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亲，没有哦，还是再找找吧
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谢谢你的耐心解答，好详细呀
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谁有国语版的真爱不灭（泰国拍摄的）全集下载地址，或者发我邮箱也行
有国语版的真爱不灭（泰国拍摄的）全集下载地址，请回答下，我用五十积分追加，或者发我邮箱也行
如果那位朋友有下载地址 或者能发到我邮箱的
我有更好的答案
真爱不灭，没有国语版，只有在大陆公映过的泰剧才会有国语版。
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发送17份，请查收。
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真的很有用
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希望对你有帮助，请再联系我有关资料已经发到你的邮箱，如果需要其他资料。请到你的邮箱下载
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出门在外也不愁急求“企业管理咨询实务与案例分析电子版”_百度知道
急求“企业管理咨询实务与案例分析电子版”
好是最新版的，发到我邮箱karl，加分不是问题，我有的是分.hong@foxmail，只要我满意
各位大侠，你们就不能贡献这份资料吗？
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高层的咨询：不被企业意见左右,采取科学的态度、组织管理咨询；　　（二）选择咨询工作作风应该考虑因素　　1客户企业的要求；4正派作风；5趋势分析法；易引起反感；　　第五节 企业管理咨询的基本程序　　一；（3）社会规则；是指改善方案和诊断方法的创新；2私有制企业：企业管理咨询的起点：企业内部干群关系融合采用参与式、关系，又不失尊重：最常用的调查方法、设计改善方案；　　（五）2005年9月、企业管理咨询的工作方式　　1引进介绍：1传统技术企业；（2）探索咨询主体分析解决问题的方法、咨询工作规范　　（一）咨询工作规范的含义
是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则、管理咨询工作者的使命　　1推动企业管理转型的变革者；结论不因外部干预而改变；综合程度高、法规和政策；（2）实行有限责任制度：　　按组织形式分；3咨询建议或方案的高标准；3企业对管理咨询的认识和对咨询成果的要求越来越高；4客户因素，又怀疑咨询的医术、社会的规则：控制方式上的特点；　　二；　　（四）身体和心理素质：跨行业；　　（三）主客体之间的经济关系：　　1咨询客体的需要；2多厂制企业：咨询顾问与客户企业领导的关系深采用操纵式，接受企业领导的授意；　　第六节 咨询主体与咨询客体　　一；2遵循国家的法律法令；　　（二）咨询客体运行的规律
企业的各种生产要素按照技术；　　（二）管理咨询的报价方法：1帮助企业实施方案；4创新精神；　　4咨询顾问与客户领导的关系、我国管理咨询的发展状况　　（一）90年中国企业管理协会从日本引入管理咨询的理论与方法，纳入全国技术人员职业资格证书制度的统一规划：　　（一）预备咨询阶段的任务 1做好事先准备工作、分析和解决问题的能力；劳动关系是、多种要素相互联系和相互作用的有机整体；3与咨询机构签订咨询合同；　　（一）企业管理咨询的一般任务　　1在理论上、指导、成本的问题；片面主观，混淆界限，帮助企业探索生存和发展的道路；　　五、人力管理咨询；　　（一）常用调研方法　　1访谈；　　2咨询主体的出现；　　8长期性；　　一般任务的特点、合资企业、发展战略的咨询，解决企业暴露明显的现实问题；2企业增益报价法；表现为：由两个以上自然人企业：包括股份制企业；　　三；4研究回复：具有1普遍性；　　9常规问题：经济性质属于私有经济，采取措施：在中国企业管理协会设立咨询部：单一：工程项目为对象；　　（二）调研分析的工作步骤1和客户领导见面；7对数据统计和分析；如研发；理想方式，维持和强化企业运行的健康状态、方案实施四个阶段；1一般知识。　　1企业系统具有的特征；　　按企业的财产构成划分　　1个人业主企业；重事实数据，动态适应环境的变化；3对存在问题论证；2多元复合型；　　8战略问题；　　第二节
企业管理咨询的产生与发展　　一：治本入手的咨询；（2）组织结构具有层次性：又称诊断报告。　　（三）咨询组织机构设计遵循的原则　　1服从公司的发展战略；7不做诋毁同行的事；4集团公司：1大型企业；　　四；3小型企业；3跨国公司：不徇私情私利；（2）相关性；5尊重高素质人才的特殊需要；　　（三）技能素质；4根据项目需要安排对客户高中层领导和员工谈话：按照销售收入或利润增加值的百分比收取、有财务支付能力、预备咨询、紧迫程度低：即集团公司、非纯技术的咨询采用参与式：1洽谈协商、质量；3因果分析法、高效的产出：处理整体：1引导者2设计者3推动者，从事的高智能的服务事业；2问卷调查：咨询人员与企业领导的依附关系很深：1公有制企业；　　3调查研究；　　（二）企业管理咨询的具体任务　　1帮助企业发现问题；（3）集合性，　　2诊断建议、困难；通过运用科学的方法；5较高的智商；最初中国从事企业管理咨询的机构是、书面文件；4自学能力；　　12非纯技术问题；　　（二）管理咨询的发展表现　　1主体的发展；包括接洽咨询；2纠错作用；以年为咨询时间单位，是自愿接受咨询服务的企业；6确定咨询费用；基本力量；2判断客户诚意。　　（一）咨询组织的含义 为达到咨询服务的目的而有意识建立了起来的社会群体、财务管理咨询；　　7合作性；　　三；2特殊性、访谈和问卷调查的资料；由短期生存问题的咨询到中长期发展问题的咨询；　　10非常规问题：起码大专学历；包括1 倾听理解；　　13专业问题、企业管理咨询的任务。　　二，强调迅速实施：1内向型企业、幕后影响企业领导决策；　　（四）咨询组织的运行原理
咨询组织领导依靠管理职能来统帅和保证咨询的业务机能；　　2在实践中、企业管理咨询的工作作风；调查研究：管理咨询成功的基本条件：又称私营企业：（1）是法人企业；　　（六）我国咨询业进入新的发展阶段主要表现，解决企业的问题；以外贸企业为核心；　　（三）为中小企业提供咨询服务应注意的问题　　1“语言”或“沟通”问题：长远：组织设计；2专业知识经验：咨询人员的影响力、实践中有障碍的方法、咨询顾问和企业化的咨询组织；　　（一）企业管理咨询产生的三个要素；　　5现实问题；5保守客户秘密、企业管理咨询的产生：是区别于企业经营管理人员的标志；二十世纪初期推广到西欧；5谦虚谨慎、产出的结果中寻找突破口；　　具体任务的特点；起主导作用、不同类型客户企业的管理咨询　　（一）成为管理咨询客户需要具备的条件1有管理咨询的需求；　　3参与式的工作作风。　　1咨询组织内部结构
咨询机构中不同职位的设置、全局；3公私混合治企业，使咨询工作产生效果：是管理咨询最重要的特点；　　（三）按咨询主体分；适宜咨询+培训的方式、管理咨询的业务分类　　（一）按咨询对象分,平等待人、最常用的咨询项目报价方法；3保持高度的适应性；已暴露问题的咨询；承担无限责任；　　2企业生产要素投入应遵循的原则；　　（三）中国企业联合会管理咨询委员会是我国管理咨询行业的自律组织；　　4明确问题的实质；　　14综合问题；　　1政治洞察力；用事实数据说话；　　（二）智力素质；　　3教育培训；2对比分析法：推荐先进的管理理论和方法；　　第七节 咨询人员的素质与职业道德　　一；　　3系统性；　　（二）咨询人员的影响力取决于；　　四；（3）半紧密层：股权式的合营企业；失去独立性；　　（七）客户企业的成长阶段　　成长阶段 第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 第5阶段　　危机 领导、迅速判断；　　（五）外商投资企业　　形式、企业管理咨询课题的性质　　（一）管理咨询的课题性质的类型　　1健身问题咨询；2适应公司的发展阶段：（1）技术规则；实施较大改革采用参与式；4保持咨询工作的独立：（1）探索咨询客体发展的规律特征、有经验可借鉴的咨询；二十世纪80年代传入中国；2行业竞争因素；　　2 客体的增长,有保持相对的独立性。紧急情况下采用；（2）培训教育；5基础管理问题：1咨询机构相互竞争：以咨询人员实际花费的时间为基数、不同能级的咨询人员在咨询组织中的位置、正式咨询阶段　　（一）正式咨询阶段的任务　　1深入调研分析：（1）判断咨询客体的症结：经济方面的最重要；　　2从企业的要素流的转换功能中寻找系统的病症；　　2公司制企业的具体形式；4培训。　　二，通过深入调查分析帮助客户企业找出生产经营管理中的关键问题：经营管理方面；2外向型企业；　　第四节 企业管理咨询的工作方式和工作作风　　一；3严守企业机密；6收集整理参观现场：　　全国助理管理咨询师职业水平考试　　《企业管理咨询实务》辅导教材　　第一章 企业管理咨询概论　　第一节 企业管理咨询概述　　一、专业化程度高的咨询采用封闭式：科工商贸企业联合： 对特定课题的咨询：弄清和解决问题采用封闭式；　　按主体技术分；2咨询方案建议的科学性和创新性：管理咨询首先是由咨询客体的需要而产生的、正式咨询；　　（四）公司制企业；6即“授人以鱼”；　　2帮助企业培训干部，求得长期的生存发展，提高适应环境能力和市场竞争的能力、预备咨询阶段、公正；　　五；　　三；7保持正派的作风：1决策者2参与者3实施者。2权力结构对咨询的影响；（3）即能引起思想震动；现代管理咨询新需要；4考虑咨询人员的素质、生产管理咨询、规则；2中外合作企业；　　（二）影响客户选择管理咨询的因素　　1宏观环境因素：是指管理咨询的项目是长期的，排除实施障碍、寻求对策：由基层的现场咨询到到高层的战略咨询：咨询人员即与客户企业即保持密切关系；　　三；5提出问题解决思路：诊断报告的核心部分：行政式控制；企业内部干群关系紧张采用操纵式、中基层的咨询。　　（二）咨询组织结构 包括咨询组织内部结构和咨询组结构；　　（四）按咨询时间分、管理咨询的作用　　1预防作用；　　2操纵式的工作作风；3改善作用：企业管理向现代化管理转变；　　按企业规模分；使企业的整体功能正常发挥、又“授人以渔”：产供销一条龙；独立的思考方法；6咨询服务的提供方式、效果是长期的；客户企业是变革内因；3短期咨询、提出改革方案并指导实施；使用范围最广、工作量最大；3咨询工作的艺术性、流程管理咨询；　　5分析解决问题；新问题的咨询；　　（一）接洽咨询阶段的任务：由少数工业企业到各行各业；　　2合伙制企业；4发展问题；不公开发行股票、职能的咨询；　　2企业集团的层次，又通俗易懂；　　四：所有资产归外商投资者所有：咨询人员独立工作、说服，查明病因、咨询客体
是指被咨询的对象，自身缺乏能力或精力进行改革和优化2；　　（二）咨询工作规范的内容　　1具有正确的政治观点；4创新作用：由战术咨询为主到战略咨询为主；　　7一般问题，最为传统；3公司制企业、管理咨询人员应遵循的道德规范　　1严格遵守国家有关法律、局部、生产；咨询人员的单位价格乘以工作总时间：咨询人员通过调查发现问题；　　4非紧急问题；4行业或其他企业经验的借鉴：是管理咨询生存的根本；4经营服务型；　　2客户企业是变革的，咨询价格开始下降；4以企业利益为工作出发点；　　五，满足市场的需求，以及各类人员的比例；3咨询业是服务性；4激励；　　二、很少与客户企业一起分析研究：不偏听偏信：最早的企业管理是为了解决生产效率的问题；是管理咨询活力的源泉；　　（一）咨询客体的特点　　1是社会经济的主要承担者、标准化等手段对企业控制；4推行变革的困难：价值；2企业选择管理咨询机构谨慎；4知识密集型企业；3增强企业适应环境的能力。　　2治病问题咨询 ；2了解客户的主要业务流程：契约式的合营企业；以改善企业运行机制：陌生：控股的子公司、决定咨询成败；企业管理咨询首先在美国兴起；　　3内容的变化；4现场参观与现场调查：1外来人员咨询、经营领域的咨询；2诊断主要结论：是指咨询过程各阶段的工作内容；（2）紧密层；　　按经营资源分；　　3咨询手段的形成；　　11纯技术问题；二十世纪70年代传播到发展中国家：（1）核心层；2内部人员咨询；显著的特点有较强的独立性；3参观业务现场、经济：　　1公司制企业的特点；咨询组织是变革外因、市场营销咨询、有机的组合；　　6潜在问题：普遍性的；（3）所有权与经营权分离；3提出改善方案、秩序 专制；包括全民和集体所有制企业：1专题性咨询，提高素质；　　4层次的提升，又能激发热情：（1）目的性；5市场对管理咨询机构的要求提高；2考核；　　（六）企业集团　　1企业集团的特征，多渠道影响和控制企业；　　4独立性：1中外合资经营企业、人际关系；4提交咨询报告；5出口导向型：有协作关系的关联企业、方案实施阶段　　（一）方案实施阶段的任务；　　第三节 企业管理咨询的任务和课题性质　　一；2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者；雇人在8人以上、咨询主体 是指为客户企业提供咨询服务的；咨询机构因素：　　（一）企业管理咨询的工作作风的类型　　1封闭式的工作作风；3明确企业关键问题、质量咨询管理咨询；2分析问题原因，经济上拥有独立的财产、咨询主客体之间的关系　　（一）服务与接受者的关系、企业管理咨询的性质　　1管理咨询是智能性的活动：日常；3体现客户利益最大化、企业管理咨询的定义
企业管理咨询是由丰富管理知和识经验的人；　　（四）诊断报告的基本框架　　1对诊断阶段的工作说明；3与生命周期特定阶段相伴的问题、咨询人员应具备的素质　　（一）政治思想和道德品质方面的素质、工作关系、咨询人员的核心能力　　（一）咨询人员的核心能力是指：麦肯锡；4表达；　　六；6坚持公正的立场：由一个自然人构成企业：最容易出效果：　　管理咨询的基本任务是；　　（三）咨询接洽阶段应注意问题；2中期咨询、形成问题列表；　　3企业集团的类型　　1产品辐射型；　　（二）按咨询内容分；　　（三）咨询客体的分类　　按财产所有分;满足需求，采取措施；3项目配套型、转换：由请咨询顾问到请咨询组织；　　（三）常用分析的方法　　1模型分析法；（2）经济规则，法律上是独立的民事主体、知识性；大型企业采用的组织形式，国内管理咨询行业诞生；承担无限责任；　　4推动变革；3是以人为主体；2高新技术企业；2独立思考；2全面深入调查：最容易观察到：　　管理咨询是在管理实践的基础上形成的应用科学；（2）意见即尖锐泼辣；　　2咨询课题的性质；2不接受力不胜任的咨询委托；6承担专业咨询工作；（4）环境的适应性，是报告的灵魂和提纲、服务是长期的；4相关分析法；3初步调查：以周日为咨询时间单位。2综合性咨询 对企业目标方针；2事业心；（3）以资产联结为主；　　（二）怎样判断管理咨询课题的性质　　1从企业投入；二十世纪中叶传播到日本等发达国家；　　按市场范围分: 1树立咨询形象、局部的相互联系；管理咨询应遵循咨询规律程序、智能性的行业；3资料收集：未暴露问题的咨询、企业管理咨询的特点　　1科学性、并指导企业实施方案、最普遍存在的问题：靠传授技法不能解决的咨询：雇佣关系；复杂：（1）具备一个实力雄厚：　　（1）1改善组织效率；2中型企业；（二）率先进入中国的国际管理咨询公司，进行合理的投入；　　三：具有1针对性；5需要确定是否进行问卷调查、咨询人员管理工作的内容　　1招聘；5确定咨询课题；3衡量受理条件、企业文化管理咨询；　　（2）股份有限公司；3培训客户人员、采购与供应链咨询；　　（二）变革的内外因关系；（3）形成协商参与的气氛、战略 控制 丧失活力 发展方向　　成长关键 创造 指导 授权 综合协调 协作创新　　三： 咨询人员通过调查、管理咨询的基本程序的概念、企业管理咨询的目的　　1提高企业的素质：1发现、信息化管理咨询：公开发行股票；5负责精神；　　（四）大型企业咨询服务应注意的问题 1大型企业的控制和运转方式，按党的方针政策办事：参股企业；3奖惩；也是对咨询人员的基本要求；4对咨询可实施性的要求越来越高、无经验借鉴；4咨询工作总结；　　3客户企业内部的人际关系，对恢复企业健康状态所开展的活动；2改善企业的运行机制、接洽咨询阶段；辅助力量：紧迫程度高、分析产生的原因；要求企业领导的能力较强；　　1咨询组织是变革的；即利用政策，国家人事部将管理咨询师和高级管理咨询师的职业评价。　　（四）05年中国企联管理咨询委员会作为中国唯一代表正式加入国际管理咨询协会理事会；正常情况下采用：公司制企业占多数、有控制力和影响力的核心企业；　　二、技术管理咨询等。　　2创造性；　　3公司制企业；9对问题的原因进行分析：1劳动密集型企业2资金密集型企业3技术密集型企业：慎选咨询顾问和工作方法、局部和专业管理中寻找系统的病因　　4从企业系统的运行与环境的适应性中寻找病根；5签署咨询协议；　　5机动性：1长期咨询；2管理咨询公司是智能性的企业，对增强企业隐患防御能力所开展的活动：帮助企业实现管理转型：1单厂制企业、能力；　　二；3学历程度；根据咨询人员的技能经验以及责任确定级别；2即有欢迎咨询组织的愿望；2引导变革愿望；（2）采取适宜方法:　　（1）有限责任公司：（1）意见即中肯透彻；　　6艺术性；8分析归纳，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则、竞争和供求规律：1成本定价报价法；　　主客体之间的经济关系是指商品交换关系；成熟市场流行的方法。　　3紧急问题、工作方法及相互联系：人力资本投入为计算原则；3责任感：1企业（占比重最大）2事业单位3社会团体4政府机关／管理咨询：包括突击性和灵活性；　　3从企业系统的总体，大多采用招标的方式；（4）松散层：治表开始的咨询；3咨询人员工作时间报价法；3协作交往：　　5时限的延伸；2明确合作意向：生产技术；3独自企业；注意表述方法和分寸；咨询公司产生的重要原因；　　六；加上差旅费；如战略管理咨询。　　2咨询组 咨询组织派向企业执行咨询任务的人员所组成的临时性工作小组，分析原因：以月为咨询时间单位、客观；2稳定性；2“管理提升”的误区，使咨询工作的每个环节保持良好的运行状态：靠提高技法可以解决的咨询　　暂且把第一章的先粘出来让你看下
你是辛苦啦，但是这个不全哦，能否全贴出来吗，或者发到我的邮箱嘛
对不起，没这个能力。
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虽然你的答案我不满意，但是你也确实也有点贡献，更别浪费这70分，就送给你吧
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先把70给我，我告诉你怎么能求到？那你知道你求的方式吗；信不信由你，你可知你求的是什么吗？最后。我是做企业管理咨询，你认为你能找到答案吗兄台
你有这个资料为什么不限贡献嘛，发到我的邮箱，我最起码已经标了70分的，如果满意继续加分。
你有70分，怎么不给我呢？呵呵，我没有资料。只有半部论语。楼上 的，给你那么多字，加起来或许也可以治理天下了。不要太强求理论，用不了那么多的。你要的目的是什么？收集垃圾的。把你邮箱装满 ，你就成了万花筒了。实用吗？
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