员工激励新方法_图文_百度文库
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员工激励新方法
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现场管理与过程控制方法精要.ppt73页
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现场管理与过程控制方法精要.ppt
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* 七、FMEA 分析法―续 附表4： 评估检测失效的可能性
控制 后果 内部顾客或下游过程步骤 原因 失效模式
过程步骤 材料或过程输入 七、FMEA 分析法―续 FMEA 模式 * FMEA的基本过程是什么？第1步：描 述 过 程对过程的描述, 过程专家以及客户输入提供了FMEA的起点，针对过程问题与组员达成共识。第2步：确定潜在的失效模式列出过程当中每一步骤里潜在的可能出现错误的事项。第3步：描述失效的后果列出每个失效模式产生的影响,每个失效模式可能会有多个失效的后果。第4步：评估严重度 S 确定失效对客户影响有多严重，严重度的直接功能是评定每个失效后果严重性的等级。第5步：确定原因识别出什么会引起失效模式的产生。第6步：评估频度 O 确定对客户影响有多严重，频度的直接功能是评定原因和对结果产生影响的概率等级。第7步：描述控制确定探测或预防失效模式产生的现行控制手段。 七、FMEA 分析法―续 *
FMEA的基本过程是什么？第8步：评估探测度 D 探测度的直接功能是评定现有的控制对预防失效后果影响客户的程度。第9步：计算风险度风险度（RPN
严重度 X 频度 X 不易探测度 ，RPN 帮助理解哪是首先重点要去付出努力做的。第10步：建议及采取措施 RPN值计算出来后，纠正措施要首先在RPN最高的过程进行。纠正措施的目的是要减少任何一个或所有严重度，频度或不易探测度的数值等级。第11步：评估行动措施确定探测或预防失效模式产生的现行控制手段。第12步：接下去干什么？总结并标准化。 七、FMEA 分析法―续 * 目录 一、PDCA循环管理方法 二、5W2H 提问法 三、现场控制的要素 四、生产浪费的改善 五、执行力 六、KPI考核 七、FMEA 分析法 八、6西格
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推销人员激励方式有哪几种？各有什么优缺点？
因为大家需要的是一种感觉；要给员工自身进步和发展的机会。激励的原则（一）听比说重要（二）精神比物质重要销售过程不是说的过程，使他们在实践锻炼和培训学习中提高自己的水平，引导员工树立科学的理想信念和正确的人生观。3，而是向他们提示或暗示与这种目标相反的另一种结果，最好的培训效果就是让学员有冲出去的冲动、要注意激励效价3。 精神激励非常重要 理念激励是指企业要加强思想政治教育工作。4，使员工认识到企业目标包含着个人目标。1，而其他激励方法却无法弥补政策激励的失误，愿意为企业整体利益服务，经济激励如果没有精神激励相辅助，荣誉证书。薪资报酬是激励员工的基础，对员工的成长和发展不理。尊重需要是指人对名誉，组织者的责任在于营造营销氛围、投入由低向高4。3，关心员工；要让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出改进工作的合理化建议，更好地发挥他们的潜能、主管的高期望值（三）荣誉激励 常用的形式。（七）成长激励人都有尊重的需要，使员工体会到企业的关心和温暖，激励员工为企业多作贡献：1，从而使员工产生参与感和成就感。培训是对员工全方位地调理，职场建设坚持CI标准。1、举办营销员协会、为我们的每一位属员提供不同的培训机会。高层次。（十一）激励客户重利和从众是人共同的心理激励客户是构造拉力，会取得高倍的绩效，孰能无情，只有完成企业目标才能实现个人目标：表彰会，鲜花，利好消息出现时买卖双方可以尽快达成共识、淘汰机制（清退冗员）3、业务部，运用得愈得当，使员工在各方面得到提升，激发员工的荣誉感。人的物资需要是基本需要，满足其实现自身价值和发展提高的欲望，建立员工自我激励制度：荣誉称号，从而使他们义无反顾的向既定目标前进，从而促进他们的成长，给员工一种自我实现感，帮助属员，形式要多样，晋升目标2，并注意把企业目标与员工个人目标结合起来、荣誉业务员、开门红等、欢迎新人加入2、分公司。3，做好家属工作，要设法使员工的工作具有挑战性，可以使其发挥巨大的作用、地位等的欲望感。职场布置所营造的氛围时刻提醒业务人员目前公司正在实施的政策、增加压力；3。4、新旧险种更替等消息提升业绩——抓住机遇平时推销保险时是业务员急客户不急、主管要与属员沟通，树立企业形象、日常工作中对属员行为给予公正的评价（六）情感激励人非草木、用危机感激发人们的斗志，客户需要的是被服务的感觉、成功嘉勉4、晋升祝贺5，政策变化时是双方都紧张，贵重未必有吸引力（五）评判激励1、分配机制（基本法的调整）4，对企业的长远发展反而有害。 1。企业的领导者、督导区、自豪感和成就感，着装等都有一定的激励作用，并按需求层次进行调整和选择；（2）有计划地分期开展举绩竞赛，从而激发他们的积极性和责任感、听觉激励他们的热情，利用把客户集中到同一职场进行现场签单提升业绩。福利激励是指企业的领导者根据企业的经济效益制定有关福利待遇的发放标准，也就是“猎枪比干粮更重要”、防止物质激励产生负效应2、团队呼号、通过群众组织调动员工的积极性。2。紧张而热烈的气氛会直接给予业务员拜访的压力和动力。2，而政策激励在分配方面起主导作用，好的培训本身就是激励的过程（讲师是关键），如各种文体竞赛、鼓掌、保险公司相关政策如间接入市等）（二）目标激励1。（八）组织激励1，有的奖励他一部手机都不屑一顾，对员工的失误和错误给予适当的惩罚，内容要丰富：1，营造营销氛围，应该注重把握员工的需求。信任就是力量，帮助员工解决实际困难，要建立企业有效的激励机制：相信永远是最重要的激励原则 2
与经济挂钩的激励办法 薪酬激励。（十）感官激励通过属员的视觉。 自我激励的办法激发员工潜能 人的需求是人的行为的动力源泉，情感需要是人的基本需要、利用国家政策调整提升业绩（遗产税政策。情感激励是指企业的领导者要加强与员工的感情沟通，变压力为动力。有的单位为了一块奖牌拼得热火朝天、组织竞赛活动（1）每个人都有一种自发竞争精神、前程规划、倍增月。（三）计划与目标同等重要（四）肯定比否定重要（五）发掘优点比挑剔缺点重要请记住，促使他们保持良好的情绪和工作热情。1，激发员工为实现共同的理想信念而奋斗、搞好职场建设：群英会、人格，这种精神能够激发积极性1
激励的方法（一）政策激励政策激励是主要的。 形象激励是指企业要通过培育企业精神和树立良好的企业形象，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关。压力持续的时间愈长、零的突破3，以训代奖，使企业成为由有共同理念的人组成的战斗群体从而产生理念共鸣效应、名人协会。培训是员工最好的福利待遇；2。2。 目标激励是指大力宣传企业的战略目标和发展前景，激励员工爱岗敬业。但是，而这种必然出现或可能出现的结果则是他们无法接受的，照相▲时机，作用愈大、利用投保规则调整，领导者加以适当的压力、奖品的设置要因地因人。人的潜能象地底的岩浆，从而更好地激励员工的积极性。1。 用与经济挂钩的激励把员工的个人利益与企业的经营效益联系起来，特别是当属员遇到困难时。产权激励是以企业的股票或企业股票期权为主要方式对员工实行产权激励、品格修养好的人、唱歌，确保员工生存与安全的需要，最高明的方法是发问聆听，努力为企业的发展贡献自己的力量。2，此时是对业务员准客户积累的检验。科学地设计好企业员工的薪酬结构并把员工的薪酬与绩效挂钩，阶段表彰会▲手段，与员工建立亲切感情，会议主持等，而不是物质的东西、辅以精神激励注。而奖惩激励是对员工的成绩给予表扬、主管要关心属员、跳舞、搞好广告宣传，让每一个人明确自己的目标、通盘考虑量力而行2。5。信任就是最高的奖赏、通过行政组织推动业务发展。2。（九）逆反激励逆反激励并不是从正面激发个体去实现某种目标。1、激励勤奋好学，沟通是一切激励方法的前提、俱乐部等，尊重员工、高质量的培训抵得上贵重的奖品，为业务员提供拜访的借口政策变化是激励客户的最好契机、关心属员的家属、信任激励也很重要，奖牌、祝贺大单签定（四）物质激励总公司，都是在一定的情感推动下完成的、考核激励哀兵必胜背水一战大棒政策压力产生动力这是我们考核月不搞竞赛的理由 2，人们任何认知和行为，如、业务室举办的各类竞赛、为属员创造表现自我的机会。政策激励能影响其他激励方法的运用、常用的激励法，锦旗，一种荣耀、组织各种文体活动，过量的经济激励会加大企业的负担
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本帖最后由 Richardzhu 于
22:00 编辑
& && & 公司在推行精益生产或其它的项目时，为了激励参与人员能够更快的达到目标，都会制定一些激励的制度，那么大家一起来投一下票，认为对于一线的作业员，在推行精益生产过程中的提案改善方面最好是采用什么样的方式来激励呢？
能过大家的这个数据可以让更多的对一线推行变革或项目时更加清楚应该怎么激励？应该拿什么激励！
此投票结果可以让我们了解和知道我们改善时应该用什么样的激励方式比较好，请大家积极参与！
多选投票: ( 最多可选 3 项 ), 共有 9 人参与投票
投票已经结束
1. &现金激励机制
33.33% (4)
2. &精神激励
16.67% (2)
3. &奖品激励
41.67% (5)
4. &其它（请注明方法）
您所在的用户组没有投票权限
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精益职员, 积分 14, 距离下一级还需 36 积分
不可以多选啊 我本来想选 现金和奖品的 呵呵
谢谢你的提议！
总评分:&金币 + 5&
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zhihua 发表于
不可以多选啊 我本来想选 现金和奖品的 呵呵
谢谢你的提议，我现在改了可以多选了！
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精益技术员, 积分 100, 距离下一级还需 100 积分
現金對應一線員工﹐獎品對就間接人員了
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精益一等技术员, 积分 855, 距离下一级还需 145 积分
现金是相对一线员工的
而相对于管理干部是有绩效考核来控制他们的
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对一线员工也应现金和精神两方面，只有现金没有精神方面的不能更有力的引导大家朝着更明确的目标奋进。
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精益技术员, 积分 152, 距离下一级还需 48 积分
一线员工的话，应该选择现金比较多
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精益一等技术员, 积分 563, 距离下一级还需 437 积分
如果奖金金额不大，物品的奖励比现金好！
一个组装车间，会出现几种生产模式（如：皮带流水线、桌面线等），且同一种机型都会在不同的生产模式下组装}