准化示范区建设放在掘进工作面，掘进质量不达标，矿井标准化就不达标。所有生产矿井必须要建成集团公司一级示范化矿井。四是加强生产成本管控。要进一步提高全员生产成本管理意识，将考核指标细化分解到个人，完善考核机制，坚持对可控成本做全面分析，加强生产技术管理和材料日常管理，积极修旧利废，不断提高采煤、掘进工效等，切实降低生产成本。五是要提高单产单进水平。公司掘进单进水平提高20%，全员工效继续提高5%。
第三，规范项目建设，做到统筹兼顾
按照“规范管理、强化程序、依法合规、制度保障”的总体要求，加强过程管理，严格内部审查和外部审批手续，认真落实基本建设各项管理制度，为项目建设依法合规有序推进提供有力保障。各重点项目要严格程序，按节奏有序推进，基本建设和规划等有关部门要各负其责，协同配合。（1）蒲白矿区整体规划修编一季度拿到批复；（2）年底完成西固、雷衙探矿权价款减免过户；（3）年底前获得雷衙煤矿240万吨/年国家能源局路条；（4）矸石电厂低热值燃料综合电厂要通过电网公司预可研评审，达到申报路条条件；（5）棚户区改造项目3.7万平方米工程到年底要全部竣工；（6）老区洗煤项目要抓紧完成项目论证、设计、立项等工作；（7）建庄矿业职工公寓楼要加快进度，及早完成。
第四，严格经营管理，做到科学高效运行
2014年，公司外部环境依然复杂，经营形势更加严峻，我们必须精打细算，严格管控，全面加强企业经营管理，不断提升发展效率和效益。一是资金计划要严肃。要坚持先提先用、量入为出、重点突出、统筹安排、讲求效益的原则，做到单独核算，专款专用。二是项目管理堵漏洞。要加强源头管控，项目设计要严格按程序进行。要加强预算管理，项目资金务必要做到自提自用。要加强施工过程管理，注重细节。三是非生产费用要缩减，将有限的资金用在刀刃上。四是物资采购要规范。建立完善供货商信息库和各项材料台账，采用统一招投标的形式，使公司采购成本较上年降低5%，库存量降低10%。五是工资管理要控制。要明确工资总额预算管理，优化调整工资分配结构，坚持减人不减工资指标的原则鼓励减员提效，严格实施工资管理审批制度，坚持每月工资平衡例会制。六是煤质管理要提高。要强化煤质管理运行机制，充分发挥煤质管理机构作用，各单位必须成立机构，制定相应的管理制度和考核办法，确保老区矿井要保证煤质发热量在4000大卡以上，新区两个矿要保证煤质发热量在5000大卡以上，积极树立品牌意识。七是技术管理要效益。方案设计要合理、经济，减少并杜绝因设计方案造成的浪费。
第五，顺畅管理流程，更加注重管理成效
规范日常管理流程，明细管理程序。要严格工作标准，重大事项要及时汇报，正常的工作要做到有安排、有回馈，由党政办公室牵头对安排的业务工作进行督导、追踪，纪委监察共同考核。
持续对标管理，提升管理成效。一是要以国家法律法规、行业标准和上级文件要求为“标”，寻差距、找短板、定方案、定措施，扎实开展好对标管理。二是要积极与同行业、同类企业中的优秀单位进行对标，通过持续对标的方式，补足短板、创新管理。三是要更加注重对标活动成效，避免管理与效果“两张皮”的现象。四是要加大工作推进力度，严格考核，要善于总结提高，积极总结工作经验和亮点，对于突出的方面可作为标杆在公司内部进行学习推广。
着力创新管理，提升管理上水平。由企管部总体牵头，全面负责公司创新项目、创新指标的分解细化，以及年终考核评比工作，并重点从管理创新、理论创新、技术创新三个方面做好创新工作。各部门要对日常工作设定创新内容、创新点，确定工作时限，到年底统一进行评比。对现有在安全、生产、科技环保等方面的创新工作要进一步完善，细化明确工作进度及要求，确保各项既定目标取得实效。
同时，按照安全生产、经营管理、基本建设、物资采购一盘棋的思想，各股份制单位原则上要按矿业公司工作思路、决策执行，重大决策事项要提前上报各股东，由股东会决策。
第六，注重求真务实，切实提高执行力
在当前公司各项工作稳步推进的同时，我们要继续狠抓干部职工作风转变，倡导真抓实干，切实提高工作执行力，这既是积极应对未来更严峻挑战的客观需要，也是当前我们提出的大力创建蒲白“实”文化的根本要求。
作为群众路线教育实践活动的第二批开展单位，今年的活动能否取得实实在在的效果，我们务必要提前部署、全员行动，务必要在转作风、抓落实上见真章，着力打造一支高效廉洁、作风过硬的领导干部队伍。一是要查实情。要注重调查研究，多下基层了解实际问题，要勤于沟通、善于换位思考，真正掌握基层职工的所思所想、所急所困，为决策和制定政策提供准确的信息。要求公司各领导一年下基层调研不少于3次，撰写分管领域调研报告2篇，对话人数不少于3人。二是要出实招。制定政策和措施要兼顾各单位的实际，要有可操作性，做到有的放矢。各项管理制度要规范、要严肃，不能朝令夕改，各单位要坚决服从执行。对于制度的考核兑现，要一视同仁，不搞特殊，保证制度的权威性。三是要干实事。各级领导干部要带头转变工作思路和工作作风。要切实减少文山会海，把有限的精力用在解决实际问题上。要垂范做表率，在工作上不断创新，要取得新突破，通过数字说话。要切实转变四风，带头压缩公务支出，规范公务活动，树立良好作风形象，凝聚发展的力量。四是要求实效。日常工作不仅要有安排，更要重落实、有反馈、严考核，要一级对一级负责，层层落实管理责任，对存在的问题要认真落实整改，并以最终的效果为评判标准。
第七，坚持以人为本，维护矿区和谐稳定
进一步处理好改革、发展、稳定的关系，努力为公司改革深化、扭亏脱困创造良好环境。一是积极做好形势分析和政策引导，进一步树立长期过紧日子的思想，号召全体干部职工要自力更生、艰苦创业，为企业自我解困、渡过难关做贡献。二是关注职工生活，在保证生产经营稳定的情况下，确保职工收入保持稳定、职工生活不受影响；加快棚改工程进度，积极做好棚户区住房分配，解决好矿区职工住房问题；加大扶贫帮困力度，切实为职工排忧解难；加强综合治理，积极改善矿区环境，多措并举确保矿区治安稳定。三是着力做好队伍稳定工作，建立群体事件综合预案，健全矛盾调处机制，严格按文件宣传、执行政策，切实为职工解决问题、化解矛盾。特别要关注白水矿分流职工的安置等后续问题，做好职工队伍思想稳定工作。四是继续深化企业共建，积极与地方政府以及业务部门沟通联系，营造和谐融洽的企地关系，为企业的快速发展创造良好的外部环境。
踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。各位代表、同志们，回首过去，成绩来之不易，必须倍加珍惜；展望未来，前景催人奋进，必须倍加努力。在新的一年里，让我们进一步提振精神，凝聚力量，围绕工作会议的目标和安排，以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加有力的举措，抢抓机遇,超前谋划，为全面完成2014年全年各项目标任务而努力奋斗，共同绘就蒲白振兴发展更加壮美的画卷。
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说的太好了，我顶！
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