2017年全国50%的孵化器将面临倒闭或转型--百度百家
2017年全国50%的孵化器将面临倒闭或转型
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伴随着近几年互联网+创业潮一起遍地开花的创业孵化器们，已经经历了一段时间的“艰难时刻”。双创浪潮带起的孵化器爆发式发展，正在退潮。
伴随着近几年互联网+创业潮一起遍地开花的创业孵化器们，已经经历了一段时间的“艰难时刻”。双创浪潮带起的孵化器爆发式发展，正在退潮。年初时，腾讯科技爆出以“地库”为代表的深圳孵化器的转让潮，基本拉开了全国孵化器倒闭潮的序幕。
理性回归后的优胜劣汰
国内的孵化器大致主要有政府引导的比如科技园、海创园，大学孵化器和商业孵化器三种形式。这些孵化器大部分都强在有行政扶持，但是在专业服务上偏弱。不少业内人士都认为，不少孵化器本质上基本就是政府背景的办公场地，虽然有孵化器的名头，但其实主要模式是圈地建楼向企业收租金，配合一定的税收等优惠政策，带着招商引资的目的，想要拉动地方经济，但是对于初创企业的融资、行业资源对接，品牌推广等方面的帮助，微乎其微。
像是成都、重庆等地以及一些三四线城市的孵化器，基本都是政府主导型。在一些二线城市，还有人钻了政府扶持创业创新的空子，以此为借口圈地的行为。根据媒体的报道，甚至还有人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地，拿下地后却根本不管运营，“很多孵化器只有一块牌子，里面空空荡荡，从未有产出”。
这些并没有成功孵化几家创业公司的创业基地很多都在拿着大笔的政府补贴资金。在鼓励双创的同时，不少政府机关对于创新产业链都有不少的补贴计划。在北京，像是中关村管委会认定的创新型孵化器就可以获得80万~100万元左右的补贴;海淀园管委会有40万元左右，北京市科委认定的众创空间可以享受40万元左右的补贴。
在这样的补贴激励下，不少人租来房子、车库，简装之后，以“二房东”的角色出租给初创企业，没有一点基础就开始运营创业基地。这样的创业空间，除了简单的工位和办公室之外，甚至连创业氛围都寄希望于入驻的团队自己营造。没有其他优势可以依持，只能不断以低价吸引创业者，但因为竞争的家具，租用价格不断下探，导致即使拿到了政府补贴也入不敷出。
截至去年年底，我国已经是世界上孵化器数量最多的国家。按照《2016中国创新创业报告》的统计数据，从1987年中国第一家科技企业孵化器出现，截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家。按照我国34个省市自治区平均分配，基本上每个地区就有143个孵化器。 在深圳，甚至出现过整条街都是孵化器的盛况。
如此众多的孵化器，其中的大部分是在近几年开张的，不管是政府、高校还是房地产公司、媒体，都对建立孵化器热情高涨。不过现实同样残酷，大部分的孵化器还没有搭上创业潮的顺风车，就被去年下半年的资本寒潮淋了个透心凉。从今年开始，不少商业孵化器陆续爆出资金问题，不得不转让，上海八六三软件孵化器两股东退出，并挂牌转让股份，深圳地库也在年初转让。预计明年，孵化器行业的洗牌还将深入继续，预计一半以上的孵化器将面临倒闭或者转型。
落潮后，孵化器行业回归理性，大部分的落后产能将会被淘汰。首当其冲的就是这类纯粹以出租空间为主的孵化器，没有一定的行业基础，给予不了初创企业需要的融资对接、人力资源、行业资源创业导师支持、媒体资源等专业服务。
转型升级，专业化发展才是出路
随着“双创”的持续深化，未来的初创企业对于孵化器的要求将会更看重其专业服务。目前众创空间、孵化器同质化比较严重，缺少差异化，以后的孵化器发展将会走专业化道路，以自身资源出发，找到符合自身特色的发展路线，聚集相关行业资源为初创公司带来价值。
我们来看看美国比较成功的几个孵化器，基本上都能够为入驻的创业项目提供非常专业的指导和资源。先来看看在美国硅谷最具声望的YC，他们已经成功投资孵化了价值650亿美金的公司，像是Airbnb，Stripe这些独角兽公司，都是他们早期的孵化项目。
YC的模式基本上可以被视作专业化发展的典型。它并不为初创企业提供工位或者办公场所，而是在关注产品的基础上提供体系化的指导还有行业资源、人脉。他们的合伙人团队非常强悍，目前全职的合伙人中，有人工智能领域顶尖专家、机器人科学家、Gmail创始人、投资银行副总裁、成功创业家。背靠丰富的导师资源，每年，全球都有几千个优质创业项目申请加入。
第二个是校园孵化器的典型，斯坦福的StartX，这是一家非盈利组织。这个组织孵化的大部分公司基本上都满足创始人或者有一个联合创始人是斯坦福的校友。它的使命不是为了赚钱，而是支持从斯坦福出身的创业者。在这里孵化，StartX并不会向初创公司收取股份。
虽然StartX不占股份，但它会提供创业者很多免费的服务。比如aws、支付的stripe，还有免费的5000美元律师服务，各种免费的额度等等。还有来自基金会的无条件投资，每个StartX孵化的公司在进去孵化的三年内、融资额度在50万美元以上可以在融资时选择接受基金会提供的占融资总额的10%的投资。最重要的一项服务就是人际网络，斯坦福强大的人脉网络都会在StartX共享。
它们提供的导师阵容也是非常强大，来自Facebook/Linkedin联合创始人，各大VC公司的合伙人，这些导师资源都是免费的，对于导师还制定了考评机制，所以互动性非常好。能够在专业方向上得到实打实的指导。好的项目甚至和导师聊聊之后，可能就能够得到来自脸书等大公司的投资扶持。
现在国内一些比较成功的孵化器，基本也都是走专业化路线，能够为初创项目提供人脉、投融资、人力或者媒体资源的。像是3W咖啡、创业家、36kr，基本都有自己的优势资源。3W咖啡是拉勾网创始人创办的，可以为初创企业对接人力资源，提供员工输入。创业家和36kr则充分利用其自身的媒体优势，一方面为初创项目提供创业报道，一方面提供平台背书的投融资对接活动。
除了提供专业化服务外，目前以提供出租空间为主的孵化器如何转型呢?提供联合办公，以共享办公为出路也是一种思路。像是车库咖啡，还有潘石屹的SOHO 3Q，都是这类的典型。在商业地产上有优势的房地产商们拥有一定的优势，一方面可以以共享空间来去库存，一方面，以原本房地产运营的思路，来对共享空间进行品牌建设推广和服务，树立一定的知名度后，又能够为自身品牌加分。
不过，接下来市场对于孵化器的要求将越来越高，是否具备真正的孵化能力，将成为孵化器的“炼金石”。
【潮起创始人，每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上，微博@互联网分析师于斌，微信个人号，订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】
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保存至快速回贴李彦宏发内部信回应魏则西事件：失去对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天|界面新闻o科技 百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏。5月10日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在公司内部发布了&勿忘初心 不负梦想&为题的邮件，针对近期百度所发生的事件进行了复盘，认为目前百度的价值观有些变形，主要原因在于从管理层到员工层过于追逐短期KPI，导致一些工作人员在追求商业利益和用户体验的过程中做出妥协。
李彦宏还在邮件中重申了昨天对网信办调查结果的回应，表示将重新审视公司的商业模式，完善用户反馈机制，完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。
以下为内部邮件全文：
勿忘初心 不负梦想
各位百度同学：
一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。
这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？
还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：&是翻译，还是用创作寻找中国意义？&用钱学森，文字就是：&是在海外住别墅还是回中国做导弹之父？&用毛泽东，文字就是&是投降，还是比敌人更强&&&一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。
然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化&&因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！
今天，百度能影响的人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策，这也对我们的产品理念，行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进，为用户负责！
网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。哪些钱可以赚，怎么赚，关键时刻高管和员工如何选择，这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事：
首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。
其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。
最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。
这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法！是长远的做法！是顺天应时的做法！
十年前，我们以搜索为基础，创立了贴吧、知道、百科等新产品；今天，我希望我们以人工智能为基础，把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离，要有拓展业务的&体力&，更要有坚守简单可依赖文化的&意志&。让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪！
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公司倒闭的14个真相尽然是这些？
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中3项，必须警惕！
创业看似美好，但要成功却前路坎坷。它就像雪山，看着近在眼前，却可能遥不可及。
据市场调查数据显示，2015创业成功率只有5%，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。
失败一定是坏事吗？答案是否定的。成功不一定要靠自己一步一个血印走出来，还可以从别人失败的例子去总结和学习，走出成功的道路。
他——一个80后创业者，毕业后待过5家公司，无一例外都倒闭了，百般无奈下只能自己创业，创业两年来，目前还算成功。经过无数个日日夜夜他吐血总结企业倒闭的14个真相，如果有中了3项，那么你就要警惕了！
1.盲目自信、盲目创业、盲目改行
微微拼车由最高估值10亿元的互联网拼车app到倒闭只用了3个月，究其根本原因就是创始人王永是个传统企业家，二十几年来都在设计领域闷声赚钱，虽精于传播，在全国各地拥有众多合作资源。
但从未涉足过互联网创业，不懂互联网的核心，在各种拼车软件风靡全国的时候，盲目发展拼车app；在微微拼车最受资本追捧的日子里，甚至拒绝一家A股公司10亿人民币的收购请求，很快故事发生了致命的转折，滴滴顺风车来了，滴滴一下就吓跑了投资人。
为了维持微微拼车的正常运营，王永个人还拿出了2000多万元到公司，但是最后还是沦为了滴滴的炮灰。事后王永反思——微微拼车致命的一击就是对市场的判断错误，自以为滴滴在短期内不会做拼车业务，忽略了行业的发展和对手的战略，错过了中信资本的10亿元人民币。
29岁的Ann是一个工作稳定的小白领，工作压力巨大，于是辞职下海经商，想着逃离老板的「魔掌」。然而创业四年，辛苦储下的60万元打了水漂。盲目涉足陌生的行业是Ann栽跟头的主因，创业之前Ann没有任何经商经验，不懂生意里面的行道，也没有任何的人脉关系，空有一股子激情，为此次失败埋下了的导火索。
Ann做的是特产店，从开始的门店选址到装修，都选择最佳的，甚至后来为了扩大消费，不停的投广告，这一切并没有为Ann带来预期的业务效果。最后挣扎了四年，Ann的第一次创业以失败告终。
结论：钱是给内行人赚的，在一个行业待的越久，赚钱的机会越多；反之，盲目自信，盲目改行无疑等于自杀。要想成功，必须明确未来发展方向，不跟风。
2.公司才开业，定位不聚焦，业务范围宽泛
1999年亿唐网的创始人唐海松在上海创立了亿唐公司，此时他本人刚刚获得哈弗商学院MBA学位，可谓风华正茂、才华横溢。亿唐网在鼎盛时期，拥有5000万美元左右的融资，有一半的员工来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校，拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。
但其定位极为宽泛，从网站到手表，从生活用品到模特公司，甚至参加电视剧的拍摄，没有一个核心业务。网站内容贪大求全，毫无特色，除了邮箱等少数服务外，没有一个真正拿得出手的。从1999年到2005年，亿唐的定位一直处于变化之中，没有核心业务，最后经过无数次的失败后，连域名都沦为被拍卖的下场。
结论：创业要成功，定位必须明确，要有一个拿得出手的核心业务。&
3.&事业心差
11年时间，海鑫钢铁每况愈下，但在钢铁圈外的李兆会却「玩」的风生水起，不亦乐乎。2014年11月，千疮百孔的海鑫钢铁申请破产重整，2015年宣布破产，这家曾经拥有数百亿资产的企业轰然倒塌。
个人认为，海鑫钢铁最终溃败，主因是其接班人无心实业热衷资本市场，在继承的责任下，被迫挑起担子，但做事三分钟热度，公司内部管理混乱，甚至将掌控权随意交与他人，企业无序发展，最终家族企业走向灭亡。
结论：没有事业心，纵然有百亿的家产，也会有败光的一天。
4.公司未营利，花钱无节制
亿唐网，凭着诱人的创业方案，拿到两期5000万美元左右的融资，可以说是含着金钥匙出生的贵族。创立伊始，财大气粗的亿唐很快在全国范围内迅速「烧钱」，仅一年时间，在宣传方面的投入就高达300万美元。更有传亿唐在两个月里，就烧掉了1亿元人民币。最终沦落到域名无人续费而被拍卖的下场。竞投者仅以以3.5万美元投得。
结论：不管多有钱，都要学着省着花，否则后果很严重！
5.公司产品或服务虚假诈骗
昆明泛亚有色金属交易所曾经是全球最具规模的稀有金属现货投资及贸易平台，是我国最早由政府批准、监管的专业有色金属现货交易所。2015年这家号称世界最大的稀有金属交易所，延续了数年疯狂的围猎资本游戏，最终使22万投资者的430亿元资金难以讨回。随着泛亚事件的不断升级，批量文件流出，在无声起底这场游戏的真真相。其模式暴露出庞氏骗局、不规范经营等质疑，而泛亚控制人更是失联，公安机关已依法立案侦查。
结论：君子爱财，取之有道。企业要长远生存和发展，必须少说空话，多干实事，凡是弄虚作假的都将走下神坛。
6.组织架构不健全（制度不完善）
结论：企业谋发展，必须建立完善的组织架构和标准化制度，岗位必须实行标准化管理，按规章制度严格执行下去，否则就是在未来发展的路上埋了一颗定时炸弹。
7.老板很傻很天真，心慈手软（老板讲人情）
海尔人的纪律性都非常强，在海尔很少会有人迟到早退，更不好有人会借着个人关系在公司胡作非为。
海尔是这样，联想是这样，华为和万科也是这样，这不仅仅是巧合，而是商业神话取决于铁的纪律和严格的执行。就像多米诺股牌，一旦老板宽恕了某一个犯错的人，就会有更多犯同样错误的人出现，因为他们都认为会被原谅。若老板养成的讲人情的习惯，将直接导致员工执行力下降，企业也会陷入被淘汰的厄运。
结论：企业要成功，就必须严格执行按规章制度办事，杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设，员工无组织无纪律，只要讲人情就能逃离惩罚的时候，就是企业衰亡的时候。
8.商业模式不赚钱，企业无法盈利
这里要讲一个悲伤的故事，主角是李东晋和他的我爱洗车。李东晋——北大法律系毕业，曾拿过昌平区创业大赛冠军，2013年底，他开始对洗车感兴趣，随后和小伙伴创立了「捷洁洗车」，这就是我爱洗车的前身了。
2014年底，李东晋凭借精心准备的融资计划书，异常顺利的拿到500万元人民币融资，这500万却带着李东晋和他的我爱洗车走向了死亡的悬崖。2015年，我爱洗车公司成立了，然而洗车工人大面积空缺。五月底有企业出资千万欲收购「我爱洗车」，李东晋拒绝了。
直至6月中旬，这个洗车队已经烧掉400万元，7月洗车队所剩资金仅够支付下个月员工的工资。10月大多数员工愤然离职，11月CEO跑了。我爱洗车曾经的用户是这样评价的——我用过一次，7块钱洗一次车，还送一瓶玻璃水，两人洗了40分钟，傻子都能算出来这里面的成本远超收入。
从投入产出比来看，效益最好的是7月，洗车总收入14万元，开支200万元，平均每日亏损6.6万元；我爱洗车运营了10个月，洗车总收入为30万元，想想我也是醉了。
2009年下半年，新浪微博上线，用户增长迅速，一度引发了微博热。2010年末，汤奕敏和他的小伙伴开发了Yibo微博Android客户端，很快良好的用户体验为他们带来了超过10万的用户。
此前这两位创始人从未花过一分钱做宣传，取得这样的成绩实属不易。当时有网友评论道：Yibo甩其他客户端8条街。可是这个「甩其他客户端八条街」的产品不久之后却被别的产品「甩了八条街」，直接导致被关闭的命运。
个人认为：Yibo倒掉的主要原因在于创始人过于理想化，只想着把用户量做起来，却没有想好企业盈利的方式；当用户量达到一定规模以后，却发现早已被竞争对手甩了八条街。口碑虽好，却失去了商业化的机会！
结论：一个企业没有赚钱的商业模式，利润无法支撑企业日常开支，就算拥有再好的创业理念，最终都难逃破产的厄运。&
9.公司人才使用不科学，无大将可用
结论：任人唯亲，无异于自毁长城，损害企业发展，要想长远的发展，必须任人唯贤。
10.&行业发展趋势下滑期（不要与趋势为敌）
曾经作为华为、中兴一级供应商的福昌集团，在2015年宣布破产。表面上看是因为资金链断裂所造成的，但是据业内人士分析，这次破产是因为福昌公司对市场缺乏创新力造成的。在这个弱肉强食，适者生存的时代，福昌集团提供的是低价塑料外壳，而现在手机流行金属外壳，塑料外壳的市场不断缩小，企业内部又没有进行技术和产业的升级，自然面临倒闭的危险。
结论：永远不要与趋势为敌，再NB的人一旦与趋势为敌，最终都将沦为SB。
11.盲目扩张、资金链断裂
一丁集团从上亿资产到一夜归零主因还是疯狂扩张，资金链断裂惹的祸。
结论：第一家店赚钱，不代表第二家第三家也能一样赚钱。投资需谨慎，企业业务扩张需做好充足准备，否则容易引起资金链断裂。
12贪婪，被暴利蒙蔽了双眼和理性
结论：贪婪就像毒品，只要尝了一次就会让人上瘾。当大家被暴利蒙蔽了双眼和理性，只顾追求利益最大化的时候，就丧失了评判价值的标准，灭亡和灾难也将接踵而至。
13.核心业务不成熟，企业发展速度过快
这个仓库的成本到底有多大呢？
这里列举两个数据：
①.&整个仓库的系统软件由内部开发，用了1600万美元；
②.&仓库里的电线花了大概500万美元。
下了血本建造出这个仓库，Webvan却找不到足够的用户和订单数，公司从未达到盈亏平衡。
之后的两年一直到倒闭一共烧掉12亿美元——那还是在2001年。有人做过统计，Webvan从1999年6月接到的第一个订单，到2001年7月的最后一个订单，没接一个订单就要亏损大概130美元。
Webvan的破产，也被称为是美国互联网历史上最大的泡沫。个人认为企业在盈利前发展过快是导致这一悲剧的主要原因。
结论：在核心业务不成熟之前，企业发展必须控制好速度，切勿盲目发展，否则就算有强大的资金做后盾，也有烧光的一天。
14.合伙人之间的矛盾
作为中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一的24券，员工一度达到4500人，然而现在这个团购老大的网址已经无法打开。在倒闭前，24券就出现了资金封面的问题，曾经拖欠过商场贷款和员工工资，虽然后期补发了，但是却凉了员工的心。
表面上看它是因为扩张过快而深陷资金断裂的泥塘之中的，但其实导致其最终失败的却是管理团队和资方的内讧。创始人杜一楠和投资方曾经公开相互指责对方，杜一楠称对方欲套空24券。
主要问题还是出在沟通和信任上面，创始人欲扩大24券的经营规模，而投资人却无法完全信任创始人，最终没有谈拢，创始人与投资方的矛盾激化，24券在一段「长假期」后无奈停运，正式关闭。
「千万不要和最好的朋友开公司」，这曾经是电影《中国合伙人》的经典镜头，如今也成为了泡面吧的真实写照。泡面吧原本是创始人俞昊然2012年底在美国大学宿舍为百度执行程序设计大赛做的一个小项目，不料大受欢迎，于是他开启了创业之路，邀请自己的朋友、校友一起创业，其中有两个认识多年的两个小伙伴王冲和严霁玥成为了俞昊然的合伙人。
俞昊然把泡面吧的融资业务全权交给了王冲负责，给与充分的信任，自己则继续在美国边念书，边提供泡面吧的技术支持。一直以来俞昊然都认为自己是当仁不让的老大，也与王冲有过口头协议约定自己的股权占比最多，然而最后展现在他眼前的却是另一个画面，王冲已经成为公司的头号人物。
正如潘多拉的盒子一样，一旦打开了就关不上了。信任危机一旦爆发，就无法停下来。俞昊然按耐不住，办理休学手续回到了北京。在利益的面前，信任显得微不足道，三位创始人最终没有谈拢，在泡面吧即将获得A轮融资的前夜，这家估值达1亿的网站就这样陨落了。
其实当时泡面吧是有机会逃过兄弟反目的结局的，项目启动初期，泡面吧团队曾经拟定了一份君子协议（做律师的小伙伴也确定这份协议具有法律效力），详细规定了每个创业成员的分工和股权等，当时所有人都签字了，但是还差俞昊然在美国的一个小师弟没签，最终协议搁浅。
商场如战场，商场中没有永远的朋友，企业要有发展必须做到亲兄弟明算账。
结论：企业合伙人之间必须做好沟通工作，书面协议必不可少，切勿意气用事，相互信任是合作的必要条件。
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